Liderazgo y comunicación oral

Ser un líder significa aprender a hablar como uno 
  Inc.
BRIAN EVJE, INC.


El liderazgo efectivo requiere disciplina verbal. 

Los líderes tienen que preocuparse por la calidad y la práctica, la especificidad y el poder de su lengua. No hay suficiente de ellos lo hacen.

La comunicación es especialmente importante para los empresarios. La visión y la presencia individual de un fundador es vital para el sentido de su organización de la misma y su dirección. Hay varias maneras en que un líder puede mejorar inmediatamente su lenguaje y la comunicación.

Entender que el lenguaje de liderazgo es diferente

Idioma Liderazgo sirve a un propósito específico que es diferente de la lengua utilizada en un papel no-liderazgo. Su comunicación es responsable de proporcionar significado sobre el presente y el futuro, lo que explica interacciones complejas, lo que demuestra la determinación en la cara de la adversidad, la articulación de los asuntos que otros no ven, pidiendo a la organización a mantener los compromisos y las normas, y la infusión de propósito e inspiración. Esto no sucede con sosa, o lenguaje vago casual.

Antes de su próximo evento de liderazgo, pensar cuidadosamente acerca de las palabras que usted elija. Sea específico, concreto, y evocador. Ensaye en voz alta con personas de su confianza: ¿Cómo fue que suene a ellos? Lenguaje de Liderazgo, por su propia naturaleza, debe ser aumentado y audaz. Usted debe sentirse cómodo con estos requisitos.

Sabe lo que quiere

Demasiados líderes no saben qué decir, porque no saben lo que quieren. Antes de hablar (formal o informalmente) pregúntese, "¿Qué está pasando aquí, y qué es lo que quiero?"

Si la respuesta se basa en el propósito compartido de la organización y no a sus deseos personales, usted tiene una mejor oportunidad de hablar con estas necesidades y objetivos más amplios. Si usted no sabe lo que quiere (o peor aún, querer perseguir metas egoístas), debe permanecer en silencio hasta que estés preparado para articular la visión más amplia de la organización.

Utilice "pero" con mucho cuidado

"Sin embargo," es una conjunción contradictoria, y no debe ser utilizado después de una frase positiva si su intención es ser positivo. A menudo ", pero" las señales que lo vinieron antes que no es del todo válida. La declaración común, "Me gustó su proyecto, pero ...", cuestiona la sinceridad de lo que "le gusta" y hace hincapié en lo que el hablante quiere cambiar.

Cuando un líder dice: "Gracias por los comentarios, pero creo que ..." se trata a menudo la impresión de ser, "No me gusta lo que ha dicho, y vamos a hacerlo a mi manera." Es mejor decir: "Yo he considerado su regeneración y todavía creer en mi decisión. "del mismo modo, un líder abordará un equipo," Este grupo hizo un gran trabajo el trimestre pasado, pero ahora tenemos que enfocar. "Es mejor decir:" su gran obra último trimestre es sólo el impulso que necesitamos, porque este trimestre será un desafío más grande. "En lugar de" pero, "uso" y "," sin embargo "," sin embargo "," excepto ", o" que dijo. "

Ir fácil con los superlativos

Cuando demasiado que se describe como "increíble", "impresionante", "increíble", "épica", o "increíble", en realidad es muy poco.

Superlativos usados ​​en exceso se laven fuera verdadero significado. Cuando un líder declara rutinariamente eventos comunes a ser extraordinaria, él o ella contribuye a un patrón de hacer que todo suene igual. En lugar de hacer declaraciones rutinarias, explicar la acción y la reacción en un lenguaje sencillo.

En lugar de llamar a la presentación de ventas "increíble" (no se te llene de asombro?), Habla acerca de que sea clara, convincente y bien investigado, lleno de los datos correctos, y así sucesivamente. Y resistir alabando al equipo con un genérico "impresionante" (hicieron que inspiran temor?) Pruebe, "Muy buen trabajo."

Detenga el "uptalk"

En algún momento (sobre todo en Estados Unidos), el aumento de la inflexión vocal al final de una declaración - lo que los lingüistas llaman "uptalk" - se transformó a partir de un objeto de la sátira visto en las niñas del Valle y tíos surfista a voz aceptable y todos los días. Un número asombroso de los adultos están ahora afligido por este patrón discordante cantarina de poner fin a las declaraciones con el aumento de inflexión de una pregunta. Igual de preocupante, muchas personas parecen no darse cuenta o sin preocuparse por este mal hábito. Un líder es siempre conscientes y preocupados por el lenguaje y el habla.

La práctica de uptalk transmite una falta de convicción, la disciplina y la atención plena. El consejo más útil acerca de esta condición: ¡Alto!

No tire hacia atrás

Puede ser fácil de equívocos cuando se habla de un tema importante o difícil. Es comprensible (y no es útil) a alejarse de lo que el punto fuerte más claro porque el compromiso verbal completa requiere coraje personal completo.

Los líderes a veces "tire hacia atrás" al calificar su discurso: "Es una especie de hasta este equipo", o "Esto es un poco de una situación difícil." Resista la tentación de este lenguaje vago. El uso de un lenguaje claro aumentará su valor por más plenamente que conecta con lo que necesita y desea decir.

Llame a un objeto por su nombre propio, y una situación tal como es. Utilizar deliberadamente un lenguaje concreto y preciso, y la claridad seguirá. Practique su discurso, solo y con los demás. Aprovecha los momentos, ya que depende de usted para utilizar el mejor lenguaje posible liderazgo. Hablar y hablar bien.

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Liderazgo vs Gestión en la organización

Poniendo fin a la batalla entre Liderazgo y Gestión 



Entre los debates más comunes que me encuentro en mi trabajo es la del arte del liderazgo frente a la ciencia de la administración. Cada disciplina tiene sus defensores, que son (y no por desgracia) en su mayoría preocupados por las diferencias entre los dos. Campeones de liderazgo a veces descartan gestión como simplemente hacer que los trenes llegaran a tiempo, mientras que los defensores del punto de vista de gestión de liderazgo como más de una disciplina emocional.

