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domingo, 24 de marzo de 2019

Los trabajadores remotos superan en productividad a los de oficina: ¿Por qué?

Los trabajadores remotos están superando a los trabajadores de oficina: he aquí por qué

La investigación muestra que los trabajadores de oficina no pueden concentrarse en sus escritorios.
Por Brian de HaaffCo, fundador y CEO de Aha! @Bdehaaff
Inc.com



CREDITO: Getty Images


¿Has visto alguno de estos sofisticados diseños de oficina? Dispensadores de dulces en salas de conferencias. Hamacas y casas de árbol interiores. Las empresas tecnológicas tienden a ser los peores delincuentes con los favoritos de inicio: los grifos de cerveza y el tenis de mesa.

Tal vez haya diversión por un momento cuando la barra de caramelo se caiga, pero ¿todo ese dinero gastado en trucos proporciona algo significativo para las personas que trabajan allí?

Tengo que preguntarme por qué los fundadores de la compañía se están esforzando tanto con estos "beneficios" en la oficina. Entiendo que el objetivo es crear colaboración y diversión. Pero creo que esto está haciendo más mal que bien. Y la investigación muestra que el problema solo empeora.

De hecho, un estudio encontró que la cantidad de personas que dicen que no pueden concentrarse en su escritorio ha aumentado en un 16 por ciento desde 2008. También es sorprendente: la cantidad de trabajadores que dicen que no tienen acceso a lugares tranquilos para realizar trabajos enfocados ha aumentado. en un 13 por ciento.

No debería importar dónde se realice el trabajo, siempre y cuando estén concentrados y trabajando duro cada día. ¡Esta es una de las razones por las que fundamos Aha! Sobre la premisa y promesa de trabajo a distancia. El trabajo remoto está trabajando para nosotros. Somos una de las compañías de software de más rápido crecimiento en los Estados Unidos y un equipo 100% distribuido.

No estoy solo en esta creencia. Un montón de estudios y encuestas muestran el poder del trabajo remoto cuando se trata de productividad.

Aquí hay tres razones por las cuales los trabajadores remotos superan a los trabajadores de oficina:

1. Productividad

Sin distracciones de oficina y mayor autonomía, los trabajadores remotos tienen la libertad de hacer más. Esto es algo que la mayoría de la gente anhela. Según una encuesta nacional, el 65 por ciento de los trabajadores dijo que el trabajo a distancia daría un impulso a su productividad. Otro 86 por ciento dijo que trabajar solo les permite alcanzar la productividad máxima.

2. Trabajo en equipo

A pesar de la distancia, los trabajadores remotos hacen los mejores compañeros de equipo. Esto se debe a que esa distancia exige más comunicación. Sin poder apoyarse en la proximidad física, los trabajadores remotos deben acercarse entre sí con frecuencia y con un propósito. Esto lleva a una mayor colaboración y camaradería. ¿Y todos esos chats de video de larga distancia? Un sorprendente 92 por ciento de los trabajadores dice que la colaboración de video realmente mejora su trabajo en equipo.

3. Presencia

La vida de la oficina está llena de ausencias: los trabajadores que se reportan enfermos o se escapan temprano para hacer un recado o llegar a un evento a tiempo. Pero los trabajadores remotos no necesitan tener excusas. Como no están atados a una oficina, pueden diseñar su día laboral para satisfacer las demandas de sus vidas. Si tienen un resfriado, pueden trabajar desde su casa sin propagar los gérmenes a otras personas. Y si necesitan hacer un recado, pueden manejarlo rápidamente sin perder un día de trabajo. En última instancia, esto hace que los trabajadores remotos estén más presentes para su trabajo y equipo.

Estas son solo algunas de las razones por las que digo que los trabajadores más efectivos son los que no trabajan en una oficina. Los trabajadores remotos pueden cortar el ruido y concentrarse en lo que realmente importa: trabajo significativo y ser feliz haciéndolo.

No hay grifos de cerveza o hamacas necesarias.

viernes, 21 de diciembre de 2018

El trabajo desde la casa es cientifícamente la mejor opción

Caso cerrado: trabajar desde casa es la estrategia de administración más inteligente del mundo

La investigación de Stanford y otras fuentes revela que trabajar desde casa aumenta enormemente la productividad.


Por el editor de Geoffrey James | Inc.com


El mes pasado, expliqué por qué las oficinas de plan abierto son la moda de gestión más tonta de todos los tiempos. Luego, a principios de esta semana, describí cómo un estudio de 47,264 trabajadores encontró que son más felices y más productivos si tienen oficinas privadas. Ese estudio, sin embargo, asumió que todos entrarían al trabajo todos los días. ¿Qué hay de trabajar desde casa?




Dada la abrumadora evidencia (consulte los muchos enlaces a continuación), estoy convencido de que permitir que los empleados trabajen desde casa es la estrategia de administración más inteligente de todos los tiempos, incluso más inteligente que darles oficinas privadas.

Sin embargo, antes de seguir adelante, debemos preguntarnos: ¿qué hace que una estrategia de gestión sea inteligente? La mejor definición de una estrategia inteligente en este contexto es "una estrategia de fácil implementación que aumenta los ingresos y reduce los costos". En otras palabras, un aumento rápido pero permanente de la productividad.

Muy pocas estrategias de gestión cumplen con esos criterios. Reducir el tamaño, por ejemplo, reduce los costos pero mata los ingresos. La centralización y la descentralización requieren mucho tiempo y, en última instancia, un lavado. Reorganizar es famoso sin sentido y consume mucho tiempo.

Y mientras que las modas de la gerencia funcionan sin fallas en PowerPoint, siempre fallan en la vida real, especialmente en los negocios biz fuzzy-wuzzy como "construir una gran cultura corporativa" y "colaborar para ser más innovadores". (rodar los ojos)

Sin embargo, hay una estrategia de administración que se implementa fácilmente y aumenta de inmediato la productividad al mismo tiempo que reduce los costos: permite a los empleados trabajar desde casa y de forma remota, en lugar de obligarlos a ingresar a la oficina todos los días. Esto proporciona enormes beneficios financieros:

1. Aumenta la productividad de los empleados.

En un estudio histórico citado en Harvard Business Review, los trabajadores del centro de llamadas en Ctrip, un sitio web de viajes chino, tuvieron la opción de trabajar como voluntarios desde su hogar durante nueve meses. La mitad de los voluntarios lo hicieron; la otra mitad era el grupo de control y, por lo tanto, seguía trabajando en la oficina todos los días.

El estudio reveló que "las personas que trabajan desde su hogar completaron un 13,5 por ciento más de llamadas que el personal de la oficina, lo que significa que Ctrip obtuvo de ellos una jornada laboral extra a la semana", según el profesor de la Universidad de Stanford, Nicholas Bloom.

Otro estudio, este de Gallup, encontró que los empleados que trabajan desde casa tres o cuatro días a la semana tienen un 33% más de probabilidades de "sentirse comprometidos" y un 15% menos de sentirse "no comprometidos" que los empleados que se reportan a la oficina cada uno día. Numerosos estudios han encontrado que un mayor compromiso de los empleados aumenta la productividad.

