Personas altamente despedibles...

8 Cualidades de Empleados Excepcionalmente destructivas 
por Jeff Haden

Lo que ves no siempre es lo que hay - y después de que sea demasiado tarde.

Por extraño que parezca, no son los verdaderamente terribles empleados los que causan los problemas reales.

Algunas personas obviamente merecen ser despedidas: Ya sea claramente incompetente o increíblemente perezoso, que son fáciles de detectar. Así que, aunque es sin duda doloroso, usted puede dejar rápidamente ir y seguir adelante.

El verdadero problema es el empleado que parece estar haciendo un trabajo satisfactorio, pero mientras tanto actúa como lo que un amigo llama "cáncer insidioso" y poco a poco destruye el rendimiento de otras personas, la actitud y la moral - y con ella , su negocio.

Aquí hay ocho cualidades de los empleados es absolutamente necesario abordar - o, peor de los casos, hacer que se permiten que los empleados ir:

1 . Ellos dicen: "Ese no es mi trabajo."

Cuanto menor sea la empresa, más importante que es que los empleados pueden pensar en sus pies, adaptarse rápidamente a los cambios de prioridades y haga lo que sea necesario, independientemente de su función o cargo, para hacer las cosas. Incluso si eso significa que un gerente tiene que ayudar a cargar un camión o un maquinista necesita para limpiar un derrame de solventes, o el personal de contabilidad tiene que golpear el piso de la tienda para ayudar a completar una orden de acometida, o un CEO necesita al hombre una línea de atención al cliente durante una crisis producto. Usted consigue la idea.

Cualquier tarea a un empleado se le pide que haga - con tal de que no es ético, inmoral o ilegal, y en tanto se trata de una tarea "más adelante " su posición actual - es una tarea un empleado debe estar dispuesto a hacer. (Grandes empleados notan problemas y saltar en el que se lo pidiesen.) Diciendo: "No es mi trabajo", dice, "Me preocupo sólo de mí." Esa actitud destruye rápidamente el rendimiento, porque resulta un equipo unido en un grupo disfuncional de los individuos.

2 . Ellos piensan que han hecho su sacrificio

Lo has hecho grandes cosas el año pasado, el mes pasado, o incluso ayer. Estamos agradecidos. Estamos muy agradecidos. Por desgracia, hoy en día es un nuevo día. Las cuotas no se pagan. Las cuotas se les paga. La única medida real del valor de cualquier empleado es la contribución concreta que él o ella hace - todos los días.

Diciendo: "He pagado mis deudas" , es como decir: "Yo ya no tengo que trabajar duro." Y de pronto, antes de que te des cuenta , otros empleados comienzan a sentir que se han ganado el derecho a la costa, también.

3 . Ellos piensan que la experiencia es un bien tangible.

La experiencia es sin duda importante , pero la experiencia que no se traduce en mejores habilidades, un mejor rendimiento y mayor logro es sin valor. La experiencia que simplemente " es" es un desperdicio. (Ejemplo : un colega me dijo una vez nos los supervisores más jóvenes : "Mi papel es el de ser un recurso . " Muy bien, pero luego se sentó en su oficina todo el día esperando para nosotros venir por lo que podría arrojar sus perlas de sabiduría Por supuesto. , ninguno de nosotros lo hizo - todos estábamos ocupados pensando , yo respetamos su experiencia, pero me hubiera gustado que su papel era el de hacer su trabajo ) .

¿Cuántos años usted ha puesto en palidece en comparación con la cantidad de cosas que has hecho.

Diciendo: "Tengo más experiencia", es como decir : "Yo no tengo que justificar mis decisiones o acciones." La experiencia (o posición) nunca deben ganar una discusión. La sabiduría, la lógica, y el juicio deben ganar - en quien esas cualidades se pueden encontrar.

4 . Conducen la reunión después de la reunión 

Usted tiene una reunión. Los problemas se plantean . Las preocupaciones son compartidas . Se toman las decisiones . Todos los asistentes apoyan plenamente esas decisiones. Las cosas van a suceder. Entonces alguien tiene la " reunión después de la reunión. " Ahora él o ella habla de temas que él o ella no compartía antes con el grupo . Ahora está en desacuerdo con las decisiones tomadas .

Y estas personas incluso dicen a sus equipos : "Mira , creo que esta es una idea terrible , pero nos han dicho que hacerlo ... así que vamos a por lo menos a intentarlo . " Y ahora , ¿qué iba a suceder nunca. Esperar hasta después de una reunión para decir: "Yo no voy a soportar que" es como decir , " estoy de acuerdo con nada, pero eso no quiere decir que voy a hacerlo realmente . Incluso me voy a trabajar en contra de ella . "

Esas personas tienen que trabajar en otro lugar.

5 . Se deleitan en chismes .

Antes de una reunión, estábamos hablando de los supervisores en otro departamento en que nuestro nuevo jefe miró hacia arriba y dijo: " Stop. A partir de ahora nunca vamos a decir nada malo de nadie a menos que en realidad están en la habitación. Período . "

Hasta entonces, nunca pensé en el chisme como una parte de la cultura de una empresa - chisme simplemente era  Todos lo hicimos. Y es aspirado - sobre todo porque ser el centro de los chismes aspirado. (Y con el tiempo me di cuenta de las personas que chismean chupar, también.)

Si un empleado ha hablado con más de una persona sobre algo Martha está haciendo, no sería todo el mundo sería mejor si él se acercó y, de hecho habló con Martha al respecto? Y si es "no es su lugar" para hablar con Martha, definitivamente no es su lugar para hablar de Martha.

Diciendo: "¿Escuchaste lo que hizo?" es como decir, "No tengo nada mejor que hacer que hablar de otras personas." No sólo los empleados que crean una cultura del chisme perder el tiempo mejor gastado en conversaciones productivas, pero que causan a otras personas a que respeten a sus compañeros un poco menos - y todo lo que disminuye la dignidad o el respeto de cualquier empleado nunca deben ser toleradas.

6 . Ellos usan la presión de grupo para mantener a otros sin demostrar todas potencialidades 

La nueva mujer trabaja duro. Ella trabaja mucho. Ella alcanza objetivos y supera las expectativas. Se mece. Y, finalmente, oye, de un empleado de más "experiencia" "Estás trabajando demasiado duro, y que está haciendo el resto de nosotros se vea mal."

Cuando a las comparaciones se refiere, un gran empleado no se compara a sí misma con los demás - ella misma se compara a sí misma. Ella quiere "ganar" esa comparación , mejorando y haciendo mejor hoy de lo que lo hizo ayer.

