Tipos para fortalecer la fuerza mental

7 Hábitos de las Personas con notable fuerza mental 
Por Jeff Haden - Inc
Usted no tiene que nacer fuerte mentalmente. He aquí cómo usted puede desarrollar el rasgo vital. 



En primer lugar la definición:

"La capacidad de trabajar duro y responder elásticamente al fracaso y la adversidad, la calidad interior que permite a las personas a trabajar duro y seguir con sus pasiones y metas a largo plazo." 

Ahora la palabra:

Grit.

La definición de grit describe casi a la perfección las cualidades de cada persona exitosa posee, debido a la dureza mental construye los cimientos para el éxito a largo plazo.

Por ejemplo, las personas de éxito son muy buenos para retrasar la gratificación. Las personas de éxito son muy buenos para resistir la tentación. Las personas exitosas área grande a superar el miedo con el fin de hacer lo que tienen que hacer. (Por supuesto, eso no significa que no tienen miedo - eso no quiere decir que sean valientes Gran diferencia..) La gente exitosa no sólo dan prioridad, se mantienen constantemente haciendo lo que han decidido que es más importante.

Todas esas cualidades requieren fuerza mental y la resistencia - lo que es una coincidencia esas son algunas de las cualidades de las personas extraordinariamente exitosas.

Estas son algunas maneras en que puede convertirse mentalmente más fuerte - y como un resultado más exitoso:

1. Actuar siempre como si usted está en control total. 

Hay una cita a menudo acreditado a Ignacio: "Reza como si Dios se hará cargo de todo, actuar como si todo depende de ti." (Refresque la cita.)

La misma premisa se ​​aplica a la suerte. Muchas personas sienten la suerte tiene mucho que ver con el éxito o el fracaso. Si tienen éxito, la suerte les favoreció, y si no la suerte estaba en contra de ellos.

La mayoría de las personas exitosas se sienten buena suerte jugó un papel en su éxito. Pero ellos no esperan a que la buena suerte ... o se preocupan por la mala suerte ... que actúan como si el éxito o el fracaso es totalmente bajo su control. Si tienen éxito, ellos causaron. Si fallan, ellos causaron.

Por no perder la energía mental de preocuparse por lo que podría suceder a usted, usted puede poner todo su esfuerzo en hacer que las cosas sucedan. (Y luego, si tienes suerte ... hey, eres aún mejor.)

Usted no puede controlar la suerte, pero definitivamente se puede controlar.

2. Dejar de lado las cosas que no tienen capacidad para impactar. 

La fuerza mental es como la fuerza muscular - nadie tiene un suministro ilimitado. Así que ¿por qué perder su poder sobre las cosas que no puedes controlar?

Para algunas personas es la política. Para otros es la familia. Para otros es el calentamiento global. Sea lo que sea, te importa ... y quieres que los demás a la atención.

Fine. Haga lo que usted puede hacer: Vote. Prestar un oído atento. Reciclar y reducir su huella de carbono. Haz lo que puedas hacer. Sea su propio cambio - pero no trate de hacer que todos los demás cambios.

(No lo harán.)

3. Véase el pasado como valiosa formación ... y nada más. 

El pasado es valioso. Aprenda de sus errores. Aprender de los errores de otros.

Luego dejó ir.

Más fácil decirlo que hacerlo? Depende de tu perspectiva. Cuando algo malo le sucede a usted, lo ven como una oportunidad de aprender algo que no sabía. Cuando otra persona comete un error, no acaba de aprender de ella - lo ven como una oportunidad de ser amable, perdonador, y la comprensión.

El pasado es sólo la formación; no te define. Piense en lo que salió mal, pero sólo en términos de cómo va a asegurarse de que la próxima vez que usted y la gente alrededor de usted sabrá cómo asegurarse de que va a la derecha.

4. Celebra el éxito de los demás. 

Mucha gente - ¡te garantizo que conoce al menos unos pocos - ver el éxito como un juego de suma cero: sólo hay mucho para repartir. Cuando alguien brilla piensan que disminuye la luz de sus estrellas.

El resentimiento absorbe una gran cantidad de energía mental - mejor la energía aplicada en otros lugares.

Cuando un amigo hace algo impresionante, eso no te excluye de hacer algo impresionante. De hecho, donde el éxito es cuestión aves del mismo plumaje vuelan juntos tienden a - así que saque sus amigos sin éxito aún más cerca.

No resentir genialidad. Crear y celebrar awesomeness, donde quiera que lo encuentre, y con el tiempo usted encontrará aún más de ella en ti mismo.

5. Nunca permita lloriquear. (O quejarse. O criticar.) 

Sus palabras tienen poder, sobre todo sobre ti. El lloriqueo acerca de sus problemas siempre te hace sentir peor, no mejor.

Así que si algo está mal no pierdas el tiempo en las protestas. Pon esa energía mental a hacer mejor la situación. (A menos que quiera quejarse de él para siempre, con el tiempo tendrá que hacerlo mejor.)

Así que ¿por qué perder el tiempo? Fijar ahora. No hables de lo que está mal. Hable acerca de cómo va a hacer las cosas mejor, incluso si esa conversación es sólo contigo mismo.

Y hacer lo mismo con sus amigos o compañeros de trabajo. No se limite a servir de hombro pueden llorar. Los amigos no dejan que sus amigos se quejan; amigos ayudan a los amigos a mejorar sus vidas.

6. Centrarse sólo en impresionar a ti mismo. 

Nadie te quiere por tu ropa, tu coche, tus posesiones, su título o sus logros. Esas son todas las "cosas". Las personas pueden recibir sus cosas - pero eso no significa que usted tiene gusto.

(Claro, superficialmente podría parecer que le gustas, pero superficial también es insustancial, y una relación que no se base en la sustancia no es una relación real.)

Relaciones genuinas te hacen más feliz, y sólo se van a establecer relaciones genuinas cuando se deja de tratar de impresionar y empezar a tratar de ser usted mismo.

Y usted tendrá mucha más energía mental para gastar en las personas que realmente importan en la vida.

7. Cuente sus bendiciones. 

Tome un segundo cada noche antes de encender la luz y en ese momento, dejar de preocuparse por lo que no tienes. Deja de preocuparte por lo que otros tienen que no lo hace.

Piense en lo que usted tiene. Usted tiene mucho que agradecer. Se siente bastante bien, ¿no es así?

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Análisis de sangre y enfermedades mediante un aplicación de iPad

Athelas 

Imágenes y análisis de sangre desde su smartphone. Diagnóstico automatizados de enfermedad + celulares cuentas baratas en cuestión de segundos. 



Hemos construido una lente de fijación de bajo costo para la cámara del smartphone que las imágenes de sangre a gran aumento. El archivo adjunto magnifica / centra en la muestra por medio de una lente de bola de 1 mm. Lo más importante, hemos implementado la visión por ordenador para contar algorítmicamente e identificar las células en el torrente sanguíneo para diagnosticar automáticamente enfermedades / afecciones.



Desde hace más de 2 siglos, la morfología celular - o la práctica de la visualización / análisis de sangre de una persona con el fin de diagnosticar condiciones - ha sido la principal forma de acercarse a la medicina.

