12 claves para el liderazgo

12 Hábitos de líderes excepcionales




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Una de las tiras cómicas de Dilbert más populares en la historia de la caricatura comienza con el jefe de Dilbert retransmitir la explicación de la alta dirección de las bajas ganancias de la compañía. En respuesta a su jefe, Dilbert pregunta con incredulidad, "Así que están diciendo que las ganancias subieron a causa de un gran liderazgo y hacia abajo debido a la debilidad de la economía?" A lo que responde el jefe de Dilbert, "Estas reuniones se ir más rápido si deja de poner las cosas en contexto. "

El liderazgo es de hecho una cosa difícil de precisar y comprender. Usted sabe un gran líder cuando se trabaja para uno, pero incluso ellos puede tener dificultades para explicar los detalles de lo que ellos hacen eso hace que su liderazgo tan eficaz. El liderazgo es dinámica; que combina una variedad de habilidades únicas en un todo integrado.

A continuación se presentan 12 comportamientos esenciales que los líderes excepcionales dependen de cada día. Dales una oportunidad y puede convertirse en un mejor líder hoy.

1. Coraje

"El valor es la primera virtud que hace que todas las demás virtudes posibles." Aristóteles

La gente va a esperar a ver si un líder es valiente antes de que estén dispuestos a seguir su ejemplo. La gente necesita coraje en sus líderes. Necesitan a alguien que pueda tomar decisiones difíciles y velará por el bien del grupo. Ellos necesitan un líder que mantener el rumbo cuando las cosas se ponen difíciles. Las personas son mucho más propensos a mostrar coraje sí mismos cuando sus líderes hacen lo mismo.

Para la adversidad líder valiente es una prueba de bienvenida. Al igual que el moldeo de un herrero de un hierro al rojo vivo, la adversidad es una prueba de fuego que refina líderes y agudiza su juego. Adversidad envalentona líderes valientes y los deja más comprometidos con su dirección estratégica.

Los líderes que carecen de valor, simplemente seguir la línea de la compañía. Siguen la ruta más segura, el camino de menor resistencia porque prefieren cubrir su parte trasera que el plomo.

2. Comunicación Efectiva

"El más elaborado nuestros medios de comunicación, menos nos comunicamos." -Joseph Priestley

La comunicación es el verdadero trabajo de liderazgo. Es un elemento fundamental de cómo los líderes lograr sus metas cada día. Usted simplemente no puede convertirse en un gran líder hasta que usted es un gran comunicador.

Grandes comunicadores inspiran a la gente. Crean una conexión con sus seguidores que es real, emocional y personal, independientemente de cualquier distancia física entre ellos. Grandes comunicadores forjan esta conexión a través de la comprensión de la gente y la capacidad de hablar directamente con sus necesidades.

3. Generosidad

"Un buen líder es una persona que toma un poco más de su parte de la culpa y un poco menos de su parte del crédito."
-John Maxwell

Los grandes líderes son generosas. Comparten crédito y ofrecen alabanza entusiasta. Son tan comprometido con el éxito de sus seguidores, ya que son a su propia cuenta. Ellos quieren inspirar a todos sus empleados para lograr su mejor marca personal, no sólo porque va a hacer el equipo más exitoso, pero debido a que se preocupan por cada persona como individuo.

4. Humildad

"La humildad no es pensar menos de ti mismo, que está pensando en sí mismo menos."
-C.S. Lewis

Los grandes líderes son humildes. Ellos no permiten que su posición de autoridad para que se sientan que son mejores que nadie. Como tales, no dudes en entrar y hacer el trabajo sucio cuando sea necesario, y no van a pedir a sus seguidores a hacer lo que no estarían dispuestos a hacer por sí mismos.

5. Autoconocimiento

"Es absurdo que un hombre debe gobernar a otros, que no pueden gobernarse a sí mismo."
Proverbio -América

Contrariamente a lo que Dilbert podría hacernos creer, las brechas de los líderes en la autoconciencia son rara vez se debe a motivos maquiavélicos, engañosos, o déficit de carácter grave. En la mayoría de los casos, los líderes-como todo el mundo, ven a sí mismos en una luz más favorable que otras personas hacen.

Conciencia de sí mismo es la base de la inteligencia emocional, una habilidad que el 90% de los principales líderes que realizan poseen en abundancia. Alta autoconciencia grandes líderes 'significa que tienen una imagen clara y precisa no sólo de su estilo de liderazgo, sino también de sus propias fortalezas y debilidades. Ellos saben donde brillan y donde son débiles, y tienen estrategias eficaces para apoyarse en sus fortalezas y compensar sus debilidades.

6. El cumplimiento de la Regla de Oro 1

"La forma en que se ve la gente es la forma en que los trata, y la manera en que los trata es lo que se vuelven."
-Jon Wolfgang von Goethe

La regla de oro de tratar a los demás como quieres ser tratado, se supone que todas las personas son iguales. Se supone que, si usted trata a sus seguidores la manera que usted quiere un líder para el tratamiento de usted, van a ser feliz. Ignora que las personas están motivadas por muy diferentes cosas. A una persona le gusta reconocimiento público, mientras que otro detesta ser el centro de atención.

Los grandes líderes no tratan a la gente como ellos mismos quieren ser tratados. En su lugar, se llevan la regla de oro de un paso más allá y tratar a cada persona como él o ella le gustaría ser tratado. Los grandes líderes aprenden lo que mueve a las personas, reconocer sus necesidades en el momento, y adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia.

7. Pasión

"Si sólo trabajas en cosas que te gusta y apasiona, usted no tiene que tener un plan maestro con cómo las cosas van a jugar fuera."
-Mark Zuckerberg

La pasión y el entusiasmo son contagiosos. También lo son el aburrimiento y la apatía. Nadie quiere trabajar para un jefe que es excitado acerca de su trabajo, o incluso uno que acaba de pasar con los movimientos. Los grandes líderes son apasionados de lo que hacen, y se esfuerzan por compartir esa pasión con todos a su alrededor.

8. Infecciosidad

"La esencia del liderazgo es que usted tiene que tener una visión. Tiene que ser una visión a articular con claridad y fuerza en cada ocasión. No se puede soplar una trompeta incierta ".
Reverendo Theodore Hesburgh

Los grandes líderes saben que tener una visión clara no es suficiente. Tienes que hacer que la visión cobre vida para que sus seguidores puedan ver tan claramente como usted lo hace. Los grandes líderes hacen eso contando historias y pintando cuadros verbales para que todos puedan entender no sólo a dónde quiere ir, pero lo que va a verse y sentirse como cuando llegan allí. Esto inspira a otros a internalizar la visión y hacerla suya.

9. Autenticidad

"Sólo sé lo que eres y hablas de tus entrañas y el corazón - es todo lo que un hombre tiene."
-Hubert Humphrey

La autenticidad se refiere a ser honesto en todas las cosas - no sólo lo que dice y hace, pero lo que eres. Cuando eres auténtico, sus palabras y sus acciones se alinean con quien dice ser. Sus seguidores no deben ser obligados a pasar tiempo tratando de averiguar si tiene motivos ocultos. Cualquier tiempo que dedican a hacer esto erosiona su confianza en usted y en su capacidad de ejecución.

Los líderes que son auténticos son transparentes y cercano. No son perfectos, pero que ganan el respeto de la gente caminando su charla.

10. Accesibilidad

"La administración es como sostener una paloma en la mano. Aprieta demasiado y lo matas, no lo suficientemente duro y se va volando ".
-Tommy Lasorda

Los grandes líderes dejan claro que dan la bienvenida a los desafíos, la crítica, y puntos de vista diferentes a los suyos. Ellos saben que un ambiente donde la gente tiene miedo de hablar, ofrecen información y buenas preguntas está destinado al fracaso. Por velando por que sean accesibles, los grandes líderes facilitan el flujo de grandes ideas en toda la organización.

11. Rendición de cuentas

"Los antiguos romanos tenían una tradición: Cada vez que uno de sus ingenieros construyeron un arco, como la piedra angular se izó en su lugar, el ingeniero asume la responsabilidad por su trabajo en la más profunda manera posible: Se puso de pie bajo el arco."
-Michael Armstrong

Los grandes líderes tienen espaldas de sus seguidores. No tratan de echarle la culpa, y no evitar la vergüenza cuando fallan. Ellos nunca tienen miedo de decir: "La responsabilidad es mía", y que ganan la confianza de la gente por los respalda.

12. Sentido de propósito

"Tú no llevas señalando y diciendo a la gente un lugar para ir. Llevas por ir a ese lugar y hacer un caso ".
-Ken Kesey

Mientras que la visión es una idea clara de a dónde va, un sentido de propósito se refiere a la comprensión de whyyou're ir allí. La gente le gusta sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Los grandes líderes dan a la gente la sensación.

Juntando todo

Convertirse en un gran líder no significa que usted tiene que incorporar todos estos rasgos a la vez. Concéntrese en uno o de dos en dos; cada mejora incremental le hará más eficaz. Está bien si "actuar" algunas de estas cualidades en un primer momento. Cuanto más practiques, más instintiva que se convertirá, y cuanto más se va a internalizar su nuevo estilo de liderazgo.

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Cómo reducir los costos de desarrollo

Cómo reducir costos de desarrollo sin sacrificar su UX
por Ritika Puri
Startups.co


Hace aproximadamente un año, hice una de las peores decisiones de mi carrera empresarial. Pasé 20.000 dólares en un proyecto UX que deberían me han costado menos de la mitad. Volví con un resultado que mi compañía rápidamente superó y ahora, menos de seis meses después el proyecto envueltos, mi co-fundador y yo estamos desguace toda la iniciativa. En otras palabras, volamos $ 20,000-fondos que podríamos haber invertido en otros lugares, en absolutamente nada.

Esta experiencia me obligó a volver a evaluar un mito que yo siempre había creído: tan caro siempre significa mejor. De hecho, actualmente estamos desplegando una nueva solución a la una y cuarto del costo. Es un ajuste más fuerte de lo que necesitamos, una mejor calidad y más barato.

Como frustrado como yo acerca de la experiencia, me alegro de que me he ido a través de él. Aprendí la lección más valiosa de mi carrera empresarial: cómo construir estratégicamente. Aquí hay 3 consejos que explican cómo ahorrar tiempo y dinero sin sacrificar UX.

Tercerizar la infraestructura de seguridad y el cumplimiento

El desarrollo de productos presenta muchas complejidades. Seguridad, el cumplimiento y la infraestructura son todas las consideraciones que debemos tener en cuenta en las etapas iniciales de nuestras compañías. En muchos puntos en nuestros viajes empresariales, tendremos que decidir si externalizar procesamiento o pago algo parecido a construir en casa.

