Las pruebas A/B son experimentos controlados realizados online para determinar cómo cada característica de un producto o webpage afecta el tráfico o disposición a pagar de potenciales clientes..
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ViewRanger on your phone makes any outdoor activity better. Because whether you’re blazing your own trail or following a planned route, you’ll always know your GPS mapped location and can even share it with your friends using BuddyBeacon.
Product Description
What is ViewRanger?
ViewRanger is the mobile app that will turn your smartphone or tablet into a powerful Outdoors GPS navigator, at a fraction of the cost of buying a dedicated GPS device. Plan, Plot, Navigate, Track, Locate, Record, be Guided, Analyse & Share your outdoor adventures using ViewRanger.
ViewRanger is fully featured and it will work virtually anywhere in the world using Open Source web maps or you can upgrade to detailed topo maps for the USA and a growing number of other countries. Whichever you use, it will keep working even without a mobile signal, as the maps can be stored on the phone - essential for exploring remote places. There's also a free web route planning tool that works seamlessly with the App, so you can plan and share trails using your pc.
What you need
All you need to use ViewRanger is a compatible mobile phone. It runs on most phones that use either Apple, Android or Symbian operating system (OS), that's a massive range of smartphones. Check if your phone is compatible now.
Imagine that you walk into a store, select an item to purchase, and approach the cash register. A wireless-proximity transmitter within your smartphone detects your presence, and a facial-recognition program determines your identity. The transaction is recorded onto video, and, as you stroll out, a receipt is emailed to you, along with a link to a video of the purchase.
It’s convenient, it’s secure, and, given the popularity of smartphones, it just could be the future of commerce.
The scenario above is no idle fancy. In Building 99 on Microsoft’s Redmond, Wash., campus, it’s currently a reality, part of the Zero-Effort Payments research project, a rethinking of mobile payments by the Mobility and Networking Research group at Microsoft Research Redmond.
The group had created a team, including 11 researchers, investigating ways that mobile-payment security for Windows Phone could be enhanced even further. Zero-Effort Payments (ZEP) is a consequence.
“We thought that mobile payments are an instance of a much more ambitious problem: seamless customer identification—the ability of a store to identify its customers in a seamless manner without relying on any specific or deliberate actions on behalf of the customers,” says Stefan Saroiu, one of the researchers on the project. “We charged ourselves with building an end-to-end system that would provide seamless custom identification using inexpensive, off-the-shelf components.”
And as the researchers devised the technology, they recognized that the project had privacy implications, so they made sure to build in privacy safeguards.
The project uses the concept of seamless customer identification (SCI), which could have implications for a variety of scenarios.
“Let’s start with shopping,” Saroiu says. “With SCI, any store could immediately know the shopping history and personal preferences of a customer registered with their SCI systems.
“As a customer enters the store, the store could dispatch the ‘right’ sales associate, depending on the customer profile. In the absence of a sales associate, the store could try to infer what the customer’s interests are and issue a coupon in the store directly to the customer’s smartphone. The customer could make use of the coupon during the visit before the payment takes place.”
The system also could make returning an item a breeze. A receipt wouldn’t be necessary to gain return credit, because the system would recognize the customer and have evidence of past purchases. And Zero-Effort Payments scenarios include booths at a trade show featuring an SCI system. Upon leaving, participants could receive an automatic summary of the booths they visited.
Such a system is up and running in the coffee stand in the atrium of Building 99, enabling Microsoft Research personnel to pay for coffee and snacks through face recognition, provided by the Face SDK project from Microsoft Research Asia, and wireless proximity.
The payment system works through Microsoft employee badges. Microsoft cafeterias and cafes are equipped with employee-badge readers connected via USB to the payment terminal, the cash register. A ZEP tablet is connected to the USB port of the payment terminal, and the cashier confirms the results of the identified person on the tablet. A camera behind the stand captures video that is processed in real time.
The system was deployed in March during TechFest, Microsoft Research’s annual showcase of new projects and technologies, and generated sufficient word of mouth that Saroiu was invited to present the work during the Society for Foodservice Management Critical Issues Conference in April in New York.
For now, the project will continue to require human validation. In addition, the researchers understood from the start that Zero-Effort Payments could have privacy implications.
“Different people have very different tolerances for the privacy implications of such systems,” Saroiu observes. “Clearly, these systems all aim at providing more convenience and richer experiences in people’s lives. These come with privacy tradeoffs. Some people are happy to make these tradeoffs, whereas others aren’t.”
