Toma de decisiones felices

Una lista de control simple para tomar mejores decisiones
Gretchen Rubin, LINKEDIN
Business Insider



Todos tenemos que tomar decisiones sobre cómo gastar nuestro valioso tiempo, energía y dinero.
A causa de mi proyecto de felicidad, ahora me pregunto a mí mismo de manera explícita , "¿Esta decisión me hará más feliz? "

Considere:

1. ¿Es probable que fortalezca mis relaciones con otras personas esta decisión? Las relaciones fuertes con otras personas son una clave las decisiones clave de la felicidad, por lo que me ayudan a crear o fortalecer los lazos son propensos a aumentar mi felicidad. Sí, es una molestia y un gasto para ir a mi reunión de la universidad, pero es probable que tenga una gran pago en felicidad.
2. ¿Esta decisión me proporciona novedad y el desafío? La novedad y el desafío me hacen más feliz, pero también me hacen sentir inseguro, intimidado, frustrado y estúpido. Para superar ese obstáculo, me recuerdo a mí mismo que, al final, por lo general obtener un pez gordo de la felicidad. Cuando consideré la adición de vídeo a mi sitio, me recordé a mí mismo que el proceso de dominar el proceso probablemente me haría más feliz . Y lo ha hecho.
3. ¿Cuál es el costo de oportunidad de esta decisión? ( "Costo de oportunidad", describe el hecho de que hacer una cosa significa las alternativas anteriores.) La energía, tiempo y dinero son limitados. Incluso si una decisión traería la felicidad, si eso significa que tengo que renunciar a la oportunidad de hacer muchas otras actividades de la felicidad -que alza , puede no valer la pena. Yo podría dedicar muchas horas para aprender sobre la música clásica, y al final , podría disfrutar de la música clásica más, pero que la actividad sería desplazar a muchas otras cosas que quiero hacer más. Al igual que leer la literatura infantil.
4. ¿Esta decisión me ayude a obedecer el mandamiento mío personal para ser Gretchen? Quiero dar forma a mi vida para reflejar mi temperamento, intereses y valores. Yo me pregunto: ¿Estoy haciendo esta decisión de "Sea Gretchen", o porque quiero impresionar a otras personas, finjo que soy diferente de la persona que realmente soy, o negar una verdad acerca de mí mismo?
5. ¿Cuando pienso en un curso particular de acción, me siento lleno de energía o drenado? En más feliz en casa , escribo sobre cómo vencí mi miedo a conducir. Temía hacer esto, pero también estaba lleno de energía por el pensamiento de hacer frente a esta inquietud agobiante.
6. ¡Qué tan felices son las personas que han hecho que la decisión en particular? En el libro de Daniel Gilbert Tropezar con la felicidad, sostiene que la forma más efectiva para juzgar si un determinado curso de acción que te hará feliz en el futuro es preguntar a las personas que están siguiendo ese curso de acción en este momento si están contentos, y asumir que usted se sentirá de la misma manera. Vas a hacer un viaje en familia a Disney World. Conseguir un hámster. Aprender a usar Pinterest. Trabajando como asistente legal. Voluntariado. En la evaluación de las posibles consecuencias de una decisión, experiencias de otras personas de la felicidad - o su ausencia - puede ser muy instructivo para mí.
7. Me recuerdo a mí mismo que "Elija la vida más grande." La gente va a tomar decisiones diferentes acerca de lo que sería la "vida más grande" , pero cuando me hago esa pregunta , siempre me ayuda a ver la respuesta correcta, por mí mismo.
   Esta consideración podría ayudar a responder preguntas , grandes y pequeños, tales como:
   ¿Debo comprar una tienda de campaña?
   ¿Debería organizar una fiesta?
   ¿Debo ir a la escuela de medicina?
   ¿Debo tener un bebé?
   ¿Debo comprar una nueva mesa de la cocina?
   ¿Debo firmar para arriba para las clases de español?
   ¿Debo tener un perro?

No hay una respuesta correcta o respuesta incorrecta - sólo la respuesta correcta para mí.

¿Y usted? ¿Ha desarrollado preguntas por sí mismo , u otras estrategias , para ayudar a tomar decisiones sabias ?

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Smartwatchs

Here's Our Favorite Apple iWatch Concept Design So Far

Business Insider


Everyone's hearts go aflutter at iWatch rumors, the supposed wearable wrist computer that Apple could launch as early as this year.