El problema con la creación de algo internamente, como una pasarela de pago, por ejemplo, es que hay muchos costos ocultos. Si bien puede parecer más barato de construir algo con nuestros propios recursos, que en última instancia distraer a nuestros equipos de centra su núcleo. Mientras tanto, en casa soluciones son a menudo mal equipados para manejar las fluctuaciones de la demanda de los clientes y los cambios regulatorios en toda la industria.

A modo de ejemplo, echar un vistazo a esta historia de OLO, una plataforma de pedidos en línea con la integración de los puntos de venta. La compañía utiliza Braintree para procesar sus pagos y para almacenar los datos del cliente en el archivo para futuras compras. En lugar de construir esta capacidad interna, OLO reconoció la necesidad de un DSS pareja compatible PCI para asegurar la protección contra el fraude de tarjetas de crédito, la piratería y otras violaciones de la seguridad.

La seguridad es una cosa seria, y los empresarios no pueden permitirse el lujo de hacer concesiones. Especialmente cuando estamos en las primeras etapas, no podemos darnos el lujo de hundir nuestros presupuestos en seguridad tampoco. La externalización ofrece un equilibrio ideal - los mejores estándares posibles UX, tecnología y protección.

Construya incrementalmente

Como fundadores, queremos construir productos impresionantes que resuelven grandes problemas. Pero a menudo la forma de obtener "grandes" es comenzar muy pequeño. En lugar de construir todo, debemos construir una sola cosa que nos permite aprender lo más que pueda acerca de nuestros clientes. La magra Comunidad de Startups utiliza el término Mínimo Viable Producto (MVP), el producto que nos permite generar la mayor cantidad de aprendizajes y los menores niveles de inversión para describir esta idea.

Para ver este concepto en acción, eche un vistazo a este artículo en el que el equipo Munchery describe el proceso de lanzamiento de su emprendimiento la entrega de alimentos. La compañía ha seguido un camino de escuchar y aprender de sus clientes - después de simplificar el punto de dolor que se abordar y la construcción de su producto principal, Munchery experimentó un período de extrema del crecimiento, que se gestionan a través de la seguridad y la integración de la plataforma de pago de Braintree.

La historia de Munchery me ayudó y mi co-fundador doy cuenta de que al comenzar en pequeño y se centra en una serie de características clave del producto, vamos a construir un resultado de mayor calidad. En lugar de difusión a través de nosotros mismos delgada desarrollo costos-UX o hacer compensaciones-estamos edificio algo que es menor en alcance que digamos, una empresa con 50 millones de dólares en fondos. Estamos contando con socios y soluciones externalizadas para ayudarnos a crecer.

Estamos creando una pequeña solución a un gran problema y, como resultado, son capaces de ofrecer un gran UX a un costo viable.

Validar antes de codificar

La decisión de construir un producto o iniciar una empresa es uno que viene con extrema incertidumbre. Estamos bajo una enorme presión para llevar nuestros productos al mercado rápidamente, y estamos en constante búsqueda de maneras de ser más astuto que la probabilidad y el fracaso. Cuando construimos algo, siempre hay un riesgo de que vamos a perder el tiempo o el dinero - la forma más clara para evitar este escollo es validar nuestras ideas antes de construir cualquier cosa.

A modo de ejemplo, echa un vistazo a esta historia desde Daina Burnes Linton de la Moda métrica, una empresa de tecnología que ayuda a los compradores a encontrar camisas. En las etapas iniciales de su compañía, ella resistió el impulso de la construcción y en su lugar investigado las necesidades de su mercado objetivo. Ella aprendió rápidamente que la idea en su mente no era el producto que sus clientes objetivo, incluso querían. En otras palabras, ella giró antes de lanzar su primera línea de código.

El final de esta historia en particular plantea la pregunta - ¿qué sucede cuando usted ya está de codificación y creciendo?

Esta historia sobre la planificación del partido y una tarjeta de saludo de la empresa Punchbowl responde a esta pregunta de frente. En lugar de implementar una infraestructura costosa, Punchbowl asoció con Braintree para apoyar el aumento de la complejidad y el crecimiento. Como resultado, Punchbowl puede validar la demanda de su producto, mientras que la ampliación de su infraestructura iterativamente.

Estas historias han sido poderosas fuentes de inspiración para mí y mi co-fundador. Comprometidos con bootstrapping, recopilamos información sobre las ideas antes de construir cualquier cosa. Es este proceso de aprendizaje continuo que nos ha ayudado a elaborar un producto claro y centrado y dirección UX. Estamos seguros de que estamos construyendo el mejor producto posible, con la mejor UX posible, con el menor coste posible.

Pensamientos finales

Si queremos construir sociedades impresionantes, no podemos tomar UX o atajos de desarrollo. Podemos, sin embargo, ser inteligentes acerca de los recursos que el apalancamiento. Podemos mantener los costos bajos, centrándose en las inversiones paso a paso. Al comenzar en pequeño y centrándose, vamos a lograr grandes resultados.

Estos consejos sobre cómo mantener una gran experiencia de usuario en un presupuesto inicial fueron proporcionados por Braintree, creadores de la forma más fácil de aceptar pagos en línea y en las aplicaciones móviles. Navegando por el mundo de los pagos en línea puede ser confusa y estresante - es por eso Braintree ha creado vídeos como la de abajo. Compruébelo usted mismo para saber por qué la creación de los pagos en línea debe ser una parte de su estrategia de lanzamiento de emprendimiento.

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5 rasgos poco halagadores de socios fundadores exitosos

5 poco halagadores rasgos que pueden hacer que los fundadores de startups sean grandes

Yarden Tadmor, INTERRUPTOR
Venture Beat


Crédito de la imagen: Sashkin / Shutterstock

Es el año 2015. Tiene usted fundó su inicio todavía? Si no, puede ser el momento para unirse al club. Con 50 nuevas empresas de tecnología de lanzar cada día sólo en Beijing, está claro que es tiempo pasado para subirse al carro. Aceleradores, incubadoras, fondos de capital riesgo y chapotean tanto dinero que ya no vale la pena contar el número de nuevas empresas de tecnología con las valoraciones de millones de dólares. De hecho, a partir de este escrito, 100 unicornios han recibido valoraciones mil millones de dólares.

Con todo lo que el capital flotante de alrededor, es posible que se siente seguro acerca de esa idea a prueba de balas que tenía. Ya sabes, el de una aplicación que plancha sus camisas de vestir para usted? Usted puede nombrar a revisar sus antepasados ​​todas las estrellas - Empleos, almizcle, Armstrong - y que ha volteado a través del arte del inicio. estas listo. ¿Correcto?

Equivocado. Hay una razón de 90 por ciento de las nuevas empresas fracasan. Así que antes de empezar a mapear camino del Puño de Hierro de beta a miles de millones, vamos a dar un paso atrás. Después de haber pasado casi 20 años trabajando para una variedad de fundadores de startups, interactuando con muchos más en la comunidad, y que sirve como uno yo mismo, estoy constantemente decepcionado con una gran parte del consejo fundador de inicio por ahí. Por supuesto, cualquier fundador exitoso necesita para ser un líder inteligente, un comunicador capaz, un solucionador de problemas ágil, y una persona muy, muy inteligente. Para ejecutar cualquier negocio, usted necesita paciencia, resistencia, perspectiva, zen - la lista sigue.

Pero ¿qué pasa con el menos obvio - y para algunos, menos halagadora - rasgos que conforman el resto del ADN fundador de inicio? Fundadores de inicio tienden a ser sacados de los valores atípicos, los obsesivos, los bichos raros. Los que encuentran el éxito logran tomar lo que de otro modo sería un inconveniente - la incapacidad para permanecer sentado, la adicción al trabajo, terquedad - y con una visión fuerte, moldearla en algo constructivo. Echemos un vistazo a cinco de los rasgos promocionado menos que se encuentran en algunos de los fundadores de startups con mejores resultados.

1. TDAH

La percepción popular de vástagos de negocio es que presentan una buena cantidad de hiper-narcisismo. De hecho, el trastorno psicológico más importante para los fundadores de inicio se encuentra un poco más temprano en el DSM-5. Los síntomas de TDAH a menudo son tratados como algo de erradicar. Sin embargo, las personas con TDAH suelen ser solucionadores de problemas innovadores, multitarea capaces y expertos en la libre asociación. Estos son a menudo los pensadores más creativos entre nosotros y los más dispuestos a olvidar - o reinterpretar - fracaso y moverse rápidamente para la próxima oportunidad. Cuando la construcción de una nueva empresa, hay algunas características más vitales que los exhibidos por las personas con TDAH.

Un estudio reciente de la Universidad de California en Irvine de la genética mostró que el TDAH está "estrechamente relacionado" con el espíritu empresarial. Así que no es de extrañar que los vástagos de negocios con TDAH, como Sir Richard Branson, fundador de JetBlue, David Neeleman, están adoptando sus diagnósticos. Pero usted no necesita una nota del psiquiatra para hacer el trabajo de trastorno de hiperactividad con déficit de atención para usted.

"Para entender realmente la tecnología locura fundadores de startups atraviesan y prosperan en, es necesario entrar en un día en su vida", dijo Adam Singolda, fundador y CEO de Taboola, una de las plataformas de recomendación de contenido más grandes del mundo, que recientemente recibieron un mil millones valoración -Dollar. "Fundadores lidian con el desafío único de los inversores de equilibrio, consejeros, empleados, equipos directivos, clientes potenciales, clientes y periodistas - todo sin dejar de ser un contribuyente. (Fundadores se supone que también hacer cosas.) Para estar al tanto de esta locura, es importante aceptar que los pequeños errores sucederán a lo largo del camino ".

2. La desvergüenza

Fundadores de inicio preocupados por juicio personal debe elegir una carrera con menos presión y menos visibilidad. Como el líder de cualquier empresa, tiene que tratar con empleados, inversionistas, clientes, periodistas, contratistas, socios y competidores en una base diaria. Para nuevas empresas, en particular, gran parte del éxito etapa temprana es más la percepción de la realidad, y es la frecuencia (desvergonzados) auto-promotores más conscientes de este hecho, que termina con el mayor retorno de la inversión. No lo tome de mí; Ene Koum hizo exactamente eso años antes de que él vendió WhatsApp para Facebook por $ 19 mil millones.

