15 Coursera's en inglés muy populares entre profesionales

Los 15 cursos gratuitos en línea más popular para los profesionales
Nunca es demasiado tarde para invertir en su carrera.

Rhett Power - INC.
Co-fundador, Wild Creations @ rhettpower



Nunca es demasiado tarde para invertir en su carrera. Afortunadamente, vivimos en una época en la que todos tenemos acceso a una educación de élite en nuestras manos, por no hablar de forma totalmente gratuita. Todo lo que tiene que hacer es crear una cuenta gratuita en Coursera, y usted estará listo para llevar su carrera en sus propias manos y convertirse en el profesional experimentado que eres capaz de ser.

1. Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills

En este curso, usted aprenderá cuándo negociar, tácticas eficaces, cómo crear un contrato, y mucho más.

2. Introduction to Public Speaking

Cada profesional tendrá que hablar en público en algún momento, por lo que si lo hace, haciendo un poco de ansiedad, aquí está tu oportunidad de dominar esta habilidad esencial. Este curso le enseñará cómo diseñar y ofrecer diferentes tipos de discursos.

3. Leading Teams

Éste le ayudará a aprender cómo construir y gestionar un equipo con mayor eficacia.

4. Fundamentals of Management

Independientemente de su papel en su empresa, todo el mundo puede beneficiarse de la comprensión principios de gestión desde una perspectiva conceptual profundo.

5. Creative Problem Solving

Este curso le ayudará a ver las cosas desde una nueva perspectiva, que salir de sus patrones normales de resolución de problemas y en enfoques nuevos e innovadores.

6. Inspiring and Motivating Individuals 

Este curso de la Universidad de Michigan enseña la habilidad esencial de saber cómo motivar a la gente en el lugar de trabajo.

7. Strategic Career Self-Management 

Aquí aprenderá a pensar de manera más crítica y estratégica sobre su trayectoria profesional.

8. Time Management for Personal and Professional Productivity 

Si usted lucha con la gestión de su tiempo, este curso le ayudará a trabajar mejor y ser más eficiente.

9. Communication in the 21st-Century Workplace

La buena comunicación es esencial, más que nunca en nuestro mundo constantemente conectado. Este curso le ayudará con este inestimable habilidad.

10. Interview Research and Preparation

La entrevista es parte de la vida como profesional. Asegúrese de que está preparado cuando llegue el momento de tomar este curso.

11. High-Impact Business Writing

Una de las herramientas más útiles como un profesional es ser capaz de comunicar sus ideas de manera efectiva, tanto oralmente como por escrito. Mejorar sus habilidades de escritura con este curso.

12. Finance for Non-Finance Professionals

La conclusión de todos los negocios es dinero. Ser capaz de hablar inteligentemente acerca de los detalles financieros ayudará a conseguir sus ideas sean escuchadas.

13. Leadership Through Social Influence

Los líderes eficaces saben que la zanahoria es más eficaz que el palo. Aprender a utilizar la persuasión para influir en sus empleados con este curso de la Universidad Northwestern.

14. Initiating and Planning Projects

La capacidad del gestor de proyecto para estar al tanto de su equipo y el proyecto es un factor clave en determinar si o no el proyecto tiene éxito. Este curso le enseñará los pasos esenciales de una buena planificación del proyecto.

15. A Crash Course in Data Science

Como las empresas a ser guiado por los datos más, es vital que cada uno tiene una comprensión básica de cómo las empresas modernas utilizan la ciencia de datos para tomar decisiones.

¿Quieres más recursos para ser un mejor profesional de negocios? Comenzar con una clase de hoy.

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17 habilidades requeridas para emprender

Las 17 habilidades necesarias para tener éxito como empresario


Sujan Patel - Entrepreneur


Hay una pregunta que obsesiona a todos los empresarios a los posibles - y muchos empresarios reales - todos los días: "¿Cómo puedo saber si tengo lo que se necesita?" Sí, la Internet está llena de ideas, consejos, trucos e incluso citas impresionantes. Pero lo que realmente tiene las capacidades? Averigüe - aquí están 17 habilidades que todo empresario debe tener para ser exitoso.

1. La capacidad de manejar el dinero.

Muy simple, si usted no puede manejar el dinero, no se puede administrar un negocio. ¿Sabes dónde va su dinero cada mes? ¿Vive fuera menos de lo que gana? Si la respuesta a estas preguntas es no, usted lucha para gestionar un presupuesto de negocio también.