A designer named Todd Hamilton took a stab not only at what the still-speculative watch might look like, but how it might actually work to make calls. Check it out.

Here's the lock screen with Siri access.

Todd Hamilton

Slide to unlock and we land at the homescreen.

Todd Hamilton

Now you have access to all the apps and info you want.

Todd Hamilton

Hamilton created this video to offer a take on how we might use the iWatch to make phone calls.

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7 pasos para el elevator pitch

7 pasos para ofrecer un producto potente Elevator Pitch
Evan Taylor - Business Insider



Es posible que haya terminado aquí por una de tres razones: Usted no sabe lo que es un discurso del ascensor es, pero sabe que necesita uno, usted tiene un discurso de ascensor que necesita algo de trabajo o ha intentado un discurso de ascensor y recibió una respuesta que no era de manera positiva. No importa lo que te trajo, siga estos pasos para escribir el mejor discurso de ascensor hoy.

1. Conocer y definir su propósito. Chris Westfall, el ascensor campeón nacional 2011 competencia de lanzamiento y autor de " The New Elevator Pitch ", dice " un discurso de ascensor o del habla es la mejor manera de comenzar una conversación persuasiva. " Usted podría estar tratando de convencer a alguien para invertir en tu idea o se tiene en cuenta para un trabajo, pero su objetivo debe ser conseguir que el oyente seguir escuchando.

"Usted está tratando de atraer el interés de alguien para continuar la conversación. ¿De verdad quieres construir un sentido de la intriga por lo que la gente quiere saber más", dice Stephanie Burns, fundador de CEO Chic, un recurso en línea para las mujeres empresarias. Ya sea que usted está tratando de recaudar fondos, encontrar clientes o simplemente presentarte, lanzamientos de ascensores deberán estar adaptados a la escucha y el medio ambiente. " ¿Quieres crear múltiples lanzamientos de ascensores para el público al que está hablando ", dice Burns. "Entre redes y la reunión con los inversores, el comienzo de su terreno de juego puede ser el mismo, pero el final puede ser diferente. "

2. Inicie el proceso de escritura. Ahora que usted entiende un discurso de ascensor, hay que poner juntos. Su anatomía puede ser simple o compleja, dependiendo de su audiencia. Westfall sugiere que se incluya algo sorprendente - pero sorprendente en el buen sentido - contrario a la intuición y / o innovadoras que lo distinga de un argumento de venta no auténtico. Quemaduras Y añade: "Es evidente que especifique que le haga, sepa que usted está apuntando, el problema que está resolviendo e incluir un gancho que es intrigante. "

3. Formar una introducción clara. Práctica que no más de dos frases concisas en el que Preséntese y explique lo que haces es. Quemaduras advierte que no cometer este error común : " Evite ser vaga en lo que haces y cómo puede ayudarles. " Westfall dice que algunas personas tienen dificultades para ser conciso. Así que si usted es un médico, no entrar en detalles acerca de sus procedimientos quirúrgicos, y si usted es un abogado, no comience a recitar todos los casos que has ganado. "Deja de mirarte a ti mismo y recitando su perfil de LinkedIn. Usted tiene que demostrar que usted ha hecho su tarea ", aconseja. Usted está allí para iniciar una conversación - No perseguir el sujeto de distancia.

4. Cuente una historia. Contar su historia es la forma más rápida y fácil para diferenciarse de los demás el sujeto ha hablado. Según Westfall, usted debe utilizar su historia para contar su historia y logros. " La historia es el factor de significado y se pone al oyente a preguntar, ' Cuéntame más. ' " Utilizar los principios básicos de la narración de cuentos por discutir un desafío que enfrentan, cómo lo resolviste y lo que has aprendido.

5. Responder por qué y considerar la solución que puede proporcionar. Si el terreno de juego o del habla no es efectivo, la gente va a pensar, " ¿Y qué? " y me pregunto, " ¿Qué tiene eso que ver conmigo ? " Considere quién está hablando y su entorno. " Va a tener un tono diferente con su jefe de la junta directiva, y un mensaje diferente entregado a su equipo en lugar de la C -suite ", dice Westfall. " Si no lo hace la frase tus logros y metas en su contexto, no está redactada para el oyente. "

Westfall añade que hay que caminar en la línea de la autenticidad. Usted puede decir algo como: " Debido a esto, creo que podría ser capaz de hacer esto. " Pero puede ser demasiado agresivo para afirmar que se puede arreglar o solucionar el problema de alguien mañana.

