Redes sociales: Errores del Twitter

Errores que no debes cometer en Twitter

Las redes sociales son un recurso muy utilizado por las empresas para darse a conocer y promocionarse ante sus clientes. Ante la irrupción de Twitter entre los usuarios, las marcas no pudieron resistirse en ingresar en este nuevo mundo virtual para captar más y más consumidores.

Antes de utilizar Twitter para tu empresa o compañía, debes tener en cuenta los siguientes consejos para no cometer errores que dañen la imagen de la marca o que provoquen una fuga masiva de clientes, todo gracias a un tweet.

Si utilizas la cuenta de Twitter de tu empresa para escribir algo que tú piensas, involucras a la marca con sus consumidores. Posteriormente, ellos deberán rectificar la información y pedir disculpas. En todo caso, reconocer un error en esta red social es muy bien valorado por los usuarios.Evita hablar de política, desastres naturales, religión o cualquier otro hecho sensible para los consumidores. Si esto se realiza, posteriormente deberás disculparte por Twitter.

Si un tweet daña la imagen de tu empresa o marca, se debe actuar rápido para controlar cualquier deterioro que se pudiera producir. Dejar pasar el tiempo puede ser nefasto.

Si para promocionar tus productos te aprovechas de alguna catástrofe o situación política, te informamos que estás cometiendo un grave error. Incluso, si las intenciones son buenas, como por ejemplo, ayudar a una causa por la compra de algún artículo o servicio, estos esfuerzos pueden ser malinterpretados como un aprovechamiento. Los consumidores se muestran desconfiados ante las grandes marcas y no dudan en deshacerse de una compañía que no parezca auténtica.

Cuando realizas una crítica o te ríes de alguna situación en particular, puedes pasar a llevar el pensamiento o la sensibilidad de tu cliente. A veces, con este tipo de comentarios puedes conseguir demasiada atención de los usuarios de Twitter y eso puede llegar a ser nefasto.

Para evitar situaciones incómodas con los tweets, es recomendable que éstos sean revisados al igual que cualquier contenido, para mantener la política de la empresa.

Casos de errores en Twitter han sucedido muchas veces. Por ejemplo, en la cuenta de la Cruz Roja una empleada colocó que estaba muy contenta por encontrar cervezas de una marca determinada y que se estaba “emborrachando” haciendo alusión a una canción. En este caso, Cruz Roja optó por tomarse el error con humor y le agradeció a la marca de cervezas el darle la oportunidad de darse cuenta cómo manejar este tipo de situaciones.

Otro caso es el de Microsoft, que utilizó la situación del terremoto en Japón para pedirle a sus seguidores en Twitter a que cada vez que hicieran un retweet, el navegador de la compañía, Bing, haría una donación. Si bien era una acción positiva, los consumidores reaccionaron negativamente, ya que sintieron que Microsoft se estaba aprovechando de esta situación. Al final, la compañía decidió hacer la donación sin pedir los retweets de los usuarios.

fuente: The Slogan

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Financiamiento: Consejos de un ángel a un emprendedor

An Angel Investor's Strategic Advice for the Start-Up

By Ron Conway Mike Maples Jr. - Stanford

Watch it on Academic Earth

LECTURE DESCRIPTION

A million dollars should last any new venture at least a year. And companies are most productive when they're less than ten people strong. These business axioms are good advice for any enterprise, says Ron Conway, investor in over 500 companies, and fellow investor Mike Maples. A lean and mean staff gets the most accomplished, and a low burn rate and ample experimentation are nearly always a calibrator for success. In addition, simultaneous customer development along with product development is what gives a successful concept legs.

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Financiamiento: Crowdfunding latino

Cómo obtener un "financiamiento masivo"

Por Eduardo Remolins  | Remolins.com

"Ya lo dije en 1997. Es muy difícil que yo pueda hacer televisión". Cuando Alfredo Casero repite una y otra vez esa frase se refiere no a sus brillantes participaciones en ficciones locales, sino a productos más caserianos y menos comerciales, quizás, como el mítico Cha Cha Cha.