For that reason, the research team—which also includes Alec Wolman, Bryan Parno, intern Chris Smowton, David Molnar, Jay Lorch, Jitu Padhye, Oliver Foehr, Ronnie Chaiken, Victor Bahl, andWeidong Cui—is making it easy for potential users of Zero-Effort Payments to opt in to participate by devising project-specific privacy principles that adhere to Microsoft’s Privacy by Design approach.
“First,” Saroiu says, “people should not be automatically registered in such systems. Instead, an opt-in policy is required. Second, the identifiable data stored by such a system cannot be abused. Such data should be used only for the original goal of the system, the one described to each participant at registration time. Any change in policy should not happen without notifying the participants and allowing them to permanently erase their data from the system.”
Making purchases with no physical effort at all ... and you thought online shopping was easy!
Twitter is moving the bus forward on monetizing itself and allowing brands to handle all of their advertising on the site. Today, the company announced two new self-service features that companies have been asking for.
Google has advertising nailed when it comes to self-service, and Facebook isn’t far behind. Allowing companies, both big and small, to manage their campaigns without company involvement only helps Twitter stay streamlined.
In March, we announced our self-service advertising solution, giving small businesses an easy way to use Promoted Accounts and Promoted Tweets. Since then, many of our early advertisers are finding success and driving results with Twitter advertising. Today, we’re releasing two new enhancements that our advertisers frequently request: follower growth reporting and manual Promoted Tweet selection.
The first feature is the most obvious one, a graph so you can track your growth over time. This is something that I’d like to have personally, but hey…I’m not Nike. The chart breaks up followers between paid and unpaid, so you can make sure that your dollars are being used wisely.
The second feature revolves around promoted tweets. Up until now, the advertising team had to work directly with a company to choose and set a promoted tweet, now these companies can simply do it themselves. Giving companies the flexibility to just let new tweets become promoted, or set one of the best ones to drive engagement is absolutely clutch.
I personally find promoted tweets annoying, unless they’re super contextual with events that are happening in the moment. That’s not to say it isn’t a powerful advertising play, it’s just something that takes time and thought. It’s not just banner ads and skyscrapers anymore, folks.
“Let me show you an amazing graph,” Bezos exclaimed, giddy as he whipped out the above money shot (thanks The Verge!), “I look at this and I say ‘Wow.’”
While in traditional Bezos fashion, the graph doesn’t actually have any numbers on its Y axis (:/) — it seems to be chronicling the hockey stick growth of all Kindle Books sold through Amazon, versus the linear growth of physical books sold through the platform.
Kindle book sales surpassed hardcover sales in 2010 and surpassed physical book sales in 2011. Here’s the same curve at an Amazon conference a year ago. Bezos seems to really like this slide.
Even though we all probably still have modest looking print libraries, looking at these, granted very vague, graphs, I can’t picture a future where physical books aren’t collectors items — nostalgic artifacts like records or typewriters.
Muchas veces nos han consultado qué es Google Analytics, para qué sirve y cómo empezar. Esperamos cubrir esas consultas en este post. En futuros posts ahondaremos en cómo utilizar la herramienta y sus conceptos fundamentales.
Qué es Google Analytics
Google Analytics es una herramienta gratuita que te permite obtener estadísticas de tu sitio web o tienda virtual para comprender el comportamiento de los usuarios. Con esta herramienta podrás conocer:
Cómo se comporta cierto segmento de usuarios (los que vienen de una búsqueda en Google o de Facebook).
La cantidad de ventas generadas gracias a una campaña de marketing.
En qué paso del proceso de compra los usuarios abandonan la tienda virtual.
De qué países o regiones provienen las ventas.
Las páginas más visitadas del sitio.
Mucha, mucha y muuucha más información.
Es importante destacar que esta información es anónima. Es decir, no podrás saber qué individuos fueron los que realizaron una determinada acción. El objetivo es analizar el comportamiento de los usuarios a nivel general.
Cómo empezar Google Analytics
Para empezar con Google Analytics debes seguir los siguientes pasos:
Ingresa a la página oficial de Google Analytics y elige “Crear una cuenta“:
Crear una cuenta en Google Analytics
Si ya tienes una cuenta de Google, ingresa tu dirección de correo electrónico de Google y su contraseña. Si no tienes una cuenta de Google puedes crear una nueva.
