jueves, 19 de mayo de 2016

La gente de computación dentro de una organización




Sistemas: un impenetrable mundo
Diego Cabot -
LA NACION



Si hay un grupo de personas cuyo trabajo es absolutamente desconocido por el resto de la organización, pues esos son los de sistemas. Nadie sabe qué hacen y cómo llegan a sus objetivos; cómo se especializan y cómo resuelven los intríngulis más complejos de una empresa. Pero lo hacen.

"Nunca le pregunte nada a un integrante del equipo de sistemas. No están preparados psicológicamente para contestar. Ellos resuelven, en silencio. Sólo dialogan con las máquinas", dice, sombrío como nunca, el Gurú de la cortada de la calle Estomba.

Así son "los de sistemas", integrantes de una porción cada vez mayor de las compañías, tan imprescindibles para los negocios modernos como incomprendidos por sus compañeros de trabajo.

Lo primero que hay que saber es que en ese universo llamado "los desistemas" [sí, así, como se pronuncia sin espacio entre "de" y "sistemas"] conviven especies variadas. "Sólo ellos saben los límites entre las responsabilidades y los oficios de unos y otros. No se le vaya a ocurrir preguntar", advierte el Gurú.

Lo primero que hay que saber es que nos será posible conocer su arte. Desarrolladores Java, operadores SAP, programadores, otros consultores Oracle, soporte técnico, analista programador, analista funcional de aplicaciones o auditores de sistemas. Hay también analista funcional de aplicaciones, responsables de seguridad informática o programadores Linux, por no pensar en los responsables de la tecnología cloud o en los analistas de incidentes de los llamados help desks, más conocidas como mesas de ayuda.

La especificidad de sus artes los tornan únicos e irreplicables. Si una tarde un experimentado consultor SAP o un programador Java se resfría, pues nadie tomará su trabajo. Todo se hará a su regreso.

En lo que atañe a la relación con otros miembros de la organización, como bien dijo el Gurú, los desistemas nunca contestan cuestiones técnicas. O son sordos o prefieren callar, una de dos. Lo cierto es que se sientan en sus computadoras o en máquinas ajenas, lo mismo da, y allí empiezan el diálogo con el inanimado sistema. Sólo largan un par de frases relacionadas con las contraseñas. Nada más. Saben que cualquier explicación que den caerá en saco roto. Ni se molestan entonces.

Otra de las características que tienen es que son consultados por innumerable cantidad de nimiedades que generalmente no suelen importarles. Los desistemas andan por los pasillos de la compañía y, al paso, los otros empleados los aprovechan como para preguntarles por qué la computadora de su casa anda lenta o si tienen idea cómo bajar un antivirus para luchar contra piratas y enfermedades en las PC. Es imposible que una persona que no sabe nada del asunto -la gran mayoría de los mortales- pueda entender si un hombre desistemas que lo puede todo no sepa resolver un problema de PC doméstico.

"Se olvida de algo. Vaya a sus escritorios, hay muñequitos y robots. Y muchos de La guerra de las galaxias. Les encanta", dice el Gurú.

martes, 17 de mayo de 2016

Opciones para solucionar un problema




En la búsqueda de una solución, Pare el mirar fijamente el problema
Entrepreneur



Cuando se trata de perder las llaves o el teléfono, o su pluma favorita, es cierto que el único lugar que nunca mirará está justo debajo de la nariz. Pero cuando se trata de problemas, en vida o negocio, lo que es justo debajo de la nariz suele ser el único que se puede ver. Para la mayoría de nosotros, esa visión a menudo se parece mucho a una pared de ladrillos.

Ya conocen la rutina. A identificar el problema, que lo define, esbozar, dele la vuelta una y otra y al revés, y aún así, se ve como un problema. Sin solución a la vista.

Usted golpear su cabeza contra la pared un par de veces. A continuación, un par de veces más sólo para estar seguro de que es una pared sólida. No hay solución, pero el dolor de cabeza sugiere que podría ser la pared de verdad.

Por qué golpearse la cabeza no se hace caer los muros

Encontrar una solución requiere una perspectiva diferente a la que utilizó para definir el problema. También se requiere un estado diferente del cerebro. La actividad de resolución de problemas creativa es una función del cerebro completamente diferente de la actividad analítica de definición de problema. La pared no es el problema. El verdadero problema es su relación con la pared. No es probable que resolver su problema con la nariz pegada a ella.

Aquí hay tres maneras en que puede alejarse de la pared y liberar su mente para identificar y crear soluciones para incluso el más obstinado de los problemas.