2. La capacidad de recaudar dinero.

Una vez que pueda manejar el dinero, puede obtener más? Con el fin de conseguir la inversión, es necesario entender no sólo dónde conseguir dinero, pero cómo hacer un caso convincente de que su negocio es un buen riesgo.

3: La capacidad de aliviar el estrés.

El estrés es cosa de risa. Si usted permite que consiga frustrado y molesto por los contratiempos, usted lucha como empresario. Aprender a usar el estrés en su beneficio es esencial.

4. La capacidad de ser productivo.

Este es un gran tema, porque no hay una única manera de ser productivo que funcione para todos. Aprenda acerca de sus horas pico de energía, sus rutinas, y las herramientas de productividad que trabajan para usted con el fin de crear su propio plan para el éxito.

5. La capacidad de hacer amigos empresarios.

De acuerdo con el empresario Jim Rohn, "Usted es el promedio de las cinco personas que pasan la mayor parte del tiempo." Entonces, ¿quién quieres ser? Mejorar sus probabilidades de éxito al encontrar amigos empresarios que serán capaces de comprender sus luchas y darle una visión muy necesaria.

6. La capacidad de identificar las fortalezas y debilidades.

Como propietario de un negocio, usted no tiene que ser perfecto en todo. Usted, sin embargo, tiene que entender de dónde eres fuerte y donde eres débil. La evaluación de este informará de todo, desde las decisiones de negocio que usted hace, a los socios que llevan adelante, y para los empleados que contrate.

7. La capacidad para contratar a personas eficaces.

Hablando de contratación, esto es fácilmente una de las habilidades más importantes que cualquier empresario puede tener. Tener grandes personas de su equipo le dará acceso a las nuevas fuerzas, a la vez que la construcción de una cultura de empresa que la gente quiere ser parte de. La contratación de las personas adecuadas es esencial para llegar a donde quieres ir.

8. La capacidad de formar a nuevo personal.

Cuando traes a alguien nuevo, un proceso de incorporación robusta se asegurará de que saben qué hacer y no hacer. Esto no sólo le ayudará a mantener su empresa de mudanzas la dirección correcta, además de aumentar el nivel de compromiso de los buenos empleados y darle motivos para dar seguimiento a la mala conducta.

9. La capacidad de gestionar el personal.

Una vez que tiene la gente adecuada, es necesario gestionarlos bien. Temprano en el crecimiento de su negocio, usted será el manager de todos, así que vale la pena ser eficaz. Si usted aún no sabe cómo manejar, tomar el tiempo para aprender a motivar, animar, y desarrollar su personal.

10. La capacidad para llevar a cabo SEO básico.

En el principio, que va a hacer el trabajo de todos los departamentos de negocio. Con eso en mente, ¿entiendes SEO básico y marketing digital? Si no, tendrá que poner al día esta área antes de iniciar un negocio.

11. La capacidad de una prueba A / B dividida.

Una prueba de separación es un proceso simple que implica la ejecución de un escenario de dos maneras de probar un posible cambio. Se utiliza normalmente para hacer sitios web eficaces, pero que puede ser utilizado en muchas áreas de la gestión de proyectos y la comercialización también.

12. La capacidad de conectarse a través de redes sociales.

Junto con SEO, redes sociales representan una parte clave de la estrategia de marketing de cualquier empresa. No sólo va a necesitar para entender cada plataforma, tendrá que armarse con las mejores estrategias para conseguir su puesta en marcha y marca personal notado en cada uno.

13. La capacidad de concentrarse en sus clientes.

Para ser claros, sin clientes, no tiene sentido. Asegúrese de que todos sus lanzamientos, productos y servicios se centran en las necesidades reales de los clientes. Si no sabes qué es esto, la investigación y hacer preguntas para que usted es capaz de dar un gran servicio al cliente.

14. La capacidad de cerrar una venta.

Hacer saber a los clientes a entender su dolor es importante, pero pidiendo la venta es donde muchos empresarios se atascan. Si está nervioso acerca de este paso, trate de inscribirse en un taller de ventas para aprender estas habilidades tan necesarias.

15. La capacidad para detectar nuevas tendencias.

Negocios mueve rápido, por lo que tiene que tener la capacidad de ver los cambios que vienen en su industria. Que sea un punto para mantenerse al día sobre las nuevas startups y los avances en tecnología que podría estar a punto de interrumpir su campo.

16. La capacidad de lidiar con el fracaso.

No se aventura empresarial es una línea recta hacia el éxito; saber cómo lidiar con los altibajos es esencial. Recuerde que cada persona de éxito por ahí no docenas de veces antes de conseguir una victoria. El fracaso no es el final - es sólo un punto de datos en el camino hacia el éxito.

