El iWatch controlará tu salud

El siguiente movimiento de Apple: El iWatch controlará su salud y estado físico también



Apple está planeando dar un impulso a los dispositivos de seguimiento de la salud y médicos de acuerdo con dos informes en el New York Times y 9to5Mac. Es probable que estos esfuerzos, finalmente se abren camino en los llamados iWatch de Apple, una muñeca - ordenador portátil que se espera que Apple lanzará a finales de este año.
Vamos a empezar con el informe del New York Times, que dice que los ejecutivos de Apple de alto nivel se han reunido con la FDA para hablar de traer los dispositivos médicos y aplicaciones al mercado. Nick Bilton, quien co-escribió el informe del New York Times, fue la primera persona en dar la noticia de que Apple estaba trabajando en el iWatch.

Luego está el informe de 9to5Mac de Mark Gurman , el mejor reportero de Apple en el mundo. Gurman dice próxima versión de Apple de iOS, el sistema operativo para iPhones y iPads, tendrá una nueva aplicación llamada "Healthbook" que se utiliza para supervisar cosas como calorías quemadas, pasos dados, y el peso perdido.

Business Insider

Read more »

A nadie le gusta ser evaluado

Un estudio encuentra que, básicamente, todas las personas odian las evaluaciones de desempeño
POR JENA MCGREGOR


© IMAGES.COM / CORBIS


Es esa época del año otra vez. La temporada de evaluación de desempeño está sobre nosotros, y sus colegas de izquierda a derecha están quejando sobre las evaluaciones incómodas que tienen que dar ni la valoración incómodo que acaban de recibir.
Una nueva investigación de psicólogos de la Universidad Estatal de Kansas, la Universidad de Eastern Kentucky y Texas A & M University observó cómo la gente responde a los comentarios negativos que reciben en una evaluación de desempeño. Ellos supusieron que las personas que están motivadas por un deseo real de aprender responderían así a conocer la opinión crítica en una evaluación de desempeño, utilizándola para mejorar su funcionamiento y sin mucho en forma de queja.

Estaban equivocados.

Aquellos que gustan de aprender - presumiblemente algunos de los mejores empleados - les molestaba de manera significativa por la retroalimentación negativa que recibieron. La investigación es un recordatorio no sólo de la cantidad de gente no les gusta la crítica, sino de cómo peligrosas herramientas de evaluación del desempeño, como las clasificaciones y calificaciones pueden ser.
Los investigadores basaron su estudio en los hallazgos anteriores que muestran que las personas están motivadas para alcanzar sus metas en una de tres maneras. O bien tratan de demostrar su competencia y obtener respuesta positiva, a retirarse de las tareas en los que podrían fallar y evitar un voto negativo, o para centrarse en el aprendizaje y el desarrollo de sus habilidades. "Hay gente que quiere aprender tanto como sea posible. Ellos quieren simplemente hacer bien por su propio bien", dice Satoris Culbertson, profesor de Gestión de la Universidad Estatal de Kansas. "Pensamos que tomarían la retroalimentación negativa con calma."
En el estudio, Culbertson y sus colegas pidieron a 234 empleados en una gran universidad al sudoeste para evaluar sus sentimientos acerca de una evaluación de desempeño que recibieron tres meses antes. También pidió a los participantes una serie de preguntas para determinar qué tipo de " orientación a la meta " tienen - es decir, si les gusta aprender cosas nuevas o si tratan de alejarse de situaciones en las que puede fallar. Como era de esperar, los que estaban más preocupados por lo que piensen los demás (los que cualquiera de los dos trató de demostrar su competencia o evitar ser criticado ) odiaban a los comentarios negativos llegaron en las revisiones.
Sin embargo, también lo hicieron las personas que parecían más decididos a aprender. Los que tienen el más fuerte orientación hacia los objetivos de aprendizaje eran todavía significativamente descontento con la crítica constructiva que habían recibido. "Pensamos que si hay algo que sería capaz de tomarlo y aplicarlo a sus propios puestos de trabajo ", dice Culbertson. " Pero simplemente no les gusta la retroalimentación negativa, tampoco."
Mientras que los hallazgos podrían parecer obvio ( al que le gusta que le recuerden sus debilidades? ), Que destacan por la que gran parte del esfuerzo y la energía gastada en el proceso de evaluación de desempeño a menudo se desperdicia. ¿Qué significa ser un debate constructivo y útil de forma rápida se pierde una vez que alguien - incluso aquellos que están sinceramente interesados ​​en el desarrollo de sus talentos y habilidades de escucha retroalimentación crítica.
Eso, para Culbertson, es la conclusión clave de la investigación. Si el voto negativo tiene el potencial para desalentar incluso los mejores artistas y los empleados más industriosos, a continuación, los administradores necesitan tener especial cuidado de que lo que está pensado como alabanza no quede mal interpretado como una crítica. Esto se aplica particularmente a las calificaciones de desempeño, que los profesionales de RRHH a menudo trazan a lo largo de una curva de campana y que utilizan para clasificar el rendimiento de los empleados.
"Todo es relativo", dijo Culbertson. "Para un muy buen desempeño, conseguir un cuatro en una escala de calificación de cinco puntos puede ser devastadoramente mal. " Los gerentes, por su parte, podría significar dar a entender que la persona que lleva a cabo muy bien. "Hay que pensar en lo que la persona que está viendo ", dice ella. Cuando se trata de evaluar el desempeño de las personas, " no podemos simplemente poner un número en él. "