Literalmente, cada faceta del mundo de la medicina se basa en el análisis de células de la sangre para diagnosticar enfermedades. El paludismo, las enfermedades crónicas, el cáncer y todo tipo de parásitos son todos de primera detecta cuando un médico reconoce manualmente el tipo de célula dada en su muestra de sangre.



Sin embargo, a pesar de la naturaleza crítica de análisis de sangre para la industria médica - el proceso apenas ha cambiado respecto a su forma larga, costosa desde hace 150 años: ir al médico, obtener una gran muestra tomada, espere un par de días para que un profesional capacitado para analizar la sangre, y luego recibir su informe. Athelas cambia todo eso.



En pocas palabras - una prueba de la malaria, que no requiere experiencia, toma unos pocos segundos, y cuesta casi nada. Todo en un teléfono inteligente - explotación potencial de salvar miles de vidas.



Por otra parte, mediante un conteo de células predictivo, athelas puede imitar el proceso llevado a cabo en los entornos de laboratorio de calidad en las zonas rurales.



El producto puede beneficiar a los de las zonas rurales y suburbanas, proporcionando alternativas más rápidas y más baratas a los procedimientos de diagnóstico existentes. En las zonas rurales, la tecnología realmente brillar - proporcionando habilidades de diagnóstico antes no estaban disponibles a través del poder de la inteligencia artificial y visión por computador.

Challenge Post

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6 tips (no convencionales) de productividad

6 maneras no convencionales para ser más productivos 
POR JOHN BRANDON - Inc.com
¿Necesita un impulso? Echa un vistazo a estas sugerencias para salir de la rutina y hacer más cosas.




Estoy un poco obsesionada con mi productividad. Como escritor, estoy constantemente tratando de ajustar mi rutina y chirriar un poco más de trabajo en un período más corto de tiempo, o por lo menos dentro de las horas normales de negocios de 8 a 5, y aún así mantener un alto nivel de calidad. Con los años, he intentado un par de métodos no convencionales para aumentar mi producción. Aquí hay un puñado.

1. Cambie de oficinas rutinariamente.

OK, esto es un lujo, pero no es tan caro como parece. La mayoría de nosotros ya aventurarse a Caribou para conseguir un descanso de la oficina de vez en cuando. Soy un gran fan del escritor de viajes Paul Theroux, quien ha explicado cómo visitar nuevos lugares desafía nuestro pensar. He conocido a llevar esto al extremo. A veces me voy a cambiar de oficinas - de trabajo en un lugar por un par de días, luego de empacar mi portátil y va a una oficina totalmente diferente (a veces, es un centro de oficinas de alquiler). Mi trabajo recibe un impulso rápido desde el cambio de escenario.

2. No se puede compensar a alguien por hacer un trabajo pobre.

Al parecer, no todo el mundo está de acuerdo conmigo en esto, a juzgar por algunos mensajes de correo electrónico y Twitter retroalimentación. Que acabo de publicar en las redes sociales antes de que no es su trabajo para compensar la otra persona haciendo un mal trabajo. Cualquier persona en un papel de liderazgo podría sentirse obligado a reparar un empleado de bajo rendimiento, y voy a admitir que hay momentos en que eso se justifica. Su propia productividad sufre cuando lo ve como su trabajo para hacer constantemente por las ineficiencias de los demás. Quizás Margaret en contabilidad sólo tiene que terminar ese informe por su cuenta sin su ayuda.

3. Bloquee todas las distracciones.

Al igual que un velocista que a veces tiene que pasar por delante de la manada, su productividad se beneficiará de tiempos de aislamiento extremo. Suba el volumen de los auriculares caros y la zona por completo, o ir a buscar un rincón en algún lugar del edificio y el trabajo por sí mismo. Tome las medidas adicionales para deshabilitar el servicio en su teléfono por un poco y cerrar de Gmail. Una sesión solitaria maratón puede ayudarle a poner hacia fuera más trabajo de lo normal en un ambiente de grupo.

4. Encuentra la música adecuada.

Hablando de andar por la nubes: Soy un gran fan de la utilización de la música como un refuerzo de la productividad. Esto es algo más que jugar un poco de metal velocidad para conseguir encendido para arriba. Estoy escribiendo esto en este momento con una banda llamada Wye Roble sonando de fondo - son una banda de indie ecléctico, con fantásticas batería y voz de ensueño. A veces, voy a encontrar a un nuevo artista increíble como Átomos para la paz y escuchar el álbum entero en una sola pasada para ayudar a conseguir un aumento de la productividad (por lo menos durante 45 minutos).

5. Consiga un nuevo ordenador portátil.

Usted pensó que la tecnología no iba a ayudar a mantener su productividad? Hay algunas luditas que argumentan que la tecnología está en realidad nos distrae de ser productivo. Al parecer, no se han utilizado uno de los nuevos portátiles Intel Haswell. Nuevos modelos como el HP Chromebook 14 uso de este chip más rápido, y te darás cuenta de cómo spritely el sistema funciona de inmediato. Además, un nuevo ordenador portátil corre más rápido que uno que está empantanado con conductores extra.

6. Tome un largo descanso.

Aquí está el refuerzo de la productividad menos convencional de todos. Puede parecer contraproducente, o tal vez completamente improductivo, pero tomar un descanso es una manera probada para aumentar su eficiencia; tomando un largo descanso puede ser aún mejor. He tardado cuatro horas de descanso en el medio del día, por lo general para jugar un juego de backgammon con mi esposa o leer el periódico. Después de un largo descanso, de repente reunir la energía para batir a través de mi trabajo.

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5 pasos para comprobar la validez de su idea

5 pasos para comprobar la validez de tu idea

Emprendedores News

Seguimos en la búsqueda de lo obvio porque seguimos buscando las maneras más simples de gestionar cosas tan complejas como la creación y el seguimiento de una marca. Como dicen Trout y Peralba “si es evidente para usted, también lo será para sus clientes, y por ello dará resultado.”

Pero ¿cómo saber si una idea es evidente? los 5 test de lo obvio, siempre aplicados al branding, extensamente explicados en el libro, sirven para comprobarlo.

Los 5 test de la obviedad

1. “Este problema, una vez resuelto, será simple”

La cita es de Charles F. Kettering, ingeniero de General Motors, la toman Trout y Peralba para titular el primer test de la obviedad. Las ideas más  difíciles de encontrar, las soluciones mejores, son, en general, las más simples. Es por eso que, como afirman en el libro, es también una idea que nadie ha visto antes. Las obviedades son difíciles de ver, pero cuando se encuentra la tecla, son las más efectivas y sorprendentes.

Tenemos un ejemplo muy conocido:

Todos recordamos el ejemplo paradigmático de la NASA y los bolígrafos. Aquel que cuenta que la NASA se encontró con un pequeño problema cuando empezaron a enviar astronautas al espacio. Según dicen, los bolígrafos no funcionaban con gravedad cero…

Tardaron seis años en desarrollar un bolígrafo que no solo funcionaba con gravedad cero, sino que también era sumergible, aguantaba las temperaturas más increíbles y escribía sobre la superficie que fuera. Todo el desarrollo salió al cabo por unos 12 millones de dólares.

Pero al espacio también enviaba astronautas la agencia espacial rusa; ellos, en cambio, no tardaron nada en solucionar el problema, según cuentan, les dieron a los astronautas ¡lápices! ¿Verdad que lo entendería cualquiera?

