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lunes, 4 de marzo de 2019

El costo de oportunidad de ser emprendedor: ¿Está de acuerdo?

Trabajo, sueño, familia, estado físico o amigos: elige 3

Randi Zuckerberg llama a esto el dilema del empresario. ¿Suena cierto para ti?
Por Jessica Stillman
Contributor, Inc.com




CREDITO: Getty Images

Se ha gastado tinta interminable (y espacio de píxeles) en discutir los desafíos del equilibrio entre la vida laboral y la obra para los fundadores. Pero el empresario y ex director de desarrollo de mercado en Facebook (y el hermano de Mark Zuckerberg), Randi Zuckerberg, logró transmitir los desafíos y las concesiones del estilo de vida empresarial de una manera bastante más concisa en Twitter hace unos años:





¿Quiere ver a sus hijos, mantenerse en forma y mantener su negocio en marcha? Olvídate de dormir, según esta fórmula. Y tampoco pasarás mucho tiempo con tus amigos. Como explica Zuckerberg en esta breve entrevista, para ella, la salud física y los amigos a menudo se quedan en el camino, una triste realidad, pero que ella está dispuesta a nivelar con el mundo.

Algunos fundadores están de acuerdo.


Esto suena duro, pero es cierto, de acuerdo con una entrevista reciente con el fundador de Storenvy, Jon Crawford, sobre Founder Dating. "Trabajo, sueño, familia, estado físico o amigos: elige tres. Es cierto. Para darte una patada y hacer grandes cosas, creo que debes estar desequilibrado. Estoy seguro de que hay excepciones, pero todas las personas con las que estoy" El hecho de haber visto subir a un cohete fue desequilibrado mientras se construía ese cohete. Usted tiene que decidir si lo quiere ", declara Crawford.

"Si quieres pasar mucho tiempo con tus amigos y ver todas las películas nominadas al Oscar y dormir bien por la noche y hacer ejercicio, entonces será difícil dar todo lo que necesita a un emprendedor. Si te importa su inicio más de lo que a usted le importa, y luego vaya por ello. Pero viene con sacrificio ", dice, nivelando con los posibles fundadores. En una línea similar, otros empresarios (o, más a menudo, ex empresarios) han confesado que el estilo de vida inicial y la vida familiar pueden ser un equilibrio imposible.

¿Es esto cierto para ti?


La fórmula dura de Zuckerberg tiene el beneficio de la concisión y la claridad, y el respaldo de Crawford y otros, pero tengo curiosidad, ¿es cierto para usted? Varios empresarios de alto perfil, como el cofundador de Basecamp y el CTO David Heinemeier Hansson, han declarado públicamente que pueden obtener todo el trabajo necesario para que su puesta en marcha se lleve a cabo de manera moderada en 40 horas a la semana, presumiblemente, lo suficiente tiempo para hacer ejercicio, familia, amigos y estado físico (o al menos más de dos de ellos).

¿Son estos fundadores aparentemente más equilibrados que se benefician de circunstancias especiales? ¿Están pintando una imagen ligeramente más rosada que la realidad de sus cargas de trabajo y estilo de vida para el consumo público? ¿Qué piensas?

