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miércoles, 23 de marzo de 2016

Diseño de email y grado de respuesta

El impacto de diseño de respuesta en el compromiso en el correo electrónico 


por Ayaz Nanji - Marketing Profs

Las marcas que han adoptado el diseño de correo electrónico de respuesta están recibiendo muchos más clics en el contenido dentro de sus mensajes, de acuerdo con un informe reciente de Yesmail.

El informe se basa en datos de millones de correos electrónicos enviados por los clientes Yesmail en 4Q15, así como los datos de los trimestres anteriores.

Más de la mitad de todas abre en 4Q15 se produjo en los dispositivos móviles, tanto para las marcas que utilizan el diseño de correo electrónico de respuesta y para aquellos que no lo hicieron, el análisis encontró.

Sin embargo, los clics móviles representaron menos de la mitad del total de clics para las marcas que enviaron ningún mensaje de respuesta; Por el contrario, los clics móviles representaron el 58% de todos los clics de correo electrónico para las marcas que sólo se envían mensajes de respuesta.

En otras palabras, los consumidores abren los correos electrónicos sensibles y no sensibles en sus teléfonos inteligentes en aproximadamente las mismas tasas, pero son mucho menos propensos a hacer clic a través de si se encuentran con mensajes que no están optimizados para sus dispositivos.


 ¡Haga clic aquí!


Alrededor del 17% de las marcas examinados utilizó el diseño de respuesta en todos los correos electrónicos que se envían en 4Q15, y el 26,7% no utilizó el diseño de respuesta en cualquiera de los correos electrónicos que envían.



Acerca de la investigación: El informe se basa en datos de millones de correos electrónicos enviados por los clientes Yesmail en 4Q15, así como los datos de los trimestres anteriores.

domingo, 14 de diciembre de 2014

Nuevas tendencias de marketing: Mas email y menos pruebas A/B

El correo electrónico manda, las pruebas A / B están sobrevaloradas, y otros consejos de marketing sorprendentes de nuevos emprendimientos
Venture Beat


CEO TrackMaven Alan Gannett presenta una breve historia de marketing de canal en la Cumbre de la OCM

¿Qué tipo de consejos de marketing comparten startups de una firma VC?

Bowery Capital acogió en Manhattan su segunda cumbre anual OCM [director de marketing] el jueves para averiguarlo. Reunió a casi una docena de empresas en su cartera - incluyendo análisis de marketing de la firma TrackMaven, plataforma de formación Codecademy y plataforma de datos móvil MParticle - junto con los proveedores relacionados e invitados.

La firma VC realiza talleres tácticos similares cada trimestre, centrándose a su vez de los problemas comunes que enfrentan los oficiales principales de ingresos, directores financieros y oficiales técnicos principales.

Fundador Bowery capital y socio general, Mike Brown Jr. ofreció la primera serie de consejos - tendencias tres de marketing de alta tecnología que Startups que venden a grandes empresas deben saber:


  • Hay una posición C-suite emergente, el director de tecnología de marketing (que VentureBeat informó en 2012). Brown dijo que este papel, que combina marketing con conocimientos informáticos, está apareciendo en empresas como Kimberly Clark y American Express.
  • "Ciclos de compra para vender en Fortune 500s son cada vez más cortos," impulsados por la delegación de autoridad por parte de la compra de la gestión de marketing más para jóvenes, a menudo móvil primeros tipos. Señaló Walgreens como "un ejemplo de la OCM no tomar muchas decisiones [digitales]; móvil está haciendo todo, con un [sin nombre] 36 o 37 años de edad enormes tomando decisiones ".
  • You "tiene que ser mucho más en su juego" en la toma de lanzamientos. "Hace tres o cuatro años", dijo Brown a la reunión de varias docenas, "el ciclo de compra fue el lanzamiento inicial. A determinar los requisitos [del cliente] y volver y conocer a las partes interesadas. "Hoy, dijo, la generación más joven" compradores no quieren eso. "Al igual que muchos compradores en estos días, que quieren presell ellos mismos. "'Danos estudios de caso, un acceso de prueba durante 30 días su software, y nos pondremos en contacto con usted'", dijo Brown es la actitud actual.

