Los trabajadores remotos superan en productividad a los de oficina: ¿Por qué?

Los trabajadores remotos están superando a los trabajadores de oficina: he aquí por qué

La investigación muestra que los trabajadores de oficina no pueden concentrarse en sus escritorios.
Por Brian de HaaffCo, fundador y CEO de Aha! @Bdehaaff
Inc.com



CREDITO: Getty Images


¿Has visto alguno de estos sofisticados diseños de oficina? Dispensadores de dulces en salas de conferencias. Hamacas y casas de árbol interiores. Las empresas tecnológicas tienden a ser los peores delincuentes con los favoritos de inicio: los grifos de cerveza y el tenis de mesa.

Tal vez haya diversión por un momento cuando la barra de caramelo se caiga, pero ¿todo ese dinero gastado en trucos proporciona algo significativo para las personas que trabajan allí?

Tengo que preguntarme por qué los fundadores de la compañía se están esforzando tanto con estos "beneficios" en la oficina. Entiendo que el objetivo es crear colaboración y diversión. Pero creo que esto está haciendo más mal que bien. Y la investigación muestra que el problema solo empeora.

De hecho, un estudio encontró que la cantidad de personas que dicen que no pueden concentrarse en su escritorio ha aumentado en un 16 por ciento desde 2008. También es sorprendente: la cantidad de trabajadores que dicen que no tienen acceso a lugares tranquilos para realizar trabajos enfocados ha aumentado. en un 13 por ciento.

No debería importar dónde se realice el trabajo, siempre y cuando estén concentrados y trabajando duro cada día. ¡Esta es una de las razones por las que fundamos Aha! Sobre la premisa y promesa de trabajo a distancia. El trabajo remoto está trabajando para nosotros. Somos una de las compañías de software de más rápido crecimiento en los Estados Unidos y un equipo 100% distribuido.

No estoy solo en esta creencia. Un montón de estudios y encuestas muestran el poder del trabajo remoto cuando se trata de productividad.

Aquí hay tres razones por las cuales los trabajadores remotos superan a los trabajadores de oficina:

1. Productividad

Sin distracciones de oficina y mayor autonomía, los trabajadores remotos tienen la libertad de hacer más. Esto es algo que la mayoría de la gente anhela. Según una encuesta nacional, el 65 por ciento de los trabajadores dijo que el trabajo a distancia daría un impulso a su productividad. Otro 86 por ciento dijo que trabajar solo les permite alcanzar la productividad máxima.

2. Trabajo en equipo

A pesar de la distancia, los trabajadores remotos hacen los mejores compañeros de equipo. Esto se debe a que esa distancia exige más comunicación. Sin poder apoyarse en la proximidad física, los trabajadores remotos deben acercarse entre sí con frecuencia y con un propósito. Esto lleva a una mayor colaboración y camaradería. ¿Y todos esos chats de video de larga distancia? Un sorprendente 92 por ciento de los trabajadores dice que la colaboración de video realmente mejora su trabajo en equipo.

3. Presencia

La vida de la oficina está llena de ausencias: los trabajadores que se reportan enfermos o se escapan temprano para hacer un recado o llegar a un evento a tiempo. Pero los trabajadores remotos no necesitan tener excusas. Como no están atados a una oficina, pueden diseñar su día laboral para satisfacer las demandas de sus vidas. Si tienen un resfriado, pueden trabajar desde su casa sin propagar los gérmenes a otras personas. Y si necesitan hacer un recado, pueden manejarlo rápidamente sin perder un día de trabajo. En última instancia, esto hace que los trabajadores remotos estén más presentes para su trabajo y equipo.

Estas son solo algunas de las razones por las que digo que los trabajadores más efectivos son los que no trabajan en una oficina. Los trabajadores remotos pueden cortar el ruido y concentrarse en lo que realmente importa: trabajo significativo y ser feliz haciéndolo.

No hay grifos de cerveza o hamacas necesarias.

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Los trabajos en equipos pueden crear mediocridad

La "colaboración" crea la mediocridad, no la excelencia, según la ciencia

Lejos de ser una panacea de la productividad, una cultura colaborativa alejará a sus mejores artistas.

Por Geoffrey James | Inc



Si escuchas a los expertos en gestión, la "colaboración" es toda la rabia. Mientras que el término es un poco difuso, lo que generalmente se entiende por "colaboración" es

1. un montón de reuniones ad-hoc y 
2. oficinas abiertas que aumentan la probabilidad de que tales reuniones tengan lugar.

En columnas anteriores, he señalado que las oficinas abiertas, con todas sus interrupciones, distracciones y contaminación acústica, son sumideros de productividad. También he señalado que la colaboración tiende a penalizar a los competentes que terminan haciendo la mayor parte del trabajo.

Un estudio reciente publicado en Applied Psychology ha confirmado que un ambiente de trabajo colaborativo puede hacer que los mejores artistas - los innovadores y los trabajadores - se sientan miserables y socialmente aislados.

El problema es que en lugar de ver a un actor de alto nivel como un modelo a seguir, los empleados mediocres tienden a verlos como amenazas, ya sea a su propia posición en la empresa oa sus propios sentimientos de autoestima.

En lugar de mejorar su propio desempeño, los empleados mediocres socialmente aislar los mejores artistas, difundir rumores desagradables sobre ellos, y sabotear, o intentar robar crédito por, el trabajo de los mejores intérpretes. Como dice el estudio: "Los contextos cooperativos demostraron ser socialmente desventajosos para los de alto rendimiento".

Este aislamiento social crea dificultades especiales para los empleados introvertidos que trabajan en oficinas abiertas. Mientras que algunos extrovertidos parecen sacar energía de un ambiente caótico, los introvertidos encuentran tales ambientes drenando.

A veces la única manera que los introvertidos pueden conseguir su trabajo terminado es trabajar del hogar, creando aún más aislamiento social potencial. De hecho, los mejores intérpretes que trabajan desde casa son el blanco natural y fácil para los chismes y malos tratos en el lugar de trabajo.

A menos que se compruebe, esta tendencia puede resultar en un éxodo de talento superior. Como señaló recientemente una columna de Inc.com

: "La primera razón por la que los artistas de alto rendimiento abandonan las organizaciones en las que de otra manera son felices es debido a la tolerancia de la mediocridad".

En serio.

Esto no quiere decir que el trabajo en equipo sea algo malo, per se. De hecho, los proyectos más complejos requieren un equipo para completar con éxito. Sin embargo, para que los equipos sean eficaces, necesitan líderes que puedan silenciar rápidamente cualquier intento de aislar o denigrar a un mejor intérprete.

En otras palabras, sus equipos pueden necesitar liderazgo jerárquico más de lo que necesitan oportunidades de colaboración adicionales. Del mismo modo, su empresa puede necesitar más espacios privados que las áreas "abiertas" que fomentan una mayor interacción social.

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Gestión del tiempo: Levantarse a las 4AM y la productividad

¿Por qué empezar a trabajar a las 4 de la mañana?
Varios estudios apoyan el método popularizado por grandes ejecutivos que empiezan a trabajar de madrugada

Bárbara Ayuso - El País



Trabajador en Nuevos Ministerios en Madrid. SAMUEL SÁNCHEZ / VÍDEO: EPV

Su despertador suena a las cuatro de la madrugada por elección, no por obligación. A esa hora no hay ruido ni real, ni social: el teléfono está mudo, las redes sociales desiertas y la mayoría aún duerme. La hora perfecta para empezar a trabajar, para ellos, es antes del amanecer. Una rutina laboral que cada vez gana más adeptos, que han rediseñado su horario para aumentar su productividad y ganarle horas al día.

Hace dos años, Filipe Castro, director de marketing de Prodsmart acusó un mal común: no tenía tiempo para nada. El trabajo devoraba parte de su día, y apenas quedaba espacio para el ocio, la familia, o el deporte. Así que, siguiendo los pasos de grandes ejecutivos como Tim Cook o el director de Starbucks Howard Schultz, se propuso el reto de levantarse a las 4:30 de la mañana durante 21 días. No para trabajar más horas, sino para trabajarlas mejor. Y funcionó: "Descubrí que desde entonces hasta las siete de la mañana no hay distracciones, como si nada ocurriese en el mundo. Eso me ayuda a concentrarme más y a ser más productivo, en esas horas resuelvo gran parte del trabajo del día", explica. Después de algo más de dos horas trabajando, hace ejercicio y se incorpora a la oficina en torno a las 10, con el grueso de sus tareas realizado.

Este tipo de rutinas alejadas de los estándares llevan años creciendo en EEUU, núcleo de los métodos de gestión del tiempo y la productividad. Cuentan con su propia literatura, infinidad de manuales, escuelas y gurús que con sus particularidades; coinciden en lo esencial. "Todos los estudios indican lo mismo: que la dos horas más productivas son las primeras del día, nada más llegar al trabajo, que suele ser de 9 a 11" resume Dan Ariely, catedrático de Sociología y Economía conductual en la Universidad de Duke (Carolina del Norte). Su propuesta pasa por adelantar ese inicio de la jornada a la madrugada, cuando las distracciones disminuyen y la sensación de aislamiento refuerza la concentración. Y la eficiencia.