La verdad es que los mejores gerentes tienden a ser bastante buenos líderes y líderes estelares saben una cosa o dos (y normalmente más) sobre la gestión. Yo lo veo de esta manera: la gestión es el qué y el liderazgo es el por qué. Si usted tiene todo lo que hay y por qué, que terminan con una fuerza de trabajo sólo pasando por los movimientos sin compromiso real. Si usted tiene un gran por qué y no lo suficiente, el resultado es una gran cantidad de entusiasmo y sin salida mucho tangible.

La administración es el "qué" y el liderazgo es el "por qué". 

En una organización, las personas deben trabajar a lo largo de un continuo que combina el liderazgo y la gestión para adaptarse a la situación. Se espera que todos para producir resultados y lograr un resultado deseado, en las operaciones de rutina y de altas apuestas crisis. Hacer eso requiere aclarar el por qué, así como el qué. Para separarlos es similar a pedirle a un atleta de alto rendimiento si se encuentra con su corazón o sus pulmones más valioso. Ambos son muy importantes juntos, pero tampoco es de mucha utilidad por sí solo.

No hay mejor momento para mostrar la interdependencia de liderazgo y gestión de medida que nos acercamos el día de San Crispín el 25 de octubre en este mismo día en 1415, los ejércitos de Inglaterra y Francia se reunieron en la batalla de Agincourt. El ejército Inglés, diezmada por la enfermedad, fue superado en número doce y cincuenta y cinco de la tarde por los franceses. Sus soldados estaban cansados ​​y no tenía refuerzos, mientras que las de los franceses eran frescas y fácilmente complementado por la población cercana. Y sin embargo el Inglés ganó una gran victoria ese día, que abrió un nuevo capítulo en la guerra de los Cien Años. ¿Qué lleva a la jornada: el liderazgo o la gestión?

Los fans de Shakespeare saben que Enrique V se centra en esta batalla y lo que se conoce como discurso del Día de San Crispín es amada como un sello distintivo de liderazgo inspirador. La puesta en escena del discurso en la versión cinematográfica de Kenneth Branagh es una obra maestra de liderazgo. El rey Enrique, joven y sigue creciendo en su papel como monarca, destaca entre sus tropas cuando él empieza a hablar. Él es uno con ellos. A medida que su tono y aumento pasión, él se sube a un carro con una mano de uno de sus señores.

Superados en número? "Cuantos menos hombres, mayor es la proporción de honor.
La voluntad de Dios! Te ruego que no desean para un hombre más ", proclama.
Miedo que morirán en un esfuerzo inútil? "Esta historia será el hombre bueno enseñar a su hijo;
Y Crispín Crispiniano deberá ir nunca por,
A partir de este día hasta el fin del mundo,
Pero en ella habrá memoria ".
Cansado y desmoralizado? "Y caballeros en Inglaterra ahora-a-la cama
Deberá pensar a sí mismos accurs'd que no estaban aquí,
Y mantenga sus manhoods barato ratos cualquier habla
Que lucharon con nosotros en el día de San Crispín ".

Henry reunió a sus hombres de una manera que no es un mero gestor podría reunir en la cara de muy pocos recursos, la falta de personal y las condiciones desfavorables del mercado. A diferencia del rey francés que quedó a salvo en su castillo, Henry estaba luchando en el frente de batalla. Esta es una historia de liderazgo!

Lo que el juego y la película pasan por alto son los detalles de la batalla, una historia, según los estudiosos, de gestión notable: Henry reunió un ejército que se basó en gran medida de los arqueros con el arco en lugar de la ballesta más común. Inusualmente, que superaban en número a los soldados de infantería o caballería. Estos arqueros fueron capaces de disparar flechas con rapidez y en gran variedad, llegando detrás de la línea de batalla para neutralizar la capacidad de los franceses para reforzar sus combatientes en el frente. Henry dejó su ejército en un punto estrecho en el campo flanqueado por un bosque, que niega además la ventaja numérica de Francia y los ataques de flanqueo impedido. En el punto de compromiso, el Inglés puso estacas afiladas en el suelo que empaló a los caballos de los franceses, creando un bloqueo sangriento para los soldados de infantería franceses. La infantería Inglés tenía picas-largo-de empuje lanzas un pie más largo que las realizadas por los franceses y por lo que fueron capaces de golpear primero, a menudo fatalmente.

Había llovido antes de la batalla y, al igual que un entrenador de fútbol astuto, Henry tomó el máximo provecho de las condiciones sobre el terreno. La fuertemente blindado francés tuvo dificultades con su equilibrio y, al caer, que a menudo no podían obtener una copia de seguridad debido al peso de su equipo. Algunos de los que cayó hacia adelante se ahogaron en el barro. Las fuerzas llegaron a ser tan densas que se hizo difícil de utilizar sus armas, y el Inglés ligeramente blindado se encontraron con la ventaja de la agilidad. A la conclusión de la batalla, los franceses sufrieron entre 4000 y 10.000 muertos y el Inglés en alguna parte entre 100 y 1.500. Claramente, la gestión ganó el día!

Nunca sabremos si Henry era tan elocuente en el campo como Shakespeare le da crédito por-probablemente no. Y había también una cierta cantidad de suerte que ayudó alguna perspicacia de gestión. Pero en conjunto, estas dos cuentas muestran una imagen completa de cómo un grupo de individuos bien dirigida y bien gestionada puede cohesionar en una fuerza imparable. Liderazgo imbuye la tarea a mano con sentido a través de un propósito más grande, mientras que la gestión crea las condiciones para el éxito.

"Nosotros pocos, felices pocos, nosotros, grupo de hermanos,;
Porque a día que derrama su sangre conmigo
Será mi hermano ... "

Los ejecutivos de hoy en día piden lealtad y compromiso, pero muy pocos están dispuestos a dar lo suficiente de sí mismos y asumir los riesgos personales necesarios para reunir el compromiso de que el buen rey Harry inspiró. Muy pocos están dispuestos a asumir las exigencias del liderazgo y la gestión.
¿Es usted?