'La nueva lingua franca'

Margaret Molloy, la OCM y jefe de desarrollo de negocios de la agencia de branding Siegel + Gale, señaló en un panel sobre "Cómo OCM marca Big Trabaja con Startups" que nuevas empresas deben tener en cuenta otra nueva tendencia entre las organizaciones de gestión colectiva: Están aprendiendo a código.

"Es la nueva lingua franca", dijo ella, con algunas de las OCM al parecer tratando de obtener un mejor manejo de cómo simplificar sus negocios.

Al hablar con las empresas, también aconsejó que startups no deben "tener demasiada religión acerca de lo que se llama [su tecnología]."

Startups deben ser flexibles en la forma en que describen lo que sus problemas resuelve tecnología, señaló Molloy. "A veces, su tecnología es tan visionario, es por delante del presupuesto [porque] no hay partida presupuestaria para ello."

Alan Gannett, el CEO y fundador de respaldo-Capital Bowery firma de análisis de marketing TrackMaven, aconsejó que lo mejor es pensar en los clientes digitales modernas como colibríes, visitando muchas flores (fuentes de información) en su viaje. La analogía sorta trabajó en su presentación sobre la historia del marketing multicanal.

"El [ventas] embudo está bajo ataque", agregó, señalando una estadística muy citada que B2B compradores independientes informar son, en promedio, un 57 por ciento hacia su decisión de compra antes de que incluso se involucran con un vendedor.

Dijo que las estrategias deben incluir la lucha contra la comercialización que es específico del canal, un "always-on" enfoque de respuesta rápida, la comprensión de que "el marketing basado en datos ganará", y mantener un compromiso para ganar "la guerra de la atención."

Lo que no debe hacer

Kipp Bodnar, el vicepresidente de marketing de comercializador entrante HubSpot, presenta una mezcla heterogénea de consejos de la historia de su compañía - la mayoría de las cosas que no deben hacer.

En sus primeros días, dijo, su compañía creó un sitio web Grader muy exitoso que evaluó la efectividad del marketing de un sitio, y luego, con ganas de explotar la misma línea, siguió con una niveladora y otros más completa Marketing. Mientras que el producto inicial fue un éxito, los otros ofrecieron "demasiada información", dijo.

La lección, dijo, es que si se crea "una herramienta de éxito, libre [a] resolver painpoint de una perspectiva," no Layer en más herramientas del mismo tipo a menos que también se identificaron directamente en la solución de un problema.

Aconsejó que startups invierten en la construcción de los suscriptores del blog - especialmente suscriptores de correo electrónico - como una manera de construir una base de fans permanente.

Bodnar también compartió dos consejos que van en contra de la marea de muchos consejos de marketing:


  • "El intercambio de correo electrónico sigue siendo el rey."
  • "El exceso de pruebas A / B es un desperdicio", porque terminas prueba cosas que son demasiado pequeños para ser digno de la época.

Y saber CEO y fundador Matt Straz relató cómo "hizo todo lo contrario de lo que los capitalistas de riesgo dicen que debemos hacer", como él descubrió la manera de aumentar el reconocimiento de marca de su naciente compañía de software de recursos humanos / nómina con un presupuesto modesto.

"No hay tal cosa como demasiado pequeña '

En lugar de centrarse principalmente en entornos digitales, su compañía se aventuró en el mundo real fuera de la puerta de sus oficinas de la Ciudad de Nueva York. Su equipo creó grandes carteles y coloridos, con un mensaje simple que adornaba decenas de paradas de autobús, estaciones de ferrocarril Metro North y techos de taxis. También expondrán en eventos de la industria.

Cuando la comercialización de contenidos en línea realizada saber, Straz señaló que la clave era encontrar una agencia que podría ayudar con la colocación correcta.

Y, en un comentario de cierre apropiado, su rostro se iluminó las perspectivas de nuevas empresas en fase inicial en todas partes.

"No hay tal cosa como ser demasiado pequeño para crear conciencia de marca", dijo. Una agencia de publicidad le mostró la investigación, Straz, dijo, que las tasas de respuesta de marketing directo corresponden casi exactamente con conocimiento de la marca en un mercado determinado.

De hecho, el ex ejecutivo de publicidad, dijo, nuevas empresas pequeñas que viven en capital inicial o incluso la Serie A "puede conseguir un precio mejor de las agencias de publicidad."