Muchos empresarios que portan este rasgo interpretan su desvergüenza como implacable, y no están mal. Convencer a los inversores para apoyar su producto, los clientes que lo utilizan, y los reporteros para cubrir no sucede durante la noche. A menudo, usted tiene que empujar para ello, la vergüenza derramar por un minuto en la búsqueda de un objetivo más grande. No estoy diciendo que quiere convertirse en el próximo Evan Spiegel, pero es útil recordar que a pesar de sus declaraciones temerarias, SNAPCHAT fue valorada más recientemente al norte de US $ 15 mil millones.

3. Personalidad Adictiva

Olvídese de abuso de sustancias, a menos que usted se refiere al café o Soylent. Este tipo de adicción está vinculada al éxito profesional. Se ha escrito acerca de Paul Graham, quien fundó el fondo semilla inicio Y Combinator, y estudió en el Journal of Business Venturing. Las pequeñas victorias que basura camino de cualquier fundador de inicio - asegurar otros $ 100.000 en la financiación, la caza que trato de negocios de primera frente, la cobertura de los medios de comunicación que desencadena una manguera de usuarios - inundar los receptores de dopamina de un fundador de inicio y evitar que golpear el bien una y otra vez.

Aunque yo no estoy defendiendo a nadie convertirse en un adicto a lugar de trabajo, fundadores de startups consideran el lugar de trabajo una oportunidad para que tanto éxito emocional y profesional. Resolver problemas grandes y crear un negocio que puede escalar desde cero son experiencias totalmente gratificantes, y con razón. Es importante para canalizar su adicción al trabajo de manera saludable, sin embargo, que no siempre es fácil cuando eres la última palabra en todas las decisiones de la empresa.

"Todo con moderación, ¿verdad? Esas son palabras duras para vivir por cuando se está fundando un inicio, pero que en realidad son útiles ", dijo David Hirsch, cofundador y socio general de metamórficas Ventures, una firma de capital de riesgo con sede en Nueva York. "En mis más de 20 años de fundación empresas y ayudar a otros fundadores incuban las suyas, me he dado cuenta que la gestión de su personalidad adictiva y la creación de una relación sana con el trabajo son vitales para el éxito final.

"Todo lo que dijo, como Ben Horowitz famoso puso: 'Como CEO inicio dormí como un bebé. Me desperté cada dos horas y lloré. "Es algo duro. Se necesita de todos ustedes, a fin de recordar a divertirse siempre que sea posible ".

4. Complejo de Napoleón 

Contrariamente a la creencia popular, esto no tiene nada que ver con la altura - el propio Napoleón era de estatura media en su época de la historia. En 2015, un complejo de Napoleón se refiere a los que están en sobremarcha para tener éxito sobre la base de algunos bienes - o, más a menudo por los fundadores de startups, percibida - insulto profesional. De inversor celebridades Mark Cuban a El fundador Muse Kathryn Minshew, el campo está lleno de fundadores que empujaron a través de los cortes de ruta de inicio con una combinación de determinación, los celos y la venganza justa. Parafraseando una famosa cita: "El infierno no tiene furia como uno de los fundadores de inicio despreciado."

Sin embargo, usted no necesita previa desprecio oficina para obtener una ventaja con un complejo de Napoleón. Es probable que todo lo que necesitas es un breve análisis de su competencia - ambas multinacionales masivas y modestos negocios locales - para darse cuenta de que sin un impulso psicológico añadido, su puesta en marcha puede terminar muerto a su llegada.

5. La terquedad

Gran parte de la innovación en el mundo se ha reducido a una característica simple, a menudo vilipendiado: terquedad. La mayoría de la gente tiene una idea para un negocio, pero hablan a sí mismos fuera de él, usando la razón y la lógica y los supuestos populares. Finalmente deciden no va a funcionar. eso es normal. Fundadores de inicio, por el contrario, tienen una idea y pensar en maneras de hacer que funcione.

"Las descripciones como la tenacidad, determinación y dedicación - y cien palabras más como ellos - son sólo palabras bonitas para describir pura, pura terquedad", dijo Oren Frank, quien cofundó Talkspace, una startup que facilita las sesiones de terapia en línea entre los pacientes y los profesionales con licencia . "En Talkspace, apoyamos y respaldamos los innovadores obstinados e individuos que se niegan a renunciar a hacer de este mundo un poco mejor."

Tómese su tiempo para considerar estos rasgos fundadores inicio. Tal vez usted ha sido diagnosticado con una parte o acusado de otros. Tome consuelo en el hecho de que cualquiera que sea su percepción popular, que en última instancia puede ser augures de éxito en nuevas empresas. Entonces, ¿cuál es la demora? El mercado espera!

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Bootstraping personal

Esta sencilla fórmula le ayudará a encontrar la manera de salir de su trabajo y el trabajo por ti mismo

ELAINA GIOLANDO, Business Insider
LIFE BEFORE 30



Uno de mis más recientes clientes de coaching, vamos a llamar a su Jane, es un desarrollador de TI de Washington, DC que quiera trabajar por sí misma para que pueda crear un estilo de vida que soporta viajar, trabajar desde casa y criar una familia.

Su mayor obstáculo, admite, es las finanzas.

En sus 30 años, Jane todavía tiene un montón de préstamos estudiantiles, sólo unos pocos miles de dólares de ahorro, y empinado alquiler DC a pagar, sin embargo, ella sueña con dividir su tiempo entre DC, América del Sur y Europa.

Es posible? ¿Qué tipo de consejos prácticos puedo posiblemente darle?

"Es muy simple", le digo. "Vamos a llegar a un número."

¿Qué quiero decir con esto, es llevar a cabo un análisis muy pocos de nosotros en realidad terminan haciendo: averiguar, con el dólar, ¿cuál es la cantidad exacta de dinero que necesitamos para vivir un estilo de vida que podemos estar satisfechos con? Esto implica mirar lo que los gastos inevitables son, como los préstamos estudiantiles en el caso de Jane, así como los gastos variables que hacemos control.

Le digo: "Sus préstamos presentan un desafío financiero, pero no vamos a le impida llegar a donde quieres estar, personal y profesionalmente. Ellos simplemente se convierten en parte de la ecuación, algo que tenemos que tener en cuenta, pero no es una razón para renunciar, ¿entendido? "

Otros gastos inevitables vienen, como los impuestos y la cobertura médica básica. Apenas más números. Escríbelas; no tengas miedo de ellos.


Piense de lo que se está gastando el dinero, y luego ver dónde se puede recortar.

Entonces nos fijamos en donde hay margen de maniobra, con nuestros gastos variables: alquilar, coche, comida, salir, muebles para el hogar, ropa, teléfono celular, otros aparatos de alta tecnología, medios de comunicación, lo que sea. Piense en lo que usted está gastando dinero en (seguimiento de todos los gastos durante un mes podría no ser una mala idea), y luego ver dónde se puede recortar.

Muy a menudo, las respuestas son sencillas: Usted puede alquilar un lugar más barato o los arreglos para subarrendar su casa o apartamento cuando usted está ausente; se puede caminar más y ahorrar dinero en gasolina para su coche; usted puede dejar de comer fuera con tanta frecuencia; usted puede comprar menos ropa / aparatos / velas / lo que sea; usted puede gastar menos dinero en alcohol; usted puede cuidar mejor de lo que ya tiene.

Básicamente, se necesita menos de lo que crees que haces.

El siguiente paso es añadir todo, gravarlo, asegurarlo, y llegar a un número, que debe representar en forma mensual lo que necesita para vivir su vida cómodamente. Digamos que es $ 5.600 / mes (que es $ 67,200 / año, incluso por encima de 2014 media de 51,939 dólares de Estados Unidos, según la Oficina del Censo de Estados Unidos).

Entonces usted quiere romper ese número hasta obtener una tasa de gastos la vida diaria, el número mágico real. En este caso matemáticamente favorable será $ 5.600 / 4 = $ 1.400 / semana, luego $ 1.400 / 7 = $ 200 / día.

Eso significa que usted necesita para ganar $ 200 / día a trabajar para ti mismo y ganar una buena vida. Ahora eso no es tan aterrador, ¿no?

Finalmente, el último paso es averiguar qué habilidades núcleo tiene que puede ser monetizado y directamente alineado con su número. Por ejemplo, usted puede convertirse en un desarrollador de TI independiente que cobra $ 50 / hora y se encuentra 4 horas de trabajo por día. Usted puede convertirse en un instructor de yoga independiente y cobrar $ 20 por cabeza a 10 personas al día.

Usted se convierte en un escritor independiente y escribe 4 artículos al día por $ 50 cada uno. Usted escribe un libro electrónico acerca de ser una madre soltera en Nueva York, lo venden por $ 20, y hacer 10 ventas al día en línea. Usted enseñar diseño web por $ 100 / hora y tienen 2 clientes al día. Usted consigue la idea.


Cada persona en este planeta tiene una cartera única de habilidades aprendidas.

Cada persona en este planeta tiene una cartera única de habilidades aprendidas, experiencias de vida y talentos naturales que pueden ser monetizados y empaquetados como un producto o servicio, que a su vez beneficia a los demás y nos traen un nivel respetable de la renta financiera y la satisfacción personal.

No estoy diciendo nada de esto es fácil o que sucede durante la noche (de hecho, se tardará mucho trabajo), pero esta fórmula permite hacer frente a uno de los obstáculos prácticos más comunes para convertirse en trabajadores por cuenta propia. También puede ser utilizado como un marco para la negociación de un acuerdo de trabajo a distancia o reducida que sigue cumpliendo su número, o en la planificación de una temporada de largo recorrido.

Lo que usted está soñando, el cambio se convierte en mucho menos miedo y mucho más alcanzable cuando se descomponen paso a paso, dólar por dólar.

Acabas de llegar a su número y tomar el control de tu vida.

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4 maneras de reconstruirse del fracaso

4 maneras de reconstruir la confianza en sí mismo después de un revés


Jeff Boss - Inc

Los contratiempos no son divertidas. De hecho, le ha dicho que no eres lo suficientemente bueno - para nada - es casi tan agradable como tener un diente tirado menos la novocaína.

Un contratiempo inesperado puede ser un golpe directo a su confianza en sí mismo. Si las cosas han ido bien para un número de días, meses o años y luego, de repente - ¡bam! - Recibe retroalimentación de los clientes negativo o un comunicado de prensa que pinta a su empresa en una luz menos-que-estelar, el rebote de nuevo a donde estabas puede tomar algún esfuerzo concertado.