6. Enganche su oyente. Los adultos tienen poca capacidad de atención, así que tienes que conectarlos como un pescador que engancha un pescado fresco. Quemaduras llama a esto el " factor sorpresa ", o en otras palabras, algo que lleva la conversación. Westfall sugiere que evite consignas y argumentos de venta. " Usted desea demostrar que pensó en esto, pero no quiero que suene ensayado ", dice.

7. Deja un llamado a la acción. Su llamada a la acción debe adaptarse a su interlocutor y propósito. Si estás en un evento de networking, es posible que desee programar una reunión de café. Si te encuentras con un potencial inversor, es posible que desee programar un seguimiento a compartir los detalles de su presupuesto. " Su llamada a la acción es el siguiente paso lógico. Debe ser fácil de decir que sí ", dijo Westfall.

Después de haber escrito el Paso

Práctica, práctica, práctica, y hacer revisiones sobre la base de los comentarios que recibe. Quemaduras dice que algunos de los errores más grandes que son " no responder a las preguntas de quién, qué, cuándo, dónde y por qué, la elaboración de un terreno de juego una vez y no modificarlo, y no prestar atención a la retroalimentación. " Ella dice que su terreno de juego debe evolucionar con el tiempo, y si los ojos del sujeto se ponen vidriosos o se alejan, su terreno de juego necesita trabajo.

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Deje las manzanas podridas afuera del canasto

Si usted acaba de apoderado de un equipo, rápidamente deje salir a los de bajo desempeño
por Ron Ashkenas - HBR Blog News




La mejor manera para que un administrador tenga éxito es la construcción de un equipo de primera categoría. Pero cuando la mayoría de los gerentes asumen nuevas posiciones, que dudan en actuar con rapidez en la sustitución de los titulares pobres rendimiento. Meses más tarde, al reflexionar sobre lo que podría haber hecho de otra manera, casi todos estos gerentes dicen que deberían haber movido más rápido en la toma de las duras " llama a la gente. "

¿Por qué son estas decisiones difíciles por lo difícil de hacer ? Echemos un vistazo a tres posibles razones:

En primer lugar, muchos gerentes no confían en sus propios instintos. Ellos han enseñado en la escuela de negocios para analizar situaciones de manera racional y utilizar tantos datos como sea posible - pero cuando se toma durante un nuevo equipo, los datos se pueden limitar. Claro que se ve la información de rendimiento, pero a menudo viene con explicaciones, excusas y racionalizaciones. Así que, a falta de datos sólidos como una roca, muchos gerentes simplemente decidan recoger más datos, obtener más de entrada, y ver cómo sus subordinados realizan en el próximo trimestre, o dos, o tres. Es una estrategia de tiempo. La realidad es que usted nunca tendrá la información completa y perfecta de cada persona, y, finalmente, tendrá que tomar una decisión basada en datos imperfectos.

Otra razón para dudar es lo que yo llamo el "síndrome de Darth Vader. " Al igual que todos los seres humanos, los gerentes quieren ser queridos y respetados, y no quieren ser vistos como distante y temible. Así que para evitar aparentar ser un chico malo ( o chica ), los gerentes tiran de sus primeros golpes, transmiten mensajes de aliento, y dar a todos el beneficio de la duda. Si bien esto crea una cierta cantidad de comodidad dentro del equipo, sino que también retrasa la escarda inevitable de artistas de segunda fila.

La tercera razón por qué los gerentes retrasan estas llamadas es que ellos no quieren ofender a los actores clave que pueden tener fuertes relaciones con algunas de las personas en su equipo. En un caso reciente, el predecesor del nuevo gerente, que había elegido la mayoría del equipo, siguió siendo en el comité ejecutivo de la compañía. Como resultado, el director tenía miedo de que la eliminación de cualquiera de su pueblo vendría a través de una crítica personal de su capacidad para contratar y desarrollar. En otra empresa, el intérprete débil tenía una fuerte relación con un cliente clave, y el gerente no quería correr el riesgo de molestar a este cliente hasta que él había establecido su propia relación.