Las agencias de saber que no tenemos mucho dinero, sin embargo, dijo, pero "ellos quieren que usemos sus herramientas", por lo vamos a seguir haciendo lo que cuando estamos cargados con rondas posteriores.

sábado, 1 de marzo de 2014

Rebump alterará tu humor reenviándote email

Conoce Rebump, lo nuevo peor del Email
Alex Wilhelm (@ alex ) , Josh Constine (@ joshconstine )



El correo electrónico es probablemente la pesadilla de su vida. Hay demasiados mensajes, y hay un odio especial reservado para las personas que egoístamente llenan su bandeja de entrada con tonterías.

El correo electrónico se rompe porque es mucho más fácil enviar a alguien un mensaje que crea trabajo para quienes lo reciben, que lo que es para ellos hacer ese trabajo. Así que usted puede hacer rápidamente las vidas de la gente peor, con poco costo para usted mismo.

Hoy en día, no responde al correo electrónico está implícitamente afirmando que la nota no era lo suficientemente importante como para justificar una respuesta. ¡Eso es apropiado! No todo lo que cada uno piensa o dice merece una respuesta. Lo que queremos en la vida es menos, no más de correo electrónico, ¿verdad?

Sin embargo, una startup llamada Rebump ha encontrado una manera de hacer de correo electrónico aún peor. ¿Cómo es posible, tal vez se pregunte.? Bueno, Rebump es un servicio que automáticamente re-pings a las personas -vía e-mail, por supuesto - que no han respondido a su mensaje original. Asimismo, se mantendrá haciéndolo hasta que obtenga una respuesta.

Tenga en cuenta que esto implica que el correo electrónico inicial a la vez valía la pena leer, y valía la pena responderlo. En realidad la mayoría de los correos electrónicos no pasan ambas pruebas. Así, Rebump es esencialmente una forma agresiva brillantemente pasiva para forzar a la gente a responder a usted, o la inundación de notas no parará ni una puta vez.

En la práctica, se trata de cómo la empresa se ​​explica en sí:



Sí, me daba náuseas también.

En realidad, yo puedo ver este trabajo en la práctica: Por la séptima seguida respondería a su nota. Con un agradable "Vete a la mierda." Supongo que si eso es lo que quieres, entonces genial. Lo entiendo Rebump está tratando de ofrecer un servicio de la gente encontrará útil, pero si esa utilidad proviene de la degradación de la vida de todos los demás, es neta negativa para la humanidad.

Si usted es amigo de alguien y que no responde a su nota, tal vez ellos están ocupados. Quizás llámelos. Tal vez déjelo pasar, porque usted no es la cosa más importante en su vida. No utilice este sistema. No abuse de su bandeja de entrada ya rebosante. No me importa si Rebump los llama "mensajes de seguimiento de amistad."

Esto es un aviso amigable de hasta que la gente te odiará si Rebump.