Empleados pobres no quieren hacer más, quieren a otros a hacer menos. Ellos no quieren "ganar". Ellos sólo quieren que los demás para asegurarse de que no pierden.

Diciendo: "Está trabajando muy duro" es como decir , "Nadie debe trabajar duro, porque yo no quiero trabajar duro." Y muy pronto muy pocas personas lo hacen - y los que mantienen intentando conseguir rechazados para una calidad que necesita cada empleado de poseer.

7 . Se apresuran para agarrar la gloria ...

OK, tal vez él lo hizo casi todo el trabajo. Tal vez él no superar casi cualquier obstáculo. Tal vez, sin él, el equipo de alto rendimiento habría sido todo lo contrario.

Pero probablemente no. Nada importante que jamás se logra solo ... aunque algunas personas les encanta actuar como tal.

Un buen empleado y un buen jugador de equipo comparte la gloria. Él acredita otros. Alaba. Él aprecia. Deja que los demás brillen. Eso es especialmente cierto para un empleado en una posición de liderazgo - que celebra los logros de los demás con la certeza de que su éxito refleja bien en él, también.

Diciendo: "Yo hice todo el trabajo ", o " Todo fue idea mía " , es como decir : "El mundo gira alrededor de mí ... y necesito que todos lo supieran . " E incluso si otras personas no adoptan la misma filosofía , se resienten de tener que luchar por el reconocimiento de que es suyo por derecho .

8 . .... Y se apresuran a lanzar a otros del autobús.

Un vendedor se queja. Un cliente se siente desabastecido. Un compañero de trabajo se enoja. No importa lo que ha sucedido, es culpa de otra persona.

A veces, cualquiera que sea el tema y con independencia de quién es en realidad la culpa, algunas personas intervenir y tomar el golpe. Ellos aceptan de buen grado la crítica o el abuso, porque saben que pueden manejar la situación (y saben que a lo mejor la persona que realmente la culpa no puede).

Pocos actos son más desinteresado que toma el tiro inmerecida. Y pocos actos más cimentar una relación . Pocos actos son más egoísta que decía: "No fui yo ..." sobre todo cuando , al menos en parte, que era.

Diciendo: "Vas a tener que hablar con Martha" es como decir , "No estamos todos juntos en esto . "En las mejores compañías , todos están juntos en esto .

Cualquier persona que no lo es es necesario que se vaya.

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Grandes áreas ganan a los despachos

Las oficinas no son las de antes: se imponen las grandes áreas y pierden espacio los "despachos"

En la actualidad, se aprecia cómo se ha ido afianzando la tendencia a priorizar los espacios comunes por sobre la instalación de despachos privados, un símbolo clásico de poder. Las empresas buscan, más que el control presencial del empleado, la obtención de resultados apoyándose en la tecnología

iProfesional

En la actualidad, como resultado del avance de las tecnologías de la información y comunicación, de modalidades tales como el teletrabajo, del aumento en el precio del m2, la necesidad de optimizar recursos materiales y también humanos -recurriendo, para ello, a perfiles multitask- entre otras razones, se advierte cómo las empresas han ido modificando el layout de sus establecimientos dando mayor relevancia a los espacios comunes por sobre los clásicos despachos privados.

Es así como las cómodas oficinas, ocupadas por altos ejecutivos, han ido reduciendo su superficie para dar lugar a ambientes donde los empleados interactúan continuamente unos con otros, trabajan en equipo y comparten el lugar físico destinado a desarrollar las tareas asignadas.

Sin embargo, esto no siempre fue así. Antes, por ejemplo, no era común encontrar en las empresas zonas de esparcimiento para ser utilizadas por el personal, algo que fue introduciéndose poco a poco de la mano de las multinacionales.

Tampoco era concebible el concepto de "puestos de trabajo", en los que los dependientes que los utilizan no son siempre los mismos sino que van rotando porque esos lugares son usados cuando se necesitan por quienes los precisan, como puede pasar con los vendedores de una compañía para atender o asesorar a ciertos clientes, ya que están más tiempo fuera de la compañía que en sus instalaciones.

En este contexto, la Argentina no es ajena a este fenómeno. Cada vez más firmas apuestan al "rediseño" de los ambientes de trabajo con el fin de favorecer la productividad, mejorar el clima laboral, fomentar una mejor comunicación en la organización y atender, entre otros aspectos, a la realidad actual que exige aprovechar cada vez mejor los recursos con el propósito de ser más competitivos.

Es así como se advierte un viraje, desde un modelo en el que se priorizaba el control presencial a otra modalidad de trabajo en la que dicho control está más vinculado con la obtención de resultados que con la simple presencia del empleado y la simbología organizacional, donde el poder estaba asociado al lugar físico asignado en la compañía.

Rememorando viejos tiempos
A principios de siglo XIX, en el Reino Unido, la mayor parte de los lugares de trabajo se localizaba en un sótano húmedo o en áticos con corrientes de aire.

Pero, a medida que fueron pasando los años, comenzaron a aparecer salas gigantescas que giraban en torno a algo nuevo: el poder. Aquellos que lo tenían recibían un despacho privado y los que no permanecían en un sitio abierto.

El primer edificio de oficinas moderno fue el de la Larkin Administration, inaugurado en 1906 en Nueva York. Diseñado por Frank Lloyd Wright, estaba basado en el plano de una fábrica, con un atrio gigante y muy pocas paredes.

"Wright estaba interesado en crear grandes ambientes al estilo de las catedrales por motivos estéticos", explicó a BBC Mundo Jeremy Myerson, profesor de diseño del Royal College of Art.

"Pero, en realidad, era muy útil para los directivos, porque no tener divisiones significaba que podían supervisar a los trabajadores y vigilarlos. Se trataba de ejercer el control" agregó.

En estas instalaciones se prohibía hablar y en las paredes se escribían frases motivacionalesdel estilo "El trabajo honesto no necesita patrón", que funcionaban como una versión temprana de los eslóganes modernos en los que se fomenta el trabajo en equipo.

Estrategias de poderEntre quienes tenían la suerte de tener despachos privados, también había maneras de aplicarla jerarquía. En el borde, donde estaban las ventanas, se sentaban los directivos. Cuanto más importante el puesto, mejor la vista.

"En una empresa típica, al jefe le dan el mejor lugar. Las oficinas de sus subordinados se ramifican desde la esquina en un nivel descendiente según el rango. Estar cerca de los poderosos es una prueba de estatus", escribió el crítico social estadounidense, Vance Packard, en 1959.

E hizo una distinción aún más puntual: "Los escritorios también están típicamente divididos porrango. La madera caoba supera al nogal, y el nogal supera al roble".