Lo lamentable de estas razones de la demora (y probablemente otros) es que todos ellos tienen sentido en el corto plazo. Como tales, hacen que sea fácil para un nuevo gerente para convencerse a sí mismo que no debía tomar las medidas precipitadas. "Después de todo", puede decirse a sí mismo, " los datos son imperfectos, me quiero bajar con el pie derecho con mi equipo, y yo no quiero enfadar a cualquier gente importante. " Así que lo más prudente es para quedarse con el equipo que ya está en su lugar.

Por desgracia, esto no suele ser la estrategia correcta.

La mayoría de los nuevos gerentes no son contratados o promovidos a ser cuidadores de negocios y encargados del mantenimiento del status quo. En su lugar, se espera que tomen su departamento o unidad a un siguiente nivel de rendimiento - y poner el equipo más fuerte en el campo tan pronto como sea posible es una de las claves para hacer que eso suceda. Es por eso que un director general me dijo hace poco que la posibilidad de realizar llamadas personas difíciles fue la característica más importante de liderazgo buscó en los miembros de su propio equipo.

Por supuesto, eso es fácil de decir y difícil de hacer. Pero si quieres comenzar a ejecutar en un nuevo puesto directivo, tome una mirada a si el equipo se hereda puede ayudarle a ganar. Si tiene dudas acerca de algunas de las personas clave, prueba de ellos rápidamente con una asignación de estiramiento, o hacer una evaluación rápida actuación de hablar con sus subordinados, colegas y socios de negocios. Y si todavía no estás convencido de que este es un buen equipo, tal vez es hora de hacer algunas decisiones difíciles.

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Seis tips de hiperproductividad

Seis pasos para convertirse en hiper-eficiente
Empresario GWEN MORAN, EMPRESARIO



El estar en la ruta durante más de 150 días al año ha hecho que Joseph Grenny un experto en ser eficiente sobre la marcha. Un popular orador, autor y coach empresarial y de liderazgo, ha desarrollado una serie de maneras de hacer a sí mismo más eficaz si está en su Salt Lake City, Utah, oficina operando Vital Smarts, la compañía de entrenamiento que él co-fundó, o en la carretera. Aquí, nos comparte seis estrategias que pueden hacer que cualquier persona hiper-eficiente.

Mire hacia adelante para las ventanas de tiempo libre. Toma cinco minutos en la mañana para observar su día. Usted puede tener bolsillos de tiempo que lo harán esperar un avión o una cita, desplazarse, o por algún otro patrón de espera. Si usted tiene cinco minutos o dos horas, se puede encontrar algo que vale la pena para llenar su tiempo, dice Grenny. Con la debida anticipación para maximizar el tiempo lo hizo, usted puede caber más en esos minutos y horas "perdidas".

Prepárese. Grenny dice que la clave para ser eficaz cuando se tiene los bolsillos de tiempo es estar bien preparado. Saber lo que hay que hacer y la prioridad de la tarea, y asegúrese de tener los recursos disponibles para completar la tarea. El uso de dispositivos móviles y aplicaciones basadas en la nube le permite acceder a los datos, aplicaciones y documentos que necesita, en cualquier lugar.

Considere el costo de oportunidad de decir "sí". Antes de que se acepta ningún tipo de compromiso, Grenny toma un momento para pensar acerca de lo que va a estar renunciando a hacer. Si acepta un compromiso de discurso, él podría estar perdiendo algún tiempo de planificación importante para su negocio. ¿Vale la pena ?

"Usted debe asegurarse de que está gastando su tiempo lo hizo en las cosas no son realmente lo más importante y no quedar atrapado en decir" sí " cada vez que se le pide que haga algo", dice.

Haga una lista. Grenny es un hacedor de listas. Piensa en ello como una forma de fijación de objetivos. Incluso cuando tiene tan sólo una hora, se toma un momento para hacer una lista de las cosas que quiere lograr que cae en el tiempo lo hizo. Esto le ayuda a priorizar las tareas y, por tanto, añade un sentido de urgencia para que no quede empantanado en hacer una sola cosa.

Prémiese. Una de las razones que las personas pierden su entusiasmo por ser eficiente y productivo es no se puede sentir como una rutina implacable - siempre hay más por hacer, dice. Por lo tanto, es importante premiarse por pegarse con él. En un viaje reciente, Grenny entregó ocho tareas para terminar cayendo en dos ventanas de tiempo. Una vez que completó cuatro, recompensó a sí mismo con un viaje al otro lado de la calle para encontrar un regalo para su esposa y disfrutar de un paseo. Ese tipo de pick- me-up puede seguir jugando, incluso cuando usted no tiene ganas de ser eficiente.