Strategy Business

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4 características de un fundador de equipos

Los 4 roles que cada fundador de equipo deben tener


SALIM ISMAIL - Entrepreneur



El éxito empresarial rara vez viene de la idea. En su lugar, se trata de la actitud de nunca darse por morir del equipo fundador y ejecución implacable.

Y un inicio sólo puede ser tan exitoso como su equipo fundador. Cuando hay ampliar rápidamente en tamaño y recursos limitados, la composición de un equipo fundador es especialmente crítico para lo que he identificado como organizaciones exponenciales - o empresas que tienen impacto (o de salida) por lo menos 10 veces más grande que sus compañeros.

El rápido ritmo de crecimiento de las organizaciones exponenciales requiere un énfasis adicional en un equipo central totalmente sinérgica. Peter Thiel, por ejemplo, le dijo a sus co-fundadores (Elon Musk, Reid Hoffman, Lucas Nosek, Max Levchin y Chad Hurley) y empleados que deben trabajar todos juntos como amigos y no como empleados. No sólo fue un gran éxito de PayPal como una empresa, pero el equipo es ahora conocida como la Mafia de PayPal, cuyos miembros han ayudado unos a otros en otras startups incluyendo Tesla, YouTube, SpaceX, LinkedIn, Yelp, Yammer y Palantircompanies que hoy en día tienen un mercado total capitalización de más de $ 60 mil millones.

Mientras que la sinergia entre los miembros fundadores es importante, la diversidad en el equipo central es crucial. He identificado los siguientes roles críticos para los equipos que buscan el crecimiento exponencial de fundación:

1. El visionario y soñador. 

El visionario es el papel principal en la historia de la compañía. Esta función se realiza generalmente por el fundador del núcleo con la visión más fuerte y un mayor, objetivo aspiracional para la empresa. Para las organizaciones exponenciales, este es el "propósito de transformación masiva", que tiene como objetivo capturar los corazones y las mentes, la imaginación y las ambiciones de los que están dentro y fuera de la organización.

Las declaraciones de posición de las organizaciones exponenciales incluyen declaraciones de propósito que podría haber parecido una barbaridad en los últimos años. Toma de Google, por ejemplo. Si bien la intención de "organizar la información del mundo" puede haber parecido imposible hace muchos años, la empresa ha hecho que sea una realidad, convirtiéndose en un negocio de billones de dólares en el proceso.

Los visionarios no sólo vienen con la finalidad para la compañía sino también sostendrán la organización a la misma.

2. El campeón del cliente. 

Cada empresa cuenta con usuarios finales. Por ejemplo, Airbnb tiene invitados y Uber tiene pasajeros. Para lograr el éxito, nuevas empresas deben desarrollar un papel de la experiencia del usuario, alguien que está puramente centrado en las necesidades de los usuarios y que se asegura de que cada punto de contacto con el consumidor es tan intuitivo, sencillo y claro posible.

Muchas organizaciones exponenciales reconocibles han hecho comentarios de los usuarios en una parte integral de su empresa. Airbnb anfitriones e invitados a llenar los formularios de evaluación. Disruptores taxi Uber, Lyft y Sidecar animan clientes y conductores que calificaran entre sí. Y la plataforma de noticias Reddit invita a los usuarios a votar en las historias. Tener a alguien en sintonía con comentarios de los usuarios permite una mejora continua en base a las necesidades del mercado.

3. El arquitecto de la innovación. 

En una industria tras otra, el ciclo de desarrollo de productos y servicios se hace cada vez más corto. Y así como fue el caso con el cambio de la fotografía de la película a la fotografía digital, ya que el proceso se está moviendo de un material, base mecánica a una digital e informacional, el partido se encendió por una explosión inevitable.

Esto hace que la programación y la ingeniería más crucial que nunca para nuevas empresas de alta tecnología. Asegúrese de que hay un miembro de la programación inteligente en el equipo fundador responsable de reunir a las diversas tecnologías necesarias para construir el producto o servicio. Más allá de la determinación de que la tecnología de la puesta en marcha es viable, el programador o ingeniero es también clave en la identificación de nuevas formas de aprovechar la tecnología y la información para crear un modelo de negocio único y las ventajas y sostenible.

4. El hacedor de lluvia. 

Una startup puede tener una visión fuerte y los miembros del equipo con finura técnica, pero tampoco importa si el producto no es viable. Captialist Venture Bill Gurley recientemente comentó que la "tasa de quemar", o la cantidad de dinero que las startups están dispuestos a perder para hacer crecer su negocio, es la más alta que ha sido desde el año 1999. Este aumento de la tasa de quema puede conducir al fracaso, por lo que es imperativo tener a alguien que sirve en un papel financiero dedicado.

La persona que juega la función financiera y de negocios dentro de un equipo fundador evalúa la viabilidad y la rentabilidad de la organización, que es clave para las interacciones con los inversores. Por encima de todo, la persona en esta posición es también responsable de la gestión de la velocidad de combustión lo más importante, lo que garantiza que el equipo no se agotan antes de que la empresa obtiene de la tierra.

Tener una vez que diverso, equipo unificado, fundador es el primer paso hacia el logro de un crecimiento exponencial. El capitalista de riesgo Ben Horowitz, cofundador de Andreessen Horowitz-, señaló la importancia de la pasión compartida en su reciente libro, La Cosa duro sobre Hard cosas: La construcción de un negocio cuando no hay respuestas fáciles: "Si los fundadores son en un inicio para el razones equivocadas (dinero, ego), que a menudo degenera en una situación desagradable ".

Los fundadores deben ser personas con iniciativa intrínsecamente motivados que entregan el pensamiento independiente y poseen habilidades complementarias. Deben tener confianza en uno el juicio en la cara de un rápido crecimiento y cambio de otro. Después de todo, una empresa es sólo tan fuerte como su fundación.