jueves, 20 de febrero de 2014

La justicia laboral pide indemnización por una mail injuriante

La empresa le descubrió un mail agraviante en su PC y lo despidió, pero la Justicia ordenó resarcirlo 
El dependiente fue despedido bajo el argumento de haber mandado un correo electrónico a sus compañeros cuestionando a los jefes de la compañía, pero para los magistrados esto no fue debidamente demostrado. ¿Por qué?. La opinión de los especialistas sobre el caso
En la actualidad, muchas empresas adoptan normas y mecanismos de seguridad para proteger información sensible de la compañía.
A tal efecto, implementan claves y niveles de acceso de acuerdo con el cargo y responsabilidad de los dependientes. En este sentido, suelen asignar passwords a los distintos usuarios para ingresar al sistema y proporcionar un e-mail corporativo para fines laborales.
Sin embargo, también es habitual encontrar casos en los que varios dependientes utilizan una misma clave o conocen la de sus compañeros o ver firmas que permiten queuna misma computadora sea usada por distintas personas sin restricciones de acceso específicas.
La consecuencia de ello termina siendo la filtración de información, el uso indebido del correo respectivo, la generación de conflictos con los dependientes e, incluso, esto hasta puede derivar en sanciones y despidos.
En este escenario, cuando las claves no reúnen requisitos tales como que sean únicas, exclusivas, que se modifiquen periódicamente, que sean fuertes (con caracteres numéricos y alfanuméricos), y demás aspectos de seguridad informática, para las empresas resulta muy difícil atribuir un uso inadecuado de la información a cierto dependiente o bien aportar un e-mail como elemento deprueba -entre otros- en el marco de un juicio y justificar así una cesantía.
Así las cosas, en un nuevo fallo al que accedió iProfesional, la Cámara laboral hizo lugar al pedido indemnizatorio de un empleado que había sido despedido por  haber enviado supuestamente un correo electrónico injuriante contra la empresa desde la dirección de e-mail provista por su empleadora, ya que ésta no pudo acreditar debidamente que el hecho era imputable al dependiente.
Uso de la contraseña
Tras casi cuatro años de vínculo laboral, el dependiente –que se desempeñaba como asistente coordinador de la empresa- fue desvinculado porque, según la compañía, había enviado desde su computadora del trabajo un correo electrónico ofensivo, que cuestionaba a las autoridades de la firma.
El telegrama rescisorio decía lo siguiente: "… Nuestro personal de sistemas ha constatado el envío desde la computadora que tiene ud. asignada en la empresa de un correo electrónico dirigido a un grupo de empleados de la compañía utilizando el logo que identifica al sistema de información de noticias de la misma (Omninews). En dicha comunicación se expresa textualmente. "Los queríamos poner al tanto que ya funciona el aire acondicionado. Quizás funcione momentáneamente, no hay presupuesto para todo el verano. Lo prenderemos los días lunes y jueves y siempre y cuando haga más de 38º. Cualquier duda estamos a su disposición atentamente" y se asigna la firma de la comunicación al presidente de la compañía, Lic. E. P”.
“Tal comunicación que utiliza elementos de la compañía para denostar a sus autoridadesconstituye una injuria que, por su entidad, hace imposible el mantenimiento del vínculo laboral. En virtud de lo anterior, notificamos despido con invocación de la causa precedente. Los rubros remunerativos quedan a su disposición…", concluye la carta rescisoria.
El empleado negó haber sido él quien enviara el correo electrónico difamatorio y, en consecuencia, se presentó ante la Justicia para reclamar las indemnizaciones correspondientes a un despido incausado. 