Delegue. Es difícil de hacer y los empresarios suelen pensar que es más fácil hacer todo por sí mismos, pero Grenny hace hincapié, la importancia de la formación de sus empleados a manejar más y más responsabilidad. Usted simplemente no puede hacerlo todo usted mismo, dice.

"Si usted no está delegando todo lo que puedas qué no haga el mejor y más alto uso de su tiempo, le está costando dinero a su compañía de hecho", dice. "Eso va para usted y para sus empleados."


Entrepreneur

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Las peores entrevistas de trabajo registradas

Los peores errores de entrevista de todos los tiempos 




Casi la mitad de los directores de recursos humanos (48 %) dicen que saben dentro de los primeros cinco minutos de una entrevista si el candidato sería un buen ajuste para la posición, encuentra una nueva encuesta del sitio de trabajo CareerBuilder.

Y casi todos los empleadores (87 %) dicen que lo saben que dentro de los primeros 15 minutos.

A veces, los gerentes de contratación puede eliminar a un candidato de inmediato, ya que han cruzado la línea y hacen algo completamente inapropiado.

En su encuesta, que incluyó 2.201 encuestados, CareerBuilder preguntó gerentes de contratación y profesionales de recursos humanos acerca de los errores más escandalosas que nunca han visto los candidatos hacen en las entrevistas de trabajo.

A continuación , se muestran los peores equivocaciones entrevista de trabajo de todos los tiempos:

• El solicitante advirtió al entrevistador que había "tomado demasiado Valium " y que no creía que la entrevista fuera un indicativo de su personalidad.
• El solicitante actuó un papel de "Star Trek".
• El solicitante actuó como si estuviera respondiendo a una llamada de teléfono para una entrevista con un competidor.
• El solicitante llegó en un equipo de gimnasia porque iba a salir a correr tras la entrevista.
• El solicitante pidió un abrazo.
• El solicitante intentó grabar en secreto la entrevista.
• El solicitante interpuso álbumes de fotos personales.
• El solicitante se llamó a sí mismo su propio héroe personal.
• El solicitante verificó Facebook durante la entrevista.
• El solicitante estrelló su coche en el edificio.
• El solicitante expuso sus dientes cuando se habló de los beneficios dentales.
• El solicitante mantuvo los auriculares del iPod durante la entrevista.
• El solicitante prendió fuego al periódico del entrevistador durante la entrevista cuando el entrevistador dijo "¡impresioname!."
• El solicitante dijo que puso en duda la paternidad de su hija.
• El solicitante quería saber el número de la recepcionista porque realmente le gustaba.

La entrevista de trabajo no es sólo una oportunidad para demostrar que usted está calificado para realizar el trabajo disponible, pero también para demostrar que usted es el tipo de persona que otros querrán trabajar. Si usted tiene alguna duda acerca de lo que vas a decir , hacer o usar en una entrevista, así , es probablemente la mejor manera de evitarlo.

Business Insider

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¿Por qué los adolescentes se van de Facebook?

Why 'Teenage Flight' From Facebook is Good for B2B

There has been much talk recently about the wholesale abandonment of Facebook by its initial core user base, teenagers and early 20s. While the internet is abuzz with this phenomenon, and the potential it has to lead to Facebook’s downfall, we in the B2B community should be excited; this is the best thing that could have happened!

It has been reported that, since 2011, millions of teens have left Facebook. The reasoning behind this mass exodus is that Facebook is not “cool” anymore. Facebook was once a refuge for young people to express themselves outside the prying eyes of their parents, but has now become something totally different.

Snapchat, Instagram, Pinterest, WhatsApp and other “niche” social networks seem to be the new home for many teenagers. While daily use of Facebook has slightly diminished as a result of this development, older more professional types of users are filling the gap left by the exit of the younger demographic.

For years, B2B marketers have shied away from social media altogether for many reasons, including its demographic. We are seeing more and more professionals becoming active on Facebook. As a result, Facebook has become fertile ground for B2B marketers to generate leads, and establish potentially beneficial professional relationships.