Pero no sólo es cuestión de tamaño. Los directivos verdaderamente importantes tenían oficinas más caseras, para distanciarlas de cualquier señal real de trabajo.

Y el objetivo de los despachos no era sólo impresionar a las visitas, sino también ponerlas en una ligera desventaja.

Un directivo le explicó así el diseño de su despacho al experto en eficacia, Lee Galloway, en 1913: "Cuando un vendedor llega, le pido que se siente de frente a la ventana. Como la luz le da directamente en la cara, puedo interpretar los mensajes sutiles de sus ojos y su expresión facial".

El magnate de Hollywood, Harry Cohn, insistía en mantener su enorme mesa semicircularsobre una plataforma a 9 metros exactos de la puerta. "Para el momento en que llegan a mi mesa", dijo, "están vencidos".

Por su parte, Lord Weinstock, presidente de la empresa General Electric en los años 80, se sentaba bajo una inmensa luz sobre su despacho, mientras que quienes se ubicaban frente a él estaban en plena oscuridad. 

Espacio único para todos
La estrategia opuesta era desmantelar los despachos por completo y hacer que el jefe trabajara con los demás. "El sistema de espacio abierto era muy útil para los directivos, porque el no tener paredes significaba que podían supervisar a los trabajadores ", aseguró Myerson.

En la década de los 60, los alemanes fueron pioneros en esta idea como parte de una reaccióngeneral en contra de la jerarquía. El nuevo movimiento se llamaba Burolandschaft, que significa paisaje de oficina.

Se eliminaron las disposiciones reglamentadas y el silencio obligatorio, y llegaron numerosas macetas con plantas y la novedad de que todos podían hablar con todos. 

En la década de los 60, Herman Miller, fabricante de mobiliario, contrató a un profesor de bellas artes llamado Robert Propst para que, cuaderno en mano, fuera haciéndole preguntas a miles de trabajadores de oficina.

Las preguntas de la encuesta eran del tipo: "¿Qué porcentaje de su jornada laboral pasa en las siguientes posturas: sentado/de pie/caminando/en posición supina/durmiendo/otra?" y "¿puede dormir una siesta en su espacio de trabajo sin pasar vergüenza?".

En los resultados quedó de manifiesto que este tipo de instalaciones son en general ruidosas ydistractoras.

Más aún, un estudio de 2009 publicado en la revista de salud Asia-Pacific Journal of Health Management constató que el 90% de los estudios sobre oficinas de espacio abierto las asociaba con problemas de salud como el estrés y una alta presión arterial. 

Lo paradójico es que en las primeras salas de trabajo de espacios abiertos se suponía que la gente iba a hablar lo menos posible por estar bajo la vigilancia constante del jefe, ahora la premisa es comunicarse los unos con los otros constantemente. 

El fenómeno en Argentina
Las oficinas argentinas no se quedan atrás de esta tendencia de diseño que impulsa y proponesignificativos cambios en los espacios corporativos.

Y lo que hace unos años empezó como una "moda" entre las compañías tecnológicas y las "puntocom", con Google como precursora de espacios de trabajo de lo más variados e, incluso, insólitos, se está trasladando a cada vez más industrias del mercado.

Multinacionales de consumo masivo, compañías químicas, bancos y financieras, aseguradoras, firmas de consultoría, telefónicas y petroleras, entre otras, se están contagiando del nuevo estilo y flexibilizando sus espacios.

Pero, ¿qué lleva a las organizaciones a cambiar sus instalaciones? De acuerdo a los expertos consultados por iProfesional, son varios los motivos que confluyen en la decisión de unrediseño corporativo:

- La escasa disponibilidad de oficinas, para llevar adelante una mudanza en el corto plazo, en caso que un aumento de la dotación así lo requiera.

- El incremento de los valores del m2 (sobre todo en barrios de Capital como Puerto Madero y en la zona norte del Gran Buenos Aires) tanto para alquilar como para mantener.

- La mayor movilidad del personal.

- El aumento de la cantidad de empleados que, gracias a la tecnología, cuenta con la posibilidad de realizar teletrabajo, y cuyos espacios fijos pueden ser aprovechados con otras funcionalidades.

- Las demandas de la Generación Y, a la que tanto necesitan "conquistar" y retener, respecto aespacios que faciliten la comunicación y la creatividad.

- Una mayor conciencia acerca de la importancia de brindar bienestar al personal.

- La necesidad de comunicar, por nuevos medios y de manera constante, los valores de la organización.

- Relaciones más horizontales entre los colaboradores.

-El fuerte impacto en el clima laboral y en la productividad.

"La tecnología está sacando a las personas de sus escritorios. Ya no precisan sentarse allí para contar con sus elementos de trabajo. Como consecuencia, hoy las organizaciones no necesitan conectar muebles entre sí sino personas", remarcó Víctor Feingold, presidente de Contract, firma dedicada a la arquitectura corporativa que hizo proyectos para Google, Basf, BGH, Chandon, Dow, Mercado Libre, Nextel, Techint, Visa, Motorola, Samsung, Du Pont y Syngenta, entre otras.

Además, apuntó Feingold, dado que el trabajo se lleva a cabo cada vez más en equipos, la gente necesita encontrarse con sus pares e intercambiar ideas en ambientes laborales másrelajados.

"Los escritorios vacíos son hoy una postal típica de las oficinas, porque los empleados están en otros lados, en reuniones, afuera, visitando clientes. Las que están colapsadas, en cambio, son las salas de reunión", compara el líder de Contract.

Por estos motivos, se necesitan cada vez menos puestos fijos y más lugares comunes que favorezcan los encuentros cara a cara y espontáneos, y que posibiliten e incrementen la comunicación por fuera de la red.

A su vez, Feingold sugirió no pasar por alto que los integrantes de la Generación Y se conectan de una manera horizontal, como pares, escapándole a relaciones jerárquicas o verticales.

En este sentido, Maria Cristóbal, directora de Buenos Aires Planning (BAP) y presidenta de la Sociedad de Facility Management, comentó que existen conceptos que están definitivamenteadoptados en el mundo corporativo.

¿Un ejemplo? Los espacios de reuniones informales y abiertos -en los que los empleados se pueden conectar y trabajar con sus notebooks- que llegaron para reemplazar a las salas tradicionales.

"Las oficinas se están pareciendo cada vez más al ambiente de una casa, con áreas de relax yesparcimiento que, en muchos casos, son similares", afirmó la responsable de la firma de planeamiento y reingeniería inmobiliaria que estuvo a cargo del rediseño de las instalaciones del banco Supervielle y de la desarrolladora de videojuegos Vostu.