2. Reduce las tasas de desgaste.

El costo de la rotación de empleados es enorme: mucho más grande de lo que la mayoría de las personas, incluso los gerentes, asumen. Dependiendo del estudio, el reclutamiento, la contratación y la capacitación de un reemplazo después de la partida de un empleado pueden costar hasta dos años completos del salario de ese empleado. Suponiendo que, por supuesto, puede encontrar un candidato calificado, una tarea difícil en una economía caliente.

En el estudio Ctrip citado anteriormente, los empleados que trabajaban desde casa informaron "una satisfacción laboral mucho mayor" y "renunciaron a la mitad de la cantidad de personas en la oficina", un resultado que Bloom dijo que "fue más allá de lo que anticipamos".

Además de reducir su tasa de deserción, una política de trabajo desde el hogar puede facilitar la contratación de nuevos empleados. Esto es especialmente cierto para los Millennials, según un estudio realizado en 2018 en la Universidad de Akron, que encontró que "el 41 por ciento de ellos afirma que prefiere la comunicación a través de la electrónica en lugar de en persona o por teléfono".

3. Reduce los costos de instalación.

Un estudio reciente de la Universidad de Sydney sobre más de 47,000 trabajadores demostró que son más felices y más productivos en el trabajo si tienen oficinas privadas completamente cerradas. Sin embargo, ese estudio tuvo una importante omisión: no trató el trabajo desde el hogar como una alternativa comprobable.

Cuando los empleados pueden trabajar desde el hogar para realizar tareas que requieren concentración y no distracciones, es menos probable que requieran privacidad y tranquilidad cuando ingresan a la oficina. Por lo tanto, permitir que los empleados trabajen desde su hogar puede ser la mejor manera de obtener los costos de instalación más bajos de un diseño de plan abierto sin matar la productividad.

Como beneficio adicional, los empleados que trabajan desde casa compran sus propios muebles de oficina. Y si son trabajadores de oficina ocasionales, es menos probable que esperen o requieran excavaciones sofisticadas (es decir, costosas). Eso significa menores costos.

4. Da como resultado menos días de enfermedad.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, cada año se pierden alrededor de 2,8 millones de días laborales debido al ausentismo. Para algunas compañías, esto se traduce en una pérdida de $ 1 millón cada día.

Sin embargo, cuando los empleados pueden trabajar desde casa, es más probable que lo hagan cuando están enfermos, porque ahorran el estrés de viajar diariamente e interactuar con otros empleados.

Igual de importante es que, mientras trabajan desde su casa, no están transmitiendo su enfermedad y sus gérmenes a sus compañeros de trabajo, lo cual es un gran problema, especialmente en las oficinas de planta abierta donde un solo estornudo puede crear millones de gotitas en el aire.

Trabajar desde casa también limita la exposición de los empleados a la contaminación del aire en las autopistas, un peligro importante para la salud según la Asociación Americana del Pulmón. Esto significa una mayor productividad, porque "los niveles más altos de contaminación del aire disminuyen la productividad de los trabajadores [y] los impactos negativos de la contaminación en la productividad se extienden más allá de las tareas físicamente exigentes para el trabajo de interior, de cuello blanco", según la Oficina Nacional de Investigación Económica.

5. Reduce los costos de nómina.

La nómina es uno de los gastos más grandes para la mayoría de las pequeñas empresas, ya que consume hasta el 30 por ciento de los ingresos brutos de una empresa y más (y mucho más) si la empresa es una empresa nueva y no genera muchos ingresos todavía.

Afortunadamente, el trabajador promedio sufrirá un recorte del 8 por ciento en el pago cuando se le permita trabajar desde su hogar, según la American Economic Review. Eso tiene mucho sentido cuando se considera que trabajar desde casa reduce o incluso elimina muchas horas a la semana que pasa viajando, tiempo que puede dedicarse a otras cosas.

Suponiendo un 30 por ciento de los costos de nómina y un margen neto del 3 por ciento, una reducción del 8 por ciento en los costos de nómina se traduce en un aumento de aproximadamente el 3 por ciento en el margen neto, duplicando efectivamente su rentabilidad. Y recuerde, eso no incluye el 13 por ciento de productividad más alta y las otras reducciones de costos descritas anteriormente.

En general, está claro que actualmente no hay una estrategia de gestión más inteligente que permitir que los empleados trabajen desde casa. Tanto más porque su competencia probablemente todavía esté suspendida en la creencia irracional de que es efectivo torcer a todos para que entren al trabajo todos los días. Doh!

jueves, 3 de septiembre de 2015

7 consejos para mantener un negocio basado en su hogar

7 Consejos para ejecutar con éxito un negocio basado en el hogar

Sarah Landrum - Entrepreneur



El funcionamiento de un negocio en el hogar viene con muchas ventajas, como la flexibilidad, la capacidad de crear su propio horario y hasta exenciones fiscales. Estos beneficios son difíciles de superar, pero puede ser difícil de hacer crecer su negocio en el hogar.

Sin embargo, está basado en el hogar no significa "permanecer pequeña" o limitando sus oportunidades. De hecho, algunas de las empresas más conocidas en el mundo - como Apple, Hershey y Ford Motor Company - comenzaron como negocios en el hogar. Por otra parte, el 69% de los empresarios empezar sus negocios fuera de sus hogares.

Si usted tiene grandes aspiraciones y están buscando formas de convertir su gran idea en un modelo de negocio tangible que se ejecuta fuera de su hogar, usted necesita un plan. Tenga en cuenta los siguientes consejos para iniciar y administrar un negocio en el hogar:

1. Evalúe su espacio

Manejar un negocio fuera de su hogar no significa que su casa es una ubicación ideal. Podría ser, pero es posible que necesite ajustar. Piense en su espacio de vida actual y compararlo con el modelo de negocio que tiene en mente. Si tiene que ser capaz de cumplir con los clientes o empleados, puede que se sienta cómodo que esto suceda en su casa? ¿Eres fácil de encontrar? ¿Tiene estacionamiento adecuado?

Además, examinar si la zonificación y permisos de las leyes en su ubicación actual prohíben negocio o ciertos tipos de negocios. Si hay algunos atracos durante esta evaluación, pasando a una casa que es más adecuado para el funcionamiento de un negocio y vivir cómodamente, al mismo tiempo puede ser un buen primer paso.

2. Imagen y configuración

Una vez que esté seguro de su hogar está listo para los negocios, es el momento de centrarse en el espacio real de la oficina. En primer lugar, asegúrese de que tiene un área dedicada que sea apropiado para hacer negocios. Su casa puede estar equipado con una oficina. Si no, considere en porciones de un área específica de una habitación más grande, convirtiendo un gran armario en una oficina o incluso resistencia a la intemperie para convertir un garaje en la oficina de su sueño.

Además, piense en los suministros que necesita para hacer negocios. Todo, desde los muebles para oficinas suministros debe ser considerado como el presupuesto de sus gastos de puesta en marcha. Examine lo que necesitará en el futuro y buscar formas de ahorrar. Servicios como Suscríbete y ahorra permitir que los dueños de negocios de Amazon para guardar ciertos porcentajes sobre las compras en curso, lo que podría liberar una cantidad considerable de dinero en el largo plazo.