Washington Post

Read more »

Tres factores predictivos de éxito en el trabajo

El Top 3 de factores predictivos del éxito del trabajo
LOU ADLER, LINKEDIN



Clarificar las expectativas de trabajo antes de que la persona sea contratada no sólo es el secreto de la gran contratación, sino también una gran gestión.
Me vi obligado a convertirse en un entrevistador más disciplinado y centrado, una vez que empecé a dar mis clientes una garantía de un año mis candidatos tendrían éxito. Tomó algunos años para llegar allí, pero requería mitos bien establecidos para ser desechados y nuevos enfoques para ser implementado. Estos fueron los más grandes:

• Las primeras impresiones no predicen habilidades de éxito o de equipo en el puesto de trabajo. Todo lo que predicen es habilidades de presentación. También excluyen algunos de los mejores candidatos que no cumplan con alguna norma artificial.
• La intuición y el instinto no predicen en el puesto de trabajo de éxito, tampoco. Todo lo que predicen es la probabilidad de que la empresa va a hacer una mala decisión. No contratar a la mejor persona que no es el mejor entrevistador es uno de ellos.
• Las mejores personas han logrado más con menos experiencia. Esta es la definición de una persona alto potencial. A pesar de esto, la mayoría de los gerentes quieren más experiencia, no menos.
• Un historial de rendimiento pasado que hace el trabajo igual de compleja es mucho mejor predictor de éxito que la caja de comprobación de conocimientos y experiencias y la realización de una entrevista conductual.
• La capacidad de encontrar soluciones a los problemas relacionados con el trabajo realistas es un fuerte indicador de las habilidades de pensamiento, creatividad, planificación y potencial.

Basándose en estos hallazgos, he creado la entrevista basada en el rendimiento de dos preguntas y describe los resultados en un par de libros. Si usted no está en los libros de lectura, aquí está el proceso en pocas palabras.

Cómo utilizar la entrevista basada en el desempeño para predecir el éxito del trabajo

1. Realizar una revisión de la historia de trabajo en busca de la "Modelo del Triunfador"

Al iniciar la entrevista, pasar por lo menos 30 minutos de revisar los antecedentes del candidato para determinar en forma general. Asegúrese de preguntar por qué la persona cambió de trabajo y si el nuevo puesto de trabajo siempre lo que ellos estaban buscando. Cambiar de trabajo es una gran decisión, a fin de buscar un patrón que indica la persona que lo hizo por las razones correctas. Lo más importante es buscar evidencia de que la persona es consistente en el 25% superior de su grupo de pares. Este es el patrón del cumplidor. He aquí algunas pistas :

• Un historial de las promociones
• Ser asignado las tareas más difíciles en comparación con el grupo de compañeros de la persona
• El voluntariado para proyectos que nadie más quiere y / o aquellos que aceleran el crecimiento de la persona
• Ser recompensados ​​de alguna manera única, por ejemplo, bono más grande, aumento de sueldo antes, reconocimiento especial, asignado al grupo de alto potencial, o el premio o beca otorgada

La consistencia es importante. Encontrar el patrón Triunfador en diferentes empresas, en diferentes puestos de trabajo y con diferentes personas ofrece pruebas que confirmen fuerte la persona es un triunfador.

2. Pídale a la persona para describir su logro importante mayoría (MSA) en cada uno de los últimos trabajos y observar la tendencia de los resultados en el tiempo

Se necesitan al menos 15 minutos para entender el alcance, la profundidad, y el impacto de cada uno de los logros principales de la persona. La técnica de investigación detallada que se requiere para hacer esto se resume en la La pregunta más importante de todos tiempos en una entrevista. Desde el punto de vista de evaluación del valor de este tipo de pregunta es doble :

• Es más fácil hacer una evaluación directa de ajuste mediante la comparación de los logros de una descripción del trabajo basado en el desempeño que describe lo que la persona realmente necesita para llevar a cabo con el fin de ser considerado un éxito en el papel.
• Una tendencia al alza es un fuerte indicador de continuo crecimiento y potencial de crecimiento. Una tendencia plana también es positiva si la persona que hace el trabajo muy bien y le resulta muy satisfactorio.

