Plan de negocios: ¿Dónde localizar su emprendimiento?

10 cosas a considerar al elegir una ubicación para su negocio

Entrepreneur


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En su libro de Start Your Own Business, el personal del empresario Media Inc. le guía a través de los pasos críticos para iniciar su negocio, entonces usted apoya en sobrevivir a los tres primeros años como dueño del negocio. En este extracto editado, los autores describen 10 criterios importantes que usted debe evaluar cuando se considera una ubicación para su nuevo negocio.

Antes de comenzar a hacer compras para el espacio de negocios, es necesario tener una idea clara de lo que debe tener, lo que te gustaría tener, lo que absolutamente no tolerará y cuánto eres capaz de pagar. El desarrollo de esa foto puede ser un proceso que consume tiempo que a la vez emocionante y tedioso, pero es esencial que darle la atención que merece. Si bien muchos errores de inicio se pueden corregir más adelante, una mala elección de la ubicación es a veces imposible de reparar.

Sé sistemática y realista al considerar los siguientes 10 puntos de ubicación.

1. Estilo de operación.

¿Está su operación va a ser formal y elegante? O-back pateado y casual? Su ubicación debe ser consistente con su estilo e imagen en particular. Si su negocio es menor, ¿quieres una tienda tradicional, o te gustaría probar que opera desde un kiosco (o stand) en un centro comercial o un carro que puede desplazarse a diferentes lugares?

2. Demografía.

Hay dos ángulos importantes a la cuestión de la demografía. En primer lugar, consideran que son sus clientes y la importancia de su proximidad a su ubicación es. Para un minorista y algunos proveedores de servicios, esto es fundamental; para otros tipos de negocios, podría no ser tan importante. El perfil demográfico que usted tiene de su mercado objetivo le ayudará a tomar esta decisión.

Entonces eche un vistazo a la comunidad. Si su base de clientes es local, no un porcentaje suficiente de que la población está de acuerdo con su perfil de cliente para apoyar su negocio? ¿La comunidad tiene una base económica estable que proporcione un medio ambiente sano para su negocio? Tenga cuidado al considerar las comunidades que dependen en gran medida de una industria en particular para su economía; una recesión podría ser malo para el negocio.

Ahora piense en su fuerza de trabajo. ¿Qué habilidades usted necesita, y es la gente con esos talentos disponibles? ¿La comunidad cuenta con los recursos para atender a sus necesidades? ¿Hay suficiente vivienda en el rango de precio adecuado? ¿Sus empleados encontrar las escuelas, oportunidades de recreación, la cultura y otros aspectos de la comunidad satisfactoria?

3. El tráfico peatonal.

Para la mayoría de los comercios al por menor, el tráfico peatonal es extremadamente importante. Usted no quiere estar escondido en una esquina donde es probable que pasar por alto que los compradores, e incluso las mejores áreas comerciales tienen puntos muertos. Por el contrario, si su negocio requiere confidencialidad, puede que no desee que se ubicará en una zona de alto tráfico. Supervisar el tráfico fuera un lugar potencial en diferentes momentos del día y en diferentes días de la semana para asegurarse de que el volumen de tráfico peatonal se adapte a sus necesidades.

4. Accesibilidad y aparcamiento.

Considere cómo accesible será la facilidad para todos los que lo utilizará-clientes, empleados y proveedores. Si usted está en una calle muy transitada, lo fácil que es para los coches para entrar y salir de su aparcamiento? Es la instalación accesible a las personas con discapacidad? ¿Qué tipo de entregas estás probabilidades de recibir, y tendrá sus proveedores podrán fácil y eficiente obtener materiales para su negocio? Correos-Pequeña deben entrar y salir rápidamente; compañías de transporte necesitan caminos adecuados y muelles de carga, si vas a estar recibiendo la carga en paletas.

Infórmese sobre los días y las horas de servicio y el acceso a lugares que está considerando. ¿Son los sistemas de calefacción y refrigeración a la izquierda en o apagados por la noche y los fines de semana? Si estás dentro de un edificio de oficinas, ¿hay períodos en los que las puertas exteriores están cerradas y, si es así, se puede tener llaves? Un hermoso edificio de oficinas en un gran precio es un trato pésimo si va a trabajar los fines de semana, pero el edificio está cerrado los fines de semana, o que le permiten el acceso, pero el aire acondicionado y el calor se apagan para que asar en el verano y congelación el invierno.

Asegúrese de que hay un amplio aparcamiento conveniente tanto para los clientes y empleados. Al igual que con el tráfico a pie, tomar el tiempo para supervisar la instalación en varios momentos y días para ver cómo la demanda de aparcamiento fluctúa. También asegúrese de que el aparcamiento está bien mantenido y encendió adecuadamente.

5. Competencia.

¿Están las empresas que compiten situados cerca? A veces eso es bueno, como en las industrias donde la comparación de compras es popular. También puede coger el desbordamiento de las empresas existentes, sobre todo si te encuentras en una zona de restaurantes y entretenimiento. Pero si un competidor cercano sólo se va a hacer su trabajo de marketing más duro, buscar en otra parte.

6. La proximidad a otros negocios y servicios.

Echa un vistazo a lo que otros negocios y servicios están en la vecindad desde dos perspectivas principales. En primer lugar, ver si puede beneficiarse de los negocios cercanos, por el tráfico de clientes que generan, porque esas empresas y sus empleados podrían convertirse en sus clientes, o porque puede ser conveniente y eficiente para que usted sea su cliente.