Mientras que abastecerse, considere su marca. Marca personal es tan importante para los negocios en el hogar, ya que es para las grandes corporaciones. Mira la inversión en materiales de marketing que llevan su logotipo y la creación de un sitio web que hace lo mismo. Consulte con un diseñador si no está seguro de por dónde empezar.

3. Establecer un calendario

Es posible que se soñando la flexibilidad pronto tendrás a tu alcance, pero si su negocio va a ser rentable, se requerirá trabajo. Para establecer su horario, considere:

  • ¿Cuántas horas por día que necesitará para conseguir su negocio en marcha.
  • Lo que su horario actual se parece a - ¿qué se puede reorganizar, y lo que se necesita para planear todo?
  • Cuando se trabaja mejor. ¿Eres una persona de la mañana o un ave nocturna? Cuando te sientes más eficiente y enfocado? Para la mayoría de los adultos, la respuesta a esta pregunta es durante el final de la mañana. Plan para trabajar durante sus horas más productivas.
  • Cuando sus clientes y socios de negocios están disponibles. Si usted trabaja mejor a la media noche, pero hay que ser capaz de ponerse en contacto con clientes o socios comerciales clave durante las horas de trabajo normales, puede ser difícil.

Una vez que usted ha considerado todos los factores importantes mencionados anteriormente, crear una programación real. Marque en su calendario y compartirlo con su familia y amigos. Entendiendo que en realidad estás trabajando, a pesar de que estás en casa, es beneficioso para todos.

4. Obtener sus libros directamente desde el primer día

Aquí está la cosa. El funcionamiento de un negocio fuera de su casa viene con muchas ventajas fiscales. Sin embargo, todavía hay sanciones por no cumplir con las leyes fiscales y no informar de los niveles de ingresos adecuados. Para evitar esto, considere invertir en software de impuestos integral desde las etapas iniciales de su negocio para mantener sus libros de derecho, o empezar a trabajar con un asesor fiscal. Asegurar sus operaciones están en concordancia con las regulaciones del IRS protegerá su negocio en el futuro.

5. Consulte con un abogado de negocios

Al igual que las regulaciones del IRS, hay muchas leyes que se aplican a los negocios basados ​​en el hogar. Esto es especialmente cierto si usted va a utilizar contratistas o contratación de empleados. Un paso en falso o supervisión podrían arruinar su negocio. Considere la posibilidad de la búsqueda de un abogado de derecho de negocios confiable en su área y establecer una consulta. Un abogado puede ayudarle con:

  • Configuración de la estructura adecuada - LLC, corporación, asociación u otra opción.
  • Asegurar usted tiene la documentación adecuada en el archivo para cada empleado.
  • Determinar si alguien debe ser considerado como un contratista o empleado.
  • Hacer las preguntas correctas y aportaciones para garantizar que avanza de acuerdo a la ley.

6. Mantenga su vida personal separada

Cuando se trabaja a partir de un espacio real de la oficina, es fácil dejar el trabajo en el trabajo. Usted puede pensar en ello después de horas, pero todo lo que tiene que hacer su trabajo es en la oficina. Cuando usted trabaja desde casa, es mucho más fácil de difuminar esa línea. Recuerde que usted tiene un horario establecido. Las cosas pueden llegar de forma inesperada, pero tratar de encontrar una manera de mantenerse lejos de su espacio de oficina cuando no estás trabajando. Esto es fundamental para la salud y la felicidad mentales - y la de su familia, también.

7. Crear una red

Cuando usted trabaja desde casa, es probable que pasan la mayor parte de su tiempo por su cuenta. Esto puede conducir a consecuencias emocionales y psicológicas negativas, especialmente para los empresarios que prosperan en estar fuera y alrededor de otros.

Para combatir esto, considerar el mirar en las organizaciones locales y profesionales. Encontrar algo hasta su callejón e ir a una reunión. Si se trata de una buena forma, convertirse en miembro. Haga un esfuerzo para asistir a eventos sociales para aprender más sobre su industria y para conectar con la gente en el campo. Esto podría proporcionar la energía social que necesita para prosperar, y es otro aspecto importante de la creación de una marca personal que está reconocido por los demás.

El funcionamiento de un negocio en el hogar es una actividad muy interesante, pero va a necesitar algo de trabajo. Para asegurar a empezar con el pie derecho y prosperar en el futuro, tenga en cuenta los siete consejos anteriores y saltar. Grandes cosas podrían estar a la vuelta de la esquina.

viernes, 7 de agosto de 2015

La productividad de los nómadas digitales

Nómadas digitales pueden administrar equipos, y logran ver el Mundo

POR LORA Plesko - FREELANCE SOFTWARE ENGINEER @ TOPTAL

Toptal



Siempre lea acerca de las personas que viajan por el mundo, trabajar independientemente sus culos bronceados de distancia, con envidia la conclusión de que es fácil para ellos; tienen que estar solo y así fuera, mientras que usted tiene un cónyuge y un perro, o un niño o dos, junto con todo un equipo de personas que trabajan con usted. No te puedes imaginar cómo sería trabajar incluso si no ha llegado a la oficina todos los días y tienen su stand-ups diarios con el equipo, y luego tener comidas juntos y chismes sobre los últimos avances en la interminable batalla iOS vs Android , debatido en los comentarios debajo de un artículo de Techcrunch.

Bueno, si usted tiene un niño y un perro (o tal vez un gato), estoy de acuerdo que podría tener unos pocos obstáculos más que superar, y al final, el nomadismo digital no podría satisfacer a todo el mundo, aunque, nada es imposible cuando usted realmente desea algo correcto? Además, es posible que no desea que se mueve mucho y pasar por el calvario de la adaptación a una nueva cultura y un nuevo conjunto de reglas. O, por el contrario podría obtener tan distraído por todas estas nuevas cosas emocionantes y olvidar que en realidad se necesita para trabajar sus 8 horas al día, y no sólo vagar por las calles, explorando.

Cualquiera que haya trabajado de casa sabe que usted consigue shedloads del trabajo realizado sin interrupciones constantes. Sin embargo, muchos jefes siguen considerando el trabajo a distancia diferente. Incluso si realmente estás en la playa, es probable que usted está muy centrado y productivo, inspirada en las olas y el sol. Si las condiciones que le rodean se relajan y calmante, ¿no es la mejor situación para hacer un trabajo súper limpio? No hay que olvidar que incluso se podría sentir un poco culpable de que usted está teniendo demasiado bueno en su vida, por lo que poner más esfuerzo en su trabajo, para compensar por no estar con su equipo.

Si todavía no está allí (en una playa, que es), este artículo es para usted. En él se explica cómo usted también puede lograr el lujo de trabajar mientras viaja el mundo en cuatro sencillos pasos, como un profesional independiente o como parte de un equipo, manteniendo el mismo nivel de comunicación y productividad.