Pero Alfredo tenía ganas, precisamente, de hacer algo como Cha Cha Cha, aunque en cine. Por eso se le ocurrió que, en lugar de pedir subsidios o buscar inversores, podía ofrecerles a los propios espectadores que financiaran la película, comprando por anticipado las entradas. ¿Por qué no?

La idea es buena, no es nueva y va ganando popularidad rápidamente. En la jerga de los negocios web se le llama crowdfunding. Todos los años se filman películas, se graban discos y se lanzan empresas financiadas por los aportes (pequeños, casi siempre), de centenares o miles de personas interesadas en la realización de un proyecto.

El de Casero, en particular, se llama Cha3Dmubi, y tiene como objetivo asegurar para la película una masa crítica mínima de espectadores. Es una suerte de preventa que permite recuperar el dinero invertido aún antes del estreno y, lo que es más importante, asegurarse que haya un número suficiente de espectadores aún antes de empezar a filmar. Algo similar sucede con Orsai, la revista que Hernán Casciari y Christian "Chiri" Basilis hacen desde Barcelona. Ellos saben cuántas revistas vendieron (y cobraron), antes de mandar el material a imprenta. 

Pero el fenómeno es mucho más amplio e involucra no sólo los proyectos artísticos y empresas en busca de financiamiento, sino webs especializadas en unir a las partes. Son los Mercado Libre del financiamiento masivo (la otra forma de llamar al crowdfunding). La americana Kickstart, que opera desde 2009, es una de las pioneras, aunque este fenómeno sea mucho más viejo y pueda rastrearse hasta 1997, al menos, cuando la banda británica Marillion financió su gira por EEUU enteramente a través de aportes de sus fans, recaudando más de US$ 60.000 en pocas semanas.

Otra de las plataformas más conocidas es IndieGoGo, su principal competidora, así como RocketHub y Flattr. Por su parte Verkami, en España y Bananacash e Ideame en Latinoamérica, permiten el mismo esquema para artistas y emprendedores hispanos.

Cada una tiene su especialidad y perfil. Verkami, por ejemplo, sólo acepta proyectos artísticos o solidarios y pone un plazo máximo de 40 días para alcanzarlo. Ideame, por su parte, no acepta proyectos estrictamente caritativos pero sí incluye las creaciones de inventores.

En este sistema hay varias cosas que están claras:

1. Pese a que la mecánica de funcionamiento podría hacerse totalmente off line, Internet ha potenciado increíblemente este tipo de iniciativas. El poder de las comunidades que se forman, comunican e interactúan a través de la web es algo que ha transformado el mapa de los emprendimientos a pequeña escala.

2. El sistema es especialmente útil y bien recibido dentro de la comunidad artística por dos sencillas razones: en primer lugar porque un artista a menudo ya tiene su pequeña o gran comunidad de seguidores, dispuesta a apoyarlo, y en segundo lugar porque les ahorra seguir los caminos comerciales tradicionales, algo que detestan.

3. El esquema, aunque tenga variaciones menores, es básicamente el mismo. Alguien propone un proyecto o idea, lo promueve en las redes sociales, pide aportes financieros (o prevende el producto) y ofrece algo a cambio (el producto, algún premio o algún tipo de reconocimiento). Además, si el proyecto se promovió y financió a través de una plataforma como las mencionadas, al aporte de los fans hay que restarle la comisión que cobra el sitio.

4. Pese al rápido crecimiento que ha experimentado en los últimos dos años, el crowdfunding tiene aún mucho recorrido por delante. Poca gente lo conoce aún y su grado de desarrollo es comparable, probablemente, al que tenía el comercio electrónico en los primeros años de eBay.

Si uno piensa en este último punto la imaginación se dispara. En pocos años podríamos ser testigos de un mercado consolidado en el que creadores y emprendedores originales podrían ponerse en contacto y recibir apoyo de miles de entusiastas que creen en sus ideas y aportan pequeñas sumas para acceder a sus creaciones o productos, o simplemente para ser reconocidos como parte del proyecto.

