Cómo reducir los costos de desarrollo

Cómo reducir costos de desarrollo sin sacrificar su UX
por Ritika Puri
Startups.co


Hace aproximadamente un año, hice una de las peores decisiones de mi carrera empresarial. Pasé 20.000 dólares en un proyecto UX que deberían me han costado menos de la mitad. Volví con un resultado que mi compañía rápidamente superó y ahora, menos de seis meses después el proyecto envueltos, mi co-fundador y yo estamos desguace toda la iniciativa. En otras palabras, volamos $ 20,000-fondos que podríamos haber invertido en otros lugares, en absolutamente nada.

Esta experiencia me obligó a volver a evaluar un mito que yo siempre había creído: tan caro siempre significa mejor. De hecho, actualmente estamos desplegando una nueva solución a la una y cuarto del costo. Es un ajuste más fuerte de lo que necesitamos, una mejor calidad y más barato.

Como frustrado como yo acerca de la experiencia, me alegro de que me he ido a través de él. Aprendí la lección más valiosa de mi carrera empresarial: cómo construir estratégicamente. Aquí hay 3 consejos que explican cómo ahorrar tiempo y dinero sin sacrificar UX.

Tercerizar la infraestructura de seguridad y el cumplimiento

El desarrollo de productos presenta muchas complejidades. Seguridad, el cumplimiento y la infraestructura son todas las consideraciones que debemos tener en cuenta en las etapas iniciales de nuestras compañías. En muchos puntos en nuestros viajes empresariales, tendremos que decidir si externalizar procesamiento o pago algo parecido a construir en casa.

El problema con la creación de algo internamente, como una pasarela de pago, por ejemplo, es que hay muchos costos ocultos. Si bien puede parecer más barato de construir algo con nuestros propios recursos, que en última instancia distraer a nuestros equipos de centra su núcleo. Mientras tanto, en casa soluciones son a menudo mal equipados para manejar las fluctuaciones de la demanda de los clientes y los cambios regulatorios en toda la industria.

A modo de ejemplo, echar un vistazo a esta historia de OLO, una plataforma de pedidos en línea con la integración de los puntos de venta. La compañía utiliza Braintree para procesar sus pagos y para almacenar los datos del cliente en el archivo para futuras compras. En lugar de construir esta capacidad interna, OLO reconoció la necesidad de un DSS pareja compatible PCI para asegurar la protección contra el fraude de tarjetas de crédito, la piratería y otras violaciones de la seguridad.

La seguridad es una cosa seria, y los empresarios no pueden permitirse el lujo de hacer concesiones. Especialmente cuando estamos en las primeras etapas, no podemos darnos el lujo de hundir nuestros presupuestos en seguridad tampoco. La externalización ofrece un equilibrio ideal - los mejores estándares posibles UX, tecnología y protección.

Construya incrementalmente

Como fundadores, queremos construir productos impresionantes que resuelven grandes problemas. Pero a menudo la forma de obtener "grandes" es comenzar muy pequeño. En lugar de construir todo, debemos construir una sola cosa que nos permite aprender lo más que pueda acerca de nuestros clientes. La magra Comunidad de Startups utiliza el término Mínimo Viable Producto (MVP), el producto que nos permite generar la mayor cantidad de aprendizajes y los menores niveles de inversión para describir esta idea.

Para ver este concepto en acción, eche un vistazo a este artículo en el que el equipo Munchery describe el proceso de lanzamiento de su emprendimiento la entrega de alimentos. La compañía ha seguido un camino de escuchar y aprender de sus clientes - después de simplificar el punto de dolor que se abordar y la construcción de su producto principal, Munchery experimentó un período de extrema del crecimiento, que se gestionan a través de la seguridad y la integración de la plataforma de pago de Braintree.

La historia de Munchery me ayudó y mi co-fundador doy cuenta de que al comenzar en pequeño y se centra en una serie de características clave del producto, vamos a construir un resultado de mayor calidad. En lugar de difusión a través de nosotros mismos delgada desarrollo costos-UX o hacer compensaciones-estamos edificio algo que es menor en alcance que digamos, una empresa con 50 millones de dólares en fondos. Estamos contando con socios y soluciones externalizadas para ayudarnos a crecer.

Estamos creando una pequeña solución a un gran problema y, como resultado, son capaces de ofrecer un gran UX a un costo viable.

Validar antes de codificar

La decisión de construir un producto o iniciar una empresa es uno que viene con extrema incertidumbre. Estamos bajo una enorme presión para llevar nuestros productos al mercado rápidamente, y estamos en constante búsqueda de maneras de ser más astuto que la probabilidad y el fracaso. Cuando construimos algo, siempre hay un riesgo de que vamos a perder el tiempo o el dinero - la forma más clara para evitar este escollo es validar nuestras ideas antes de construir cualquier cosa.

