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viernes, 21 de febrero de 2020

El boom de los trabajos de mierda

El boom del trabajo de mierda


Para más y más personas, el trabajo parece no tener ningún propósito. ¿Queda algo bueno en la rutina?

Por Nathan Heller
The New Yorker



El antropólogo David Graeber, en un nuevo libro, busca un diagnóstico y una epidemiología para lo que llama los "trabajos inútiles de los que nadie quiere hablar". Ilustración de Martina Paukova


Las tonterías, como los desechos de papel, se acumulan en las oficinas con la inevitabilidad de la nieve de febrero. Informes de justificación: ¿Qué son estos? Nadie lo sabe. Y, sin embargo, se apilan a tu alrededor, calentados por Xerox, para no ser leídos. Documentos de mejores prácticas? Cualquiera lo adivina, realmente, incluidos sus autores. Algunas personas pensaron que la digitalización eliminaría estas tonterías. Esas personas estaban equivocadas. Ahora, todo el día, recibe correos electrónicos sobre "intimidad del consumidor" (oh, muchacho); "Todas las manos" (¿de quién son las manos?); y el nuevo software de informes de gastos, que requiere que todos los recibos se monten en papel, se escaneen y se carguen en un servidor que los rechaza, ya que no pudo archivar previamente el formulario crucial posterior al viaje. Si tienes suerte, las tonterías de este género consumen solo unas pocas horas de tu semana laboral normal. Si estás entre los millones de estadounidenses menos afortunados, es la base de toda tu carrera.

En "Bullshit Jobs" (Simon & Schuster), David Graeber, un antropólogo ahora en la London School of Economics, busca un diagnóstico y epidemiología para lo que él llama los "trabajos inútiles de los que nadie quiere hablar". Él piensa que estos trabajos están en todas partes. Por toda la evidencia, lo son. Su libro, que tiene la virtud de ser inteligente y carismático, sigue un ensayo muy difundido que escribió, en 2013, para mencionar tales ocupaciones. Algunos, pensó, eran estructuralmente extraños: si todos los cabilderos o abogados corporativos del planeta desaparecieran en masa, ni siquiera sus clientes los extrañarían. Otros no tenían sentido en formas opacas. Poco después de que apareciera el ensayo, en un pequeño diario, los lectores lo tradujeron a una docena de idiomas, y cientos de personas, informa Graeber, contribuyeron con sus propias historias de trabajo dentro de la esfera de la mierda.

Esas historias le dan a su nuevo libro un empirismo ad-hoc. YouGov, una firma de análisis de datos, encuestó a los británicos en 2015 sobre si pensaban que sus trabajos contribuían de manera significativa al mundo. El 37% dijo que no, y el 13% no estaba seguro, una proporción alta, pero que se hizo eco en otra parte. (En los Países Bajos funcionales y bien ajustados, el cuarenta por ciento de los encuestados creía que sus trabajos no tenían razón para existir). Y sin embargo, los números de las encuestas pueden ser menos reveladores que los informes de las trincheras de mierda. Aquí está Hannibal, uno de los contactos de Graeber:

Hago consultoría digital para departamentos de marketing de compañías farmacéuticas globales. A menudo trabajo con agencias de relaciones públicas mundiales en esto, y escribo informes con títulos como Cómo mejorar la participación entre los principales interesados ​​en la atención médica digital. Es pura mierda sin adulterar, y no sirve para nada más que marcar casillas para los departamentos de marketing. . . . Recientemente pude cobrar alrededor de doce mil libras para escribir un informe de dos páginas para que un cliente farmacéutico lo presente durante una reunión de estrategia global. El informe no se usó al final porque no lograron llegar a ese punto de la agenda.

Un trabajo de mierda no es lo que Graeber llama "un trabajo de mierda". Hannibal, y muchos de los empleados más tontos, están bien compensados, con extensiones de tiempo no reclamado. Sin embargo, son infelices. Graeber piensa que una sensación de inutilidad roe todo lo que los hace humanos. Esta observación lo lleva a definir el trabajo de mierda como "una forma de empleo remunerado que es tan inútil, innecesario o pernicioso que incluso el empleado no puede justificar su existencia aunque, como parte de las condiciones de empleo, el empleado se sienta obligado a fingir que este no es el caso ".

En el curso del diagnóstico de Graeber, inaugura cinco filos de trabajo de mierda. Los "cobardes", dice, son los que pagan para quedarse y hacer que sus superiores se sientan importantes: porteros, asistentes inútiles, recepcionistas con teléfonos silenciosos, etc. Los "matones" son músculos gratuitos o de carrera armamentista; Graeber señala al personal de P.R. de la Universidad de Oxford, cuya tarea parece ser convencer al público de que Oxford es una buena escuela. Se contratan "conos de conductos" para parchar o salvar fallas importantes que sus jefes son demasiado vagos o ineptos para solucionarlos de manera sistemática. (Esta es la mujer en el mostrador de la aerolínea cuyo deber es calmar a los pasajeros enojados cuando las maletas no llegan). Los "tickers de la caja" pasan por varias mociones, a menudo usando papeleo o informes de aspecto serio, para sugerir que las cosas están sucediendo cuando las cosas no lo son (Hannibal es un ticker de caja). Los últimos son "maestros de tareas", divididos en dos subtipos: superiores innecesarios, que manejan personas que no necesitan administración, y generadores de tonterías, cuyo trabajo es crear y asignar más tonterías para otros.

Tales trabajos son endémicos incluso para las industrias creativas. Conservadores de contenido, creativos: estos y otros intermediarios que no son roles surgen en todo, desde el periodismo hasta el arte. Hollywood está notoriamente sumido en el desarrollo, un esfuerzo que Graeber cree que es casi pura mierda. Apollonia, un desarrollador que conoce, se había mantenido ocupado trabajando en reality shows con títulos como "Transsexual Housewives" y "Too Fat to Fuck". Ninguno de estos espectáculos estuvo cerca de transmitirse. Oscar, un guionista, pasaba su tiempo trabajando en presentaciones breves (versiones de sesenta páginas, versiones de quince páginas) y resumiéndolas en reuniones donde los ejecutivos ofrecían sugerencias auto cancelables y un oscuro consejo similar a un koan. "Dirán:" No digo que debas hacer X, pero tal vez deberías hacer X "", recordó Oscar. "Cuanto más presionas para obtener más detalles, más borrosa se vuelve".

La epidemiología del problema, cómo y por qué las cosas se pusieron así, también es bastante borrosa. Graber cree que las tonterías ayudan a explicar por qué ciertas predicciones económicas a gran escala se han equivocado. En un famoso ensayo redactado en 1928, John Maynard Keynes proyectó que, un siglo después, la eficiencia tecnológica en Europa y en los EE. UU. Sería tan grande, y la prosperidad tan asegurada, que las personas tendrían dificultades para evitar volverse locos por el ocio y el aburrimiento. . Tal vez, escribió Keynes, podrían planear retener tres horas de trabajo al día, solo para sentirse útiles.

Aquí estamos casi en 2028, y la tecnología ha producido eficiencias deslumbrantes. Como Keynes anticipó, también, el número de empleos en agricultura, manufactura y minería se ha desplomado. Sin embargo, el empleo en otros campos (administración, servicio) crece, y las personas aún pasan sus vidas trabajando para financiar cosas básicas. Graeber culpa, en parte, a los trabajos que tenemos. (Políticamente, se describe a sí mismo como un anarquista, pero es del tipo amable, y su pensamiento generalmente está bien sombreado: es igualmente impaciente con los intransigentes del mercado libre y el tipo de personas que se enfurecen con el "capitalismo" como si se tratara de un sistema conceptual elegido en lugar de un nombre pegado en el tejido socioeconómico tejido hace siglos.) En lugar de cosechar las recompensas de nuestro trabajo en el estilo de mediados de siglo, ahora los dividimos entre accionistas y crecimiento por el bien del crecimiento. El botín de la prosperidad se retroalimenta al sistema para financiar trabajos nuevos y, tal vez, funcionalmente innecesarios. Y, aunque hay muchas tonterías para hacer trabajo en el gobierno (hace un tiempo, un funcionario español dejó de presentarse en la oficina, lo que se notó solo seis años después, cuando alguien intentó darle una medalla por su largo servicio), Graeber localiza una tremenda carga de trabajo de mierda en el sector privado. "Es como si las empresas estuvieran recortando sin cesar la grasa en el taller y utilizando los ahorros resultantes para adquirir aún más trabajadores innecesarios en la oficina de arriba", escribe.

Eso es extraño. Se supone que la competencia del mercado disminuirá las ineficiencias y el desperdicio. ¿Graeber es ingenuo sobre los negocios contemporáneos? Algunos argumentan que los trabajos de mierda solo parecen una mierda; en verdad, están desglosados, la versión de cuello blanco del tipo en el piso de la fábrica que hace un solo remache de metal para un avión. Graeber no lo compra. El campo que él conoce mejor, la academia, tuvo una explosión de personal tan grande como cualquiera, y sin embargo, el trabajo de enseñanza e investigación no es más complejo o ampliado que hace décadas. Las hordas de nuevos empleados deben estar haciendo otra cosa.

Graeber llega a creer que la lógica de gobierno para tal expansión no es la eficiencia sino algo más cercano al feudalismo: una compleja maraña de economía, política organizacional, diezmos y redistribuciones, que está motivada por la voluntad de un estado competitivo y el poder local. (¿Por qué las personas emplean porteros? No porque sean rentables). La diferencia entre el verdadero feudalismo y lo que sea que esté sucediendo ahora (“feudalismo gerencial” es la frase inigualable de Graeber) es que, bajo el verdadero feudalismo, los profesionales eran responsables de su Horarios y métodos propios.
Graeber señala que, según sus propios dispositivos, las personas tienden a hacer el trabajo como estudiantes en el momento del examen, alternativamente abarrotándose y holgazaneando. Posiblemente, funcionan de esta manera porque es la forma más productiva de trabajar. La mayoría de nosotros asumiría que un agricultor que comenzó a cultivar a las 9 a.m. y se detuvo a las 5 p.m. cinco días a la semana era extraño, y probablemente no era un muy buen agricultor. Durante la mayor parte de la historia humana, los trabajos de guerrero a pescador a novelista tuvieron un ritmo lento, en parte porque estos trabajos fueron moldeados por necesidades productivas reales, no por relojes de trabajo arbitrarios y supervisión administrativa. Graeber lamenta una situación en la que es "perfectamente natural que los ciudadanos libres de países democráticos se alquilen de esta manera, o que un jefe se indigne si los empleados no trabajan cada momento de" su "tiempo". Aún así, es probable que exagere los placeres de la vida independiente.