Alondras y búhos

Según sus estudios, estamos profundamente equivocados respecto a nuestros hábitos: "La mayoría pensamos en nosotros mismos como más transnochadores de lo que realmente somos, creemos que somos más productivos de noche", explica. Esto lleva a prolongar las jornadas hasta altas horas, lo cual no se traduce en más efectividad sino en más cansancio. El catedrático apela a la tradicional distintición entre "alondras" y "búhos" (la gente más activa durante las mañanas frente a la noctámbula). "En realidad, creer que rindes más por las noches es solo una ilusión", dice. Mantiene que la madrugada tiene "un montón de atractivos" relacionados con la falta de distracciones, pero la mejor forma de sacarles partido no es trasnochar sino arrancando el día de madrugada.

Prolongar las jornadas hasta altas horas no se traduce en más efectividad, sino en más cansancio

Durante la mayor parte de su vida, Berto Pena se creyó un búho incurable, incapaz de ser productivo a horas más tempranas. El director de ThinkWasabi trabajaba hasta tarde pero sentía que no rendía. Hasta que empezó a aplicar las rutinas del gurú David Allen, basada en el método de Getting Things Done, y que también comparte la premisa madrugadora. "La seguí durante años y me dio resultado. Ahora ya no me levanto a las 4, sigo mis propios hábitos y método, porque hay un momento para cada cosa y las necesidades cambian", explica. A las 6 de la mañana ya está delante del ordenador, entregado a las tareas más creativas y las que le requieren más concentración. Sin llamadas telefónicas, interrupciones o redes clamando atención. "Cuando la mayoría de la gente se incorpora al trabajo yo casi he cubierto la mitad de mi jornada. El día se aprovecha más, porque no faltan horas, lo que falta es organización", agrega.

La investigación más reciente a este respecto corresponde al psicólogo Josh Davis, director de investigación en el NeuroLeadership Institute, publicada la pasada semana en The Wall Street Journal. Sus resultados no solo secundan las tesis de los beneficios de iniciar la jornada temprano, sino que además dice haber descubierto la hora idónea para poner el despertador: las cuatro de la madrugada, la nueva hora bruja.

La importancia del entorno

Victor Martín, consultor de la agencia Young Media, se levanta a las cinco, pero no se pone a trabajar inmediatamente. "Primero, medito una hora. Reconecto conmigo mismo y hago visualizaciones. Sé que suena un poco a monje, pero para mi nivel de concentración es fundamental. Después ya conecto con el mundo y empiezo a trabajar. Es algo que hace cada vez más gente", explica. Él también sufrió un cambio de hábitos hace algunos años, motivado por una circunstancia familiar que le obligó a replantear su horario. Realizó una de las dietas del sueño de Uberman, de las menos radicales, consistente en dormir cuatro horas y media por la noche y completar el ciclo con dos siestas de 20 minutos a lo largo del día. "Había que ser muy escrupuloso, tenían que ser exactamente esos minutos o todo se iba al traste", recuerda. Aunque le satisfacía, los viajes y el jet lag le impidieron continuar: "Y eso que era la menos estricta de estas dietas, que yo creo que poca gente consigue mantener" comenta.

Pero además del período de aclimatación (que Víctor sitúa más en los 66 días que en los 21 tradicionales) el entorno es fundamental. "He tenido que reeducar a quienes me rodean laboralmente para que me contacten cuando puedo ser contactado, porque las llamadas de teléfono son ladrones de tiempo brutales", explica. Como la mayoría de seguidores de este tipo de rutinas, Víctor programa sus correos electrónicos para no enviarlos a horas intempestivas y se acuesta temprano, otro de los pilares del método. Sus seguidores duermen entre 6 y 7 horas de media y aseguran que su vida social no se ha visto perjudicada. "Yo no sé si es un mito lo de las 8 horas de sueño, pero yo he rendido y rindo durmiendo menos", subraya Berto Pena.

"Tú eres tu hábito, no al revés. No existe tal cosa como la predisposición"

A pesar de ello, son conscientes de que este tipo de métodos pueden no ser universalmente válidos: "En trabajos como el mío, con más flexibilidad, es más sencillo. Y eso no todos lo tienen. Pero también es cierto que todo el mundo puede intentar levantarse antes, que es algo que muchos ni intentan y tiene muchos beneficios", opina Filipe. Aunque cada vez más directivos norteamericanos - y también figuras como Michelle Obama- con frecuencia apelan a este tipo de rutinas como clave del éxito, aún son pocos los CEO españoles se suman a la tendencia. "Las sociedades tienen sus propias particularidades culturales, pero la sociedad no es siempre el mejor ejemplo a seguir", opina el empresario portugués. "Yo no trato de convencer a nadie de que se levante a las 4.30 también, solo digo que cada uno debe buscar sus mejores rutinas y adaptar su vida a ellas, no seguir las rutinas que la sociedad marca", apostilla.

Al final, todo se trata de una cuestión de hábitos y de la flexibilidad de estos. "Tú eres tu hábito, no al revés. No existe tal cosa como la predisposición", dice Victor, que antes de recolocar sus horarios también creía que era un ave nocturna. "Son los hábitos los que tienen que estar a tu servicio, no al revés. A mi no me importa levantarme a tal hora, sino lo que consigo con ello", explica Berto Pena. En lo que coinciden todos es las repercusiones positivas de haber adelantado unas cuantas horas la alarma del despertador: dicen ser más productivos, pero también estar más descansados y con más tiempo disponible para todo lo que no es trabajo. Lamentablemente no hay fórmulas mágicas ni un esquema fijo e infalible. Tampoco horas brujas: "No es que seamos más productivos a las 4 de la mañana, es que el entorno en sí mismo lo es", concluye Dan Ariely. Se trata de recolocar el puzzle para hacerlo encajar.

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Los (buenos) beneficios de hacerse compañía uno mismo

7 cosas increíbles que suceden cuando pasar tiempo a solas

Travis Bradberry - Entrepreneur
Co-autor de Inteligencia Emocional 2.0 y Presidente en TalentSmart
 


Vivimos en un mundo con constante contacto- un escenario que nos hace perder de vista la importancia de estar solos. Los cubículos de oficinas se están abandonando en favor de escritorios compartidos y espacios comunes abiertos, y en lugar de sentarse en sus mesas de trabajo de forma independiente, los escolares son colocados en grupos. Parece ser que un sin fin de "pings" se ha convertido en omnipresente ruido de fondo de nuestra cultura, al instante nos informa de cada texto, twit, y cada notificación. Incluso algo tan mundano como cocinar la cena se ha convertido en digno de intercambio social.

Un resultado de todo esto es que la conexión social muchos de nosotros rara vez tienen tiempo a solas. Mientras se nos dice que esta conectividad es una buena cosa, y que estar con otras personas es necesario para una vida plena, que sin duda puede tener demasiado de algo bueno.

"Todas las desgracias de los hombres surgen de su odio a estar solo." - Jean de la Bruyere

Un estudio de 600 programadores informáticos en 92 empresas encontró que mientras que los niveles de productividad se mantuvieron relativamente estables dentro de cada empresa, variaron ampliamente de una compañía a otra. Las empresas más productivas tenían una cosa en común: se deshicieron de la oficina abierta ultra moderna en favor de los espacios de trabajo privados que concedió la ausencia de interrupciones. De los de mejor desempeño, el 62 por ciento dijeron que tenían suficiente privacidad en el trabajo, mientras que sólo el 19% de los peores resultados compartió esa opinión. Y, entre los de bajo rendimiento, el 76 por ciento dijo que eran a menudo interrumpidos innecesariamente.

La soledad no es sólo una ventaja profesional; también es bueno para su bienestar mental y emocional. Para sacar el máximo provecho de la vida, hay que aprender a disfrutar de pasar tiempo a solas. Los beneficios de la soledad son demasiado numerosos para catalogar, pero aquí están algunos de los mejores.

1. Usted recuperarse y recargar las pilas.

Todos nosotros, incluso los extrovertidos sin esperanza entre nosotros-tiempo necesario para recuperarse y recargar. No hay nada como pasar tiempo a solas para que esto suceda. La paz, la tranquilidad y la soledad mental, que se experimenta cuando estás solo son esenciales para la recuperación del estrés de la vida diaria.

2. Puede hacer lo que quiera.

Tan divertido como lo es pasar tiempo con otras personas, que inevitablemente conduce a un compromiso. Usted está constantemente modificando sus ideas para dar cabida a los deseos y las opiniones de otras personas. Estar solo te libera para hacer exactamente lo que quiere, cuando quiere. Usted puede lanzar sobre lo que le apetezca llevar, comer lo que tiene ganas de comer, y trabajar en proyectos que sean significativos para usted.

3. Se aprende a confiar en si mismo.

La libertad es más que hacer lo que quiere; es la capacidad de confiar en su intestino y de pensar con claridad, sin ningún tipo de presión o influencia externa. Estar solo ayuda a formar una comprensión clara de lo que eres, lo que sabe, y lo que es adecuado para usted. Se le enseña a confiar en ti mismo. Cuando alrededor de otros, incluso cuando no se dan cuenta que, a controlar las reacciones de las personas con el fin de evaluar la idoneidad de sus propios sentimientos y acciones. Cuando estás solo, es todo sobre ti. A desarrollar sus propias ideas y opiniones, sin tenerlos aguadas por lo que piensen los demás. Una vez que aprenda a disfrutar de estar solo, descubrirá lo que es realmente capaz de hacer, sin las limitaciones del pensamiento de otras personas.