Haz clic en “Registrarse“:
Registrarse en Google Analytics
Completa la información de tu cuenta:
Completa los datos de tu nueva cuenta de Google Analytics
Si utilizas Tienda Nube, solamente debes copiar tu número de cuenta en tu Administrador Nube como indica nuestro instructivo. Es es todo, no necesitas contactar a tu webmaster ni tener conocimientos técnicos. Si no utilizas Tienda Nube (ve al paso siguiente y luego prueba Tienda Nube! )
Número de Cuenta de Google Analytics
Si no utilizas Tienda Nube y quieres instalar Google Analytics, primero debes determinar qué es lo que deseas medir. Puede ser un único dominio (prueba.com.ar), un dominio con varios subdominios (www.prueba.com.ar y shop.prueba.com.ar) o varios dominios de nivel superior (prueba.com.ar y prueba.com.br):
Elige qué deseas analizar en Google Analytics
Copia el código que aparece a continuación y pégalo en todas las páginas de tu sitio antes del tag </head>. Es muy importante que lo pegues en todas las páginas ya que si olvidas colocarlo en alguna, no podrás medir el tráfico de ésta.
Código de Google Analytics
Una vez instalado el código la herramienta comenzará a analizar la información del tráfico. Recuerda que lamentablemente no podrás analizar los datos previos a la fecha de instalación del código.
En próximos posts explicaremos más acerca de cómo utilizar la herramienta.
Cuando uno quiere vender online, lo primero que debe hacer es armar un plan para la comunicación y el marketing de su tienda virtual.
Aquí vamos a ver tres preguntas clave que debemos responder para poder armar el plan de marketing para nuestra tienda virtual. Para este ejemplo, supongamos que tenemos una tienda de venta de películas en DVD.
¿Quién es mi cliente?
Para poder saber cómo vender nuestros productos, tenemos que entender a quién queremos venderle. Es importante armar un perfil lo más detallado posible, especificando edad, sexo, gustos, color de pelo, altura, estado civil, ingreso medio, etc. Un perfil de ejemplo de cliente podría ser:
Juan es varón, tiene 35 años y es casado, con hijos. Mide 1,78m, tiene pelo castaño y ojos marrones. Trabaja en una compañía pequeña cerca de su casa y gana $1500USD al mes. Es amante de la literatura y del cine. Es fanático de la tecnología y del futbol.”
Con esta información podemos apuntar nuestras campañas de marketing de forma inteligente. Por ejemplo, podríamos ofrecer DVDs con partídos de futbol con la compra de cualquier película, o bien podríamos armar la comunicación de nuestro sitio orientada a este perfil, mostrando fotos nuestras viendo un partido de futbol para que nuestro cliente se identifique con nosotros.
¿Dónde está mi cliente?
Ahora que sabemos quién es nuestro cliente, debemos entender dónde se encuentra. Juan, por ejemplo, podría encontrarse en cines, bibliotecas, librerías, sitios que hagan reseñas sobre películas, sitios de futbol o incluso la sección deportiva de un diario, revista o periódico.
Sabiendo dónde podemos encontrar a nuestro cliente podemos realizar acciones de marketing efectivas, haciendo foco en los lugares o páginas web que frecuenta nuestro cliente. Por ejemplo, en nuestro caso podríamos poner publicidad en un blog sobre futbol, o en un sitio de reseñas de películas.
¿Cómo lo traigo a mi tienda?
Para ponerle el broche de oro, debemos llevar al cliente a nuestra tienda online. Pero ahora que entendimos quién es nuestro cliente y dónde se encuentra esto es muy simple. Usando los gustos de nuestro cliente y los lugares donde se encuentra, podemos armar campañas bien segmentadas para atraer a nuestro cliente ideal.
Un ejemplo podría ser publicar reseñas en los sitios de películas que nuestro cliente frecuenta para hacernos conocidos en su ambiente y ser referentes dentro del rubro del cine. Otro ejemplo podría ser armar publicidad online en sitios de literatura, promocionando descuentos en DVDs o bien ofreciendo una remera de tu club de futbol favorito con la compra de cualquiera de nuestras películas. Es muy simple hacer buenas campañas cuando conocemos a nuestro cliente y sabemos dónde se encuentra. Para promocionar una tienda online, lo mejor es hacerpublicidad online.