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Cómo evitar ser contagiado por los vagos en un ambiente laboral

Vida laboral: ¿cómo lidiar con el "efecto contagio" de un empleado improductivo?
10-10-2014 Expertos aseguran que el poder de estos "activistas del desapego" es mayor cuando sus compañeros y superiores permiten la creación de estructuras tóxicas
Las siete competencias esenciales de los nuevos managers Advierten que siete de cada diez emprendimientos no llegan al tercer año de vida
iProfesional 



Pensar que la improductividad de un compañero de trabajo es un problema exclusivamente de la compañía o el empleador, es en realidad, un concepto erróneo.
En una organización estos empleados son "manzanas podridas", pero para los colegas, suelen ser además un lastre que impacta directamente en el desempeño personal y además, ladrones de tiempo.
Según los describe el portal Expansión, son personas que aparentan estar ocupadas todo el tiempo y que sobreviven una y otra vez los recortes de personal, aportando lo mínimo a la empresa, con una única habilidad profesional: acabar bajo el paraguas de jefes mediocres.
Son expertos en librarse de asumir cualquier tarea concreta en la que se les pueda exigir o medir.
Por otro lado, también están los apáticos que jamás persiguen grandes objetivos. Son enemigos de la flexibilidad, la organización horizontal, o la pasión. Y aquellos que dedican demasiadas horas pero no llegan, ni logran resultados, o que trabajan duramente pero son incapaces de integrarse en la cultura de la compañía.
En cualquier caso, su incapacidad obliga al resto de compañeros a cargarse con más trabajo.
Montse Ventosa, presidenta de la consultora española Truthmark, añadió que el típico compañero improductivo nunca está cuando se le necesita, pero siempre tiene una buena coartada; es fan de la crítica y el chisme, y nadie sabe muy bien qué hace.
Ventosa cree que, en un equipo, esto puede tener una consecuencia muy clara, que se traduce en que el que es altamente productivo acaba sobrecargado, con el riesgo de sufrir estrés o burn-out, mientras que el improductivo termina viviendo muy bien: "Nunca está, no se queja tanto, y el jefe acaba pidiéndole todo al productivo, mientras él vive cómodamente".
La experta explicó que "aunque las personas de alto rendimiento estén motivadas y comprometidas, eso no resulta suficiente. Por adaptación, pensarán que es mejor ser ineficaz y terminarán contagiándose de los que menos hacen, lo que se traduce en una merma de talento. Terminarán yéndose de la compañía, bien porque los reclama otra empresa, o porque no aguantan más. Incluso pueden llegar a ser despedidos, convirtiéndose en víctimas de aquellos personajes reductores del crecimiento".
Marcos Urarte, socio director de la consultora española Pharos, resume las tipologías de oficina en "motivadores", "vegetadores", "amargados" y "saboteadores".
Para el experto, las especies tremendamente tóxicas son los dos últimos, especialmente los saboteadores, que continuamente van buscando cómplices en su actitud negativa y hacen proselitismo de la misma. Pero Urarte considera que "el problema principal no viene de estos últimos, sino de la postura poco beligerante de las personas con actitudes positivas y comprometidas con el proyecto.
"De la misma manera en que nos encontramos con activistas del desapego y de la falta de compromiso, las organizaciones necesitan activistas que trasladen confianza, ilusión, motivación y compromiso al resto de la organización", sentenció.
El experto recuerda que "una manzana podrida pudre al resto", pero advierte de que una persona contaminante no tiene la capacidad de infectar al resto de la organización, a no ser por la inactividad del resto de compañeros: "El problema no son las manzanas podridas, sino los cestos podridos, es decir, aquellas organizaciones que han creado un sistema que permite y facilita los comportamientos tóxicos".
Montse Ventosa añade otro riesgo que puede estar detrás de la baja calidad de liderazgo existente en muchas organizaciones: la "paradoja de la promoción del incompetente". Esto se produce cuando el jefe debe decidir a quién promociona, en vez de ascender al de mayor talento o al más productivo se decanta por el menos talentoso.
Ventosa explica que "esto no sólo desmotiva al eficaz -supone una falta de reconocimiento por su trabajo-, sino que crea una cultura tóxica que reduce la capacidad de crecimiento de la organización, al demostrar que la recompensa es para quien menos trabaja". Ante esto, los más eficaces, o se suben al vagón de la improductividad o se van con su alto rendimiento a otra parte.

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5 errores en el desarrollo de carrera

5 errores de la carrera que usted debe nunca llegan 
POR PETER ECONOMY - Inc.com 
Nunca se sabe cuándo se puede perder su trabajo, o cuando una mejor oportunidad se mostrará. Esté preparado por evitar estos errores de carrera potencialmente desastrosas.


No importa qué tan seguro se siente en su posición actual, nunca debe llegar a ser demasiado cómodo. Las cosas suceden: las empresas se compran fuera, algunos van a la quiebra, los cambios de propiedad, las operaciones se trasladan a otro país. O puede simplemente decidir que es hora de pasar a pastos más verdes.

Si usted quiere tener un seguimiento de la mejor carrera posible y ser capaz de encontrar un nuevo empleo rápidamente cuando o si llega el momento, evitar cometer estos cinco errores de carrera potencialmente desastrosas.

1. La quema de puentes 

Sólo un poco profesional, momento irrespetuoso podría arruinar una oportunidad de empleo, tales como una promoción o una nueva tarea. Un puente quemado es la pérdida de una oportunidad potencial. Siempre tratar a los demás con respeto y ser profesional - y detener la cadena de chismes - ya sea con sus compañeros, el jefe, clientes o clientes. Esto se aplica a las redes sociales también. Recuerde que otros serán capaces de ver las imágenes inapropiadas y el uso del lenguaje y pulsa en el botón Compartir.

2. No aprender sino a ti mismo 

Si usted se cae detrás de los tiempos en el conocimiento y la tecnología, y obstinadamente continuar por el camino de edad de confianza-formas, sus habilidades serán finalmente quedar fuera de fecha o totalmente obsoletas. En su lugar, seguir aprendiendo todo lo que pueda acerca de su campo, y acepta el reto de asumir nuevos proyectos. Manténgase al día con el progreso veloz de la tecnología, y mantenerse al día con las mejores prácticas más recientes en su campo de trabajo.