4. Aumenta su inteligencia emocional.

La inteligencia emocional (EQ) es su capacidad para reconocer y comprender las emociones en uno mismo y los demás y su capacidad para utilizar este conocimiento para manejar su comportamiento y las relaciones. TalentSmart ha probado más de un millón de personas y se encontró que el 90% de los de mejor desempeño son altos en EQ. Conciencia de sí mismo es la base de la inteligencia emocional, y no se puede aumentar su EQ sin ella. Desde conciencia de sí mismo requiere la comprensión de sus emociones y cómo reacciona a diferentes personas y situaciones, esto requiere una cuidadosa auto-reflexión y auto-reflexión ocurre mejor cuando estás solo.

5. Se aumenta su autoestima.

Disfrutar de su propia empresa es una gran inyección de confianza. Si estás aburrido e inquieto cuando estás solo, es fácil empezar a pensar que eres aburrida o que necesita otras personas de todo para disfrutar. Aprender a disfrutar de un tiempo a solas aumenta su autoestima mediante la confirmación de que está lo suficientemente.

6. Le gusta a otras personas más.

Ausencia realmente hace crecer el cariño. Sólo el tiempo le permite ver la gente en una luz completamente nueva, y le ayuda a desarrollar un renovado sentido de gratitud por lo que son y lo que hacen.

7. Hacer más trabajo.

Se dice que "más manos hacen el trabajo ligero", y aunque eso puede ser cierto cuando se trata de rastrillar las hojas, es una historia completamente diferente con tareas cognitivas. Incluso la eficacia de lluvia de ideas es más mito que realidad. Investigadores de la Universidad de Texas A & M arrojaron que el grupo de reflexión obstaculiza la productividad debido a la "fijación cognitiva." Fijación cognitiva es la tendencia de las personas que trabajan en grupos a atascarse en las ideas de otras personas, lo que reduce su capacidad de llegar a nada nuevo, y cuanto más grande es el grupo , la convierte en todo el mundo más fijado. pasar tiempo a solas no sólo elimina las distracciones, pero también asegura que no tiene problemas con "demasiados cocineros."


Llevar todo junto
Todos se benefician de la soledad. Aprovecha la oportunidad esta semana para pasar un tiempo a solas.

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La productividad de los nómadas digitales

Nómadas digitales pueden administrar equipos, y logran ver el Mundo

POR LORA Plesko - FREELANCE SOFTWARE ENGINEER @ TOPTAL

Toptal



Siempre lea acerca de las personas que viajan por el mundo, trabajar independientemente sus culos bronceados de distancia, con envidia la conclusión de que es fácil para ellos; tienen que estar solo y así fuera, mientras que usted tiene un cónyuge y un perro, o un niño o dos, junto con todo un equipo de personas que trabajan con usted. No te puedes imaginar cómo sería trabajar incluso si no ha llegado a la oficina todos los días y tienen su stand-ups diarios con el equipo, y luego tener comidas juntos y chismes sobre los últimos avances en la interminable batalla iOS vs Android , debatido en los comentarios debajo de un artículo de Techcrunch.

Bueno, si usted tiene un niño y un perro (o tal vez un gato), estoy de acuerdo que podría tener unos pocos obstáculos más que superar, y al final, el nomadismo digital no podría satisfacer a todo el mundo, aunque, nada es imposible cuando usted realmente desea algo correcto? Además, es posible que no desea que se mueve mucho y pasar por el calvario de la adaptación a una nueva cultura y un nuevo conjunto de reglas. O, por el contrario podría obtener tan distraído por todas estas nuevas cosas emocionantes y olvidar que en realidad se necesita para trabajar sus 8 horas al día, y no sólo vagar por las calles, explorando.

Cualquiera que haya trabajado de casa sabe que usted consigue shedloads del trabajo realizado sin interrupciones constantes. Sin embargo, muchos jefes siguen considerando el trabajo a distancia diferente. Incluso si realmente estás en la playa, es probable que usted está muy centrado y productivo, inspirada en las olas y el sol. Si las condiciones que le rodean se relajan y calmante, ¿no es la mejor situación para hacer un trabajo súper limpio? No hay que olvidar que incluso se podría sentir un poco culpable de que usted está teniendo demasiado bueno en su vida, por lo que poner más esfuerzo en su trabajo, para compensar por no estar con su equipo.

Si todavía no está allí (en una playa, que es), este artículo es para usted. En él se explica cómo usted también puede lograr el lujo de trabajar mientras viaja el mundo en cuatro sencillos pasos, como un profesional independiente o como parte de un equipo, manteniendo el mismo nivel de comunicación y productividad.

Un cambio de ritmo a menudo ayuda

Algunas personas, como el conocido y predecible. Se asustan cuando su rutina diaria se interrumpe. Pero, yo me juego si usted está haciendo cualquier tipo de trabajo creativo como la programación o el diseño, no eres una de esas personas. Le gusta ventaja evolutiva de la humanidad de ser capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias y en realidad un retroceso de la misma.

• Aléjese de los ambientes tóxicos y en trabajar de forma remota. Su cordura te lo agradecerá, a pesar de que los clientes se exigen.

El trabajo ordinario de oficina del día a día te va a matar. Con el tiempo, se tira de su motivación, la creatividad o el gusto por lo que haces. He estado allí. No es que no te gusta tu trabajo, tus colegas o con la oficina, es sólo que no te gusta todos los días. Usted es un ser creativo y que se esfuerzan por reunir nuevas experiencias, aprender cosas nuevas, inspírate por las nuevas situaciones, nuevas personas y nuevas culturas. Dos semanas de vacaciones al año simplemente no lo hacen. La buena noticia es que usted no tiene que estar de vacaciones para viajar o cambiar su rutina diaria.

• Piense nadie quiere a un trabajador a distancia? Pregunta a cualquiera de los muchos sitios de trabajo independiente lo que piensan acerca de eso!

Sé que sé. Su trabajo actual es su lugar seguro. Usted no tiene que preocuparse de nada. Usted no tiene que ponerse a cabo allí y encontrar trabajo usted mismo. Sus jefes están haciendo eso por usted. Ellos están cuidando de cosas operacional y asegurarse de que usted reciba su cheque de pago. El paso de dejar de fumar y la búsqueda de clientes a ti mismo parece tan aterrador como el Monte Fuji arrojando lava por todas partes usted. Además, usted sabe que su madre sería lanzar un ataque si usted vino a ella con tales ideas sin sentido. Si te gusta jugar a lo seguro, entonces usted debería adoptar un enfoque gradual. Pruébalo haciendo algunos trabajos secundarios a través de uno de los sitios de trabajo independiente y ver a dónde te lleva. A ver si eres capaz de luchar sus propias batallas, hornear su propio pan, dormir con los lobos, y así sucesivamente. Si logra reunir a un equipo, aún mejor. Hay fuerza en los números, y usted será capaz de encontrar y trabajos completos más rápido.

Tecnología hace que el trabajo remoto eficiente y asequible

• Tecnología, en la actualidad, ofrece todo lo necesario, siempre y cuando usted tiene una buena conexión a Internet. No hay excusas izquierda.

Hay Skype, y Slack, y Viber, y lugares de reunión, y una miríada de otras herramientas diseñadas para hacer su vida más fácil. Hay un montón de herramientas de colaboración, herramientas de gestión de proyectos y herramientas de conferencias virtuales. Sólo tienes que escoger los que mejor se adapten a usted ya su equipo y ¡voilá! Ya está listo para ir a cualquier parte en el mundo hay una conexión a Internet razonablemente estable.

Es cierto que muchas cosas se resuelven y aclararon más rápido cuando usted está compartiendo una oficina con su equipo, pero incluso si usted es 2.000 millas de distancia, que son sólo una llamada de video de distancia. Yo sí creo que es importante ser capaz de mirar a una persona, no sólo escuchar su voz, sobre todo cuando las discusiones importantes están en orden. Para las reuniones de rutina más o preguntas cortas, aún puede utilizar el chat. Va a ser aún más eficiente, porque si usted se encuentra en la misma oficina, que le hace esa pregunta, interrumpiendo así todos. Pero de forma remota, hacer ping a sus colegas en Slack y puede responder rápidamente.

Aquí hay un enlace útil con una lista de las mejores herramientas para los trabajadores remotos.

• No, usted no tiene que ganar la lotería para viajar.

Generalmente, usted lee sobre parejas (incluso con niños!) Que vendieron todas sus pertenencias y salir a la carretera. Vendieron su casa, su coche, sus muebles, incluso pequeño oso de peluche de Suzie! Nunca me importó mucho para este tipo de movimientos radicales, lo que parece ser más común que la gente de América del Norte. Los europeos parecen estar más en contacto con nuestras raíces y rara vez decide dejar todo atrás; tal vez la mayoría de los europeos que estaban de humor para salir de todo lo que ya emigraron a las Américas.




Esto no cambia mucho en el esquema de las cosas. Es posible que como el lugar donde vives, pero todavía quiere ver el mundo. Puede llegar un momento en que usted querrá instalarse, por lo que puede que no quieren vender su condominio o casa de su abuela por el mar. Bien. Usted no debe! Usted puede alquilar su apartamento durante el viaje. Si usted se enamore de otro lugar y decide instalarse allí, usted puede hacerse cargo de sus asuntos después. Básicamente, si usted tiene bienes raíces, puede ser una gran ventaja en convertirse en un ciudadano del mundo.