Esas son las preguntas clave para armar un plan de marketing y poder comenzar a vender online. Si quieres más información puedes ver este video, donde Santiago Sosa, fundador de Tienda Nube, nos cuenta cómo debemos hacer para armar un plan de marketing efectivo. Hasta la próxima!
Desde la llegada del Kindle y la explosión de los libros digitales las redes sociales que te permiten no solo ordenar tus lecturas sino compartir tus opiniones con otros usuarios comenzaron a tener más relevancia.
Ver que una persona en el transporte púbico escucha música a través de su celular o de un reproductor de MP3 es hoy algo cotidiano, pero hace unos años era el Discman y, antes, el Walkman. Con los libros sucede algo similar. Si bien todavía la utilización de los lectores digitales no es tan masiva, con la aparición del Kindle de Amazon ( y sus competidores ), su presencia se hace cada vez más frecuente.
Hoy no es raro entrar a un vagón de subte o subir a un colectivo y ver a alguien que lee un libro en una pantalla. Esto se debe a que los lectores digitales se venden cada vez más en todo el mundo. Poco a poco va quedando atrás el mito que reza que leer en una pantalla puede hacer mal a la vista. Hoy existe una tecnología llamada E-Ink -o tinta electrónica- que emula una hoja de papel. No tiene brillo y gracias a que usa la iluminación ambiente tiene una batería que dura semanas.
Por esto muchos dejaron de lado el papel y adoptaron lo digital, y tuvieron también que implementar nuevas formas de ordenar sus lecturas. Era cuestión de tiempo para que nacieran servicios que permitiesen crear tu propia biblioteca a través de Internet. Los más famosos que existen son Goodreads y Shelfari . Pero hay varias otras alternativas online para encontrar lectores afines a nuestros intereses. Estas son redes sociales que ayudan no solo a organizar los libros que se leen en la librería on-line sino también a comunicarse con personas de gustos similares, participar de foros de debate, clubes de lectura, hacer reseñas y leer entrevistas de tus autores favoritos.
UN POCO DE HISTORIA
Otis Chandler, fundador de Goodreads.
La primera fue co-fundada en diciembre del 2006 por Otis Chandler, un desarrollador y emprendedor. En solo un año ya tenía más de 650 mil miembros con más de 10 millones de libros en su catálogo (que no quiere decir que se puedan leer on-line, sino solamente listados para saber sus características).
En la actualidad ya alcanzó los 10 millones de miembros -67% mujeres y 33% hombres- y tiene más de 22 millones de visitas únicas mensuales. Tardó cuatro años y medio en llegar a los 5 millones de usuarios y, en solo 15 meses, logró duplicar este número. Además, seis libros son agregados por segundo al catálogo digital y, en total, hay 370 millones.
Chandler, en una entrevista con LA NACION, explicó que todo nació cuando miraba la biblioteca de un amigo para ver cuál podía ser su próxima lectura. "Siempre preferí saber cuáles son los libros preferidos de mis conocidos, que tienen gustos similares, a ver los de un bestseller o una persona cualquiera", explicó y agregó que por ese motivo decidió crear la red social de libros más grande del mundo.
El cometido de la web es muy simple y el CEO y co-fundador lo resume en una sola frase: "Nuestra misión es ayudar a las personas a descubrir y compartir los libros que aman".
Shelfari, por otra parte, nació de la mano de Josh Hug, Kevin Beukelman y Mark Williamson en octubre del 2006 y después de varias inversiones millonarias fue adquirida por Amazon en agosto del 2008. La compra fue lo mejor que podría haberles pasado. Esto se debe a que la tienda digital era -y todavía continúa siendo- la más famosa de venta de libros. Eso sin contar que, años más tarde, terminaría por presentar el Kindle, que se convirtió en el primer lector digital y, además, uno de los mejores vendidos y con características más interesantes lanzado hasta ahora.
Como toda red social, el verdadero poder reside en sus usuarios y, en este caso, en las reseñas y recomendaciones sobre todo. Hace tiempo para saber qué opinaba alguien de un libro en particular había que ir a una biblioteca, preguntarle a un amigo que lo hubiese leído o adquirir una revista literaria que justo hable del libro en cuestión. De otra manera la única forma de saber si ese libro era bueno o no era leyéndolo.
