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Juan MC Larrosa
Tony Robbins explica cómo sobrevivir al Ciclo de Vida del emprendimiento
Un emprendimiento en etapa temprana se parece mucho a un niño - no es genial en la comunicación y propenso a cometer errores. Esto es lo que se necesita para llevar a su compañía en su mejor momento.
Por Will YAKOWICZ Inc.
El lanzamiento y hacer crecer un negocio no es diferente a la crianza de un niño.
El coach de vida Tony Robbins dice que las empresas pasan por varias etapas de desarrollo similares a las de un niño en crecimiento. Pero cuando una empresa crece, dice Robbins, la tarea principal del empresario es asegurarse de que se mantiene en su mejor momento y no sucumbe a la vejez.
"En el principio", dice Robbins, "un negocio es un niño y no le da la espalda mucho excepto un montón de orgullo de la propiedad. Se mete en un montón de problemas, es desordenado, y como usted contrata a más personas cometen errores y estropearlo. "
A medida que su empresa sigue creciendo, el dinero podría ser ajustado, pero su marca y su gente están aprendiendo a comunicarse - la compañía está aprendiendo a caminar. Justo antes de la próxima etapa de crecimiento, su negocio aprende a ejecutar.
"Cuando era adolescente, el flujo de caja ya no es un problema, el negocio está oscilando y te crees que eres un genio total, porque todo lo que toca se convierte en oro, por un tiempo," dice Robbins. Su negocio está ganando terreno y que está anotando éxitos con nuevos productos. Es posible que todavía cometer errores, pero su ego y éxito hasta ahora oscurecer lo que estás haciendo mal.
"¿Qué es lo peor que le puede pasar a adolescente cuando conducen a 100 millas por hora? No vaya a lastimarse, ya que van a hacerlo algún día y morir", dice. Muchas empresas mueren en esta denominada fase adolescente porque los empresarios están demasiado ocupados admirando su propia obra de prestar atención a los principales problemas que amenazan a la longevidad de la empresa.
"Los que sobreviven chocó contra un muro cuando se dan cuenta que no tienen sistemas y no tienen nada en su lugar", dice Robbins. Esto es cuando su chulería adolescente se desvanece y que está humillado por todos sus problemas. "De repente, las ventas no son tan grandes como eran y el flujo de caja, que esconde una gran cantidad de problemas, desaparece", dice.
Si quieres llegar a la siguiente etapa, que tiene que cambiar su comportamiento. "Llegar a ser una empresa joven adulto", dice Robbins, los empresarios "tienen que decidir lo que ellos no van a hacer y averiguar lo que los sistemas deben estar en su lugar."
Si puede hacer eso, arreglará los problemas potencialmente mortales y, finalmente, llegarás a tu primo. En caso de que usted se está preguntando lo que parece, Robbins dice que su primo es como un empresario de 35 años de edad, quien tiene el talento en bruto y el empuje de un adulto joven, pero la experiencia y la reserva se adquiere después de haber pasado a través de sus 20 años . En esta etapa, que reunirá a los sistemas necesarios para ejecutar un negocio sin problemas, el crecimiento hiper es gracias sostenible a sonar la infraestructura, y usted tiene un equipo sólido y confiable que hace casi todo el trabajo por usted.
Y ahí es cuando el verdadero cambio ocurre - la empresa se convierte en mucho menos dependiente de la fundadora.
"No es sólo que," dice Robbins. "Ahí es cuando usted se convierte en propietario de un negocio, no un operador. Ahí es cuando viene la libertad."
Para conocer más de consejos de Tony Robbins sobre cómo hacer la transición en su empresa, ver el vídeo a continuación.
Un emprendimiento en etapa temprana se parece mucho a un niño - no es genial en la comunicación y propenso a cometer errores. Esto es lo que se necesita para llevar a su compañía en su mejor momento.
Por Will YAKOWICZ Inc.
El lanzamiento y hacer crecer un negocio no es diferente a la crianza de un niño.
El coach de vida Tony Robbins dice que las empresas pasan por varias etapas de desarrollo similares a las de un niño en crecimiento. Pero cuando una empresa crece, dice Robbins, la tarea principal del empresario es asegurarse de que se mantiene en su mejor momento y no sucumbe a la vejez.
"En el principio", dice Robbins, "un negocio es un niño y no le da la espalda mucho excepto un montón de orgullo de la propiedad. Se mete en un montón de problemas, es desordenado, y como usted contrata a más personas cometen errores y estropearlo. "
A medida que su empresa sigue creciendo, el dinero podría ser ajustado, pero su marca y su gente están aprendiendo a comunicarse - la compañía está aprendiendo a caminar. Justo antes de la próxima etapa de crecimiento, su negocio aprende a ejecutar.
"Cuando era adolescente, el flujo de caja ya no es un problema, el negocio está oscilando y te crees que eres un genio total, porque todo lo que toca se convierte en oro, por un tiempo," dice Robbins. Su negocio está ganando terreno y que está anotando éxitos con nuevos productos. Es posible que todavía cometer errores, pero su ego y éxito hasta ahora oscurecer lo que estás haciendo mal.
"¿Qué es lo peor que le puede pasar a adolescente cuando conducen a 100 millas por hora? No vaya a lastimarse, ya que van a hacerlo algún día y morir", dice. Muchas empresas mueren en esta denominada fase adolescente porque los empresarios están demasiado ocupados admirando su propia obra de prestar atención a los principales problemas que amenazan a la longevidad de la empresa.
"Los que sobreviven chocó contra un muro cuando se dan cuenta que no tienen sistemas y no tienen nada en su lugar", dice Robbins. Esto es cuando su chulería adolescente se desvanece y que está humillado por todos sus problemas. "De repente, las ventas no son tan grandes como eran y el flujo de caja, que esconde una gran cantidad de problemas, desaparece", dice.
Si quieres llegar a la siguiente etapa, que tiene que cambiar su comportamiento. "Llegar a ser una empresa joven adulto", dice Robbins, los empresarios "tienen que decidir lo que ellos no van a hacer y averiguar lo que los sistemas deben estar en su lugar."
Si puede hacer eso, arreglará los problemas potencialmente mortales y, finalmente, llegarás a tu primo. En caso de que usted se está preguntando lo que parece, Robbins dice que su primo es como un empresario de 35 años de edad, quien tiene el talento en bruto y el empuje de un adulto joven, pero la experiencia y la reserva se adquiere después de haber pasado a través de sus 20 años . En esta etapa, que reunirá a los sistemas necesarios para ejecutar un negocio sin problemas, el crecimiento hiper es gracias sostenible a sonar la infraestructura, y usted tiene un equipo sólido y confiable que hace casi todo el trabajo por usted.
Y ahí es cuando el verdadero cambio ocurre - la empresa se convierte en mucho menos dependiente de la fundadora.
"No es sólo que," dice Robbins. "Ahí es cuando usted se convierte en propietario de un negocio, no un operador. Ahí es cuando viene la libertad."
Para conocer más de consejos de Tony Robbins sobre cómo hacer la transición en su empresa, ver el vídeo a continuación.
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