Recientemente traté casa de intercambio y que era el mejor descubrimiento. Yo vivo en Zagreb, Croacia, pero gracias a los sitios de las casas intercambio, pasé un mes en Bali. Teníamos una casa para nosotros, todo gratis, piscina incluida. Estas fueron algunas veces locas, yo te diga. Por lo tanto, si usted es dueño de bienes raíces, intente eso y tal vez ahorrar una pequeña fortuna. Además, viajar a países con ingresos relativos más bajos es una buena idea. Hay una razón por la que los países asiáticos son la mejor opción para muchos nómadas digitales.

Buena gestión y ética de trabajo llegarán a cualquier parte

Después de haber escrito todo esto, te habrás dado cuenta de que no podía decidir si se centran en los trabajadores independientes o en los equipos remotos. Creo que todo lo que he dicho se aplica a ambos, además de que se aplica si usted viaja solo o con su pareja.

También puede haber notado que no hago ninguna diferencia entre el trabajo a distancia puro, y el trabajo a distancia como un nómada digital. La única diferencia (la verdad, no una pequeña) es su ubicación y la frecuencia con que se cambie. Hablando de eso, tal vez deberíamos redefinir lo que un hogar es? Es el hogar donde su computadora portátil y el cargador son? Añadir a que una conexión WiFi que usted nombró, y que sin duda puede sentir como en casa. Es el hogar no es un lugar, sino un sentimiento? Estoy de acuerdo con eso.

Yo no soy un profesional independiente. Claro, tengo clientes de Toptal veces, pero yo soy en realidad el director general de Mašinerija, una pequeña tienda de desarrollo de aplicaciones móviles y web. Aún así, dirigir una empresa no preparó yo sea la ubicación dependiente. Gestión de mi equipo y de proyectos no es muy diferente cuando se está sentado con mi equipo en la misma oficina o al otro lado del mundo. Sigo teniendo un análisis del negocio de los requisitos de la misma manera. Todavía discuto obstáculos con mi equipo de la misma manera. Todavía pienso tareas y delegado de la misma manera. Un proyecto puede caer fácilmente aparte tener a sus compañeros de equipo se sientan al otro lado de la habitación si no se comunican entre sí a menudo y minuciosamente, y si no te organizas bien tu trabajo.

La productividad no tiene nada que ver con millas, ubicaciones o zonas horarias.

Puede ser un nómada digital de tiempo completo, saltando alrededor del mundo desde hace varios años, trabajando de forma remota para sus clientes, o usted puede quedarse y tener clientes a muchas millas de distancia y hacer su trabajo para ellos de forma remota. Usted puede ser un nómada digital esporádica, como yo, lo que significa que a veces yo trabajo muy de cerca con mi equipo en nuestra oficina de Zagreb, o me las arreglo mi equipo de forma remota. Nuestros clientes residen en el Reino Unido y los Estados Unidos, por lo que, para nuestros clientes, que no realmente hacer una diferencia si viajo alrededor o quedarse. Hay un problema de zona horaria, pero que se puede controlar con una buena organización.

Hay algunas cosas que hará diferente como nómada digital que como un hogar / oficina-trabajador remoto quedarse. Al viajar, tiene que ser práctico, es necesario pensar acerca de las tarjetas SIM, conexiones a Internet, compatibilidad toma de corriente y accesibilidad, así que hay un poco de planificación involucrados, pero bueno, no muy diferente a la planificación de unas vacaciones! Hay un montón de buenos consejos de viaje nómadas digitales. Yo te ayudo con el primer eslabón, y usted debería tratar de google para más.

Así que, ahí no hay excusas que quedan para mantener su trasero en su silla de oficina cómoda, con nostalgia mirando fotos de sus amigos desde lugares lejanos. La única cosa que realmente necesita para este esfuerzo es la buena salud. Incluso socios vienen y van (bueno, es la verdad!), Pero la buena salud te lleva lugares. Y cuando en mala salud ... que no le gustaría ser en un lugar familiar con sus seres queridos que toman el dolor. En el camino, puede que no sea de fácil acceso. Pero no invocar cosas malas, me deja volver a la pista. Permítanme recordarles por qué usted no debe poner esta decisión fuera más! Nosotros - los desarrolladores, diseñadores, vendedores, gerentes, básicamente, cualquier persona que pueda hacer su trabajo en un ordenador portátil - Vivimos en una era digital en la que el mundo realmente es nuestra ostra. Desde que mi equipo está trabajando de forma remota con los clientes de todos modos, me di cuenta de que mi ubicación física no significa nada, ni con las herramientas y los medios de comunicación de hoy en día.

La única queja que tengo ahora es que nadie me dijo antes sobre el trabajo a distancia. Si usted sigue las razones mencionadas anteriormente, estoy seguro de que no pasará mucho tiempo antes de que te conozco algún lugar del camino. Para mí, la próxima parada es Londres.

Cuestiones de trabajo remoto potenciales

Aunque soy un defensor del trabajo en equipo a distancia y el nomadismo digital, tengo que concluir con una nota de precaución: No es para todo el mundo.

Una gran cantidad de personas se encuentran viajar estresante suficiente, sin la carga adicional de tener que trabajar 8 o 10 horas al día. Muchas otras personas encuentren su productividad disminuye cuando el son en modo turista perpetuo, por así decirlo.

Un estilo de vida nómada también puede tener un efecto negativo en las relaciones personales. Mientras que un nómada de tiempo completo extrovertido se llega a conocer a un montón de gente interesante, no hay sustituto para tener una red de seguridad social, compuesto por amigos, familiares y colegas.

Esto, por supuesto, es totalmente subjetiva. Algunas personas están obligados a disfrutar de la nueva, estilo de vida nómada, posible gracias a la tecnología. Otros no pueden hacer frente a casi también, o pueden no estar interesados ​​en pasar año tras año viajando por el mundo, porque se pierden las comodidades del hogar.

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6 tips (no convencionales) de productividad

6 maneras no convencionales para ser más productivos 
POR JOHN BRANDON - Inc.com
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Estoy un poco obsesionada con mi productividad. Como escritor, estoy constantemente tratando de ajustar mi rutina y chirriar un poco más de trabajo en un período más corto de tiempo, o por lo menos dentro de las horas normales de negocios de 8 a 5, y aún así mantener un alto nivel de calidad. Con los años, he intentado un par de métodos no convencionales para aumentar mi producción. Aquí hay un puñado.

1. Cambie de oficinas rutinariamente.

OK, esto es un lujo, pero no es tan caro como parece. La mayoría de nosotros ya aventurarse a Caribou para conseguir un descanso de la oficina de vez en cuando. Soy un gran fan del escritor de viajes Paul Theroux, quien ha explicado cómo visitar nuevos lugares desafía nuestro pensar. He conocido a llevar esto al extremo. A veces me voy a cambiar de oficinas - de trabajo en un lugar por un par de días, luego de empacar mi portátil y va a una oficina totalmente diferente (a veces, es un centro de oficinas de alquiler). Mi trabajo recibe un impulso rápido desde el cambio de escenario.

2. No se puede compensar a alguien por hacer un trabajo pobre.

Al parecer, no todo el mundo está de acuerdo conmigo en esto, a juzgar por algunos mensajes de correo electrónico y Twitter retroalimentación. Que acabo de publicar en las redes sociales antes de que no es su trabajo para compensar la otra persona haciendo un mal trabajo. Cualquier persona en un papel de liderazgo podría sentirse obligado a reparar un empleado de bajo rendimiento, y voy a admitir que hay momentos en que eso se justifica. Su propia productividad sufre cuando lo ve como su trabajo para hacer constantemente por las ineficiencias de los demás. Quizás Margaret en contabilidad sólo tiene que terminar ese informe por su cuenta sin su ayuda.

3. Bloquee todas las distracciones.

Al igual que un velocista que a veces tiene que pasar por delante de la manada, su productividad se beneficiará de tiempos de aislamiento extremo. Suba el volumen de los auriculares caros y la zona por completo, o ir a buscar un rincón en algún lugar del edificio y el trabajo por sí mismo. Tome las medidas adicionales para deshabilitar el servicio en su teléfono por un poco y cerrar de Gmail. Una sesión solitaria maratón puede ayudarle a poner hacia fuera más trabajo de lo normal en un ambiente de grupo.

4. Encuentra la música adecuada.

Hablando de andar por la nubes: Soy un gran fan de la utilización de la música como un refuerzo de la productividad. Esto es algo más que jugar un poco de metal velocidad para conseguir encendido para arriba. Estoy escribiendo esto en este momento con una banda llamada Wye Roble sonando de fondo - son una banda de indie ecléctico, con fantásticas batería y voz de ensueño. A veces, voy a encontrar a un nuevo artista increíble como Átomos para la paz y escuchar el álbum entero en una sola pasada para ayudar a conseguir un aumento de la productividad (por lo menos durante 45 minutos).

5. Consiga un nuevo ordenador portátil.

Usted pensó que la tecnología no iba a ayudar a mantener su productividad? Hay algunas luditas que argumentan que la tecnología está en realidad nos distrae de ser productivo. Al parecer, no se han utilizado uno de los nuevos portátiles Intel Haswell. Nuevos modelos como el HP Chromebook 14 uso de este chip más rápido, y te darás cuenta de cómo spritely el sistema funciona de inmediato. Además, un nuevo ordenador portátil corre más rápido que uno que está empantanado con conductores extra.

6. Tome un largo descanso.

Aquí está el refuerzo de la productividad menos convencional de todos. Puede parecer contraproducente, o tal vez completamente improductivo, pero tomar un descanso es una manera probada para aumentar su eficiencia; tomando un largo descanso puede ser aún mejor. He tardado cuatro horas de descanso en el medio del día, por lo general para jugar un juego de backgammon con mi esposa o leer el periódico. Después de un largo descanso, de repente reunir la energía para batir a través de mi trabajo.