La Generación Y, denominación que se les da a los nacidos entre 1982 y 1995, que vivió el auge de Internet, comenzó a cambiar esta práctica y, antes que pedir consejo a conocidos encontraba su respuesta en Google, en reseñas de personas que nunca había visto en su vida. Por ese motivo no era de extrañar que con el paso del tiempo, y después de la llegada de redes sociales masivas como Facebook, también llegaran otras más de nicho que se especializaran en juntar a todos los fanáticos de la lectura que estaban sueltos escribiendo sus opiniones en sus blogs.
Ambas plataformas son agnósticas y no tienen relación directa con el formato de libro que utilicen sus usuarios, pero la industria editorial, como muchas otras, está ante un gran cambio de paradigma: la convivencia entre lo físico y lo digital.
Chandler opina que el ebook tiene muchas ventajas sobre el libro en papel, pero asegura que todavía estamos en el comienzo de lo que la tecnología relacionada a los libros digitales tiene para dar. ¿Desaparecerán los de papel? Él no lo cree y considera que en el futuro cercano la industria terminará convirtiéndose en un híbrido que producirá tanto libros en papel como ebooks.
NO SÓLO LISTAS DE LIBROS
En la actualidad tanto en Goodreads como en Shelfari el simple acceso a la sinopsis de millones y millones de títulos es lo más buscado. Otras de las características que se pueden consultar en ambas redes sociales son los foros de debate que van desde las charlas y opiniones de un libro en particular hasta el debate sobre toda la obra de, por ejemplo, William Shakespeare. Posee trivias que demostrarán tu conocimiento y diferentes encuestas donde se puede ver qué piensan los diferentes usuarios y también hay entrevistas a diferentes autores (algunos de los más famosos e importantes del momento como Haruki Murakami, Christopher Paolini o Robert Kirkman). Lo bueno es que te permite ordenar los libros que leiste anteriormente, que leés en la actualidad y leerás en el futuro y, como si fuera poco, lista los eventos que se realizarán cerca de la ciudad donde vivís.
En estos sitios se pueden sumar libros leídos en papel o en formato digital. Foto: Archivo
En los comentarios de un post donde Goodreads festejó los 10 millones de usuarios hay muchos que le demuestran su amor: "Me gustaría que hubiese existido cuando era chico. De esa manera tendría una imagen mucho más clara de lo que leí desde que tuve el primero en mis manos. Es un lugar genial de poder llevar la cuenta de mis lecturas y muy fácil de descubrir nuevas y bellos libros", asegura el usuario apodado Tarfah . Otro, que se identifica como Avani, explica que "no hay mejor lugar para discutir y descubrir nuevas lecturas" y que como "ávido lector" nunca se topó con un foro más grande en su vida.
Una de las características más interesantes, donde Goodreads le sacó una importante ventaja a Shelfari porque fue el primero que la implementó, es la función que permite ponerse una meta. Por ejemplo, si durante el 2011 un usuario leyó siete libros y en el 2012 quiere superarse y llegar a los diez, podrá configurarlo para que el sistema le avise cómo va, le deje mensajes de aliento o lo tranquilice si va bien y queda tiempo. Otra de las secciones más visitadas de Goodreads es la llamada Quotes (que significa "Comillas" en castellano) y que hace alusión a las frases más llamativas de las diferentes publicaciones. Todas elegidas por los miembros de este inmenso club de lectura digital. Una vez que se sube una a la red social otros la pueden votar. La que está primera en el ranking con más de 60 mil votos es una de Marilyn Monroe: "Soy egoísta, impaciente y un poco insegura. Cometo errores, pierdo el control y a veces soy difícil de lidiar. Pero si no puedes lidiar conmigo en mi peor momento, definitivamente no me mereces en el mejor".
¿Cuál de las dos redes sociales es mejor? En un primer momento ambas poseían características que las convertían en únicas, pero si bien Shelfari tiene a Amazon detrás y un diseño que es claramente superior, Goodreads logró consolidar una mayor base de usuarios que, después de todo, son los que le dan valor agregado más allá de las características técnicas..