3. Pregunte la pregunta de resolución de problemas para determinar las habilidades de pensamiento y su potencial.

No hay pruebas de que fuera de la pared, preguntas hipotéticas o truco tienen ninguna correlación con el desempeño en el puesto de trabajo. Sin embargo, existe un alto grado de correlación entre la capacidad de una persona para desarrollar un enfoque para resolver un problema relacionado con el trabajo real y el rendimiento posterior.

Por ejemplo, pedir a una persona cómo habían averiguar la causa de los problemas de producción e implementar soluciones es significativo si se trata de una parte del trabajo que la persona va a hacer. Para validar que la persona no es sólo un buen orador, anclar su respuesta con algo como: " Bien, ahora ¿Qué has logrado eso es más similar ? " (Nota: esta es una forma de la pregunta MSA. )

La realización de una entrevista basada en el rendimiento es sencillo. Sólo requiere un poco de disciplina. Saber si usted está recibiendo las respuestas correctas es un poco más difícil. Aún más difícil es conseguir una persona arriba a aceptar su trabajo. Pero todo empieza por saber lo que la persona contratada tiene que hacer para ser considerado un éxito. Como resultado, usted descubrirá que la clarificación de las expectativas ante la persona es contratada no sólo es el secreto de la gran contratación, sino también una gran gestión.

Lou Adler (@LouA) is the CEO of The Adler Group, a consulting firm helping companies implement Performance-based Hiring. He's also a regular columnist for Inc. Magazine and BusinessInsider. His latest book, The Essential Guide for Hiring & Getting Hired (Workbench, 2013), provides hands-on advice for job-seekers, hiring managers and recruiters on how to find the best job and hire the best people. For more hiring advice join Lou's LinkedIn group or follow his Wisdom at Work series on Facebook.

Read more »

Cuatro preguntas antes de empezar una startup

Las cuatro preguntas que usted necesita hacer antes de incorporarse a una nueva empresa
Peshkova / Shutterstock

Charles Brinbaum , Bessemer Venture Partners


Charles Brinbaum es un asociado senior en Bessemer Venture Partners .

Hace poco me hice el cambio desde el inicio hasta VC , uniéndose Bessemer Venture Partners , después de tres años como parte del equipo de Foursquare . Recientemente , las personas me han preguntado mucho sobre mi experiencia, cambiar de carrera y lo que deben considerar cuando se piensa acerca de la transición al mundo el inicio. En el transcurso de estas conversaciones , he hervido abajo a cuatro preguntas que creo que vale la pena preguntarse antes de dar ese salto .

1 ) ¿Cuál es tu definición de "startup "?

La " puesta en marcha " la frase puede ser engañoso , describiendo las empresas en muchas etapas diferentes . Sé honesto contigo mismo acerca del nivel de riesgo que está dispuesto a tomar. ¿Quiere unirse a una empresa con la tracción , pista financiera , y uno que le dará la oportunidad de aprender de las personas con experiencia, o qué quiere unirse a una compañía a principios de escenario con más potencial de crecimiento , pero más incertidumbre? Su experiencia en gran medida se basa en el tamaño de la empresa , la historia de financiamiento , y el nivel de experiencia de la gente que va a trabajar para y con . Con sólo 20 colegas y menos de US $ 2 millones en fondos , Foursquare era una empresa diferente cuando me uní a que cuando me fui tres años después. Cuando me fui , tenía 170 empleados y más de $ 100M levantó , pero fue sin duda un "startup " en todo .

2 ) ¿Por qué quieres trabajar allí ?

Si usted está pensando en unirse a un inicio porque suena bien o su compañero de cuarto lo hace - no lo hagas. Asegúrese de que usted piense que la empresa tiene un gran liderazgo y un producto o servicio que usted puede conseguir detrás . Claro, las oficinas probablemente serán un lugar divertido para pasar sus días en comparación con sus excavaciones corporativos actuales ( y podría incluso ser la cerveza de barril ) , pero las cosas no siempre son fáciles cuando se trata con los altibajos de una organización que encuentra su manera . Asegúrese de que usted está entusiasmado de estar en ese espacio de cara al futuro ya que es probable que estar ganando experiencia que guiará lo que haces después.

3 ) ¿Está usted listo para definir su papel?

Mientras más temprano en la vida de la empresa se ​​inscribe , más se tendrá que dictar la forma en que gasta su tiempo. Startups etapa anterior tienen un sin fin de cosas que podrían estar haciendo. No importa cuál es su papel , será en gran medida depende de usted para dar prioridad a su tiempo y encontrar la manera de agregar valor . Nadie será la celebración de la mano o darle una retroalimentación constante , por lo que entiendo que es lo que está firmando.

4 ) ¿Ha cortar a través de la publicidad ?