Un cambio de ritmo a menudo ayuda

Algunas personas, como el conocido y predecible. Se asustan cuando su rutina diaria se interrumpe. Pero, yo me juego si usted está haciendo cualquier tipo de trabajo creativo como la programación o el diseño, no eres una de esas personas. Le gusta ventaja evolutiva de la humanidad de ser capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias y en realidad un retroceso de la misma.
  • Aléjese de los ambientes tóxicos y en trabajar de forma remota. Su cordura te lo agradecerá, a pesar de que los clientes se exigen.
El trabajo ordinario de oficina del día a día te va a matar. Con el tiempo, se tira de su motivación, la creatividad o el gusto por lo que haces. He estado allí. No es que no te gusta tu trabajo, tus colegas o con la oficina, es sólo que no te gusta todos los días. Usted es un ser creativo y que se esfuerzan por reunir nuevas experiencias, aprender cosas nuevas, inspírate por las nuevas situaciones, nuevas personas y nuevas culturas. Dos semanas de vacaciones al año simplemente no lo hacen. La buena noticia es que usted no tiene que estar de vacaciones para viajar o cambiar su rutina diaria.
  • Piense nadie quiere a un trabajador a distancia? Pregunta a cualquiera de los muchos sitios de trabajo independiente lo que piensan acerca de eso!

Sé que sé. Su trabajo actual es su lugar seguro. Usted no tiene que preocuparse de nada. Usted no tiene que ponerse a cabo allí y encontrar trabajo usted mismo. Sus jefes están haciendo eso por usted. Ellos están cuidando de cosas operacional y asegurarse de que usted reciba su cheque de pago. El paso de dejar de fumar y la búsqueda de clientes a ti mismo parece tan aterrador como el Monte Fuji arrojando lava por todas partes usted. Además, usted sabe que su madre sería lanzar un ataque si usted vino a ella con tales ideas sin sentido. Si te gusta jugar a lo seguro, entonces usted debería adoptar un enfoque gradual. Pruébalo haciendo algunos trabajos secundarios a través de uno de los sitios de trabajo independiente y ver a dónde te lleva. A ver si eres capaz de luchar sus propias batallas, hornear su propio pan, dormir con los lobos, y así sucesivamente. Si logra reunir a un equipo, aún mejor. Hay fuerza en los números, y usted será capaz de encontrar y trabajos completos más rápido.

Tecnología hace que el trabajo remoto eficiente y asequible

  • Tecnología, en la actualidad, ofrece todo lo necesario, siempre y cuando usted tiene una buena conexión a Internet. No hay excusas izquierda.
Hay Skype, y Slack, y Viber, y lugares de reunión, y una miríada de otras herramientas diseñadas para hacer su vida más fácil. Hay un montón de herramientas de colaboración, herramientas de gestión de proyectos y herramientas de conferencias virtuales. Sólo tienes que escoger los que mejor se adapten a usted ya su equipo y ¡voilá! Ya está listo para ir a cualquier parte en el mundo hay una conexión a Internet razonablemente estable.

Es cierto que muchas cosas se resuelven y aclararon más rápido cuando usted está compartiendo una oficina con su equipo, pero incluso si usted es 2.000 millas de distancia, que son sólo una llamada de video de distancia. Yo sí creo que es importante ser capaz de mirar a una persona, no sólo escuchar su voz, sobre todo cuando las discusiones importantes están en orden. Para las reuniones de rutina más o preguntas cortas, aún puede utilizar el chat. Va a ser aún más eficiente, porque si usted se encuentra en la misma oficina, que le hace esa pregunta, interrumpiendo así todos. Pero de forma remota, hacer ping a sus colegas en Slack y puede responder rápidamente.

Aquí hay un enlace útil con una lista de las mejores herramientas para los trabajadores remotos.


  • No, usted no tiene que ganar la lotería para viajar.

Generalmente, usted lee sobre parejas (incluso con niños!) Que vendieron todas sus pertenencias y salir a la carretera. Vendieron su casa, su coche, sus muebles, incluso pequeño oso de peluche de Suzie! Nunca me importó mucho para este tipo de movimientos radicales, lo que parece ser más común que la gente de América del Norte. Los europeos parecen estar más en contacto con nuestras raíces y rara vez decide dejar todo atrás; tal vez la mayoría de los europeos que estaban de humor para salir de todo lo que ya emigraron a las Américas.




Esto no cambia mucho en el esquema de las cosas. Es posible que como el lugar donde vives, pero todavía quiere ver el mundo. Puede llegar un momento en que usted querrá instalarse, por lo que puede que no quieren vender su condominio o casa de su abuela por el mar. Bien. Usted no debe! Usted puede alquilar su apartamento durante el viaje. Si usted se enamore de otro lugar y decide instalarse allí, usted puede hacerse cargo de sus asuntos después. Básicamente, si usted tiene bienes raíces, puede ser una gran ventaja en convertirse en un ciudadano del mundo.

Recientemente traté casa de intercambio y que era el mejor descubrimiento. Yo vivo en Zagreb, Croacia, pero gracias a los sitios de las casas intercambio, pasé un mes en Bali. Teníamos una casa para nosotros, todo gratis, piscina incluida. Estas fueron algunas veces locas, yo te diga. Por lo tanto, si usted es dueño de bienes raíces, intente eso y tal vez ahorrar una pequeña fortuna. Además, viajar a países con ingresos relativos más bajos es una buena idea. Hay una razón por la que los países asiáticos son la mejor opción para muchos nómadas digitales.


Buena gestión y ética de trabajo llegarán a cualquier parte


Después de haber escrito todo esto, te habrás dado cuenta de que no podía decidir si se centran en los trabajadores independientes o en los equipos remotos. Creo que todo lo que he dicho se aplica a ambos, además de que se aplica si usted viaja solo o con su pareja.

También puede haber notado que no hago ninguna diferencia entre el trabajo a distancia puro, y el trabajo a distancia como un nómada digital. La única diferencia (la verdad, no una pequeña) es su ubicación y la frecuencia con que se cambie. Hablando de eso, tal vez deberíamos redefinir lo que un hogar es? Es el hogar donde su computadora portátil y el cargador son? Añadir a que una conexión WiFi que usted nombró, y que sin duda puede sentir como en casa. Es el hogar no es un lugar, sino un sentimiento? Estoy de acuerdo con eso.

Yo no soy un profesional independiente. Claro, tengo clientes de Toptal veces, pero yo soy en realidad el director general de Mašinerija, una pequeña tienda de desarrollo de aplicaciones móviles y web. Aún así, dirigir una empresa no preparó yo sea la ubicación dependiente. Gestión de mi equipo y de proyectos no es muy diferente cuando se está sentado con mi equipo en la misma oficina o al otro lado del mundo. Sigo teniendo un análisis del negocio de los requisitos de la misma manera. Todavía discuto obstáculos con mi equipo de la misma manera. Todavía pienso tareas y delegado de la misma manera. Un proyecto puede caer fácilmente aparte tener a sus compañeros de equipo se sientan al otro lado de la habitación si no se comunican entre sí a menudo y minuciosamente, y si no te organizas bien tu trabajo.

La productividad no tiene nada que ver con millas, ubicaciones o zonas horarias.