Desde las nubes Amazon está transformando a la informática
Emprendimientos como Instagram, que fue adquirida por Facebook en 1200 millones de dólares, comenzaron en la plataforma de computación en la nube de la compañía liderada por Jeff Bezos
Jeff Bezos, cofundador y CEO de Amazon, durante la presentación de la Kindle Fire y de diversos servicios de almacenamiento en la nube, en 2011. Foto: EFE
Jeff Bezos, cofundador y CEO de Amazon, durante la presentación de la Kindle Fire y de diversos servicios de almacenamiento en la nube, en 2011. Foto: EFE
SEATTLE.- Dentro de pocos años, la creativa destrucción de Amazon, tanto de la edición tradicional de libros como de la venta minorista, quizás sea intrascendente para el objetivo más importante y secreto de la compañía: proporcionar a todas las personas del planeta acceso a una cantidad prácticamente inimaginable de capacidad informática.
Todos los días, Climate Corporation , una firma que recién se inicia, lleva a cabo más de 10.000 simulaciones del clima que podría haber en los próximos dos años en más de un millón de lugares en Estados Unidos. Luego, combina eso con los datos sobre la estructura de las raíces y la porosidad del suelo, con el fin de redactar pólizas de seguro de cultivos para miles de productores agropecuarios.
Otra empresa nueva, llamada Cue , examina hasta 500 millones de mensajes de correo electrónico, así como actualizaciones de Facebook y documentos corporativos con el fin de crear un servicio que pueda confeccionar un perfil de la biografía de una determinada persona con la que usted deba encontrarse, así como también advertirle que esté en su casa para recibir un paquete o enviar un mensaje de texto a un invitado para avisarle que usted se ha retrasado.
Cada una de estas nuevas empresas realiza tareas informáticas que, hace una década, hubieran sido imposibles sin una importante inversión en computadoras. Ambas compañías, sin embargo, son propietarias de pocas cosas, además de algunas computadoras de escritorio. Ellas y miles de otras empresas ahora contratan el servicio de almacenamiento de datos y servidores de Amazon, a través de su división de Amazon Web Services (AWS, por su sigla en idioma inglés), por lo que, según ellas, es una fracción de lo que cuesta comprar y mantener en funcionamiento sus propias computadoras.
"Tengo 10 ingenieros, pero sin el servicio de AWS garantizo que necesitaría 60", dijo Daniel Gross, el co-fundador de Cue, de 20 años de edad. "Simplemente cada vez es más barato, más barato y más barato". Estima que Cue gasta menos de 100.000 dólares por mes con Amazon, pero que gastaría "probablemente 2 millones de dólares para hacerlo por sí misma, sin esa velocidad y flexibilidad".
Asimismo, admitió que "ni siquiera sé cuál es el número aproximado para adquirir un servidor; para mí, sería como saber cuál es el precio de una espada".
La informática con conexión a la nube ha estado presente durante años, pero ahora está colaborando en toda clase de nuevos negocios en todo el mundo, de manera rápida y con menos capital.
Instagram es una compañía que se dedica a brindar un servicio destinado a compartir fotografías; está conformada por 12 personas y fue vendida a Facebook por aproximadamente 1000 millones de dólares , apenas 19 meses después de su inauguración. La firma evitó así los gastos y la molestia de instalar sus propios servidores informáticos.
EdX, un programa mundial de educación online, que pertenece al Instituto Tecnológico de Massachusetts y a Harvard, pudo lograr que más de 120.000 alumnos tomaran una única clase en forma conjunta a través de AWS. Asimismo, más de 185 oficinas gubernamentales de Estados Unidos ejecutan alguna parte de los servicios que prestan por medio de AWS. Por otro lado, millones de personas en África compran automóviles online, y lo hacen utilizando teléfonos inteligentes (smartphones, en idioma inglés) baratos, los cuales están conectados a servidores de AWS ubicados en California y en Irlanda.
"Estamos experimentando un cambio que es tan trascendental y fundamental como el cambio que se produjo con la red eléctrica", expresó Andrew Jassy, el jefe de AWS. "Está sucediendo muchísimo más rápidamente que lo que cualquiera de nosotros pensó".
Él fundó AWS en el año 2006 con alrededor de tres docenas de empleados. Amazon no informa cuántas personas trabajan ahora en AWS pero, actualmente, el sitio web de la compañía exhibe una lista de más de 600 ofertas de trabajo.
Los esfuerzos de Amazon son apenas el inicio de una competencia global entre los gigantes de la informática. En junio, Google presentó un servicio similar a AWS. Por su parte, Microsoft también está en este negocio, con Windows Azure.