Para el juez de primera instancia, conforme a la prueba aportada a la causa, no surgía como fehacientemente acreditado que el reclamante hubiera participado de los hechos denunciados en la comunicación rescisoria por lo que consideró que debía ser resarcido.
Frente a ello, la empresa cuestionó la decisión del magistrado ante la Cámara de Apelaciones.
Los camaristas Gloria M. Pasten de Ishihara y Julio Vilela, integrantes de la Sala I, indicaron que los testigos propuestos por la empresa manifestaron que la clave para el ingreso al sistema se las daba el responsable del área, como así también su cambio. 
Y destacaron que uno de los declarantes era precisamente el encargado de proveer las contraseñas y que éste dijo conocerlas. Además, éste aclaró que si una persona faltaba y los demás compañeros de trabajo precisaban alguna información que se encontraba en la computadora de ese usuario, le podían solicitar la password. 
“El reclamante no podía cambiar su clave para acceder al sistema, por lo que siempre era la misma y no era el único que la sabía, pudiendo cualquier usuario haber ingresado con la password del dependiente a su computadora, para enviar el comunicado que desencadenó en la recisión del vínculo laboral”, enfatizaron los jueces.
Además, señalaron que ningún testigo vio al empleado mandar el mensaje en cuestión y sólo manifestaron que dicho correo salió de la casilla del asalariado despedido.
“Suponiendo que se hubiera demostrado que el trabajador hubiera incurrido en la acción denunciada por la empresa, en todo caso, en el ejercicio del poder de dirección con el que ésta contaba y las facultades disciplinarias que le otorga para ello la Ley de Contrato de Trabajo, debió imponerle al trabajador una sanción de suspensión (hasta un plazo máximo de 30 días), máxime teniendo en cuenta la antigüedad que revestía de casi cuatro años y que carecía de antecedentes disciplinarios”, agregaron los magistrados.
Por último, indicaron que “ni siquiera hizo uso de la extensión máxima permitida por la Ley sino que, por el contrario, decidió disolver el contrato de trabajo violentando, de este modo, las normas básicas de la buena fe, desplegando un proceder arbitrario y rupturista, contrario a los principios de continuidad y subsistencia del contrato de trabajo”. De esta manera, avalaron la decisión del juez de primera instancia que hizo lugar al reclamo.
Cuidados a tomar
Agustín Bender, colaborador de Microjuris.com, explicó que "no existe en la Argentina legislación vigente que aporte reglas claras sobre el valor probatorio de documentos electrónicos sin firma digital, como los correos electrónicos".
La Ley de Firma Digital indica que corresponde a quién alega una firma probar su validez, pero no dice cómo.
"La valoración de los e-mails traídos al proceso -y de los documentos en general -dependería, en teoría, de que sea posible probar su autoría, integridad y recepción a través de los mecanismos de seguridad propios de la tecnología que empleen, por medio de las pericias técnicas que correspondan", indicó Bender.
En tanto, Horacio Bruera, socio del estudio Carranza Torres resaltó que "aun cuando carezcan de firma digital, se los puede presentar en juicio siempre que emanen de la contraparte, hagan verosímil el hecho litigioso y que las restantes pruebas que se aporten corroboren su autenticidad".
"Aunque no existe aún un sistema de firma digital plenamente operativo, no deja de ser uninstrumento válido a la hora de probar los contratos", agregó el experto.
Sin embargo, destacó que su valor se limita a lo que se conoce como principio de prueba por escrito, y esto significa que por sí solo no basta, sino que debe ser complementado con otros medios de prueba.
Es decir, implementar las medidas adecuadas para ‘preparar la prueba' cobra vital importancia a fin de evitar complicaciones ante la eventualidad de un litigio con la otra parte.