What may be surprising to many B2B marketers is that the older demographic using Facebook has exploded during the same exact time period that teenage usage has declined:

• 55+: 80% increase
• 35-54: 41% increase
• 25-34: 33% increase

Source: http://business.time.com/2014/01/15/more-than-11-million-young-people-have-fled-facebook-since-2011/

So what kind of opportunities does this create for B2B marketers?

Content Distribution

Updating your status, both on company pages and personal profiles, is the tried and true way to build an online community. As with other social networks, utilizing Facebook to distribute quality content is a must for any content marketing strategy.

For a large marketing team, going into each social profile and posting a piece of content can be tedious at best. Using a social media platform, particularly one that is geared towards B2B like Oktopost, is a great way to save time and reach a larger audience.

Networking

Facebook provides an excellent opportunity for professional networking. However, the networking on Facebook, as opposed to LinkedIn, straddles the line between social and professional. There are great benefits to this. Creating personal relationships with potential business connections can give you leverage beyond that of standard business relationships.

Platforms like Nimble are a great way to help find connections that are relevant to your business. As they say, “it’s all about who you know,” and now it’s easier than ever to network with the right people.

Paid Ads

Only in the last few years has Facebook become a vehicle for paid advertising. While initially met with resistance from long-time users, paid ads have been accepted as an integral part of the Facebook experience. The reason that ads haven’t been shunned is that they can be very well targeted. Tapping the power of targeted advertising on Facebook can be an important addition to your B2B marketing mix.

Groups

We all know the importance of being active on LinkedIn d=Discussion Groups, but Facebook Groups also provide a great forum for both networking and lead generation. Similar to LinkedIn, Facebook Groups represent are a collection of like-minded individuals discussing and sharing content relevant to a specific industry or topic. Although most groups are not B2B related, finding the right Facebook Groups can substantially increase socially generated leads.

The question remains: will this seismic shift in the Facebook demographic cause its ultimate downfall, or will it be a catalyst for new opportunities and business development?

Only time will tell.

Social Media Today

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19 cosas para hacer para tener éxito

19 cosas duras que usted necesita hacer para tener éxito

• Tienes que hacer las cosas difíciles.
• Usted tiene que hacer la llamada que tienes miedo de hacer.
• Usted tiene que levantarse más temprano de lo que usted quiere levantarse.
• Usted tiene que dar más de lo que obtiene a cambio de inmediato.
• Usted tiene que preocuparse más por los demás que se preocupan por ti.
• Tienes que luchar cuando ya se lesiona , con sangre y dolor.
• Usted tiene que sentirse seguro e inseguro cuando se juega a lo seguro parece más inteligente.
• Tienes que conducir cuando nadie más lo está siguiendo todavía.
• Hay que invertir en ti mismo a pesar de que no hay nadie más.
• Usted tiene que mirar como un tonto mientras que usted está buscando respuestas que no tienen.
• Usted tiene que moler a cabo los detalles cuando es más fácil encogerse de hombros.
• Usted tiene que entregar resultados al hacer excusas es una opción.
• Usted tiene que buscar sus propias explicaciones , incluso cuando te dicen que aceptar los "hechos".
• Usted tiene que cometer errores y quedar como un idiota.
• Usted tiene que probar y fallar y vuelva a intentarlo.
• Usted tiene que correr más rápido a pesar de que usted está fuera de la respiración.
• Hay que ser amable con la gente que ha sido cruel con usted.
• Usted tiene que cumplir con los plazos que sean razonables y ofrecer resultados que no tienen paralelo.
• Hay que ser responsable de sus acciones, incluso cuando las cosas van mal.
• Usted tiene que seguir moviéndose hacia donde quieres estar, no importa lo que está delante de ti.

Tienes que hacer las cosas difíciles. Las cosas que nadie más está haciendo. Las cosas que te asustan. Las cosas que hacen que uno se pregunta cuánto tiempo más podrá aguantar.

Esas son las cosas que te definen. Esas son las cosas que hacen la diferencia entre vivir una vida de mediocridad o el éxito escandaloso.

Las cosas difíciles son las cosas más fáciles de evitar . Para excusar distancia. Para fingir que no se aplican a usted.

La simple verdad acerca de cómo las personas comunes logran hazañas indignantes de éxito es que ellos hacen las cosas duras que los más inteligentes, los más cualificados , más ricos no tienen el valor - o la desesperación - que hacer .