¿Es posible que los trabajos de mierda sean útiles? En opinión de Graeber, simplemente refuerzan sus premisas. "Hemos inventado una dialéctica sadomasoquista extraña por la cual sentimos que el dolor en el lugar de trabajo es la única justificación posible para nuestros placeres furtivos del consumidor y, al mismo tiempo, el hecho de que nuestros trabajos se comen cada vez más nuestra vigilia la existencia significa que no tenemos el lujo de, como lo expresó Kathi Weeks de manera tan concisa, "una vida", escribe. Su propia idea de una vida, que incluye "estar sentado en cafés todo el día discutiendo sobre política o cotilleando sobre las complejas relaciones amorosas poliamorosas de nuestros amigos", puede no ser de todos. También puede identificar erróneamente el grado en que la mayoría de las personas se preocupan por la naturaleza de su producción productiva; para algunos, el trabajo es el menos importante y define los compromisos de la vida. Pero su punto es que la economía de mierda se alimenta a sí misma. Los trabajadores se amontonan en atracones de Netflix, compras en línea, comidas para llevar y clases de yoga como recompensas por otro día más del trabajo desmoralizador que sostiene esos estilos de vida. (El marco de Graeber es en su mayoría de clase media urbana y educada, lo que parece desagradable, ya que, uno sospecha, sus lectores también lo son). La aculturación ocurre temprano. Un estudiante universitario, Brendan, se queja de trabajos de mierda en el campus:

Muchos de estos trabajos de trabajo de estudiantes nos tienen haciendo algún tipo de tarea de mierda como escanear ID, monitorear habitaciones vacías o limpiar mesas que ya están limpias. . . . No estoy completamente familiarizado con cómo funciona todo el asunto, pero gran parte de este trabajo está financiado por los federales y está vinculado a nuestros préstamos estudiantiles. Es parte de todo un sistema federal diseñado para asignar a los estudiantes una gran deuda, por lo que promete obligarlos a trabajar en el futuro, ya que las deudas de los estudiantes son tan difíciles de eliminar, acompañado de un programa educativo de mierda diseñado para capacitarnos y prepararnos. para nuestros futuros trabajos de mierda.

Brendan parece estar describiendo el Programa Federal de Trabajo y Estudio, cuyo objetivo es ayudar a los estudiantes a compensar la deuda con los salarios ganados en el campus. Muchos de esos trabajos son simplemente tonterías. Mi propio trabajo federal de trabajo y estudio fue en el sótano de un centro de investigación del campus, y la tarea principal, según recuerdo, era producir un calendario mensual de eventos locales. Recopilaría listados, principalmente de Google, y los distribuiría en software de publicación de escritorio. No tengo idea de cuántas personas recibieron el folleto, o si alguno lo leyó. Aun así, me sentí afortunado: amaba a la gente de allí y podía obtener café gratis de la cocina del centro. En todo caso, me pareció notable que, de alguna manera, estuviera esquivando deudas al sentarme en un sótano haciendo tareas básicas en una computadora.

A los ojos de Graeber, los trabajos de trabajo para estudiantes educan a los jóvenes en la vida de la mierda. Sin tales exigencias sobre su tiempo, escribe, podrían estar "ensayando para obras de teatro, tocando en una banda" y cosas por el estilo. El binario es engañoso: es posible realizar un trabajo que adormece la mente y ser el cantante de una banda, y cualquiera que haya leído mucha ficción estudiantil o haya visto muchas obras en el campus se preguntará si el cociente de mierda se ha reducido mucho allí. Se les puede pedir a los jóvenes que realicen un trabajo intrascendente como parte de un esquema de aculturación insidioso. O se les puede preguntar porque sus habilidades de orden superior no están perfeccionadas, y hay un beneficio, para todos, en obligarlos a alcanzar los esfuerzos de sus vidas por intención, no por defecto.

En una de sus muchas irregularidades del feudalismo, Graeber hace una digresión sobre el trabajo juvenil en la Europa medieval. En aquel entonces, señala, todos, ricos o pobres, poderosos o impotentes, emprendieron el servicio a principios de la edad adulta. Los aspirantes a caballeros eran páginas; las mujeres nobles trabajaban como damas en espera. El objetivo era dividir a los jóvenes en el mundo antes de que se lanzaran como profesionales autónomos. Y, sin embargo, en la medida en que nadie realmente necesita un asistente para quitarse el barro de las botas o mover una bandeja de una habitación a otra, los empleos juveniles medievales eran, en gran parte, trabajos de mierda. Cierto trabajo, en este sentido, puede estar bien e incluso ser útil en el camino hacia una vida autorrealizada. La mierda que nos destruye es la mierda que perdura.
Para explicar esa persistencia, Graeber cita al presidente Barack Obama sobre el tema de la atención médica privatizada. "Todos los que apoyan la atención médica de un solo pagador dicen:" Miren todo este dinero que estaríamos ahorrando del seguro y la documentación "", señaló el ex presidente. "Eso representa un millón, dos millones, tres millones de empleos". Graeber describe este comentario como una "pistola humeante" de tonterías. "Aquí está el hombre más poderoso del mundo en ese momento que reflexiona públicamente sobre su logro legislativo característico, e insiste en que un factor importante en la forma que adoptó la legislatura es la preservación de los trabajos de mierda", escribe. Los políticos están tan obsesionados con la creación de empleo, piensa, que nadie se pregunta qué empleos se crean y si son necesarios. El empleo innecesario puede ser uno de los grandes legados de la reciente colaboración público-privada.

Según la mayoría de los criterios de eficiencia del mercado y felicidad laboral, eso es malo. Sin embargo, lleva a darse cuenta de que Graeber circula pero nunca se articula, que es que el empleo de mierda ha llegado a servir en lugares como los EE. UU. Y Gran Bretaña como una versión encubierta y a medias del paro, uno sintonizado especialmente para un medio grande con credenciales clase. Bajo un modelo social diferente, una mujer joven que no puede encontrar un lugar en la fuerza laboral podría haber cobrado un cheque del gobierno. Ahora, en cambio, puede adquirir un trabajo de mierda en, por ejemplo, una compañía de atención médica, pasar la mitad de cada mañana compilando informes inútiles y usar el resto del tiempo de su escritorio para jugar al solitario de la computadora o comprar equipos de campamento en línea. No es, tal vez, una vida bien vivida. Pero tampoco es el terror de la penuria.

O tal vez ella hace algo aún más ambicioso. Graeber afirma que es "inusual" que los trabajadores utilicen trabajos sin sentido como frentes para trabajos más gratificantes. Sin embargo, la gente escribe música, poesía y más en el escritorio de mierda. George Saunders compuso las historias en "CivilWarLand in Bad Decline" mientras que aparentemente hacía redacción técnica para una empresa de ingeniería. Jeffrey Eugenides escribió gran parte de "The Virgin Suicides" durante su empleo como secretario. Esos son buenos libros. Los cheques de pago que sus autores recibieron fueron prácticamente Guggenheims. Ninguno de nosotros evita por completo la mierda. Pero algunas personas, al final, hacen que funcione.

viernes, 21 de diciembre de 2018

El trabajo desde la casa es cientifícamente la mejor opción

Caso cerrado: trabajar desde casa es la estrategia de administración más inteligente del mundo

La investigación de Stanford y otras fuentes revela que trabajar desde casa aumenta enormemente la productividad.


Por el editor de Geoffrey James | Inc.com


El mes pasado, expliqué por qué las oficinas de plan abierto son la moda de gestión más tonta de todos los tiempos. Luego, a principios de esta semana, describí cómo un estudio de 47,264 trabajadores encontró que son más felices y más productivos si tienen oficinas privadas. Ese estudio, sin embargo, asumió que todos entrarían al trabajo todos los días. ¿Qué hay de trabajar desde casa?




Dada la abrumadora evidencia (consulte los muchos enlaces a continuación), estoy convencido de que permitir que los empleados trabajen desde casa es la estrategia de administración más inteligente de todos los tiempos, incluso más inteligente que darles oficinas privadas.

Sin embargo, antes de seguir adelante, debemos preguntarnos: ¿qué hace que una estrategia de gestión sea inteligente? La mejor definición de una estrategia inteligente en este contexto es "una estrategia de fácil implementación que aumenta los ingresos y reduce los costos". En otras palabras, un aumento rápido pero permanente de la productividad.

Muy pocas estrategias de gestión cumplen con esos criterios. Reducir el tamaño, por ejemplo, reduce los costos pero mata los ingresos. La centralización y la descentralización requieren mucho tiempo y, en última instancia, un lavado. Reorganizar es famoso sin sentido y consume mucho tiempo.

Y mientras que las modas de la gerencia funcionan sin fallas en PowerPoint, siempre fallan en la vida real, especialmente en los negocios biz fuzzy-wuzzy como "construir una gran cultura corporativa" y "colaborar para ser más innovadores". (rodar los ojos)

Sin embargo, hay una estrategia de administración que se implementa fácilmente y aumenta de inmediato la productividad al mismo tiempo que reduce los costos: permite a los empleados trabajar desde casa y de forma remota, en lugar de obligarlos a ingresar a la oficina todos los días. Esto proporciona enormes beneficios financieros:

1. Aumenta la productividad de los empleados.

En un estudio histórico citado en Harvard Business Review, los trabajadores del centro de llamadas en Ctrip, un sitio web de viajes chino, tuvieron la opción de trabajar como voluntarios desde su hogar durante nueve meses. La mitad de los voluntarios lo hicieron; la otra mitad era el grupo de control y, por lo tanto, seguía trabajando en la oficina todos los días.

El estudio reveló que "las personas que trabajan desde su hogar completaron un 13,5 por ciento más de llamadas que el personal de la oficina, lo que significa que Ctrip obtuvo de ellos una jornada laboral extra a la semana", según el profesor de la Universidad de Stanford, Nicholas Bloom.

Otro estudio, este de Gallup, encontró que los empleados que trabajan desde casa tres o cuatro días a la semana tienen un 33% más de probabilidades de "sentirse comprometidos" y un 15% menos de sentirse "no comprometidos" que los empleados que se reportan a la oficina cada uno día. Numerosos estudios han encontrado que un mayor compromiso de los empleados aumenta la productividad.