17. El deseo de mejorar su mundo.

Al final, la mejor y más perdurable motivación es hacer un cambio positivo en el mundo. Cuando usted se centra su negocio y su éxito en que la máxima prioridad, se encontrará listo para capear cualquier tormenta para alcanzar el objetivo.

No deje que esta lista intimidar o desalentar. Ser emprendedor es una gran tarea, pero todas estas habilidades se pueden aprender. Si usted nota que usted está falto de, ir a por él! Su éxito final depende de ello.

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El futuro de la capacitación es la simulación

El futuro de la capacitación en gestión es la simulación

La gente se duerme durante las clases de todos modos. (Flickr)



MaxNisen - Quartz


Durante la noche, después de la escisión de su negocio de investigación basados en droga con sede en AbbVie, Abbott Laboratories se encontró una empresa muy diferente. No se limitó a cambiar completamente lo que vendía. Las partes del mundo y la gente que más le importaban también cambiaron.

La mitad de sus ganancias, el 70% de sus ventas, y la mayoría de los empleados ahora procedía de países fuera de Estados Unidos. El gerente de la media en los EE.UU. es de 46 y ha estado en la compañía durante más de una década. En Asia, el gerente media es de 34, con cinco años en la compañía.
En los EE.UU., la compañía había tenido el lujo de los gerentes en bicicleta a través de múltiples puestos de trabajo y niveles de responsabilidad por lo que podría aprovechar un relativamente numeroso conjunto de educado, personal con experiencia. Las cosas eran completamente diferente en el resto del mundo.
Sus negocios fuera de los EE.UU. estaban creciendo rápidamente y la gestión del talento era escaso (algo que otras empresas han encontrado, sobre todo en China (Paywall)). Tradicional de ladrillo y mortero de la formación y el ciclo de trabajo simplemente no lo cortan, eran prohibitivamente costoso en tiempo y dinero.
Abbott, ahora en su mayoría una nutrición, diagnóstico, y el negocio de la tecnología médica, tuvo que transformar la forma en que se nutre del talento e identifica a los líderes potenciales. El resultado fue un sistema de gestión de la formación y la evaluación que pueden parecerse cada vez más familiar en el futuro. Los gerentes se desarrollan, no en el salón de clases, pero en el trabajo, en línea, ya través de simulaciones digitales avanzados.
"Hay mucha más atención a las cuestiones que se están tratando, en el entrenamiento en vivo", dice Stephen Fussell, director de Recursos Humanos de Abbott. "Podemos ser mucho más culturalmente astuto."
Una simulación puede presentar un grupo de directivos con un problema de negocio real, como una desaceleración de la fábrica o la retirada de productos, y requieren ambas decisiones específicas y una explicación del proceso de pensamiento detrás de ellos.
Estas simulaciones tienen apuestas más altas que una reunión de la empresa o una conferencia. Los gerentes deben hacer juicios sobre cuestiones reales de empresas, bajo estrés. Las pruebas simuladas son monitoreados de manera activa y se utiliza para evaluar los administradores y candidatos, en el interés de obtener más datos, más rápidamente, y tienen un creciente nivel de sofisticación.
"Vamos a introducir un conjunto de hechos y ver cómo la gente realiza en colaboración", dice Fussell. "Entonces vamos a propósito tire completamente de la alfombra para cambiar los hechos y circunstancias. Queremos verlos operan bajo estrés. Eso es difícil de replicar de manera segura utilizando tradicional de ladrillo y mortero de herramientas de formación ".
La pieza de la evaluación puede ser desconcertante, pero es una parte esencial de la búsqueda de gerentes que demuestran lo que la empresa llama "puntos de prueba", las habilidades o rasgos comunes a los líderes de mayor éxito en un mercado. Fussell no se siente como si se da el lujo de trazar una línea entre la formación y evaluación.
"Utilizamos desarrollo mucho para la evaluación. Para algunos, que pueden ser objeto de controversia. Ellos piensan que el tipo de dos no deben necesariamente ir de la mano ", dice Fussell. "Si yo fuera una universidad, me gustaría pensar de esa manera, pero somos un negocio que tiene una responsabilidad con el paciente, para el cliente y para los inversores para mantener el crecimiento."
La idea de tener una trayectoria profesional de determinada, al menos en parte, por el desempeño en simulaciones parece extraño. Pero se trata de un movimiento más amplio hacia más datos de la evaluación y gestión basada en que es poco probable que reducir la velocidad.

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¿Confiar en los CVs o en un buen programa de capacitación?

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