Ponga a su cerebro en modo externo a su problema.

Nuestro cerebro nos necesitan para empujar el botón de reinicio. En nuestro edificio de oficinas tenemos una mesa de ping pong y una zona tranquila con un tablero de ajedrez. Es posible suponer que los empresarios golpeando en pequeñas bolas blancas o frunciendo el ceño mientras se descansa un dedo en el sombrero del obispo no son tan impulsada como aquellos que se golpeaba frenéticamente lejos en sus teclados, pero es probable que podría estar equivocado. Ping-pong y ajedrez tanto excite áreas del cerebro que ayudan en la creatividad.

¿Qué actividades liberar su mente creativa? ¿Es el ejercicio físico? Los estímulos de actividades al aire libre? Tal vez usted tiene una batería bang o juegas al solitario. Sea lo que sea, hacer eso. A continuación, echar otro vistazo a la pared de ladrillo, es probable que vea grietas o incluso grandes agujeros que no eran evidentes antes.

Rete a su programación.

Nuestro cerebro, al igual que nuestros dispositivos de computación, trabajan en una serie de sentencias if-then. Esta programación es eficaz en el mantenimiento de las ruedas de giro cuando estamos disparaba a lo largo de la carretera de la vida, pero no es tan eficaz en la navegación cruces y desvíos.

¿Qué supuestos están haciendo que eso no puede ser verdad? Probablemente fueran ciertas al mismo tiempo, tal vez en fecha tan reciente como ayer, pero tal vez no son verdad en este momento. O tal vez es cierto que la condición existe, pero no es cierto que no se puede cambiar. Prueba de todo lo que creemos que es verdad acerca de su problema y es probable encontrar que se está operando en al menos una premisa falsa. Cuando se cambia el "si" el "y luego" cambiará también.


Explorar un territorio desconocido.

Es probable que, si va a ser un problema a alguien más ha experimentado el mismo problema, o al menos uno tan similares que usted puede pedir prestado una solución. Pero la solución no puede estar en su propio patio trasero. La mayoría de los solucionadores de problemas innovadoras se han convertido en maestros de la adaptación de una solución desde otra aplicación para superar "imposible" en su propio negocio.

¿Qué otro negocio o industria tiene problemas similares? Más al punto, ¿qué otra industria depende de resolver con éxito el problema con el fin de sobrevivir? ¿Cómo se puede adaptar su solución a su situación?

No sólo va a encontrar la inspiración mediante el examen de otras industrias, podrás desafiar a su cerebro para conectar nuevos puntos. Mediante la adición de elementos extraños a la ecuación de fuerza de su cerebro en el modo de creación y fuera de la analítica o abrumar estado en que se probablemente en cuando eras-nariz-de ladrillo con esa pared.

Aunque ninguna de estas tres sugerencias mágicamente resolver su problema, van a cambiar su cerebro en un estado en el que la solución tiene una oportunidad de conseguir a través. Debido a que la solución está ahí, sólo hay que estar en el estado cerebral derecho a verlo

domingo, 15 de mayo de 2016

El slang marketinero





El idioma secreto del marketing
Diego Cabot - LA NACION


El pobre estaba sentado en una mesa de jóvenes ascendentes de una empresa de consumo masivo. Eran de marketing. Hablaban en un idioma raro que mezclaba artículos en castellano y palabras en inglés. Aquel hombre entendía un ápice y a medida que avanzaba la conversación se convertía en una suerte de hombre prehistórico.

La historia está relatada en un anuncio de una bebida energizante mexicana. Se trata de Gladiator, una marca que pone énfasis en los que la pelean a diario. El Gladiator era, en este caso, aquel joven que se quería abrir paso en el mundo de los marketineros sin hablar inglés. "Esta nota es cool. Pero para la próxima páseme un check point para conocer los papers que vienen", dijo el Gurú de la cortada de la calle Estomba en una verdadera ensalada de palabras sin sentido.

Algo así son las reuniones de los chicos y las chicas de marketing. Tienen la virtud de mezclar dos idiomas y usar todo tipo de tópicos en inglés. Lo maravilloso de ese particular lenguaje es que no importa que la frase en cuestión tenga o no sentido; lo que vale es que no se encadenen demasiadas palabras en castellano juntas. Sólo sirve hilvanar las frases con términos extranjeros.

Los jóvenes de marketing siempre están radiantes. Se los ve plenos, con sus infaltables vasos térmicos de café con manija y tapa. Se sientan en mesas grandes (les encantan los encuentros) y portan su notebook con la que van hasta el baño. Entonces sí, en ese hábitat, escupen anglicismos como muñecos.

