martes, 7 de abril de 2015

Un día en la vida de un consultor



Aquí está lo que los consultores hacen realmente todo el día


ALISON GRISWOLD - Business Insider

Oli Scarff / Getty Images

Consulting es uno de los campos más nebulosos que hay.

Las grandes empresas - Bain, McKinsey, Deloitte, y otros - son bien conocidas, pero pocas personas parecen tener una comprensión básica de lo que, exactamente, es que los consultores hacen todo el día.

Para averiguarlo, hablamos con Tim Tierney, un consultor de tercer año en Deloitte en Boston, que nos llevó a través de su típico horario Lunes:

4:30 am - Despierta y salgo hacia el aeropuerto.
Tierney un taxi o un coche en función de lo que es más fácil. Deloitte cubre todos los gastos de transporte, mientras que él está en el camino.

6:30 am - Tomo el vuelo.
Por lo general, los vuelos de la mañana son Lunes a las 6:30 o 7 a.m.

9:00 am - Aterriza el vuelo, sube a un coche para llegar al cliente.

10:30 am - Llegada a la oficina, tomar un café, y empezar a trabajar.
Tierney dice él pasa las primeras horas en el lugar haciendo "múltiples ejecuciones de café", tamizado a través de mensajes de correo electrónico de fin de semana, y revisar el material antes de conocer al cliente.

13:30 - Break para un almuerzo de media hora.
El almuerzo puede ser golpeado o se pierda en función de dónde se está trabajando. "Yo estaba en un proyecto en Columbus, Ga., En este banco, y Columbus está en el medio de ninguna parte", dijo Tierney. "Así que vamos a lugares de pollo frito, y esa es la única opción."

14:00 - Comienza las reuniones del día.
De 2 a 4 pm, Tierney dice que se reuniría con el cliente para obtener una mejor comprensión de su trabajo y de su empresa. Él llama a estos "tutoriales" y dice que te dan las "tuercas y tornillos" del proyecto.

4:00 pm - Revise su correo electrónico de nuevo y se reunirá con el director del equipo.
Consultores pasan las próximas horas la revisión de lo que han aprendido, asegurándose de que entienden el cliente, y dar con un plan de juego. Cuando no están haciendo eso, Tierney dice, están ocupados preparando las diapositivas de PowerPoint y la fijación de los detalles como el tamaño de fuente en presentaciones existentes.

19:00 - tomar algunas bebidas y la cena.
Suponiendo que no está inundado de un proyecto (y tiene que comer en la oficina), Tierney dice que él y el equipo normalmente se apagará para bebidas y cena con el dinero de Deloitte. "Eso siempre es divertido, especialmente si estás en un buen equipo", dice.

20:00 - Jefe de vuelta al hotel.
En una noche normal, Tierney regresa al hotel a las 8 y trata de encontrar un gimnasio. Si él tiene un coche de alquiler, también a veces conduce alrededor de la zona en busca de una sala de cine o algo divertido que hacer.

Resto de la noche - Hacer un poco más de trabajo, y luego a dormir un poco.
La mayoría de los consultores iniciar sesión y hacer una hora más de trabajo en el hotel, dice Tierney. Esto incluye revisar el correo electrónico, la fijación de las propuestas, y haciendo algunas cosas internas que Deloitte llama "trabajo de desarrollo socio." Trata de conseguir seis horas de sueño antes de levantarse a hacer todo de nuevo.

En general, la consultoría consiste en trabajar en proyectos de equipo orientado a resolver problemas (gestión, financieros u otros) para los clientes. Los proyectos tienden a durar tres o cuatro semanas, y porque se realizan normalmente en el lugar, los consultores están en el camino para la mayor parte de la semana. Algunas empresas, como Deloitte, permiten a los empleados trabajar desde casa los viernes.

Tierney consiguió su trabajo en Deloitte después de graduarse de la Universidad de Boston en 2011, el aterrizaje de un salario inicial de $ 60.000. Viaja rutinariamente en todo el país para trabajar con los clientes. En general, es un estilo de vida Travel- y pesada de hotel. Tierney dice que pasó tanto tiempo en la carretera su primer año en el que ni siquiera se molestó en encontrar un apartamento en Boston.

Debido a que los consultores tienen que volar a casa para el fin de semana, Deloitte y muchas otras empresas también permitirán a los empleados a tomar la cantidad de dinero que sus costos de su casa de billetes y se pone a un viaje en cualquier otro lugar. El año pasado, Tierney dice que usó ese subsidio para viajar a Francia para el Gran Premio de Mónaco y al Milán por semana de la moda de la ciudad.

Ese es el lado glamoroso de la consultoría. El día a día, sí es mucho menos emocionante.

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