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jueves, 3 de marzo de 2016

La preeminencia del marketing online

¿Por qué todo lo que sabe de marketing es obsoleto?
Para empezar, ¿cómo está tomando ventaja del hecho de que sus clientes nunca están fuera de línea?

 Por Christina Desmarais - INC.com
Colaborador, Inc.com@salubriousdish




Image: Getty Images

En las últimas décadas, la comercialización involucrado principalmente la utilización de los medios de comunicación, internet, correo electrónico y atraer a los consumidores. Pero es un mundo diferente hoy en día, cuando casi lo peor que le puede pasar a mayoría de la gente está perdiendo un teléfono inteligente. Esto es según Christopher Dean, director general de Swrve, una startup con sede en San Francisco que está viendo un crecimiento de ingresos de tres dígitos, ayudando a los clientes, incluyendo The Guardian, Conde Nast, Warner Brothers, y Microsoft atraer a los consumidores móviles. Esto es lo que dice Dean sobre lo que las empresas necesitan saber acerca de cómo el marketing no es lo que solía ser.

1. El marketing ya no es pública, es personal.

A diferencia del marketing tradicional en espacios públicos - tales como vallas publicitarias, revistas y la televisión - el teléfono inteligente es un espacio muy personal para el consumidor, y requiere un modelo de compromiso totalmente diferente. La comercialización de aquí, donde las personas pasan la mayor parte de su tiempo, necesita ser adaptado a la experiencia de los usuarios esperan cuando se involucran con las aplicaciones. En otras palabras, sin embargo usted está tratando de atraer a los consumidores, tiene que ser personal, inmediata, relevante en tiempo real, y en contexto. Además, toda la experiencia tiene que sentirse sin fisuras y sin fricción, que puede ser un desafío para los vendedores digitales.

2. Los vendedores deben crear oportunidades para comunicarse con los consumidores, no hacia ellos.

El marketing ha tradicionalmente empresas implicadas porción mensajes de marca a los consumidores con poca o ninguna información sobre cómo estos receptores de mensajes de impacto. Sin embargo, los consumidores prefieren tener algo que decir en lo que ellos interactúan con. La tecnología ahora permite que las empresas tengan conversaciones auténticas a través de cosas como "Sí o No" opciones y aprobaciones o rechazos de contenido, así como encuestas en toda regla. En esencia, todos los trabajos de la comercialización debe sentirse como una conversación.

3. El celular es la pantalla preferida de su cliente.

Las empresas que han invertido mucho en soluciones para el correo electrónico y el marketing de escritorio, pero no se han expandido en móvil son ahora detrás. Correo electrónico, que una vez fue considerado una forma innovadora de llegar a los consumidores, se ha convertido en una de las formas más molestas y interruptiva de comercialización. En su lugar, tenga en cuenta estos números:

Los propietarios de teléfonos inteligentes comprobar sus teléfonos un promedio de 150 veces al día.
Alrededor de 371.000 bebés nacen cada día, mientras que 813.000 iPhones se venden todos los días.
Cincuenta y uno por ciento de todos los tiempos digitales se gasta en el móvil, y aumentará a 66 por ciento en los próximos dos años.
En esencia, los consumidores se centran en sus dispositivos móviles. Los vendedores deben ser, también.

4. Los clientes nunca están fuera de línea.

Antes móvil, marcas tenían un número limitado de oportunidades para comprometerse con los consumidores - cuando fueron sintonizados en un programa, el registro en línea para consultar el correo electrónico, o cuando se dirigían más allá de una valla publicitaria. Gracias al teléfono inteligente, nunca hay un momento en que las empresas no se pueden conectar con los clientes. De hecho, el analista de Forrester Julie Pregunta calcula que hay más de 30 mil millones de móviles momentos en juego todos los días.