3. Tirar tu currículum a un lado 

Muy a menudo cuando aterricemos que gran trabajo, el currículum es el primero que hay que morder el polvo en la parte posterior de nuestro escritorio. Cuando llegue el momento de un cambio de trabajo de cualquier tipo, se convierte en una tarea muy difícil de pulir la hoja de vida rápidamente, recordar todas las cosas que has logrado si no ha mantenido un buen historial. Muchas personas ahora usan LinkedIn o sitios similares para mantener un registro actualizado de sus posiciones, los avances, los logros, la educación, y premios. Estos sitios son fáciles de abrir para su jefe para ver la hora de pedir un aumento de sueldo o un ascenso, y que son un gran lugar para una empresa interesada en usted para comprobar hacia fuera. Mantenga su hoja de vida actual - en un sitio en línea o de un PDF - y ver los errores tipográficos y cuestiones gramaticales - demasiados puede ser un asesino del reparto.

4. No networking y explorando posibilidades 

Si una y otra vez que rechazan la oportunidad de asistir a eventos de la industria o de empresa, que está aislando a sí mismo. Si usted no está en red y la creación de una base de contactos, ¿cómo esperas que nadie sepa quién es usted? Sé alegre, y conoce a la mayor cantidad de personas dentro de su industria y de la empresa como sea posible - hay muchas personas que reciben ofertas de trabajo a causa de los que saben y no necesariamente a causa de lo que saben. También puede beneficiarse mucho de la exploración de las posibilidades en el mercado laboral - averiguar lo que otros están haciendo y la cantidad de dinero que están haciendo en una posición similar a la suya. Mantenerse al día sobre las tendencias actuales dentro de su campo le dará el poder de negociación también.

5. No dar su todo 

Completar el requisito mínimo de trabajo de cada día, no pasar por encima y más allá para ayudar a su empresa o un cliente, o no jugando muy bien en un equipo es enviar el mensaje al mundo - la gente habla - que realmente no lo hace cuidar o son simplemente perezosos. Hacer este error de forma continua y que podría arruinar su oportunidad de una carrera estelar. Aquí está el resultado final: Sé lo mejor que tan a menudo como puedas, y no tengas miedo de asumir nuevos retos y oportunidades.

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Infografía: Los costos del marketing

El asombroso costo de contenido Marketing (Infografía) 
Por Laura Montini - Inc

¿Cuánto dinero tienes que poner en una grave campaña de marketing de contenidos en Facebook? Aquí hay una estimación.

Nestlé reveló recientemente que sus equipos producen más de 1.500 piezas de contenido de marketing cada día por más de 800 páginas de Facebook. Si alguna vez quiere llegar a ser que prolífico en los medios sociales (o simplemente eres curioso lo que podría costar), contenido de la empresa de software de marketing Percolate, crujía los datos financieros. Por estimación de la compañía, Nestlé gasta 127.500 dólares por día en mensajes de Facebook solo.

Para un desglose adicional de los costos de la comercialización de contenidos, echar un vistazo a la infografía a continuación de Percolate y Visual.ly.

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Videojuego violentos: Acordar en estar en desacuerdo

Investigación de videojuegos violentos: ¿consenso o confusión? 
Un nuevo documento argumentando que existe un consenso de que los videojuegos violentos causan agresión pone de relieve los peligros de la revisión por pares 


 Videojuego Destino
¿Están de acuerdo los investigadores si los videojuegos violentos causan la agresión? No parecemos estar más cerca de responder a esa pregunta. Fotografía: PR
Parece una pregunta sencilla de pedir, pero es uno que es aparentemente muy difícil de responder: ¿cuáles son los efectos de los medios violentos en nuestro comportamiento? Es también una pregunta que regularmente produce acalorados debates, tanto en revistas científicas y en la corriente principal de noticias. Sin embargo, un nuevo estudio publicado esta semana en la psicología de los medios de comunicación populares Cultura (ppm C) sostiene que no debe haber un debate en absoluto. En su lugar, afirman haber encontrado un "consenso" entre los investigadores de los medios, los pediatras y los padres, que los medios violentos pueden causar la agresión en los niños.

El estudio, realizado por Brad Bushman y Carlos Cruz de la Universidad Estatal de Ohio, y Mario Gollwitzer en la Universidad Philipps de Marburgo, pidió a los participantes que completen una encuesta online preguntando cuánto están de acuerdo con la afirmación "X violento puede aumentar el comportamiento agresivo en los niños", donde X incluye una serie de diferentes tipos de medios de comunicación, que van desde libros y la literatura de historietas, películas y juegos de video. También se les preguntó en qué medida están de acuerdo con otros dos estados: uno pregunta si existe una relación causal entre la exposición a los medios violentos y la agresión, y otra pregunta si la violencia mediática es un factor en la violencia de la vida real.

Según Bushman y su equipo, los resultados apuntaron a un amplio consenso en que la exposición a la violencia en los medios tuvo un efecto negativo en los niños. En un comunicado de prensa al respecto, Bushman afirma que "encontraron la inmensa mayoría de los investigadores de los medios, los padres y pediatras coinciden en que los medios violentos es perjudicial para los niños."

¿Qué consenso?

No creemos que los datos son ni de lejos tan clara como Bushman y sus colegas hacen fuera. Vamos a tomar la declaración "no hay una relación causal entre la exposición a los medios violentos y la agresión". Aquí estan los resultados de los cuatro grupos de personas:


Respuestas de datos a la afirmación "hay una relación causal entre la exposición a los medios violentos y la agresión". Datos tomados de Bushman et al., 2014 Figura producido por Pete Etchells. Fotografía: Pete Etchells
Como se puede ver, de los investigadores que son potencialmente activos en esta área, el 61% de los psicólogos de los medios y el 56% de los científicos están de acuerdo en la comunicación o muy de acuerdo con esa afirmación. Un promedio en los cuatro grupos de personas, el 66% está de acuerdo con la afirmación, mientras que el 19% no lo hace, y el 15% están en la valla. Como pan con carne, sin duda de acuerdo, dos de cada tres no está mal, pero es apenas un "consenso".