Puede ser un nómada digital de tiempo completo, saltando alrededor del mundo desde hace varios años, trabajando de forma remota para sus clientes, o usted puede quedarse y tener clientes a muchas millas de distancia y hacer su trabajo para ellos de forma remota. Usted puede ser un nómada digital esporádica, como yo, lo que significa que a veces yo trabajo muy de cerca con mi equipo en nuestra oficina de Zagreb, o me las arreglo mi equipo de forma remota. Nuestros clientes residen en el Reino Unido y los Estados Unidos, por lo que, para nuestros clientes, que no realmente hacer una diferencia si viajo alrededor o quedarse. Hay un problema de zona horaria, pero que se puede controlar con una buena organización.

Hay algunas cosas que hará diferente como nómada digital que como un hogar / oficina-trabajador remoto quedarse. Al viajar, tiene que ser práctico, es necesario pensar acerca de las tarjetas SIM, conexiones a Internet, compatibilidad toma de corriente y accesibilidad, así que hay un poco de planificación involucrados, pero bueno, no muy diferente a la planificación de unas vacaciones! Hay un montón de buenos consejos de viaje nómadas digitales. Yo te ayudo con el primer eslabón, y usted debería tratar de google para más.

Así que, ahí no hay excusas que quedan para mantener su trasero en su silla de oficina cómoda, con nostalgia mirando fotos de sus amigos desde lugares lejanos. La única cosa que realmente necesita para este esfuerzo es la buena salud. Incluso socios vienen y van (bueno, es la verdad!), Pero la buena salud te lleva lugares. Y cuando en mala salud ... que no le gustaría ser en un lugar familiar con sus seres queridos que toman el dolor. En el camino, puede que no sea de fácil acceso. Pero no invocar cosas malas, me deja volver a la pista. Permítanme recordarles por qué usted no debe poner esta decisión fuera más! Nosotros - los desarrolladores, diseñadores, vendedores, gerentes, básicamente, cualquier persona que pueda hacer su trabajo en un ordenador portátil - Vivimos en una era digital en la que el mundo realmente es nuestra ostra. Desde que mi equipo está trabajando de forma remota con los clientes de todos modos, me di cuenta de que mi ubicación física no significa nada, ni con las herramientas y los medios de comunicación de hoy en día.

La única queja que tengo ahora es que nadie me dijo antes sobre el trabajo a distancia. Si usted sigue las razones mencionadas anteriormente, estoy seguro de que no pasará mucho tiempo antes de que te conozco algún lugar del camino. Para mí, la próxima parada es Londres.

Cuestiones de trabajo remoto potenciales

Aunque soy un defensor del trabajo en equipo a distancia y el nomadismo digital, tengo que concluir con una nota de precaución: No es para todo el mundo.

Una gran cantidad de personas se encuentran viajar estresante suficiente, sin la carga adicional de tener que trabajar 8 o 10 horas al día. Muchas otras personas encuentren su productividad disminuye cuando el son en modo turista perpetuo, por así decirlo.

Un estilo de vida nómada también puede tener un efecto negativo en las relaciones personales. Mientras que un nómada de tiempo completo extrovertido se llega a conocer a un montón de gente interesante, no hay sustituto para tener una red de seguridad social, compuesto por amigos, familiares y colegas.

Esto, por supuesto, es totalmente subjetiva. Algunas personas están obligados a disfrutar de la nueva, estilo de vida nómada, posible gracias a la tecnología. Otros no pueden hacer frente a casi también, o pueden no estar interesados ​​en pasar año tras año viajando por el mundo, porque se pierden las comodidades del hogar.

lunes, 22 de septiembre de 2014

Modelo de ingresos: Youtube

La generación ‘youtuber’ hace caja
Un grupo de veinteañeros son los adelantados en ganarse la vida colgando en la plataforma vídeos caseros que conectan con una audiencia de miles de jóvenes
MIGUEL ÁNGEL GARCÍA VEGA - El País


Una joven escucha un concierto musical a través de YouTube. / GORKA LEJARCEGI

Son como Cristiano Ronaldo o Messi pero en el planeta YouTube. Son chicos que apenas superan la veintena y que llevan nombres de guerra que suenan así: Vegetta 777, El Rubius, WillyRex, Wismichu, Celopan, TiparracoSA, TheDiamondMinecart o PewDiePie. Son un fenómeno de masas en ese mundo soterrado que es a veces Internet. Algunos, los menos, ganan millones; otros, cada vez más, son capaces de generar ingresos mensuales de entre 900 y 5.000 euros subiendo, con sus comentarios, bromas o análisis, vídeos caseros a YouTube. Es el fenómeno youtuber, un movimiento planetario que ya ha atraído la mirada de grandes productoras de televisión que ven en esta plataforma el mismo éxito que tuvieron los vídeos musicales en los pasados años ochenta.

Para cientos de miles de jóvenes la vida sucede en YouTube. Estos días, la plataforma atrae a más de 1.000 millones de visitantes al mes que dedican 6.000 millones de horas a ver vídeos. Solo en julio, según la consultora OpenSlate y la web especializada en la industria audiovisual Tubefilter, los cien canales más vistos de YouTube han crecido un 80% en visitas frente a idéntico mes del año pasado. La propia compañía, muy reacia a dar datos, afirma que “los ingresos de los partners [como llama a quienes generan negocio a través de ella] subieron un 60% entre 2012 y 2013”.



Quizá a estos jóvenes youtubers las cifras les suenen lejanas, pero saben que el negocio es real. “En España se puede ganar de 0,20 a 1,20 dólares [entre 0,15 y 0,93 euros] por cada 1.000 visionados”, apunta Pedro Ricote, director general de Boomerang Live, una productora especializada en este mundo. ¿Le parece poco? No cuando uno tiene millones de visitas. PewDiePie, el alter ego de Felix Kjellberg —un gameplayer sueco experto en comentar partidas de videojuegos— acumulaba en julio pasado, según OpenSlate, más de 5.544 millones de visionados, mientras que el español Vegetta 777 (Samuel de Luque) supera los 1.137 millones.

Tienen millones de seguidores y ganan cerca de un euro por 1.000 visitas
En España ya hay una treintena de estos creadores que son casi profesionales, y decenas esperando serlo. “Es verdad que da para vivir, pero tampoco se ganan las fortunas que la gente cree”, dice Jesús Casabón, quien se escode detrás de TiparracoSA. Tiene el mayor canal de bromas y cámaras ocultas del país (acumula cinco millones de visitas) y reconoce que “solo piensa en YouTube”.

Porque si algo define este oficio de youtuber es la obsesión. David Calvo (Celopan) sostiene que “no mira mucho el mañana”. Ha aparcado, con 18 años recién cumplidos, sus estudios de publicidad. Se la juega con su canal de gameplays, que acaba de superar los 500.000 suscriptores y los ocho millones de visionados. O sea, empieza a ser rentable.

Aunque esa ganancia es difícil precisarla. Básicamente porque los propios youtubers no sueltan prenda. Todos se escudan en un acuerdo de confidencialidad con la plataforma. Pero algunos medios, como The Richest, han trazado su ranking particular. Las mayores ganancias acumuladas (siete millones de dólares) se las lleva PewDiePie, le siguen Yogscast (6,7 millones), Smosh (5,7), DisneyCollectorBR (5) y Blue Collection (4,8). Todos extranjeros.