"Esto crea una necesidad para que las marcas sean consistentes en diferentes puntos de contacto, contando la misma historia, la medición de compromiso, y hacer cambios para mejorar la experiencia del usuario", dice Dean. "Nunca antes hemos sido capaces de cambiar la estrategia tan rápido para responder a las necesidades del cliente, y nunca antes ha sido tan necesaria para hacerlo."

miércoles, 10 de febrero de 2016

15 Coursera's en inglés muy populares entre profesionales

Los 15 cursos gratuitos en línea más popular para los profesionales
Nunca es demasiado tarde para invertir en su carrera.

Rhett Power - INC.
Co-fundador, Wild Creations @ rhettpower



Nunca es demasiado tarde para invertir en su carrera. Afortunadamente, vivimos en una época en la que todos tenemos acceso a una educación de élite en nuestras manos, por no hablar de forma totalmente gratuita. Todo lo que tiene que hacer es crear una cuenta gratuita en Coursera, y usted estará listo para llevar su carrera en sus propias manos y convertirse en el profesional experimentado que eres capaz de ser.

1. Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills

En este curso, usted aprenderá cuándo negociar, tácticas eficaces, cómo crear un contrato, y mucho más.

2. Introduction to Public Speaking

Cada profesional tendrá que hablar en público en algún momento, por lo que si lo hace, haciendo un poco de ansiedad, aquí está tu oportunidad de dominar esta habilidad esencial. Este curso le enseñará cómo diseñar y ofrecer diferentes tipos de discursos.

3. Leading Teams

Éste le ayudará a aprender cómo construir y gestionar un equipo con mayor eficacia.

4. Fundamentals of Management

Independientemente de su papel en su empresa, todo el mundo puede beneficiarse de la comprensión principios de gestión desde una perspectiva conceptual profundo.

5. Creative Problem Solving

Este curso le ayudará a ver las cosas desde una nueva perspectiva, que salir de sus patrones normales de resolución de problemas y en enfoques nuevos e innovadores.

6. Inspiring and Motivating Individuals 

Este curso de la Universidad de Michigan enseña la habilidad esencial de saber cómo motivar a la gente en el lugar de trabajo.

7. Strategic Career Self-Management 

Aquí aprenderá a pensar de manera más crítica y estratégica sobre su trayectoria profesional.

8. Time Management for Personal and Professional Productivity 

Si usted lucha con la gestión de su tiempo, este curso le ayudará a trabajar mejor y ser más eficiente.

9. Communication in the 21st-Century Workplace

La buena comunicación es esencial, más que nunca en nuestro mundo constantemente conectado. Este curso le ayudará con este inestimable habilidad.

10. Interview Research and Preparation

La entrevista es parte de la vida como profesional. Asegúrese de que está preparado cuando llegue el momento de tomar este curso.

11. High-Impact Business Writing

Una de las herramientas más útiles como un profesional es ser capaz de comunicar sus ideas de manera efectiva, tanto oralmente como por escrito. Mejorar sus habilidades de escritura con este curso.

12. Finance for Non-Finance Professionals

La conclusión de todos los negocios es dinero. Ser capaz de hablar inteligentemente acerca de los detalles financieros ayudará a conseguir sus ideas sean escuchadas.

13. Leadership Through Social Influence

Los líderes eficaces saben que la zanahoria es más eficaz que el palo. Aprender a utilizar la persuasión para influir en sus empleados con este curso de la Universidad Northwestern.

14. Initiating and Planning Projects

La capacidad del gestor de proyecto para estar al tanto de su equipo y el proyecto es un factor clave en determinar si o no el proyecto tiene éxito. Este curso le enseñará los pasos esenciales de una buena planificación del proyecto.

15. A Crash Course in Data Science

Como las empresas a ser guiado por los datos más, es vital que cada uno tiene una comprensión básica de cómo las empresas modernas utilizan la ciencia de datos para tomar decisiones.

¿Quieres más recursos para ser un mejor profesional de negocios? Comenzar con una clase de hoy.

lunes, 20 de julio de 2015

4 razones para abrir un negocio online




4 Razones de un negocio en línea es una inversión sólida

Thomas Smale - Entrepreneur



¿Estás pensando en comprar un negocio en línea? Como usted probablemente sabe, hay una variedad de opciones disponibles. Esto hace que sea un reto para llegar a una decisión de compra que refleje con precisión sus prioridades.