2. Reduce las tasas de desgaste.

El costo de la rotación de empleados es enorme: mucho más grande de lo que la mayoría de las personas, incluso los gerentes, asumen. Dependiendo del estudio, el reclutamiento, la contratación y la capacitación de un reemplazo después de la partida de un empleado pueden costar hasta dos años completos del salario de ese empleado. Suponiendo que, por supuesto, puede encontrar un candidato calificado, una tarea difícil en una economía caliente.

En el estudio Ctrip citado anteriormente, los empleados que trabajaban desde casa informaron "una satisfacción laboral mucho mayor" y "renunciaron a la mitad de la cantidad de personas en la oficina", un resultado que Bloom dijo que "fue más allá de lo que anticipamos".

Además de reducir su tasa de deserción, una política de trabajo desde el hogar puede facilitar la contratación de nuevos empleados. Esto es especialmente cierto para los Millennials, según un estudio realizado en 2018 en la Universidad de Akron, que encontró que "el 41 por ciento de ellos afirma que prefiere la comunicación a través de la electrónica en lugar de en persona o por teléfono".

3. Reduce los costos de instalación.

Un estudio reciente de la Universidad de Sydney sobre más de 47,000 trabajadores demostró que son más felices y más productivos en el trabajo si tienen oficinas privadas completamente cerradas. Sin embargo, ese estudio tuvo una importante omisión: no trató el trabajo desde el hogar como una alternativa comprobable.

Cuando los empleados pueden trabajar desde el hogar para realizar tareas que requieren concentración y no distracciones, es menos probable que requieran privacidad y tranquilidad cuando ingresan a la oficina. Por lo tanto, permitir que los empleados trabajen desde su hogar puede ser la mejor manera de obtener los costos de instalación más bajos de un diseño de plan abierto sin matar la productividad.

Como beneficio adicional, los empleados que trabajan desde casa compran sus propios muebles de oficina. Y si son trabajadores de oficina ocasionales, es menos probable que esperen o requieran excavaciones sofisticadas (es decir, costosas). Eso significa menores costos.

4. Da como resultado menos días de enfermedad.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, cada año se pierden alrededor de 2,8 millones de días laborales debido al ausentismo. Para algunas compañías, esto se traduce en una pérdida de $ 1 millón cada día.

Sin embargo, cuando los empleados pueden trabajar desde casa, es más probable que lo hagan cuando están enfermos, porque ahorran el estrés de viajar diariamente e interactuar con otros empleados.

Igual de importante es que, mientras trabajan desde su casa, no están transmitiendo su enfermedad y sus gérmenes a sus compañeros de trabajo, lo cual es un gran problema, especialmente en las oficinas de planta abierta donde un solo estornudo puede crear millones de gotitas en el aire.

Trabajar desde casa también limita la exposición de los empleados a la contaminación del aire en las autopistas, un peligro importante para la salud según la Asociación Americana del Pulmón. Esto significa una mayor productividad, porque "los niveles más altos de contaminación del aire disminuyen la productividad de los trabajadores [y] los impactos negativos de la contaminación en la productividad se extienden más allá de las tareas físicamente exigentes para el trabajo de interior, de cuello blanco", según la Oficina Nacional de Investigación Económica.

5. Reduce los costos de nómina.

La nómina es uno de los gastos más grandes para la mayoría de las pequeñas empresas, ya que consume hasta el 30 por ciento de los ingresos brutos de una empresa y más (y mucho más) si la empresa es una empresa nueva y no genera muchos ingresos todavía.

Afortunadamente, el trabajador promedio sufrirá un recorte del 8 por ciento en el pago cuando se le permita trabajar desde su hogar, según la American Economic Review. Eso tiene mucho sentido cuando se considera que trabajar desde casa reduce o incluso elimina muchas horas a la semana que pasa viajando, tiempo que puede dedicarse a otras cosas.

Suponiendo un 30 por ciento de los costos de nómina y un margen neto del 3 por ciento, una reducción del 8 por ciento en los costos de nómina se traduce en un aumento de aproximadamente el 3 por ciento en el margen neto, duplicando efectivamente su rentabilidad. Y recuerde, eso no incluye el 13 por ciento de productividad más alta y las otras reducciones de costos descritas anteriormente.

En general, está claro que actualmente no hay una estrategia de gestión más inteligente que permitir que los empleados trabajen desde casa. Tanto más porque su competencia probablemente todavía esté suspendida en la creencia irracional de que es efectivo torcer a todos para que entren al trabajo todos los días. Doh!

domingo, 22 de mayo de 2016

Arquitectura: ¿El fin de las oficinas abiertas?






El concepto de oficina abierto está muerto

LAURA ENTIS - Entrepreneur
De la revista Fortune


El personal de W & P Diseño, una startup con sede en Nueva York que hace kits de moda barware y cócteles, tiene una política tácita: auriculares en los medios "no me molestan."

diseñador jefe Justin Fuller a menudo lleva auriculares, incluso cuando no está escuchando música. Sin la señal visual, se corre el riesgo de interrupciones casi constantes. todo el equipo de la empresa, incluyendo los co-fundadores Eric Prum y Josh Williams, trabaja fuera de una sola habitación en la cuarta planta de un lugar aireado, iluminado por el sol convierte almacén en Greenpoint, Brooklyn. Eso significa que 12 compañeros de trabajo de Fuller nunca hay más de un codo de distancia.

La extrema apertura fue una decisión táctica. Sí, hay dolores de cabeza leves - ruido es un problema ocasional, como es la falta de privacidad - pero para un inicio de etapa temprana, donde el flujo de trabajo depende de la colaboración, que es la única disposición que tuviera sentido, dice Prum. De hecho, el plan de diseño abierto de la compañía inspiró su último proyecto: ¡Buenos nachos !, un libro de cocina Nacho hipster-chic. Prum y Williams habían discutido inicialmente la idea, pero no se vendieron en su potencial. Sus colegas de escucha, sin embargo, estaban en él desde el principio. "La gente se dio la vuelta y comenzó a generar un montón de ideas para la gente que podría dirigirse para obtener recetas," dice Prum. El libro - que incluye 50 recetas de chefs famosos y celebridades - saldrá a finales de este año.

Esta colaboración espontánea fue el sueño de la oficina de planta abierta. Inventado en 1950 Alemania, la idea de crear un espacio de trabajo libre de paredes divisorias sólo se despegó en los EE.UU. en la última década, la difusión de nuevas empresas de tecnología para industrias como la publicidad, los medios de comunicación y la arquitectura más establecida. Al derribar las barreras literales, la idea era que la creatividad y la productividad se dispararían.




La oficina diáfana W & P en Greenpoint, Brooklyn.
Crédito de la imagen: Laura Entis

No se desempeñó exactamente de esta manera.

Por ahora la reacción contra la oficina abierta - que, por definición la industria, incluye espacios con cubículos desde paredes de los cubículos no son permanentes, sino por definición popular significa un espacio sin ningún tipo de divisores altos - ha alcanzado su punto culminante. La tendencia "está destruyendo el lugar de trabajo," declara un titular 2015 Washington Post, que las etiquetas de la configuración de "opresor." Una rápida de Google superficies de búsqueda de cientos de artículos y testimonios similares, la mayoría publicados en los últimos dos años, que representan la oficina abierta sinónimo con la propagación de la enfermedad, las distracciones incesantes y, según un artículo de 2015 de Bloomberg, "se ven obligados a escuchar las llamadas telefónicas sobre las cuestiones veterinarias de los gatos sus compañeros de trabajo."

La investigación es igualmente condenable. La evidencia es contradictoria en si los planes de colaboración abiertas realidad de crianza, y los estudios han demostrado que los planes de la oficina abiertos disminuyen la productividad y el bienestar de los empleados al tiempo que aumenta el número de días de enfermedad trabajadores toman.

¿Qué salió mal? Y, si un plan abierto no es la solución al lugar de trabajo moderno, lo que viene después?

La oficina del futuro ya está aquí.

No hay vainas que cuelgan o estaciones de trabajo de realidad virtual - en su lugar, la oficina del futuro parece un montón, como una amalgama de oficinas pasado, con algunos ajustes importantes.

La oficina de nueva generación combina oficinas privadas, bancos cubículo y planos de planta verdaderamente abiertos (en el que se desmantelaron incluso divisores del armario), así como las zonas comunes y habitaciones insonorizadas donde los empleados pueden ir a concentrarse en el trabajo en solitario. Esa última parte parece ser cada vez más importante - un estudio de la arquitectura y el diseño firma Gensler encontró que los trabajadores, en 2013, pasaron 54 por ciento de su tiempo en el trabajo que requiere enfoque individual, por encima del 48 por ciento en 2008.

El resultado final es una oficina híbrido, que incorpora una serie de espacios y da a los empleados la autonomía para moverse entre ellos a lo largo del día.

"No estoy en mi escritorio asignado que a menudo más - me estoy haciendo el trabajo realizado fuera de una sala de conferencias o recibir llamadas en una cabina telefónica," dice acebo Honig, un alto directivo de la empresa fabricante de muebles Herman Miller. Honig menudo trabaja desde su portátil en la cafetería o salón amplio porque "es mucho más enérgico - el zumbido y la energía hace que sea un lugar deseable." Cuando ella necesita para enfocar o hacer una llamada, vuelve a su escritorio o utiliza una sala de enfoque.

Para mirar hacia adelante, ayuda a mirar hacia atrás.



"Oficina de acción." De Robert Propst
Crédito de la imagen: Herman Miller

El cubículo sigue siendo la columna vertebral de la oficina moderna. Inventado por el director ejecutivo Herman Miller Robert Propst en 1964, que fue creado como un antídoto a los planos de planta-oficina abierta de la década de 1950, donde los empleados de nivel secundaria carecían de cualquier apariencia de privacidad. Hecha de paneles de alta calidad, que incluye una serie de componentes móviles para que los empleados podían elegir a pie o sentarse mientras trabajaban. El objetivo no fue confinamiento, pero la liberación - dando a los trabajadores privacidad, su propio espacio, y la flexibilidad y autonomía para cambiar posturas durante todo el día, Propst esperaba para liberarlos.

Su creación - que llamó la "oficina de acción" - pudo haber sido construido para ofrecer una sensación más humana del trabajo, pero las empresas, preocupado por sus líneas de fondo, tenía otras ideas. A medida que los competidores comenzaron a vender versiones knock-off, la visión de Propst fue rebajado en tamaño y calidad, transformándose en las filas de cajas grises, grises que se encuentran en los parques empresariales de todo el país. A principios de la década de 1980 como la venta de ordenadores personales explotaron, las ventas de los cubículos siguieron de cerca el ejemplo.