De acuerdo a la especialista, un pedido común de sus clientes es el diseño de espacios físicos que "vendan" y sean atractivos a los ojos del personal.

Y, desde Contract, Feingold, añadió: "Las oficinas comunican los valores de la empresa, su cultura y sus formas de trabajo. Y su diseño contribuye 100% al éxito de la compañía, da cuenta de cómo es, habla de ella."

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7 tendencias impulsadas por el emprendedorismo

7 maneras de Emprendedores podría cambiar el mundo este año 
por Issie Lapowsky
Inc


Inc. pidió a expertos en materia de educación, atención de la salud, la biotecnología y la innovación en tecnologías limpias para los mayores, las oportunidades de inicio más audaces en 2014. Estas son sus predicciones.

Para ser un gran empresario, usted tiene que ser un poco de un adivino, capaz de leer las hojas de té proverbiales y predecir lo que sus clientes quieren antes de que sepan lo quieren. Steve Jobs tenía esa habilidad. Elon Musk lo tiene, también. Y sin embargo, a veces, se necesita un poco de orientación para saber por dónde van los vientos de cambio están soplando.

Hablé con expertos en los campos de la educación, la salud, la biotecnología y las tecnologías limpias para averiguar lo que los principales cambios están en marcha este año en el mundo de la innovación y cómo se puede entrar en la acción. Aquí es lo que dijeron :

1. El Tercer Grado será irrumpido

La transformación de la educación superior es tan 2013. Este año, la batalla de innovación se gana y se pierde en el salón de clases K- 12. Esto se debe a los Estándares Básicos Comunes, una nueva norma nacional de educación en matemáticas y artes del lenguaje, se establecen para entrar en vigor durante el año escolar 2014-2015. Eso significa que las escuelas de todo el país, por primera vez, estarán dando a los estudiantes una educación uniforme y evaluaciones uniformes, que Muhammed Chaudhry, director general de la Fundación de Educación de Silicon Valley, dice es una gran oportunidad para los empresarios para poner un pie en la puerta.

"En el pasado, las nuevas empresas de alta tecnología tuvieron que crear algo muy específico para cada estado, y no estaban en condiciones de competir con las grandes empresas ", dice Chaudhry. "Esto va a hacer que la energía de un producto estandarizado compra más fácil. "

No sólo van a tener un tiempo más fácil de entrar en el salón de clases, pero las empresas de tecnología ed también tendrán más para trabajar. Bajo las nuevas normas, los estudiantes tomarán sus evaluaciones en línea, que, Chaudhry dice, significa que las escuelas están invirtiendo más en la infraestructura de la tecnología y la prestación de uno -a-uno los dispositivos para los estudiantes. Esto abre un mundo de oportunidades para los empresarios con ideas sobre cómo hacer que la experiencia en el aula mejor. Chaudhry espera ver una flota de nuevas aplicaciones que evalúan, en tiempo real, la comprensión de un estudiante de la materia y adaptar la lección sobre la base del nivel de comprensión del estudiante. Es una tendencia llamada aprendizaje adaptativo. Aplicaciones que dan los maestros retroalimentación en tiempo real sobre la comprensión de los estudiantes también se convertirán en la norma, Chaudhry dice, la solución de un defecto importante en nuestro sistema de educación.

" No creo que estas herramientas reemplazarán el maestro todavía, " dice Chaudhry, " pero voy a proporcionar al profesor una mejor información sobre la cual tomar decisiones. "

2. Apple lanzará un dispositivo médico

Aceptar, por lo que Apple no ha anunciado bastante todavía, pero hay algunos signos aleady bonita que dice que la compañía podría estar trabajando una tecnología móvil de salud en un producto de próxima publicación. Desde sus recientes contrataciones en el sector de dispositivos médicos para una solicitud de patente del ritmo cardíaco del monitor, parece como si el gigante de la tecnología podría estar preparándose para lanzar un producto que es fuera de su caseta de gobierno tradicional. Scary como que puede sonar para los empresarios de dispositivos médicos, Halle Tecco, CEO de la incubadora de tecnología de la salud de la roca de la Salud, dice que es también una oportunidad.

"Apple abre las puertas para nuevas industrias", dice ella. "Ellos crean industrias y nuevos mercados también. La App Store es un gran ejemplo. Startups móviles utilizan la App Store para su distribución, así que espero que sea nuevo producto liberan aumentará la demanda de un mercado".

3. En la atención sanitaria, la transparencia serán Rey

La puesta en marcha de la Ley de Asistencia Asequible cambiará el sistema de atención de la salud en formas que aún he de imaginar siquiera, pero Tecco dice uno consumidores inmediatos necesidad tendrán es una forma de gestionar adecuadamente lo que son probablemente va a ser deducibles altos. Bajo el plan de bronce Obamacare, la gente tendrá que pagar de su bolsillo hasta que se desactive una franquicia de más de $ 5.000, es decir, cuando lo hacen buscar la atención médica, que van a querer saber lo que les cuesta por adelantado.

"La asistencia médica es la única cosa que usted compra en el que no sabe cuánto cuesta hasta llegar la factura ", dice Tecco, y agregó que las startups que pueden agregarse datos del proveedor y suministrar precios transparentes para los consumidores con altos deducibles serán cruciales.

4. Medicina se hará personal

Apenas el mes pasado, la compañía de secuenciación genómica Illumina anunció que había desarrollado un secuenciador de genoma que pueden mapear el genoma humano por sólo $ 1,000. Eso es alrededor de una décima parte del costo de la tecnología de secuenciación del genoma actual. Lo que esto significa es startups biotecnológicas podrán permitirse este equipo de alta tecnología, y con él, van a ser capaces de identificar las mutaciones genéticas que causan ciertas enfermedades. Y lo que eso significa, dice Joe Panetta, director ejecutivo de la asociación de biotecnología Biocom, es que esos mismos startups podrán desarrollar herramientas de diagnóstico y fármacos terapéuticos que se dirigen esas mutaciones específicas.

"Se les permitirá mejores productos objetivo se mueven en los ensayos clínicos, por lo que tienen más posibilidades de éxito", dice. Pruebas exitosas significan una comercialización más rápida.