sábado, 7 de diciembre de 2013

Consejos para pasar de dependiente a emprendedor

5 consejos para pasar de un trabajo formal a un emprendimiento

El recorrido de un empleado que deja de serlo para convertirse en emprendedor es uno de los caminos más habituales en la carrera de quienes se animan a independizarse. Aquellos trabajadores que, habiendo iniciado su carrera en un trabajo formal, conocen su campo de acción y buscan pegar un salto de calidad e independencia, muy posiblemente devengan en emprendedores calificados.
Para aquellos emprendedores que están en la instancia delicada de atender su trabajo formal e iniciar las actividades independientes, existen algunos tips que permiten sacar el mayor provecho del trabajo actual y lograr una ventaja a la hora de saltar por un negocio propio. Se los compartimos:
1. Ahorrar: la principal ventaja de un empleo formal es que la previsión de ese ingreso constante permite tener una capacidad de ahorro.  Ese dinero será necesario a la hora de financiar nuestro emprendimiento, por lo que es aconsejable conseguir el máximo dinero posible para el nuevo negocio.
2. Probar el emprendimiento: el error más común es creer que nuestro negocio funcionará, quizás por su innovación o por el empuje que tenemos, pero no por haber analizado el mercado. Saber si realmente nuestra idea puede aplicarse es fundamental y para esto podemos contactar posibles clientes y proveedores —aunque no tengamos aún la oferta completa— y ver si existe interés en el producto o servicio. Eso nos va a dar una idea de la viabilidad del emprendimiento.
3. Las puertas abiertas: si bien estamos optando por un emprendimiento propio, nunca está de más ser cordial y bien predispuesto a la hora de abandonar una compañía. Es muy probable que, si mantenemos un buen vínculo con nuestros ex-compañeros de trabajo, puedan convertirse en consumidores o proveedores de nuevos servicios.
 4. Ajustar las expectativas: es muy probable que por un tiempo nuestro negocio no de ganancias y que los ingresos simplemente cubran los gastos que el mismo emprendimiento genera. Por tanto,  es importante ser realistas y no confiarse en el crecimiento sino impulsarlo, tomando en consideración que todas las grandes empresas empezaron siendo emprendimientos.
5. Grupo de contención: existen opiniones de diferentes tipos en torno a los proyectos. Las críticas constructivas cohabitan con las miradas desmotivadoras y pesimistas. Por eso es importante contar con referentes, contactos, emprendedores amigos que nos den su perspectiva experimentada, ya que esa contención se traduce en un potencial a la hora de posicionarse y mantenerse en el mercado. 
- Espacio Cloud

martes, 19 de noviembre de 2013

10 ideas extremas para ahorrar

10 Extreme Bootstrapping Ideas 
By CHRISTINA DESMARAIS


Putting every dollar you make back into your company, and not your pocket, can be brutal. These cost-saving tips can help.



You're building your business with your own money, which means you get to keep control of it, not hand it over to some investor. But bootstrapping is tough, especially if it means putting every dollar you make back into the company instead of into your pocket. So other than taking out a second mortgage on your house, maxing out credit cards, and eating ramen every night, what can you do to get your idea to the next level all on your own?
Jerry Jao, co-founder and CEO of Los Angeles-based Retention Science, has some ideas. His current start-up, which uses big data to help e-commerce retailers retain customers, raised $1.3 million last year in a VC- and angel-backed seed round. But his two former companies--one that flopped and another that was cash-flow positive before he morphed it into Retention Science--existed solely on Jao's and his co-founder's own dimes. The duo also managed to avoid drawing a salary from Retention Science for more than two years. They consider themselves "extreme bootstrappers."
Self-described as a "goofy Asian guy with glasses" who is "not a natural salesperson" Jao says he taught himself to negotiate deals by reading books and getting advice from others. In addition to incorporating Retention Science using BizFilings and managing all the company's books and tax filings himself, he drives a 1998 Toyota Corolla that has a door that doesn't work and sometimes won't start.  Even so, he doesn't complain about his clunker--previously he lived for two years with his co-founder's parents in LA, and for five months he didn't have a car at all.
Here's Jao's top 10 list of ways to save money and keep your budding company alive.

1. Defer legal fees.

Negotiate with your lawyers so that you don't have to pay them until you raise seed or Series A funding. Jao says the law firm that counsels Retention Science provided it with discounted advice that the company didn't have to pay for during the first two years of getting off the ground.

2. Use QuickBooks.

Yes, you're busy, but managing your books isn't terribly onerous once you get your accounts set up and data input. Plus, Jao says looking at your monthly burn helps foster a cost-saving attitude because you can see how fast money runs out. "Do not use a bookkeeper or hire an accountant," he says. "It is absolutely a waste of money." (And make sure to check out 5 Apps That Make QuickBooks Better.)

3. Ask for a discount on your server costs.

Jao says Microsoft, SoftLayer, Rackspace, and Amazon Web Services all offer start-up promotions. In fact, the latter offers more than a dozen products that include a free tier.

4. Tap your well-connected friends for their company discounts or hand-me-downs.

Know anybody who works for Apple? Jao says Apple employees can get up to $500 off the sticker price of a Macbook and 20-30 percent off iPads.
"Post a message on Facebook and you might be shocked at the responses you get. Or look on Craigslist and buy from other start-ups," he says. "You don't need brand new machines. You just need something that works and when you have a real business later, you can upgrade."

5. Look for shared office space.

Working at home is isolating and if you camp out at a coffee shop you can end up spending too much money on food and drinks. Instead, find another start-up that has extra space and make a deal to use it. Either that, or rent a spot in a coworking space. In addition to being a lot cheaper than paying for your own office, they're great places to meet other founders and creative types who can end up being new partners, allies, and even clients. Check out these16 cool coworking spaces, many of which you can find at ShareDesk.net, an online marketplace for sharing offices, meeting rooms, and other workspaces.