Un mundo en el que los músicos podrían grabar sin tener un contrato con una discográfica, los escritores podrían publicar sin haber pisado nunca una editorial o los emprendedores podrían poner en marcha una empresa sin haber presentado un solo papel en un banco.

Pero, esperen un momento, eso no es el futuro. Eso ya está sucediendo.

La Nación

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Opinión: Mercado de software revoluciona el comercio tradicional

Empresas tradicionales y el inevitable cambio del modelo de negocio

Lisandro Sosa

Lisandro Sosa es fundador y CEO de SQLConsultora.

Las empresas tradicionales están sufriendo un problema inédito: tienen el riesgo de ser superadas por compañías constituidas recientemente. Aunque más pequeñas, las empresas nacidas dentro del paradigma de la era digital están ganando posiciones importantes en los diferentes mercados.

Las nuevas compañías nacen con un modelo administrativo característico de los tiempos que corren, no solo teniendo en cuenta que su estrategia de comercialización y marketing se basa en internet y las redes sociales, sino también con otro estilo de management, comunicación y relación con el cliente.

Las compañías tradicionales han nacido en un entorno de negocio totalmente diferente, relacionado con los parámetros de la era industrial, situación que ya se presenta como obsoleta en una organización de este siglo. Estas compañías que no están centradas en el cliente, poseen estructuras pesadas y organigramas y canales de comunicación demasiado rígidos que originan una necesidad  inevitable y urgente de adaptación de su modelo de negocio a la situación imperante en el siglo XXI. Claro que no es una tarea fácil, ya que son extremadamente rígidas, burocráticas, resistentes al cambio y, lo peor de todo, piensan que están haciendo las cosas bien y que este modelo es solo temporal, coyuntural.

*Amazon.com: comenzó su expansión ingresando actualmente en España y con planes para ingresar al mercado latinoamericano a fines de 2012. La compra en Amazon es una excelente experiencia para el cliente. Múltiples ofertas, sugerencias de otras compras relacionadas, catálogos cada vez más amplios y no solo de libros, son algunas de las características de este sitio y a lo que se van a tener que adaptar las librerías tradicionales.

*Netflix.com: desembarcó en Argentina hace un par de meses con un abono de US$8 mensual para ver todas las películas y series de forma ilimitada. Los usuarios de videoclubes sabemos de las limitaciones de los mismos, con poca oferta y disponibilidad, un modelo de negocio que se va diluyendo de a poco y una atención al cliente que no siempre es la mejor.

*Despegar.com: colocando el itinerario deseado nos llena de ofertas, sugerencias, búsquedas de mejores precios y combinaciones. No solo este sitio sino todos los portales relacionados con turismo acompañan al usuario a definir su viaje, siendo las tradicionales agencias de viajes cada vez menos consultadas en la elección y actuando solo en el proceso final de la venta.

Como conclusión, los emprendedores tienen la gran ventaja de poder iniciar sus empresas insertas en un paradigma que es muy familiar para ellos y de muy dificultoso acceso para las organizaciones tradicionales. Es un excelente momento para los emprendedores, quienes serán el sostén y los grandes protagonistas de la economía en la era digital.

America Economía

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Start-Up: ¿Qué construir?

What Startup To Build?

STEVE POLAND

Editor’s Note: Guest contributor and early TechCrunch writer Steve Poland (@popo) is exploring a fund to join the “overcrowded” early stage investment market. His last contribution was“Will It End Very Badly?” Probably Not.

If you’re asking which startup to build, not whether to build, you probably have several half-baked ideas and don’t know which one to devote yourself to. Or you have no idea at all.

Max Levchin and Peter Thiel would tell youinnovation is dead and that you should go work on real, world-changing, notable problems. They say too many young companies are solving small problems and creating features. TechCrunch writer Rip Empson would ask you to not build acopycat app. Paul Graham of Y Combinator would tell you to check out instead his list of 30 startup ideas he’s looking to fund.