En esos meeting [reuniones] está prohibido pasar más de dos minutos sin que alguno pronuncie la palabra benchmarking. Es imposible avanzar en un temario sin que ese vocablo, que se podría decir que significa algo así como la comparación de estrategias, productos o resultados de empresas competidoras, se pronuncie. Hay quienes sostienen que el anglicismo funciona como una contraseña secreta que tienen los de marketing.

Una vez que se relajan después de escuchar benchmarking ya avanzan en otros términos que tampoco pueden faltar. Viene entonces cuando algún iluminado larga como al pasar B2B o B2C. El primero refiere a business to business para hablar de compañías que basan sus transacciones con otras empresas; el segundo, business to consumer, apunta a las transacciones entre las marcas con los consumidores.

Escuchar B2B o B2C con un vaso de café térmico en la mano es el éxtasis; es la escena perfecta que imaginan cuando estudian; el punto cúlmine de los programas de jóvenes profesionales. Entonces llega otra que les encanta: core business, el corazón del negocio. Y se explayan, tiran términos. Si alguien llega tarde dirá que lo disculpen. "El parking estaba full." Cualquier empleado de la compañía lo diría de otra manera: "No había lugar para estacionar". Pero ellos son así, mezcladores compulsivos de idiomas.

"¿Quiere enemistarse con todos juntos? -pregunta el Gurú-. Dígales que son los jóvenes de mercadeo. No lo saludan más."

jueves, 12 de mayo de 2016

Cómo conseguir clientes

La manera más rápida de encontrar nuevos clientes
Aprovechar su base de clientes que lleva a cuestas a las empresas establecidas con los mercados objetivo similares.

 Brad Sugars - Entrepreneur




Hace algunos años, escuché a un debate entre dos amigos sobre el nombre de un negocio de inicio. "Es un buen nombre", dijo un amigo a otro, "pero no estoy seguro de que es el mejor nombre". Se podría decir lo mismo acerca de las técnicas normalmente utilizadas para atraer clientes a un nuevo negocio. Las estrategias tradicionales como las redes y los correos a hacer el trabajo, pero no van a hacer el mejor trabajo.

Si usted es un inicio, la manera más rápida para obtener las cajas registradoras de llamada es un método poco utilizado que implica la formación de relaciones "host-beneficiarios" con las empresas establecidas que atienden a un público objetivo similar a la suya. A continuación, se promueven a su base de datos con una oferta especial presentado como un regalo de los negocios de mayor edad.

La belleza de esta disposición es que la puesta en marcha (el beneficiario) puede llegar al instante un gran número de clientes potenciales altamente cualificados y con el apoyo tácito del negocio establecido (el anfitrión). El anfitrión está dispuesto a participar porque es una manera de recompensar a los clientes leales y sin incurrir en ningún coste. El novato gana nuevos clientes, mientras que el veterano gana la buena voluntad.

La ropa de las mujeres y los BMW 

Un inicio que utilizó con éxito esta técnica era una tienda de ropa de gama alta de la mujer. La tienda dispuesta para darle un kimono de seda libre de cada cliente hembra de un concesionario local de BMW que trajo en una carta enviada por el concesionario que ofrece el vestido como un regalo por su apoyo en el pasado. El kimono tuvo que ser recogido en la tienda.

Más de 600 mujeres respondieron, recogiendo $ 100 kimonos que cuestan la tienda sólo $ 16 cada uno. Esas 600 mujeres gastaron un promedio de $ 400 en la otra mercancía durante su visita inicial. Haga sus cálculos, y verá que la puesta en marcha gastó $ 9.600 y generar algo de $ 240.000 ventas - y, no por casualidad, para comenzar a construir su propia clientela.

Seis pasos para el éxito

La comercialización beneficiaria de huéspedes es en realidad un proceso simple y relativamente barato que entregará resultados sólidos si se siguen algunas reglas básicas:


  1. Definir con precisión su público objetivo. "Las mujeres de 35 a 55" pueden ser un comienzo, pero no es suficiente. Crear un perfil detallado de su cliente objetivo. Cuantos más segmentos se pueden identificar, los anfitriones más potenciales que puede acercarse.
    La tienda de ropa de la mujer que comercializa a los propietarios de BMW, por ejemplo, determinó que sus posibles clientes condujeron ciertos tipos de coches, frecuentados una cierta clase de peluquería, pertenecían a un centro de bienestar y eran propensos a jugar al bridge. Una tienda de comida para pájaros podría llegar a una lista que incluye a los consumidores que compran en proveedores de equipo de equipo al aire libre o están afiliados a grupos locales de conservación.
  2. Identifique las empresas locales que sirven a los mismos segmentos de mercado. De esta manera, no sólo se puede llevar a la gente en la puerta de su oferta inicial, sino también aumentar la probabilidad de que van a volver a darle la repetición de negocios.
    Para una tienda de puros, socios de acogida lógico pueden incluir mejores tiendas de ropa de los hombres, las tiendas de zapatos de lujo, concesionarios de coches de lujo y clubes de campo. Y no se olvide de las organizaciones no comerciales como Rotary o Kiwanis.
  3. Desarrolle una oferta clara para cada socio. Vamos con un producto o servicio de forma gratuita o con grandes descuentos que tiene un alto valor percibido por el consumidor con un bajo coste de dólar por ti.
    Una nueva empresa de soporte informático ofreció un bono por valor de dos horas gratuitas de reparación de computadoras a los clientes de pequeñas empresas de un contador local. Una tienda de joyas ofreció limpieza de joyas gratuita a los clientes de un salón de belleza. Un consultor de marketing ofreció un seminario gratuito sobre cómo ejecutar las ventas a los anunciantes de un periódico local. Una tienda de marcos ofreció encuadre foto gratis al 200 principales clientes de una tienda de artículos fotográficos.
  4. Anuncie el plan, poniendo de relieve los beneficios de la empresa de acogida. Haga hincapié en que se trata de un camino para el negocio establecido para premiar a sus clientes sin costo alguno y con prácticamente ningún esfuerzo. Es también una manera de llegar a los clientes sin tratar abiertamente para hacer una nueva venta.
  5. Suministre una carta para uso del huésped. Proporcionar un proyecto de carta "oferta" que se pueden enviar a los clientes del huésped con el membrete del anfitrión ayudará a poner el plan en marcha rápidamente. También mostrará el socio lo fácil que será para él participar.
    Algunas empresas permitirán que la letra sea insertado en sus facturas mensuales o boletines de noticias sin costo alguno para usted. Otros van a cobrar o exigir que se paga por un correo por separado. Es un pequeño precio a pagar por el acceso a la base de clientes de empresa de acogida.
  6. Desarrolle una estrategia para convertir redentores para repetir los clientes. Esto, después de todo, es su objetivo a largo plazo. Para la boutique de las mujeres que regaló un kimono, la estrategia era fomentar la navegación y atraer a los compradores en los vestuarios para tratar la mercancía. Por una nueva panadería que regaló un eclair de chocolate, el enfoque era para entregar una tarjeta de compra y cinco-conseguir-un-libre VIP con la masa libre.
Cualquiera que sea el plan específico, el método de acogida-beneficiario es la manera más eficaz para atraer rápidamente una masa crítica de clientes calificados para un nuevo negocio. En lugar de golpear los arbustos para los clientes con referencias individuales o anuncios disperso, puede tocar en un grupo específico de consumidores en masa para impulsar las ventas.

Lo mejor de todo, usted está montándose sobre el éxito de otro empresario que lleva años construir una sólida base de clientes. En muchos sentidos, esto elimina la necesidad de reinventar la rueda. Para una puesta en marcha por la que atraviesan muchos otros retos, no es asunto sólo inteligente.

martes, 10 de mayo de 2016

Buscando clientes online

Los 9 mejores tácticas para la búsqueda de nuevos clientes en línea [Infografía]

Irfan Ahmad - Social Media Today

Mirando para hacer crecer su lista de clientes potenciales? Usted puede confiar en estos métodos de marketing digital probados y verdaderos.

Medios de comunicación social


Mensaje privado - Hay un valor increíble a cambio de uno-a-uno. Llegar a sus fans de Facebook, Twitter o Google+ a través de mensaje privado y ofrecer consultas personalizadas o promociones personalizadas.

Grupo y Comunidades de Discusiones - Únete a ambas comunidades Google Plus privadas y públicas, Facebook y LinkedIn grupos que se relacionan con su industria. Construir relaciones con los miembros y, finalmente, recomendar su producto.

Anuncios de pago por clic - Si tiene una presencia social activa, se puede considerar probar la publicidad de pago por clic. Facebook PPC ofrece una solución eficaz y específica, con la posibilidad de orientar sobre la base de la edad, el género, la ubicación y otros intereses.

Blogging

Optimizar el contenido para la búsqueda - Centrarse en un grupo de 2 - 3 palabras clave relacionadas para cada entrada en el blog. Si se optimizan los mensajes, podrás maximizar sus posibilidades de dibujo en el tráfico más cualificado, el cual, a su vez, puede ayudar a cultivar una base de clientes objetivo.