A modo de ejemplo, echa un vistazo a esta historia desde Daina Burnes Linton de la Moda métrica, una empresa de tecnología que ayuda a los compradores a encontrar camisas. En las etapas iniciales de su compañía, ella resistió el impulso de la construcción y en su lugar investigado las necesidades de su mercado objetivo. Ella aprendió rápidamente que la idea en su mente no era el producto que sus clientes objetivo, incluso querían. En otras palabras, ella giró antes de lanzar su primera línea de código.

El final de esta historia en particular plantea la pregunta - ¿qué sucede cuando usted ya está de codificación y creciendo?

Esta historia sobre la planificación del partido y una tarjeta de saludo de la empresa Punchbowl responde a esta pregunta de frente. En lugar de implementar una infraestructura costosa, Punchbowl asoció con Braintree para apoyar el aumento de la complejidad y el crecimiento. Como resultado, Punchbowl puede validar la demanda de su producto, mientras que la ampliación de su infraestructura iterativamente.

Estas historias han sido poderosas fuentes de inspiración para mí y mi co-fundador. Comprometidos con bootstrapping, recopilamos información sobre las ideas antes de construir cualquier cosa. Es este proceso de aprendizaje continuo que nos ha ayudado a elaborar un producto claro y centrado y dirección UX. Estamos seguros de que estamos construyendo el mejor producto posible, con la mejor UX posible, con el menor coste posible.

Pensamientos finales

Si queremos construir sociedades impresionantes, no podemos tomar UX o atajos de desarrollo. Podemos, sin embargo, ser inteligentes acerca de los recursos que el apalancamiento. Podemos mantener los costos bajos, centrándose en las inversiones paso a paso. Al comenzar en pequeño y centrándose, vamos a lograr grandes resultados.

Estos consejos sobre cómo mantener una gran experiencia de usuario en un presupuesto inicial fueron proporcionados por Braintree, creadores de la forma más fácil de aceptar pagos en línea y en las aplicaciones móviles. Navegando por el mundo de los pagos en línea puede ser confusa y estresante - es por eso Braintree ha creado vídeos como la de abajo. Compruébelo usted mismo para saber por qué la creación de los pagos en línea debe ser una parte de su estrategia de lanzamiento de emprendimiento.

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Google reduce costos a medida que crece

Google gtoma enfoque más estricto de costos
A medida que el crecimiento se desacelera, las adiciones del personal facilidad y la empresa busca la manera de ser más eficientes

Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, el menor incremento en su fuerza de trabajo desde el último trimestre de 2013. crecimiento de los ingresos de la empresa se está desacelerando.
Por Alistair Barr - Wall Street Journal


Google Inc. está desacelerando a medida que crece.

Con menguante crecimiento de los ingresos, los márgenes de beneficios reducidos y Compartir piso, Google está frenando la contratación y la búsqueda de formas de ejecutar su imperio en expansión de manera más eficiente, de acuerdo con los reclutadores, los capitalistas de riesgo y otros familiarizadas con el asunto.

Nuevo Director Financiero Ruth Porat, quien se unió a la compañía a finales de mayo, está activo en el esfuerzo. Sra. Porat, quien redujo los gastos y reasignar el capital, mientras que director financiero de Morgan Stanley, está involucrado en una auditoría interna de examinar los costos, los ingresos y los sistemas de contabilidad, de acuerdo con una de las personas. Ella está tratando de hacer su marca en lo que se ha convertido en una empresa más estable, pero más compleja, dijo otra persona.

Google ofrecerá una actualización sobre sus gastos el jueves, cuando se informa de los resultados financieros del segundo trimestre después de las horas comerciales regulares y se espera que la Sra Porat para hablar durante una conferencia telefónica con analistas de Google por primera vez. La compañía declinó hacer comentarios para este artículo.

La señal más clara de la nueva actitud: Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, con lo que su total a 55.419. Ese fue el menor incremento desde el último trimestre de 2013; el año pasado, Google ha añadido un promedio de 2.435 empleados por trimestre.

Durante muchos años, los equipos de Google asume que podría añadir el personal cada año. Ahora, los ejecutivos de Google son seleccionar qué grupos pueden contratar, con base en las prioridades estratégicas de la compañía. Desde finales del año pasado, muchos equipos de Google han tenido que presentar planes que describen cómo los empleados adicionales producirán los objetivos de negocio específicos, como el aumento de los ingresos o más usuarios.

Por ejemplo, Google el año pasado culminó la contratación en la lucha Google+ división de medios sociales, mientras que la unidad de Nest-hogar conectado se le dio más libertad de acción para crecer, según personas familiarizadas con los cambios.