2. “¿Se ajusta a la naturaleza humana?”

La característica principal de una idea obvia es que es comprendida rápidamente por todo el mundo, todo el mundo menos tus compañeros de equipo. Es importante que seas capaz de explicar sin problemas esa idea a cualquier persona de tu entorno que no esté influenciada por tus conocimientos técnicos y profesionales, a personas que no tengan en absoluto experiencia en el sector.

Si esas personas no te entienden o tu no logras explicarte con soltura, casi seguro que tu idea no es simple. Piensa que como público la mayoría somos simples, tenemos las reacciones más obvias ( aunque es claro que nunca lo reconoceríamos).

3. “Póngalo en papel”

La prueba de fuego de toda idea. Escribir ayuda a poner las cosas en claro, si tu idea es simple podrás ponerla con facilidad en tres o cuatro párrafos sencillos, como si lo estuvieras explicando a un niño. Si no puedes hacerlo ¡descártala enseguida! Cuando tengas tu idea obvia, irá apareciendo sola sobre el papel sin tecnicismos ni complejidades.

4. “Funciona en la mente de la gente”

Siempre, siempre, hay que contrastar con el público. Y la respuesta que te den debe ser algo así como “¡cómo no se nos ocurrió antes!” Si no ves cómo le brillan los ojos a tu público, sus caras de sorpresa y de admiración, entonces, lo más probable, es que la solución no sea obvia. En la mente de cada uno de tus clientes debe haber una “explosión de simplicidad,” si no quedan pasmados es que tu idea no pasará el test de obviedad.

5. “¿Es el momento adecuado?”

Si has pasado las primeras fases del test, es probable que tu idea sea realmente obvia. Ahora, habrá que contrastar si es el momento oportuno para lanzarla. La oportunidad es siempre un elemento determinante, si el tiempo de tu idea obvia ya ha pasado, comienza a pensar en otra cosa, quizás te sirva, adaptándola, para alguna otra fase del negocio. Si el día indicado para tu idea todavía no ha llegado, guárdala y mantente atento para no dejar pasar la oportunidad.

Y si es este el momento indicado, tienes casi todo para lanzarte ¡ponte a ello!

¿Demasiado sencillo?
Y, sin embargo, vale más no arriesgarse con una solución que no sea simple, lo complejo es más difícil de comunicar, de manera que también será más difícil para tus clientes entender qué les estás ofreciendo.

Ofrecer una solución es siempre bueno, pero si los consumidores no la entienden y no les hace la vida más sencilla, raramente la elegirán entre otras posibilidades.

Lo complejo, generalmente, no nos lleva a la mejor solución; lanza una idea compleja y espera a ver cuánto tarda en salir la solución sencilla de tu competencia. No parece una buena táctica.

Como explican Trout y Peralba, “el sentido común es la guía,” justamente porque es común llegará a todo el público que quieras abarcar. Pero ¿en qué consiste el tan debatido sentido común? así lo explican:

Autor: Pilar Gatell Abre

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Cuatro mitos falsos del emprendimiento

Cuatro falsos mitos del emprendimiento

La crisis ha llevado a mucha gente a dar el paso de crear una ‘start up’, pero todavía hay dudas muy extendidas

El País

Luchar por tus aspiraciones, perseguir tus objetivos y alcanzar la meta fijada. Iniciar una nueva etapa haciendo realidad una idea que estaba plasmada en un papel y que culmina en la creación de una empresa. Si además se tiene a la tecnología de nuestro lado y basamos la idea de negocio en la innovación y el cliente, tenemos ya todos los ingredientes necesarios para poner en marcha nuestra start up.

Según la comunidad de start ups e inversores Spain Startup Map, en España hay actualmente 1.783 start ups funcionando, fruto del esfuerzo de emprendedores valientes que apostaron por hacer realidad su sueño empresarial. Son muchas las opiniones vertidas sobre las start ups y por lo tanto también muchos los mitos que este tipo de empresas llevan aparejados consigo. Por eso parece interesante desmentir esos falsos mitos que pueden hacer que más de uno retroceda en sus pasos de crear una start up.

• La financiación es lo primero. Error, lo primero es la idea y demostrar que el modelo de negocio funciona sin una gran financiación. El momento de incrementar la financiación será cuando la empresa necesite crecer, pero no para poner las primeras piezas del puzzle, además estas empresas operan con costes bajos. Para cuando sea necesario crecer, si el proyecto es bueno la financiación no será tarea difícil. Los conocidos comobusiness angels, en 2013 realizaron un volumen de inversión de 21,2 millones de euros, duplicando la inversión del año anterior según el Informe de Venture Capital. Además existen diferentes fuentes de financiación como el Crowdfunding, ayudas públicas, préstamos participativos, créditos o las 3 Fs (family, friends y fools– familia, amigos y "chalados"). Sin idea no hay financiación y la financiación sin idea es inconcebible.
• Nacen en garajes. Ni todos los emprendedores son Steve Jobs ni todos trabajan en sus ideas en el garaje de sus padres. La idea sale de una mente inquieta en busca de nuevas metas, el dónde no importa, sino el qué y el cómo se va a desarrollar. Un garaje, una casa en las afueras o en el autobús que se coge cada día, la mejor idea puede surgir cuando uno menos se lo espera.
• Todas tienen un tamaño pequeño. Falso, no todas. Es decir, al fin de al cabo se trata de un negocio cuyo negocio irá en función de las necesidades de éste. El tamaño no estará relacionado con el hecho de ser una start up, sino con sus características y a la evolución que la empresa experimente.
• Son de gente muy joven. El Mapa del Emprendimiento 2014 de Spain Startup se encarga de desmentir este mito, hombres de entre 35 y 44 años son el perfil del emprendedor en España. Esto quiere decir los españoles deciden emprender más tardíamente por lo general, emplean más tiempo en adquirir conocimientos y una vez que se consideran preparados comienzan la andadura.

Iniciar un camino empresarial no es tarea fácil, pero consiste en ver la oportunidad y aprovecharla. Estar en el momento justo en el lugar indicado y con una idea valiosa, ese momento en el que el talento se cruza con la oportunidad. Una vez desmentidos los mitos, las start upsson una opción con las que buscar un futuro laboral: una buena idea, un buen proyecto y rodearse de gente capaz.