No sólo va a estar buscando en qué tipo de modelo de negocio que tiene más sentido para usted, también puede estar considerando lo que la industria a invertir en, y lo que espera lograr y experiencia con su dinero de inversión.

Aunque reducir sus perspectivas podría resultar difícil no importa qué, hay varias razones de peso para ir con un negocio en línea a través de una línea uno. Considera lo siguiente.

1. Reducción de los gastos generales

Si su negocio en línea está configurado correctamente, habrá menos gastos que van junto con ella. Esto es particularmente cierto en los casos en que los productos físicos, distribución, alquiler y otros gastos son inexistentes.

Hay un enfoque decididamente diferente con los negocios en línea, donde la divulgación y creación de contenidos son las prioridades más altas. Aunque la generación de contenido, SEO, redes sociales y otros canales de comercialización pueden requerir una considerable inversión de tiempo, los recursos necesarios van a ser significativamente menor que la de un negocio de ladrillo y mortero con activos físicos.

Por supuesto, la reducción de los gastos generales a menudo se traduce en mayores márgenes de beneficio también. Hay una gran variedad de métodos de monetización únicos con los negocios en línea, y este es otro factor que hace que la web más atractivo.

2. Aumento de la adaptabilidad

El marketing es uno de los componentes más importantes para cualquier negocio. Lo que hace que el marketing online más atractivo que el marketing en línea es que el seguimiento y medir el retorno de la inversión es mucho más fácil. Al tomar ventaja de la abundancia de herramientas y datos disponibles, puede adaptarse rápido y cambiar su enfoque y las estrategias según sea necesario.

Si tiene dos igualmente buenas ideas y no estás seguro de que para ir con, puede dividir a prueba tus anuncios, campañas de correo electrónico, páginas de venta, formularios de pedidos y otras iniciativas.

Al tomar ventaja de herramientas como Google Analytics, usted puede monitorear los cambios en tiempo real. Si una de las estrategias de tráfico no está funcionando, puede probar con otro. Si las tasas de conversión son bajos, usted puede hacer algunos ajustes a su sitio web para aumentar la conversión.

Además, apuntando a datos demográficos específicos nunca ha sido más fácil, sobre todo con el aumento de la publicidad en medios sociales. Puede definir el público al que desea orientar, en detalle exigente, y comenzar a mercado para las personas que tienen más probabilidades de estar interesados ​​en su oferta de producto o servicio.

Por último, hay un enorme número de canales de marketing que puede aprovechar. Blogs, podcasts, vídeos, redes sociales, campañas de correo electrónico, documentos, libros electrónicos y una variedad de otros activos se pueden usar para atraer a su perfil profesional buscado.

En definitiva, todos estos elementos permiten una mayor adaptabilidad. Con un negocio en línea, usted puede identificar rápidamente qué está funcionando y qué no lo es, y ajustar su estrategia sobre la marcha.

3. Flexibilidad agregada

Con un negocio fuera de línea, que a menudo están vinculados a un lugar físico. A veces, hay ventajas para ser colocado en una parte específica del mundo, pero la flexibilidad añadida de un negocio en línea es atractiva para muchos empresarios e inversores.

Con un negocio en línea, si usted necesita para trabajar desde casa, se puede. También puede hacer su trabajo desde casi cualquier parte del mundo, siempre y cuando usted tiene una conexión a Internet fiable. Los ingresos pasivos es una atracción para muchos, y para algunos, una realidad.

Un negocio en línea bien establecida no puede incluso requerir empleados y una infraestructura de negocios para mantener el apoyo, e incluso crecer. El compromiso de tiempo de un propietario de negocio también puede ser relativamente bajo con el modelo de negocio adecuado.

Si usted quiere ser capaz de mantener un negocio rentable, mientras que la exploración de otras empresas, o si usted quiere tener más tiempo para usted y su familia, la flexibilidad de un negocio en línea será de gran valor para usted.