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Como aumentar la responsabilidad en el trabajo de equipo

4 maneras simples de aumentar la responsabilidad en un equipo
Por Lee Colan - Inc.com
Si usted quiere construir una cultura de rendición de cuentas en su equipo, es necesario poner el ejemplo y ser más responsable a ti mismo. Empezar a trabajar con estos cuatro consejos sencillos.

 "¿Cómo puedo aumentar la rendición de cuentas en mi equipo?" Esta es la pregunta más generalizada ser preguntado por los líderes en ambos emprendimientos y compañías de Fortune 500 por igual.

El plazo de rendición de cuentas se sacude alrededor con tanta frecuencia sin ninguna acción de apoyo que está perdiendo su significado. A menudo escucho a mis clientes ejecutivos dicen: "Vamos a mantener hacerlo responsable por los resultados", o "Si nos mantenemos responsables vamos a estar bien." Casi cada mención de la palabra rendición de cuentas se trata de otras personas rendición de cuentas es como la lluvia -. Todos sabe que es bueno para usted, pero nadie quiere mojarse.

Comience por ser más responsables a ti mismo. Dé el ejemplo, y usted estará en su manera de construir un equipo más responsable. Aquí hay cuatro formas sencillas de aumentar su rendición de cuentas:

1. Sea específico. La ambigüedad es el talón de Aquiles de la rendición de cuentas. La comunicación humana es un proceso altamente imperfecta - ser más específico que usted piensa que necesita para ser la hora de establecer o acordar metas. Por ejemplo, en lugar de aceptar la propuesta de enviar a su equipo a finales de mes, de acuerdo a enviarlo a las 5 pm, hora del centro en Viernes, 28 de marzo de 2014, en su forma final, con dos revisiones anteriores de las partes interesadas.

2. Considere la posibilidad de plazos, además de los plazos. La gente quiere complacer a sus jefes, por lo que cuando se les pregunta si pueden golpear un plazo, por lo general dicen que sí. El problema es que probablemente no han considerado exactamente cuánto tiempo se tardará en completar la tarea. Ya sea que usted está solicitando o entregar en una tarea, primero considere su capacidad y ancho de banda para lograr que se haga antes de que usted está de acuerdo con la fecha límite.

3. Aumenta tu ratio digo/hago. Ser responsable es realmente acerca de ser confiable. ¿Qué tan confiable es usted para actuar sobre lo que usted dice? La clave es tener cuidado con lo que dices - y si dices algo, se ha comprometido a hacerlo. La aplicación de Consejo N º 2 ayudará a impulsar su ratio digo/hago.

4. Utilice 3 Ws. Deja cada reunión con una forma simple, de tres columnas 3W : ¿Qué, quién , y cuándo. Lo que hay que hacer y por quién y para cuándo? Usted puede incluso utilizar el formulario de 3W como modelo mental para las conversaciones de confirmar el acuerdo en lo que usted acaba de hablar sobre: ​​"OK, para que se sepan nuestros tres mejores prospectos para el mediodía de hoy, y yo invocaré ellos mañana al mediodía."

Ser el líder, ¡ve primero! Añada estas herramientas para su caja de herramientas de liderazgo para impulsar su propia responsabilidad.

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Personas altamente despedibles...

8 Cualidades de Empleados Excepcionalmente destructivas 
por Jeff Haden

Lo que ves no siempre es lo que hay - y después de que sea demasiado tarde.

Por extraño que parezca, no son los verdaderamente terribles empleados los que causan los problemas reales.

Algunas personas obviamente merecen ser despedidas: Ya sea claramente incompetente o increíblemente perezoso, que son fáciles de detectar. Así que, aunque es sin duda doloroso, usted puede dejar rápidamente ir y seguir adelante.

El verdadero problema es el empleado que parece estar haciendo un trabajo satisfactorio, pero mientras tanto actúa como lo que un amigo llama "cáncer insidioso" y poco a poco destruye el rendimiento de otras personas, la actitud y la moral - y con ella , su negocio.

Aquí hay ocho cualidades de los empleados es absolutamente necesario abordar - o, peor de los casos, hacer que se permiten que los empleados ir:

1 . Ellos dicen: "Ese no es mi trabajo."

Cuanto menor sea la empresa, más importante que es que los empleados pueden pensar en sus pies, adaptarse rápidamente a los cambios de prioridades y haga lo que sea necesario, independientemente de su función o cargo, para hacer las cosas. Incluso si eso significa que un gerente tiene que ayudar a cargar un camión o un maquinista necesita para limpiar un derrame de solventes, o el personal de contabilidad tiene que golpear el piso de la tienda para ayudar a completar una orden de acometida, o un CEO necesita al hombre una línea de atención al cliente durante una crisis producto. Usted consigue la idea.

Cualquier tarea a un empleado se le pide que haga - con tal de que no es ético, inmoral o ilegal, y en tanto se trata de una tarea "más adelante " su posición actual - es una tarea un empleado debe estar dispuesto a hacer. (Grandes empleados notan problemas y saltar en el que se lo pidiesen.) Diciendo: "No es mi trabajo", dice, "Me preocupo sólo de mí." Esa actitud destruye rápidamente el rendimiento, porque resulta un equipo unido en un grupo disfuncional de los individuos.

2 . Ellos piensan que han hecho su sacrificio

Lo has hecho grandes cosas el año pasado, el mes pasado, o incluso ayer. Estamos agradecidos. Estamos muy agradecidos. Por desgracia, hoy en día es un nuevo día. Las cuotas no se pagan. Las cuotas se les paga. La única medida real del valor de cualquier empleado es la contribución concreta que él o ella hace - todos los días.

Diciendo: "He pagado mis deudas" , es como decir: "Yo ya no tengo que trabajar duro." Y de pronto, antes de que te des cuenta , otros empleados comienzan a sentir que se han ganado el derecho a la costa, también.

3 . Ellos piensan que la experiencia es un bien tangible.

La experiencia es sin duda importante , pero la experiencia que no se traduce en mejores habilidades, un mejor rendimiento y mayor logro es sin valor. La experiencia que simplemente " es" es un desperdicio. (Ejemplo : un colega me dijo una vez nos los supervisores más jóvenes : "Mi papel es el de ser un recurso . " Muy bien, pero luego se sentó en su oficina todo el día esperando para nosotros venir por lo que podría arrojar sus perlas de sabiduría Por supuesto. , ninguno de nosotros lo hizo - todos estábamos ocupados pensando , yo respetamos su experiencia, pero me hubiera gustado que su papel era el de hacer su trabajo ) .

¿Cuántos años usted ha puesto en palidece en comparación con la cantidad de cosas que has hecho.

Diciendo: "Tengo más experiencia", es como decir : "Yo no tengo que justificar mis decisiones o acciones." La experiencia (o posición) nunca deben ganar una discusión. La sabiduría, la lógica, y el juicio deben ganar - en quien esas cualidades se pueden encontrar.

4 . Conducen la reunión después de la reunión 

Usted tiene una reunión. Los problemas se plantean . Las preocupaciones son compartidas . Se toman las decisiones . Todos los asistentes apoyan plenamente esas decisiones. Las cosas van a suceder. Entonces alguien tiene la " reunión después de la reunión. " Ahora él o ella habla de temas que él o ella no compartía antes con el grupo . Ahora está en desacuerdo con las decisiones tomadas .

Y estas personas incluso dicen a sus equipos : "Mira , creo que esta es una idea terrible , pero nos han dicho que hacerlo ... así que vamos a por lo menos a intentarlo . " Y ahora , ¿qué iba a suceder nunca. Esperar hasta después de una reunión para decir: "Yo no voy a soportar que" es como decir , " estoy de acuerdo con nada, pero eso no quiere decir que voy a hacerlo realmente . Incluso me voy a trabajar en contra de ella . "

Esas personas tienen que trabajar en otro lugar.

5 . Se deleitan en chismes .

Antes de una reunión, estábamos hablando de los supervisores en otro departamento en que nuestro nuevo jefe miró hacia arriba y dijo: " Stop. A partir de ahora nunca vamos a decir nada malo de nadie a menos que en realidad están en la habitación. Período . "

Hasta entonces, nunca pensé en el chisme como una parte de la cultura de una empresa - chisme simplemente era  Todos lo hicimos. Y es aspirado - sobre todo porque ser el centro de los chismes aspirado. (Y con el tiempo me di cuenta de las personas que chismean chupar, también.)

Si un empleado ha hablado con más de una persona sobre algo Martha está haciendo, no sería todo el mundo sería mejor si él se acercó y, de hecho habló con Martha al respecto? Y si es "no es su lugar" para hablar con Martha, definitivamente no es su lugar para hablar de Martha.

Diciendo: "¿Escuchaste lo que hizo?" es como decir, "No tengo nada mejor que hacer que hablar de otras personas." No sólo los empleados que crean una cultura del chisme perder el tiempo mejor gastado en conversaciones productivas, pero que causan a otras personas a que respeten a sus compañeros un poco menos - y todo lo que disminuye la dignidad o el respeto de cualquier empleado nunca deben ser toleradas.

6 . Ellos usan la presión de grupo para mantener a otros sin demostrar todas potencialidades 

La nueva mujer trabaja duro. Ella trabaja mucho. Ella alcanza objetivos y supera las expectativas. Se mece. Y, finalmente, oye, de un empleado de más "experiencia" "Estás trabajando demasiado duro, y que está haciendo el resto de nosotros se vea mal."