Humor, descaro y videojuegos
“Una persona que entre en YouTube buscando solo dinero fracasa”. La advertencia de Cristina Bonaga, country manager de Divimove, compañía que representa a algunos de los principales youtubers españoles, revela que hacer caja en este mundo resulta difícil. Los contenidos tienen que ser frescos y diferentes si se quiere destacar sobre miles de competidores. Y dado que el público anda entre 15 y 21 años es mejor subirlos a partir de las siete de la tarde; a la vuelta de clase. También resulta preferible en día laborable antes que en festivo. Además, junto a la constancia de colgar regularmente material, hace falta comunicar. El público debe conocer cuándo se subirán las imágenes. Porque ganar dinero por publicar vídeos tiene sus reglas.
Las ganancias de estos creadores dependen del número de reproducciones (no se cobra por volumen de suscriptores), de la duración del vídeo, del país de procedencia de las visitas, del día en que se cuelga o del tipo de audiencia. Más pistas. Triunfa el humor, el descaro y la ironía. Pero, sobre todo, mandan los videojuegos y los youtubers que los comentan. El gameplayer.
En España, Ismael Prego, 20 años, creador del canal Wismichu, lanza sus cálculos. “Si quieres vivir bien de esto necesitas 500.000 suscriptores; o sea, unos 100.000 visionados por mes”. Por ahora, él ya tiene 1,48 millones de fieles y suma 12 millones de visitas. Forma parte de la élite nacional. Allí donde hacen negocio y fama (datos a jueves pasado) El Rubius (8,35 millones de suscriptores), Vegetta 777 (6,9), WillyRex (4,2 millones), JPelirrojo, (502.772), YellowMelloMG (472.814) y Loulogio (444.685).

Pero sería injusto contar la historia de los youtubers solo con números, porque también habla, y mucho, de creatividad, trabajo (algunos chicos dedican 12 horas al día a su canal) y talento para conectar con una audiencia que tiene entre 15 y 21 años. Son voces de una nueva generación. Un tiempo diferente que “salta las barreras convencionales”, según Leandro Pérez, organizador de iRedes, un encuentro internacional de redes sociales. “Antes los niños querían ser futbolistas, ahora youtubers”, asegura, tal vez exagerando, Pedro Ricote. Hay cierto poso de realidad. Héctor Zamarriego es el creador del canal Hectoreshector (400.000 suscripciones y 25 millones de visitas). Ha construido su plataforma entrevistando a otros youtubers. Empezó en 2011 analizando videojuegos y más tarde encontró su lenguaje. “No sabemos cuánto va a durar esto. Tal vez sea algo temporal, como lo fue Terra frente a Google”, narra este estudiante de 2º curso de Comunicación Audiovisual. “Aun así, cada vez tengo más ganas de colgar vídeos”.

Sobre esa pasión, infinidad de empresas han visto el negocio de utilizar a estos chicos como prescriptores de marca. De hecho, muchas compañías de videojuegos que antes no querían asociar su producto a los youtubers —por el riesgo de perder el control de los mensajes— ahora les persiguen. “A nuestros consumidores les gusta el mundo digital, por eso las campañas y experiencias de marca tienen una fuerte presencia en ese entorno”, explica un portavoz de Nike. El enganche es fuerte. Luis Regalado, 16 años y en 4º de ESO, cuenta que en verano dedica cuatro o cinco horas al día a seguir a El Rubius, WillyRex, Vegetta 777 o Puncho Deistar, algunos de sus youtubers favoritos. Y en Reyes, asegura, pedirá una capturadora de PlayStation para crear su propio espacio. “Es un fenómeno brutal que, con algunos cambios, se sostendrá a largo plazo”, augura Cristina Bonaga, country manager en España de la productora Divimove, que representa a conocidos youtubers.

Por ahora, la industria toma posiciones. Disney ha pagado 950 millones de dólares (unos 733 millones de euros) por la estadounidense Maker Studios, una de las principales redes que agrupa canales de youtubers. Y la californiana Fullscreen —tiene más de 40.000 espacios de YouTube— es una pieza más que tentadora para las corporaciones. En EE UU se vive una fiebre en busca de talento para la plataforma. Por eso los españoles WillyRex y Vegetta 777 se han ido a vivir juntos a Los Ángeles en busca de fortuna.

sábado, 9 de noviembre de 2013

Nuevas pautas del gerenciamiento moderno

Doble "funeral": por efecto Generación Y, las empresas asisten a la "muerte" de las jerarquías y las oficinas
Los jóvenes buscan empleos con horarios flexibles y demandan teletrabajo. Sin embargo, requieren de la contención de sus jefes, de los que a su vez son muy críticos. Para ellos, la autoridad se construye a partir del conocimiento. Aseguran que en la familia está la clave para entender sus conductas