En un grupo ad-marketing, las nuevas contrataciones están vinculadas a la generación de ingresos, dijo una persona que recientemente dejó el grupo. Esta persona dijo que era más difícil conseguir la contratación de planes aprobados para 2015 a 2014 debido a los cambios.

Ali Behnam de la firma de tecnología de reclutamiento Riviera Partners dijo un menor número de candidatos del trabajo están recibiendo ofertas de Google, y se ve a la compañía involucrada en menos situaciones de contratación competitivos que en años anteriores.

"Ellos son más grandes y tienen que ver a sus costos más", dijo. La compañía sigue siendo agresivo en cuanto a retener a los empleados, a menudo ofreciendo una mayor equidad, agregó.

Algunos empleados citan otros ejemplos de una mayor frugalidad, aunque a un lugar de trabajo que es de lujo en comparación con la mayoría de los demás. Viajes, equipos y eventos de todo requieren más justificación o aprobaciones que en el pasado, según dos personas familiarizadas con los cambios.

Google es un largo camino desde trabajos de corte y la compañía sigue creciendo. Pero el escrutinio de los gastos es un cambio importante para una compañía que siempre favoreció la expansión y la experimentación sobre las preocupaciones finales.

 "Google está tomando el pie del acelerador", dijo Carlos Kirjner, analista de Bernstein Research. "No creo que la empresa ha cambiado de manera fundamental su filosofía o enfoque. Simplemente se ha ajustado ".

El cambio viene como Google evoluciona de un proveedor de Internet de búsqueda de advenedizo en un complejo, gestionar más difíciles de la empresa. Históricamente, el crecimiento de ingresos rápida reduce la necesidad de gestionar los gastos tan de cerca. Pero el crecimiento se está desacelerando, mientras que los gastos mantienen la escalada.

Google los ingresos crecieron un 19% en 2014, por debajo del 21% en 2013, 22% en 2012 y 29% en 2011. Sin embargo, los gastos de operación creció 31% el año pasado, de acuerdo con S & P Capital IQ; el gasto en investigación y desarrollo se elevó 38%.

El resultado: el margen operativo de lucro se redujo a 32%, del 38% en 2011, según Goldman Sachs.
Al mismo tiempo, Google ha ramificado en nuevos campos, desde la entrega de acceso a Internet desde los globos de gran altitud para su propio servicio inalámbrico y coches de auto-conducción. Muchos de estos proyectos no están generando ingresos significativos, sin embargo, la intensificación de las preguntas de los inversionistas sobre el gasto de Google.

"No sabemos si las inversiones que Google está haciendo son: 1) las inversiones adecuadas y 2) si el gasto es eficiente", los analistas de Goldman en una nota reciente a los inversores.

Los inversores se han enviado las acciones de Google cayeron un 3% en el último año, mientras que las acciones de los rivales de Apple Inc. y Facebook Inc. subieron más de 30%.

Los ejecutivos de Google han tratado de calmar esas preocupaciones en los últimos meses.

En una reunión a principios de diciembre con los principales accionistas, el presidente ejecutivo de Google, Larry Page, dijo que entiende la necesidad de equilibrar las inversiones a largo plazo contra el riesgo de que un débil precio de las acciones se mella moral de los empleados y el dolor de reclutamiento y retención de empleados. El mensaje, según una persona que asistió, fue que Google va a ser más disciplinado después de adquisiciones del año pasado aumentó recuento sin un incremento similar en los ingresos.

El Sr. Page dijo que se ve a Berkshire Hathaway Inc., el seguro centrada conglomerado dirigido por el multimillonario Warren Buffett, como un modelo de cómo dirigir una empresa grande y compleja, de acuerdo con las personas que estaban en la reunión. Buffett tiene un grupo de directores generales que ejecutan las empresas que operan y reparte el capital de la sociedad de cartera de este tipo de empresas en función de su rendimiento cada año.

En enero, el entonces director financiero de Google Patrick Pichette dijo a los inversionistas que la compañía mostrará "la disciplina y la voluntad de estrangular atrás cuando llegamos a los límites de lo que creemos que podemos absorber manejable". El Sr. Pichette citó la decisión de Google de poner fin a la venta de la inicial versión de su gafas conectadas en Internet de cristal, como un ejemplo de su disciplina.

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10 ideas extremas para ahorrar

10 Extreme Bootstrapping Ideas 
By CHRISTINA DESMARAIS

Putting every dollar you make back into your company, and not your pocket, can be brutal. These cost-saving tips can help.

You're building your business with your own money, which means you get to keep control of it, not hand it over to some investor. But bootstrapping is tough, especially if it means putting every dollar you make back into the company instead of into your pocket. So other than taking out a second mortgage on your house, maxing out credit cards, and eating ramen every night, what can you do to get your idea to the next level all on your own?

