CEO de Uber: "Los ingenieros son los mejores emprendedores"

Que las cagadas pasan
"Los ingenieros son los mejores fundadores": CEO de Uber dice a los estudiantes del IIT



Por Madhura Karnik - Quartz

Temprano ayer por la tarde (19 de enero), unos 3000 estudiantes y pico llenaron la sala de la convocatoria del Instituto Indio de Tecnología (IIT), Bombay, para escuchar a un hombre: el fundador y CEO de una de las startups más valiosas del mundo, Uber .
Travis Kalanick-cuya primera parada en la India fue el evento del primer ministro Narendra Modi inicio de la India en Nueva Delhi-subió al escenario con Ronnie Screwvala, un empresario e inversor indio, para una charla de una hora.
Bebiendo de Coca-Cola Light en toda la sesión de preguntas y respuestas, de 39 años de edad Kalanick dio consejos sobre cómo manejar el fracaso, lo que hace un gran empresario y jugaading. También regaló su ID de correo electrónico.
He aquí algunos fragmentos editados de la conversación:

Los ingenieros son los mejores fundadores

Parte del juego (de la construcción de un emprendimiento) es que un problema necesita ser resuelto. Es por eso que estoy tan pro-ingenieros porque el plan de estudios de la ingeniería tiene que ver con romper problemas hacia abajo. Los ingenieros son los mejores fundadores.

Kalanick era un estudiante de ingeniería informática en la Universidad de California, Los Ángeles, antes de abandonar a finales de 1990.

Cómo manejar el fracaso

Cuando te derriban, volver a subir. El fracaso puede ser un estado de ánimo. He tenido situaciones donde guardaba ser derribado durante seis años seguidos y me mantuvo volver a estar arriba.

Sea curioso, vaya de prisa, y sólo hágalo

Tienes que ser curioso. Si quiere hacerlo, entonces usted tiene que empujar hasta que duela. Si no hace daño a continuación, alguien más va a hacerlo. Una vez que encuentre algo que es difícil, pero también hace que alguien vaya "¡guau! ', Eso es impresionante.
Mucha gente tiene buenas ideas. Uber es una buena idea. No sé si fuéramos los primeros en pensar en esta idea, pero estábamos los primeros en hacerlo. Así que tienes que acaba de salir y hacerlo. Usted tiene que tener suficientes agallas para salir y probar.
... Si no puede comunicarse, entonces usted probablemente debería conseguir un co-fundador que puede comunicarse. Tenemos esta cosa a Uber que se llama ajetreo. Cuando llegué a la India y le pedí a mi equipo ¿cómo se llama esto aquí, dijeron que se llama jugaad. Así que ahora tenemos el lema Uber India que siempre se debe jugaading. Incluso si usted es una persona introvertida, si usted no tiene prisa en ti, es mejor encontrar un co-fundador que lo hace. Si usted no tiene suficiente prisa para encontrar un co-fundador quién tiene prisa, entonces va a ser difícil. Tienes que tener un poco de jugada y las cagadas ocurren.

Cómo manejar los inversores

No espere a que su inversor decirte nada. Eso es lo peor que le podía pasar. Piense en la construcción de un negocio como jugar al ajedrez. Está jugando ajedrez y lo está haciendo 80 horas a la semana y por lo que debe conocer la disposición de la tarjeta y usted debería ser cinco o seis movimientos por delante. Y el inversionista que viene en una vez al mes o trimestre y quiere darle consejos no sólo puede entrar y tener alguna idea de lo que maldita la decisión correcta es. Debido a que ni siquiera juegan al ajedrez.
Creo que su trabajo como empresario es ser un jugador experto de ajedrez y ver el movimiento tan adelantado que cuando usted consigue una pregunta formulada por el inversor que, básicamente, va, "que es un movimiento interesante, he pensado en ello, pero aquí hay 1800 razones por las que no funciona. Y aquí está el movimiento que para 3.650 razones es la decisión correcta ".

Read more »

4 cosas que los buenos oradores hacen

4 Cosas que oradores altamente persuasivos hacen
Por Sims Wyeth - Inc
No hay nada mejor que sentir que ha ganado por completo sobre su público. Aquí hay cuatro maneras de hacer que suceda.

Para un presentador, pocos momentos son mejores que la sensación que tiene el público en la palma de su mano. Y pocos son más dolorosos que sentir el abismo que existe entre usted y sus oyentes para conseguir más y más.

Aquí hay cuatro principios que parecen guiar a los grandes oradores que he visto recientemente, ya que estamos hablando de una visión para la empresa o el lanzamiento de una nueva campaña publicitaria.

1. Responde a la pregunta : "¿Por qué?"

Cuando empecé como ponente, me dijeron que use un capturador - una frase inicial rápida, que llame la atención, diseñada para sacar a la gente de sus propias cabezas y conseguir que se interesen en lo que está en la suya.

Pero me di cuenta de que cada vez que escuchaba un muy buen orador, no estaban tan preocupados con las cosas llamativas en la entrada. Estaban más preocupados por plantear esta pregunta: ¿Por qué es urgentemente importante que discutamos este tema?

Tal vez una historia, o una broma, o una noticia del periódico pueden trabajar. Pero el uso de trucos y numerito para llamar la atención puede que no acaben en el tema, y podría dañar su credibilidad. Usted no quiere hacer el equivalente del truco conejito desaparecer para conseguir que se centran en su conversación seria.

Proporcione respuestas a los "por qué" es la manera mejor y más creíble y significativa para abrir su charla.