Como penetrante como éxitos y reveses están en el mundo de arranque, nunca se vuelven más fácil de soportar. Si el éxito ha sido la costumbre, los reveses pueden sentir como neurosis de guerra. Del mismo modo, si el éxito ha sido fugaz entonces la tendencia para la complacencia puede instalarse fácilmente en.

Si un retroceso reciente que se ha puesto, así, de nuevo, pruebe estos cuatro ejercicios mentales y reconstruir su confianza en sí mismo:

1. Envisione el éxito

El poder de visualizar el éxito está infravalorado significativamente. Hay una razón que Olímpico, la universidad y los atletas profesionales tienen entrenadores de rendimiento mental que predican el poder de la visualización. Por imaginar lo que su ideal "de ganar" miradas, olores y se siente como, crear caminos de los nervios por algo que técnicamente no ha sucedido todavía, pero engañar al cerebro haciéndole creer que tiene.

En otras palabras, a navegar por los mismos procesos neuronales y secretan los mismos jugos neurales (esa es mi frase) para ejecutar un comportamiento como lo hizo cuando se imaginó.

Si no me crees, mira esto: En un estudio de 12 semanas, a 30 personas se les asignó la tarea de aumentar su fuerza del dedo meñique. Un grupo recibió ejercicios para fortalecer sus meñiques mientras que el otro se le dijo a vislumbrar sus dedos meñiques cada vez más fuerte.

Los resultados? El grupo que visualizó mejoría aumentó su fuerza meñique en un 35 por ciento; el otro grupo hizo cero mejoras. La mente es algo muy poderoso.

2. Afirme y reafírmese a si mismo.

Stuart Smiley estaba en algo en Saturday Night Live (Qué acabo de revelar mi edad?) Con sus consistentemente cursi auto-afirmaciones. Afirmaciones reforzar la autoconfianza por pensar en otra cosa que el bien, y al hacerlo, actúan como un amortiguador para el desafío del momento. La clave del éxito con afirmaciones es convertir el "yo puedo hacerlo" auto-estímulo momentáneo en el hábito de la auto-charla positiva.

3. Inicie una bola de nieve de éxito.

La creación de pequeñas victorias a lo largo del día nos permite experimentar la sensación de ganar, que crea el biofeedback tenemos que anhelar aún más.

Cuando ganas a algo - no importa cuán grande o pequeño - su cuerpo libera altos niveles de testosterona y la dopamina que crean la "adicción" para obtener más éxito. Mayores niveles de testosterona aumentan el deseo de más y al mismo tiempo aumentar su tolerancia de riesgos. La dopamina ayuda a sentirse bien acerca de hacerlo (la dopamina es el "sentirse bien" neuroquímica que le dice al cerebro, "Hey, me gusta esto!").

Cuanto más este ciclo de pequeña gana repite biofeedback, la más grande la bola de nieve crece.

4. Cambie su lenguaje corporal.

El psicólogo social Amy Cuddy revolvió algunas plumas (de manera positiva) con su investigación pionera sobre cómo afecta la posición del cuerpo en sí mismo. En su famosa charla TED, Cuddy revela cómo podemos cambiar no sólo cómo nos sentimos acerca de nosotros mismos, sino también la forma en que otros nos percibimos simplemente cambiando nuestro lenguaje corporal. Al participar en poses de poder, o posiciones corporales que asumen la confianza, que posteriormente comienza a pensar y sentir con más confianza.

Lo bueno de la confianza en sí mismo es que en realidad nunca va a ninguna parte. Es decir, la confianza en sí mismo que propulsó hacia ganar en sus deportes de la escuela secundaria o equipo académico o en otro lugar puede requerir algo de investigación personal a excavar de nuevo a la superficie, pero que la auto-confianza nunca te deja. Todo lo que necesitas son las herramientas adecuadas para cavar.

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FODA para encontrar oportunidades

Un análisis FODA proporciona una imagen completa cuando se mira en un producto y una marca

Jim Joseph - Entrepreneur
Agencia Presidente, Autor, Blogger, el profesor
 

Si usted está en la comercialización o dueño de un negocio, entonces es probable que usted ha hecho un análisis FODA en algún momento. Es la 101 en la comercialización de 101, que es el fundamento de frijol negro de un chapuzón de siete capas, y es el cono de galleta que sostiene una bola de helado de chocolate de menta chip de hielo.

Usted entiende.

Si usted nunca ha hecho un verdadero FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), entonces no estoy seguro de lo que pueda realmente conocer el estado de su negocio.

El problema es que la mayoría de los análisis FODA son muy unidimensional - por lo general se centran en los productos y sólo los productos. Muy pocos análisis DAFO enfoque en la marca. En mi clase de la Universidad de Nueva York, nos fijamos en los dos productos y marcas en nuestros análisis DAFO, y eso es exactamente lo que vamos a hacer en esta serie también.

Cada vez que hacemos un análisis FODA en su negocio, lo convierten en dos dimensiones y buscar tanto un producto y un punto de vista de la marca. Entonces y sólo entonces va a tener una mirada muy completo y procesable en todo su negocio.


Vamos a romper hacia abajo.

Fortalezas

Al hacer un análisis FODA, sólo debe incluir fortalezas que su negocio, y sólo su negocio, posee. Sus puntos fuertes deben ser las ventajas competitivas que posee de forma única en su industria. La mayoría de los dueños de negocios sólo se centran en los atributos de los productos o servicios que ofrecen y honestamente por lo general no se diferencian de sus competidores. Es por ello que también debe incluir puntos fuertes en su marca también.

¿Qué hay en su valor de marca que lo diferencie en la industria? ¿Qué significa para tu marca y cómo su marca de comprometerse con sus clientes?

Debilidades

Una vez más, usted debe ponerse a prueba para identificar las debilidades que su negocio se enfrenta de forma única, y se centran en los factores que pueden impedir continuar siendo competitivos. Mire sus debilidades desde el punto de vista de la marca también. Qué significa su marca en el mercado y no a sus clientes se dan cuenta de lo que su marca tiene que ver, más allá de los propios productos?

Oportunidades

Aunque la mayoría de los dueños de negocios pueden crear una larga lista de oportunidades de productos, la mayor negligencia de pensar en donde pueden tener su marca. Piense en las diversas maneras que usted puede ampliar su marca, porque esas oportunidades probablemente será aún más impactante de su negocio.

Amenazas

La mayoría de las amenazas son universales para todas las empresas en una categoría determinada, por lo que usted debe buscar en las amenazas potenciales a su marca, junto con amenazas de productos. Sólo puede ser una crisis lejos de debilitar permanentemente su marca, así que asegúrate de forma proactiva a identificar las amenazas tanto a sus productos y su marca.

Implicaciones

Al hacer un análisis FODA, la mayoría de los dueños de negocios simplemente enumeran los hechos sin tener en cuenta lo que todos los medios. Obligarse a pensar en las implicaciones de los factores que lista en sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y lo que cada uno significa para su negocio.

¿Cuál es el impacto de sus objetivos de negocio? ¿Qué cada uno de esos factores en su análisis FODA significa realmente?

Foco

Por último, el enfoque es la clave para que su análisis FODA de dos dimensiones realmente procesable. El estudio no se trata de hacer listas, sino de pensar en su producto y su marca y la identificación de los dos o tres factores en cada sección que impulsará su negocio adelante. Centrarse en una breve lista de artículos verdaderamente viables.

Al mirar a su análisis FODA tanto un producto y una perspectiva de marca, usted será capaz de traer un nuevo enfoque y un plan de acción para su negocio.

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5 errores de los sitios de comercio electrónico

El Top 5 de los errores de sitios de comercio electrónico que pierden dinero


Brett Relander - Entrepreneur


La creación de un sitio de comercio electrónico es fácil. Hay soluciones de comercio electrónico que pueden crear una tienda elegante para usted en cuestión de minutos. Sin embargo, la ejecución de un negocio de comercio electrónico es un juego de pelota completamente diferente. Atraer tráfico y la generación de ingresos en la cara de la feroz competencia es dura, pero las empresas que eviten estos errores básicos puede ganar fuerza y ​​hacer excelentes beneficios.

1. Hacer las cosas difíciles para el cliente. Esto incluye casi todo lo que usted puede hacer para convertir a los clientes de distancia. Comienza con un diseño de sitio que no es intuitivo y se traduce en la navegación tedioso. En el mercado actual, esto no incluye el tener un sitio web optimizado móvil.

No hay suficientes opciones de pago y un resultado engorroso proceso de compra de los clientes de salir con las manos vacías a pesar de que estaban a punto de completar una compra. Añadir imágenes de baja calidad y descripciones de productos pobres a la mezcla y que ha reunido una potente combinación que sin duda evitar que su negocio de comercio electrónico de despegar.

2. No es dirigido a los clientes. Adquisición del cliente es uno de los mayores costos que incurren sitios de comercio electrónico. Las empresas sin un sistema de focalización personajes específicos del cliente, así como la comercialización a los clientes existentes, gastan excesivamente dirigidas a la audiencia equivocada. A pesar de que visitan por primera vez en coche 73 por ciento de las conversiones en línea, estos son menos rentables debido al mayor costo de adquisición de clientes. Para orientar eficazmente a los clientes, capturar la información de su cliente. Entonces usted puede poner a un menor costo de una manera más personalizada.

3. Los bajos márgenes de ganancia. Sitios de comercio electrónico Rookie hacer negocios con pérdidas hasta lograr economías de escala. Si y cuando lo hacen ganar dinero, inventario, gastos de pasarela de pago, envío, la publicidad, el personal y la tecnología nibble lejos en los márgenes de beneficio. Los incentivos son una gran manera de construir una base de clientes, pero sólo cuando los estados financieros se analizan con precisión. Los clientes siempre están en la búsqueda de descuentos. Proporcionar ofertas, concursos, sorteos, etc., es una gran manera de construir su base de datos y exponer su marca a más clientes potenciales.

4. No es la comercialización de su negocio con eficacia. Marketing de una empresa de comercio electrónico requiere conocimientos de marketing en buscadores, marketing en redes sociales y el contenido que cumpla con los últimos requisitos de optimización de motores de búsqueda.

Estas actividades son datos intensamente impulsados ​​y requieren fondos para la publicidad. Analytics juega un papel importante en casi todas las actividades de un sitio de comercio electrónico. La elección de los productos, los clientes objetivo, hacer publicidad en plataformas e incluso la elección de proveedores está influenciada por los datos.

Para optimizar al máximo su embudo de ventas y maximizar las ganancias, tome el tiempo para entender completamente sus análisis sobre el terreno, así como los datos que está capturando de canales de marketing, redes sociales y motores de búsqueda.