6. Drive instead of fly.

Obviously this won't work if your meeting is across the country, but if you need to do an in-person and you can drive there and back in a long day, go for it.
"To save money on plane tickets, if I have an investor meeting at 9 a.m. in Silicon Valley, I'd leave at 3 a.m. from Los Angeles, then drive to the Starbucks on Sand Hill Road, change into my business clothes, and go to the meeting," Jao says.

7. Ask for event discounts.

Jao says that many event organizers understand that entrepreneurs don't have a pile of money to spend on networking events or conferences and will provide special discounts that are often not advertised publically. "It never hurts to ask," he says.

8. Don't use a PR firm.

Publicity is extremely important--but incredibly expensive if you're paying someone else to drum it up. "Since the founding of Retention Science, we've spent zero dollars on PR and marketing to date," Jao says. "It doesn't matter what they tell you, as an early stage company, you cannot justify a retainer of $8,000 to $10,000. Do your homework and reach out to reporters yourself."
Not sure where to start? Check out these 13 tips for DIY publicity.

9. At first, use WordPress for your website.

While you do need a professional-looking website or digital store front, hiring an agency or design shop to create one can be expensive. Jao says he and his co-founder created the websites for all three of their companies themselves and suggests using inexpensive talent you can find on platforms such as Freelancer.com once you're ready to scale. At first, though, WordPress will suffice--it offers thousands of free themes and plugins. Alternately, try one of these 4 easy-to-use tools for building websites.

10. Forget about job boards and recruiters.

Instead, Jao hangs flyers at universities known for harboring bright minds. "We found our first hire out of Caltech this way," he says.
Not sure you're up for such measures? Check out the three reasons bootstrapping has been crucial to Elle Kaplan, CEO and founding partner of Lexion Capital Management, the only 100 percent woman-owned asset management firm in the U.S.





martes, 28 de agosto de 2012

Finanzas: 3 consejos 3


Tres consejos para ganar más dinero




He pasado por todos los niveles de enseñanza en el país (primario, secundario, universitario y posgrado) sin que ningún profesor haya hablado, siquiera tangencialmente, de las finanzas personales. Y esto es un fenómeno que se da a nivel global: la cultura financiera no tiene ninguna presencia en las aulas, creando un "sálvese quien pueda" en materia de generación y preservación de la riqueza.
El resultado de esto está dado por una mayoría que llega "financieramente exhausta" al día 15, agobiada por la suba de precios, las deudas en la tarjeta de crédito y los gastos no planificados. Desde la mitad de mes hasta el próximo cobro de sueldo todo es sufrimiento y privaciones. La idea de ganar más dinero siempre da vueltas por sus cabezas pero los intentos terminan siempre en la nada: aquí hace falta un cambio de fondo que tiene que ver con modificar la mentalidad y aumentar la cultura financiera.
A continuación, tres consejos para ganar dinero que son a la vez, enseñanzas y disparadores de ideas.

1) NO LIMITAR TUS INGRESOS

Los que apuestan a lo seguro, carecen de entusiasmo y creatividad, pero abundan en quejas y críticas hacía todo lo que los rodea.
El mundo está cambiando y pareciera que muy pocos se dan cuenta. De un tiempo a esta parte no se trata de vender tiempo, sino de desarrollar el talento que todos tenemos para alguna actividad y luego venderlo con creatividad.
Los argumentos para esto son muy sólidos, y para ello basta con analizar la siguiente sentencia:"a lo largo del tiempo, los sueldos no aumentan en términos reales, sino que disminuyen". Dejando de lado la inflación, esta visión está sustentada en un fenómeno global que ya es imparable. La incorporación de los países asiáticos, pero sobre todo de China, agregó más de 2 mil millones de trabajadores nuevos al mercado laboral internacional. Pensar que ello no afecta tu trabajo o que no son competencia sólo porque se encuentren a 20 horas de avión es digno de una miopía importante.
Si vendés tu tiempo, no importa a qué te dediques: trabajo manual, servicios, intelectual, etc. ; más temprano que tarde, lo que hacés se virtualizará, automatizará o subcontratará, como ya está ocurriendo en distintas partes del mundo.
¿Es casualidad que el crecimiento vigoroso de China se dé en el mismo momento en el cual España se encuentra con niveles de desocupación récord en su historia?
Los sueldos descienden en términos reales porque los miles de millones de personas que ofrecen sus servicios aumentan día a día, haciendo que la competencia sea cada vez más feroz sin importar en qué lugar del mundo estemos viviendo.
Un trabajo convencional es un contrato donde el empleado vende dos cosas:
  • Su tiempo a cambio de un ingreso limitado.
  • El producto de la empresa donde trabaja, a cambio de un ingreso limitado.
De esta forma, un empleado puede ser muy bueno en lo suyo y estar al mismo tiempo al borde del desastre financiero personal, porque lo que vende (su tiempo) siempre tendrá un límite. La mejor manera de no limitar nuestros ingresos es trabajar en proyectos propios donde vendamos talento y no tiempo.
El dinero no es más ni menos que el efecto de una causa, y esa causa es la mentalidad que tenemos frente a él. Si nos centramos en los efectos (el dinero o la falta del mismo) en lugar en la causa (el cambio de mentalidad), nada cambiará.