Or programmer Chris Moyer would tell you, “If you are asking what startup to build, then maybe you are too focused on doing a startup.  Find something you are so passionate about, that this isn’t a question. Then make that. Worry about the startup bit later.”

It’s easy to get trapped and excited by the startup world we read about through the looking-glass of TechCrunch. Too many entrepreneurs focus their time on building things they think are cool or could be the next startup homerun. Stop building to get covered by TechCrunch or get an investment by Fred Wilson.

What are your problems? That’s what you should be working on. Businesses are solutions to problems. Solutions come from ideas. Ideas are hypotheses. These hypotheses need to come from a defined problem. Humans have problems.

There are an infinite amount of ideas out there. I have a list of 100+ web startup ideas that you can poach from, but who knows what problems they solve. There are millions of opportunities to change and disrupt this world. However, most of those opportunities are very small and might only change the world for you or a few (which isn’t a bad thing). Instead of brainstorming ideas, start bybrainstorming problems.

Problems are found in the processes that humans go through everyday. Start keeping notes of everything you do each day and things you observe others doing, at work and at home. Question the processes involved and write a few words explaining each step in the process.

Jack Dorsey of Square questioned the retail purchase process and is now making it simpler and more pleasing for consumers. Dorsey asked why there were so many steps in the process of purchasing something: Why do I have to go into my wallet, pull out a credit card, swipe a credit card, wait awkwardly while a machine checks my authorization, wait for a receipt to print, wait to be handed the receipt from the cashier, sign the receipt, hand over the receipt, be given a hard copy of my receipt, put my credit card back into my wallet, all the while having a big uninviting machine in-between myself and the cashier?

To start observing, start reading status updates by your friends on Facebook and Twitter to see what they are doing and talking about, but don’t fixate entirely on their complaints. There are many processes we all go through everyday that we accept without question, but could be simpler and more user-friendly. Just like that clunky retail purchase process that we all hadn’t questioned until a minute ago.

Help fellow entrepreneurs know your problem. Try this: add one human process you go through either at home or at work to this Quora thread: “What processes do humans experience and what steps are involved in each?” Let’s talk about what problems need to be solved so that one of you can launch a startup to solve them.

TechCrunch

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Start-Up: Consejos para ser contratados por un emprendimiento

A Few Tips For Developers On How To Get Hired By A Startup

By Rip Emson

Not everyone is cut out to work for a startup. It involves a lot of hustling, a lot of nail-biting, pizza-eating, sleeping at your desk, tears, failure, confusion, and on and on. And wearing your startup’s t-shirt. All the time. That being said, it can also be extremely rewarding and, with all the cash flying around Silicon Valley (and beyond), aspiring entrepreneurs are flocking to startups.

So, say you’re one of those people who is champing at the bit to go work for a startup, what do you do next? Well, you can try this, or in the event you’re not quite ready to grow a mustache, you can check out things startups should know when looking for top talent, and, hey, Justin Kan has written about how to get a job at a startup even if you don’t have a lot of experience. But what about the programmers and developers out there looking to work at startup? Is no one thinking about them?!?

Today, we’re offering a small slice of holiday cheer thanks to Monetate, the platform that provides marketers with testing and targeting services for their websites (and recently raised $15 million from OpenView Venture Partners, Floodgate, and First Round Capital), as the startup has put together an infographic that offers a few tips for programmers who are looking to toss their talents into the startup ring.

Developers want to shoot for the top, and Facebook, Twitter, and Google are highly coveted places of employment for programmers for a reason; of course, the harsh reality is that not everyone is going to work at these companies, nor do all developers want to work at these companies. (Though there are great books like this one if that’s the road you choose.) Opting to go work for an early-stage business means hard work and sacrifice — and doesn’t always offer competitive salary/benefits — but it can mean more freedom, more of a say in the direction of a company, and the chance to disrupt the old and be a part of building the new.

There are tons of places to find jobs, including cool career advancement platforms for developers like Gild, there are incubators, startup networking events and meetups, hackathons, and more. (Identified, anyone?)