5. Molestando a sus clientes con costos ocultos. Manías cliente incluyen los costos ocultos que aparecen en el momento del pago, falta de seguridad en las pasarelas de pago, la inscripción obligatoria para hacer una compra y, por supuesto, la venta de productos de mala calidad. Un negocio de comercio electrónico debe eliminar estos. En el back-end de la empresa, se centran en la gestión de proveedores, logística y distribución de los amarres para una experiencia del cliente sin problemas a un bajo costo.

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Los factores de la creatividad

Beautiful Minds
Mentes Brillantes

Miradas en torno a la inteligencia, la creatividad y la mente

Las Mentes Sucias de las Personas Creativas
Por Scott Barry Kaufman
Las opiniones expresadas son las del autor y no son necesariamente las de la revista Scientific American.


La creatividad es muy desordenado.

Según una teoría prominente, el proceso creativo implica cuatro etapas: preparación, incubación, iluminación y verificación. Todo esto está muy en bien en teoría. En realidad, el proceso creativo a menudo se siente como esto:



O esto:



El procesamiento creativo desde la primera gota de pintura en el lienzo para la exposición- arte implica una mezcla de emociones, unidades, habilidades y comportamientos. Sería milagroso si estas emociones, rasgos y comportamientos no a menudo en conflicto entre sí durante el proceso creativo, creando una tensión interna y externa. De hecho, las personas creativas son a menudo vistos como extraño, impar, y excéntrica.

Con los años, los científicos han tratado de captar la personalidad de las personas creativas. Pero no ha sido fácil poner bajo el microscopio. Como psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi, que ha entrevistado a personas creativas en diversos ámbitos señala, la gente creativa "mostrar tendencias de pensamiento y acción que en la mayoría de las personas son segregados. Contienen extremos contradictorios; en lugar de ser un "individuo", cada uno de ellos es una "multitud".

Así que ¿cómo podemos poner orden en las mentes desordenadas de los creadores? Un nuevo estudio ofrece alguna esperanza. Psicólogos Guillaume Furst, Paolo Ghisletta y Todd Lubart presentan un modelo integrador de la creatividad y la personalidad que está profundamente conectada a tierra en la investigación del pasado de la personalidad de las personas creativas.

Reunir a un montón de diferentes hilos de investigación en los últimos años, se identificaron tres "super-factores" de la personalidad que predicen la creatividad: Plasticidad, divergencia y convergencia.

Las Grandes Factores de Personalidad

Plasticidad consiste en los rasgos de personalidad apertura a la experiencia, la extroversión, de alta energía, y la inspiración. * El factor común aquí es alto unidad de exploración, y los altos en este super-factor de la personalidad tienden a tener una gran cantidad de dopamina "el neuromodulador de la exploración "- que corre por sus cerebros. Investigaciones previas han demostrado un fuerte vínculo entre la plasticidad y creatividad, especialmente en las artes.

Divergencia consiste en la no conformidad, impulsividad, baja agradabilidad, y bajo la escrupulosidad. Las personas con alto contenido de divergencia pueden parecer idiotas, pero a menudo son sólo pensadores muy independientes. Esta super-factor es cerca concepto de "psicoticismo" de Hans Eysenck. A lo largo de su vida, Eysenck argumentó que estas características no conformes fueron importantes contribuyentes a los altos logros creativos.



Por último, la convergencia consiste en alta conciencia, la precisión, la persistencia y sentido crítico. Aunque no suele incluirse en las discusiones de la creatividad, estas características también son importantes contribuyentes al proceso creativo.

Los investigadores encontraron que Convergencia estaba fuertemente relacionada con la plasticidad. En otras palabras, los que estaban abiertos a nuevas experiencias, inspirado, enérgico, y exploratorio también tendían a tener altos niveles de persistencia y precisión. El factor común aquí es más probable de alta energía. El sudor y la inspiración se alimentan mutuamente, dando lugar a niveles de energía aún mayores.

Sin embargo, estos tres factores súper eran al menos parcialmente distinta. Por ejemplo, aquellos con alta apertura a la experiencia y la inspiración no eran necesariamente rebelde, impulsivo, crítico, o motivado para alcanzar.

Etapas de la Creatividad

Fundamentalmente, estos tres super-factores difieren en importancia dependiendo de la etapa del proceso creativo. Si bien es cierto que el proceso creativo es desordenado, los científicos, al menos, han puesto un poco de orden en las cosas acordando dos grandes clases de procesos que trabajan en cooperación para llevar a altos niveles de creatividad: Generación y Selección.

Generación consiste en la producción de idea y originalidad. Durante esta etapa, es crucial para silenciar la crítica interna e imaginar muchas posibilidades. Esta etapa tiene que ver con la cantidad de ideas.

Generación es necesaria pero no suficiente para la creatividad, sin embargo. Selección ayuda a que las ideas no sólo nuevos, sino también valiosos para la sociedad. La etapa de selección comprende procesos tales como crítica, evaluación, formalización y elaboración de ideas. Como Furst y sus colegas en cuenta que "El objetivo final de la selección es, pues, para formar un producto final coherente, proporcionando un control constante durante su desarrollo."

En cuanto a los super-factores de la personalidad, los investigadores encontraron que la plasticidad y divergencia fueron más fuertemente relacionados con la etapa de generación de la creatividad. Por el contrario, Convergencia fue más fuertemente relacionada con la Selección. Esto tiene sentido, teniendo en cuenta que la creatividad implica tanto a los procesos relacionados con la novedad y procesos relacionados con la utilidad. De hecho, los investigadores encontraron que la interacción de Generación y selección se asocia tanto con la intensidad y la realización de las actividades creativas de todos los días. **

Pero espera, usted puede decir. ¿Cómo puede la creatividad asociarse con todas estas cosas: apertura a la experiencia, la inspiración, de alta energía, la impulsividad, la rebeldía, el pensamiento crítico, la precisión y la escrupulosidad? ¿No es contradictorio?



Lo que nos lleva de nuevo al principio de este artículo. La creatividad implica muchas etapas diferentes. Aquellos que son capaces de llegar a las alturas de la expresión creativa humana son los que tienen la capacidad de todas estas características y comportamientos dentro de sí mismos y son flexible capaz de alternar entre ellos dependiendo de la etapa del proceso creativo, y lo que es más adaptativos en el momento.

Te dije que la creatividad es desordenada.

Feliz Año Nuevo! Gracias por apoyar Beautiful Minds en 2014. Mire a cabo en 2015 para más ideas sobre la inteligencia y la creatividad, así como un nuevo libro sobre los últimos avances científicos de la creatividad, en coautoría con Carolyn Gregoire.


© 2014 de Scott Barry Kaufman, Todos los Derechos Reservados


* Los investigadores midieron "extraversión" utilizando el marco de los Cinco Grandes. En este marco, la extraversión consiste en una colección de rasgos asociados con una alta sensibilidad a las recompensas ambientales, incluyendo las emociones positivas, la sociabilidad, el entusiasmo, la búsqueda de novedad, la asertividad y confianza en sí mismo. Este hallazgo no significa que los introvertidos tienen menos probabilidades de ser creativo. De hecho, la investigación sugiere que el componente de la sociabilidad extraversión no está tan fuertemente ligada a la creatividad como los otros componentes de la extraversión. En todo caso, la investigación muestra que la capacidad para la soledad es esencial para la creatividad óptima. Las facetas de la extraversión que parecen ser más crucial para la creatividad son los asociados a la alta energía, la búsqueda de novedades, las emociones positivas, y la asertividad.

** Curiosamente, la selección solo no estaba relacionado con la creatividad. En particular, encontraron que las personas que estaban realmente bueno en Selección mostraron niveles reducidos de creatividad si sus habilidades Generación eran bajos. Por lo tanto, las habilidades de generación son esenciales para la creatividad, y mientras que las habilidades de generación pueden compensar los niveles más bajos de la capacidad de selección, los más altos niveles de la Selección en el mundo no pueden ser capaces de ayudarle a crear si tiene muy baja capacidad de generación.

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Blogs y emprendimientos: Un buen matrimonio

Bloguear, emprender un negocio, y construir una marca auténtica
El reconocido autor y empresario exitoso Emily Schuman de Cupcakes and Cashmere en la construcción de un negocio próspero.

Por Jeff Haden - Inc.com


Hace unos meses publiqué un post sobre palabras comúnmente mal usadas. Varios cientos de miles de personas lo lean, así que fue bastante popular, pero como con la mayoría de los puestos de trabajo, en el tiempo de las vistas más lento.

Entonces un día, aparentemente de la nada, decenas de miles de personas que lo leen.

Hice un poco de investigación y se enteró de que todos aquellos lectores provienen de un pequeño enlace en un post llamado "Enlaces I Love" en la moda, la comida y de estilo de vida del blog de inspiración Cupcakes and Cashmere. Eso es de lejos el mayor número de lectores de un enlace externo ha generado para uno de mis mensajes, incluyendo los tweets de las personas con millones de seguidores en Twitter.

Así que hice un poco más de excavación y aprendí que Emily Schuman ha hecho lo que un sinnúmero de otras personas no han sido capaces de hacer: iniciar un blog, crear contenido excepcional con una voz única y un auténtico punto de vista, construir una comunidad grande y vibrante, y convertir ese blog en un negocio exitoso. Ella se asoció con marcas al por menor, escrito un libro más vendido, magdalenas y Cashmere: una guía para definir su estilo, Reinventar su espacio, y el entretenimiento con facilidad, lanzará su segundo libro, magdalenas y Cashmere en Inicio, este mes de mayo y finales de este verano pondrá en marcha una línea de productos.

Así que le pregunté a Emily cómo lo hizo - y lo hace - él.

Dime dónde surgió la idea, lo que estaba haciendo en ese momento, ¿cuáles fueron sus expectativas?.

Comencé mi blog en 2008 como un esfuerzo puramente creativo. Yo estaba trabajando en ventas de publicidad en línea en el tiempo, que era un buen trabajo, pero no proporcionó ningún tipo de salida para la creatividad o cubrir cualquiera de mis pasiones, que son la moda, la comida, la belleza y la decoración del hogar.

Yo no tenía ninguna meta o ambiciones específicos, distintos de para documentar las ideas y crear contenido simple que disfruté y tal vez un puñado de otros agradecería. Durante los primeros seis meses me di cuenta de un ligero aumento en el tráfico, lo que me llevó a pensar que podría ser capaz de ganar un poco de dinero extra para complementar mi salario normal.

Desde el principio, ¿qué desafíos tuvo que enfrentar y qué errores hiciste?