Cuando a las comparaciones se refiere, un gran empleado no se compara a sí misma con los demás - ella misma se compara a sí misma. Ella quiere "ganar" esa comparación , mejorando y haciendo mejor hoy de lo que lo hizo ayer.

Empleados pobres no quieren hacer más, quieren a otros a hacer menos. Ellos no quieren "ganar". Ellos sólo quieren que los demás para asegurarse de que no pierden.

Diciendo: "Está trabajando muy duro" es como decir , "Nadie debe trabajar duro, porque yo no quiero trabajar duro." Y muy pronto muy pocas personas lo hacen - y los que mantienen intentando conseguir rechazados para una calidad que necesita cada empleado de poseer.

7 . Se apresuran para agarrar la gloria ...

OK, tal vez él lo hizo casi todo el trabajo. Tal vez él no superar casi cualquier obstáculo. Tal vez, sin él, el equipo de alto rendimiento habría sido todo lo contrario.

Pero probablemente no. Nada importante que jamás se logra solo ... aunque algunas personas les encanta actuar como tal.

Un buen empleado y un buen jugador de equipo comparte la gloria. Él acredita otros. Alaba. Él aprecia. Deja que los demás brillen. Eso es especialmente cierto para un empleado en una posición de liderazgo - que celebra los logros de los demás con la certeza de que su éxito refleja bien en él, también.

Diciendo: "Yo hice todo el trabajo ", o " Todo fue idea mía " , es como decir : "El mundo gira alrededor de mí ... y necesito que todos lo supieran . " E incluso si otras personas no adoptan la misma filosofía , se resienten de tener que luchar por el reconocimiento de que es suyo por derecho .

8 . .... Y se apresuran a lanzar a otros del autobús.

Un vendedor se queja. Un cliente se siente desabastecido. Un compañero de trabajo se enoja. No importa lo que ha sucedido, es culpa de otra persona.

A veces, cualquiera que sea el tema y con independencia de quién es en realidad la culpa, algunas personas intervenir y tomar el golpe. Ellos aceptan de buen grado la crítica o el abuso, porque saben que pueden manejar la situación (y saben que a lo mejor la persona que realmente la culpa no puede).

Pocos actos son más desinteresado que toma el tiro inmerecida. Y pocos actos más cimentar una relación . Pocos actos son más egoísta que decía: "No fui yo ..." sobre todo cuando , al menos en parte, que era.

Diciendo: "Vas a tener que hablar con Martha" es como decir , "No estamos todos juntos en esto . "En las mejores compañías , todos están juntos en esto .

Cualquier persona que no lo es es necesario que se vaya.

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8 cosas para eliminar de la rutina diaria

Eliminar estos 8 cosas de su rutina diaria




Si obtiene el valor decente de hacer a listas de tareas, obtendrá grandes ganancias - en la productividad, en la mejora de las relaciones, y en su bienestar personal - desde la adición de estos elementos a su no la lista de tareas :
Todos los días, hacer el compromiso de abstenerse de:

1 Comprobar mi teléfono mientras estoy hablando con alguien.

Usted lo ha hecho. Usted ha jugado el, "es que su teléfono ? Oh, debe ser el mío," juego. Usted ha intentado la mirada que - piensa - sly -pero- En realidad - verdad - Obvio hacia abajo. Usted ha hecho la " Espera, déjame contestar este texto... " cosa.

Tal vez ni siquiera dice : "Espera. " Sólo dejó de hablar, dejó de prestar atención, y lo hizo.

Quiere destacar? ¿Quieres ser la persona qué todo el mundo le encanta porque te hacen sentir, cuando están hablando a ti, que eres la persona más importante en el mundo?

Detener la comprobación de su teléfono. Esto no se da cuenta cuando no estás prestando atención.

¿Otras personas? Se dan cuenta.

Y ellos les importa.

2 Hacer multitareas en una reunión.

La forma más fácil de ser la persona más inteligente en la habitación es que la persona que paga la mayor atención a la habitación.

Usted se sorprenderá por lo que usted puede aprender, tanto sobre el tema de la reunión y de la gente de la reunión si se detiene la multitarea y empezar a prestar mucha atención. Vas a enjuagar ya entender las agendas ocultas, podrá detectar oportunidades para construir puentes, y usted encontrará maneras de hacerse indispensable para la gente que importa.

Es fácil, porque vas a ser el único que intenta.

Y usted será el único Triunfar en múltiples niveles.

3 Pensar en las personas que no hacen ninguna diferencia en mi vida.

Confía en mí: los habitantes del planeta Kardashian están bien sin ti.

Sin embargo, su familia, sus amigos, sus empleados - a toda la gente en realidad no importa a usted - no lo son. Déles su tiempo y atención.

Ellos son los que lo merecen.

4 Utilice varias notificaciones.

Usted no necesita saber el instante en que usted recibe un correo electrónico. O un texto. O un tweet. O cualquier otra cosa aparece en su teléfono o computadora lo hizo.

Si algo es lo suficientemente importante para que usted pueda hacer, es lo suficientemente importante para que usted pueda hacer sin interrupciones. Enfoque totalmente de lo que estás haciendo. Luego, en una programación que ha configurado - en lugar de un programa que deja a todos los demás set - jugar perrito de la pradera y el pop de la cabeza hasta ver lo que está pasando.

Y luego hacerlo bien de nuevo a trabajar. Centrándose en lo que está haciendo es mucho más importante que centrarse en otras personas también podrían estar haciendo.

Pueden esperar. Usted, y lo que es verdaderamente importante para usted, no se puede.

5 Dejar que el pasado dicte el futuro.

Los errores son valiosos. Aprende de ellos.

Entonces dejaron ir.

Más fácil decirlo que hacerlo? Todo depende de tu perspectiva. Cuando algo sale mal, lo convierten en el oportunidad de aprender algo que no sabía - Sobre todo acerca de ti mismo.

Cuando algo va mal para alguien más, lo convierten en el oportunidad de misericordia, de perdón y comprensión.

El pasado es sólo entrenando. El shoulderstand pasado definitivamente a informar, pero de ninguna manera, a menos que defina lo permites.

6 Espere hasta que estoy seguro de que tendrá éxito.

Usted nunca puede sentirse seguro de que usted tendrá éxito en algo nuevo, pero siempre se puede sentir seguro de que se han comprometido a dar algo mejor.

Y siempre se puede sentir seguro de que quiere volver a intentarlo si fallas.

No espere más. Usted tiene mucho menos que perder de lo que piensa, y mucho que ganar.

7 Hable a espaldas de alguien.

Aunque sólo sea por ser el centro de los chismes es una mierda. (Y también lo hacen las personas que chismean.)

Si usted ha hablado con más de una persona sobre algo Joe está haciendo, no lo que todos estaríamos mejor si usted caminó y habló con Joe realidad al respecto? Y si es " no es su lugar" para hablar con Joe, que probablemente no es el lugar para hablar de Joe.

Dedique su tiempo en conversaciones productivas. Usted conseguirá mucho más trabajo - y usted ganará mucho más respeto.

8 Diga "sí" cuando me refiero a "no"

Negarse a petición de sus colegas, clientes, o incluso añadir amigos es muy duro. Pero rara vez lo hace diciendo que no van tan mal como usted espera. La mayoría de la gente va a entender, y si lo hacen, shoulderstand te importa demasiado sobre whatthey pensar ?

Cuando dices que no, al menos, sólo se sentirá mal por unos momentos. Cuando usted dice que sí a algo que realmente no quiere hacer posible que también te sientas mal por mucho tiempo - o por lo menos el tiempo que le lleva a hacer lo que no quiere hacer en el primer lugar.



Business Insider

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Seis tips de hiperproductividad

Seis pasos para convertirse en hiper-eficiente
Empresario GWEN MORAN, EMPRESARIO



El estar en la ruta durante más de 150 días al año ha hecho que Joseph Grenny un experto en ser eficiente sobre la marcha. Un popular orador, autor y coach empresarial y de liderazgo, ha desarrollado una serie de maneras de hacer a sí mismo más eficaz si está en su Salt Lake City, Utah, oficina operando Vital Smarts, la compañía de entrenamiento que él co-fundó, o en la carretera. Aquí, nos comparte seis estrategias que pueden hacer que cualquier persona hiper-eficiente.

Mire hacia adelante para las ventanas de tiempo libre. Toma cinco minutos en la mañana para observar su día. Usted puede tener bolsillos de tiempo que lo harán esperar un avión o una cita, desplazarse, o por algún otro patrón de espera. Si usted tiene cinco minutos o dos horas, se puede encontrar algo que vale la pena para llenar su tiempo, dice Grenny. Con la debida anticipación para maximizar el tiempo lo hizo, usted puede caber más en esos minutos y horas "perdidas".

Prepárese. Grenny dice que la clave para ser eficaz cuando se tiene los bolsillos de tiempo es estar bien preparado. Saber lo que hay que hacer y la prioridad de la tarea, y asegúrese de tener los recursos disponibles para completar la tarea. El uso de dispositivos móviles y aplicaciones basadas en la nube le permite acceder a los datos, aplicaciones y documentos que necesita, en cualquier lugar.