Developers can showcase their best work and hacks on Github, or go build something awesome with a favorite startup’s API to offer prospective employers a taste of what they would do were they to get hired. Startups are looking for programmers willing to take initiative, those who display creative thinking, and those work well with others (on deadline). Do those and you’re well on your way.

That being said, be careful of overusing the words “rockstar” and “ninja” when talking about yourself. As much as we all like ninjas, a plastic sword, geeky interests (and familiarity with Java) do not a ninja make. Take it from this guy.

Without further ado, check out Monetate’s infographic below. And to all the hearty programmers and developers out there, please chime in with your expert tips. This is by no means complete.

TechCrunch

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Legales: Indemnización por figurar como monotributista

Condenan a firma y socios a resarcir con casi $600.000 a empleado que facturaba como monotributista

Para los jueces, el dependiente efectuaba tareas propias de la actividad empresaria, por lo que hicieron lugar a su reclamo indemnizatorio ya que no estaba registrado como tal. Qué otros elementos tuvieron en cuenta. La importancia del principio de primacía de la realidad

Por Sebastian Albornos 

La normativa vigente exige que las empresas registren adecuadamente todas las relaciones laborales. De no hacerlo o en caso de que la fecha de alta, categoría, remuneración, entre otros conceptos, sean incorrectos, la Justicia podría interpretar que se trata de fraude y, consecuentemente, la condena podría recaer sobre el patrimonio de la firma y hasta el de sus ejecutivos, propietarios o accionistas.

En este escenario, también existen empleadores que, inclusive, recurren al Monotributo y hacen "facturar" a sus empleados como si se tratase de una auténtica prestación de servicios y no reconocen que se trata de una verdadera relación de dependencia, con el fin de evitar pagar cargas sociales y, en su caso, una indemnización.

Sin embargo, este supuesto "ahorro" es, en realidad, una conducta evasiva y susceptible de sanciones. Además, ante un reclamo judicial por parte de aquella persona que, en definitiva, es un empleado; los jueces intervinientes en la respectiva causa avalarán el tipo de tareas realizadas, periodicidad de los mismos, si se cumplía un horario, entre otros aspectos.

Es decir, tendrán en cuenta los hechos reales y comprobables por sobre el nombre que las partes decidan otorgarle a este vínculo. De esta manera, por sobre todo, prevalece la presunción del principio de primacía de la realidad.

En este escenario, hace pocos días, se dio a conocer una sentencia donde la Cámara laboral condenó a una empresa y, solidariamente, a sus directivos a abonar una indemnización de casi $600.000 a un dependiente que facturaba de manera mensual.

Monotributista y relación de dependencia
El empleado había sido contratado como auditor certificante de una compañía. Para poder percibir sus honorarios, debía facturarle mensualmente. En un momento determinado, el dependiente pidió que se regularice su situación, pero al ser desoído, decidió considerarse despedido y demandar a su empleador y a sus directivos.

El juez de primera instancia admitió la demanda contra la firma e hizo lugar al pago de las indemnizaciones derivadas del despido indirecto, decidido por el trabajador.

Éste, sostuvo que la compañía había reconocido la prestación de servicios por parte del reclamante aunque afirmó que, en realidad, eran ejecutados en su calidad de profesional autónomo como auditor de los balances.

En ese aspecto, la firma tenía que desvirtuar la presunción de primacía de la realidadcontemplada en el artículo 23 de la LCT pero no lo hizo.

A esto, agregó que el dependiente logró probar que, en rigor de verdad, realizaba sus tareas inserto en una organización que le era ajena, en forma continua y sujeto a las directivas que pudieran impartirle sus superiores.

Por el contrario, rechazó el reclamo por extensión de responsabilidad respecto deldirector y de los accionistas de la sociedad, pues sostuvo que no había quedado acreditada en la causa la existencia de maniobras tendientes a utilizar a la persona jurídica para violar la ley.

Entpnces, la firma se presentó ante la Cámara para cuestionar la sentencia, porque -desde su punto de vista- se había omitido tomar en cuenta diversas pruebas.