4. Riesgo bajo

Un inversionista astuto será cauteloso de tomar riesgos que podrían terminar costando en el largo plazo. Usted no puede escoger necesariamente un ganador cada vez, pero al hacer su diligencia debida, puede mitigar las inversiones de riesgo e imprudentes.

En su mayor parte, los negocios en línea son de menor riesgo que las empresas de ladrillo y mortero. Comenzar un negocio en línea no tiene que costar mucho, y debido a su adaptabilidad inherente, es posible convertir una empresa perdedora en una rentable en un período relativamente corto de tiempo.

Esto no elimina por completo la posibilidad de fracaso, pero sí quiere decir que, si es necesario, estrategias y empezar de nuevo no es tan difícil. Hay una variedad de maneras de hacer dinero en línea, y encontrar el sistema más adecuado podría ser una cuestión de experimentación.

Los negocios en línea también son más líquidos de lo que piensas. Hay mucho que puede ir en la venta de un negocio que está geográficamente más dependiente y operativamente compleja. Debido a que los negocios en línea por lo general no están vinculados a un lugar, y requieren menos trabajo para mantener, hay una gran cantidad de compradores en busca de la oportunidad de comprar un negocio que es rentable fuera de la caja.

El período de due diligence sobre los negocios en línea es mucho más corto que en los negocios físicos. En última instancia, los negocios en línea es menos riesgoso que fuera de línea de negocios.

Iniciar un nuevo negocio vs. comprar una ya existente

Ahora ha tenido la oportunidad de aprender sobre las principales ventajas de invertir en un negocio en línea sobre un negocio en línea. Sin embargo, es posible que aún se pregunte si debe iniciar un nuevo negocio o comprar una ya existente.

Iniciar un nuevo negocio puede ser a la vez tiempo y dinero intensiva. No sólo eso, sino que sus conocimientos y experiencia en cualquier campo dictarán qué tan bien puede manejar un negocio determinado. Esto podría dar lugar a la "ceguera de negocios" en el sentido de que puede que te pierdas oportunidades potenciales debido a su parcialidad hacia ciertos modelos de negocios o industrias sobre otros.

Aquí hay varias razones por las que la compra de una empresa preexistente es una mejor decisión:

  • El modelo de negocio está probado y rentable. Usted no tiene que pasar pruebas de división de tiempo, experimentar y ajustar su manera de un negocio rentable.
  • Desde vas a venir a la empresa con una nueva perspectiva, usted tiene una mejor oportunidad de ver lo que el dueño anterior puede haber perdido.
  • Puede adquirir conocimientos y experiencia en la industria específica en la que está el negocio.
  • La empresa cuenta con activos que usted puede aprovechar.

Pensamientos finales

Esperemos que ahora ver por qué un negocio en línea es una inversión sólida.

Cada empresario e inversor tiene que tener en cuenta la cantidad de tiempo que tienen, y la cantidad de dinero que están dispuestos a correr el riesgo.

Sin embargo, a medida que empiezan a considerar las opciones disponibles para usted, podrás ver que los negocios en línea son increíblemente adaptables. La compra de una empresa preexistente puede ser ventajoso por muchas razones, ya que le permitirá aprovechar los recursos disponibles para usted, y construir hacia el mejor resultado posible. Si desea obtener más información, hemos preparado una guía libre, más avanzada.

lunes, 9 de febrero de 2015

7 estrategias para agrandar su comunidad online



7 estrategias para lograr un crecimiento fenomenal de su comunidad en línea
Miles Jennings - Entrepreneur



En los últimos años, se ha prestado mucha atención a las crecientes seguidores y comercialización de las empresas en los canales de los medios de comunicación social.

Pero el mejor tipo de compromiso implica la construcción de una comunidad en línea real. Las comunidades en línea que una empresa curas y crece puede ayudarle a alcanzar influyentes, poder reconocimiento de marca, aumentar el tráfico web, recibir retroalimentación de los usuarios y conectarse con nuevos clientes potenciales.