En segundo lugar, ver cómo van a enriquecer la calidad de su empresa como lugar de trabajo. ¿La radio de tener una adecuada selección de restaurantes para que sus empleados tienen lugares para ir a comer? ¿Hay una guardería cercana para empleados con hijos? Son otras tiendas y servicios que usted y sus empleados podrían querer convenientemente ubicados?

7. Imagen y la historia del lugar.

¿Qué hace esta dirección decir acerca de su empresa? En particular, si usted está apuntando un mercado local, asegúrese de que su ubicación refleja exactamente la imagen que desea proyectar. También es una buena idea de revisar la historia del sitio. Tenga en cuenta cómo ha evolucionado con los años.

Pregunte acerca de los inquilinos anteriores. Si va a abrir un restaurante en el que cinco restaurantes han fallado, es posible que el comenzar con una discapacidad, ya sea insalvable porque hay algo mal con la ubicación o porque el público asumirá su negocio va a ir por el camino de los inquilinos anteriores. Si varios tipos de negocios han estado allí y han fracasado, hacer una investigación para averiguar por qué-que necesita para confirmar si el problema era con los negocios o la ubicación. Que los ocupantes anteriores han sido un gran éxito es sin duda una buena señal, pero el temperamento que con la información sobre qué tipo de empresas que se compararon con la tuya.

8. Ordenanzas.

Averigüe si hay algún ordenanzas o las restricciones de zonificación podrían afectar a su negocio de ninguna manera. Compruebe la ubicación específica que usted está considerando, así como vecinos propiedades es probable que no quiere una apertura de la tienda de licores al lado de su guardería.

9. La infraestructura del edificio.

Muchos de los edificios más antiguos no tienen la infraestructura necesaria para apoyar las necesidades de alta tecnología de las operaciones contemporáneas. Asegúrese de que el edificio cuenta con aire acondicionado y servicio de telecomunicaciones eléctrica adecuada para satisfacer sus necesidades presentes y futuras. Es una buena idea contratar a un ingeniero independiente para comprobar esto por ti, para que te van a tener una evaluación objetiva.

10. Servicios públicos y otros gastos.

Renta compone la mayor parte de su costa instalaciones en curso, pero tenga en cuenta extras como los servicios públicos; son incluidos en algunos contratos de arrendamiento, pero no en otros. Si no están incluidos, pedir a la empresa de servicios públicos para un resumen del uso del año anterior y la facturación para el sitio. También averigüe qué tipo de depósitos de seguridad los distintos proveedores de servicios públicos requieren para que puedan desarrollar un presupuesto de mudanza precisa; Sin embargo, puede que no necesite un depósito si usted tiene un historial de pagos establecido con la empresa.

Si usted tiene que proporcionar su propio servicio de limpieza, lo que va a costar? ¿Cuáles son las tasas de seguros de la zona? ¿Tiene que pagar extra por el aparcamiento? Tenga en cuenta todos los gastos relacionados con la ubicación, y el factor de ellas en su decisión.

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Twitter promueve geolocalización inteligente

Twitter Founders, Valley Tech Giants Launch Concept Video To Make SF Smarter

By Gregory Ferenstein - TechCrunch

“It’d be awesome to use technology to fix some of the problems that San Franciscans see every day,” says Twitter chairman and Square founder Jack Dorsey, in an all-star video promoting San Francisco’s new open government and tech advocacy group, sf.citi. Twitter co-founder Biz Stone imagines smart bus displays that track public and private transit in realtime, while Airbnb founder Brian Chesky wants to blanket the city with public Wi-Fi by converting old telephone booths (which has been done in New York). Spearheaded by angel investor Ron Conway and backed by more than 300 prominent companies, sf.citi aims to hand over more government services to volunteer “civic” hackers and coordinate support for policy reforms, such as the Proposition E tax reform.

The United States has been a leader in the open data movement, at least since Ronald Reagan released government global positioning system data to the private sector, which helps power everything from smartphone maps to car GPS systems. More recently, President Obama’s senior technology advisor, Todd Park, vastly expanded the effort to include medical and education data, a small business-friendly government procurement process, and PayPal-like money transfer system for foreign aid. At the local level in San Francisco, former mayor and current California Lt. Governor Gavin Newsom ordered departments to release all non-confidential data to the public.

More recently, San Francisco saved itself thousands of dollars and many months of development time by giving a group of volunteer civic hackers beer, pizza, and access to the government’s data so they could develop an app for MUNI, the city’s municipal bus system. Additionally, migrating San Francisco’s police department from paper to iPads is estimated to save them many (crucial) man hours. Both the MUNI app and police project are under the continued support of Conway’s sf.citi.

sf.citi has initiatives on everything from education reform to open data, but passing local Proposition E — to start charging companies on their revenue rather than their payroll — is one of the major policy initiatives for Mayor Ed Lee and Conway. While ballot propositions have a notoriously difficult time in California, research from the Public Policy Institute of California finds that local initiatives are far more successful than statewide measures (~80 percent vs. 40 percent). Recent polling, however, finds that only one-third of San Franciscans supported the measure (slightly more opposed).

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