Hacer las cosas difíciles. Usted puede ser sorprendido por lo increíble que eres en realidad.

Business Insider

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Las oficinas más increíbles del futuro

World's Coolest Offices of the Future 

BY CHRISTINE LAGORIO-CHAFKIN AND CAROLYN CUTRONE

You've never seen company headquarters like these. That's because they don't exist (yet). Here's a glimpse at the most amazing offices that will go up next year--and after.

Inc.com


In 2012, Facebook founder Mark Zuckerberg began meeting with internationally-renowned architect Frank Gerhy. Welcome to the future, in which a 28-year-old start-up founder can call on a starchitect.

Indeed, two years later, Gerhy has designed a sprawling new Facebook campus in Menlo Park, California, across the street from its previous 1 Hacker Way. The new building will be the largest open-floor-plan office in the world, and is rumored to be connected to the old office by an underground tunnel.

Facebook's forthcoming headquarters campus is one of the five coolest offices of the future Inc. has chosen to feature this year. And it embodies some of the characteristics common to all of the remarkable offices we've chosen, including open spaces to encourage collaboration, extreme environmental friendliness, and truly innovative design. Without further ado, here's a glimpse into the future.

Apple Campus 2

Cuptertino, California
Project by: Anton Menlo
Designer: Foster + Partners
Year to be completed: 2016

Apple’s forthcoming spaceship-shaped building might look extraterrestrial, but the goal for the company's massive new campus is to be as integrated with nature as possible. The disc-like structure is nestled into a prairie landscape. Through the fields, a winding road leads to an underground parking lot--placed there to help make the site look naturally beautiful, with no concrete in view.



Apple Campus 2

(Continued)
It's Green Inside, Too
While 80 percent of this redeveloped site will be greenery, sustainability is incorporated into the 20 percent that's the headquarters, as well. Its roof is covered in black solar panels, and the 2.8 million square-foot building will not need heating or cooling for 75 percent of the year, due to the use of natural ventilation. How's that for green?



Apple Campus 2

(Continued)
Coming Together, Finally
This main building, illustrated in an architectural blueprint, will accommodate up to 13,000 Apple employees, and includes a 100,000 square foot fitness center, and 3,000-seat cafe. Apple CFO Peter Oppenheimer said the concepts behind the design are collaboration and fluidity. Completing the Campus 2 will be a giant feat in bringing together employees, who are currently spread around 57 buildings in the Cupertino area.



Facebook

Menlo Park, California
Project by: Frank Gehry
Year to be completed: 2015
Welcome to the future of Facebook, envisioned by architect Frank Gehry (pictured here)--with a lot of input from Mark Zuckerberg. The Facebook founder requested the new campus centerpiece be one big, sprawling, open-plan building. Gehry infused warmth into that idea, creating a structure with angled walls and interior curved lines of desks and work-stations, as well as clusters of meeting rooms. But the floor-plan isn't interrupted: Employees will be able to walk straight from one end of the building to the other without passing through a single door.


Facebook

(Continued)
A Live/Work Mecca
This one-million-square-foot campus will be a place where Facebook engineers can eat, sleep, and work. In addition to the main building, which is the largest open-floor plan in the world, engineers can use the rooftop park, which is scattered with trails and courts for sports. There's a veritable mini-forest on this extreme-green roof, and also a full vegetable garden.



Facebook

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New-Wave Talent Attraction
The building is designed to accommodate about 3,400 engineers and will take on the company's existing address of 1 Hacker Way. There are plenty of perks to attract new--and entertain old--in-demand technical talent: The company is providing transportation for all employees, and providing some on-campus housing as well, shown in the artist's rendering here. For playtime, the quad is the place to be, sporting bocce ball, a pool, cabanas, and BBQ pits. There's even an area designated for playing with dogs.



New Lab

Brooklyn, New York
Project by: Macro Sea
Year to be completed: 2014
The historic industrial park known as the Brooklyn Navy Yard is experiencing a manufacturing renaissance, and an anchor of that growth is the Green Manufacturing Center--of which New Lab, a manufacturer of 3-D printers, is building out about 160,000 square feet.