LinkedIn Grupo de Mi empresa ofrece mi negocio, Recruiter.com, una plataforma para llegar a los profesionales, facilitando el debate y la comunicación con un grupo masivo de personas: Iniciado en 2007, el grupo cuenta con más de 650.000 miembros, con 5.000 de ellos añadió apenas el pasado semana. Es un foro en tiempo real: Todos los días, mis empleados participan en el grupo mediante el intercambio de contenidos y moderar las discusiones con miembros de todo el mundo.

Para mejores prácticas en la gestión de la comunidad-medios de comunicación social, las grandes empresas ofrecen inspiración. Examinar cómo Whole Foods utiliza Facebook para conducir las preocupaciones de sensibilización cuestión y de los clientes campo y la forma en Boston Consulting Group alista LinkedIn para impulsar el liderazgo de pensamiento.

Las grandes empresas se han dado cuenta de la importancia de la cobertura de medios sociales y el compromiso. Pero usted no tiene que tener una gran organización para desarrollar una exitosa presencia en medios sociales o cultivar una comunidad en línea. Aquí están siete estrategias basadas en mi experiencia:


1. Comience temprano.

Las nuevas redes sociales (como Pinterest, Snapchat, Ello y Instagram) aparecen todo el tiempo. Sé uno de los primeros de nuevas plataformas para coger el pico en el tráfico y el interés.

Todavía se puede lograr un gran éxito con las plataformas establecidas como LinkedIn, Twitter y Facebook. Pero no te pierdas la oportunidad de construir nuevas redes de rápido crecimiento, sociales en el futuro. Invertir tiempo con las redes actuales, pero estar en la búsqueda de nuevas oportunidades en la planta baja.

2. Haga coincidir la plataforma.

Coincidir con el estilo y los intereses de su plataforma. Adaptar su mensaje, debates y participación a las expectativas de que sus miembros tienen para esta plataforma en particular. Si usted está formando un grupo en LinkedIn, por ejemplo, su contenido debe ser profesional en la naturaleza y sobre las carreras o negocios.

En el Grupo LinkedIn Recruiter.com, mi personal comienzan las discusiones acerca de las entrevistas y la contratación de las mejores prácticas que solicitan interés y retroalimentación.

CNN es la personalización de contenidos especializados para llegar a la audiencia de Snapchat. Es un punto de partida para la CNN para profundizar en estos contenidos efímera, pero la compañía está haciendo un esfuerzo especial para llegar a la audiencia de Snapchat.

3. Promueva el grupo.

Algunas personas podrían pensar que las comunidades en línea en plataformas de medios sociales deberían utilizarse para los usuarios a la propia web de la empresa directamente. Pero dirigir a la gente lejos de un grupo es como dejar las ventanas abiertas en el invierno: Todas las fugas de energía.

En lugar de ello, canalizar a las personas en el grupo, invitándolos por correo electrónico y la promoción de la comunidad en sus hoteles propios. Conduzca la participación activa en esta comunidad utilizando cualquier y todos los recursos a su disposición. Si usted promueve activamente la comunidad a través del tiempo, comenzará a crecer por su cuenta.

Empleados de Recruiter.com invitan regularmente a las personas a conectarse con la empresa en las principales redes sociales se involucran los usuarios con preguntas sobre estas plataformas y solicitan respuestas a los suscriptores del boletín y los visitantes de la página web corporativa.


4. Plane contribuir.

Una de las decisiones más difíciles que va a hacer es determinar la cantidad de tiempo para gastar en el desarrollo de contenidos para la comunidad en línea. Gastar recursos valiosos en una plataforma que no es el propietario puede parecer una tarea tonta.

Pero de cualquier cometer energía para la construcción de valor real en su grupo o verlo estancarse y morir una muerte lenta. Mi empresa tiene personal dedicado a los medios sociales de participación, la divulgación y la moderación. Incluso sin personal dedicado, un empresario puede labrarse unos minutos cada día para participar.