Si usted quiere saber lo bien que una empresa está haciendo en realidad , lo que se siente al trabajar allí , y si es o no es una buena opción para usted , entonces usted necesita para hablar con los empleados actuales y anteriores. Una cosa que se aprende rápidamente , mientras trabajaba en un inicio es que a menudo existe una desconexión masiva entre la percepción y la realidad. Así que conéctate o introducida a las personas que conocen la verdadera historia.

En Foursquare, tuve la suerte de trabajar con , colegas apasionados , la experiencia rápido crecimiento inteligente y dolores de crecimiento de primera mano asociada , y el producto fundamental de los testigos y los cambios estratégicos. Era un equipo increíble para ser una parte de, y la experiencia en la operación me ha servido bien en mis primeros días de trabajo con los empresarios. Si usted puede sentirse cómodo con las respuestas a estas preguntas, y luego ir por ella.

Venture Beat

Read more »

8 cosas para eliminar de la rutina diaria

Eliminar estos 8 cosas de su rutina diaria




Si obtiene el valor decente de hacer a listas de tareas, obtendrá grandes ganancias - en la productividad, en la mejora de las relaciones, y en su bienestar personal - desde la adición de estos elementos a su no la lista de tareas :
Todos los días, hacer el compromiso de abstenerse de:

1 Comprobar mi teléfono mientras estoy hablando con alguien.

Usted lo ha hecho. Usted ha jugado el, "es que su teléfono ? Oh, debe ser el mío," juego. Usted ha intentado la mirada que - piensa - sly -pero- En realidad - verdad - Obvio hacia abajo. Usted ha hecho la " Espera, déjame contestar este texto... " cosa.

Tal vez ni siquiera dice : "Espera. " Sólo dejó de hablar, dejó de prestar atención, y lo hizo.

Quiere destacar? ¿Quieres ser la persona qué todo el mundo le encanta porque te hacen sentir, cuando están hablando a ti, que eres la persona más importante en el mundo?

Detener la comprobación de su teléfono. Esto no se da cuenta cuando no estás prestando atención.

¿Otras personas? Se dan cuenta.

Y ellos les importa.

2 Hacer multitareas en una reunión.

La forma más fácil de ser la persona más inteligente en la habitación es que la persona que paga la mayor atención a la habitación.

Usted se sorprenderá por lo que usted puede aprender, tanto sobre el tema de la reunión y de la gente de la reunión si se detiene la multitarea y empezar a prestar mucha atención. Vas a enjuagar ya entender las agendas ocultas, podrá detectar oportunidades para construir puentes, y usted encontrará maneras de hacerse indispensable para la gente que importa.

Es fácil, porque vas a ser el único que intenta.

Y usted será el único Triunfar en múltiples niveles.

3 Pensar en las personas que no hacen ninguna diferencia en mi vida.

Confía en mí: los habitantes del planeta Kardashian están bien sin ti.

Sin embargo, su familia, sus amigos, sus empleados - a toda la gente en realidad no importa a usted - no lo son. Déles su tiempo y atención.

Ellos son los que lo merecen.

4 Utilice varias notificaciones.

Usted no necesita saber el instante en que usted recibe un correo electrónico. O un texto. O un tweet. O cualquier otra cosa aparece en su teléfono o computadora lo hizo.

Si algo es lo suficientemente importante para que usted pueda hacer, es lo suficientemente importante para que usted pueda hacer sin interrupciones. Enfoque totalmente de lo que estás haciendo. Luego, en una programación que ha configurado - en lugar de un programa que deja a todos los demás set - jugar perrito de la pradera y el pop de la cabeza hasta ver lo que está pasando.

Y luego hacerlo bien de nuevo a trabajar. Centrándose en lo que está haciendo es mucho más importante que centrarse en otras personas también podrían estar haciendo.

Pueden esperar. Usted, y lo que es verdaderamente importante para usted, no se puede.

5 Dejar que el pasado dicte el futuro.

Los errores son valiosos. Aprende de ellos.

Entonces dejaron ir.

Más fácil decirlo que hacerlo? Todo depende de tu perspectiva. Cuando algo sale mal, lo convierten en el oportunidad de aprender algo que no sabía - Sobre todo acerca de ti mismo.

Cuando algo va mal para alguien más, lo convierten en el oportunidad de misericordia, de perdón y comprensión.

El pasado es sólo entrenando. El shoulderstand pasado definitivamente a informar, pero de ninguna manera, a menos que defina lo permites.

6 Espere hasta que estoy seguro de que tendrá éxito.

Usted nunca puede sentirse seguro de que usted tendrá éxito en algo nuevo, pero siempre se puede sentir seguro de que se han comprometido a dar algo mejor.

Y siempre se puede sentir seguro de que quiere volver a intentarlo si fallas.

No espere más. Usted tiene mucho menos que perder de lo que piensa, y mucho que ganar.