Puesto de invitado en el blog de la industria de autoridad - Como una estrategia de construcción de enlaces, invitado de contabilización podría no ser el más eficaz, sin embargo, todavía ayuda a fortalecer su reputación en línea y etiquetado de su negocio como una Ir a la fuente.

Para más consejos y estratega de echar un vistazo esta infografía, que viene por cortesía de FindNewCustomers.


domingo, 8 de mayo de 2016

5 cosas a evitar hacer si dirigimos una PyME




5 cosas que no debe hacer si dirige una pequeña empresa




 María Rapetskaya - Entrepreneur

Fundador y director creativo de Indefinido creativo


He sido un emprendedora creativa desde 2005. Mi primera empresa de diseño era una asociación con mi pareja. Fue en gran parte un experimento de estilo libre en el funcionamiento de una empresa, llevada a cabo en vivo en el transcurso de cinco años. Como negocio, que era un éxito marginal. Como una experiencia de aprendizaje, que era mi equivalente de un máster de administración de empresas.

Así, en el momento en que había empezado mi segunda y actual de la empresa, que tenía un muy buen modelo de qué no hacer para el funcionamiento de una pequeña empresa. Yo había tenido la suerte de hacer que los errores que se han producido cinco valiosas lecciones aprendidas - lecciones que han pagado realmente fuera de la segunda vez.


1. No se apresure en las asociaciones.

Fue sólo después de mi pareja original y me separó hicieron que reconocer que nunca deberíamos haber tenido una relación de colaboración en el primer lugar. Sólo porque alguien es su mejor amigo, compañero de trabajo de largo plazo y / o pareja casi no los califica como el candidato perfecto para mantener un negocio. Digo "mantener" porque es mucho más fácil de conseguir entusiasmados con la posibilidad de iniciar una empresa de ser capaz de manejar la realidad del día a día de funcionamiento de manera eficiente.

El mejor socio es típicamente alguien cuyas habilidades y el enfoque son el polo opuesto de la suya. La primera asegura el que son capaces de cubrir mucho más terreno sin empleados adicionales. El segundo puede crear un conflicto, sino que va a obligar a que tanto para defender su instinto para los negocios y eliminar a las ideas menores antes de perder los recursos.

2. No se desanime.

Ejecución de una empresa no es una meta - es un camino largo y tortuoso. Disfrutar el proceso! A menos que su objetivo es retirar dinero, y tienes alguna estrategia de salida incorporado, lo más probable es que desea una carrera empresarial a largo plazo. Va a tener subidas y bajadas que tendrá - posiblemente en la misma semana o incluso días. Va a ganar clientes sorprendentes y perder otros por razones justas e injustas. Todo eso es parte de tener un negocio.

Todavía tengo que encontrar el propietario de un negocio único que ha alcanzado algún gran meseta, estables más allá del fallo, la desilusión y la duda. todo lo que experimentamos. En lugar de desaliento, se centran en ser más resistente, en el aprendizaje de cómo manejar el estrés de manera productiva.

3. No se olvide por qué desea iniciar un negocio en el primer lugar.

Tanto si se está siguiendo una pasión o tener más control sobre su tiempo para dedicar a la familia, recordar siempre por qué comenzó por este camino en el primer lugar. Es fácil dejarse llevar y olvidarse de lo que era lo que quería de su propio negocio. Yo, por ejemplo, fue impulsado por factores de calidad de vida, especialmente de tiempo libre para mi otra pasión - los viajes. A veces, el sacrificio temporal puede ser realmente necesario, pero vale la pena ser conscientes de cuando estás en peligro de estanterías de forma permanente la misma cosa que más quería.

4. No trate de hacer todo usted mismo.

Empecé mi primera empresa con $ 500 - apenas suficiente para cubrir los gastos de constitución. Así que, de inmediato, he desarrollado una adicción a hacerlo todo yo mismo. Mi pareja sólo era capaz, dispuesto y capaz de hacer mucho, y me encontré haciendo un montón de tareas de administración nunca se pensaba. Esas tareas vinieron con curvas de aprendizaje, y se llevaron un valioso tiempo y energía - energía que podría haber sido dirigida a ayudar al negocio crezca.

Yo no hice este error dos veces. Con mi segundo, mucho más exitoso intento, contraje mi medio de negocios sólo un par de meses. Aunque mis gastos crecieron, ahora podía concentrarse en hacer un mejor trabajo, así como dedicar tiempo para el desarrollo de negocios. Ambas acciones ayudaron a hacer crecer la empresa mucho más rápido que mis anteriores intentos de ahorro de dinero al ser mi propio contador.