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Dirección de equipos virtuales

Cómo dirigir un equipo de personas que nunca ven el uno al otro 
Por Max Nisen @ MaxNisen
Quartz



Una reunión relativamente poco frecuentes en persona. Elance oDesk-

 Millones de personas se ganan la vida sin tener que poner un pie en una oficina. Sobre todo en la tecnología, las empresas se están alejando de la externalización de las tareas rutinarias sólo a los trabajadores remotos y hacia la construcción de equipos totalmente distribuidos.
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Un líder es Elance oDesk-, ​​el mercado en línea más grande para el talento independiente. Además de proporcionar una plataforma para la distribución y el trabajo a tiempo parcial, la empresa practica lo que predica. El teletrabajo en los Estados Unidos aumentó hasta en un 79% (muro de pago) entre 2005 y 2012.
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La líder en ingeniería de Elance oDesk-, ​​Stephane Kasriel, lanzó recientemente una extensa guía para la construcción de equipos distribuidos que combinan el personal en el lugar con un grupo más grande de trabajadores remotos y autónomos. Su equipo cuenta con cerca de 50 personas en el área de la bahía, y algunos 200 que son remotas.
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Kasriel sostiene que en particular para las empresas más pequeñas, los equipos distribuidos ofrecen un enorme costo y la ventaja competitiva. Hay grandes personas en todo el mundo que están poco dispuestos a moverse, hacer su mejor trabajo fuera de una oficina de planta abierta, o que tienen compromisos familiares conflictivas.
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Las grandes empresas pueden ofrecer salarios más altos y mejores beneficios, pero la contratación pueden ser muy competitivo, especialmente para los empleos de alta cualificación en los lugares donde se concentra la industria, tales como Silicon Valley. De la Institución Brookings Jonathan Rothbard descubrió que se necesita un promedio de 60 días para completar un trabajo de equipo o de la ciencia matemática en el área que incluye Silicon Valley:



Una escasez de talento disponible significa salarios más altos. El salario medio de un empleado del área de tecnología de San Francisco es de 123.497 dólares, según datos de la puesta en marcha la planificación fiscal Buena abril. Eso es 21% superior a la de Boston, la ciudad con los segundos salarios más altos.
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Una opción de teletrabajo puede permitir el acceso a los trabajadores a distancia que son más productivos y más fáciles de mantener, de descubierto cuando examinó una página web de viajes china que adoptó la política de profesor de Stanford Nicholas Bloom. Empleados Teletrabajo también cuestan $ 1.900 menos en términos de equipo y espacio de más de nueve meses, él encontró.
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Kasriel va tan lejos como para afirmar que la única manera de encontrar las mejores posibles empleados es estar abierto a la contratación de trabajadores a distancia. "Los fundadores dicen 'nosotros sólo contratamos a los mejores," y sólo miran un radio de 10 millas, y sólo en su red y en Linkedin, "dice Kasriel Cuarzo. "Las posibilidades de conseguir el mejor son muy pequeñas."
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Las compañías han aceptado que los empleados remotos trabajan duro, pero todavía se preocupan por mantener una cultura organizacional sólida y sobre si los empleados pueden innovar y colaborar en las grandes fuerzas de trabajo remotas, dice Michael O'Leary, profesor de la Escuela de Negocios McDonough de Georgetown.
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"Yo diría que estos dos ahora trompeta una preocupación anterior con respecto a si la gente va a hacer su trabajo", dice O'Leary. "Este 'necesitamos ver al trabajador para asegurarse de trabajo conseguir que se hagan" mentalidad persiste, pero se desvaneció como la gente ha llegado a darse cuenta de que pueden mantener a las personas responsables de los resultados y las normas sin observar visualmente su trabajo. "
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Cuarzo habló Kasriel y peinado a través de su libro para algunos de sus mejores consejos para ejecutar un equipo distribuido, manteniendo la confianza, una cultura cohesiva, y la colaboración.
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No escatime en la tecnología 

Nada es más frustrante que trabajar de forma remota con malas herramientas. Es una manera fácil de perder los beneficios de productividad.
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Kasriel sugiere que las empresas serias acerca de los equipos distribuidos deben disponer de salas preparadas para la videoconferencia con buenas pantallas y cámaras, y debe evaluar previamente todas las contrataciones para asegurarse de que tienen buenas conexiones a Internet, auriculares y cámaras.
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Aquí está su lista de verificación de partida:


El tener la tecnología en el lugar, y las expectativas sobre cómo debe ser usado, es esencial para mantener a las personas responsables y ser capaz de ranura en rapidez. No es sólo la compra de tecnología, sino de invertir tiempo en pensar y explicar cómo se teje un equipo remoto juntos.
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Hay costos iniciales muy importantes. Pero en su mayor parte, se trata de gastos de una sola vez, y no crecen mucho con la escala. Además, la adición de un empleado en el lugar también viene con los costos: equipo, un escritorio, y bienes raíces. Si una empresa china puede ahorrar $ 1,900 por cada empleado a distancia, el ahorro para una empresa en el área de la bahía sería significativamente mayor.
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Comunicar constantemente 

Equipos remotos y trabajadores fallan cuando están trabajando sin dirección, se sientan a esperar a que la dirección, o están duplicando esfuerzos. La comunicación se vuelve aún más importante. Kasriel ofrece algunos consejos principales:
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• Hacer equipos individuales seguros tienen por lo menos cuatro horas de superposición en su jornada laboral
• Tener reuniones de estado de 15 minutos cada día para superar los obstáculos
• Crear metas y cristalinas expectativas-check in al día con el recién contratados acordados en la lista de tareas, en particular con
• Tiene una buena mezcla de comunicación sincrónica y asincrónica.

"Con los equipos distribuidos, y sobre todo cuando las zonas horarias, idiomas y diferencias culturales pueden entrar en juego, es mejor que el exceso de comunicación", escribe Kasriel.
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No creerse trabajadores de segunda clase 

La clave para tener un equipo distribuido es evitar dar la sensación de que los empleados de la oficina principal son los empleados reales, y los de otros lugares existen para hacer el trabajo que los empleados de la casa no tiene ganas de hacerlo.
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"Trate a su equipo remoto como de la vieja escuela, de bajo valor, el trabajo subcontratado, entonces eso es lo que se obtiene-por debajo del nivel de trabajo con poca documentación de una fuerza de trabajo en general, sin motivación," Kasriel escribe.
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Se necesita trabajo adicional para incluir a las personas cuando no están físicamente presentes, y para evitar una "tirarlo por encima del muro" actitud. Con independencia de que el trabajador a distancia es un salario o un profesional independiente, asegúrese de que están incluidos en la comunicación, reuniones y eventos.

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6 personas necesarias en cualquier organización en red

Las 6 personas que necesita en su Red Profesional 
DailyWorth
Erinn Bucklan, DailyWorth




Todos sabemos lo importante que es la creación de redes para nuestras carreras. Construir y mantener relaciones sólidas es fundamental para su éxito profesional, si usted está midiendo el crecimiento salarial, promociones o satisfacción en el trabajo con el tiempo. Pero antes de recitar el número de "amigos" que tiene en su sitio favorito de redes sociales du jour, saber que no todas las listas de contactos son iguales.
Usted quiere reunir a un grupo diverso de talentos, llamado "capital social" por los investigadores que estudian este tipo de cosas, para que su red de amigos para tener un verdadero impacto en su éxito. Al igual que con las amistades, no es la calidad de la cantidad lo que cuenta. Así que, ¿quién es esencial para su lista de contactos? Estos son los seis tipos más importantes de las personas que usted necesita saber.

El Guru de las Finanzas

Hazte amigo de aquellos que son más sabios de lo que financieramente. "Está bien establecido que lo que nuestros amigos dicen y hacen afecta a lo que decimos y hacemos - y hasta lo que pensamos", dice Lynda Wallace certificado entrenador de la psicología positiva y autor de Tener un amigo financieramente inteligente puede tener "Un Curso Corto en la felicidad." un impacto positivo en nuestras propias finanzas. "Si nuestros amigos tienden a tirar su dinero, que lo hace un poco más tentador para que nosotros hagamos lo mismo. Sin embargo, un amigo que está claro acerca de sus metas financieras y constantemente persigue ellos pueden inspirar a nosotros prestamos más atención a nuestro propio bienestar financiero ".