7 Hable a espaldas de alguien.

Aunque sólo sea por ser el centro de los chismes es una mierda. (Y también lo hacen las personas que chismean.)

Si usted ha hablado con más de una persona sobre algo Joe está haciendo, no lo que todos estaríamos mejor si usted caminó y habló con Joe realidad al respecto? Y si es " no es su lugar" para hablar con Joe, que probablemente no es el lugar para hablar de Joe.

Dedique su tiempo en conversaciones productivas. Usted conseguirá mucho más trabajo - y usted ganará mucho más respeto.

8 Diga "sí" cuando me refiero a "no"

Negarse a petición de sus colegas, clientes, o incluso añadir amigos es muy duro. Pero rara vez lo hace diciendo que no van tan mal como usted espera. La mayoría de la gente va a entender, y si lo hacen, shoulderstand te importa demasiado sobre whatthey pensar ?

Cuando dices que no, al menos, sólo se sentirá mal por unos momentos. Cuando usted dice que sí a algo que realmente no quiere hacer posible que también te sientas mal por mucho tiempo - o por lo menos el tiempo que le lleva a hacer lo que no quiere hacer en el primer lugar.



Business Insider

Read more »

Toma de decisiones felices

Una lista de control simple para tomar mejores decisiones
Gretchen Rubin, LINKEDIN
Business Insider



Todos tenemos que tomar decisiones sobre cómo gastar nuestro valioso tiempo, energía y dinero.
A causa de mi proyecto de felicidad, ahora me pregunto a mí mismo de manera explícita , "¿Esta decisión me hará más feliz? "

Considere:

1. ¿Es probable que fortalezca mis relaciones con otras personas esta decisión? Las relaciones fuertes con otras personas son una clave las decisiones clave de la felicidad, por lo que me ayudan a crear o fortalecer los lazos son propensos a aumentar mi felicidad. Sí, es una molestia y un gasto para ir a mi reunión de la universidad, pero es probable que tenga una gran pago en felicidad.
2. ¿Esta decisión me proporciona novedad y el desafío? La novedad y el desafío me hacen más feliz, pero también me hacen sentir inseguro, intimidado, frustrado y estúpido. Para superar ese obstáculo, me recuerdo a mí mismo que, al final, por lo general obtener un pez gordo de la felicidad. Cuando consideré la adición de vídeo a mi sitio, me recordé a mí mismo que el proceso de dominar el proceso probablemente me haría más feliz . Y lo ha hecho.
3. ¿Cuál es el costo de oportunidad de esta decisión? ( "Costo de oportunidad", describe el hecho de que hacer una cosa significa las alternativas anteriores.) La energía, tiempo y dinero son limitados. Incluso si una decisión traería la felicidad, si eso significa que tengo que renunciar a la oportunidad de hacer muchas otras actividades de la felicidad -que alza , puede no valer la pena. Yo podría dedicar muchas horas para aprender sobre la música clásica, y al final , podría disfrutar de la música clásica más, pero que la actividad sería desplazar a muchas otras cosas que quiero hacer más. Al igual que leer la literatura infantil.
4. ¿Esta decisión me ayude a obedecer el mandamiento mío personal para ser Gretchen? Quiero dar forma a mi vida para reflejar mi temperamento, intereses y valores. Yo me pregunto: ¿Estoy haciendo esta decisión de "Sea Gretchen", o porque quiero impresionar a otras personas, finjo que soy diferente de la persona que realmente soy, o negar una verdad acerca de mí mismo?
5. ¿Cuando pienso en un curso particular de acción, me siento lleno de energía o drenado? En más feliz en casa , escribo sobre cómo vencí mi miedo a conducir. Temía hacer esto, pero también estaba lleno de energía por el pensamiento de hacer frente a esta inquietud agobiante.
6. ¡Qué tan felices son las personas que han hecho que la decisión en particular? En el libro de Daniel Gilbert Tropezar con la felicidad, sostiene que la forma más efectiva para juzgar si un determinado curso de acción que te hará feliz en el futuro es preguntar a las personas que están siguiendo ese curso de acción en este momento si están contentos, y asumir que usted se sentirá de la misma manera. Vas a hacer un viaje en familia a Disney World. Conseguir un hámster. Aprender a usar Pinterest. Trabajando como asistente legal. Voluntariado. En la evaluación de las posibles consecuencias de una decisión, experiencias de otras personas de la felicidad - o su ausencia - puede ser muy instructivo para mí.
7. Me recuerdo a mí mismo que "Elija la vida más grande." La gente va a tomar decisiones diferentes acerca de lo que sería la "vida más grande" , pero cuando me hago esa pregunta , siempre me ayuda a ver la respuesta correcta, por mí mismo.
   Esta consideración podría ayudar a responder preguntas , grandes y pequeños, tales como:
   ¿Debo comprar una tienda de campaña?
   ¿Debería organizar una fiesta?
   ¿Debo ir a la escuela de medicina?
   ¿Debo tener un bebé?
   ¿Debo comprar una nueva mesa de la cocina?
   ¿Debo firmar para arriba para las clases de español?
   ¿Debo tener un perro?