Los camaristas remarcaron que las declaraciones de los testigos respaldaron los dichos del trabajador, con relación a la existencia del vínculo laboral, que no hicieron más que reforzar la posición asumida por aquél en cuanto a su calidad de dependiente de la sociedad demandada.

Además, la firma no explicó por qué sería equivocado lo decidido en primera instancia al considerar que, más allá del hecho de que el empleado presentara facturas por honorarios, ello no alteraría la naturaleza jurídica de la relación, puesto que a los magistrados no le interesó la calificación que las partes involucradas le dieron a ella, ni la forma en que llamaron a la retribución por los servicios prestados, sino que lo relevante fue la esencia de la vinculación.

Por ese motivo, consideraron acreditada la falta de registro de la relación laboral y, en consecuencia, la existencia del pago de remuneraciones en forma clandestina.

La responsabilidad de los directores
Los magistrados habilitaron la responsabilidad personal solidaria e ilimitadaexcepcionalmente prevista en la Ley de Sociedades Comerciales.

En la sentencia, se lee: "Tal comportamiento, como directivos principales de la sociedad anónima, es altamente censurable y permite responsabilizarlos en forma personal, ya que tenían a su cargo la gestión administrativa y dejaron que estas cuestiones se llevaran a cabo, con lo que han violado lisa y llanamente la legislación laboral, de orden público y, también, las normas de la seguridad social, provocando perjuicios al trabajador, a la sociedad dirigida y a terceros".

Y agregaron que "este comportamiento ilícito evidencia una utilización indebida de la entidad yhabilita a responsabilizar a quienes han actuado incorrectamente al frente de la misma, violando la ley y cometiendo actos contra la legislación laboral".

Vale recordar que la Ley de Sociedades Comerciales prevé que los miembros de los órganos directivos serán solidariamente responsables de la gestión administrativa durante el término de su mandato y ejercicio de sus funciones, salvo que existiera constancia fehaciente de su oposición al acto que perjudique los intereses de la asociación.

Por otro lado, establece que los administradores y representantes son responsables ilimitada y solidariamente con la sociedad por los daños que causen con sus acciones u omisiones dolosas o aún negligentes.

En base a estos preceptos fueron condenados tanto el presidente como la vicepresidenta de la entidad empleadora porque, según los camaristas, violaron las leyes laborales de orden público al no registrar la relación habida con el demandante y al pagarle las retribuciones irregularmente. Además, destacaron que, con esta maniobra, la sociedad había evadido obligaciones patrimoniales frente al sistema de seguridad social.

Por lo tanto, condenaron a la empresa a abonarle al dependiente la suma de $587.735,20 más intereses. Para ver el fallo completo por Microjuris.com.ar , haga clic aquí 

Errores empresariales
Juan Carlos Cerutti, socio del estudio Cerutti - Darago & Asociados, indicó que "no es posible contratar a un trabajador para que realice las tareas propias y específicas del giro normal y habitual de la empresa y que esto se haga por fuera de la Ley de Contrato de Trabajo".

"El Monotributo resultó atractivo para quienes no querían pagar aportes y contribucionespudiendo ahorrarse gran cantidad de dinero evadiendo al fisco nacional", aseguró el experto.

"Debe tenerse en cuenta que, más allá de los términos contractuales que se elijan y adopten, las controversias relativas a la naturaleza de una relación jurídica serán valoradas y juzgadas de acuerdo a la realidad de los hechos", relató Esteban Carcavallo, socio del estudio Severgnini, Robiola, Grinberg & Larrechea.

Sobre la responsabilidad de sus directivos, Fernanda Sabbatini, abogada del estudio Wiener.Soto.Caparrós, indicó que "si bien una sociedad puede infringir ciertas normas, esto no la convierte per se en una sociedad creada para la consecución de fines extrasocietarios y un mero recurso para violar la ley".

"Estas situaciones deben ser probadas en forma fehaciente por quien pretende la responsabilidad de sus administradores", concluyó Sabbatini.