Uno de los mayores desafíos que enfrenté el principio estaba tratando de hacer todo por mí mismo, en lugar de delegar o trabajar con otras personas cualificadas. No soy experto en tecnología, así que cuando mi sitio se estrellaría o yo quería añadir una nueva característica que me pasaba horas mirando tutoriales y descuidadamente piezas de codificación en el backend de mi sitio web ... que a menudo empeorar las cosas.

Finalmente me di la vuelta a la gente (especialmente mi entonces novio, ahora marido) para ayudar a encontrar apoyo para el sitio de crecer. Afortunadamente trabajó en el espacio de los medios digitales y llamó a algunos favores, pero definitivamente aprendió no se puede construir o ejecutar una empresa de éxito sin ayuda.

¿Cómo diferenciarse en dicho espacio lleno de gente?

Una ventaja que tengo es la longevidad. Comencé mi sitio cuando los blogs (en concreto la moda / estilo de vida) era todavía un área incipiente de los medios de comunicación, por lo que el hecho de que he estado haciendo durante más de siete años ha proporcionado un poco de legitimidad. También he evolucionado con el tiempo, por lo que en lugar de centrarse en el mismo contenido que he tratado de diversificar y ampliar las categorías que cubren.

Muchos de los lectores han crecido conmigo, así que hay una conexión muy personal que compartimos y que se refieren a una gran cantidad de las experiencias que he exhibido (como casarse, comprar una casa, tener un bebé) que proporcionan una mayor experiencia auténtica de simplemente compartir fotografías bonitas.

Por último, la consistencia es la clave. No me he perdido un puesto en siete años, por lo que los lectores saben que habrá algo nuevo cada mañana ... y he oído de muchos de ellos que les encanta comenzar su día con una taza de café y leyendo el último mensaje .

Hábleme de su tema general, "aspiracional cumple alcanzable." Intuitivamente lo entiendo, pero yo creo que golpear ese equilibrio es difícil.

Esta ha sido la idea central del sitio desde el primer día sobre todo porque yo no estaba haciendo un montón de dinero - así que mi objetivo era crear un estilo de vida que se sentía elevado sin agotar mi cuenta bancaria. (Mucho de esto se deriva de mi experiencia en Teen Vogue, donde estuve expuesto a una mezcla de diseñadores y los medios de comunicación que era semi-relatable sino simplemente fuera del alcance increíbles.)

A medida que mi negocio ha crecido y he tenido la suerte de aumentar mis ingresos, he trabajado duro para mantener los principios del tono "alcanzable", principalmente a través de los datos que hemos recogido. Conocemos los puntos de precio lectores responden a, sabemos que los minoristas prefieren ... así que mientras no cada pieza de contenido resonará, nos aseguramos de que la mayor parte de lo que ponemos a cabo está en línea con lo que la gente espera de ver y los hace sentir cómodo.

Hay un montón de blogs que de repente cambian de tono o el contenido una vez que comienzan a crecer, pero siento una gran parte de mi éxito a largo plazo se basa en el conocimiento de la audiencia y no apartarse de la mensajería de núcleo.

¿Cómo se decide sobre su mezcla de tema? Usted tiene comida, ropa, artículos para el hogar, orientación profesional, la moda ...

Cada tema está basado en algo que me apasiona, pero también tenemos un calendario editorial listo para hacer más fácil la planificación. Esto ha evolucionado y se ha perfeccionado a lo largo de los años, sobre la base de la respuesta del público, pero mirarlo algo así como la programación de TV (es decir, Lunes = Moda y Decoración, Martes = Alimentación y bricolaje, etc.)

Creo que la consistencia y saber qué esperar en un día determinado da a la audiencia una sensación de confort.

Usted gana la vida con su blog, lo que significa que las asociaciones y publicidad. Una gran oferta de un anunciante potencial tiene que ser tentador, aunque no es muy bueno para su marca o su público. Siempre es difícil de rechazar a los ingresos.

Al igual que con muchos bloggers en esta categoría recibo decenas de oportunidades de publicidad cada semana, casi todos los cuales no acepto.

Sin embargo, los anunciantes Yo trabajo son un paso natural para el contenido que estamos produciendo; usted no verme conducir un Hummer en un poste.

Eso no es uno de los anunciantes que he rechazado, pero he tenido ofertas de empresas que claramente no han leído mi blog y han ofrecido mucho dinero para integrar un producto en el sitio, sin importar si su audiencia incluso fue alineado de forma remota alineados.

Usted recibe decenas y, a menudo cientos de comentarios en cada post. ¿Por qué crees que el público está tan comprometida?

No me refiero a sonar redundante, pero la coherencia y autenticidad son los elementos clave para la construcción de una audiencia cautiva.

Los lectores han construido una conexión emocional con el sitio y en última instancia, que verlo como algo más que un poco de texto y las palabras. He tenido la gente me acercan en la calle y dicen, "Eres Cupcakes y Cachemira," en vez de llamarme por mi nombre, así que a veces hay una desconexión entre la marca y yo ... pero de cualquier manera, la conexión es real y que se relacionan con lo que estoy creando.

Ha publicado un libro éxito de ventas y tienen otro libro en las obras. ¿Cómo ha aprovechado su presencia en línea a los productos fuera de línea y las empresas? ¿Y tiene una estrategia a más largo plazo?

Mi segundo libro, Cupcakes and Cashmere at Home, sale el 19 de mayo y no puedo esperar para compartir un poco de mi diseño de interiores favorito y consejos de entretenimiento.

He estado trabajando con un agente de licencias durante los últimos dos años para explorar y ampliar las oportunidades de venta con la marca y estamos en realidad el lanzamiento de una nueva línea de productos de este verano. No puedo decir más al respecto todavía, pero es dentro de una de las principales categorías que cubro en el sitio. Hemos encerrados en dos grandes socios minoristas (uno es de ladrillo / mortero en línea, uno puramente e-comm) y hemos estado en el proceso de desarrollo de otras dos líneas de productos dentro de otra categoría.

El objetivo a largo plazo es establecer una exitosa línea de productos de la marca que se benefician del blog, pero son un negocio independiente.

Diga te encuentro en una sala del aeropuerto, saber lo que haces, y decir: "Yo siempre he querido empezar un sitio en (mi pasión.) ¿Algún consejo rápidas que me daría, y errores comunes a evitar?

Consejos:

• Sea paciente con sus objetivos ya que el éxito será más probable venir lentamente, en todo caso.
• Si va a crear contenido original, esté preparado para que se consume una gran cantidad de su tiempo.
• Para las áreas que usted no es experto en, encontrar grandes colaboradores.
• Obtener una comprensión básica del panorama de los medios digitales. Entérese de los análisis, hacer una investigación sobre la publicidad, y ser capaz de hablar acerca de su valor público.
• Sea auténtico y aprender a diferenciarse. Lo más probable es la categoría podrás cubrir está demasiado saturado de contenido, por lo que necesita para encontrar una manera de hacer que su trabajo destaque.

Errores que deben evitarse:

• Sacrificar la calidad sobre la cantidad. Su público se basa en la confianza y el valor de entretenimiento que usted proporciona. Si la calidad de resbala, ellos también lo harán.
• Tomando todas las ofertas que se le presente. Al principio es muy tentador para aceptar ofertas de un anunciante, pero en última instancia, se degrada su credibilidad si se convierte en un defensor de cualquiera que esté dispuesto a pagar. Sea selectivo.

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5 cuestiones para mantener a flote su emprendimiento

Cómo construir un emprendimiento exitoso y mantenerlo a flote

Eric Dahan - Entrepreneur

El mundo de los negocios está en un constante estado de evolución.

De nuevas empresas incipientes a empresas bien establecidas, las empresas hoy en día tienen que estar listos para pivotar mercados tan impredecibles podría exigir un cambio en un modelo de negocio. A veces, puede parecer difícil (incluso imposible) para capear estas fuerzas extrañas - especialmente en lo que una nueva empresa. Aquí, consejos sobre cómo iniciar su empresa en un contexto de incertidumbre y mantenerlo en marcha, pase lo que pase.

Actúe pequeño, sueñe en grande

Al iniciar una nueva empresa en un mercado emergente o con un modelo probado, es importante para mantener los costos lo más cerca posible a cero. Aquellos que han bootstrapped su compañía lo saben mejor que nadie.

Cuando empezamos InstaBrand, trabajamos fuera de mi comedor durante meses para mantener los gastos generales hacia abajo. Empezamos con sólo unos pocos cientos de dólares, y se gastaron mucho, mucho cuidado. En lugar de contratar a los desarrolladores o traer en un co-fundador técnico, todo el sistema y el flujo de trabajo se construyeron en Google Docs - la versión de "personal". (No queríamos que pagar 5 dólares para la versión de "negocio".)

Mantener los costos cercanos a cero nos dieron algo que otros no tenían - tiempo. Podríamos corremos nuestra operación de arranque de forma indefinida, y cada dólar que trajimos era un dólar utilizado para hacer crecer la empresa.

Errores de $5 

Al tratar de hacer crecer nuestro modelo de negocio, hemos hecho un montón de pequeños errores. Pero esos errores resultaron ser las claves de nuestro éxito.

En lugar de la construcción de nuestro sitio web personalizado ideal para grandes cantidades de dinero, ponemos un sitio Squarespace - e invertimos sólo unas horas en hacerlo. En lugar de gastar dinero en marketing, nos fuimos a Ferias de la red - a menudo la búsqueda de formas para asistir de forma gratuita. Al probar nuevos conceptos que requieren inversión publicitaria, como Google Adwords por ejemplo, construiríamos $ 5 campañas en lugar de $ 500 campañas.

Hemos sido capaces de aprender de nuestros errores, a un costo más bajo y mantenerse dinámico.

Ser flexible es mejor que estar en lo correcto

Comercialización influyente era nuevo y no probado, básicamente, cuando empezamos la empresa hace dos años. Sea cual sea compromisos a largo plazo que hacen - un contrato de arrendamiento, tecnología de la construcción, firmando una herramienta SaaS - nos preguntamos si todavía sería útil si nos pivota en otra dirección y con qué rapidez podríamos recuperar el costo en caso contrario.

Siempre mantenerse flexibles nos permitió ser dinámicos y adaptarnos a las tendencias de los mercados emergentes.

Construya un equipo inteligente

Al principio, no teníamos los fondos o los recursos para atraer talento con experiencia. Empezamos por la contratación de personas que podrían aprender rápidamente una tarea y resolver problemas.