Por lo tanto, resistir la tentación de cubrir todo el terreno solo. El ahorro de recursos financieros es importante, pero no deje que su lista de tareas socavar sus grandes metas.

5. No dejar de evolucionar.

Su estrategia, su plan de marketing, su mercado objetivo - nada está escrito en piedra. El mundo está cambiando cada vez más rápido cada día. Su industria es probable que experimente un cambio, ya sea leve o monumental, en algún momento. Como una pequeña empresa, que está en desventaja, porque sus recursos son mucho más limitadas. Pero usted tiene una ventaja inestimable en la capacidad de cambiar el rumbo y adaptarse mucho más rápido que una organización más grande.

La mejor manera de seguir siendo relevante es mantener los ojos abiertos para el cambio de las mareas, su mente abierta a nuevas ideas y mantenerse flexible.

Y, por supuesto, no ser demasiado miedo de cometer sus propios errores!

sábado, 7 de mayo de 2016

Monetizando el juego Clash Royal de SuperCell




Con paciencia, derroté la estrategia de monetización de Supercell en Clash Royale 
DEAN TAKAHASHI - Venture Beat


 Clash Royale es dominante.



Me tomó 55 días, pero finalmente tengo el Príncipe. Uno de los personajes más poderosos en el choque de Supercell Royale es muy duro para ganar dinero real sin tener que pagar en el juego móvil free-to-play. Pero después de tener suerte y pacientemente esperando mi momento, que finalmente fue capaz de asegurar la tarjeta resbaladiza.

Arriba: Mi Clash cubierta Royale incluye ahora el príncipe
mortal.

La mayoría de la gente no es este paciente, y es por eso Clash Royale ha sido uno de los mayores generadores de ingresos en la historia de los juegos móviles. El título de Supercell con sede en Helsinki es la número 3 en la lista de los juegos más taquilleras en los EE.UU., por detrás del juego de MZ de la Guerra: Fuego Edad y Mobile Strike. Choque Royale encabezó las listas de ingresos de juegos móviles con $ 133 millones en ingresos en marzo, según el investigador de mercado Superdata Investigación.

A nivel mundial, Furia Royale fue el juego para móviles Nº 1 en el mundo en el mes de marzo, según Superdata. Supercélula también tiene el juego para móviles Nº 2 en choque de clanes, dando a la compañía un ingreso combinado de $ 251 millones en el mes de marzo. Superdata estima que el mercado de telefonía móvil $ el 32,8 mil millones crecer un 10 por ciento desde 2016 hasta 2017.

Pero Supercell no tiene nada de mi dinero porque soy inteligente, paciente, y barato. Soy la peor pesadilla de Supercell, y sería una cosa preocupante si todos los jugadores eran como yo. Soy como el hombre que no paga sus impuestos al rey en un sistema de recaudación de impuestos totalmente voluntaria.

En Clash Royale, dos jugadores humanos luchan entre sí en tiempo real. Su objetivo es llevar a cabo tres castillos de tu enemigo, mientras que la protección de su propia. Hay dos caminos hacia el enemigo. Tiene un conjunto de cuatro cartas para elegir en un momento dado. Si usted tiene suficientes puntos, puede jugar una carta. Los puntos se regeneran a un ritmo aún para ambas partes. Se necesita algún tiempo para cada tarjeta para jugar a cabo, y así sincronización y selección de la tarjeta son la clave. Si usted juega la tarjeta correcta, puede abrumar al enemigo y empujar hacia un castillo y luego destruirlo. Si usted saca castillo principal del enemigo, usted gana el juego.

Arriba: Estoy atascado en el estadio 3 y 960 puntos
de trofeo, pero sigo siendo capaz de
seguir jugando Clash Royale.




Más de dos meses de juego, obtuve la mayor parte de las cartas que necesitaba para contrarrestar los movimientos del enemigo y obtener una ventaja.

Pero el príncipe era difícil de alcanzar. El príncipe parece inofensivo, pero lo hace el doble de daño cuando se le permitirá cargar sin obstáculos en un castillo. Tenía que hacer frente a los ataques furtivos de la tarjeta de Príncipe del enemigo cuando estaba ocupado atacando a uno de los carriles. Cuando yo era pasar todos mis puntos para atacar a uno castillo, el príncipe del enemigo sería ir por el otro carril y fuertemente dañar mi castillo. Cuando eso sucedió, me golpearon, inevitablemente, en la sumisión.