iProfesional

viernes, 6 de diciembre de 2013

domingo, 11 de agosto de 2013

sábado, 27 de julio de 2013

martes, 2 de julio de 2013

Publicidad por Gmail



If You Want To Be Awesome At Emails, Add Yesware To Your Gmail Today
One of the biggest problems in business development, partnerships, and sales is managing your pipeline. A close second is managing, tracking, and keep up to date with your email inbox. I’ve tried many tools to help both issues but each has had its shortcomings. About a week ago a friend tipped me off to a company called Yesware, a tool for salespeople that tracks emails, create templates, CRM sync, and more. With his endorsement I immediately added it to my business and personal Gmail accounts.
My inbox was transformed into a hyper-aware entity. As my day commenced I started to realize that I was getting smarter by the minute. That really important email I sent in the morning to a team member was still sitting in their inbox, unopened. I decided to head over to their desk to talk about the important matter I had emailed them about. Efficient, smart, and useful. I’ve only been a user for a week, but I’ve already upgraded to a paid account.
Yesware was founded in 2010 by Matthew Bellows (CEO and photo above),Cashman Andrus (CTO) and serial entrepreneur Rajat Bhargava, who sits on their board. In April 2012, Yesware raised a Series A of $4M from IDG Ventures and Golden Venture Partners (alongside Google GOOG +0.42% Ventures and Foundry Group that participated in their $1M seed round in 2011). During this time, the Yesware staff has grown to 17 employees, and users have increased from 5,000 to more than 120,000+. There are also a few high quality customers using Yesware, including: Groupon GRPN +0.59%, GoodData, Xactly, HubSpot, Brightcove BCOV +4.11%, Adroll, Demandforce, and Cloud Sherpas.
After playing around with the tool, I sent my praise to the Twitter-sphere and connected with the CEO, Matthew Bellows. I had a chance to ask Bellows a few questions about his business, the future of sales, and other tools to help you become awesome at business development/sales/partnerships.
Alex Taub (AT): Where do you think the future of sales is going?
Matthew Bellows (MB): Sales is at the start of a quiet revolution. It’s being driven by several factors: the broader availability of information, a more aggressive lean-forward approach to purchasing, higher expectations for enterprise quality software experiences, and more process-driven tactics to running sales teams. When customer behavior, customer expectation, and internal management processes are all in flux, it’s a very interesting time to be in sales. As a meditation teacher once said,  ”Chaos should be regarded as extremely good news.”
AT: What is the most interesting thing you’ve learned since starting Yesware?
MB: As a salesperson, I started Yesware thinking that my ability to sell was going to be a defining factor in our success. In fact, our board members really had to hold me back from selling in the early days. They knew, and taught me, that before the product was actually ready, it’s counter-productive to sell. I wrote a blog post about the experiencehere). Overall, the role of the product, especially in the enterprise world, has gotten more and more important. In the old days, a great sales and marketing organization could make up for a mediocre product. That’s changing now, and traditional enterprise companies are struggling because of it. I think that’s one thing plaguingMicrosoft MSFT +0.74%. So I’ve learned that product is central to marketing and central to selling, as well as central to the customer experience. That’s a big shift from how B2B companies traditionally operate.
AT: Where does mobile fit into your roadmap?
MB: We get asked this question every day, and it’s always on my mind. In the long term, Yesware will be everywhere a salesperson is. If you are working on email, Yesware is there for you now. If you are making phone calls, Yesware should be there for you. If you are on the road, Yesware should be there to help you close more deals.
The thing is, we’re a small team delivering an enterprise-grade product to almost 150,000 salespeople all over the world. We’ve bitten off a lot by integrating Gmail and Salesforce, helping salespeople close while exposing customer response data to their teams. So we haven’t gotten to mobile yet. But we will. I promise.
AT: What other tools do you recommend for sales/bd/partnership people to use to be more successful?
MB: I’m a big fan of Mobile Day which makes conference calls so much better. I love PrepWorkwhich emails you primers on the people you are meeting with later in the day. I’m fascinated about sales compensation (I interviewed Dan Pink about ithereXactly has a great product for mapping innovative approaches to that thorny topic.
Speaking of Dan Pink, his book is great for everyone interested in sales. It’s called “To Sell is Human.” He takes modern social science and applies it to sales in a refreshing, human, and motivating way.
AT: What are you focused on in 2013? What is important for you guys?
MB: We’ve done a decent job of making Yesware helpful for salespeople, and we need to do more of that, but in 2013 we really need to improve how we help sales managers. Teams are more collaborative, and sales management has changed a great deal from the old carrot-and-stick methods. This year you’ll see Yesware help managers help their teams be more successful.
AT: You talked about how a B2B product has to really be ready before you start to sell. Isn’t that counter to the “Lean Startup” method that’s so popular now? How do you know if your product is ready?”
MB: Great question. No, seriously, there is a big emphasis in the startup literature about “ship early and often” and “if you aren’t embarrassed by your product, you waited too long to ship” I agree with both of those sentiments actually, but they pertain more to product development than they do to sales. Ship early, and be embarrassed, but before you build a sales function, make sure your product supports a scalable sales effort. I wrote about this in an article called “You’re Not Ready for a Sales Hire.”
The way to know that your B2B product is ready for a dedicated sales effort is by inbound interest. Seriously. You should have customers emailing you, calling you, sending you meeting invites, because they want to talk about how to buy your product. Before that happens, don’t spend a dime on marketing or selling. Focus exclusively on improving the product experience. Once you start getting inbound interest, then you can start to sell.
Update: If you are looking for a solution for Outlook, check out Toutapp.
Forbes


miércoles, 24 de octubre de 2012

jueves, 18 de octubre de 2012

Marketing: Un caso de mercadeo por email


Cómo hacer email marketing con MailChimp




MailChimp para tu negocio
Como hemos visto anteriormente, en el artículo y seminario online sobre las claves para una campaña de email efectiva, las campañas de email marketing son críticas para el éxito de muchos negocios, tanto para la comunicación con sus clientes como para aumentar las ventas de la compañía.
Es por eso que, en esta oportunidad, te explicaremos cómo configurar tu primera campaña de email marketing en MailChimp, en solo 5 pasos. MailChimp (herramienta disponible solo en Inglés) es reconocida como una de las plataformas más populares para campañas de email.
Te contamos cómo utilizar algunas de sus funcionalidades:

1. Crea tu cuenta en MailChimp

Crea tu cuenta gratuita en MailChimp.com y confirma la activación de la misma a través del email que recibirás de MailChimp. La cuenta gratuita te permite gestionar una lista de hasta 2.000 suscriptos o 12.000 emails por mes. Luego, puedes utilizar algunos de los siguientes planes pagos.
Crea tu cuenta en MailChimp
Crea tu cuenta en MailChimp
Como pasos básicos para configurar tu cuenta, tienes que:
  • Elegir tres preguntas de seguridad y completar la respuesta para cada una.
  • Completar otros datos obligatorios: email, nombre, domicilio, nombre de la organización y su sitio web.
  • Elegir la zona horaria. Es fundamental para que los emails salgan en el horario deseado, de acuerdo a tu ubicación geográfica.