5. Casas inteligentes dará paso a las oficinas y Ciudades Inteligentes

El muy publicitado compra de Google va a tener todo tipo de efecto dominó en la industria de dispositivos conectados. "La adquisición de Nido de Google se verá como un punto de inflexión para que el hogar inteligente desde la margen de la corriente principal ", predice Joel Makower, presidente y director ejecutivo de verde Biz Group. " Los detectores de humo y termostatos que pueden hablar con nosotros son finalmente pasando de la ciencia ficción a la realidad. "

Y no se detendrá en su puerta principal. Aunque Makower advierte que es un proceso más largo, dice oficinas inteligentes e incluso ciudades inteligentes están empezando a tomar forma también. " Hay edificios ahora que consigue millones de bits de datos al día", dice. Esto presenta una oportunidad para nuevas empresas para desarrollar la tecnología que puede controlar que los datos en tiempo real, por lo que el edificio optimiza el uso de energía e incluso predice cuáles son sus necesidades de energía van a ser. "A partir de las aplicaciones móviles para cuadros de mando, que es un campo que va a ser interrumpido pronto, porque no hay una solución única", dice Makower.

6. Datos reemplazará al doctor

Bueno, tal vez no del todo. Pero ahora que Obamacare es asegurar los proveedores de atención de la salud se les paga para obtener mejores resultados, más que el número de visitas de un paciente hace al médico, usted puede estar seguro de los hospitales van a utilizar los datos para asegurarse de que están entregando el mejor tratamiento posible. " Similar a como Netflix te dice las películas que le gustaría, los datos pueden decirle lo que los resultados se verían a alguien como tú ", dice Tecco.

Startups pueden conectar los proveedores de atención de la salud, las aseguradoras y los propios pacientes, con esos datos. Una aplicación interesante de este concepto, Tecco dice, es el cáncer de IQ, una startup que ha agregado los datos clínicos y genómicos sobre resultados de los pacientes con cáncer de los hospitales de todo el país. Utiliza esa información para determinar las mejores opciones de tratamiento para un paciente con una cierta composición genética.

7. MOOCs se volveran masivos

Cursos en línea masivo abiertas o MOOCs, eran lo único que quería hablar en 2012. En 2013, se enfrentaron a la inevitable reacción, con los críticos condenando a sus bajas tasas de finalización y algunos pioneros de la modelo, al igual que Sebastian Thrun, denunciándolo por completo. En 2014, Chaudhry dice, MOOCs vendrán de edad, gracias a los nuevos operadores que han aprendido de los errores de sus predecesores y descubierto la manera de hacer que los estudiantes se quedan con un curso.

Para empezar, no van a ser tan masiva. Chaudhry prevé MOOCs como el nuevo método de capacitación laboral para los grandes empresarios, una tendencia que ya está echando raíces en empresas como Google.

Pero la edad de MOOCs como una alternativa de educación superior no ha terminado. " Los estudiantes quieren a demanda de educación, y creo que MOOCs van a llegar allí ", dice. "Se trata más de un problema de credenciales. ¿Cómo se certifica que ? Las organizaciones que darse cuenta de eso se va a crecer este mercado. "

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4 cosas que los buenos oradores hacen

4 Cosas que oradores altamente persuasivos hacen
Por Sims Wyeth - Inc
No hay nada mejor que sentir que ha ganado por completo sobre su público. Aquí hay cuatro maneras de hacer que suceda.

Para un presentador, pocos momentos son mejores que la sensación que tiene el público en la palma de su mano. Y pocos son más dolorosos que sentir el abismo que existe entre usted y sus oyentes para conseguir más y más.

Aquí hay cuatro principios que parecen guiar a los grandes oradores que he visto recientemente, ya que estamos hablando de una visión para la empresa o el lanzamiento de una nueva campaña publicitaria.

1. Responde a la pregunta : "¿Por qué?"

Cuando empecé como ponente, me dijeron que use un capturador - una frase inicial rápida, que llame la atención, diseñada para sacar a la gente de sus propias cabezas y conseguir que se interesen en lo que está en la suya.

Pero me di cuenta de que cada vez que escuchaba un muy buen orador, no estaban tan preocupados con las cosas llamativas en la entrada. Estaban más preocupados por plantear esta pregunta: ¿Por qué es urgentemente importante que discutamos este tema?

Tal vez una historia, o una broma, o una noticia del periódico pueden trabajar. Pero el uso de trucos y numerito para llamar la atención puede que no acaben en el tema, y podría dañar su credibilidad. Usted no quiere hacer el equivalente del truco conejito desaparecer para conseguir que se centran en su conversación seria.

Proporcione respuestas a los "por qué" es la manera mejor y más creíble y significativa para abrir su charla.

2. Encuentre la pasión.

Yo trabajo con una serie de organizaciones que requieren hablar en público muy eficaz. Iglesias, por ejemplo. Hace poco estuve hablando sobre los fundamentos de la oratoria persuasiva con un líder de la iglesia y le pregunté cuál es el rasgo más importante fue que los líderes de la iglesia.

Pensé que diría la inteligencia, o el carisma o espiritualidad. "El rasgo más importante", dijo, sin dudarlo, "es la pasión."

Ella continuó diciendo que si un hablante tiene la pasión, el público se "ponga al día con todo tipo de tropiezos y fallas." Pero sin pasión - aun cuando las palabras son claras y fluidez - un altavoz "no mantener la atención o de nuestros corazones."

La pasión es contagiosa. Pero no puede ser forzado. Cuando un orador es válida en su control, los oyentes saben. Pueden sentirlo.

3. Hable conversacionalmente.

Las conversaciones se desarrollan en una serie de movimientos o asociaciones desencadenadas. Alguien cuenta una historia acerca de su perro, y que pide una respuesta de otra persona sobre su propia mascota. O una confesión de arrepentimiento obtiene una respuesta de la comodidad. Conversaciones viajan en un toma y daca, de ida y vuelta, de dos vías de la calle.

Sin embargo, la mayoría de nosotros no presentan conversacional. En su lugar, hacemos listas. " Voy a cubrir estos cuatro temas ", decimos. O, se muestra una agenda de temas, y luego movemos por ellos secuencialmente. Y, a menudo los temas no fluyen de manera intuitiva de uno a otro.

Ahora es muy popular para hablar de historia. La Historia es la nueva o newish, palabra de moda. Y las historias son similares a las conversaciones debido a las acciones tomadas por los personajes de una historia se mueven a lo largo de al desencadenar consecuencias. Hay una asociación intuitiva, causa y efecto entre una escena y la siguiente (hay un texto maravilloso, corto que explica esta llamada hacia atrás y hacia adelante).

Así que si usted tiene que presentar una lista como la charla, una en la que cada tema no está relacionado con el anterior o después, tiene que ser más cuidadoso acerca de cómo pasar de una a otra.

En otras palabras, usted necesita estar consciente de dónde podría perder sus oyentes. ¿Un pensamiento particular claman por una ilustración, un ejemplo concreto ? ¿Es necesario anticipar una objeción? ¿Es necesario indicar exactamente a dónde va ? ¿Están sus transiciones de una diapositiva a claro? Usted puede tener dos o tres anécdotas que te encantaría que contar, pero si quieres mantener la atención del público, o terminar la charla en un período de tiempo definido, tienes que estar dispuesto a cortar.

