lunes, 27 de octubre de 2014

4 características de un fundador de equipos

Los 4 roles que cada fundador de equipo deben tener


SALIM ISMAIL - Entrepreneur



El éxito empresarial rara vez viene de la idea. En su lugar, se trata de la actitud de nunca darse por morir del equipo fundador y ejecución implacable.

Y un inicio sólo puede ser tan exitoso como su equipo fundador. Cuando hay ampliar rápidamente en tamaño y recursos limitados, la composición de un equipo fundador es especialmente crítico para lo que he identificado como organizaciones exponenciales - o empresas que tienen impacto (o de salida) por lo menos 10 veces más grande que sus compañeros.

El rápido ritmo de crecimiento de las organizaciones exponenciales requiere un énfasis adicional en un equipo central totalmente sinérgica. Peter Thiel, por ejemplo, le dijo a sus co-fundadores (Elon Musk, Reid Hoffman, Lucas Nosek, Max Levchin y Chad Hurley) y empleados que deben trabajar todos juntos como amigos y no como empleados. No sólo fue un gran éxito de PayPal como una empresa, pero el equipo es ahora conocida como la Mafia de PayPal, cuyos miembros han ayudado unos a otros en otras startups incluyendo Tesla, YouTube, SpaceX, LinkedIn, Yelp, Yammer y Palantircompanies que hoy en día tienen un mercado total capitalización de más de $ 60 mil millones.

Mientras que la sinergia entre los miembros fundadores es importante, la diversidad en el equipo central es crucial. He identificado los siguientes roles críticos para los equipos que buscan el crecimiento exponencial de fundación:


1. El visionario y soñador. 

El visionario es el papel principal en la historia de la compañía. Esta función se realiza generalmente por el fundador del núcleo con la visión más fuerte y un mayor, objetivo aspiracional para la empresa. Para las organizaciones exponenciales, este es el "propósito de transformación masiva", que tiene como objetivo capturar los corazones y las mentes, la imaginación y las ambiciones de los que están dentro y fuera de la organización.

Las declaraciones de posición de las organizaciones exponenciales incluyen declaraciones de propósito que podría haber parecido una barbaridad en los últimos años. Toma de Google, por ejemplo. Si bien la intención de "organizar la información del mundo" puede haber parecido imposible hace muchos años, la empresa ha hecho que sea una realidad, convirtiéndose en un negocio de billones de dólares en el proceso.

Los visionarios no sólo vienen con la finalidad para la compañía sino también sostendrán la organización a la misma.

2. El campeón del cliente. 

Cada empresa cuenta con usuarios finales. Por ejemplo, Airbnb tiene invitados y Uber tiene pasajeros. Para lograr el éxito, nuevas empresas deben desarrollar un papel de la experiencia del usuario, alguien que está puramente centrado en las necesidades de los usuarios y que se asegura de que cada punto de contacto con el consumidor es tan intuitivo, sencillo y claro posible.

Muchas organizaciones exponenciales reconocibles han hecho comentarios de los usuarios en una parte integral de su empresa. Airbnb anfitriones e invitados a llenar los formularios de evaluación. Disruptores taxi Uber, Lyft y Sidecar animan clientes y conductores que calificaran entre sí. Y la plataforma de noticias Reddit invita a los usuarios a votar en las historias. Tener a alguien en sintonía con comentarios de los usuarios permite una mejora continua en base a las necesidades del mercado.


3. El arquitecto de la innovación. 

En una industria tras otra, el ciclo de desarrollo de productos y servicios se hace cada vez más corto. Y así como fue el caso con el cambio de la fotografía de la película a la fotografía digital, ya que el proceso se está moviendo de un material, base mecánica a una digital e informacional, el partido se encendió por una explosión inevitable.

Esto hace que la programación y la ingeniería más crucial que nunca para nuevas empresas de alta tecnología. Asegúrese de que hay un miembro de la programación inteligente en el equipo fundador responsable de reunir a las diversas tecnologías necesarias para construir el producto o servicio. Más allá de la determinación de que la tecnología de la puesta en marcha es viable, el programador o ingeniero es también clave en la identificación de nuevas formas de aprovechar la tecnología y la información para crear un modelo de negocio único y las ventajas y sostenible.

4. El hacedor de lluvia. 

Una startup puede tener una visión fuerte y los miembros del equipo con finura técnica, pero tampoco importa si el producto no es viable. Captialist Venture Bill Gurley recientemente comentó que la "tasa de quemar", o la cantidad de dinero que las startups están dispuestos a perder para hacer crecer su negocio, es la más alta que ha sido desde el año 1999. Este aumento de la tasa de quema puede conducir al fracaso, por lo que es imperativo tener a alguien que sirve en un papel financiero dedicado.

La persona que juega la función financiera y de negocios dentro de un equipo fundador evalúa la viabilidad y la rentabilidad de la organización, que es clave para las interacciones con los inversores. Por encima de todo, la persona en esta posición es también responsable de la gestión de la velocidad de combustión lo más importante, lo que garantiza que el equipo no se agotan antes de que la empresa obtiene de la tierra.

Tener una vez que diverso, equipo unificado, fundador es el primer paso hacia el logro de un crecimiento exponencial. El capitalista de riesgo Ben Horowitz, cofundador de Andreessen Horowitz-, señaló la importancia de la pasión compartida en su reciente libro, La Cosa duro sobre Hard cosas: La construcción de un negocio cuando no hay respuestas fáciles: "Si los fundadores son en un inicio para el razones equivocadas (dinero, ego), que a menudo degenera en una situación desagradable ".

Los fundadores deben ser personas con iniciativa intrínsecamente motivados que entregan el pensamiento independiente y poseen habilidades complementarias. Deben tener confianza en uno el juicio en la cara de un rápido crecimiento y cambio de otro. Después de todo, una empresa es sólo tan fuerte como su fundación.

1 comentarios:

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