2. Crea tu lista de email

Una vez creada tu cuenta, puedes crear diferentes listas de email (o suscriptos – aquellas personas que se suscriben a la lista de email). Por ejemplo, puedes crear una lista que que incluya a todas aquellas personas que alguna vez compraron en tu tienda online. Si tienes tu tienda nube, puedes descargar la lista de emails desde la sección Consultas en tu panel de administración.
Crea tu lista de email
Crea tu lista de email
Para crear la lista, sigues los siguientes pasos en tu cuenta de MailChimp:
  1. Click en “Lists“.
  2. Click en “Create List“.
  3. Debes definir:
  • el nombre de la lista (List Name);
  • el nombre estándar del remitente (Default From Name), por ejemplo, podría ser el nombre de la compañía;
  • el email estándar al cual deben responder quienes reciban el email (Default Reply-To Email), por ejemplo, podría ser hola@tiendanube.com;
  • y, por último, agregar un texto aclaratorio de como la persona fue incluida en la lista(Remind People How They Got On Your List), por ejemplo, “Has recibido este mensaje por estar suscripto al blog de Tienda Nube”.
  • Click en “Save“.
Una vez creada la lista, para cargar los emails de tus suscriptos actuales (en caso de ya tener una base de emails como, por ejemplo, tus clientes de la tienda), debes seguir los siguientes pasos:
  1. Click en “Lists“.
  2. Click en “View” y, luego, en “Subscribers“, correspondiente a la lista creada.
  3. Click en “Import” y, luego, en “Start New Import“.
  4. En “Import From…“, seleccionas “Copy/Paste from Excel” y, luego, copias y pegas todos los emails en el campo que te aparece en pantalla. Si cuentas con otros datos del suscripto, como su nombre, puedes también incluirlo en la lista.
  5. Luego, click en “Import List“.
¡Listo! Ya tienes tu primera lista de email creada. Luego, podrás agregar o eliminar suscriptos a esa lista en cualquier momento, o que se suscriban directamente a la lista, a través del formulario de suscripción (ver el siguiente paso).

3. Diseña el formulario de suscripción a la lista

Este formulario te permite que otras personas puedan suscribirse directamente a una lista de email. Por ejemplo, puedes crear otra lista que sea para aquellos interesados en recibir tu newsletter, y que, a través del formulario, puedan suscribirse al newsletter por su cuenta.
Diseña el formulario
Puedes crear un formulario para cada lista
Para eso, tienes que hacer click en “Design A Form” en la página principal de tu cuenta de MailChimp:
    1. Creando tu formulario (Build It). Aquí seleccionas los campos que incluirán el formulario. Es importante que contenga la menor cantidad de campos posible para que las personas estén dispuestas a completarlo. Idealmente debería pedir solo el email, nombre y apellido. Puedes editar el nombre de cada campo, hacienco click en el que desees modificar, editando el texto de “Field Label” y, luego, haciendo click en “Save Field”.
      Creando tu formulario
      Es posible modificar el nombre de cada campo del formulario

    1. Diseñando tu formulario (Design It). Puedes elegir diferentes paletas de colores, para que se alinee con la imagen de tu organización.
      Diseñando tu formulario
      Paletas de colores

    1. Traduciendo tu formulario (Translate It). Puedes seleccionar el idioma estándar (Set Default Language) y, luego, modificar cualquier texto, según tus necesidades.
      Traduciendo tu formulario
      Puedes seleccionar el idioma estándar del formulario

  1. Compartiendo tu formulario (Share It). Puedes compartirlo a través de un link o con un código QR, en redes sociales, en la firma de tu email o incluso dentro de tu sitio web o tienda online (estos últimos a través del código HTML que te provee MailChimp).
    Compartiendo tu formulario
    Compartir tu formulario es fundamental para conseguir suscriptos a tu lista de email
De esa forma, cualquier persona que complete el formulario será incluida automáticamente a tu lista sin necesidad de preocuparte de mantenerla actualizada.