Haga las conexiones entre las ideas principales. Que el caso tenga como escalones la lógica o el pensativo asociativo- lleva a sus oyentes de una idea a otra.

4. Encontrar un sentido de la verdad.

La mayoría de la gente piensa que la actuación está a punto de fingir, ser otra persona, y ser un buen falsificador. En realidad, se trata de encontrar y manifestar el sentido de la verdad en lo que dices.

Los actores no son juzgados por lo que dicen, o incluso cómo lo dicen, sino en cómo hacer que el público sienta, y la eficacia con que crean creencia en la realidad de la historia que están promulgando. Son juzgados por lo convincente que son. Todos y cada actor de éxito lo hace a su manera, al jugar la pieza utilizando partes de sí misma.

Los oradores también son juzgados por lo convincente que son. Como orador, su trabajo es saber lo que quieres decir - conocer sus líneas, si puedo ampliar la metáfora del teatro - decirlas bien, y ser convincente. Su trabajo consiste en conseguir que el público a creer en usted y su mensaje: que queremos que suspendan su incredulidad, al caer de su escepticismo, a salir de su inercia, y cumplir con su petición.

La mejor manera de hacerlo es recurrir a su propia experiencia ya que llevar el material a la vida. Si lo hace, le prestará su discurso un sentido más profundo de la verdad.

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5 maneras de manejar como un profesional malas evaluaciones de desempeño

5 Ways To Handle A Bad Performance Review Like A Pro



Business Insider

NEW YORK (MainStreet) — Even if you tried your best to impress your managers and meet your quotas last year, nobody's perfect. If a less-than-stellar performance review is in your future — or sitting on your desk — resist the urge to tell management where to get off. Instead, handle it like a professional and you can walk away from the conversation with big brownie points from the boss. Our experts weigh in on the top five ways to handle a negative review.

1. Stay calm.

The first thing for an employee to remember before a performance review is to remain calm and collected, says Scott Fitch, division president of Insperity Performance and Organizational Management.

"No one benefits from getting upset or losing his or her temper," Fitch says. "Like any meeting, an employee should prepare before the performance review by making a list of accomplishments. Be ready to discuss areas of success and opportunities for improvement. If an employee takes an honest, critical look at the year's performance, a lot of surprises may be eliminated during the meeting."

Regardless of how you really feel about your review, the only answer when getting feedback is to say 'Thank you' and to take some time to digest it before responding further," explains Suzanne Peterson, associate professor at the W.P. Carey School of Business at Arizona State University.

"The minute you argue with the feedback or appear defensive, you gain the labels uncoachable, un-self-aware or too emotional. These labels can damage your overall reputation," Peterson says. "You must become known as someone who is perceived as taking feedback well, regardless of its validity."

2. Have an open dialogue.

Long gone are the days a supervisor spoke and the employee simply listened, Fitch explains. Both individuals have a responsibility during the review process to address concerns candidly and help build a more productive work environment.

"Employees should appreciate feedback. It's a way to grow and improve. If they misread criticism or become defensive, it's a wasted opportunity," he says. "With any communication, transparency is key."

To get the dialogue off on the right foot, employees shouldn't act surprised if they know they didn't hit the mark, says Morag Barrett, CEO of SkyeTeam, an international HR and leadership development firm. It's best just to own up to it.

"You should always come to a performance discussion prepared to participate in the conversation. Bring examples of your accomplishments, and expect to be asked about things that didn't go so well," she says.

Also, don't forget that your review is a great time to ask for help if you need it. Now is not the time to be a victim, Barrett says.

"Leave the conversation with a clear understanding of what your boss expects from you, and what you can expect from your boss," she says.

3. Show you're willing to learn from your weaknesses.

Sometimes it can be humbling for individuals to admit their weaknesses or areas in which they have struggled, but managers are likely to appreciate their willingness to improve, says Angelo Kinicki, management professor at the Carey School.

"Whether you are asked or not, come to the review prepared to discuss both your achievements and your missed objectives," Kinicki says. "For those areas in which you underperformed, prepare ideas about what went wrong and how you will get your performance back to acceptable levels. If you think some type of training or coaching is needed, ask for it."

During the review, employees should develop a plan with their manager for how to improve and begin setting monthly, attainable goals as to how those improvements will be executed, says Tom Gimbel, president and CEO of LaSalle Network, a Chicago-based staffing firm.

"While it's important that employees set high expectations for themselves, it doesn't do any good to over promise and under deliver. Employees should be honest with their manager on what is a manageable list of achievements and improvements that can be made," Gimbel says.

4. Don't make excuses.

If something in the system or organization prevented you from achieving your goal, it's OK to talk about that, but be careful not to pass the buck, Barrett says.

"For example, if you were tasked with delivering a program but the online resources you were supposed to use crashed, then just say something like, 'Unfortunately the online resource wasn't available, and I'm continuing to work with that group to find a solution.' This statement explains that the issue was not with you, and shows that you are doing something about it."

A manager does not want to hear one excuse after another from an employee, but rather that you understand the situation and that you're taking the right steps to improve in the future, Fitch says.

Ideally, you should feel comfortable talking about what went wrong without sounding overly defensive, Kinicki says, adding that "Managers like employees to take ownership."

Overall, it's best to avoid any sugarcoating and be honest, Gimbel says.

"Don't just talk about weaknesses; have a plan in place to fix them," he says. "Don't bother making excuses for what went wrong — own it and see it as an opportunity for improvement."

5. Ask for regular, consistent feedback moving forward.

If your negative review came as a surprise, it's a sign you're not getting the feedback you need from your managers on a weekly or monthly basis. While reviews are great, conversations about performance should happen regularly, Gimbel says.

"If an employee isn't receiving feedback, they should ask for it. Reach out to managers and ask if there was a better way of handling a certain situation immediately after it happens. Ask where your latest project needed improvement," he says. "Feedback is the only way to grow professionally."

Also, keep in mind that not everything you get critical feedback on requires action, says Shawnice Meador, director of career management and leadership development for MBA@UNC.

"It is important for you to grasp everything that really makes a difference and have a plan of action on how to continually grow and improve," Meador says.

While some feedback will warrant immediate action for you to be successful in your role, other feedback is considered "white noise": good to know, but not always relevant to succeeding in your current role.