El resultado para nosotros fue un equipo que tuvo un enfoque muy fresco a algunos de los rituales y los problemas más antiguos de la industria publicitaria. Nos enteramos de que nos fuimos, y los miembros del equipo estaban cambiando y tomando nuevos roles basados ​​en la habilidad y el rendimiento rápidamente. Mediante la contratación de personas que podían manejar cualquier desafío o tarea que les arrojaron, hemos sido capaces de mantener nuestro equipo central fuerte como el mercado cambió y cambió.

Ser apasionado, y comenzar la creación de redes

En los negocios, es importante para pasar el rato con la gente correcta.

Estas personas pueden ser miembros de la junta directiva, asesores o amigos. Busca a personas que se han dado cuenta el éxito en sus vidas y puedan enseñar y guiar a usted. Rodéate de un grupo diverso quedando con diferentes experiencias y habilidades conjuntos para aprovechar.

No es necesario esperar hasta que tenga la financiación, un espacio de oficina fría o un equipo rockstar para comenzar a acercarse a estas personas. Todo lo que necesita es la pasión. Sé apasionado de lo que hace, creer en ti mismo y todo lo demás caerá en su lugar. No tenga miedo de llegar y no seas tímido. Le costó sólo su tiempo - y será un tiempo bien empleado.

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5 estrategias para mejorar las ventas

5 estrategias para los empresarios para mejorar las ventas

Entrepreneur



Si acaba de empezar un negocio, usted necesita ventas, ¿verdad? El problema es que usted no puede estar seguro de cómo elaborar un enfoque de ventas. Y, la verdad es que no existe una fórmula mágica para el envío de sus ventas a través del techo. Así que deja de buscar.

Además, dejar de comprar la creencia popular de que las ventas es una profesión en la "O lo tienes o no lo haces." Al igual que con cualquier trabajo, ventas efectivas técnicas, tácticas y habilidades se pueden enseñar. Con eso en mente, aquí están cinco estrategias para los empresarios que buscan mejorar las ventas en sus negocios de reciente creación:

1. Entender cuando un "sí" es realmente un "no".

Cuando se ejecuta un inicio, su recurso más precioso - incluso más que el capital o el producto - es el tiempo. Los clientes a menudo llevar a creer que están interesados ​​en lo que estás ofreciendo, cuando en realidad no lo son; y esto puede ser una merma importante de su tiempo. Por ejemplo, muchos empresarios pasan una buena parte del tiempo en las ferias y eventos y recoger decenas o incluso cientos de las tarjetas de visita de clientes potenciales.

La realidad es, sin embargo, que muchos de estos posibles clientes ofrecieron su tarjeta como una forma de excusarse de la conversación. La clave es descifrar quién está verdaderamente interesado. Cuando alguien es, esa persona es probable que haga muchas preguntas. Él o ella quiere más de su tiempo y le pregunte acerca de su fijación de precios, formas en que usted implemente su producto, etc.

2. Hable sobre el problema, no la solución.

Suena contradictorio, ¿no? Será no cuando se puso esta estrategia en acción: Cuando se llega a esto, la gente está interesada en sus propios problemas, no en sus soluciones. Si detalle cinco características más impresionantes de su producto, el cliente entra y fuera de foco esperando a que termine. Sin embargo, preguntan acerca de los problemas de los clientes y ellos estarán encantados de decirte todo acerca de sus problemas. Esto hará que se sientan más invierten en su solución y proporcionar pistas sobre cómo se debe posicionando sus productos. Tal vez sea sus características más impresionantes novena y décima que realmente les beneficien.

3. Si los clientes potenciales no responden, lo haga por ellos.

Digamos que un cliente no ha respondido a tu mensaje. En lugar de enviar un correo electrónico nuevo y cambiar la redacción para hacer parecer que una primera comunicación, responder a la suya. Con esto se logran dos cosas: Permite que el destinatario pueda ver el contenido de su correo electrónico original y espigar la información prevista. En segundo lugar, nos permite inquirir directamente sobre la recepción de su correspondencia inicial. Si los destinatarios a continuación responden que recibieron su primer correo electrónico y no están interesados, no es necesario perder más de su valioso tiempo de venderlos.

Algunos, sin embargo, sólo se va a recuperar y decir que lo sienten y están interesados. Si usted no recibe una respuesta en absoluto, darle unos días más y responder a su correo electrónico una vez más - esta vez preguntando directamente si el destinatario que prefiere terminar el contacto. Este enfoque directo tiene una tasa de éxito muy positiva con los clientes que respondieron por dos razones: 1) Están interesados ​​y por alguna razón no han podido volver a usted todavía; o 2) Aceptan la que has ofrecido dejar de ponerse en contacto con ellos. De cualquier manera, usted sabe dónde se encuentra y puede proceder en consecuencia.

4. Personalice sus comunicaciones.

Si usted está tomando el tiempo para escribir un mensaje personalizado a un posible cliente, asegúrese de que él o ella lo sabe. Incluya anécdotas privadas, discuten cómo su producto o servicio se beneficiarían esta persona en concreto o tal vez tocar en experiencias personales que se pueden aplicar a los negocios de esta persona. Nunca dejes que un cliente asume un correo electrónico es sólo una extensión de marketing directo automatizado si no lo es.

5. No compare las ventas de los miembros de su equipo uno en contra del otro.

Los mejores equipos de ventas son los que trabajan en conjunto. La competencia puede estimular el trabajo duro, pero de forma individual que el trabajo a menudo opera en detrimento del equipo en su conjunto. Hay beneficios directos y auxiliares a cultivar una dinámica positiva en el equipo. Crear sinergia dentro de su fuerza de ventas conducirá a una mayor comunicación, la enseñanza entre pares, el intercambio de información en lo que respecta a los clientes y clientes potenciales y, en última instancia, las ventas. Ya sea que su pequeña empresa es sólo usted y un sistema de venta de manejo de los empleados, o si tiene un equipo más sólido en su lugar, el trabajo en equipo lo hará siempre rivalidad triunfo en el largo plazo.

Así que ya sabes la verdad. Ventas inflados no son el resultado de engaño o alguna estrategia mística, sino más bien un producto de los detalles: invertir un toque personal, trabajando juntos, escuchando a las dificultades del cliente y la utilización de sus recursos correctamente con los cables adecuados. Concéntrese en hacer las pequeñas cosas bien y dejar a sus competidores a preguntarse dónde está su magia viene.

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Cómo un emprendedor recaudó 70 palos ignorando los consejos habituales

Este emprendedor recaudó $ 70 millones ignorando algunos consejos populares de emprendedorismo
En los primeros días de su negocio, el fundador Wattpad Allen Lau se enfrentó a una crisis. Cómo resolvió que sería sentar las bases para el crecimiento astronómico.

Por Ben Baldwin y Donald Cowper - Inc.com




En 2007, Allen Lau entró en una tienda de café en su ciudad natal de Toronto para reunirse con su socio de negocios, Ivan Yuen. El tema de discusión de ese día: Decidir qué hacer con Wattpad, sus negocios luchando. Cuando Lau sentó, empujó su café al centro de la mesa y dijo Yuen, "Acabo de pasar nuestros ingresos totales desde el mes pasado en este café, así que tenemos que compartir."

El momento fue un punto bajo para Lau, uno que estaba en marcado contraste con el optimismo que había sentido un año antes de un vuelo a casa desde Vancouver. Ese mismo día, se había reunido con su amigo Yuen en el patio de comidas del aeropuerto de Vancouver para hablar de su mutuo interés en las plataformas móviles de lectura. Esa conversación dio a luz a Wattpad, que los dos hombres imaginaron como una comunidad en línea donde la gente compartir su escritura - historias, poemas, ventilador de ficción, novelas por entregas, etc .-- y lectores consumiría el contenido generado por los usuarios en dispositivos móviles . Sería un lugar donde los escritores y lectores ávidos pudieron encontrar unos a otros e interactuar.

En ese momento, Google acababa de comprar YouTube, que fue de poco más de un año de edad, por $ 1,65 mil millones. Lau Yuen y creído Wattpad tenía un potencial similar. Después de todo, como Lau vio, los seres humanos han estado compartiendo historias desde hace miles de años - alrededor de los incendios y en las plazas antes de la palabra escrita. Wattpad podría aprovechar esto, impulso humano básico, pero en una escala masiva y global. Lau imaginó millones, con el tiempo miles de millones, utilizando la plataforma.

Debido a su optimismo inicial, Lau decidió dejar su trabajo de tiempo completo y se centran en la construcción de Wattpad durante un año. Teniendo en cuenta lo que YouTube había sido capaz de hacer en un año, Lau espera que al final de los 12 meses que sería capaz de reunir capital - mucha de ella - para Wattpad.

La Crisis

Pero un año después, y Lau Yuen sólo pudo reunir suficientes ingresos para comprar una sola taza de café, y sólo tenían alrededor de unos pocos cientos de personas que utilizan Wattpad. Con un producto que no estaba ganando terreno, que no tenían ninguna posibilidad de recaudar dinero. Pero ambos todavía cree en el potencial de Wattpad, y tanto mal querían hacer realidad su visión de una comunidad narración global.

Ya que consideraban que hacer, Lau pensó en la idea predominante de éxito de inicio, que era una cuestión de enfoque. A menos que se láser enfocado en la construcción de su producto, en evolución que, conduciendo a los usuarios, y rápidamente la creación de masa crítica, la puesta en marcha nunca conseguir de la tierra. YouTube, que había inspirado y Lau Yuen, había logrado su éxito a través de la incesante enfoque de los fundadores. No tenía sentido cojeando.

¿O había?

Huyendo de la Sabiduría Convencional

Como Lau pensó más sobre el problema de Wattpad, comenzó a sentir que el enfoque podría no ser su mejor apuesta. Más bien, cojeando por el momento podría ser el camino hacia el éxito para Wattpad. A su juicio, la empresa estaba donde estaba porque su tiempo estaba apagado. El Motorola Razr, uno de los dispositivos móviles más populares del momento, sólo le permiten leer ocho líneas de texto. Lau sabía que Wattpad nunca despegaría hasta los fabricantes de dispositivos móviles atrapados en la idea de que la gente quería consumir contenido en sus dispositivos y ellos construyeron para ese uso. Si Lau Yuen y optaron por mantener el enfoque, que serían tanto luchar para sobrevivir económicamente y rápidamente quemar, y entonces tendrían nada que dar a Wattpad cuando el momento era mejor.

Así Lau decidió huir de los consejos para enfocar. En lugar de ello, él y Yuen sería incursionar en Wattpad en su tiempo libre, mientras que doblaron la mayor parte de su atención a la creación de una empresa de consultoría y fundar otro arranque. Los ingresos que se generan a partir de las dos empresas les permitiría mantener a sus familias y mantener las luces encendidas por la Wattpad.