New Lab

(Continued)
New Vision; Old Bones
New Lab is on board with the Navy Yard's goal of becoming a national model for sustainable industrial parks. But it's doing so by keeping the bones of the original ship-building facility it's housed in. Just check out the ceiling of this architectural illustration of the forthcoming auditorium. And it's transforming the massive empty facility into a modern-day manufacturing facility, along with additional offices for small businesses and freelance collaborators.



New Lab

(Continued)
Creatives, Rejoice
Entrepreneurs, educators, craftspeople, and freelancers across many disciplines ranging from robotics to carpentry to biotech, will work side-by-side. Artists and designers are already in place in studios in portions of the New Lab, while the rest of the space is being built out for likely mid-2014 opening.



Green Office

The Netherlands

Project by: RAU Architects
Year to be completed: 2015
Is this the future? What's dubbed "The Green Office," is a hypothetical plan for a sprawling, massive, multi-use building (it would actually house several companies; not just one) integrated with transportation and its surrounding outdoor environment. And it sure is green: The structure is an "energy-generating biotope," harnessing kinetic energy of people moving inside, recycling everything from paper to sewage water for reuse, and using small wind turbines, solar cells and algae to harness natural energy.



Green Office

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Flexible Plan
The plan is a loose one: It's meant as an adaptable solution for efficiently greening dense urban spaces. And three variations of it are planned in different locations, according to RAU Architects. The building not only has a verdant roof and lush central courtyard, but also is designed to generate more sustainable energy than it consumes--and still be a comfortable, spacious, place to be: Flexible offices will be placed throughout the buildings, intermixed with restaurants, cafes, day care, and workout facilities.



Nvidia HQ

Santa Clara, California
Project by: Gensler
Year to be completed: 2015
Over the past 20 years, computer-graphics and processing company Nvidia has grown from three people to 8,000 employees across 40 locations. Now, it's determined to bring everyone together in a collaborative environment. Gensler’s Lisa Bottom, a consultant on the project, says the new office plans take that to heart: The entire office is sprawling, but it's height is being limited to just one or two floors. That's because separating people by floor is known to dramatically reduce their chances of having spontaneous interactions.



Nvidia HQ

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Super-Sized Building-Blocks
The company, which specializes in computer graphics, created the above rendering of its future home, using its own technology. Open floor plans are aimed at encouraging collaboration, and even the shape of the exterior of the two buildings is meant to inspire employees: The triangle is the fundamental building block of many computer graphics.

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9 posturas de lenguaje corporal que pueden perjudicar tu entrevista

Las 9 peores errores de lenguaje corporal que usted podría hacer en una entrevista



Tan pronto como entras en una habitación, antes de decir nada, la gente está ya tratando de averiguar quién eres. ¿Qué señales y mensajes estamos enviando con su postura y expresiones faciales?
En una entrevista de trabajo, su lenguaje corporal es especialmente importante, ya que sus hábitos de comportamiento comunican ciertos mensajes a los responsables de contratación.

En una encuesta publicada por el sitio de trabajo CareerBuilder el jueves , el 48% de los directores de recursos humanos, dijeron que en los primeros cinco minutos de una entrevista si un candidato es un buen candidato para el trabajo. Y el lenguaje corporal del candidato es un factor de alto en sus decisiones.

CareerBuilder pidió 2.201 directores de recursos humanos acerca de los peores errores de lenguaje corporal que han visto en una entrevista. Aquí es lo que dijeron :

1 . El no hacer contacto visual
Los gerentes que lo vieron : 70%

2 . La falta de sonreír -
Los gerentes que lo vieron : 44%

3 . La mala postura
Los gerentes que lo vieron : 35%

4 . Demasiada inquietud
Los gerentes que lo vieron : 35%

5 . Jugando con algo en la mesa -
Los gerentes que lo vieron : 29%

6 . Apretón de manos que es demasiado débil -
Los gerentes que lo vieron : 27%

7 . Cruzar sus brazos sobre su pecho
Los gerentes que lo vieron : 24%

8 . Jugar con su pelo o tocarse la cara -
Los gerentes que lo vieron : 24%

9 . Usar demasiados gestos con las manos
Los gerentes que lo vieron : 10%

Al entrevistar , recordar que es normal estar nervioso, pero usted debe aprender a controlar su cuerpo y rostro para que los nervios no se muestran. Si su lenguaje corporal dice que está ansioso, los directores de recursos humanos pueden pensar que no eres capaz o lo suficientemente seguras como para hacer el trabajo requerido.

Business Insider

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