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24 cosas que los pendejos de ahora debieran saber del mundo real

24 Cosas Millennials tienen que darse cuenta sobre el mundo real

Por DANNY RUBIN - Business Insider



A finales de enero, el ex gobernador de Virginia y su esposa, Maureen, fueron acusados ​​de aceptar sobornos de un fabricante de suplementos dietéticos. La pareja está acusado de aceptar, entre otros regalos, un Rolex grabado de $ 6.500 con la frase "gobernador 71a de Virginia," $ 15.000 en gastos de catering para la boda de su hija y un día de compras por valor de $ 20.000 (ver todo lo que compró). Reuters informó que Bob y Maureen se han declarado inocentes y ahora la espera de un juicio que comienza en julio. Ellos podrían enfrentar la pena de prisión y más de $ 1 millón en multas.

Alguien debería haber dicho a los McDonnells : si (supuestamente) aceptaron sobornos, se quedarán atrapados y su carrera se va a desmoronar.

¿Qué más debemos saber mientras navegamos nuestras 20s y más allá? A continuación se presentan las 24 cosas que todos tenemos que darnos cuenta sobre el mundo real.

1. (** Mensaje a todos los futuros políticos**) No importa lo importante que te crees que eres, no estás por encima de la ley.

2. Un pobre contacto visual y un apretón de manos débil te hacen ver débil e inseguro de sí mismo.

3. No hay absolutamente nada que se interponga en el camino de lo que quiere lograr. El único obstáculo, por supuesto, sos vos.

4. Si dices que vas a hacer algo y luego no lo haces, perderás la confianza de una persona. Y es muy difícil ganarla de vuelta.

5. Cuando alguien le pregunta: "Oye, ¿cómo te va?" ... En realidad no quieren escuchar todos sus problemas. Simplemente dí, "Bien", y sigue adelante.

6. Hoy en día, la gente tiene períodos de atención muy cortos. Así que cuando usted tiene una opción entre ser breve o profuso, seleccione el primero y deje el resto en paz.

7. Si usted no está dispuesto a fallar, entonces usted no está dispuesto a tener éxito.

8. Usted está luchando para encontrar un trabajo porque no estás siendo memorable. Esta es la manera más inteligente para destacar.

9. A nadie le importa por qué llegaste tarde al trabajo o ha omitido una fecha límite. Todos tenemos asuntos que tratar. Maneja tus problemas.

10 . Las estrellas no se alinean. Las coincidencias felices son un mito. Sólo a través de agallas y determinación va a ponerse en una posición para tener éxito. Está científicamente comprobado.

11 . En un evento de networking, si espera a alguien va a venir y hablar con usted ... que también se podría haber quedado en casa. Y no se olvide del apretón de manos firme.

12 . El crecimiento profesional de hoy tiene que ver con su marca personal. La manera más inteligente de separarse: un blog personal, y aquí dice por qué.

13. Lo que importa es a menudo muy, muy difícil de lograr. Si usted es realmente un apasionado de algo, probalo.

14. El mundo real no está interesado en su innecesariamente largo currículum de dos páginas. Sólo tienes que responder la siguiente: ¿cuáles son sus habilidades pertinentes?

15. Cambia de trabajo para avanzar en su carrera: legítimate. Sal porque las cosas se pusieron difíciles: entonces eres un estereotipo. Gracias por hacer que el resto de nuestra visión de la generación del Milenio quede mal parada.

16. Es difícil de aprender algo nuevo si eres siempre el que habla.

17. Sigue adelante y transmite esa oportunidad de oro. Porque esos aparecen todo el día.

18. Hablar es barato. No me digas - muéstrame.

19. Si te dices a ti mismo: "Voy a ir por encima y más allá hoy", le sorprendería saber cuántas oportunidades se presentan para hacer precisamente eso .

20. Si todo lo que haces es tomar , tomar, tomar ... no llegará muy lejos .

21. Un montón de niños de 24 años se ve en la oficina como demasiado joven para tener gran responsabilidad. Otros están creciendo como estrellas con los libros de gestión escribiendo sobre ellos por todos lados. ¿La diferencia? Iniciativa.

22. No es "¿Cómo puede este trabajo ayudará a mi cartera?" Se trata de "¿Cómo puedo ayudar a la empresa a prosperar?" La construcción del curriculum se hará cargo de sí mismo.

23. A veces te mandan a una conferencia de la gran industria en la soleada San Diego. Otras veces usted tiene que vaciar todos los cubos de basura desbordantes de las oficinas. Sonrisa en ambos casos.

24. Un posteo de este tipo sólo vale la pena si se lo toma desde el corazón. De lo contrario, es una lectura sin sentido. Y en el mundo real, la pérdida de tiempo no te llevará a ninguna parte.


Fuente

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Humor: Como usar lenguaje diplomático en la oficina

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16 maneras de perder el respeto de sus empleados

16 maneras de perder el respeto de sus empleados
por Geoffrey JAMES

Una vez que usted ha perdido su respeto, es muy difícil de obtener de nuevo - por lo que mantenerse alejado de estos comportamientos imprudentes.



Si las personas que trabajan con (o que trabajan para usted ), no te respetan , van a cuestionar su cada decisión - y mantener un ojo en la puerta , ya que continuamente buscan otro lugar para trabajar .

Basado en el libro recién publicado "La cultura sin rendición de cuentas - WTF " por Julie Miller y Brian Bedford , aquí están algunos de los comportamientos de respeto -matanza para evitar a toda costa :

1. Una falta de respeto a sí mismo.

Contar con otras personas te respeten cuando usted les está faltando el respeto es un ejercicio de futilidad. Con todo respeto, usted cosecha lo que siembra.

2. Permitir que la falta de respeto a los demás.

Continuando emplear un idiota que no respeta a los compañeros de trabajo es exactamente lo mismo que falta de respeto por sí mismo. Lo mismo con tolerar el comportamiento irrespetuoso en un compañero de trabajo. Recuerde: usted está siempre definido por la compañía que buscas .

3. Llegar tarde repetidamente.

Si bien hay razones legítimas (por ejemplo, un niño enfermo ) por eso que incluso la persona más responsable podría correr tarde , esos pocos y distantes entre sí . Si usted está con frecuencia tarde , la gente sabrá que no los respeta , la reducción de su respeto por usted .

4. Dejar de cumplir con los compromisos.

La gente no respetan a los que son toda la charla y ninguna acción. Mientras que usted puede perder una fecha límite u olvidar una tarea , una vez en mucho tiempo , todo el mundo va con el tiempo darse cuenta de que usted no es responsable y por lo tanto indigno de respeto.

5. Ponerse a la defensiva cuando se le preguntó.

Si usted recibe fuera de forma cuando alguien señala que metiste la pata (como por llegar tarde ) , usted les está diciendo que no eres más que una metedura de pata , eres un fracasado con una mala actitud .