Honig compara Propst a Otto Hahn, quien descubrió la prueba de la fisión nuclear, en la que "él pensó que sería llevar a cosas maravillosas, pero en su lugar se convirtió en algo horrible." (Los dos hombres crecerían a tener relaciones complicadas con sus invenciones - después la Segunda Guerra Mundial, Hahn campaña en contra de la energía nuclear y la militarización Propst, en una entrevista de 1998 con la revista Metropolis, dijeron demasiadas organizaciones habían utilizado su idea original de "crear infiernos").

A pesar de las intenciones de Propst, por la década de 1990 el cubículo - cuyo alumbramiento sombrío es retratado por expertos en la cama 1999 golpear Oficina - se había convertido en una trampa. Los trabajadores querían salir, lo que hizo fácil para las empresas para derribar los muros en su totalidad. Irónicamente, fue un retorno a la planta abierta de 1950 de estilo que Propst tenía originalmente intentó escapar.



Ron Livingston, David Herman y Ajay Naidu se vengan de su némesis, la máquina de fax, en una escena de "Office Space".
Crédito de la imagen: Getty Images

La eliminación del cubo también ahorró dinero a las empresas. "El aspecto de ahorro de costes fue un gran conductor - si se toma por las paredes, se puede obtener una mayor densidad de personas en un espacio", dice el psicólogo organizacional Matthew Davis, que estudia el diseño de oficinas. Hoy en día, la mayoría de las empresas utilizan 6-por-6 cubículos en los pies. Cuando los divisores se eliminan y se utilizan configuraciones benchlike, sin embargo, el espacio por empleado cae a 2 pies por 4 pies. "Un plan abierto puede adaptarse fácilmente a 300, 400 personas en una habitación - que es un poco como las granjas de pollo," dice Davis. "Estos no son lugares que desea pasar mucho tiempo."

Gracias a motivaciones financieras y los cambios en la forma en que la gente trabajaba, el cubículo creció menos populares como el porcentaje de empresas con abierta, benchlike configuraciones en los EE.UU. subieron, una tendencia que se inició en 2009, según Mabel Casey, un estratega de marca en los muebles corporativa fabricante Haworth. Hoy en día, Casey estima de 15 a 20 por ciento de las oficinas están completamente utilizando espacios diáfanos y sin divisores.

Gracias a la reacción correspondiente, que puede ser al comienzo de la siguiente ola en el diseño de oficina. De repente, hay una demanda de diseño flexible, incluso fuera de la industria de la tecnología talento con pocos recursos, dice Casey. Mientras que hace 20 años, los clientes corporativos de Haworth reservados alrededor del 10 por ciento del espacio de uso comunitario, en la actualidad la compañía dice que está más cerca de un 40 por ciento. Y animados por un fortalecimiento de la economía, más compañías tienen los recursos para invertir en nuevos diseños y muebles nuevos. De acuerdo con un informe de IBISWorld, se prevé que la industria de fabricación de muebles de oficina para aumentar en un 2 por ciento en 2016, debido en gran parte al "aumento de los niveles de ganancias corporativas." Lo que significa, dice Casey, los empleadores están finalmente se preguntan, "¿cómo podemos crear espacios donde la gente En realidad quiero ser? "

Estos factores económicos encajan perfectamente con un cambio en cómo se mide el rendimiento de los empleados. Los dispositivos portátiles y herramientas de comunicación tales como parafina y hacen que sea más fácil que nunca para los administradores para medir el rendimiento de la producción, en lugar de dónde, cuándo o incluso la forma en que se complete el trabajo.

El diseño flexible en acción.

Es 15:30 de un martes y un grupo de veinteañeros están en el suelo tratando de mantener la posición "tablón" durante cinco minutos optimistas. A medida que los segundos garrapata y el grupo crece cada vez más tambaleante, cercanos compañeros de trabajo siguen escribiendo, hablando y bebiendo café helado, imperturbable.

"Nuestro director de ingeniería de datos comenzó," dice Marissa Arnold. "En Slack, decía, que quiere hacer tablones a las 3? Y ahora hay una cantidad cada vez mayor de personas que hacen tablones durante cinco minutos ".

Arnold trabaja en el equipo de comunicaciones de la Asamblea General, una compañía de educación que ofrece cursos de estilo campo de entrenamiento de los sujetos de la codificación a la comercialización. "reuniones" improvisadas similares suceden durante todo el día en la sede de la ciudad de Nueva York de la compañía, donde el ambiente es sólida, casi estereotipada, puesta en marcha. Los hombres y las mujeres salón con ordenadores portátiles en la sala común, que está llena de bandejas de aluminio de restos de ingredientes de tacos de la reunión de la comida de la tarde "todos-manos". Las filas de los trabajadores de tapones de desgaste se sientan en mesas comunales adornadas con fotos. Otros trabajadores se involucran en "tiempo de enfoque" en las vainas humedecido con el sonido repartidos por todo el piso.

Una prima es la movilidad. El espacio puede ser ajustado - 250 personas trabajan fuera de la oficina de 30,000 pies cuadrados, lo que significa que cada persona tiene un nivel inferior a una media de 120 pies de espacio personal, incluidas las zonas comunes - pero los empleados se les da la autonomía para usarlo como mejor se adapta su tarea y estado de ánimo. Con frecuencia esto significa conseguir creativos (armarios de almacenamiento en ocasiones sirven como salas de conferencias) y, a veces esto significa dejar el edificio completo. "Mis favoritos reuniones están caminando reuniones", dice Anna Lindow, gerente general de la compañía.

Mientras tanto, el concepto de un escritorio personal está muriendo. "Usted puede tener su espacio, y la expectativa de que se instaló por un día", dice Allison hacia abajo, un director de talento en la compañía ", pero puede no ser el mismo lugar que va a ser mañana."



Allison Downs, un director de talento en la Asamblea General, en el salón de la compañía.

¿Una oficina sin límites?

Diseño flexible ahora se extiende más allá del propio lugar de trabajo físico. "Si tengo que salir durante el día para una cita médica, puedo recuperar ese tiempo después de la cena y ponerse al día en mensajes de correo electrónico desde mi sofá," dice Honig del fabricante oficina de Herman Miller. Si se suprimen los asientos asignados, las empresas hace que sea más fácil para los empleados que trabajan de forma remota.

Esta flexibilidad, sin embargo, tiende a disolver la distinción entre trabajo y vida personal. La tecnología móvil, que permite a los empleados para dictar sus propios espacios de trabajo, también elimina un punto final claro a la jornada de trabajo. Cada vez más, los administradores requieren que los empleados para ser accesible a todas horas. En una encuesta de la Asociación Americana de Psicología, más del 50 por ciento de los trabajadores de Estados Unidos dijo que comprueban regularmente su correo electrónico antes del trabajo, después del trabajo y los fines de semana. El moderno "oficina" se ha convertido en un concepto nebuloso, que se extiende a la cafetería, el sofá, la cama - o en cualquier otro lugar con una conexión a Internet.

Y a medida que las actividades tradicionalmente reservadas a la oficina continúan invadiendo la casa, la estética de la casa están arrastrando a la oficina. En abril, Haworth adquirió JANUS et Cie, que fabrica muebles para el hogar contemporáneo exterior e interior. La primavera pasada, West Elm se asoció con una empresa canadiense interior de la oficina comercial para lanzar West Elm área de trabajo, una línea de mobiliario de oficina diseñado para sentirse como un espacio de vida. Casey, estratega de marca de Haworth, tiene una palabra para la creciente tendencia a diseñar espacios corporativos como si pudieran estar en la casa de alguien: "resimerical."

El último espacio de trabajo flexible es quizás una mezcla de la casa y la oficina, donde se utilizan los dos espacios para actividades profesionales y personales. Cuando se pone énfasis en la producción, el trabajo puede pasar a partir de una oficina o de una de sala de estar - con tal de que se hace. No es ninguna coincidencia Herman Miller nombrado su reciente concepto de empresa, que cuenta con 10 configuraciones distintas de trabajo, la "Oficina de Vida."

"Ya no estamos diseñando espacios para las personas que trabajan de 8 a 5," dice Meena Krenek, director asociado de la firma de arquitectura con sede en la ciudad de Nueva York Perkins + Will. "Ahora se está trabajando 24/7."

domingo, 6 de marzo de 2016

Los (buenos) beneficios de hacerse compañía uno mismo




7 cosas increíbles que suceden cuando pasar tiempo a solas

Travis Bradberry - Entrepreneur
Co-autor de Inteligencia Emocional 2.0 y Presidente en TalentSmart
 


Vivimos en un mundo con constante contacto- un escenario que nos hace perder de vista la importancia de estar solos. Los cubículos de oficinas se están abandonando en favor de escritorios compartidos y espacios comunes abiertos, y en lugar de sentarse en sus mesas de trabajo de forma independiente, los escolares son colocados en grupos. Parece ser que un sin fin de "pings" se ha convertido en omnipresente ruido de fondo de nuestra cultura, al instante nos informa de cada texto, twit, y cada notificación. Incluso algo tan mundano como cocinar la cena se ha convertido en digno de intercambio social.

Un resultado de todo esto es que la conexión social muchos de nosotros rara vez tienen tiempo a solas. Mientras se nos dice que esta conectividad es una buena cosa, y que estar con otras personas es necesario para una vida plena, que sin duda puede tener demasiado de algo bueno.

"Todas las desgracias de los hombres surgen de su odio a estar solo." - Jean de la Bruyere

Un estudio de 600 programadores informáticos en 92 empresas encontró que mientras que los niveles de productividad se mantuvieron relativamente estables dentro de cada empresa, variaron ampliamente de una compañía a otra. Las empresas más productivas tenían una cosa en común: se deshicieron de la oficina abierta ultra moderna en favor de los espacios de trabajo privados que concedió la ausencia de interrupciones. De los de mejor desempeño, el 62 por ciento dijeron que tenían suficiente privacidad en el trabajo, mientras que sólo el 19% de los peores resultados compartió esa opinión. Y, entre los de bajo rendimiento, el 76 por ciento dijo que eran a menudo interrumpidos innecesariamente.

La soledad no es sólo una ventaja profesional; también es bueno para su bienestar mental y emocional. Para sacar el máximo provecho de la vida, hay que aprender a disfrutar de pasar tiempo a solas. Los beneficios de la soledad son demasiado numerosos para catalogar, pero aquí están algunos de los mejores.


1. Usted recuperarse y recargar las pilas.

Todos nosotros, incluso los extrovertidos sin esperanza entre nosotros-tiempo necesario para recuperarse y recargar. No hay nada como pasar tiempo a solas para que esto suceda. La paz, la tranquilidad y la soledad mental, que se experimenta cuando estás solo son esenciales para la recuperación del estrés de la vida diaria.