Pero ayer, yo era capaz de atrapar el Príncipe por el gasto de los premios que ganó durante las muchas batallas que se libra en los dos meses anteriores. (Me doy cuenta de que estoy exagerando la importancia del príncipe, que puede ser contrarrestado. Y estoy minimizando el valor de otras cartas como el Príncipe Oscuro, etc, pero vamos a hacer esto por el bien del argumento).

Eso te dice que, tan inteligente como esquema de monetización de Supercell es, usted puede conseguir alrededor de él si usted es un jugador muy barato. Ahora, no estoy en contra de gastar dinero en un juego. Pero lo hice para probar un punto.

SuperCell puede ser criticado por haber hecho una "monetización mala." Pero creo que esto es una simplificación excesiva sobre su modelo de negocios. Usted no tiene que pagar por nada en el choque Royale si no quiere, y puede seguir jugando. Otros juegos a menudo erigen un "muro de pago," verdaderamente mal donde no se puede jugar si no se pasa o donde no se puede progresar si no se gasta.

Con Clash Royale, siempre se puede jugar. Este es un diseño muy inteligente ya que equilibra la necesidad de rentabilizar el juego (de aquellas personas que no les importa pagar con el fin de vencer a otros jugadores o subir a través de las graduaciones más rápidamente) en contra de la necesidad de la retención, o mantener a los jugadores que juegan el juego. (En este tema, por cierto, será objeto de una mesa redonda dirigida por el director de ingresos IronSource Gil Shoham en nuestra cumbre GamesBeat 2016 evento de la próxima semana.)

Cuando juega, se puede obtener una recompensa de un cofre de sorpresas. El pecho de vez en cuando tiene un objeto raro en él, y así es como he recogido casi todo, excepto el príncipe. Pero sólo hay cuatro ranuras para el pecho que se puede tener en un momento dado. Los cofres llevar de tres horas hasta ocho horas para desbloquear. pechos gigantes toman 12 horas y cofres mágicos y super mágicos toman cada 24 horas. Así que si usted ha estado jugando mucho, tendrá algunas victorias, ganar algunos cofres, y luego llenar esos espacios.

Si lo desea, puede utilizar las gemas para abrir los cofres temprano. Usted puede ganar poco a poco las gemas, o simplemente puede comprar con dinero real. Es evidente que una gran cantidad de personas son impacientes y quieren progresar. Por lo que en la cueva y gastar dinero en gemas para desbloquear el pecho. Esto es comprensible, pero no es en absoluto necesarios.

También puede ganar un cofre de oro considerable si se destruye 10 castillos enemigos en combate. (Si se destruye demasiados castillos demasiado rápido, hay un temporizador de poner sobre la capacidad de regenerar esta pecho.) Y usted gana un cofre libre si regresa al juego de vez en cuando. De esta manera, se puede seguir ganando pechos, incluso si se han llenado las cuatro ranuras.

Poco a poco, si se juega de manera adictiva, que se quedará sin maneras de ganar cofres. Todavía se puede jugar, pero usted no ganará nuevas recompensas, y se sentirá como si estuviera estancarse. Una vez más, la mayoría de los pagadores pueden ceder en este punto y empezar a gastar dinero. Golpeé este umbral muchas veces, pero seguí jugando sin tener que pagar.

Sin embargo, al no pasar, yo tuve que pagar un precio. Me estancado en alrededor de 900 puntos de trofeo. Esos puntos trofeo determinan la rapidez con que puede avanzar en los próximos arenas, donde los jugadores más difíciles le esperan. Si gana un partido, se ganan puntos trofeo. Si pierde uno, se pierde puntos trofeo. Así que si se mantiene la pérdida de los partidos en los estadios más difíciles, que está golpeado de nuevo a los escenarios más bajas.

Eso puede ser muy desalentador. Pero hasta ahora, he estado ganando unos pocos y la pérdida de unos pocos. Eso puede hacer que se sienta como si yo no estoy haciendo progresos, pero estoy de acuerdo con eso, siempre y cuando Supercell no me impide jugar.

Ahora, me pregunto cuántos otros jugadores son como yo. Si una gran cantidad de personas que no pagan están ganando la derecha Prince acerca ahora, entonces van a perder su motivación para pagar. Eso es lo que ha sucedido conmigo. Ahora que tengo el príncipe, voy a atacar a otros jugadores de forma agresiva y ganar un poco más. No tengo ningún deseo de comprar nada.