Una consecuencia directa del avance de la virtualidad y del mayor protagonismo de laGeneración Y dentro del mercado laboral es la extinción de los espacios físicos corporativos.
"La muerte de las oficinas", califica lisa y llanamente a este fenómeno Pablo Maison, vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoamérica de Unilever.
Según su visión, esta tendencia está relacionada con una de las demandas centrales de los más jóvenes: no tener la obligación de concurrir todos los días al lugar de trabajo para poder desarrollar sus tareas y cumplir con sus responsabilidades.
Se trata de un cambio que no sólo están implementando las compañías en los países desarrollados sino también a nivel local, sobre todo las multinacionales. Y por varios motivos.
En principio, asegura Maison, las empresas que disponen de un lugar flexible logran hacer "economía del espacio".
"Las estructuras edilicias son cada vez más caras. Es mucho más fácil y barato tener redes virtuales a través de notebooks en el hogar que contar con oficinas fijas", argumenta el experto en Management y Recursos Humanos y autor del libro El trabajo en la posmodernidad.
La segunda razón, en tanto, está vinculada con la cada vez más fuerte demanda generacional respecto a la flexibilidad horaria, que les posibilita a los Y manejar sus propios tiempos.
Sin embargo, advierte Maison, la virtualidad también trae también complejidades. "A los jóvenes, tener un jefe al que no ven todos los días les genera un proceso de ansiedad y angustia muy grande", asegura el ejecutivo de Univeler.
Y explica: "Por un lado, los Millennials demandan trabajo a distancia pero, por otro, tienen niveles de tolerancia y de frustración mucho más bajos que las generaciones anteriores, lo cual se traduce en la necesidad de acompañamiento, de coaching y de contención que da un jefe. Su figura, en estos casos, es clave."
¿Por qué se da esta contradicción? La sobredemanda de los Y hacia los líderes ocurre porque esta generación se emancipa más tarde, es decir, abandona el hogar materno-paterno después de los 30.
De acuerdo con Maison, "esta relación con los padres extendida se instala también en el mundo laboral. A los 25 años, las demandas que les hacen a sus jefes tienen más que ver con un vínculo paterno-materno, de contención, de manejo de la frustración, de la incertidumbre. Es una tarea adicional para los líderes, que muchas veces se quejan porque tienen trabajo y objetivos que cumplir y sienten que no disponen del tiempo suficiente para manejar esta angustia laboral."
A su vez, este vínculo paterno-materno muchas suele venir acompañado del cuestionamientoque los adolescentes hacen a sus padres. similar al que, después, realizan a sus jefes.
"De las encuestas de clima surge que el grupo de empleados entre 20 y 30 años es el más crítico respecto a sus jefes. Tienden a pensar que no lideran bien y se muestran desconformes con el manejo que tienen de la comunicación, por lo que además de la contención, los superiores deben dar feedback y aceptar esas charlas incómodas que esta generación constantemente les plantea", enfatiza el número uno de RRHH de Unilever.
Al actual escenario de mayor virtualidad y crecientes demandas, se le suma otro fenómeno para nada menor: la muerte de las jerarquías.
"La jerarquía no es un valor para los Millennials. Todo lo contrario, la ven como un disvalor, no la consideran como algo positivo, por eso no la respetan", asegura Maison.
Y compara: "Para las generaciones anteriores, el modelo de liderazgo estaba basado en la jerarquía. A partir de esta se construía el poder y la autoridad. Esto no existe más. Un joven Y no va a seguir una orden o cumplir un objetivo simplemente porque hay alguien en un nivel superior que se lo pide. La clave para liderarlos pasa por el conocimiento."
Consultado acerca de la procedencia de semejante cambio, Maison no duda en su respuesta: "De la familia."
Según explica, cambios como la explosión y legalización del divorcio en el mundo, la inserción de la mujer en el ámbito laboral y su incursión en profesiones o puestos que muchas veces -ya siendos madres- les demanda viajar, provocan una mayor ausencia de los padres, mayormente Generación X.
Estos cambios, a su vez, impactan en los hijos, que son la Generación Y. "Padres y madres más ausentes generan un proceso de culpa mucho más grande el cual trae una relajación de los límites, las normas y el control familiar, que lleva a la muerte de la jerarquía familiar que, luego, se traslada al trabajo", relata el experto en liderazgo.
Redes sociales = Igualdad
Por otro lado, tras la irrupción de las redes sociales los jóvenes Y ya no se comunican a través del diálogo o los llamados telefónicos. Hoy la interacción es los espacios virtuales es de pares, ahí no hay alguien que sea más importante que otro.
"Inclusive cuando interactúan online con una persona que tiene mayor relevancia en el mundo, es un igual para ellos. Ese concepto de igualdad que dan las redes sociales y de falta de poder jerárquico es algo que también se traslada a las organizaciones y de allí la importancia del líder.Tiene que manejar las demandas, la frustración y las críticas, a lo que se le suma la ausencia de poder jerárquico", apunta Maison
A esta altura, las empresas ya saben que cuando los Y tienen un jefe con el cual no se comunican, no tienen una relación cercana y que, encima, los quiere liderar por jerarquías, no se hacen mucho problema: se van de la compañía, cambian de empleo, porque para ellos el trabajo no el centro de su vida.
"Para ellos - dice Maison- ninguna compañía es tan importante como para que se queden si pasan mal un día, ya sea con el jefe o el sistema de trabajo. Antes estábamos 12 horas y cuestionábamos mucho menos."
Para liderar a los Millennials y en base a la experiencia que tuvieron en Unilever, el ejecutivo recomienda trabajar para que los managers de las distintas áreas se muevan desde arriba hacia un costado, es decir que, en vez de estar en un lugar de superioridad jerárquica, se coloquen al lado de ellos y los lideren a través de otros valores, que tienen más que ver con el conocimiento.
Por otro lado, hay una tendencia muy fuerte a que los grupos más eficaces ya no son los que elijen los jefes. Como ocurre en las redes sociales, donde ellos elijen con quien comunicarse y relacionarse. Si elijen con quien les "gusta" trabajar, la pasan mejor y son más eficaces.
"En la medida en que los jefes dan a los empleados la posibilidad de autodefinir grupos, los equipos se volverán más productivos. Pero para esto hay que correr al jefe del lugar de ser quien define, lo cual no es fácil porque hay un sentimiento de pérdida y vacío de poder en los jefes que es muy difícil de trabajar", concluye Maison.
iProfesional

domingo, 3 de noviembre de 2013

Mom Corps, una empresa de 16M operada desde el living de la casa

How I Run a $16 Million Company Out of My Living Room 
By DARREN DAHL

Allison O'Kelly created Mom Corps to spend more time with her kids--and help other working moms do the same.



Allison O'Kelly was on the corporate fast track: She had an M.B.A. from Harvard, had worked as a CPA at KPMG, and was climbing the executive ladder at Toys "R" Us. But everything changed when she had kids. Now, O'Kelly's Atlanta-based staffing company, Mom Corps, is helping her--and other working moms--spend more time at home. Entrepreneur Allison O'Kelly  told her story to Inc. contributing editor Darren Dahl.
I was always passionate about retail, which is why I pursued a job at Toys "R" Us. After several years, I was up for a big promotion to become the only female district manager in the Southeast. Then I had my first child.
My boss was amazing. He told me I could work three days a week until I was ready to get back on track. But I found I needed more flexibility. The idea that I had to be anywhere at a specific time was challenging for me.
When I resigned, my boss was like, "I don't get it. What more could we have done?" I felt bad because there was nothing.
Eventually, I realized that there were many talented people like me who wanted to work but on their terms. At the same time, I saw that companies were short on top talent. I figured there was a market if you could match those two things up. That's how Mom Corps was born.
Now, I have three boys, ages 2, 8, and 10. When I tell my story about how hard it is to be a working mom, everyone nods her head. We have all been there. It's a huge struggle to have both a career and a family. Our candidates trust that we will listen and place them according to their needs. Whatever their limitations are, we won't look at them like they're crazy.
Stay-at-Home CEO
Running her staffing company from her home in Pennsylvania affords Allison O'Kelly more time with Ethan (right) and her other two sons. Most of her employees have similar arrangements.
People often think that flexible work means part time. That's only part of it. We talk about flexibility in terms of time, duration, or place. Time could be part time or flexible hours. Duration could be a fixed-month contract or seasonal work. And place could be closer to home or telecommuting.
We get told by employers that the moms we place are very productive. They say, "Gosh, your people get more done than some of my full-time people." That's because moms have other priorities and they are focused on what they need to get done.
Not all of my employees are moms, but most are. We all work from home and rely on conference calls, instant messaging, and email.
I work full time on a 24-hour clock. I might do something with the kids during the day, but I'll make it up at 5 a.m. or after they go to bed. I have complete flexibility. I can see my kids when they get home from school, I can run downstairs to steal a kiss from the baby during my lunch break, I can go to parties at school. It's a constant juggling act, but I feel I have the best of both worlds.

jueves, 12 de septiembre de 2013

Como se trabaja en Yahoo Argentina

Cómo se trabaja en Yahoo, la empresa que tras la llegada de Marissa Mayer recibe 5.000 currículums por semana
En su breve paso por Buenos Aires, el vicepresidente de Yahoo para Latinoamérica y el mercado hispano de EE.UU, Armando Rodríguez, conversó con iProfesional acerca de los cambios de la compañía. Asegura que hoy el foco está puesto en el talento y que la prohibición del teletrabajo "no fue tan grave"