2. Puede hacer lo que quiera.

Tan divertido como lo es pasar tiempo con otras personas, que inevitablemente conduce a un compromiso. Usted está constantemente modificando sus ideas para dar cabida a los deseos y las opiniones de otras personas. Estar solo te libera para hacer exactamente lo que quiere, cuando quiere. Usted puede lanzar sobre lo que le apetezca llevar, comer lo que tiene ganas de comer, y trabajar en proyectos que sean significativos para usted.

3. Se aprende a confiar en si mismo.

La libertad es más que hacer lo que quiere; es la capacidad de confiar en su intestino y de pensar con claridad, sin ningún tipo de presión o influencia externa. Estar solo ayuda a formar una comprensión clara de lo que eres, lo que sabe, y lo que es adecuado para usted. Se le enseña a confiar en ti mismo. Cuando alrededor de otros, incluso cuando no se dan cuenta que, a controlar las reacciones de las personas con el fin de evaluar la idoneidad de sus propios sentimientos y acciones. Cuando estás solo, es todo sobre ti. A desarrollar sus propias ideas y opiniones, sin tenerlos aguadas por lo que piensen los demás. Una vez que aprenda a disfrutar de estar solo, descubrirá lo que es realmente capaz de hacer, sin las limitaciones del pensamiento de otras personas.

4. Aumenta su inteligencia emocional.

La inteligencia emocional (EQ) es su capacidad para reconocer y comprender las emociones en uno mismo y los demás y su capacidad para utilizar este conocimiento para manejar su comportamiento y las relaciones. TalentSmart ha probado más de un millón de personas y se encontró que el 90% de los de mejor desempeño son altos en EQ. Conciencia de sí mismo es la base de la inteligencia emocional, y no se puede aumentar su EQ sin ella. Desde conciencia de sí mismo requiere la comprensión de sus emociones y cómo reacciona a diferentes personas y situaciones, esto requiere una cuidadosa auto-reflexión y auto-reflexión ocurre mejor cuando estás solo.

5. Se aumenta su autoestima.

Disfrutar de su propia empresa es una gran inyección de confianza. Si estás aburrido e inquieto cuando estás solo, es fácil empezar a pensar que eres aburrida o que necesita otras personas de todo para disfrutar. Aprender a disfrutar de un tiempo a solas aumenta su autoestima mediante la confirmación de que está lo suficientemente.

6. Le gusta a otras personas más.

Ausencia realmente hace crecer el cariño. Sólo el tiempo le permite ver la gente en una luz completamente nueva, y le ayuda a desarrollar un renovado sentido de gratitud por lo que son y lo que hacen.

7. Hacer más trabajo.

Se dice que "más manos hacen el trabajo ligero", y aunque eso puede ser cierto cuando se trata de rastrillar las hojas, es una historia completamente diferente con tareas cognitivas. Incluso la eficacia de lluvia de ideas es más mito que realidad. Investigadores de la Universidad de Texas A & M arrojaron que el grupo de reflexión obstaculiza la productividad debido a la "fijación cognitiva." Fijación cognitiva es la tendencia de las personas que trabajan en grupos a atascarse en las ideas de otras personas, lo que reduce su capacidad de llegar a nada nuevo, y cuanto más grande es el grupo , la convierte en todo el mundo más fijado. pasar tiempo a solas no sólo elimina las distracciones, pero también asegura que no tiene problemas con "demasiados cocineros."


Llevar todo junto
Todos se benefician de la soledad. Aprovecha la oportunidad esta semana para pasar un tiempo a solas.

domingo, 31 de enero de 2016

El comportamiento pasivo-agresivo en la oficina




15 Señales de alerta de comportamiento pasivo-agresivo en el trabajo
Sobreviviendo a un jefe cabezadura, evitando los compañeros de trabajo, y ralentizando a todo el mundo.

Signe Whitson L.S.W.
Passive Aggressive Diaries
Psychology Today


Desde susurrar chismes en el surtidor de agua o evadir el contacto personal a través de correo electrónico, el lugar de trabajo de hoy ofrece un sinnúmero de oportunidades para el comportamiento pasivo-agresivo. La agresión pasiva es una forma deliberada y enmascarado de expresar ira oculta (Long, Long, y Whitson, 2009). El empleado pasivo-agresiva utiliza una variedad de comportamientos para vengarse de los demás, sin que sus compañeros siempre tomando conciencia de su ira.

Desafío Cumple las normas del lugar de trabajo mezcladas con la cooperación hostil entre los trabajadores hace que para un ambiente de oficina desagradable en el mejor, y absoluta sabotaje de la productividad en el peor. En este post, voy a identificar las señales de alerta más comunes de comportamiento pasivo-agresivo en el lugar de trabajo y sugiero ocho razones por las cuales la ira oculta es el delito de oficina perfecto.

15 Señales de Alerta de comportamiento pasivo-agresivo en el lugar de trabajo:

El empleado pasivo-agresivo interrumpe encubierta moral de la oficina y la productividad empresarial mediante crónica:

  1. Evitar la responsabilidad de las tareas.
  2. Hacer menos cuando se le pide más.
  3. Fallar en los plazos.
  4. Retención de información importante.
  5. Haciendo campaña psicológica sobre el jefe para que él o ella parezca incompetente o no responda.
  6. Dejando notas o utilizar el correo electrónico para evitar la confrontación cara a cara.
  7. Haciendo caso omiso de las notas o correos electrónicos dejados por otros.
  8. Quejarse de las políticas y procedimientos de la oficina.
  9. Llegar tarde.
  10. Extendiendo su hora de almuerzo.
  11. El uso de días de enfermedad sin necesidad.
  12. "Olvidar" o "extravíar" documentos importantes.
  13. Resistiendo sugerencias para el cambio o mejora.
  14. Procrastinar.
  15. Llamar a los compañeros de trabajo en lugares públicos, tales como reuniones o durante las presentaciones.

Algunos han comparado enfrentar los comportamientos de un empleado pasivo-agresivo para clavar gelatina a la pared ya que el individuo pasivo-agresivo tiene fiable explicaciones plausibles para justificar cualquier (y todos) de los comportamientos de la lista.

8 rasgos que hacen a la Oficina un lugar perfecto para comportamiento pasivo-agresivo


1. La gente pasa mucho de su tiempo allí.

Aparte de los adultos en casa, donde la mayoría de la gente pasa de seis a 10 horas de su tiempo, sobre todo para dormir-muchos pasan más tiempo en el trabajo que en cualquier otro lugar. Si, el comportamiento pasivo-agresivo situacional o crónica es probable que salga cuando una persona gasta una gran cantidad de tiempo.

2. Las relaciones tienden a formarse cuando una persona gasta una gran cantidad de tiempo.

Ya sea en el curso de los negocios o por comidas de amistad, relaciones duraderas desarrollan en la mayoría de los lugares de trabajo. Y dentro de las relaciones, puede ocurrir agresión pasiva.

3. El ambiente profesional de la mayoría de los lugares de trabajo hace que la expresión emocional inaceptable.

Sin embargo, incluso en un entorno de negocios formal, emociones agitan sobre cualquier número de cosas, la carga de trabajo, "la gran cosa", las promociones, el respeto, y otras cuestiones muy personales que tocan la autoestima de un individuo. Estas emociones sinceras y personales necesitan una toma de corriente.

4. La jerarquía de la mayoría de las culturas del lugar de trabajo hace que la expresión directa de la ira parece como insubordinación.

Un empleado puede sentir que su jefe le ha menospreciado. Pero en la mayoría de los lugares de trabajo, una persona no tiene la libertad de decirle al jefe lo que sienten realmente sin poner en riesgo su carrera. También es cierto que un jefe, frustrado por la calidad del trabajo de un empleado, violaría tanto las políticas escritas y no escritas, dando ese empleado retroalimentación completamente sincero. En el lugar de trabajo, los empleados deben elegir sus palabras con sumo cuidado, por lo que es un ambiente ideal para la agresión pasiva.

5. La jerarquía de lugar de trabajo puede parecerse a un entorno familiar disfuncional.

Para un niño cuyo cuidador principal era todopoderoso y dio al niño ningún recurso para la expresión directa de la ira, un lugar de trabajo jerárquico puede desencadenar su plantilla para percibir las figuras de autoridad como hostil. Independientemente de la exactitud de la percepción, el empleado pasivo-agresivo tenderá a responder como si cualquier figura de autoridad en el lugar de trabajo es el adulto abusivo de su infancia.

6. La fuerte dependencia de la comunicación electrónica proporciona una cubierta ideal para el intercambio pasivo-agresivas entre compañeros de trabajo.

La comunicación electrónica ha cambiado completamente la forma en la gente de negocios interactúan y las formas en que se transmiten significado. Cuando es posible establecer y mantener grandes acuerdos, decisiones importantes, y las relaciones de trabajo importantes sin contacto personal tradicional, e fi ciencia se gana, pero los mensajes importantes se pueden perder o esconder.

7. La dinámica común el trabajo en equipo en muchos lugares de trabajo puede ser un gran lugar para el obstruccionismo y la pérdida de la rendición de cuentas.

Las acciones encubiertas de un miembro del equipo pasivo-agresivo puede dejar todo el espectáculo y sabotear proyectos completos suficiente sutilmente que su responsabilidad no es evidente o tenazmente justificable.

8. A menudo es difícil despedir empleados.

Las políticas de recursos humanos, diseñadas con las mejores intenciones-protección de los trabajadores, pueden hacer que sea especialmente difícil de poner fin a un empleado pasivo-agresivo. Imagínese el trabajador e fi intencionadamente INEF que cumple con todos los estándares mínimos. Si se enfrenta, él pone una buena, fi lucha víctima de inspiración. Afirma el jefe simplemente no le gusta y está acosando su actuación completamente aceptable. Imagínese el supervisado descontento que hace que sea un punto para ir por encima de su jefe la cabeza, mientras que el jefe está ausente en un viaje de negocios, o el compañero de trabajo rencoroso que "accidentalmente" degrada un colega en la línea cc de una nota como una forma de menospreciar públicamente ella. El empleado pasivo-agresivo está siempre armado con una explicación plausible para este tipo de comportamientos y es experto en fundición a sí mismo en el papel de víctima a cualquier acusador enojado.

