CEO de Uber: "Los ingenieros son los mejores emprendedores"

Que las cagadas pasan
"Los ingenieros son los mejores fundadores": CEO de Uber dice a los estudiantes del IIT



Por Madhura Karnik - Quartz

Temprano ayer por la tarde (19 de enero), unos 3000 estudiantes y pico llenaron la sala de la convocatoria del Instituto Indio de Tecnología (IIT), Bombay, para escuchar a un hombre: el fundador y CEO de una de las startups más valiosas del mundo, Uber .
Travis Kalanick-cuya primera parada en la India fue el evento del primer ministro Narendra Modi inicio de la India en Nueva Delhi-subió al escenario con Ronnie Screwvala, un empresario e inversor indio, para una charla de una hora.
Bebiendo de Coca-Cola Light en toda la sesión de preguntas y respuestas, de 39 años de edad Kalanick dio consejos sobre cómo manejar el fracaso, lo que hace un gran empresario y jugaading. También regaló su ID de correo electrónico.
He aquí algunos fragmentos editados de la conversación:

Los ingenieros son los mejores fundadores

Parte del juego (de la construcción de un emprendimiento) es que un problema necesita ser resuelto. Es por eso que estoy tan pro-ingenieros porque el plan de estudios de la ingeniería tiene que ver con romper problemas hacia abajo. Los ingenieros son los mejores fundadores.

Kalanick era un estudiante de ingeniería informática en la Universidad de California, Los Ángeles, antes de abandonar a finales de 1990.

Cómo manejar el fracaso

Cuando te derriban, volver a subir. El fracaso puede ser un estado de ánimo. He tenido situaciones donde guardaba ser derribado durante seis años seguidos y me mantuvo volver a estar arriba.

Sea curioso, vaya de prisa, y sólo hágalo

Tienes que ser curioso. Si quiere hacerlo, entonces usted tiene que empujar hasta que duela. Si no hace daño a continuación, alguien más va a hacerlo. Una vez que encuentre algo que es difícil, pero también hace que alguien vaya "¡guau! ', Eso es impresionante.
Mucha gente tiene buenas ideas. Uber es una buena idea. No sé si fuéramos los primeros en pensar en esta idea, pero estábamos los primeros en hacerlo. Así que tienes que acaba de salir y hacerlo. Usted tiene que tener suficientes agallas para salir y probar.
... Si no puede comunicarse, entonces usted probablemente debería conseguir un co-fundador que puede comunicarse. Tenemos esta cosa a Uber que se llama ajetreo. Cuando llegué a la India y le pedí a mi equipo ¿cómo se llama esto aquí, dijeron que se llama jugaad. Así que ahora tenemos el lema Uber India que siempre se debe jugaading. Incluso si usted es una persona introvertida, si usted no tiene prisa en ti, es mejor encontrar un co-fundador que lo hace. Si usted no tiene suficiente prisa para encontrar un co-fundador quién tiene prisa, entonces va a ser difícil. Tienes que tener un poco de jugada y las cagadas ocurren.

Cómo manejar los inversores

No espere a que su inversor decirte nada. Eso es lo peor que le podía pasar. Piense en la construcción de un negocio como jugar al ajedrez. Está jugando ajedrez y lo está haciendo 80 horas a la semana y por lo que debe conocer la disposición de la tarjeta y usted debería ser cinco o seis movimientos por delante. Y el inversionista que viene en una vez al mes o trimestre y quiere darle consejos no sólo puede entrar y tener alguna idea de lo que maldita la decisión correcta es. Debido a que ni siquiera juegan al ajedrez.
Creo que su trabajo como empresario es ser un jugador experto de ajedrez y ver el movimiento tan adelantado que cuando usted consigue una pregunta formulada por el inversor que, básicamente, va, "que es un movimiento interesante, he pensado en ello, pero aquí hay 1800 razones por las que no funciona. Y aquí está el movimiento que para 3.650 razones es la decisión correcta ".

Posted in: aplicaciones,CEO,conferencia,emprendedorismo,financiamiento,fracaso,India,ingeniería en software,Uber