No hay una respuesta correcta o respuesta incorrecta - sólo la respuesta correcta para mí.

¿Y usted? ¿Ha desarrollado preguntas por sí mismo , u otras estrategias , para ayudar a tomar decisiones sabias ?

Read more »

Smartwatchs

Here's Our Favorite Apple iWatch Concept Design So Far

Business Insider


Everyone's hearts go aflutter at iWatch rumors, the supposed wearable wrist computer that Apple could launch as early as this year.

A designer named Todd Hamilton took a stab not only at what the still-speculative watch might look like, but how it might actually work to make calls. Check it out.

Here's the lock screen with Siri access.

Todd Hamilton

Slide to unlock and we land at the homescreen.

Todd Hamilton

Now you have access to all the apps and info you want.

Todd Hamilton

Hamilton created this video to offer a take on how we might use the iWatch to make phone calls.

Read more »

7 pasos para el elevator pitch

7 pasos para ofrecer un producto potente Elevator Pitch
Evan Taylor - Business Insider



Es posible que haya terminado aquí por una de tres razones: Usted no sabe lo que es un discurso del ascensor es, pero sabe que necesita uno, usted tiene un discurso de ascensor que necesita algo de trabajo o ha intentado un discurso de ascensor y recibió una respuesta que no era de manera positiva. No importa lo que te trajo, siga estos pasos para escribir el mejor discurso de ascensor hoy.

1. Conocer y definir su propósito. Chris Westfall, el ascensor campeón nacional 2011 competencia de lanzamiento y autor de " The New Elevator Pitch ", dice " un discurso de ascensor o del habla es la mejor manera de comenzar una conversación persuasiva. " Usted podría estar tratando de convencer a alguien para invertir en tu idea o se tiene en cuenta para un trabajo, pero su objetivo debe ser conseguir que el oyente seguir escuchando.

"Usted está tratando de atraer el interés de alguien para continuar la conversación. ¿De verdad quieres construir un sentido de la intriga por lo que la gente quiere saber más", dice Stephanie Burns, fundador de CEO Chic, un recurso en línea para las mujeres empresarias. Ya sea que usted está tratando de recaudar fondos, encontrar clientes o simplemente presentarte, lanzamientos de ascensores deberán estar adaptados a la escucha y el medio ambiente. " ¿Quieres crear múltiples lanzamientos de ascensores para el público al que está hablando ", dice Burns. "Entre redes y la reunión con los inversores, el comienzo de su terreno de juego puede ser el mismo, pero el final puede ser diferente. "

2. Inicie el proceso de escritura. Ahora que usted entiende un discurso de ascensor, hay que poner juntos. Su anatomía puede ser simple o compleja, dependiendo de su audiencia. Westfall sugiere que se incluya algo sorprendente - pero sorprendente en el buen sentido - contrario a la intuición y / o innovadoras que lo distinga de un argumento de venta no auténtico. Quemaduras Y añade: "Es evidente que especifique que le haga, sepa que usted está apuntando, el problema que está resolviendo e incluir un gancho que es intrigante. "

3. Formar una introducción clara. Práctica que no más de dos frases concisas en el que Preséntese y explique lo que haces es. Quemaduras advierte que no cometer este error común : " Evite ser vaga en lo que haces y cómo puede ayudarles. " Westfall dice que algunas personas tienen dificultades para ser conciso. Así que si usted es un médico, no entrar en detalles acerca de sus procedimientos quirúrgicos, y si usted es un abogado, no comience a recitar todos los casos que has ganado. "Deja de mirarte a ti mismo y recitando su perfil de LinkedIn. Usted tiene que demostrar que usted ha hecho su tarea ", aconseja. Usted está allí para iniciar una conversación - No perseguir el sujeto de distancia.

4. Cuente una historia. Contar su historia es la forma más rápida y fácil para diferenciarse de los demás el sujeto ha hablado. Según Westfall, usted debe utilizar su historia para contar su historia y logros. " La historia es el factor de significado y se pone al oyente a preguntar, ' Cuéntame más. ' " Utilizar los principios básicos de la narración de cuentos por discutir un desafío que enfrentan, cómo lo resolviste y lo que has aprendido.