Considere el costo de oportunidad de decir "sí". Antes de que se acepta ningún tipo de compromiso, Grenny toma un momento para pensar acerca de lo que va a estar renunciando a hacer. Si acepta un compromiso de discurso, él podría estar perdiendo algún tiempo de planificación importante para su negocio. ¿Vale la pena ?

"Usted debe asegurarse de que está gastando su tiempo lo hizo en las cosas no son realmente lo más importante y no quedar atrapado en decir" sí " cada vez que se le pide que haga algo", dice.

Haga una lista. Grenny es un hacedor de listas. Piensa en ello como una forma de fijación de objetivos. Incluso cuando tiene tan sólo una hora, se toma un momento para hacer una lista de las cosas que quiere lograr que cae en el tiempo lo hizo. Esto le ayuda a priorizar las tareas y, por tanto, añade un sentido de urgencia para que no quede empantanado en hacer una sola cosa.

Prémiese. Una de las razones que las personas pierden su entusiasmo por ser eficiente y productivo es no se puede sentir como una rutina implacable - siempre hay más por hacer, dice. Por lo tanto, es importante premiarse por pegarse con él. En un viaje reciente, Grenny entregó ocho tareas para terminar cayendo en dos ventanas de tiempo. Una vez que completó cuatro, recompensó a sí mismo con un viaje al otro lado de la calle para encontrar un regalo para su esposa y disfrutar de un paseo. Ese tipo de pick- me-up puede seguir jugando, incluso cuando usted no tiene ganas de ser eficiente.

Delegue. Es difícil de hacer y los empresarios suelen pensar que es más fácil hacer todo por sí mismos, pero Grenny hace hincapié, la importancia de la formación de sus empleados a manejar más y más responsabilidad. Usted simplemente no puede hacerlo todo usted mismo, dice.

"Si usted no está delegando todo lo que puedas qué no haga el mejor y más alto uso de su tiempo, le está costando dinero a su compañía de hecho", dice. "Eso va para usted y para sus empleados."


Entrepreneur

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Privacidad que aumenta la productividad

Cómo los cubículos están matando la productividad de empleados 

POR ADAM VACCARO

Poner los empleados a la vista de los gestores puede ser contraproducente. Sepa por qué la transparencia puede ser el enemigo de la productividad.

La literatura de gestión moderna está llena de elogios para las políticas que hacen hincapié en la transparencia empresarial.

En muchos casos, esto es por una buena razón. Se cree que las prácticas financieras y de liderazgo transparentes para ayudar a una mejor alineación y comprometer a los empleados, y plantas diáfanas son elogiados por estimular la colaboración.

Pero hay un lado negativo de todo esto la transparencia: Puede ir en detrimento de la productividad de los empleados. Eso es lo que el profesor de la Harvard Business School Ethan S. Bernstein encontró y se detalla en su artículo, "The Transparency Paradox: A Role for Privacy in Organizational Learning and Operational Control." ["La Paradoja de la Transparencia: un papel para la privacidad en el aprendizaje organizacional y control de operaciones."]

El estudio de Bernstein, que se detalla en la página web Working Knowledge de la Universidad de Harvard, no rompe terreno en su sugerencia de que los empleados de averiguar las maneras más rápidas de hacer las cosas. Tampoco es particularmente novedoso en decir que esto se logra porque los trabajadores son capaces de identificar el tipo de atajos y soluciones que impulsan la productividad.

El documento se asomara al mostrar que cuando los gerentes miran trabajan sus trabajadores, caídas de productividad de los empleados. ¿La razón? Los empleados se sienten más obligados a poner su mejor cara y seguir todas las políticas corporativas a una T.

La parte cualitativa de estudio de Bernstein, que insertó a algunos de sus estudiantes de Harvard en una planta manufacturera de China, mostró que los trabajadores eran muy conscientes de la paradoja. Como los detalla el artículo de Working Knowledge:

Primero, a los internos se les mostró en silencio "mejores formas" para la realización de tareas por parte de sus compañeros - una "tonelada de pequeños trucos" que "mantenía en marcha la producción" o que permitía "producción más rápido, más fácil, y/o más segura." Luego se les dijo que "siempre que [los clientes / directivos / líderes ] se aparecieran, no debían hacer eso, porque se va a enojar."

El elemento cuantitativo, por su parte, mostró qué clase de efecto un poco de intimidad entre los empleados y gerentes podría brindar. Al examinar de 32 líneas de montaje por más de cinco meses, Bernstein encontró que a las organizaciones que mantienen una cortina entre trabajadores y directivos, la productividad aumentó en un 10 a 15 por ciento.

El artículo de Bernstein, que ganó el premio al Mejor Artículo Publicado en 2013 dos divisiones separadas de la Academy of Management, proporciona algunos salidas.

Hasta cierto punto, es preciso recordar a los líderes que a veces sólo tiene que dejar que sus trabajadores trabajar. Si usted va a insistir en la transparencia de su organización, lo cual por muchas derechos usted debe, acepte que es una calle de dos vías. Si desea una mayor productividad, aflojar sus políticas o que no te preocupes tanto si están rotos. Como un comentarista en el artículo de Working Knowledge dice, "Se llama "delegación": Es decir, vivir con el hecho de que otros pueden hacer las cosas de manera diferente de usted, sin dejar de ser productivo"

Hay otra cara de esa ecuación. Sus políticas podrían estar en su lugar por una razón. Si es así, reconocer que el pedir una mayor productividad puede requerir tomar atajos que es mejor dejar sin cortar.

Inc.com

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El exceso de planificación y fallas en la productividad

Demasiada planificación puede sabotear su productividad - y carrera
Ilya Pozin, LinkedIn


La planificación y la productividad no siempre van de la mano.
Sólo porque eres bueno en la planificación, no significa que usted está consiguiendo realmente cualquier cosa hecha. Las personas más exitosas - empresarios, dueños de negocios, e incluso profesionales de todos los días - son los que realmente hacen que las cosas sucedan. De hecho, si usted está gastando la mayor parte de la planificación de su día, puede estar saboteando no sólo la productividad, sino también su carrera.

No es que la planificación es una mala cosa. Sin embargo, demasiado de él tomará hasta una cantidad innecesaria de tiempo. También puede llevar a creer que cuanto más tiempo pasan en la fase de planificación, mejor será el resultado de lo que usted está planeando será. Cuando en toda la realidad, es mejor para bucear y hacer frente a los posibles problemas que puedan surgir.

Es hora de poner freno a la planificación excesiva, y en realidad lograr algo. He aquí seis consejos para ayudarle a dejar de planificación y empezar a hacer más en una base diaria y largo plazo:

1. Limite su planificación. Termine su planificación poniendo un límite de tiempo, de lo contrario lo que gasta por día, semana o mes. Esto mantendrá sus esfuerzos de planificación centrada y decisiva. Por ejemplo, a 60 minutos a la semana de la planificación debe hacer el truco. Coloca el foco en obtener ideas fuera de la tierra, en lugar de agonizar sobre los detalles.

2. Póngase en movimiento y mantener el impulso. Una idea es que hasta que realmente lo puso en marcha. Desafortunadamente, encontrar y mantener el impulso para tener una idea o una tarea fuera de la tierra puede ser una lucha.

Así que hay un montón de ideas o proyectos que usted ha estado planeando salir tanto mental como físicamente, dejar su miedo al fracaso y concretar una fecha de inicio. Podría ser mañana o la próxima semana, pero la escribiré en su calendario como el día en que usted pone su plan en marcha. Con la cantidad correcta de pasión y dedicación, los baches en la carretera que experimenta se traducirán en una oportunidad de aprendizaje y una oportunidad de pivote.

3. Visualice su meta y actuar en consecuencia. Echa un vistazo a la gran imagen de lo que es la esperanza de lograr. Tome el enfoque de muchos ejecutivos de negocios exitosos han utilizado y mirar a la creación del producto mínimo viable (MVP). Esto significa desarrollar algo que cumple con los requisitos indispensables y mejorarla en base a la necesidad.

Por ejemplo, el proyecto se mantiene en movimiento hasta el final de su lista de tareas pendientes. Visualizar lo que sería el MVP. Una vez que hayas completado esto, usted puede hacer algunas pruebas y obtener una visión más clara de su equipo y / o el cliente para ayudar a crecer a partir de ahí.

4. Use un método de ensayo y error. No siempre se tiene que planificar para que las cosas salgan según lo planeado. Esto suena confuso, pero lo mejor es acercarse a sus acciones como base para la prueba y error y no el fracaso. Por ejemplo, digamos que usted finalmente ha pateado la idea de iniciar un negocio secundario, un sitio web de comercio electrónico, en el movimiento.

Desarrollar un método de ensayo y error para ver qué es y qué no está funcionando como a construir su empresa. Así que usted no está atrayendo a tantos visitantes como usted habría esperado en un principio, probar algunos nuevos métodos de comercialización y ver qué funciona y qué no funciona para su empresa.

5. Vivir por la regla 80/20. A veces, conseguir cosas logradas significa averiguar cuáles son los factores principales a producir los mejores resultados. La regla del 80/20 se desglosa así: El veinte por ciento de lo que haces en lo que se refiere a algo va a producir el 80 por ciento de sus resultados.

Así que cuando se trata de ese proyecto que está actualmente estancado en adelante, mirar el cuadro grande y eliminar sistemáticamente los pasos hasta que se termina con sólo el 20 por ciento básico que le da 80 por ciento de lo que necesita. Al lograr esto será la lucha contra la necesidad de crear un producto final completamente perfecto y aumentar su eficiencia.