2) CUESTIONAR LAS FRASES HECHAS

Hay máximas que son tomadas como verdades absolutas y repetidas con total convicción, pero que extrañamente nunca son sometidas a inspección alguna.
Una de ellas es: "Si alquilás, tirás el dinero, pero si comprás tu propio" techo", vas a tener un lugar de donde nadie te puede echar." Así es como la gran mayoría fundamenta la causa de su vida en conseguir un trabajo que le permita ahorrar para poder comprar su casa propia.
Pero. qué sucede si nos detenemos a cuestionar este modus operandi utilizando la frase pero cambiando algunas palabras:
"Si trabajás para otros tirás tu tiempo, en cambio si trabajás para vos creás un activo propio que nadie te puede sacar". Trabajar en relación de dependencia no ofrece nada que tenga valor, que pueda venderse o que cree valor para vos en el futuro. No importa los años que trabajes en una empresa, al final del camino no poseés nada porque lo que forma parte de tu vida (desde la silla de la oficina hasta la computadora que utilizás) nunca te perteneció.
Un empleo de este tipo puede verse como un ingreso de "alquiler". Estamos "alquilando" un ingreso para comprar una casa. El resultado de esto es luego nos quedaremos con la casa pero sin el ingreso.
¿No convendrá alquilar una casa e invertir nuestro dinero en una fuente de trabajo propio en lugar de la compra de la vivienda que nos permita "poseer" un ingreso?

3) CREAR OPORTUNIDADES

Una pregunta para hacernos es: ¿esperamos, buscamos o creamos la oportunidad? Sin lugar a dudas, la última opción es la más rentable. Para ello debemos saber primero dónde estamos parados. En relación al trabajo:
  • Si tu trabajo lo puede llegar a hacer un robot, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo se basa casi exclusivamente en la experiencia, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo puede hacerlo una computadora, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo no te apasiona, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si en tu trabajo debes pedir permiso para innovar, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo puede hacerse por menos, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo no es creativo, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo es muy manual, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo se puede llegar a digitalizar, mejor que vayas consiguiendo otro.
  • Si tu trabajo no aporta significado, mejor que vayas consiguiendo otro.
La idea es tener un trabajo creativo antes que un trabajo productivo, y crear oportunidades en vez de esperarlas o buscarlas.

CONCLUSIÓN

Al finalizar su vida laboral y llegar a la tan esperada (e idealizada) jubilación, la gran mayoría se encontrará con que no ha podido ahorrar prácticamente nada, y es así como mucha gente de clase media al jubilarse pasará a ser de clase media-baja, y ahí es donde comienza un período donde su poder adquisitivo es sensiblemente menor al que tenía en su época activa.
¿Suena injusto, verdad? Pero no lo es en absoluto: son muy pocos los que se preocupan en aumentar su cultura financiera y cuestionar las normas que impone la sociedad. Son muy pocos los que se dan cuenta que el sistema educativo está instrumentado para crear empleados en vez de emprendedores, favoreciendo el fracaso financiero individual con sus enseñanzas.
Y son muy pocos también los que terminan actuando en consecuencia y beneficiándose de esta falta de iniciativa generalizada.
Así como está planteado, parecería que no hay otra posibilidad que "desaprender" todo lo que aprendimos a lo largo de nuestras vidas con respecto al dinero, si queremos poseer más del mismo.
Como siempre, las soluciones están en cada uno..

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