6. Cubra sus errores.

Usted puede pensar que usted es inteligente para ocultar la evidencia, pero la verdad tiene la mala costumbre de salir . Como con cualquier escándalo, la gente ve el encubrimiento como un acto de cobardía que es peor que lo que sea que está encubierto .

7. Desviar la culpa a los demás.

Echarle la culpa a alguien más por sus errores es peor que tratar de encubrirlos , porque alguien acaba de tomar el calor. Palabra conseguir alrededor de eso que los dos están de piel fina y rolón .

8. Pregunte a las personas a mentir para usted.

Cuando se le pregunta a la gente a mentir por ti (me de una tarea fastidiosa ) , estás comunicando dos cosas : 1 ) usted es un mentiroso, y 2 ) que cree que la otra persona es un mentiroso y lo suficientemente estúpido como para mentir por ti . Está agregando insulto a insulto.

9. Haga lo mínimo indispensable.

Usted puede pensar que estás siendo inteligente, pero estar seguro de que "las personas se están dando cuenta de su pereza, y que afectará a su reputación , lo que puede llevar a consecuencias muy negativas en su vida profesional", explica Miller.

10. Proporcionar una excusa poco convincente.

"El perro se comió mi tarea" es una especie de mono cuando un niño de la escuela, dice ella. Cuando un profesional lo dice, no tanto. Mira, todo el mundo sabe que en realidad no tiene "un pinchazo". Esperando a creer que sólo te hace parecer estúpido.

11 . Nariz Brown.

Hay pocas cosas más repugnantes que ver a alguien besando a un jefe, un colega o un cliente. Incluso la persona en el otro extremo de la husmeando marrón generalmente piensa que es espeluznante . ¡Qué asco!

12 . El chisme .

Difundir historias sobre las vidas personales de las personas con las que trabaja le dice a todos que: 1) no se les puede confiar un secreto y 2 ) que va a chismear sobre ellos en la primera oportunidad .

13 . Cuente con una "A por esfuerzo ".

Usted es responsable de sus resultados , no sus actividades . De hecho, usted debería clasificarse aún más abajo si se gasta una gran cantidad de esfuerzo sin crear resultados útiles.

14 . Requerir recordando .

Si las personas que deben enviar por correo electrónico varias veces para conseguir que usted haga algo (como darles la retroalimentación de su prometida ) , que también podría usar un gafete que dice " No es digno de respeto. "

15 . Ser víctima .

¿Hay algo más lamentable de ser la persona que siempre es parte del problema y no parte de la solución ? Sí , existe algo más lamentable : ser la persona que siempre está quejándose del problema. Argh !

16 . Adoptar un " yo primero " actitud.

Cortar en línea , teléfono de yakking en público, fumar cerca de los no fumadores, y así sucesivamente , le dice a la gente que usted es desconsiderado, egoísta, y tal vez incluso deshonesto.

http://www.inc.com/geoffrey-james/16-ways-to-lose-respect.html?cid=sf01002

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StartApp logra aumentar 10 veces sus descargas en 18 meses

10X growth in 18 months: StartApp hits 1.5B downloads, 70K installs, and 200M daily impressions
Facebook

John Koetsier



18 months after it reached the 150 million download plateau, mobile ad platform StartApp announced today that it has now hit over 1.5 billion downloads. And while the official release says the company’s ad software is now embedded in 60,000 apps, CEO Gil Dudkiewicz told me the number is actually higher.

“We’re actually higher, at about 70,000 apps right now,” Dudkiewicz said today. “We have the right execution, and the right product in the marketplace … and just in the past month, we’ve added 5,000 new apps via signups on our website.”

VentureBeat recently released our Mobile Ad Index, featuring the top 10 mobile advertising companies.



That’s not quite at the level of an Admob, which is in almost 40 percent of all Android apps, or even Millennial Media or Inmobi, but it’s pretty significant for a small Israeli startup.

Key to being able to generate that level of developer interest is having a strong relationship with thousands and thousands of advertisers, and having interesting and creative ad units, Dudkiewicz added. The company offers just about any kind of ad experience an advertiser could ask for, including search ads, text ads, interstitial ads that are customized to users’ activities, a 3D offerwall, exit ads when someone is leaving an app, as well as banner ads and rich media ads.

Importantly, the company says, all of its ads are shown to 100 percent non-incentivized traffic — meaning someone is not just enduring your ad for five seconds in order to get free jewel power-ups in their current favorite game.

StartApp is only currently available for Android apps, but the company will have big news shortly: It will be launching on iOS “very soon.”

In addition, StartApp will allow advertisers to sign up online via its website, also “very soon,” which will reduce the barriers to entry for advertisers to get up and running. And while Dudkiewicz didn’t say exactly how advertisers will be able to purchase ads or interact with StartApp’s publisher inventory, the new functionality will likely allow StartApp to add a real-time bidding engine to its ad platform.

The key to StartApp’s success, according to Dudkiewicz?

“You have to have innovative ad units … and we’re probably the most innovative in the marketplace.”

Venture Beat

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Cómo mejorar el llamado a conferencia en el trabajo

Mejore al instante la etiqueta de llamado a conferencia 
Por LAURA MONTINI

La mayoría de las empresas pueden relacionarse muy bien con estos flubs de llamada de conferencia. Seth Godin tiene algunas ideas para usted.




Los silencios incómodos. Los falsos arranques. El ruido de fondo extraño. Si usted tiene un equipo remoto, es conocer las gran variedad de síntomas de una terrible llamada de conferencia.

Seth Godin escribió recientemente un post sobre cómo solucionar estos y reuniones a menudo "sin sentido", "dolorosas". Regla número uno "En caso de duda, no llame a conferencia", dijo.

Tenía un par de consejos más, que basó en un video de cuatro minutos creado por el dúo de comedia Tripp Crosby y Tyler Stanton. (Tómese un descanso de la salud mental : El vídeo muestra cómo hilarante disfuncionales e improductivos sus reuniones de conferencia son.)

Para mejorar, Godin sugiere :

1. La longitud máxima del llamado debe ser de 10 minutos. Los empleados ni siquiera tendrán tiempo para realizar múltiples tareas en esa pequeña ventana, por lo que pueden esperar de su atención.
2. Si no va a hablar en la reunión, no hay ninguna razón para que estés ahí. Usted puede quedar atrapado con las notas de resumen posterior.
3. No incluya más de cinco personas en una llamada de conferencia. Eso es perezoso. Si usted tiene algo que compartir con esas personas, sólo tienes que levantar el teléfono.

Inc.com

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