6. Confíe en sus instintos. La parte más importante de la realidad, hacer las cosas es confiar en sus propias capacidades. Una vez que deje de lado sus temores, usted está realmente va a ser capaz de lograr las cosas grandes en su lista de cosas por hacer.

Planificación de la perfección no es realista. Nunca vas a hacerlo perfecto de todos modos, así que usted puede ser que también acaba de lograr que se haga y aceptar que siempre tendrá que hacer frente a problemas en el futuro.

Lectores: ¿Cómo llega la planificación en el camino de sus tareas diarias?

Business Insider



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Organizaciones R&D en Software: Problemas de equipo, productividad y crecimiento

Problemas de equipo

Mostrar falta de trabajo en equipo

El software es un deporte de equipo. Esta es una cualidad fundamental que separa el desarrollo de software profesional del cumplir con un proyecto solicitado por un profesor. No todo el mundo hace el cambio sin problemas, y no hacerlo sin duda hará daño a su carrera de varias maneras. Puestos de alto nivel son generalmente reservados para las personas que trabajan bien en equipo. Asegúrese de que se están llevando muy bien con y ayudando a sus compañeros. Lleve su parte del trabajo- y más, si es posible. Busque maneras de ayudar a todos por ser una fuente de información, productividad, o nuevas herramientas para los demás. Esté dispuesto a sacrificar sus propios proyectos dentro de lo razonable en beneficio del equipo.

No dar crédito Si usted toma el crédito apropiado por su propio trabajo al tiempo que no dan crédito a otros que trabajaron en el mismo proyecto, puede estar seguro de que su comentario de alguna manera es volverá a sus compañeros de equipo y dejará una impresión negativa. Puede que no lo haya excluido intencionalmente a alguien, pero por comentar lo que ha hecho, sin mencionar las contribuciones de los demás, el resto del equipo percibirá que está tratando de tomar el crédito por su trabajo. Una vez roto, esto es una valla difícil de reparar.

Problemas de productividad

Escribir código defectuoso

Los errores (bugs) vienen en muchas formas y tamaños, ya sea por una mala lógica, requisitos faltantes, rendimiento en tiempo de ejecución deficiente u objetivos del proyecto mal entendidos. Si eres un programador y se obtiene una reputación para la escritura de código con errores, no es probable obtener un ascenso a una posición de liderazgo responsable para el diseño, planificación y ejecución de un equipo de programadores. Los altos cargos técnicos te van a eludir.

Visualización de una falta de productividad

A los empleados se les paga para producir un trabajo para sus empleadores. La productividad se mide de diferentes maneras, y dado que cada uno tiene un estilo un poco diferente de trabajo, esto varía considerablemente entre las personas. Algunas personas son programadores prolíficos, mientras que otros dejan su huella a través de la innovación o el liderazgo de equipos. Una verdad es cierta, sin embargo: Si usted no puede producir un desarrollo importante en un eje significativo-código, liderazgo, creatividad, o algo más- su carrera se reducirá. La mayoría de la gente sube y bajas considerablemente en la productividad a lo largo del tiempo. Las situaciones de la vida cambian, y grandes eventos como la muerte de un familiar, cambio de estado civil, enfermedad grave, o una casa nueva puede impedir temporalmente la productividad y la concentración mental. 

Afortunadamente, el sistema parece ser bastante tolerante con las oscilaciones de la productividad periódicas, y algunos puntos bajos en su carrera no le duelen mucho. Sin embargo, la baja productividad sostenida durante un par de años puede ser perjudicial. Las soluciones son claras.

En primer lugar, asegúrese de que está trabajando en cosas que le gustan porque es difícil ser productivo si estás trabajando en cosas que odia. En segundo lugar, conocerse a sí mismo y comprender los ejes por los que usted, naturalmente, son más productivos.

Trate de alinear sus dones naturales (programación, creatividad, liderazgo, organización, gestión o planificación estratégica) con la definición de funciones, y estará mejor orientada a mostrar resultados. Por encima de todo, el trabajo duro.

Faltar a sus fechas consistentemente

Hay pocas cosas que destruyen una carrera en el software más rápido que constantemente faltar a las fechas. Esta máxima se aplica a los programadores, probadores, planificadores, comercializadores y administradores por igual (recordemos que los administradores cargan con la culpa de todos los errores de sus empleados). Por el lado de la  I + D, el problema es particularmente doloroso (y notoriamente endémico) debido a la gran incertidumbre en relación con los ciclos de desarrollo de software. El proyecto de desarrollo de software es complejo y difícil.  En pocas palabras, siempre invadiendo su objetivo fechas año tras año, tendrá un impacto negativo en su carrera y es casi seguro que te excluye de las posiciones de gestión de proyectos. Siempre llegar tarde es una forma garantizada para asegurarse de que nunca obtener un puesto de responsabilidad.

Quedarse atascado en los cuadrantes de tiempo equivocados

Las personas más efectivas dividen su tiempo entre misiones "importante y urgente" y misiones "importantes pero no urgentes".

Pasar demasiado tiempo en tareas urgentes pero no importantes es un problema bastante común. No se deje pasar mucho tiempo leyendo e-mail no es necesario, asistir a reuniones que no debe, y responder a llamadas telefónicas que no debiera. A muchas de estas cosas son urgentes, pero no muy importante, y te llevan lejos de las cosas importantes que podrían hacer. El resultado neto es una carrera estancada. Revise su uso del tiempo de forma periódica para asegurarse de que su tiempo está dominado por las tareas importantes. La vida es más interesante cuando se pasan haciendo cosas importantes, y las personas que pasan su tiempo de esa manera suelen ser de gran valor a los ojos de los demás.

Centrándose en las barras laterales y proyectos paralelos

Proyectos paralelos han sido la génesis de muchas de las grandes innovaciones de software. Estos proyectos pueden formar la base de una nueva línea de producto o una nueva empresa. Es saludable dedicar parte de su tiempo en estas a lo largo de su carrera, especialmente si usted desarrolla una habilidad especial para la maduración de los frutos. Hay empresas que alientan explícitamente a ello.

Sin embargo, como con cualquier cosa fuera de lo común, el tiempo que se pasa en estos proyectos se percibe como el tiempo no ha pasado en algo más que oficialmente usted necesitaría haber hecho. Si usted pasa la mayor parte de su tiempo en un proyecto paralelo que no resulta, se puede esperar un golpe en la progresión de la carrera. Asegúrese de que los proyectos paralelos nunca consuman más del 10% -20% de su tiempo oficial (dependiendo de su cultura organizacional).

Problemas de crecimiento

Dejar pasar las habilidades técnicas

Probablemente no hace falta decirlo, pero en el software, usted necesita para mantener su nivel actualizado. Eso es más fácil decirlo que hacerlo en una industria donde todo lo que sabes puede estar obsoleto en pocos años.

Afortunadamente, muchos de los fundamentos sobre los sistemas operativos, algoritmos, estructuras, lenguajes de programación, y los procesos de desarrollo tienen una longevidad considerable, aunque los detalles cambian con rapidez. Si el lapso de habilidades técnicas, usted puede encontrar un dinosaurio en una forma exponencial la evolución de la alta tecnología del mundo. Si eso ocurre, su carrera se iniciará un serio deterioro a menos que hayas subido a un punto en el que las habilidades técnicas son de un valor mínimo. Yo diría que hay muy pocos lugares en el mundo del software, donde técnico en la moneda no es necesario en algún grado.

Si se trata de soporte técnico, ventas o marketing, siempre tendrá que hablar en la lengua franca de las TI. La clave para mantenerse al día es trabajar siempre en el filo de corte y algo para pasar regularmente en el cuadrante de tiempo "importante pero no urgente", para la construcción de nuevas habilidades.

Participar en exceso de protagonismo

La auto-promoción es necesaria. Si usted falla en dejar que sus compañeros y la gestión sepan acerca de sus logros, que no tendrá ninguna razón de sentirse impresionado por ellos. A pesar de que es fundamental comunicar sus propios logros de una manera modesta y adecuada, hay una línea muy fina entre modestamente comunicar sus logros y absolutamente agrandarse.  La gente odia la personalidad egocéntrica. Si usted sopla su propio cuerno demasiado, vamos a crear una imagen de sí mismo como un egoísta, autointeresado, narcisista que va a hacer mucho más daño de lo que usted piensa. Siempre mantenga su auto-promoción modesta y adecuadamente profesional.

Apagar el mensaje de auto-marketing

Desafortunadamente, la mayoría de nosotros somos malos jueces de nuestros propios logros. A veces le damos más valor a los logros que otros consideran con valor menos significativo, y menos a los que otros consideran más profundos.

Quedar atascado en un papel sin importancia

Todo el mundo debe ser desafiado, para crecer, y para encontrar oportunidades de promoción profesional. En mayoría de las empresas sensibles, el trabajo de un directivo es ayudar a garantizar que, en el transcurso del tiempo, los empleados tienen esas oportunidades. A veces no tienen éxito. Si te quedas atascado en un papel que su empresa no considera como de importancia estratégica, tendrá un impacto en el crecimiento de su carrera. No esperar que alguien venga a su rescate si no estás expresando su preocupación, ¿por qué nadie se queja en su nombre? Usted se lo debe a sí mismo para asegurarse de que está generalmente en un papel con un futuro. Sea cortés, pero el trabajo para asegurarse de que usted está en una senda de crecimiento.

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Making It Big in Software por Sam Lightstone, Prentice Hall, 2010.

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