¿Para revisar o no revisar?

Los problemas con este trabajo van más allá de la interpretación más creativa de los autores de los resultados. En pocas palabras, la versión del documento que se ve como un último artículo publicado no es el que fue sometido a revisión por pares.

Según una fuente anónima cercana al proceso, la versión inicial del documento pasó por la revisión por pares como cualquier otro tipo de papel. Cuatro revisiones independientes han transmitido; en uno de estos, el revisor señaló un defecto estadística en el análisis de los datos. A pesar de eso, el equipo editorial de PPMC decidió aceptar el papel, e invitó a los autores de la crítica negativa a escribir una breve respuesta que se publicó junto con el artículo principal. Sorprendentemente, parece que una vez Bushman y sus colegas habían visto esta respuesta, se presentó una versión revisada del manuscrito a la junta editorial. La nueva versión, que fue solicitado, trató de cambiar los postes de la meta al hacer cambios en el manuscrito para abordar la respuesta crítica.

Esta es una práctica muy poco habitual - una vez que un documento ha sido aceptada en general se considera "fija", sobre todo si una respuesta al papel también ha sido aceptada. Procedimiento editorial Norma en tales casos sería rechazar la revisión no solicitado, o como mucho suspender todo el proceso mientras se envía fuera para volver a revisar. Pero ninguna de estas cosas sucedió. En cambio, el manuscrito pasó por un período de tres revisiones (incluida la adición de un nuevo autor, Gollwitzer), antes de que fuera finalmente aceptada para la producción. Fuera de las varias versiones del manuscrito que existen, sólo uno - el primero - fue revisado de una manera estándar. Bushman, que es un editor de consultoría para PPMC, no se ha pronunciado sobre este proceso extraño.

Cuando nos acercamos al editor a cargo del manejo de la presentación, el profesor James Kaufman, dijo que, "con el permiso de ambos, yo, APA Publishing, y los comentaristas que observó en primer lugar el error, el manuscrito original se modificó con los análisis correctos, con el pie de página se incluye para que todo el proceso podría ser lo más transparente posible. A mi juicio, como editor, el análisis modificado no cambió sustancialmente el contenido del documento o el mérito de una ronda adicional de un nuevo examen ".

Pero la nota en cuestión cuenta una historia diferente, una en la que los autores cambiaron la definición misma de "consenso" para adaptarse a sus conclusiones, "En la revisión de un borrador anterior de este manuscrito, los autores de un comentario sobre este artículo ... correctamente señaló que estos resultados no pueden interpretarse como el consenso. El editor nos dio permiso para llevar a cabo una nueva serie de análisis utilizando una definición operativa diferente de consenso. "(El subrayado es nuestro). Si eso no cuenta como un cambio lo suficientemente sustancial como para justificar nueva revisión después qué posiblemente podría?

Un defensor de PPMC podría argumentar que los editores hacen rutinariamente decisiones editoriales sin consultar a más colaboradores. Esto es cierto para los cambios de menor importancia; desde un punto de vista práctico no es factible o necesario para los revisores para aprobar modificaciones triviales, tales como errores tipográficos u oraciones reformulados. Pero el papel de los bosquimanos se diferencia de estas prácticas de rutina de dos maneras: el manuscrito había sido ya aceptado antes de que se realicen los cambios claves, y los cambios fueron fundamentales para la interpretación de los resultados.

Lo que todo esto se reduce a es bastante inquietante. No sólo es difícil ver lo que el estudio Bushman añade aparte de controversia y confusión, sino también la manera en que el artículo fue manejado por la revista destaca un importante fracaso de la revisión por pares. Nadie podría argumentar que la revisión por pares académicos es infalible, pero para parafrasear otro dicho, es la peor forma de gobierno (científica) con excepción de todas las demás. Revistas socavan el proceso de revisión a su propio riesgo, y el peligro de la ciencia más ampliamente.

The Guardian

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"La competencia es para los perdedores"

Cómo Peter Thiel enseña a los estudiantes de Stanford a crear monopolios multimillonarios (en 3 citas) 

Gregory Ferenstein



Stanford continuó su salvajemente hacinamiento Cómo iniciar un curso de inicio hoy con franca multimillonario libertario de Silicon Valley Peter Thiel. El curso está comisariada por Sam Altman, director de la incubadora de empresas Y Combinator. Cada semana, el curso aporta otra tecnología celebridad para compartir los secretos de la elite tecnología.

Usted puede ver Thiel en toda su gloria de bajo perfil en la conferencia de 30 minutos abajo. He resumido el curso en tres citas rápidas de abajo.

"La competencia es para los perdedores"

La idea central de la conferencia de Thiel - y su reciente libro, Zero to One - es que los fundadores exitosos buscan crear un monopolio. Thiel sostiene que todas las startups más exitosas, desde Google a Facebook, talladas en un nicho de mercado por debajo del radar de los jugadores establecidos.

Facebook, por ejemplo, eligió una base máxima de usuarios de 10 mil estudiantes de la Ivy League. Después de crecer como la espuma, se abrió la inscripción a todas las universidades, a continuación, a los estudiantes de secundaria, y luego al mundo. "¿Quieres ir después de los pequeños mercados si eres una startup", concluye.

"¿Quieres ser la última empresa en una categoría. Esos son los que están realmente valioso ".

No es necesario crear un nuevo género entero para competir. El iPhone no fue el primer teléfono inteligente. Un montón de teléfonos, de Windows a Palma, tenía dispositivos de Internet y de aplicaciones capaces. Sin embargo, Apple apunta a ser el mejor. Del mismo modo, Facebook y Google cada eventualmente se fueron después de un mercado más amplio y son el objetivo de ser el último de su especie.