5. Responder por qué y considerar la solución que puede proporcionar. Si el terreno de juego o del habla no es efectivo, la gente va a pensar, " ¿Y qué? " y me pregunto, " ¿Qué tiene eso que ver conmigo ? " Considere quién está hablando y su entorno. " Va a tener un tono diferente con su jefe de la junta directiva, y un mensaje diferente entregado a su equipo en lugar de la C -suite ", dice Westfall. " Si no lo hace la frase tus logros y metas en su contexto, no está redactada para el oyente. "

Westfall añade que hay que caminar en la línea de la autenticidad. Usted puede decir algo como: " Debido a esto, creo que podría ser capaz de hacer esto. " Pero puede ser demasiado agresivo para afirmar que se puede arreglar o solucionar el problema de alguien mañana.

6. Enganche su oyente. Los adultos tienen poca capacidad de atención, así que tienes que conectarlos como un pescador que engancha un pescado fresco. Quemaduras llama a esto el " factor sorpresa ", o en otras palabras, algo que lleva la conversación. Westfall sugiere que evite consignas y argumentos de venta. " Usted desea demostrar que pensó en esto, pero no quiero que suene ensayado ", dice.

7. Deja un llamado a la acción. Su llamada a la acción debe adaptarse a su interlocutor y propósito. Si estás en un evento de networking, es posible que desee programar una reunión de café. Si te encuentras con un potencial inversor, es posible que desee programar un seguimiento a compartir los detalles de su presupuesto. " Su llamada a la acción es el siguiente paso lógico. Debe ser fácil de decir que sí ", dijo Westfall.

Después de haber escrito el Paso

Práctica, práctica, práctica, y hacer revisiones sobre la base de los comentarios que recibe. Quemaduras dice que algunos de los errores más grandes que son " no responder a las preguntas de quién, qué, cuándo, dónde y por qué, la elaboración de un terreno de juego una vez y no modificarlo, y no prestar atención a la retroalimentación. " Ella dice que su terreno de juego debe evolucionar con el tiempo, y si los ojos del sujeto se ponen vidriosos o se alejan, su terreno de juego necesita trabajo.

Business Insider

Read more »

Deje las manzanas podridas afuera del canasto

Si usted acaba de apoderado de un equipo, rápidamente deje salir a los de bajo desempeño
por Ron Ashkenas - HBR Blog News




La mejor manera para que un administrador tenga éxito es la construcción de un equipo de primera categoría. Pero cuando la mayoría de los gerentes asumen nuevas posiciones, que dudan en actuar con rapidez en la sustitución de los titulares pobres rendimiento. Meses más tarde, al reflexionar sobre lo que podría haber hecho de otra manera, casi todos estos gerentes dicen que deberían haber movido más rápido en la toma de las duras " llama a la gente. "

¿Por qué son estas decisiones difíciles por lo difícil de hacer ? Echemos un vistazo a tres posibles razones:

En primer lugar, muchos gerentes no confían en sus propios instintos. Ellos han enseñado en la escuela de negocios para analizar situaciones de manera racional y utilizar tantos datos como sea posible - pero cuando se toma durante un nuevo equipo, los datos se pueden limitar. Claro que se ve la información de rendimiento, pero a menudo viene con explicaciones, excusas y racionalizaciones. Así que, a falta de datos sólidos como una roca, muchos gerentes simplemente decidan recoger más datos, obtener más de entrada, y ver cómo sus subordinados realizan en el próximo trimestre, o dos, o tres. Es una estrategia de tiempo. La realidad es que usted nunca tendrá la información completa y perfecta de cada persona, y, finalmente, tendrá que tomar una decisión basada en datos imperfectos.

Otra razón para dudar es lo que yo llamo el "síndrome de Darth Vader. " Al igual que todos los seres humanos, los gerentes quieren ser queridos y respetados, y no quieren ser vistos como distante y temible. Así que para evitar aparentar ser un chico malo ( o chica ), los gerentes tiran de sus primeros golpes, transmiten mensajes de aliento, y dar a todos el beneficio de la duda. Si bien esto crea una cierta cantidad de comodidad dentro del equipo, sino que también retrasa la escarda inevitable de artistas de segunda fila.

La tercera razón por qué los gerentes retrasan estas llamadas es que ellos no quieren ofender a los actores clave que pueden tener fuertes relaciones con algunas de las personas en su equipo. En un caso reciente, el predecesor del nuevo gerente, que había elegido la mayoría del equipo, siguió siendo en el comité ejecutivo de la compañía. Como resultado, el director tenía miedo de que la eliminación de cualquiera de su pueblo vendría a través de una crítica personal de su capacidad para contratar y desarrollar. En otra empresa, el intérprete débil tenía una fuerte relación con un cliente clave, y el gerente no quería correr el riesgo de molestar a este cliente hasta que él había establecido su propia relación.

Lo lamentable de estas razones de la demora (y probablemente otros) es que todos ellos tienen sentido en el corto plazo. Como tales, hacen que sea fácil para un nuevo gerente para convencerse a sí mismo que no debía tomar las medidas precipitadas. "Después de todo", puede decirse a sí mismo, " los datos son imperfectos, me quiero bajar con el pie derecho con mi equipo, y yo no quiero enfadar a cualquier gente importante. " Así que lo más prudente es para quedarse con el equipo que ya está en su lugar.