El Conector (s)

¿Crees que puedes dejar atrás la persona que sabe todo el mundo, ahora que ya está todo adulto? Piense otra vez. "Yo diría que no es necesario un conector, pero muchos", dice Sharon Bueno, coach de vida y dueño de Good Life Coaching. Lo mejor es conocer a algunas personas que se alimentan de socializar y hacer presentaciones en tu red.

"En estos días, es todo acerca de las relaciones. Piense en LinkedIn: Para cada conexión que tiene, también conecta a sus conexiones, y las conexiones de sus conexiones ', lo que es mucho más fácil que hacerlo de uno en uno ", explica. Además, cuando necesite información o está buscando un nuevo trabajo, Conectores mantener esas conexiones tangenciales "caliente" por lo que no tiene que comenzar fuera de combate cuando se quiere llegar a alguien un conector sabe.

El Mentor

Tómese el tiempo para tomar un café o un intercambio de correo electrónico de vez en cuando con un maestro, la persona que se puede decir ha inspirado a su dirección de la carrera desde el principio, dice Christine Hassler, coach de vida y el consejero y autor de "El Manifiesto Algo 20."

"Es importante elegir un mentor que está viviendo una vida que respeta y quiere a modelo - no sólo alguien que tiene un trabajo o carrera que usted quiere", aconseja. "Un buen mentor ofrecerá un equilibrio entre ser un animador y un entrenador:. Entusiastamente nos reconoce por nuestros logros a la vez que nos llama hacia adelante y no lo que nos conformemos" Suena como una tarea difícil para una sola persona? Hassler recomienda no detenerse en un gurú en su lista de contactos. "Tener varios mentores es ideal!"

El Innovador

Quizás esta persona es que el empresario en su lista de contactos o el nombre que le mantiene al día en su industria. En pocas palabras: Usted quiere mantener esa relación con la persona que está siempre en la vanguardia de las innovaciones de su sector. "Una empresa innovadora en su círculo de amigos le recordará que no creces estancada - sólo viendo a hacer frente a los nuevos desafíos puede inspirar a probar nuevas cosas a ti mismo", dice Julie Melillo, empresa certificada y coche de la vida. "Los empresarios también son muy buenos para resolver problemas de forma creativa, que puede ser una gran ayuda para usted."

El Líder

Para las preguntas difíciles de la carrera, no busque más allá de sus antiguos jefes y otros líderes de su sector que le has conocido e intercambiado tarjetas de visita con en eventos profesionales. Eso sí, no son los mismos que los mentores cálidos y difusos en la libreta de direcciones que usted pueda tener una más completa, más relación personal con. Los líderes son las personas que admiras únicamente desde un punto de vista-de-profesional.

"El éxito genera éxito. Estar alrededor de personas de éxito se difumina. Todos los objetivos se alcanzan en la mente primero. Así que cuando vemos a alguien que admiramos obtener éxito, creemos que podemos lograrlo también ", dice el entrenador de carrera certificado Deborah Brown-Volkman, propietario de superar sus sueños y autor de" entrenarse para una nueva carrera. "Guardar estos contactos para los , cuestiones raras más graves de trabajo, sino mantenerlos en su lista de contactos de la misma.

El Frenemy

Sí, has leído bien. No desairar al colega que comparte una trayectoria de trabajo similar con usted simplemente porque a veces se siente como si estuvieras en competencia. Esta es una buena dinámica, según Brown-Volkman. "Frenemies son buenos porque nos empujan a ser lo mejor posible. La competencia nos obliga a estar a la altura y va a buscar lo que queremos en nuestra carrera ", dice ella. Cuando nos fijamos en los demás, y lo que tienen, lo que nos motiva a ir después de lo que queremos. "También nos da la confianza de que podemos alcanzar nuestras metas de la carrera, porque la gente que conocemos ya lo han hecho", añade Brown-Volkman. Es la vuelta del siglo 21 en un adagio de larga tradición: Mantén a tus amigos cerca ya tus enemigos (fre) más cerca.

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Vender modelos mentales

No vende un producto, vende toda una nueva forma de pensar 
por Mark Bonchek  - Harvard Business Review




Todos conocemos la historia. Un equipo crea una nueva innovación innovador sólo para verlo sumido en debates internos. Cuando finalmente se puso en marcha en el mercado, hay una ráfaga inicial de las ventas a los primeros adoptantes, pero luego los ciclos de ventas se hacen lentos. Clientes piloto son entusiastas, pero la adopción más amplia es lento, incluso con la atención al cliente y la formación. Todas las piezas están en su lugar para crear la "innovación disruptiva" y "cruzar el abismo", pero los resultados son decepcionantes. ¿Qué está faltando?

El problema es que los datos, información y propuestas de valor no son suficientes para vender productos innovadores. Todos conocemos el dicho: "Lo creeré cuando lo vea." Pero cuando se trata de innovación, la verdad es a menudo "Lo veré cuando lo creo." Para vender su idea a los ejecutivos, compradores, y los usuarios, que tienen que cambiar, no sólo lo que piensan, pero su forma de pensar. Sin el modelo mental correcto, no van a ver el problema, entender los beneficios, o hacer el cambio.

Los modelos mentales son la forma en que el cerebro da sentido a la gran cantidad de información a procesar cada momento de cada día. Son el lente a través del cual vemos el mundo. El filtro que separa la señal del ruido. El marco para la atribución de causa y efecto. El "sombrero seleccionador" para decidir lo que hace a nuestro conocimiento consciente.

Para entender el poder de los modelos mentales, considere Dr. Ignaz Semmelweis, un médico austriaco que trabaja en la década de 1840. Él observó que la tasa de mortalidad de la fiebre puerperal cayó por diez cuando los médicos se lavaran las manos antes de tratar a los pacientes. Él compartió sus hallazgos con sus colegas para introducir el lavado de manos como una práctica estándar. A pesar de los datos, sus colegas médicos despedidos de sus hallazgos. De hecho, sus colegas e incluso a su propia esposa pensaron que estaba perdiendo la cabeza. Tenían internarlo en una institución mental donde murió poco después.

¿Por qué no podía Semmelweis persuadir a la gente de su innovación? En la década de 1840, el modelo mental de la enfermedad fue de un desequilibrio de los cuatro "humores" en el cuerpo, como flema, la bilis y la sangre. Cada enfermedad era totalmente interno y único. Con este modelo mental, colegas Semmelweis no podían ver como el lavado de manos podría afectar la salud de una persona. No importaba lo que decían los datos.

Unas décadas más tarde, Louis Pasteur demostró que los gérmenes, no humores, fueron la causa primaria de la enfermedad. Con este nuevo modelo mental, los médicos podían entender como el lavado de manos podría afectar a la salud. La higiene personal se convirtió en un nuevo estándar de tratamiento. Por desgracia, esto era demasiado tarde para que el Dr. Semmelweis. Le había fallado a cambiar el pensamiento de sus colegas, y por lo tanto no pudo cambiar su comportamiento.