2. Encuentre la pasión.

Yo trabajo con una serie de organizaciones que requieren hablar en público muy eficaz. Iglesias, por ejemplo. Hace poco estuve hablando sobre los fundamentos de la oratoria persuasiva con un líder de la iglesia y le pregunté cuál es el rasgo más importante fue que los líderes de la iglesia.

Pensé que diría la inteligencia, o el carisma o espiritualidad. "El rasgo más importante", dijo, sin dudarlo, "es la pasión."

Ella continuó diciendo que si un hablante tiene la pasión, el público se "ponga al día con todo tipo de tropiezos y fallas." Pero sin pasión - aun cuando las palabras son claras y fluidez - un altavoz "no mantener la atención o de nuestros corazones."

La pasión es contagiosa. Pero no puede ser forzado. Cuando un orador es válida en su control, los oyentes saben. Pueden sentirlo.

3. Hable conversacionalmente.

Las conversaciones se desarrollan en una serie de movimientos o asociaciones desencadenadas. Alguien cuenta una historia acerca de su perro, y que pide una respuesta de otra persona sobre su propia mascota. O una confesión de arrepentimiento obtiene una respuesta de la comodidad. Conversaciones viajan en un toma y daca, de ida y vuelta, de dos vías de la calle.

Sin embargo, la mayoría de nosotros no presentan conversacional. En su lugar, hacemos listas. " Voy a cubrir estos cuatro temas ", decimos. O, se muestra una agenda de temas, y luego movemos por ellos secuencialmente. Y, a menudo los temas no fluyen de manera intuitiva de uno a otro.

Ahora es muy popular para hablar de historia. La Historia es la nueva o newish, palabra de moda. Y las historias son similares a las conversaciones debido a las acciones tomadas por los personajes de una historia se mueven a lo largo de al desencadenar consecuencias. Hay una asociación intuitiva, causa y efecto entre una escena y la siguiente (hay un texto maravilloso, corto que explica esta llamada hacia atrás y hacia adelante).

Así que si usted tiene que presentar una lista como la charla, una en la que cada tema no está relacionado con el anterior o después, tiene que ser más cuidadoso acerca de cómo pasar de una a otra.

En otras palabras, usted necesita estar consciente de dónde podría perder sus oyentes. ¿Un pensamiento particular claman por una ilustración, un ejemplo concreto ? ¿Es necesario anticipar una objeción? ¿Es necesario indicar exactamente a dónde va ? ¿Están sus transiciones de una diapositiva a claro? Usted puede tener dos o tres anécdotas que te encantaría que contar, pero si quieres mantener la atención del público, o terminar la charla en un período de tiempo definido, tienes que estar dispuesto a cortar.

Haga las conexiones entre las ideas principales. Que el caso tenga como escalones la lógica o el pensativo asociativo- lleva a sus oyentes de una idea a otra.

4. Encontrar un sentido de la verdad.

La mayoría de la gente piensa que la actuación está a punto de fingir, ser otra persona, y ser un buen falsificador. En realidad, se trata de encontrar y manifestar el sentido de la verdad en lo que dices.

Los actores no son juzgados por lo que dicen, o incluso cómo lo dicen, sino en cómo hacer que el público sienta, y la eficacia con que crean creencia en la realidad de la historia que están promulgando. Son juzgados por lo convincente que son. Todos y cada actor de éxito lo hace a su manera, al jugar la pieza utilizando partes de sí misma.

Los oradores también son juzgados por lo convincente que son. Como orador, su trabajo es saber lo que quieres decir - conocer sus líneas, si puedo ampliar la metáfora del teatro - decirlas bien, y ser convincente. Su trabajo consiste en conseguir que el público a creer en usted y su mensaje: que queremos que suspendan su incredulidad, al caer de su escepticismo, a salir de su inercia, y cumplir con su petición.

La mejor manera de hacerlo es recurrir a su propia experiencia ya que llevar el material a la vida. Si lo hace, le prestará su discurso un sentido más profundo de la verdad.

Read more »

Cómo mejorar el llamado a conferencia en el trabajo

Mejore al instante la etiqueta de llamado a conferencia 
Por LAURA MONTINI

La mayoría de las empresas pueden relacionarse muy bien con estos flubs de llamada de conferencia. Seth Godin tiene algunas ideas para usted.




Los silencios incómodos. Los falsos arranques. El ruido de fondo extraño. Si usted tiene un equipo remoto, es conocer las gran variedad de síntomas de una terrible llamada de conferencia.

Seth Godin escribió recientemente un post sobre cómo solucionar estos y reuniones a menudo "sin sentido", "dolorosas". Regla número uno "En caso de duda, no llame a conferencia", dijo.

Tenía un par de consejos más, que basó en un video de cuatro minutos creado por el dúo de comedia Tripp Crosby y Tyler Stanton. (Tómese un descanso de la salud mental : El vídeo muestra cómo hilarante disfuncionales e improductivos sus reuniones de conferencia son.)

Para mejorar, Godin sugiere :

1. La longitud máxima del llamado debe ser de 10 minutos. Los empleados ni siquiera tendrán tiempo para realizar múltiples tareas en esa pequeña ventana, por lo que pueden esperar de su atención.
2. Si no va a hablar en la reunión, no hay ninguna razón para que estés ahí. Usted puede quedar atrapado con las notas de resumen posterior.
3. No incluya más de cinco personas en una llamada de conferencia. Eso es perezoso. Si usted tiene algo que compartir con esas personas, sólo tienes que levantar el teléfono.

Inc.com

Read more »

Steve McConnell habla sobre organizaciones exitosas en el sector de software

Steve McConnell, CEO de Construx Software habla sobre como las formas de las organizaciones de las empresas de software pueden ser claves para entender el éxito o no de las mismas...

Read more »