¿Alguno de estos componentes pasivo-agresivas caracterizan su entorno de trabajo? ¿De qué manera el comportamiento pasivo-agresivo en la oficina de su impacto en su capacidad para realizar tareas y lograr objetivos? ¿Qué efecto tiene la agresión pasiva tiene en la moral del personal?

miércoles, 7 de octubre de 2015

El mito del "garaje" del Silicon Valley

La verdad que ocultan los 'orígenes del garaje' de Silicon Valley
En tecnología, la norma es jactarse de orígenes humildes. Como los de Apple o Google. ¿La trampa? Que ninguno es como lo cuentan
TOM C. AVENDAÑO - El País



Mark Zukerberg en las primeras oficinas de Facebook

La tecnología viene de Silicon Valley y Silicon Valley viene de un garaje. La leyenda es así de simple; lo complicado es decidirse por qué garaje. Está el del número 367 de Addison Avenue, en Palo Alto, donde se encerraron en 1938 William Hewlett y David Packard a experimentar con dispositivos electrónicos y del que hoy cuelga una placa que reza: “Lugar de nacimiento de Silicon Valley”. O el del 2066 de Crist Drive, en Los Altos, donde Steve Jobs y Steve Wozniak construyeron el primer ordenador Apple que se vendió al público en 1976. Y luego está el del 232 de Santa Margarita Avenue, en Menlo Park. Ese lo alquilaron en 1998 dos jóvenes llamados Larry Page y Sergei Brin para llevar allí el desarrollo de su joven empresa, Google. El aparcamiento está sorprendentemente intacto hoy. Con la alfombra azul que la entonces dueña de la casa, Susan Wojcicki, hoy consejera delegada de YouTube, puso para que los arrendatarios se sintieran más a gusto. La mesa de ping pong con la que se tomaban los descansos. Todo dispuesto para que el mito parezca real y nada recuerde que en realidad Google se había fundado dos años antes; tenía ya recabado más de un millón de dólares de varios inversores; y el ahorro que les suponía alquilar un garaje en lugar de una oficina era risible. Es más, en enero de 1999, tras solo cinco meses pisando la alfombra azul, los nueve empleados de Google se mudaron a unas oficinas convencionales. Pero el garaje está ahí, es propiedad de la empresa desde 2006, y los beneficios que genera en su mito fundacional son incalculables.


Tanto Hewlett Packard, Apple, Google, YouTube o Facebook presumen de haberse creado de la nada. En realidad, bebieron de la experiencia previa y los contactos de sus jefes
Ese es el poder mágico del garaje. Un empresario que lo menciona no solo está evocando el trabajo duro con el que Hewlett y Packard levantaron un imperio tecnológico desde su taller improvisado en Palo Alto. Y tampoco es solo que recuerde a los intrépidos visionarios de Apple a los que el mundo terminó dando la razón. Se está sumando a una larga tradición a la que pertence Walt Disney, que fundó su empresa en el garaje de su tío Robert en 1923 y que más tarde usó dos estacionamientos como estudios de animación improvisados. O Harold Matson y Eliot Handler, que en 1945 vendían marcos de madera para fotos y, con el material sobrante, fabricaban juguetes en su garaje. Fusionaron sus nombres y, llamados Mattel, crearon a Barbie y llegaron a convertirse en una multinacional de primer orden. O Michael Dell con la firma que lleva su apellido. O Jim Casey, de UPS. El mito del garaje transmite una serie de imágenes y valores admirables. Emprendimiento. Generación espontánea de ideas brillantes. Trabajo duro. La libertad de ser tu propio jefe y desarrollar tu propia visión. La ingenuidad de pensar que todo va a salir bien y la humildad de seguir trabajando cuando así es. El garaje no es solo un enclave geográfico. “Es un estado mental. Es el rechazo del statu quo. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competencia”, explica Guy Kawasaki, exempleado de Apple y autor de varios libros sobre emprendimiento en Silicon Valley. El garaje es un símbolo. Una aviso del género al que pertenece el origen de cada empresa. Es el sueño americano. También es mentira.


Steve Jobs en su juventud

Los hombres tras la cortina


En Silicon Valley, el garaje es un estado mental. Es el rechazo del 'statu quo'. Es afirmar: ‘No necesito docenas de ingenieros con máster para hacer frente a la competenciaGuy Kawasaki, escritor en Silicon Valley
“Es demasiado romántico y demasiado individualista”, protesta Dan Heath, periodista de Fast Company y autor, junto a su hermano Chip, de varios libros sobre estrategias empresariales. “Nos hablan del mito del garaje y visualizamos a dos tipos que crean algo brillante en secreto y luego se lo muestran a un mundo más que receptivo. Es decir, da una idea errónea de lo que se necesita para triunfar. Si quieres empezar una empresa, tus tareas son encontrar trabajo, aprender cómo funciona la industria y hacer contactos. Claro, es mucho más aburrido que una idea maravillosa desarrollada en un garaje”.

Pocos mitos del garaje aguantan un mínimo de escrutinio. Todos acaban revelando los factores clásicos que menciona Heath. Gente bien conectada con buenas amistades, experiencia en otras empresas y más capacidad organizativa que visión. Hewlett y Packard, por ejemplo, se conocieron siendo estudiantes en Stanford el año 1930, en plena Gran Depresión, cuando montar una empresa era impensable. Packard trabajó para General Electric durante años, donde aprendió de todo. Es más, uno de sus amigos de allí, John Cage, terminaría de profesor universitario y dirigiría hacia su negocio a todos los alumnos prometedores, lo cual fue determinante en el futuro imperio Hewlett Packard (en adelante, HP).


Los creadores de Youtube Chad Hurley y Steve Chen

El mito original de Apple también olvida aquella vez en 1967 cuando un niño de 12 años llamó a las oficinas de HP. Era Steve Jobs y quería componentes para construir un contador de frecuencias. Hewlett se quedó tan impresionado con el chaval que le ofreció un trabajo de verano en su boyante negocio. “Lo que aprendí allí fue la base de lo que sería Apple”, confesó Jobs en una entrevista 2003. Así pudo recomendarle a su socio, Steve Wozniak, al que conoció a través de un amigo en común, que entrara a trabajar en HP en 1973, mientras él siguió formándose en la recién creada Atari. Todos estos elementos serían fundamentales en 1976, cuando se fundó Apple. Wozniak se había dado cuenta de que el ordenador que tenía en mente no interesaba en HP. Jobs trajo a Ronald Wayne, el tercer fundador de la empresa, de Atari. Para entonces, ya no eran unos jóvenes jugando con una idea. “Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es romántico”, ha escrito Heath. Y no hace falta remontarse tantas décadas para encontrar elaborados mitos de garaje. El de Facebook, por ejemplo, es quizá el más sofisticado: un joven estudiante, Mark Zuckerberg, ideó un producto en su residencia en Harvard con la ayuda de unos amigos y, con pocos intermediarios más, el mundo les hizo ricos. Esta variación no esconde los elementos menos populares, sino que los disfraza. Harvard sale como un centro rancio y reacio al cambio, no como la universidad adonde acuden las élites. Los amigos de Zuckerberg aparecen como estudiantes entusiastas, no jóvenes ricos con ganas de invertir en algo.

Nadie quiere oír la historia de los chicos ricos que se citan en el Marriott para idear un plan de negocio. Eso no es tan romántico como la idea dos iluminados desarrollan de la nada.Dan Heath, escritor especializado en cultura empresarial
También se cuenta que en 2005 unos amigos, Chad Hurley y Steve Chen, grabaron a un tercero durante una fiesta y, al ver lo complicado que era subir el metraje a Internet, decidieron fundar YouTube. No se cuenta que Hurley había sido uno de los primeros empleados en PayPal e incluso les había diseñado el logo. Y que su suegro, James Clark, es el fundador de Netscape Navigator. Es decir, los creadores de YouTube eran más de dos y tenían conexión directa con inversores. Meses después, Steve Chen le confesó a la revista Time que la anécdota de la fiesta había sido “adornada” para que sonara mejor.

El mito hecho realidad



El garaje que Google alquiló durante cinco meses cuando ya era una empresa millonaria

La fábula es cada vez más popular. En 2005, dos profesores de la Universidad de California hicieron un estudio entre sus alumnos: el 89% de ellos podía citar alguna empresa creada de esta manera. Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000. Y como cualquier mentira contada las suficientes veces, se está acercando a la realidad. Cuando la Comisión Nacional de Emprendimiento estadounidense estudió las raíces de las empresas mas grandes del país en el siglo XX concluyó: “En 1917, los emprendedores solían ser aquellos a los que se les negaba el éxito por otras vías. En 1997, emprenden aquellos que se pueden permitir el riesgo. El valor de la experiencia previa parece haberse disminuido”. Ninguna de las empresas estudiadas, por cierto, se había creado de la nada.

Solo un 48% de las empresas se crea así, pero el estudio estima que las apariciones en la prensa de los mitos de garaje se multiplicaron un 250% entre 1980 y 2000
El mito le pone cara a dos motores tangenciales pero inagotables del capitalismo actual: el sueño americano, según el cual un hombre puede llegar a lo más alto solo trabajando duro; y el ego de la industria tecnológica, obsesionada por la idea de irrumpir en el mundo. Pero no por ello es imposible de exportar. Cuando Zaryn Dentzel, por ejemplo, trajo a nuestro país un poco de Silicon Valley con Tuenti, la red social española más poblada, también trajo ese mito. “Llamé a mis amigos de aquí y les dije que había que montar esto. Que había que montar Tuenti. Cuando empezamos a trabajar éramos cuatro personas. No había agenda, ni reuniones, ni calendario, ni nada, solo éramos cuatro tipos muy jóvenes que hacían código”, resume hoy. Su empresa ha crecido, pero de la mano de Telefónica. “Creo que poco a poco en España se ha ido entendiendo lo importante que es emprender y tomar las riendas de su propio futuro”.

Es lo que le pasa a los mitos demasiado atractivos. “Cuanto más cuentas una historia, más evoluciona”, explica Heath. “Se van resaltando los individuos, no las organizaciones. Los momentos particulares, no el progreso gradual. Creo que la historia de YouTube se hará aún más triunfal con el tiempo. Más majestuosa”. Con tal de que nadie se la crea.

domingo, 31 de mayo de 2015

Las oficinas necesitan paredes

Google se equivocó. La tendencia de la oficina abierta está destruyendo el lugar de trabajo.
Los lugares de trabajo necesitan más paredes, no menos.


Por Lindsey Kaufman - Washington Post
Lindsey Kaufman trabaja en publicidad y vive en Brooklyn, Nueva York. Sus ensayos personales han aparecido en el diario The Washington Post, Our Town Downtown y xoJane.