Quizás por razones de competencia, Amazon no dice demasiado sobre AWS. Sin embargo, se estima que éste aporte a Amazon alrededor de 1000 millones de dólares. Cada uno de sus tres centros informáticos regionales, de gran envergadura, en Estados Unidos (Virginia, Oregón y California), posee una gran cantidad de edificios con miles de servidores.
Hay otros centros en Japón, Irlanda, Singapur y Brasil. Y el ritmo de su expansión se ha acelerado. La firma abrió cuatro de esas regiones en el año 2011 y se cree que construirá una cantidad similar ahora. Jeff Bezos, quien es el jefe ejecutivo de Amazon, está interesado en establecer instalaciones informáticas destinadas al almacenamiento en una nube para otros gobiernos.
Según un ejecutivo que conoce el funcionamiento de Amazon, y que no fue autorizado a hablar públicamente, sólo uno de los 10 centros de datos que posee Amazon en la región este de Estados Unidos tiene más servidores dedicados a brindar servicios informáticos en una nube que Rackspace, una compañía pública que brinda el mismo servicio a 180.000 empresas, con más de 80.000 servidores.
Como es usual, la compañía no dice demasiado sobre AWS. Sin embargo, se estima que el servicio aporta a Amazon alrededor de 1000 millones de dólares
No obstante, finalmente, Jassy expresó: "Creemos desde los puestos de más alto rango que AWS puede ser, al menos, tan grande como nuestros otros negocios". Amazon registró ganancias por casi 50.000 millones de dólares el año último. Jassy considera que AWS probablemente tiene una envergadura de menos del 10 por ciento del tamaño que finalmente tendrá.
El menor costo informático, junto con la rápida puesta en funcionamiento de las máquinas, hacen que el negocio funcione. Spiegel TV, de Alemania, pagó a AWS para hacer copias digitales de 20.000 programas. Eso cuesta menos que lo que Spiegel hubiera pagado por la electricidad que necesita para hacer funcionar sus propios servidores.
GoodData , con base en San Francisco, analiza datos de 6000 compañías mediante AWS con el propósito de hallar cosas tales como potenciales clientes. "Antes, cada compañía necesitaba al menos cinco personas para hacer este trabajo", dijo Roman Stanek, el jefe ejecutivo de GoodData. "Eso significa 30.000 personas. Yo lo hago con 180. No sé qué harán todas las otras personas ahora, pero esto no es una tarea que pueden continuar haciendo. Es una consolidación del estilo: el ganador se lleva todo ".
Todos los datos que circulan a través de la nube de Amazon también tienen valor. La gente deja información sobre sí misma que otros analizan posteriormente. En cualquier momento dado, en AWS hay alrededor de un millón de usos de una base de datos poderosa, denominada Elastic MapReduce , que se emplea para hacer predicciones. Algunos sugieren una nueva película o videojuego, mientras que otros registran su conducta para obtener publicidad, confeccionar su historia crediticia o dejar sugerencias para saber con quién se puede tener una cita. (Las compañías tienen que permitir que se analicen sus datos y Amazon dice que aplica los mismos estándares de seguridad que utiliza en su sitio minorista).
La eficiencia de este ambiente hiper-consciente ya está creando una nueva versión de los puestos de trabajo para muchos y muy probablemente desplazará otros. "Ahora puedes poner a prueba un producto con millones de usuarios por apenas unos pocos dólares o puedes iniciar una compañía con solo una o dos personas", dijo Graham Spencer, un socio en Google Ventures, que invierte en nuevas empresas que manejan una gran cantidad de datos y que dependen de un sistema informático tan barato. "Es un cambio enorme para Silicon Valley".
Esa visión concuerda con la manera en la cual Bezos ve a AWS, dicen los ejecutivos que han trabajado con él. "Jeff piensa a nivel planetario", señaló David Risher, un ex ejecutivo de alto rango de Amazon, quien ahora maneja una organización benéfica llamada Worldreader , que usa a AWS para descargar libros en miles de computadoras, en África. "AWS es una oportunidad, como negocio. Pero también es una filosofía por la cual se busca permitir que otras personas construyan grandes sistemas. Así es como Amazon hará mella en el universo".
9:06
Juan MC Larrosa
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All you need to use ViewRanger is a compatible mobile phone. It runs on most phones that use either Apple, Android or Symbian operating system (OS), that's a massive range of smartphones. Check if your phone is compatible now.
(ve al paso siguiente y luego 
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