Jerry Jao, co-founder and CEO of Los Angeles-based Retention Science, has some ideas. His current start-up, which uses big data to help e-commerce retailers retain customers, raised $1.3 million last year in a VC- and angel-backed seed round. But his two former companies--one that flopped and another that was cash-flow positive before he morphed it into Retention Science--existed solely on Jao's and his co-founder's own dimes. The duo also managed to avoid drawing a salary from Retention Science for more than two years. They consider themselves "extreme bootstrappers."

Self-described as a "goofy Asian guy with glasses" who is "not a natural salesperson" Jao says he taught himself to negotiate deals by reading books and getting advice from others. In addition to incorporating Retention Science using BizFilings and managing all the company's books and tax filings himself, he drives a 1998 Toyota Corolla that has a door that doesn't work and sometimes won't start.  Even so, he doesn't complain about his clunker--previously he lived for two years with his co-founder's parents in LA, and for five months he didn't have a car at all.

Here's Jao's top 10 list of ways to save money and keep your budding company alive.

1. Defer legal fees.

Negotiate with your lawyers so that you don't have to pay them until you raise seed or Series A funding. Jao says the law firm that counsels Retention Science provided it with discounted advice that the company didn't have to pay for during the first two years of getting off the ground.

2. Use QuickBooks.

Yes, you're busy, but managing your books isn't terribly onerous once you get your accounts set up and data input. Plus, Jao says looking at your monthly burn helps foster a cost-saving attitude because you can see how fast money runs out. "Do not use a bookkeeper or hire an accountant," he says. "It is absolutely a waste of money." (And make sure to check out 5 Apps That Make QuickBooks Better.)

3. Ask for a discount on your server costs.

Jao says Microsoft, SoftLayer, Rackspace, and Amazon Web Services all offer start-up promotions. In fact, the latter offers more than a dozen products that include a free tier.

4. Tap your well-connected friends for their company discounts or hand-me-downs.

Know anybody who works for Apple? Jao says Apple employees can get up to $500 off the sticker price of a Macbook and 20-30 percent off iPads.

"Post a message on Facebook and you might be shocked at the responses you get. Or look on Craigslist and buy from other start-ups," he says. "You don't need brand new machines. You just need something that works and when you have a real business later, you can upgrade."

5. Look for shared office space.

Working at home is isolating and if you camp out at a coffee shop you can end up spending too much money on food and drinks. Instead, find another start-up that has extra space and make a deal to use it. Either that, or rent a spot in a coworking space. In addition to being a lot cheaper than paying for your own office, they're great places to meet other founders and creative types who can end up being new partners, allies, and even clients. Check out these16 cool coworking spaces, many of which you can find at ShareDesk.net, an online marketplace for sharing offices, meeting rooms, and other workspaces.

6. Drive instead of fly.

Obviously this won't work if your meeting is across the country, but if you need to do an in-person and you can drive there and back in a long day, go for it.

"To save money on plane tickets, if I have an investor meeting at 9 a.m. in Silicon Valley, I'd leave at 3 a.m. from Los Angeles, then drive to the Starbucks on Sand Hill Road, change into my business clothes, and go to the meeting," Jao says.

7. Ask for event discounts.

Jao says that many event organizers understand that entrepreneurs don't have a pile of money to spend on networking events or conferences and will provide special discounts that are often not advertised publically. "It never hurts to ask," he says.

8. Don't use a PR firm.

Publicity is extremely important--but incredibly expensive if you're paying someone else to drum it up. "Since the founding of Retention Science, we've spent zero dollars on PR and marketing to date," Jao says. "It doesn't matter what they tell you, as an early stage company, you cannot justify a retainer of $8,000 to $10,000. Do your homework and reach out to reporters yourself."

Not sure where to start? Check out these 13 tips for DIY publicity.

9. At first, use WordPress for your website.

While you do need a professional-looking website or digital store front, hiring an agency or design shop to create one can be expensive. Jao says he and his co-founder created the websites for all three of their companies themselves and suggests using inexpensive talent you can find on platforms such as Freelancer.com once you're ready to scale. At first, though, WordPress will suffice--it offers thousands of free themes and plugins. Alternately, try one of these 4 easy-to-use tools for building websites.

10. Forget about job boards and recruiters.

Instead, Jao hangs flyers at universities known for harboring bright minds. "We found our first hire out of Caltech this way," he says.

Not sure you're up for such measures? Check out the three reasons bootstrapping has been crucial to Elle Kaplan, CEO and founding partner of Lexion Capital Management, the only 100 percent woman-owned asset management firm in the U.S.

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