Los innovadores cambiar el lente a través del cual vemos el mundo. Las empresas que comercializan y venden con éxito la innovación son capaces de cambiar la manera de pensar no sólo acerca de su producto, sino de sí mismos, el mercado y el mundo. Steve Jobs fue uno de los grandes mindshifters de nuestro tiempo. Abogó por el mantra "pensar diferente" y cambió la forma de pensar acerca de la tecnología para ser más personal y humano.

Los cambios en los modelos mentales van más allá de liderazgo de pensamiento tradicional. La mayoría de liderazgo de pensamiento trata de establecer una empresa como un experto en el modelo mental existente. Los cambios en el pensamiento desafían el modelo imperante.

Durante los últimos diez años, Salesforce.com ha crecido de un advenedizo a un líder de mercado en software de la empresa. Desde el principio, Salesforce.com ha centrado en el cambio de paradigma de la computación tanto como el cambio a los clientes sobre su producto.

Durante años, la estrategia de marketing de la compañía se ha centrado en la idea de "No Software", reflejando el cambio de empaquetado, software instalado para el cloud computing y software-as-a-service. Salesforce.com reconoce que sólo después de que los compradores entienden el modelo mental de la computación en nube podrían entender los beneficios de Salesforce.com como un producto.

Para poner el poder de los modelos mentales para trabajar en su negocio, comience con tres pasos:

A. Identificar el cambio 

El primer paso es identificar el cambio subyacente en el pensamiento. Esto es diferente a su propuesta de valor. Es una suposición (generalmente inconsciente) acerca de cómo funciona el mundo.

Para buscar el cambio, hágase algunas preguntas. ¿Cuál era la visión original que dio lugar a la innovación? ¿Dónde se siente la gente "no lo entiendo" acerca de su solución? ¿Cuál es el momento "ajá" cuando alguien se aparta de desinteresado entusiasmo?

Trate de enmarcarlo como De y Para una. No se trata de malo a bueno, sólo mejor para el contexto actual. Como ejemplo, considere la venta de las empresas de software y servicios relacionados con el "big data." El cambio no se trata de "simple inteligente" o "menor a mayor." En el área de datos, el "aha" podría relacionarse con un cambio en la pensar en la toma de decisiones (de la intuición para análisis), en los modelos de datos (de las hojas de cálculo a los algoritmos), o de cómo se utiliza la información (del objetivo empoderar a)

B. Encontrar el punto de fricción 

A continuación, determinar cómo los modelos mentales son cada vez más en el camino de su éxito. Los puntos de fricción son por lo general en una de las tres áreas. Se puede decir que uno de los síntomas asociados.

PRESENTE: El modelo de cómo funcionan las cosas hoy en día. ¿Las personas no ven un problema que parece obvio para usted? Si es así, ellos están operando con un modelo diferente de la situación actual. Esto es a menudo porque no ven cómo las cosas están relacionadas. A modo de ejemplo, la película Una verdad incómoda fue un éxito en el cambio de modelo mental de muchas personas de la relación entre los gases de invernadero y el calentamiento global. Si usted está tratando de conseguir que la gente vea un problema o una oportunidad, se centran en la interrupción de su modelo mental existente.
FUTURO: El modelo de cómo podrían ser las cosas en el futuro. ¿Las personas reconocen el problema, pero no ven cómo su solución podría resolver su problema? Esta fue la situación que enfrenta el Dr. Semmelweis en su hospital de Viena. La gente de acuerdo en que la mortalidad era un problema, pero no podían ver como el lavado de manos podría hacer la diferencia. Si usted está tratando de conseguir que la gente entienda los beneficios de su solución, se centran en cambiar su forma de pensar de una manera que revela por qué su solución sería eficaz.
TRANSICIÓN: El modelo de la manera de traer un nuevo futuro a la existencia. ¿Las personas reconocen el problema, y el valor de su solución, pero no para hacer el cambio? A veces las personas reconocen la necesidad de saltar de la barra de trapecio que se encuentran, y pueden ver las ventajas de la nueva barra que usted está ofreciendo, pero sienten que no pueden dar el salto. En este caso, se centran en un modelo mental relacionada con la transición. Definir un plan de trabajo que les explica cómo llegar desde donde están a donde quieren ir.

C. Construir el programa 

Los cambios en el pensamiento no sucede durante la noche, no más que ir a un taller de yoga de fin de semana te hace flexible. Piense en ello como el aprendizaje de una segunda lengua o la construcción de un nuevo hábito - en este caso un hábito mental. La gente necesita ver cómo la nueva forma de pensar juega en diferentes contextos y situaciones.

"Las muy buenas innovaciones - los que cambian el mundo - necesitan ser explicados antes de que sean aceptadas, de" Beth Comstock, el director de marketing de GE, escribió recientemente. Por lo tanto, uno de los mantras de GE es "Mindshare antes de cuota de mercado." La estrategia de GE se centra en ser una "fábrica de contenidos" para difundir las historias de gran alcance. Curiosamente, GE es también el hogar de Crotonville, una de las mejores universidades corporativas del mundo. Quizás en el futuro veremos universidades corporativas se expanden más allá de los empleados para atender a los clientes y los clientes también.

Albert Einstein dijo una vez: "No podemos resolver nuestros problemas con el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos." Las compañías que ayudan a los clientes cambien su forma de pensar va a ser más eficaz en la solución de problemas y en última instancia, la venta de productos.

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Cualidades de la gente confidente

9 Cualidades de personas sorprendentemente confidentes
Por Jeff Haden @ JEFF_HADEN - Inc.com
Es fácil de detectar personas arrogantes. ¿Pero son verdadera confiados? Eso es mucho más difícil. 



No estoy especialmente seguro. Rasque eso. Estoy situacionalmente confiado: a veces, mucho; otras veces, no en absoluto. Así que me paso mucho tiempo pensando en cómo ganar confianza.

Y eso hace que me pregunte. En un mundo de "fingir hasta que lo consigas", ¿cómo puede saber cuando alguien está realmente seguros - en sus ideas, planes y auto - y, no menos importante, que la confianza de la persona es justificada?

Mejor aún, ¿cómo se sabe cuando se justifique su sentido de confianza en sí mismo?

Por desgracia, yo no tengo la respuesta, así que le pregunté Dharmesh Shah, cofundador de HubSpot (N º 666 en la lista Inc. 5000 en 2013) y un tipo que se ha reunido a cientos de empresarios y ha invertido en una serie de nuevas empresas, cómo se ve a la gente verdaderamente seguros:

Tenga en mente la confianza no se Bravado, o arrogancia, o un pretexto evidente de valentía. La confianza no es un poco de aire en negrita o temerario de confianza en sí mismo dirigido a otros.

La confianza es tranquilo. La confianza es una expresión natural de la capacidad, la experiencia y la autoestima.

Tengo la suerte de conocer a un número de personas que realmente confía. Muchos de ellos trabajan conmigo en HubSpot, mientras que otros son compañeros fundadores de sus propios emprendimientos, algunos de los cuales he conocido a través de mi actividad de inversión ángel. Pero la mayoría son gente que he conocido a través de mi carrera y que trabajan en una variedad de industrias y profesiones.

