martes, 18 de febrero de 2014

Como aumentar la responsabilidad en el trabajo de equipo



4 maneras simples de aumentar la responsabilidad en un equipo
Por Lee Colan - Inc.com
Si usted quiere construir una cultura de rendición de cuentas en su equipo, es necesario poner el ejemplo y ser más responsable a ti mismo. Empezar a trabajar con estos cuatro consejos sencillos.

 "¿Cómo puedo aumentar la rendición de cuentas en mi equipo?" Esta es la pregunta más generalizada ser preguntado por los líderes en ambos emprendimientos y compañías de Fortune 500 por igual.

El plazo de rendición de cuentas se sacude alrededor con tanta frecuencia sin ninguna acción de apoyo que está perdiendo su significado. A menudo escucho a mis clientes ejecutivos dicen: "Vamos a mantener hacerlo responsable por los resultados", o "Si nos mantenemos responsables vamos a estar bien." Casi cada mención de la palabra rendición de cuentas se trata de otras personas rendición de cuentas es como la lluvia -. Todos sabe que es bueno para usted, pero nadie quiere mojarse.

Comience por ser más responsables a ti mismo. Dé el ejemplo, y usted estará en su manera de construir un equipo más responsable. Aquí hay cuatro formas sencillas de aumentar su rendición de cuentas:

1. Sea específico. La ambigüedad es el talón de Aquiles de la rendición de cuentas. La comunicación humana es un proceso altamente imperfecta - ser más específico que usted piensa que necesita para ser la hora de establecer o acordar metas. Por ejemplo, en lugar de aceptar la propuesta de enviar a su equipo a finales de mes, de acuerdo a enviarlo a las 5 pm, hora del centro en Viernes, 28 de marzo de 2014, en su forma final, con dos revisiones anteriores de las partes interesadas.

2. Considere la posibilidad de plazos, además de los plazos. La gente quiere complacer a sus jefes, por lo que cuando se les pregunta si pueden golpear un plazo, por lo general dicen que sí. El problema es que probablemente no han considerado exactamente cuánto tiempo se tardará en completar la tarea. Ya sea que usted está solicitando o entregar en una tarea, primero considere su capacidad y ancho de banda para lograr que se haga antes de que usted está de acuerdo con la fecha límite.

3. Aumenta tu ratio digo/hago. Ser responsable es realmente acerca de ser confiable. ¿Qué tan confiable es usted para actuar sobre lo que usted dice? La clave es tener cuidado con lo que dices - y si dices algo, se ha comprometido a hacerlo. La aplicación de Consejo N º 2 ayudará a impulsar su ratio digo/hago.

4. Utilice 3 Ws. Deja cada reunión con una forma simple, de tres columnas 3W : ¿Qué, quién , y cuándo. Lo que hay que hacer y por quién y para cuándo? Usted puede incluso utilizar el formulario de 3W como modelo mental para las conversaciones de confirmar el acuerdo en lo que usted acaba de hablar sobre: ​​"OK, para que se sepan nuestros tres mejores prospectos para el mediodía de hoy, y yo invocaré ellos mañana al mediodía."

Ser el líder, ¡ve primero! Añada estas herramientas para su caja de herramientas de liderazgo para impulsar su propia responsabilidad.

1 comentarios:

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