5. Crear asociaciones.

La importancia de los sitios y los grupos de promoción de la comunidad de una empresa de terceros no puede ser exagerada. Red con otros propietarios del grupo y moderadores de los foros activos en una plataforma como LinkedIn para cruzar promover una comunidad de otra persona. Llegar a los medios de comunicación y bloggers influyentes para conseguir tu comunidad online nombrado el "mejor de" y "top 50" listas de estilo.

Tales esfuerzos pueden aumentar la membresía. Invite a los usuarios a hablar de su comunidad en línea, enlace a la plataforma y resaltar los debates de interés.

6. Aproveche a los que los siguen.

No se olvide de sus relaciones del mundo real y las conexiones cuando se trata de hacer crecer una página de Facebook de la empresa, sitio de Ning o grupo de LinkedIn.

Lo que funcionó para mí fue envalentonar gente que conocía a participar. Esto crea un fuerte centro de la nueva comunidad basada en las relaciones existentes. Tales defensores podrían incluir a los clientes actuales, usuarios, colegas, personas influyentes e incluso familiares. Pregunte a las personas a participar no sólo, sino también abogar en su nombre por invitar a sus conexiones.

7. Vaya al largo plazo.

La participación en línea en la comunidad a través de medios de comunicación social no tiene una fecha de finalización específica, como lo haría una campaña de marketing. Desarrollar una estrategia que se puede sostener en el largo plazo. Considere el uso, el personal centrado dedicado o una firma profesional de consultoría de medios sociales. Cuando se empieza a ver la tracción, que redoblen sus esfuerzos para agravar su éxito.

domingo, 27 de julio de 2014

Dirección de equipos virtuales

Cómo dirigir un equipo de personas que nunca ven el uno al otro 
Por Max Nisen @ MaxNisen
Quartz



Una reunión relativamente poco frecuentes en persona. Elance oDesk-

 Millones de personas se ganan la vida sin tener que poner un pie en una oficina. Sobre todo en la tecnología, las empresas se están alejando de la externalización de las tareas rutinarias sólo a los trabajadores remotos y hacia la construcción de equipos totalmente distribuidos.
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Un líder es Elance oDesk-, ​​el mercado en línea más grande para el talento independiente. Además de proporcionar una plataforma para la distribución y el trabajo a tiempo parcial, la empresa practica lo que predica. El teletrabajo en los Estados Unidos aumentó hasta en un 79% (muro de pago) entre 2005 y 2012.
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La líder en ingeniería de Elance oDesk-, ​​Stephane Kasriel, lanzó recientemente una extensa guía para la construcción de equipos distribuidos que combinan el personal en el lugar con un grupo más grande de trabajadores remotos y autónomos. Su equipo cuenta con cerca de 50 personas en el área de la bahía, y algunos 200 que son remotas.
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Kasriel sostiene que en particular para las empresas más pequeñas, los equipos distribuidos ofrecen un enorme costo y la ventaja competitiva. Hay grandes personas en todo el mundo que están poco dispuestos a moverse, hacer su mejor trabajo fuera de una oficina de planta abierta, o que tienen compromisos familiares conflictivas.
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Las grandes empresas pueden ofrecer salarios más altos y mejores beneficios, pero la contratación pueden ser muy competitivo, especialmente para los empleos de alta cualificación en los lugares donde se concentra la industria, tales como Silicon Valley. De la Institución Brookings Jonathan Rothbard descubrió que se necesita un promedio de 60 días para completar un trabajo de equipo o de la ciencia matemática en el área que incluye Silicon Valley:



Una escasez de talento disponible significa salarios más altos. El salario medio de un empleado del área de tecnología de San Francisco es de 123.497 dólares, según datos de la puesta en marcha la planificación fiscal Buena abril. Eso es 21% superior a la de Boston, la ciudad con los segundos salarios más altos.
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Una opción de teletrabajo puede permitir el acceso a los trabajadores a distancia que son más productivos y más fáciles de mantener, de descubierto cuando examinó una página web de viajes china que adoptó la política de profesor de Stanford Nicholas Bloom. Empleados Teletrabajo también cuestan $ 1.900 menos en términos de equipo y espacio de más de nueve meses, él encontró.
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Kasriel va tan lejos como para afirmar que la única manera de encontrar las mejores posibles empleados es estar abierto a la contratación de trabajadores a distancia. "Los fundadores dicen 'nosotros sólo contratamos a los mejores," y sólo miran un radio de 10 millas, y sólo en su red y en Linkedin, "dice Kasriel Cuarzo. "Las posibilidades de conseguir el mejor son muy pequeñas."
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Las compañías han aceptado que los empleados remotos trabajan duro, pero todavía se preocupan por mantener una cultura organizacional sólida y sobre si los empleados pueden innovar y colaborar en las grandes fuerzas de trabajo remotas, dice Michael O'Leary, profesor de la Escuela de Negocios McDonough de Georgetown.
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"Yo diría que estos dos ahora trompeta una preocupación anterior con respecto a si la gente va a hacer su trabajo", dice O'Leary. "Este 'necesitamos ver al trabajador para asegurarse de trabajo conseguir que se hagan" mentalidad persiste, pero se desvaneció como la gente ha llegado a darse cuenta de que pueden mantener a las personas responsables de los resultados y las normas sin observar visualmente su trabajo. "
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Cuarzo habló Kasriel y peinado a través de su libro para algunos de sus mejores consejos para ejecutar un equipo distribuido, manteniendo la confianza, una cultura cohesiva, y la colaboración.
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No escatime en la tecnología 


Nada es más frustrante que trabajar de forma remota con malas herramientas. Es una manera fácil de perder los beneficios de productividad.
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Kasriel sugiere que las empresas serias acerca de los equipos distribuidos deben disponer de salas preparadas para la videoconferencia con buenas pantallas y cámaras, y debe evaluar previamente todas las contrataciones para asegurarse de que tienen buenas conexiones a Internet, auriculares y cámaras.
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Aquí está su lista de verificación de partida:


El tener la tecnología en el lugar, y las expectativas sobre cómo debe ser usado, es esencial para mantener a las personas responsables y ser capaz de ranura en rapidez. No es sólo la compra de tecnología, sino de invertir tiempo en pensar y explicar cómo se teje un equipo remoto juntos.
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Hay costos iniciales muy importantes. Pero en su mayor parte, se trata de gastos de una sola vez, y no crecen mucho con la escala. Además, la adición de un empleado en el lugar también viene con los costos: equipo, un escritorio, y bienes raíces. Si una empresa china puede ahorrar $ 1,900 por cada empleado a distancia, el ahorro para una empresa en el área de la bahía sería significativamente mayor.
+

Comunicar constantemente 


Equipos remotos y trabajadores fallan cuando están trabajando sin dirección, se sientan a esperar a que la dirección, o están duplicando esfuerzos. La comunicación se vuelve aún más importante. Kasriel ofrece algunos consejos principales:
+

  • Hacer equipos individuales seguros tienen por lo menos cuatro horas de superposición en su jornada laboral
  • Tener reuniones de estado de 15 minutos cada día para superar los obstáculos
  • Crear metas y cristalinas expectativas-check in al día con el recién contratados acordados en la lista de tareas, en particular con
  • Tiene una buena mezcla de comunicación sincrónica y asincrónica.

"Con los equipos distribuidos, y sobre todo cuando las zonas horarias, idiomas y diferencias culturales pueden entrar en juego, es mejor que el exceso de comunicación", escribe Kasriel.
+

No creerse trabajadores de segunda clase 


La clave para tener un equipo distribuido es evitar dar la sensación de que los empleados de la oficina principal son los empleados reales, y los de otros lugares existen para hacer el trabajo que los empleados de la casa no tiene ganas de hacerlo.
+
"Trate a su equipo remoto como de la vieja escuela, de bajo valor, el trabajo subcontratado, entonces eso es lo que se obtiene-por debajo del nivel de trabajo con poca documentación de una fuerza de trabajo en general, sin motivación," Kasriel escribe.
+
Se necesita trabajo adicional para incluir a las personas cuando no están físicamente presentes, y para evitar una "tirarlo por encima del muro" actitud. Con independencia de que el trabajador a distancia es un salario o un profesional independiente, asegúrese de que están incluidos en la comunicación, reuniones y eventos.