También Thiel no es un fan de la definición de sí mismo en relación a otra cosa, como el 'Uber de cuidadores de perros.' Pretendiendo ser el Stanford de Dakota del Norte no quiere decir que la escuela es buena. "El algo de algún lugar es más que nada la nada de la nada."

"Personalmente, estoy escéptico de toda la metodología Lean Startup. Creo que los realmente grandes empresas hicieron algo que era una especie de mejora cuántica que realmente los diferencia ".

Thiel envió una pregunta acerca famoso método "Lean Startup" del autor Eric Ries de envío a menudo y en constante mejora. Thiel parece implicar que esto crea una obsesión excesiva con gusto del usuario. En cambio, dice, crear algo en una pequeña categoría que está por encima de todos los demás niveles. Algoritmo PageRank de Google fue muy superior a cualquier cosa que Alta Vista o los grandes nombres estaban haciendo en el momento.

Usted puede comprobar fuera del plan de estudios completo para Cómo iniciar un arranque en el sitio web de la clase aquí.

Venture Beat

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5 Errores típicos en los CVs según Google

Reclutador top de Google revela los errores más grandes que ve en los CV

LASZLO BOCK,   LinkedIn


Laszlo Bock, vicepresidente senior de operaciones de la gente en Google.

LinkedIn Influenciador Laszlo Bock publicó originalmente este artículo en LinkedIn.

He enviado cientos de hojas de vida por encima de mi carrera, la aplicación para casi cualquier tipo de trabajo. He revisado personalmente más de 20.000 hojas de vida. Y en Google a veces tenemos más de 50.000 hojas de vida en una sola semana.

He visto un montón de hojas de vida.

Algunos son brillantes, la mayoría son simplemente bien, muchos son los desastres. La parte más difícil es que durante 15 años, he seguido a ver los mismos errores cometidos una y otra vez por los candidatos, cualquiera de las cuales puede eliminarlas de la consideración para un puesto de trabajo.

Lo más deprimente es que te puedo decir de las hojas de vida que muchos de ellos son buenos, incluso muy bien, la gente. Pero en un mercado laboral altamente competitivo, los responsables de contratación no es necesario renunciar a la calidad. Todo lo que toma es un pequeño error y un gestor rechazará un candidato de otro modo interesante.

Sé que esto es tierra bien-lleva en LinkedIn, pero estoy empezando aquí porque - te prometo que - más de la mitad de los que tienen por lo menos uno de estos errores en su hoja de vida. Y me gustaría mucho más ver gente ganar puestos de trabajo que van pasando por encima.

Con el fin de ayudar a más candidatos hace más allá de esa primera pantalla de hoja de vida, estos son los cinco errores más grandes que veo en hojas de vida.

Error 1: Errores ortográficos.

Éste parece obvio, pero sucede una y otra vez. Una encuesta de 2013 encontró que CareerBuilder 58% de hojas de vida tiene errores tipográficos.

De hecho, las personas que pellizcan sus hojas de vida los más cuidadosamente pueden ser especialmente vulnerables a este tipo de error, ya que a menudo son el resultado de volver una y otra vez para afinar sus hojas de vida sólo por última vez. Y al hacerlo, un sujeto y el verbo de repente no coinciden, o un período se deja en el lugar equivocado, o un conjunto de fechas es eliminado de la alineación. Veo esto en MBA reanuda todo el tiempo. Los errores tipográficos son mortales porque los empleadores los interpretan como una falta de detalle-orientación, como un fracaso que se preocupan por la calidad. La solución?

Leer su currículum desde abajo hacia arriba: invirtiendo el orden normal de ayuda a centrarse en cada línea por separado. ¿O es que alguien lo corrija estrechamente para usted.

Error 2: Longitud.

Una buena regla de oro es una página de hoja de vida por cada diez años de experiencia laboral. Es difícil hacerlo todo, ¿verdad? Pero una hoja de vida tres o cuatro o diez páginas simplemente no conseguirá leído atentamente. Como escribió Blaise Pascal, "yo os lo hubiera escrito una carta más corta, pero no tengo tiempo." A, hoja de vida centrado crujiente demuestra una capacidad de sintetizar, establecer prioridades y transmitir la información más importante acerca de usted.

Piénselo de esta manera: el * único * objetivo de un currículum es conseguir una entrevista. Eso es todo. No es para convencer a un encargado que emplea para decir "sí" a usted (que es lo que la entrevista es para) o para contar la historia de tu vida (que es lo que un cónyuge enfermo es para). Su curriculum vitae es una herramienta que te lleva a la primera entrevista. Una vez que estás en la habitación, la hoja de vida no importa mucho. Así que reducir su hoja de vida. Es muy largo.

Error 3: Formato.

A menos que usted está solicitando un puesto de trabajo como un diseñador o artista, su atención debe centrarse en hacer que su hoja de vida limpia y legible. Por lo menos diez puntos de la fuente. Por lo menos los márgenes de media pulgada. Papel blanco, tinta negro. Espaciamiento consistente entre líneas, columnas alineadas, su nombre e información de contacto en cada página. Si puedes, mirarlo en tanto Google Docs y Word, y luego adjuntarlo a un correo electrónico y abrirlo como una vista previa. El formato se puede obtener con dificultad cuando se mueve a través de las plataformas. Guardarlo como un PDF es una buena manera de ir.

Error 4: Información confidencial.

Una vez recibí una hoja de vida de un solicitante de trabajo en una empresa de una consultoría de las tres más grandes. Esta empresa tenía una política estricta de confidencialidad: los nombres de los clientes fueron nunca a ser compartidas. En la reanudación, el candidato escribió: "Consultado para una compañía de software principal en Redmond, Washington." Rechazado! Hay un conflicto inherente entre las necesidades de su empleador (guardar secretos comerciales confidenciales) y sus necesidades (mostrar lo maravilloso que soy para que pueda obtener un mejor trabajo). Así que los candidatos a menudo encuentran maneras de honrar a la letra de sus acuerdos de confidencialidad, pero no el espíritu. Es un error.