4. Crea tu primera campaña de email

Para eso, tienes que hacer click en “Campaigns“. Toda campaña de email en MailChimp, consta de 5 pasos:
    1. Recipients. Aquí seleccionas la lista de email a la cual le enviarás la campaña. Esa lista puedes segmentarla, en caso de ser necesario. La forma de segmentarla va a depender de la información que tengas en la lista. Por ejemplo, podrías filtrarla para que solo se envíe a personas del sexo femenino (si es que tienes un campo que sea “Sexo”) o solo para aquellos que se registraron en los últimos 5 días. Las posibilidades son casi ilimitadas, siempre y cuando tengas la información en la lista.
      Paso 1. Recipients
      El primer paso es seleccionar la lista y, en caso de ser necesario, segmentarla

    1. Setup. Luego, defines el nombre de la campaña (Name Your Campaign), el asunto del email (Message Subject), el nombre del remitente (From Name) y el email estándar para que te respondan (Reply-To Email).
      Paso 2. Setup
      Asegúrate de incluir un asunto de email atractivo

    1. Design. Luego, tienes que elegir un diseño para la campaña de email. Puedes elegir entre las siguientes opciones: – diseño básico (simple para incluir tu contenido); –prediseñados (estilos pre-armados para tu contenido); – crear tus propios diseños. Una vez seleccionada alguna de las opciones (generalmente es recomendable comenzar con un diseño básico o prediseñado, puedes adaptar todo el contenido del mismo, incluyendo imágenes y los textos que requiera tu campaña de email.
      Paso 3. Design
      Recuerda incluir el logo de tu marca en cualquiera de los casos

  1. Plain-Text. Será la versión de solo texto de tu newsletter. Es recomedable revisar esta versión para que el texto se vea de manera ordenada. Es posible que vean la versión de solo texto, aquellos que reciban el email en su celular.
  2. Confirm. Finalmente, tienes la oportunidad de hacer algunos envíos de prueba (verreferencia 1), para verificar que se vea correctamente en diferentes servicios de email (como Gmail o Hotmail) y los links estén correctos. Una vez revisado, puedes hacer el envío en ese  mismo momento (ver referencia 2.A), o bien, definir un día y horario para el envío(ver referencia 2.B).
    Paso 5. Confirm
Importante: para estos 5 pasos, en la creación de tu campaña de email, te recomendamos revisar las claves para una campaña de email efectiva, que trata cada uno de estos puntos en detalle.
Ya has creado y enviado tu primera campaña de email. ¡Felicitaciones! ¿Y ahora?

5. Monitorea los resultados

Luego de una semana (aproximadamente) de haber enviado tu campaña de email, te recomendamos revisar los resultados de la campaña, para entender la efectividad de la misma. Para eso, puedes ir a “Campaigns” y hacer click en “View Report” para la campaña que quieras revisar.
Allí puedes analizar estadísticas como:
  • Porcentaje de abertura del email (Opens): puedes mejorar esta métrica probando diferentes remitentes y asuntos del email.
  • Clicks del email (Clicks): generalmente se espera que un email tenga al menos un llamado a la acción (o Call-to-Action). Puedes mejorar esta métrica haciendo más claros los links y llamados a la acción, en el contenido de tu email.
  • Puedes analizar otras métricas como países de donde fue abierto el email, o personas que se desuscribieron de tu lista por el email que recibieron, entre otros.
Lo importante de monitorear los resultados es aprender para que la próxima campaña sea aún más efectiva.

En resumen…

Hemos visto como en 5 pasos puedes crear tu primera campaña de email con MailChimp. Probablemente la primera campaña no salga exactamente como te lo imaginabas, pero, la ventaja de las campañas de email marketing es que puedes hacer todas las pruebas necesarias (y analizarlas) hasta alcanzar el tipo de campaña que deseas para tu negocio.
Recuerda, una buena campaña de email puede ayudar a mejorar tu relación con tus clientes y crecer las ventas de tu negocio.

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