Facebook, al igual que muchas compañías de tecnología, utiliza el modelo de oficina de planta abierta. (Ryan Anson / AFP / Getty Images)

Hace un año, mi jefe anunció que nuestra gran agencia de publicidad de Nueva York se estaría moviendo a una oficina abierta. Después de nueve años como escritor senior, me vi obligado a negociar en mi oficina privada para un asiento en una mesa larga y compartida. Se sentía como mi jefe había arrancado la ropa y me dejó de pie en mis calzoncillos.

Nuestra nueva oficina, moderno Tribeca estaba muy bien ventilado, y sin embargo muy opresivo. Nada era privado. En el primer día, me senté en la mesa asignada a nuestro departamento creativo, junto a una bonita mujer que sospecho era una bocina de aire en una vida anterior. Durante todo el día, había barajado constante, gritando y riendo, junto con música a todo volumen por tubería a través de un sistema de megafonía. Como un bebedor excesivo de agua, temí que mis compañeros de trabajo fueron recuento mis idas al baño frecuentes. Al final del día, me adiós a los 12 pares de ojos me sentía juzgar mi 17:04 hora de salida. Yo beelined a la tienda para comprar sus Beats mejores auriculares con cancelación de ruido en un neón azul inequívocamente visible.

A pesar de sus evidentes problemas, el modelo de oficina abierta ha continuado a invadir los trabajadores de todo el país. Ahora, alrededor del 70 por ciento de las oficinas de Estados Unidos no tiene particiones o bajas, de acuerdo con la Asociación Internacional de Facility Management. Silicon Valley ha sido el líder en la reducción de los divisores. Google, Yahoo, eBay, Goldman Sachs y American Express son todos los adherentes. CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, se alistó el famoso arquitecto Frank Gehry para diseñar el mayor plan de piso abierto en el mundo, que alberga cerca de 3.000 ingenieros. Y como un hombre de negocios, Michael Bloomberg, fue uno de los primeros de la tendencia-espacio abierto, diciendo que promueve la transparencia y la equidad. Se le conoce realiza el modelo en el ayuntamiento cuando se convirtió en alcalde de Nueva York, por lo que "el Bullpen" un símbolo de la comunicación abierta y la accesibilidad a jefe de la ciudad.

Estos nuevos planes de piso son ideales para maximizar el espacio de una empresa y reducir al mínimo los costos. Los jefes les encanta la capacidad de mantener un mejor control sobre sus empleados, asegurando clandestina porno de ballenas, constante de medios de navegación social y el uso del teléfono móvil personal ilimitada no está ocupando horas de facturación. Pero los empleadores están recibiendo una falsa sensación de mejora de la productividad. Un estudio de 2013 encontró que muchos trabajadores en oficinas abiertas se sienten frustrados por las distracciones que llevan al rendimiento en el trabajo más pobre. Casi la mitad de los trabajadores encuestados en oficinas abiertas dijo que la falta de privacidad sonido era un problema significativo para ellos y más del 30 por ciento se quejó de la falta de privacidad visual. Mientras tanto, "la facilidad de interacción" con los colegas - el problema de que las oficinas abiertas profesan fijar - fue citada como un problema por menos del 10 por ciento de los trabajadores en cualquier tipo de entorno de oficina. De hecho, los que tienen oficinas privadas eran menos propensos a identificar su capacidad para comunicarse con sus colegas como un problema. En un estudio anterior, los investigadores llegaron a la conclusión de que "la pérdida de productividad debido a la distracción de ruido ... se duplicó en las oficinas de planta abierta en comparación con oficinas privadas."

The New Yorker, en una revisión de la investigación sobre este diseño del lugar de trabajo nouveau, determinó que los beneficios en la construcción de la camaradería simplemente enmascaran los efectos negativos sobre el rendimiento laboral. Mientras que los empleados sienten que son parte de un estilo espalda, empresa innovadora, el medio ambiente en última instancia, los lapsos de atención daños de los trabajadores, la productividad, el pensamiento creativo, y la satisfacción. Por otra parte, una sensación de privacidad aumenta el desempeño del trabajo, mientras que lo contrario puede causar sentimientos de impotencia. Además de las distracciones, mis colegas y yo hemos sido más vulnerables a la enfermedad. Última temporada de la gripe llevó una sucesión de mis compañeros de trabajo, como fichas de dominó.

Como la intención del nuevo espacio, he formado bonos interesantes e inesperados con mis cohortes. Pero mi actuación personal en el trabajo ha llegado a un mínimo histórico. Cada día, mis socios y yo estamos sentados en una mesa mirando el uno al otro, con un curso de 12 personas conversación 9 a.m.-5 p.m. Es como estar en la escuela media con un grupo de adultos. Los que han trabajado en oficinas privadas durante décadas han demostrado ser el más vociferante y ruidoso. No han tenido que considerar cómo sus hábitos fuertes afectan a los demás, por lo que las ideas gritar el uno al otro lado de la mesa y un refrito de las bromas de antaño. Como resultado, sólo puedo trabajar con eficacia en momentos en que no hay nadie más alrededor, o si me aíslo en una de las pequeñas, salas de reuniones, con ventanas de vidrio alrededor del perímetro constante después busqué.

Si los empresarios quieren hacer el trabajo de modelo de oficina abierta, que tienen que tomar medidas para mejorar la eficiencia en el trabajo. Por una parte, deben crear áreas más privadas - los sin ventanas pecera. Además, deben aplicar las normas sobre cuándo interacción debe limitarse. Por ejemplo, cuando un colega tiene en los auriculares, es una señal de que usted debe volver en otro momento o simplemente enviar un e-mail. Y por favor, vamos a eliminar la música que cubre nuestros espacios de trabajo. Metallica a las 3 pm, no siempre es compatible con el cumplimiento de un plazo 16:00.

Por otro lado, las empresas podrían simplemente unirse a otra tendencia - que permite a los empleados trabajar desde casa. Ese modelo ha demostrado para aumentar la productividad, con los empleados que trabajan más horas y toman menos roturas. Además de eso, hay menos interrupciones cuando los empleados trabajan de forma remota. En casa, mi mayor distracción es el refrigerador.

sábado, 22 de noviembre de 2014

El espacio de trabajo se reduce

La reducción del espacio personal en el trabajo
Olvídese los escritorios de pie-algunas empresas están haciendo de distancia con las estaciones de trabajo asignadas en su totalidad.
Max Nisen - The Atlantic


Stefan Wermuth / Reuters
Primero vinieron a buscar a las oficinas, en sustitución de las situaciones de las cuatro paredes-and-a-puerta con escritorios en cubículos, incluso para los trabajadores de considerable estatura.

Ahora van a venir para los propios escritorios.

A ambos lados del Atlántico, las grandes empresas se están moviendo hacia configuraciones más flexibles que eliminan puestos de trabajo asignados. La motivación financiera para aprovechar al máximo el espacio de oficinas premium es primaria. Pero otro gran conductor ahora y en el futuro, es la movilidad.


Más personas están trabajando de forma remota ahora, la creación de estaciones de trabajo vacantes que molestan las personas que pagan el alquiler. Pero hay más que eso, de acuerdo con Jennifer Busch, vicepresidente de la arquitectura y el diseño en el fabricante de muebles de oficina Teknion.

"Solía ser que cuando usted se ha referido al trabajador móvil que estabas hablando acerca de una persona que trabaja fuera de la oficina", dice Busch Cuarzo. "Ahora usted es tan probable que sea en referencia a alguien que está en el ambiente de la oficina, pero son móviles, ya que su tecnología les ha ataduras de su escritorio."

Mientras tanto, las empresas son cada vez más conscientes de las necesidades de los diferentes empleados, según Busch. Algunas personas prosperan en la energía de la oficina abierta (y es muy probable que es una oficina abierta), mientras que las personas más introvertidas tienden a sufrir.

Ambas tendencias-el desanclaje y el deseo de dar cabida a una amplia gama de estilos de trabajo de punto a la necesidad de una mayor variedad en el espacio que las empresas ofrecen. Los escritorios son importantes, pero también lo son las zonas más ocasional que se sienta donde pequeños grupos pueden colaborar, así como las áreas más privadas (la idea aquí es que hay un espacio no sólo donde la gente puede ir a tomar una llamada telefónica, pero una en la que alguien que necesita un horas de paz y tranquilidad para terminar algo puede encontrarlo).

Y cuando hay limitaciones de espacio, como suele ser el caso, la necesidad de reunir los puntos o zonas privadas viene a menudo a costa de las estaciones de trabajo individuales, ya sea en tamaño, número, o propiedad personal.

En la sede de la BBC en Londres, hay 3.500 mesas para un personal de 5.600, de desove quejas de los empleados acerca de ser capaz de encontrar un lugar para trabajar, y la burla inspirador en el propio programa de humor del lugar de trabajo de la organización.

La transición de escritorio sin asignar parece ir más suavemente en la división de recursos humanos de Citigroup. Su área de trabajo, en un complejo de oficinas de Citi en Long Island City, Queens, cuenta con 150 pupitres asignados para 200 personas y se ha convertido en un piloto en el esfuerzo de la compañía para "optimizar espacio de trabajo de la empresa", según un reciente artículo en la Harvard Business Review.

Anteriormente, las oficinas del grupo fueron infrautilizados-gente estaba siempre fuera por una razón u otra, ya sea de vacaciones, enfermedad, viajes de trabajo, o porque tenían un horario flexible.