Mientras que este candidato no mencionó específicamente Microsoft, cualquier revisor sabía que es lo que quería decir. En una auditoría muy áspera, se encontró que por lo menos 10.5% de hojas de vida revelan información confidencial. Lo que me dice, como empleador, que nunca debería contratar a los candidatos ... a menos que yo quiero que mis propios secretos comerciales por correo electrónico a mis competidores.

La prueba del New York Times es útil aquí: si usted no quiere verlo en la página principal del NYT con su nombre adjunto (o si su jefe no lo haría!), No lo pone en su currículum.

Error 5: Mentiras.

Esto me rompe el corazón. Poner una mentira en su currículum es nunca, nunca, nunca, vale la pena. Todo el mundo, hasta e incluyendo CEOs, es despedido por esto. (Google "CEO despedido por mentir en el currículum" y ver.) La gente miente sobre sus grados (tres créditos tímido de un título universitario no es un grado), GPA (he visto cientos de personas "accidentalmente" alrededor de sus promedios arriba, pero nunca he visto uno accidentalmente redondeado hacia abajo - nunca), y dónde han ido a la escuela (lo siento, pero los empleadores no ven a un título concedido en línea de "experiencia de vida", como el mismo que UCLA o Seton Hall).

La gente miente acerca de cuánto tiempo estuvieron en las empresas, lo grande que sus equipos eran, y sus resultados de ventas, siempre haciendo el tonto en su favor.

Hay tres grandes problemas con la mentira: (1) Usted puede obtener fácilmente roto. El Internet, los controles de referencia, y las personas que trabajaban en su empresa en el pasado todos pueden revelar su fraude. (2) Se encuentra usted siga para siempre. Fib en su hoja de vida y 15 años más tarde conseguir una gran promoción y se descubren? Despedido. Y trata de explicar que en su próxima entrevista. (3) Nuestras mamás nos enseñaron mejor. En serio.

Así que esta es la manera de estropear su hoja de vida. ¡No lo hagas! Los gerentes de contratación están buscando las mejores personas que pueden encontrar, pero la mayoría de todos nosotros, pero la garantía de que vamos a ser rechazado.

La buena noticia es que - precisamente porque la mayoría de las hojas de vida tienen este tipo de errores - evitando los hace destacar.

En un próximo post, voy a extenderme más allá de lo que no debe hacer, y cubro las cosas que usted debe hacer para que su currículum se destacan de la pila.

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Los 4 números que cada empresario debe seguir

Los 4 números que cada empresario debe seguir
Por Alexa Von Tobel - Inc
Seguimiento de los datos específicos es importante, pero estos números clave son tan esenciales. 




Yo soy - es cierto - un poco de un adicto a los datos. Como empresario, mirando a los datos es fundamental para mí para tomar decisiones rápidas y para seguir el progreso a través del tiempo. Me ayuda a dar una lectura de lo que está funcionando y donde tenemos que mejorar.

Fuera de los datos específicos de cada empresario necesita para realizar un seguimiento de sus negocios, creo que hay algunas áreas clave que todos podemos estar al tanto de ayudar a maximizar nuestra productividad y mantenernos enfocados en el camino por delante.

Estos son los cuatro números clave que siempre quieren saber:

# 1: medidas adoptadas.

Alguien una vez me dijo que si sabía lo que hacía falta para iniciar una empresa, nunca lo harías. Ser emprendedor es un reto y, a veces, completamente abrumador. Pero lo hacemos porque no podemos imaginar haciendo nada más fulfilling-; y es fundamental para cuidar de nosotros mismos a lo largo del camino.

En medio de los viajes a través del país y la oficina todas las noches en vela, que es importante para mantener su salud para mantenerse en forma de trabajo superior. Fuera de los entrenamientos regulares, me aseguro de que estoy siendo activo manteniendo un ojo en mis pasos diarios tomadas (gracias a mi Fitbit).

# 2: Los correos electrónicos atrasados.

No sé cómo sucede, pero mi bandeja de entrada puedo encender invariablemente en una zona de guerra, si no tengo cuidado. Siempre tengo un ojo en el recuento total de correo electrónico y me esfuerzo para asegurarse de que es menor de 25 años en todo momento. No voy a entrar en mi sistema de etiquetado de correo electrónico compleja, pero la conclusión es que el seguimiento de su bandeja de entrada de cerca es la única manera de asegurarse de que nada se escape.

Tanto si utiliza servicios como Boomerang o SaneBox, establezca un límite claro de cuántos mensajes de correo electrónico no controladas son demasiados y hacer un seguimiento diario para asegurarse de que usted se está pegando a ese límite.

# 3: Estrategia en Tiempo.

Es muy fácil tener tu calendario se llenan de reunión después de la reunión después de la reunión. O para su día a ser dirigido por su lista de tareas pendientes. Dé un paso atrás y analizar su calendario. ¿Cuántas horas usted realmente poner en el duro trabajo de elaboración de estrategias? ¿Está usted dando el tiempo suficiente para obtener una vista de pájaro de lo que realmente debería concentrarse en?

Puede parecer una tontería a contar retroactivamente el número de horas que pasó en la estrategia, pero me parece que es una marca importante de cómo mi calendario está ejecutando sobre todo. Cuando me di cuenta de mi tiempo el pensamiento estratégico se estaba cayendo por el camino, decidí dejar de lado un día-todo; típicamente Mondays-; para este mismo propósito.

# 4: Presupuesto Personal.

Mientras que usted está emprendiendo el riesgo de la iniciativa empresarial, que es aún más importante para asegurarse de que está protegiendo sus finanzas personales. Esto es algo que se puede realizar un seguimiento de todos los días con lo que yo llamo un "Minuto Money." Utilizo nuestra aplicación LearnVest y comprobar en cada una y todas las mañanas (el primero que hago después de navegar Instagram). Esto puede ser un momento ideal para mirar hacia fuera para cualquier transacción fraudulenta y ver lo bien que te vas a quedar en el presupuesto. Al hacer esto todos los días es clave, ya que le puede dar tiempo para adaptarse. Si sobregastó última semana-, sino que ocurre-; sabe eso y avanzar en consecuencia.

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