No es de extrañar que todos ellos comparten una serie de cualidades:

1. Toman una posición no porque piensan que siempre tienen la razón, sino porque no tienen miedo a equivocarse. La gente arrogante y vanidoso tienden a tomar una posición y luego proclamar, bravatas, y el desprecio totalmente diferentes opiniones o puntos de vista. Ellos saben que tienen razón - y quieren (en realidad, necesitan) que lo sepas, también.

Su comportamiento no es un signo de confianza, sin embargo; que es el sello de un matón intelectual.

Las personas verdaderamente seguros no les importa ser equivocado. Se sienten averiguar lo que está bien es mucho más importante que tener la razón. Y cuando ellos se equivocan, que son lo suficientemente seguros a dar marcha atrás con gracia.

Las personas verdaderamente confiados a menudo admiten que están equivocados o no tienen todas las respuestas; matones intelectuales nunca lo hacen.

2. Escuchan 10 veces más de lo que hablan. Jactancia es una máscara para la inseguridad. Las personas verdaderamente seguras son tranquilas y sin pretensiones. Ellos ya saben lo que piensan; que quieren saber lo que piensas.

Así hacen preguntas abiertas que le dan a la gente la libertad de ser reflexivo e introspectivo: Piden lo que haces, cómo lo haces, ¿qué te gusta de él, lo que aprendió de él, y lo que deben hacer si encuentran en una situación similar.

Las personas verdaderamente seguras se dan cuenta de que saben mucho, pero desean que sabían más, y ellos saben que la única manera de aprender más es escuchar más.

3. Ellos no monopolizan el centro de atención para que brille sobre los demás. Tal vez sea cierto que lo hicieron la mayor parte del trabajo. Tal vez lo que realmente hicieron superar los principales obstáculos. Tal vez sea cierto que se volvieron un grupo de individuos dispares en un equipo de muy alto rendimiento.

Las personas verdaderamente seguros no les importa - al menos ellos no lo muestran. (En el interior están orgullosos, así que deberían ser.) Las personas verdaderamente seguros no necesitan la gloria; ellos saben lo que han logrado.

Ellos no necesitan la validación de los demás, porque la verdadera validación viene de dentro.

Así que están de regreso y celebrar sus logros a través de los demás. Se paran atrás y dejar que los demás brillen - una inyección de confianza que ayuda a las personas se vuelven realmente seguros, también.

4. Ellos libremente piden ayuda. Mucha gente se siente pedir ayuda es un signo de debilidad; implícito en la solicitud es la falta de conocimiento, habilidad o experiencia.

Las personas confiadas son lo suficientemente seguros para admitir una debilidad. Así que a menudo piden ayuda a los demás, no sólo porque son lo suficientemente seguros como para admitir que necesitan ayuda, sino también porque saben que cuando buscan ayuda que prestan a la persona que piden un gran cumplido.

Decir "¿Me puedes ayudar?" muestra un gran respeto por la experiencia y el juicio del individuo. De lo contrario, no le pediría.

5. Piensan: "¿Por qué no yo?" Muchas personas sienten que no tienen que esperar: para ser promovido, para ser contratado, para ser seleccionados, para ser elegido - como el viejo cliché de Hollywood, para de alguna manera ser descubierto.

Las personas verdaderamente seguros saben que el acceso es casi universal. Pueden conectarse con casi cualquier persona a través de los medios sociales. (Todo el mundo conoce a alguien que sabes que debes saber.) Ellos saben que pueden atraer a su propia financiación, crear sus propios productos, construir sus propias relaciones y redes, elegir su propio camino - pueden optar por seguir el rumbo que desean.

Y en voz muy baja, sin llamar la atención sobre sí mismos, salen y hacen.

6. No disminuyen a otras personas. En términos generales, las personas que les gusta el chisme, que les gusta hablar mal de los demás, lo hacen porque esperan por comparación para verse mejor.

La única comparación que una persona realmente seguros hace es a la persona que era ayer - y para la persona que aspira a convertirse algún día.

7. Ellos no tienen miedo de parecer tonto ... Corriendo alrededor en su ropa interior es, sin duda tomando a los extremos, pero cuando estás realmente seguro, que no les importa a veces estar en una situación en la que no está en su mejor.

(Y, por extraño que parezca, la gente tiende a respetar más por esto -. No menos)

8 .... Y ellos son dueños de sus errores. La inseguridad tiende a alimentar la artificialidad; confianza engendra la sinceridad y la honestidad.

Es por eso que la gente verdaderamente confiados admiten sus errores. Cenan a cabo en sus meteduras de pata. No les importa que actúa como un cuento con moraleja. No les importa ser una fuente de la risa - para los demás y para sí mismos.

Cuando estás realmente seguro, no te importa ocasionalmente "quedar mal". Te das cuenta de que eso cuando eres auténtico y sin pretensiones, la gente no se ríe de ti.

Se ríen de ti.

9. Ellos sólo buscan la aprobación de las personas que realmente importan. Usted dice que tiene 10.000 seguidores en Twitter? Muy bien. 20.000 amigos en Facebook? Genial. Una red profesional y social de cientos o incluso miles de personas? Eso es genial.

Pero eso también palidece en comparación con ganar la confianza y el respeto de las pocas personas en su vida que realmente importan.

Cuando usted gana su confianza y respeto, no importa a donde vaya o lo intenta, lo haces con verdadera confianza - porque usted sabe la gente que verdaderamente importan más son realmente detrás de usted.

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10 lecciones para emprendedores

10 Lecciones que los emprendedores puede aprender de los emprendimientos fallidos
JOHN RAMPTON, ENTREPRENEUR



Los empresarios que inician empresas a menudo fracasan, a pesar de las estadísticas citadas pueden variar, según Bloomberg.

Si bien es un hecho que el lanzamiento de una nueva empresa significa embarcarse en un largo y sinuoso camino, la fijación abajo las probabilidades exactas para el éxito no es la tarea más crucial para un fundador de la empresa. La pregunta más importante que debemos hacernos es por qué fracasan tantos. Mientras que la economía global puede ser una influencia formidable, startups con frecuencia hacen ciertos errores comunes.

Así que para ayudar a todos los futuros empresarios por ahí, aquí están algunas lecciones valiosas para aprender de varios arranques fallidos, incluido el mío

1. Validar la idea del producto a los clientes.

Los empresarios con frecuencia no validar la idea de producto de inicio con los clientes. Ese fue mi gran error, ya lancé mi primera puesta en marcha, a sólo cinco. Nadie quería lo que mi empresa tenía que ofrecer. Acabé perdiendo cientos de miles de dólares en la construcción de algo que nadie quería.

Otro empresario que cayó en esa trampa es Gary Swartz, quien fundó Intellibank, una compañía que él describe en una columna de LinkedIn como "una especie de Dropbox hecho mal." Swartz fue convencido por sus inversores de que su producto era lo suficientemente bueno para seguir adelante, pero nunca se detuvo para comprobar si hay señales de advertencia de sus clientes.

"Las personas más importantes que cualquier empresa debe buscar la validación de los clientes son ...", escribió Swartz. "Así es, sus clientes son más importantes que sus inversores - y cualquier buen inversionista estaría de acuerdo."

2. Comprender la importancia de los co-fundadores, socios y miembros del equipo.

Todo gran empresario entiende que él o ella no puede hacerlo todo. Algunas tareas se encuentran más allá de las capacidades de un fundador. Así que es fundamental contar con los socios adecuados y los miembros del equipo involucrados.