Por desgracia, esto no suele ser la estrategia correcta.

La mayoría de los nuevos gerentes no son contratados o promovidos a ser cuidadores de negocios y encargados del mantenimiento del status quo. En su lugar, se espera que tomen su departamento o unidad a un siguiente nivel de rendimiento - y poner el equipo más fuerte en el campo tan pronto como sea posible es una de las claves para hacer que eso suceda. Es por eso que un director general me dijo hace poco que la posibilidad de realizar llamadas personas difíciles fue la característica más importante de liderazgo buscó en los miembros de su propio equipo.

Por supuesto, eso es fácil de decir y difícil de hacer. Pero si quieres comenzar a ejecutar en un nuevo puesto directivo, tome una mirada a si el equipo se hereda puede ayudarle a ganar. Si tiene dudas acerca de algunas de las personas clave, prueba de ellos rápidamente con una asignación de estiramiento, o hacer una evaluación rápida actuación de hablar con sus subordinados, colegas y socios de negocios. Y si todavía no estás convencido de que este es un buen equipo, tal vez es hora de hacer algunas decisiones difíciles.

Read more »

Seis tips de hiperproductividad

Seis pasos para convertirse en hiper-eficiente
Empresario GWEN MORAN, EMPRESARIO



El estar en la ruta durante más de 150 días al año ha hecho que Joseph Grenny un experto en ser eficiente sobre la marcha. Un popular orador, autor y coach empresarial y de liderazgo, ha desarrollado una serie de maneras de hacer a sí mismo más eficaz si está en su Salt Lake City, Utah, oficina operando Vital Smarts, la compañía de entrenamiento que él co-fundó, o en la carretera. Aquí, nos comparte seis estrategias que pueden hacer que cualquier persona hiper-eficiente.

Mire hacia adelante para las ventanas de tiempo libre. Toma cinco minutos en la mañana para observar su día. Usted puede tener bolsillos de tiempo que lo harán esperar un avión o una cita, desplazarse, o por algún otro patrón de espera. Si usted tiene cinco minutos o dos horas, se puede encontrar algo que vale la pena para llenar su tiempo, dice Grenny. Con la debida anticipación para maximizar el tiempo lo hizo, usted puede caber más en esos minutos y horas "perdidas".

Prepárese. Grenny dice que la clave para ser eficaz cuando se tiene los bolsillos de tiempo es estar bien preparado. Saber lo que hay que hacer y la prioridad de la tarea, y asegúrese de tener los recursos disponibles para completar la tarea. El uso de dispositivos móviles y aplicaciones basadas en la nube le permite acceder a los datos, aplicaciones y documentos que necesita, en cualquier lugar.

Considere el costo de oportunidad de decir "sí". Antes de que se acepta ningún tipo de compromiso, Grenny toma un momento para pensar acerca de lo que va a estar renunciando a hacer. Si acepta un compromiso de discurso, él podría estar perdiendo algún tiempo de planificación importante para su negocio. ¿Vale la pena ?

"Usted debe asegurarse de que está gastando su tiempo lo hizo en las cosas no son realmente lo más importante y no quedar atrapado en decir" sí " cada vez que se le pide que haga algo", dice.

Haga una lista. Grenny es un hacedor de listas. Piensa en ello como una forma de fijación de objetivos. Incluso cuando tiene tan sólo una hora, se toma un momento para hacer una lista de las cosas que quiere lograr que cae en el tiempo lo hizo. Esto le ayuda a priorizar las tareas y, por tanto, añade un sentido de urgencia para que no quede empantanado en hacer una sola cosa.

Prémiese. Una de las razones que las personas pierden su entusiasmo por ser eficiente y productivo es no se puede sentir como una rutina implacable - siempre hay más por hacer, dice. Por lo tanto, es importante premiarse por pegarse con él. En un viaje reciente, Grenny entregó ocho tareas para terminar cayendo en dos ventanas de tiempo. Una vez que completó cuatro, recompensó a sí mismo con un viaje al otro lado de la calle para encontrar un regalo para su esposa y disfrutar de un paseo. Ese tipo de pick- me-up puede seguir jugando, incluso cuando usted no tiene ganas de ser eficiente.

Delegue. Es difícil de hacer y los empresarios suelen pensar que es más fácil hacer todo por sí mismos, pero Grenny hace hincapié, la importancia de la formación de sus empleados a manejar más y más responsabilidad. Usted simplemente no puede hacerlo todo usted mismo, dice.

"Si usted no está delegando todo lo que puedas qué no haga el mejor y más alto uso de su tiempo, le está costando dinero a su compañía de hecho", dice. "Eso va para usted y para sus empleados."


Entrepreneur

Read more »