Iprofesional

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Start-up: TiendaNube

Start-Up: TiendaNube

Tienda Nube es una aplicación online que te permite construir tu tienda virtual y vender tus productos y servicios por internet (y Facebook) sin intermediarios.

Tienda Nube surgió (con el nombre Linkedstore) a mediados del 2008 con el fin de desarrollar una plataforma de e-commerce que permitiera el intercambio seguro y confiable entre las personas. Luego de un año de trabajo observaron que quienes más aprovechaban la plataforma eran los pequeños comercios y emprendedores. Fue así como el proyecto tomó un giro y se convirtió en una plataforma on line para la creación de tiendas virtuales donde el usuario puede vender sus productos o servicios.

Tres de los fundadores,  Santiago Sosa , Martín Palombo y José Abuchaem se conocieron en los primeros años de la facultad. Todos estudiaban Ingeniería Informática en el ITBA. Estuvieron un par de años cursando la carrera y vieron cómo algunos de sus compañeros empezaban a trabajar para empresas y no estaban seguros de si ese era el camino que querían seguir. Un día, sumaron al cuarto eslabón fundamental, Alejandro Alfonso y emprendieron.

Después de un breve recorrido por algunos proyectos de e-commerce, aplicaron a BAITEC y ganaron oficinas y tutorías durante todo 2010 para llevar acabo lo que hoy es Tienda Nube. Este año, renovaron BAITEC por un año más y empezaron a comercializar a través de publicidad online a cualquiera que quisiera tener su propia tienda virtual para vender sus productos por internet. Además enseñan sobre ventas online desde su Universidad del Ecommerce y su canal de Youtube.

El equipo de TiendaNube


Estructura de precios
TiendaNube tiene una estructura de precios accesible, basado en la adaptación de los precios que cargan operadores de compañías similares en Estados Unidos al mercado argentino. A continuación se observa un ejemplo de los precios al día de la fecha.

Fuentes
Ariel Arrieta
Facebook

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Videojuegos: Sony PlayStation Vita

Sony presentó la PlayStation Vita portátil en Japón

La nueva plataforma tiene dos cámaras, una pantalla y teclado táctil, más dos controles. Los jugadores podrán conectarse entre sí por redes de telefonía móvil y Wi-Fi y usar tecnología de localización GPS.

LO NUEVO DE SONY. La PlayStation Vita portátil.

 17/12/11 - 09:47

Para los amantes de la tecnología, llegó la nueva plataforma portátil de videojuegos PlayStation Vita, sucesora de la PlayStation Portable. El Vita, que cuenta con dos cámaras (una anterior y otra posterior), una pantalla y un teclado táctil, y dos controles, fue lanzada hoy a la venta por Sony en Japón.

La misma, permitirá que los jugadores se conecten entre sí por redes de teléfonos celulares y Wi-Fi y, les permitirá usar tecnología de localización GPS.

La empresa anticipa fuertes ventas aunque con el tardío lanzamiento se habrá perdido el comienzo de la temporada de ventas de fin de año. Andrew House, presidente de Sony Computer Entertainment Inc., dijo que los pedidos por anticipado excedieron la cuota asignada, aunque no dio cifras.

La PS Vita saldrá a la venta en América del Norte y Europa el 22 de febrero. Y costará alrededor de 299,99 dólares en EE.UU. y 299,99 euros en Europa, mientras que los precios de los juegos para la plataforma en Japón van desde 38 a 78 dólares.

El entusiasmo por la nueva plataforma podría provocar alguna escasez al comienzo, dijo House, pero agregó que Sony es capaz de hacerle frente a la demanda. Para la empresa, con sede en Tokio, la Vita representa el mayor lanzamiento de un producto desde la consola PlayStation 3 hace cinco años.

Un debut exitoso le permitiría contrarrestar la pérdida proyectada por Sony, superior a los mil millones de dólares para el año fiscal hasta fines de marzo. Sería su cuarta pérdida anual consecutiva.

Clarín

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