Durante los siguientes meses y años, y Lau Yuen serían juguetear con el producto, añadiendo nuevas características, y poco a poco, poco a poco, la gente empezó a inscribirse. Entonces, como sospechaba Lau, como los dispositivos móviles han evolucionado para hacer la experiencia de lectura más fácil, el número de usuarios de Wattpad creció. Dos años más tarde, cojeando había finalmente dio sus frutos. Para el año 2009, Wattpad tenía un millón de usuarios mensuales. Lau Yuen y salieron de la nueva startup que estaban trabajando en el momento, saltó de nuevo en Wattpad tiempo completo, y fueron en busca de inversionistas. La pareja se elevaría $ 600,000 ese año, y para el año siguiente más de cinco millones de personas sería descargar la aplicación móvil de Wattpad. En 2011, Lau Yuen y elevarían 3,5 millones de dólares diversos inversionistas, incluyendo Union Square Ventures.

Menos de un año después, Wattpad levantaría otra ronda, con la participación de Khosla Ventures y AME Nube Ventures, que fue fundada por Jerry Yang, cofundador y ex CEO de Yahoo. Los usuarios mensuales continuarán creciendo y así que la cantidad de dinero que los inversores se vierte en Wattpad. A finales de 2014, el sitio tenía 35 millones de usuarios mensuales que compartirían cerca de 100.000 Carga un día, y la empresa tuvo otra $ 46 millones de los inversores, con lo que el total de fondos recaudados para Wattpad cerca de $ 70 millones.

Hoy en día, Wattpad es la comunidad más grande del mundo para la lectura de cuentos y compartir, con 40 millones de usuarios cada mes. La compañía emplea a más de 100 personas. Como dice Lau, "Nunca estaríamos aquí si no hubiéramos seguido la estrategia correcta para Wattpad durante la crisis de 2007. El enfoque no era lo correcto a hacer. Tiempo de compras era."

El consejo de Lau a otros empresarios: "Siempre hay una sabiduría prevaleciente 'Focus' o 'pivote' o. 'Bootstrap'. Usted tiene que tener cuidado de no seguir la sabiduría ciegamente. Fíjense bien lo que está pasando y por qué, y prescribir la mejor solución. Tal vez no sea lo que otros sugieren que haces. "

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Cómo pasar las etapas del ciclo de vida de un emprendimiento

Tony Robbins explica cómo sobrevivir al Ciclo de Vida del emprendimiento
Un emprendimiento en etapa temprana se parece mucho a un niño - no es genial en la comunicación y propenso a cometer errores. Esto es lo que se necesita para llevar a su compañía en su mejor momento.



Por Will YAKOWICZ Inc.

El lanzamiento y hacer crecer un negocio no es diferente a la crianza de un niño.
El coach de vida Tony Robbins dice que las empresas pasan por varias etapas de desarrollo similares a las de un niño en crecimiento. Pero cuando una empresa crece, dice Robbins, la tarea principal del empresario es asegurarse de que se mantiene en su mejor momento y no sucumbe a la vejez.
"En el principio", dice Robbins, "un negocio es un niño y no le da la espalda mucho excepto un montón de orgullo de la propiedad. Se mete en un montón de problemas, es desordenado, y como usted contrata a más personas cometen errores y estropearlo. "
A medida que su empresa sigue creciendo, el dinero podría ser ajustado, pero su marca y su gente están aprendiendo a comunicarse - la compañía está aprendiendo a caminar. Justo antes de la próxima etapa de crecimiento, su negocio aprende a ejecutar.
"Cuando era adolescente, el flujo de caja ya no es un problema, el negocio está oscilando y te crees que eres un genio total, porque todo lo que toca se convierte en oro, por un tiempo," dice Robbins. Su negocio está ganando terreno y que está anotando éxitos con nuevos productos. Es posible que todavía cometer errores, pero su ego y éxito hasta ahora oscurecer lo que estás haciendo mal.
"¿Qué es lo peor que le puede pasar a adolescente cuando conducen a 100 millas por hora? No vaya a lastimarse, ya que van a hacerlo algún día y morir", dice. Muchas empresas mueren en esta denominada fase adolescente porque los empresarios están demasiado ocupados admirando su propia obra de prestar atención a los principales problemas que amenazan a la longevidad de la empresa.
"Los que sobreviven chocó contra un muro cuando se dan cuenta que no tienen sistemas y no tienen nada en su lugar", dice Robbins. Esto es cuando su chulería adolescente se desvanece y que está humillado por todos sus problemas. "De repente, las ventas no son tan grandes como eran y el flujo de caja, que esconde una gran cantidad de problemas, desaparece", dice.
Si quieres llegar a la siguiente etapa, que tiene que cambiar su comportamiento. "Llegar a ser una empresa joven adulto", dice Robbins, los empresarios "tienen que decidir lo que ellos no van a hacer y averiguar lo que los sistemas deben estar en su lugar."
Si puede hacer eso, arreglará los problemas potencialmente mortales y, finalmente, llegarás a tu primo. En caso de que usted se está preguntando lo que parece, Robbins dice que su primo es como un empresario de 35 años de edad, quien tiene el talento en bruto y el empuje de un adulto joven, pero la experiencia y la reserva se adquiere después de haber pasado a través de sus 20 años . En esta etapa, que reunirá a los sistemas necesarios para ejecutar un negocio sin problemas, el crecimiento hiper es gracias sostenible a sonar la infraestructura, y usted tiene un equipo sólido y confiable que hace casi todo el trabajo por usted.
Y ahí es cuando el verdadero cambio ocurre - la empresa se convierte en mucho menos dependiente de la fundadora.
"No es sólo que," dice Robbins. "Ahí es cuando usted se convierte en propietario de un negocio, no un operador. Ahí es cuando viene la libertad."
Para conocer más de consejos de Tony Robbins sobre cómo hacer la transición en su empresa, ver el vídeo a continuación.

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Un día en la vida de un consultor

Aquí está lo que los consultores hacen realmente todo el día


ALISON GRISWOLD - Business Insider

Oli Scarff / Getty Images

Consulting es uno de los campos más nebulosos que hay.

Las grandes empresas - Bain, McKinsey, Deloitte, y otros - son bien conocidas, pero pocas personas parecen tener una comprensión básica de lo que, exactamente, es que los consultores hacen todo el día.

Para averiguarlo, hablamos con Tim Tierney, un consultor de tercer año en Deloitte en Boston, que nos llevó a través de su típico horario Lunes:

4:30 am - Despierta y salgo hacia el aeropuerto.
Tierney un taxi o un coche en función de lo que es más fácil. Deloitte cubre todos los gastos de transporte, mientras que él está en el camino.

6:30 am - Tomo el vuelo.
Por lo general, los vuelos de la mañana son Lunes a las 6:30 o 7 a.m.

9:00 am - Aterriza el vuelo, sube a un coche para llegar al cliente.

10:30 am - Llegada a la oficina, tomar un café, y empezar a trabajar.
Tierney dice él pasa las primeras horas en el lugar haciendo "múltiples ejecuciones de café", tamizado a través de mensajes de correo electrónico de fin de semana, y revisar el material antes de conocer al cliente.

13:30 - Break para un almuerzo de media hora.
El almuerzo puede ser golpeado o se pierda en función de dónde se está trabajando. "Yo estaba en un proyecto en Columbus, Ga., En este banco, y Columbus está en el medio de ninguna parte", dijo Tierney. "Así que vamos a lugares de pollo frito, y esa es la única opción."

14:00 - Comienza las reuniones del día.
De 2 a 4 pm, Tierney dice que se reuniría con el cliente para obtener una mejor comprensión de su trabajo y de su empresa. Él llama a estos "tutoriales" y dice que te dan las "tuercas y tornillos" del proyecto.

4:00 pm - Revise su correo electrónico de nuevo y se reunirá con el director del equipo.
Consultores pasan las próximas horas la revisión de lo que han aprendido, asegurándose de que entienden el cliente, y dar con un plan de juego. Cuando no están haciendo eso, Tierney dice, están ocupados preparando las diapositivas de PowerPoint y la fijación de los detalles como el tamaño de fuente en presentaciones existentes.

19:00 - tomar algunas bebidas y la cena.
Suponiendo que no está inundado de un proyecto (y tiene que comer en la oficina), Tierney dice que él y el equipo normalmente se apagará para bebidas y cena con el dinero de Deloitte. "Eso siempre es divertido, especialmente si estás en un buen equipo", dice.

20:00 - Jefe de vuelta al hotel.
En una noche normal, Tierney regresa al hotel a las 8 y trata de encontrar un gimnasio. Si él tiene un coche de alquiler, también a veces conduce alrededor de la zona en busca de una sala de cine o algo divertido que hacer.

Resto de la noche - Hacer un poco más de trabajo, y luego a dormir un poco.
La mayoría de los consultores iniciar sesión y hacer una hora más de trabajo en el hotel, dice Tierney. Esto incluye revisar el correo electrónico, la fijación de las propuestas, y haciendo algunas cosas internas que Deloitte llama "trabajo de desarrollo socio." Trata de conseguir seis horas de sueño antes de levantarse a hacer todo de nuevo.

En general, la consultoría consiste en trabajar en proyectos de equipo orientado a resolver problemas (gestión, financieros u otros) para los clientes. Los proyectos tienden a durar tres o cuatro semanas, y porque se realizan normalmente en el lugar, los consultores están en el camino para la mayor parte de la semana. Algunas empresas, como Deloitte, permiten a los empleados trabajar desde casa los viernes.

Tierney consiguió su trabajo en Deloitte después de graduarse de la Universidad de Boston en 2011, el aterrizaje de un salario inicial de $ 60.000. Viaja rutinariamente en todo el país para trabajar con los clientes. En general, es un estilo de vida Travel- y pesada de hotel. Tierney dice que pasó tanto tiempo en la carretera su primer año en el que ni siquiera se molestó en encontrar un apartamento en Boston.

Debido a que los consultores tienen que volar a casa para el fin de semana, Deloitte y muchas otras empresas también permitirán a los empleados a tomar la cantidad de dinero que sus costos de su casa de billetes y se pone a un viaje en cualquier otro lugar. El año pasado, Tierney dice que usó ese subsidio para viajar a Francia para el Gran Premio de Mónaco y al Milán por semana de la moda de la ciudad.

Ese es el lado glamoroso de la consultoría. El día a día, sí es mucho menos emocionante.

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