domingo, 9 de marzo de 2014

Como conseguir un MBA gratis en línea




Cómo conseguir un MBA gratis en línea
Alison Griswold

Pensando en ingresar en una escuela de negocios, ¿pero temeroso del precio alto?
Los cursos en línea podría ser la solución. Al tiempo que toma clases por su cuenta no le daría las oportunidades de promoción profesional o la creación de redes que vienen con la inscripción tradicional, clases de Coursera y otras plataformas pueden aproximar de cerca el plan de estudios de un programa de MBA de primer nivel .

El uso de la "instantánea de curriculum" de la Universidad de Wharton School of Business de Pennsylvania, encontramos cerca de partidas en línea gratis para los seis cursos "core" fija sus MBAs están obligados a tomar (¡o casi exacta!):

Wharton pide: Foundations of Teamwork and Leadership
Equivalente online: Inspiring Leadership through Emotional Intelligence (Case Western Reserve University/Coursera)
Wharton pide: Marketing Management
Equivalente online: An Introduction to Marketing (Wharton/Coursera)
Wharton pide: Managing the Productive Core of the Firm: Quality and Productivity
Equivalente online: An Introduction to Operations Management (Wharton/Coursera)
Wharton pide: Microeconomic Foundations
Equivalente online: Introduction to Microeconomics (MIT/MIT OpenCourseWare)
Wharton pide: Advanced Topics in Managerial Economics
Equivalente online: Financial Analysis and Decision Making (TsinghuaX/edX, lectures in Chinese with English subtitles)
Wharton pide: Regression Analysis for Business
Equivalente online: Core Concepts in Data Analysis (Higher School of Economics/Coursera)

Además de sus requisitos básicos fijos, Wharton ofrece "cursos básicos flexibles." El objetivo de éstos es ampliar el estudio en las áreas básicas mencionadas anteriormente (liderazgo, marketing, operaciones, microeconomía, economía y estadística), mientras que dar a los estudiantes más libertad para elegir las clases que se adapten a sus intereses y objetivos. Los estudiantes de Wharton están obligados a tomar un curso en cada una de las áreas requeridas.

Estas son algunas de las opciones en línea comparables para éstos:

Wharton ofrece: Financial Accounting 
Equivalente online: An Introduction to Financial Accounting (Wharton/Coursera)
Wharton ofrece: Introduction to Corporate Finance 
Equivalente online: An Introduction to Corporate Finance (Wharton/Coursera) 
Wharton ofrece: Macroeconomics and the Global Economic Environment 
Equivalente online: Economic Analysis — Macro (UC Berkeley/iTunesU)
Wharton ofrece: Responsibility in Global Management
Equivalente online: On Strategy: What Managers Can Learn from Great Philosophers (École Centrale Paris/Coursera)
Wharton ofrece: Managing the Emerging Enterprise 
Equivalente online: How to Build a Startup (The Lean LaunchPad/Udacity)
Wharton ofrece: Dynamic Marketing Strategy 
Equivalente online: Behavioral Economics in Action (University of TorontoX/edX)
Wharton ofrece: Innovation 
Equivalente online: Innovation and Commercialization (MITx/edX)
Wharton ofrece: Advanced Persuasive Speaking 
Equivalente online: Introduction to Public Speaking (University of Washington/Coursera)

Si pasa todo eso, que haya completado los requisitos básicos para un MBA de Wharton . Para obtener un título tradicional , los estudiantes deben cursar un total de 19 unidades de crédito ( el plan de estudios tradicionalmente representa el nueve de ellos , y el resto son optativas ) . La mayoría de estas clases puede empezar a tomar ahora o bien inscribirse para recibir una notificación cuando nuevas sesiones están abiertas.

Business Insider

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