No es la anarquía en el Citi. La oficina está organizada libremente por la función, hay un vestuario disponible para almacenar cosas, y hay salas de conferencias y algunos espacios privados compartidos disponibles para reuniones o llamadas telefónicas. A pesar de la falta de asignación de asientos, Karyn Likerman, jefe de programas de inclusión y estrategias de la vida laboral, dijo HBR que ella y sus colegas de Citi tienden a sentarse en la misma mesa de la mayoría de los días, a pesar de que técnicamente no es su espacio.

domingo, 5 de octubre de 2014

miércoles, 12 de febrero de 2014

Grandes áreas ganan a los despachos



Las oficinas no son las de antes: se imponen las grandes áreas y pierden espacio los "despachos"

En la actualidad, se aprecia cómo se ha ido afianzando la tendencia a priorizar los espacios comunes por sobre la instalación de despachos privados, un símbolo clásico de poder. Las empresas buscan, más que el control presencial del empleado, la obtención de resultados apoyándose en la tecnología

En la actualidad, como resultado del avance de las tecnologías de la información y comunicación, de modalidades tales como el teletrabajo, del aumento en el precio del m2, la necesidad de optimizar recursos materiales y también humanos -recurriendo, para ello, a perfiles multitask- entre otras razones, se advierte cómo las empresas han ido modificando el layout de sus establecimientos dando mayor relevancia a los espacios comunes por sobre los clásicos despachos privados.
Es así como las cómodas oficinas, ocupadas por altos ejecutivos, han ido reduciendo su superficie para dar lugar a ambientes donde los empleados interactúan continuamente unos con otros, trabajan en equipo y comparten el lugar físico destinado a desarrollar las tareas asignadas.
Sin embargo, esto no siempre fue así. Antes, por ejemplo, no era común encontrar en las empresas zonas de esparcimiento para ser utilizadas por el personal, algo que fue introduciéndose poco a poco de la mano de las multinacionales.
Tampoco era concebible el concepto de "puestos de trabajo", en los que los dependientes que los utilizan no son siempre los mismos sino que van rotando porque esos lugares son usados cuando se necesitan por quienes los precisan, como puede pasar con los vendedores de una compañía para atender o asesorar a ciertos clientes, ya que están más tiempo fuera de la compañía que en sus instalaciones.
En este contexto, la Argentina no es ajena a este fenómeno. Cada vez más firmas apuestan al "rediseño" de los ambientes de trabajo con el fin de favorecer la productividad, mejorar el clima laboral, fomentar una mejor comunicación en la organización y atender, entre otros aspectos, a la realidad actual que exige aprovechar cada vez mejor los recursos con el propósito de ser más competitivos.
Es así como se advierte un viraje, desde un modelo en el que se priorizaba el control presencial a otra modalidad de trabajo en la que dicho control está más vinculado con la obtención de resultados que con la simple presencia del empleado y la simbología organizacional, donde el poder estaba asociado al lugar físico asignado en la compañía.
Rememorando viejos tiempos
A principios de siglo XIX, en el Reino Unido, la mayor parte de los lugares de trabajo se localizaba en un sótano húmedo o en áticos con corrientes de aire.
Pero, a medida que fueron pasando los años, comenzaron a aparecer salas gigantescas que giraban en torno a algo nuevo: el poder. Aquellos que lo tenían recibían un despacho privado y los que no permanecían en un sitio abierto.
El primer edificio de oficinas moderno fue el de la Larkin Administration, inaugurado en 1906 en Nueva York. Diseñado por Frank Lloyd Wright, estaba basado en el plano de una fábrica, con un atrio gigante y muy pocas paredes.
"Wright estaba interesado en crear grandes ambientes al estilo de las catedrales por motivos estéticos", explicó a BBC Mundo Jeremy Myerson, profesor de diseño del Royal College of Art.
"Pero, en realidad, era muy útil para los directivos, porque no tener divisiones significaba que podían supervisar a los trabajadores y vigilarlos. Se trataba de ejercer el control" agregó.
En estas instalaciones se prohibía hablar y en las paredes se escribían frases motivacionalesdel estilo "El trabajo honesto no necesita patrón", que funcionaban como una versión temprana de los eslóganes modernos en los que se fomenta el trabajo en equipo.
Estrategias de poderEntre quienes tenían la suerte de tener despachos privados, también había maneras de aplicarla jerarquía. En el borde, donde estaban las ventanas, se sentaban los directivos. Cuanto más importante el puestomejor la vista.
"En una empresa típica, al jefe le dan el mejor lugar. Las oficinas de sus subordinados se ramifican desde la esquina en un nivel descendiente según el rango. Estar cerca de los poderosos es una prueba de estatus", escribió el crítico social estadounidense, Vance Packard, en 1959.
E hizo una distinción aún más puntual: "Los escritorios también están típicamente divididos porrango. La madera caoba supera al nogal, y el nogal supera al roble".
Pero no sólo es cuestión de tamaño. Los directivos verdaderamente importantes tenían oficinas más caseras, para distanciarlas de cualquier señal real de trabajo.
Y el objetivo de los despachos no era sólo impresionar a las visitas, sino también ponerlas en una ligera desventaja.
Un directivo le explicó así el diseño de su despacho al experto en eficacia, Lee Galloway, en 1913: "Cuando un vendedor llega, le pido que se siente de frente a la ventana. Como la luz le da directamente en la carapuedo interpretar los mensajes sutiles de sus ojos y su expresión facial".
El magnate de Hollywood, Harry Cohn, insistía en mantener su enorme mesa semicircularsobre una plataforma 9 metros exactos de la puerta. "Para el momento en que llegan a mi mesa", dijo, "están vencidos".
Por su parte, Lord Weinstockpresidente de la empresa General Electric en los años 80, se sentaba bajo una inmensa luz sobre su despacho, mientras que quienes se ubicaban frente a él estaban en plena oscuridad. 
Espacio único para todos
La estrategia opuesta era desmantelar los despachos por completo y hacer que el jefe trabajara con los demás. "El sistema de espacio abierto era muy útil para los directivos, porque el no tener paredes significaba que podían supervisar a los trabajadores ", aseguró Myerson.
En la década de los 60, los alemanes fueron pioneros en esta idea como parte de una reaccióngeneral en contra de la jerarquía. El nuevo movimiento se llamaba Burolandschaft, que significa paisaje de oficina.
Se eliminaron las disposiciones reglamentadas y el silencio obligatorio, y llegaron numerosas macetas con plantas y la novedad de que todos podían hablar con todos. 
En la década de los 60, Herman Miller, fabricante de mobiliario, contrató a un profesor de bellas artes llamado Robert Propst para que, cuaderno en mano, fuera haciéndole preguntas a miles de trabajadores de oficina.
Las preguntas de la encuesta eran del tipo: "¿Qué porcentaje de su jornada laboral pasa en las siguientes posturas: sentado/de pie/caminando/en posición supina/durmiendo/otra?" y "¿puede dormir una siesta en su espacio de trabajo sin pasar vergüenza?".
En los resultados quedó de manifiesto que este tipo de instalaciones son en general ruidosas ydistractoras.
Más aún, un estudio de 2009 publicado en la revista de salud Asia-Pacific Journal of Health Management constató que el 90% de los estudios sobre oficinas de espacio abierto las asociaba con problemas de salud como el estrés y una alta presión arterial
Lo paradójico es que en las primeras salas de trabajo de espacios abiertos se suponía que la gente iba a hablar lo menos posible por estar bajo la vigilancia constante del jefe, ahora la premisa es comunicarse los unos con los otros constantemente. 
El fenómeno en Argentina
Las oficinas argentinas no se quedan atrás de esta tendencia de diseño que impulsa y proponesignificativos cambios en los espacios corporativos.
Y lo que hace unos años empezó como una "moda" entre las compañías tecnológicas y las "puntocom", con Google como precursora de espacios de trabajo de lo más variados e, incluso, insólitos, se está trasladando a cada vez más industrias del mercado.
Multinacionales de consumo masivo, compañías químicas, bancos y financieras, aseguradoras, firmas de consultoría, telefónicas y petroleras, entre otras, se están contagiando del nuevo estilo y flexibilizando sus espacios.
Pero, ¿qué lleva a las organizaciones cambiar sus instalaciones? De acuerdo a los expertos consultados por iProfesional, son varios los motivos que confluyen en la decisión de unrediseño corporativo:
- La escasa disponibilidad de oficinas, para llevar adelante una mudanza en el corto plazo, en caso que un aumento de la dotación así lo requiera.
- El incremento de los valores del m2 (sobre todo en barrios de Capital como Puerto Madero y en la zona norte del Gran Buenos Aires) tanto para alquilar como para mantener.
- La mayor movilidad del personal.
- El aumento de la cantidad de empleados que, gracias a la tecnología, cuenta con la posibilidad de realizar teletrabajo, y cuyos espacios fijos pueden ser aprovechados con otras funcionalidades.
- Las demandas de la Generación Y, a la que tanto necesitan "conquistar" y retener, respecto aespacios que faciliten la comunicación y la creatividad.

- Una mayor conciencia acerca de la importancia de brindar bienestar al personal.

- La necesidad de comunicar, por nuevos medios y de manera constante, los valores de la organización.

Relaciones más horizontales entre los colaboradores.

-El fuerte impacto en el clima laboral y en la productividad.
"La tecnología está sacando a las personas de sus escritorios. Ya no precisan sentarse allí para contar con sus elementos de trabajo. Como consecuencia, hoy las organizaciones no necesitan conectar muebles entre sí sino personas", remarcó Víctor Feingold, presidente de Contract, firma dedicada a la arquitectura corporativa que hizo proyectos para Google, Basf, BGH, Chandon, Dow, Mercado Libre, Nextel, Techint, Visa, Motorola, Samsung, Du Pont y Syngenta, entre otras.
Además, apuntó Feingold, dado que el trabajo se lleva a cabo cada vez más en equipos, la gente necesita encontrarse con sus pares e intercambiar ideas en ambientes laborales másrelajados.
"Los escritorios vacíos son hoy una postal típica de las oficinas, porque los empleados están en otros lados, en reuniones, afuera, visitando clientes. Las que están colapsadas, en cambio, son las salas de reunión", compara el líder de Contract.
Por estos motivos, se necesitan cada vez menos puestos fijos y más lugares comunes que favorezcan los encuentros cara a cara y espontáneos, y que posibiliten e incrementen la comunicación por fuera de la red.
A su vez, Feingold sugirió no pasar por alto que los integrantes de la Generación Y se conectan de una manera horizontal, como pares, escapándole a relaciones jerárquicas o verticales.
En este sentido, Maria Cristóbal, directora de Buenos Aires Planning (BAP) y presidenta de la Sociedad de Facility Management, comentó que existen conceptos que están definitivamenteadoptados en el mundo corporativo.
¿Un ejemplo? Los espacios de reuniones informales y abiertos -en los que los empleados se pueden conectar y trabajar con sus notebooks- que llegaron para reemplazar a las salas tradicionales.
"Las oficinas se están pareciendo cada vez más al ambiente de una casa, con áreas de relax yesparcimiento que, en muchos casos, son similares", afirmó la responsable de la firma de planeamiento y reingeniería inmobiliaria que estuvo a cargo del rediseño de las instalaciones del banco Supervielle y de la desarrolladora de videojuegos Vostu.
De acuerdo a la especialista, un pedido común de sus clientes es el diseño de espacios físicos que "vendan" y sean atractivos a los ojos del personal.
Y, desde Contract, Feingold, añadió: "Las oficinas comunican los valores de la empresa, su cultura y sus formas de trabajo. Y su diseño contribuye 100% al éxito de la compañía, da cuenta de cómo es, habla de ella."

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