Aprendí esta lección de la manera difícil cuando empecé mi segunda empresa, Pixloo.com, y co-fundé con un desarrollador aspirantes brillante. Trabajó largas y duras horas. Todo era de oro durante 10 meses. Lanzamos el producto y adquirimos más de 80.000 clientes en menos de un mes.

Luego vinieron los desacuerdos. No estábamos de acuerdo sobre la dirección de la empresa y si debemos aumentar los fondos de inversión. No estaba dispuesto a moverse de su posición. Sabía que no estaban tomando la dirección de la derecha, pero ya era dueño de la mitad de la empresa, no había nada que pudiera hacer. Terminamos la venta de la empresa por unos centavos.

3. Sea agresivo.

Casi todo el mundo probablemente admitir la falta de afición por los vendedores agresivos. Pero aquellos que quieren que su negocio tenga éxito tendrá que ser muy agresivo. Tendrán que simplemente levantar el teléfono y marcar a los clientes.

Con mi primera puesta en marcha, tuve dos escenarios para elegir: no ganar dinero o piden los clientes potenciales y que se niegan a aceptar un no por respuesta. Sin un impulso importante, la mayoría de las nuevas empresas fracasarán. Es raro para un lanzamiento a filtra hacia fuera sin la venta agresiva del producto.

4. Reconocer que la recaudación de fondos es mucho tiempo.

Si bien muchos fundadores de startups tienen su atención se centró en ayudar a los clientes a resolver un problema, el dinero sigue siendo necesaria para hacer que todo esto suceda. Startups no pueden operar o crecer sin ingresos. La construcción de una nueva empresa implica numerosos gastos. Y a veces no es posible esperar tanto tiempo. Muchos propietarios de negocios se quedan sin dinero.

Cuente con el proceso de recaudación de fondos para comer un montón de tiempo. No es como lo que se muestra en las películas. Esperar a lanzar un centenar de inversores de capital riesgo antes de recibir la inversión real. He trabajado con un sinnúmero de fundadores de startups que se han acercado más de 50 inversores y no a recibido una mordida. ¿Cuántas VCs es humanamente posible echada en una semana? Todo lleva su tiempo.

5. Mantenga sus ojos en los valores financieros.

Cuando empecé mi segunda empresa, Pixloo.com, pensé que sería posible alinear un millón de clientes que desembolsar 10 dólares al mes. Me equivoqué. Me apunté a sólo unos 90 clientes que estaban dispuestos a pagar $ 10 mensuales. Los otros 80.000 clientes que no pagan Se queridos.

6. Mantener una visión de largo plazo.

La mayoría de los empresarios se dan cuenta de que necesitan un objetivo a largo plazo para su puesta en marcha para tener éxito.

Tome Meetro, por ejemplo, una de las primeras redes sociales basadas en la localización. La puesta en marcha hizo un gran trabajo de construir una base de fans inicial en Chicago y luego abordó Silicon Valley, de acuerdo a un puesto de invitado por el fundador Meetro Paul Bragiel en TechCrunch. En lugar de seguir para atender a la comunidad Windy City, los fundadores dejaron esa zona de San Francisco. "No estábamos allí ya para ser la cara de la comunidad, la organización de eventos", escribió Bragiel. "Mientras que el servicio continuo y tenía un montón núcleo de personas que lo usan, de ninguna manera fue como rabioso, ya que estaba en su apogeo."

Para tener éxito, los empresarios probablemente deberían haber tenido en cuenta un objetivo a largo plazo (como tratar nuture varias comunidades locales) y esforzado por establecer una comunidad plena y sostenerlo antes o mientras se inicia la presencia en otro lugar.

7. No levante mucho dinero.

Puede sonar extraño, pero elevando demasiado dinero podría tener en cuenta en el hundimiento de un inicio. Eso es lo que Ben Yoskovitz describió era problemático por su fallido arranque destacado Empleos: Él levantó sobre $ 1.800.000 antes de tiempo. "No teníamos la validación necesaria para justificar recaudar el dinero que hicimos", escribió, y señaló que los miembros del equipo fundador no podía construir un producto viable mínimo por su cuenta. "Eso fue un error."

El peligro para los empresarios que crían con éxito una gran cantidad de dinero en un nuevo producto no está completamente probado es que pueden caer en la trampa de pensar que tienen algo que la gente se interese en lugar de validar sus hipótesis, sus inicios sólo se hacen más grandes y más malo - y no el tipo fresco del malo.

8. Crear un producto único.

Una interesante dinámica que está en juego el mundo de la iniciativa empresarial. Los fundadores no pueden centrarse en demasiado pequeño de un nicho de audiencia para evitar la competencia. Es que no es posible ganar dinero de esa manera. Pero ten cuidado con la copia de otra puesta en marcha.

Como Cap Watkin, un diseñador de ahora en Etsy, ha explicado en un post mortem sobre Formspring basado en su experiencia allí, el personal pasó un montón de tiempo y dinero invirtiendo en un botón de compartir que era similar a la cuota de Facebook y de Twitter "tweet" botones. "Literalmente, pasado meses en ese sistema. Teníamos que asegurarnos de que nuestros servidores pueden manejar una potencialmente enorme afluencia de tráfico, ... tuvimos que diseñar e implementar la función, asegúrese de que la aplicación fue fácil para los editores, llegar a acuerdos con los editores. "

Pero la característica fue un fracaso, dijo.

"Los empresarios: de construir su producto, no otra persona," Watkin aconsejó "Los productos de mayor éxito se ejecutan en una visión que se alinea con su producto y el objetivo de los usuarios.".

9. Recuerde que debe seguir para construir el negocio.

Una startup podría enmarcar todo el mejor producto del mundo, pero si la empresa no crece, el negocio no va a durar mucho tiempo. En otras palabras, el mercado de la puesta en marcha y correr la voz.

Eso de que era el problema para la fotografía arranque Everpix, según la Verge: "Los fundadores reconocen que cometieron errores en el camino Pasaron mucho tiempo en el producto y no el suficiente en el crecimiento y la distribución.".

10. Encuentre los inversores adecuados.

Es obvio que un empresario necesita inversores para crear una nueva empresa exitosa - a menos que él o ella es una independencia económica. Pero encontrar los adecuados. Es un placer trabajar con los inversores que comparten los mismos objetivos y la filosofía y también puede proporcionar apoyo en general, así como asesoramiento sobre cómo la empresa puede llegar a ser mejor organizado y hacer marketing.

Pero, ¿qué pasa si los inversores no haga clic con el empresario personal, profesional o no entienden el negocio? Considere la experiencia de David Levy con su puesta en marcha no Tigerbow. "Hemos planteado un (relativamente) pequeña cantidad de dinero de amigos y familiares .... Aparte del hecho de que tenemos poco valor (no monetario) que se añade a partir de estos inversionistas, las personas que no están familiarizados con la inversión en nuevas empresas y los riesgos y desafíos de construir una empresa se ​​lleve a los plátanos ".

Echa un vistazo a más puntos de vista sobre algunas de estas empresas y un montón de otras personas en una redada postmortem compilado por CB Insights.

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