POR CECILIA NOVOA



Buenas son las noticias para Yahoo. En apenas un año al frente del gigante de Internet estadounidense, la CEO Marissa Mayer ha logrado objetivos y resultados que vienen impresionando a todo el mundo.
Bajo la presidencia de la "ex googler", las páginas web de Yahoo superaron en visitantes únicos al resto de portales de la red en julio en Estados Unidos, incluido el tráfico generado por su competidor Google que había dominado mes a mes esta clasificación desde abril de 2008, según datos publicados por la consultora comScore.
Además de comprar la red de bloggersTumblr y otras 20 empresas, la multinacional relanzó Flickr, uno de los servicios fotográficos pioneros de Internet, ofreciendo a los usuarios un terabyte de almacenamiento gratuito.
Desde que Mayer empezó a ocupar el lugar de número uno en julio de 2012, se sucedieron una serie de cambios en la estructura de la compañía, entre los que figuran un ajuste de gastos o recortes de personal, pero siempre -aseguran- focalizándose en el talento.
Es que ella había asumido con el reto de renovar Yahoo, un desafío que en los últimos seis años habían aceptado otros cuatro ejecutivos que ocuparon su mismo puesto sin fortuna. Y lo está consiguiendo.
"Es muy importante asegurarnos que tenemos al mejor talento de la industria. Y esto ha sido uno de los grandes enfoques de Marissa desde el inicio", asegura Armando Rodríguez, vicepresidente y director general de Yahoo para Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos, en diálogo con iProfesional.
"Desde su ingreso -continúa el ejecutivo- lleva implementadas más de 600 iniciativas para los empleados, que van desde comida gratis en todas las oficinas hasta licencias extendidas por nacimiento, nuevos smartphones para que todo el personal pueda utilizar las nuevas aplicaciones y tecnologías, más capacitación y la renovación de los espacios de trabajo".
Rodríguez enfatiza que "todos estos cambios fomentaron el bienestar, la colaboración y las conversaciones entre la gente. De las salas, durante los almuerzos, han surgido muy buenas ideas".
Como se trabaja bastante, es importante que también se diviertan y que estén en un ambiente cómodo para todos, dice el directivo, quien lleva ochos años en Yahoo y actualmente se ocupa de supervisar los negocios y operaciones de la compañía, incluidas las asociaciones, operaciones publicitarias y estrategias de ventas en la región.
Claro que -admite- esto no se cambia de un día para el otro sino que lleva un tiempo considerado. "Es un proceso, pero son iniciativas que ayudan y los empleados sienten que la empresa está invirtiendo en su capital humano, tanto en la capacitación como en la vida personal", apunta.
Según cuenta el ejecutivo, "una de las primeras cosas que hizo Marissa cuando ingresó fue enfocarse en el talento, con la visión de que teniendo a los más destacados profesionales vamos a poder crear y desarrollar los mejores productos y así atraer más usuarios que pasen mayor tiempo en Yahoo. Así, teniendo la audiencia, los anunciantes van a querer publicitar y con ese ingreso poder reinvertir en talento".
El perfil Yahoo
Y los resultados se están viendo. Los cambios puertas adentro del buscador, que en la actualidad emplea a unos 15.000 individuos en todo el mundo, ya se notan.
¿Qué prioriza hoy Yahoo a la hora de reclutar? "Buscamos personas inteligentes y que se adapten rápido a la cultura de la empresa, que no necesiten tanta dirección, con mucha pasión y ganas de aprender y contribuir al crecimiento del negocio", asegura Rodríguez durante la charla con iProfesional. 
Los perfiles, en tanto, son muy variados. Para productos, buscan sobre todo ingenieros y desarrolladores; para el área comercial, vendedores; en la parte editorial, periodistas en cada país para darle un "sabor" local a los portales; y gente para el área de Finanzas, operaciones y RRHH, entre otras.
"Recibimos más de 5.000 CV a la semana de personas interesadas en trabajar en Yahoo en todo el mundo. Hemos visto semanas en las que recibimos incluso 9.000 currículums", cuenta el director general responsable de las oficinas de Miami (Florida), México, Brasil y la Argentina.
Y añade: "En comparación a un año atrás, subió la retención. Menos gente se está yendo de la empresa porque la cultura ha cambiado y hay mucho interés en lo que se está haciendo. Incluso,hemos atraído muy buen talento senior en las últimas semanas. Hay muchos productos nuevos que se han lanzado y acá es donde se ve el retorno de la inversión en talento".
De hecho, según Rodríguez, "hoy los empleados hablan muy bien de la organización y de lo que está haciendo Marissa. Hubo un cambio 360 en la percepción de la marca y ya se ven los nuevos desarrollos. Esto en la industria se sabe y si alguien quiere trabajar en una empresa que está lanzando productos y creciendo, Yahoo es de las pocas".
Evaluaciones trimestrales
El ejecutivo hace hincapié en otra de las iniciativas recientemente implementadas por la CEO: "Hay mucha capacitación para los managers porque debemos asegurarnos que ellos cuentan con las herramientas necesarias para manejar equipos y sacarles lo mejor. A su vez, los empleados empezaron a tener la oportunidad de darles feedback".
En paralelo, Mayer implementó una decisión vinculada a los objetivos trimestrales, tanto corporativos como individuales. Tras su ingreso, estas metas se establecen al principio de cada trimestre y se miden frecuentemente.
"Al mismo tiempo, tenemos evaluaciones trimestrales para cada empleado. Antes eran una vez al año, pero con la llegada de Marissa se acortaron los plazos. Es una oportunidad más periódica de dar feedback en ambos sentidos", cuenta Rodríguez.
El ejecutivo se muestra totalmente a favor de la medidas ya que "tanto la medición de objetivos como el feedback ayudan a establecer con mayor calidad en dónde debemos enfocarnos, cuáles son las oportunidades y a generar esta conversación que muchas veces no tiene lugar y que los empleados piden".
En su opinión, "es muy importante el feedback de abajo para arriba porque así los managers pueden ver cómo los perciben, en qué pueden mejorar y dónde están faltando".
El vicepresidente de Yahoo admite que, al principio, este cambio generó mayor presión dentro de los equipos, pero dice que ahora ya es parte de un ritmo de trabajo y de la cultura. 
"Para los managers debe ser una oportunidad de crecer y mejorar. A veces, ellos son los que no están dispuestos a cambiar, pero esto es lo que se está modificando a partir de las iniciativas implementadas por Marissa".
La polémica prohibición del teletrabajo 
Consultado acerca de las críticas que recibió Mayer en febrero último cuando tomó la decisión de prohibir el teletrabajo a sus empleados, Rodríguez modera el impacto de la medida.
"El enfoque era crear un ambiente de colaboración, estando en la oficina se siente más la cultura, la energía, hay mayor alineamiento hacia donde queremos ir. No fue tan grave. Fue pensando para mejorar el ambiente y crear productos nuevos, para lo cual necesitábamos mucha conversación y colaboración", apunta.
Y concluye: "En este momento que atraviesa la empresa es mejor que estemos juntos, pero esto no significa que no haya flexibilidad. Si alguien necesita un día trabajar desde su casa, lo hace. En ese instante, era poca gente que lo solicitó y se adaptó rápidamente. Los resultados de la medida ya se están viendo, tanto en el crecimiento de la audiencia como de los ingresos".
iProfesional

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