Supercélula puede cambiar esta dinámica mediante la creación de nuevos personajes y nuevos artículos para comprar o ganar. Pero por ahora, la victoria es mía. Bueno, algo así. Supercélula logró producir un juego impresionante que se ha mantenido mi atención durante los últimos 55 días.

jueves, 5 de mayo de 2016

Renunciar o emprender: Una reflexión




Cómo el haber renunciado a mi empleo corporativo para crear mi empresa emergente me j*dió la vida

Fuente


Hasta que por fin recibí el SMS:
«Mañana a las 05:00 a. m., vuelo AZ610 de Roma a Nueva York».
Un SMS que llegaba a mi BlackBerry los domingos en la noche solía decidir mi destino y el cliente de la semana que estaba por comenzar.
Yo trabajaba para una de las tres firmas globales principales de consultoría estratégica.
Una vida empacada en una maleta. Una vida de consultor donde te pierdes de todo y de todos, salvo las hojas de cálculo de Excel. Una vida de negocios extravagante, para la que nos preparan como esclavos ideales las escuelas de negocios más importantes, cuyos títulos estamos orgullosos de poseer.
Después de dormir unas cuantas horas, el conductor privado me llevaría al aeropuerto Fiumicino de Roma para tomar mi sofisticado vuelo en clase de negocios a Nueva York. Al llegar, me registraría en un hotel cinco estrellas de lujo, y de ahí me iría a la oficina de mi cliente.
¿Y el salario? También era elegante. La compañía estaba orgullosa de estar entre las más generosas de la industria.

Mis padres

Había algo sobre esta vida de consultor que no me llenaba. Ya no podía soportar más esta vida de mi*rda, y llamé a mis padres un día:
―Papá, mamá, acabo de renunciar a mi trabajo. Quiero empezar mi propia empresa.
A mi mamá casi le da un ataque cardiaco. No era lo que una madre perfeccionista quería escuchar después de haberme empujado a graduarme de las mejores escuelas de negocios del mundo, con las mejores calificaciones.
Traté de calmar su angustia. No lo logré.
―Mamá, lo odio. Todos estos consultores están fingiendo ser felices y toman píldoras de la felicidad. Duermo solo tres o cuatro horas al día. Todos esos beneficios que la empresa me prometió no existen. ¿Recuerdas el lujoso hotel cinco estrellas? Trabajo casi veinte horas al día y ni siquiera lo disfruto. ¿Desayuno suntuoso? Nunca tenemos tiempo para eso. ¿Almuerzo, cena opulenta? Es solo un sándwich frente a nuestras hojas de cálculo de Excel.



Oh, por cierto: durante el viaje entero, en lugar de disfrutar de una copa de champán, también clavo los ojos en hojas de cálculo en los vuelos en clase de negocios. ¿El salario maravilloso? Nunca tengo tiempo para gastar un solo centavo.
Odio mi vida, mamá, es la vida de un perdedor. Ni siquiera me veo con mi novia. No puedo fingir más. Quiero empezar mi propio negocio.
Mis padres se habían jubilado después de trabajar por años de 9 h a 17 h como empleados del gobierno, en puestos seguros y aburridos.
Sabía que viniendo de una familia sin antecedentes empresariales sería difícil explicarles mi situación; lo que no me esperaba fue la llamada de la mañana siguiente.
Era mi mamá en el teléfono:
―Y cuéntame, ¿cómo va tu negocio? ¡¿Sí está creciendo?!
No importaba lo que dijera; no pude hacerle entender que una empresa necesita más de un día para crecer.

Novia, amigos y círculo social

Tenía la novia más comprensiva del mundo. Dicho esto, había llegado el momento de compartir la noticia con mis amigos, los cuales estaban ocupados ascendiendo los escalones de sus carreras en el exclusivo mundo corporativo.
Les dije a todos que acababa de dejar mi trabajo para seguir mi sueño de iniciar mi propia empresa. Algunos de mis amigos se fueron alejando poco a poco, probablemente porque pensaron que andaba mal de la cabeza ya que era el segundo trabajo «de ensueño» que dejaba en un corto período de tiempo.
Aunque el resto de mis amigos me apoyó, había, sin embargo, algo extraño en mi relación con ellos:
Pronto me di cuenta de que estaba evitando las reuniones sociales.
Cada vez que me reunía con esos amigos, no tenía mucho que contar cuando me decían, una y otra vez, cosas como Oye, ¿cómo va tu empresa? Vas a ser el próximo Zuckerberg, ¿no? y Hombre, estamos muy orgullosos de ti y estamos segurísimos de que pronto llegarán los inversionistas.

El crear mi propia empresa fue un viaje largo y estaba sometiéndome a una presión inmensa al darle tanta p*ta importancia a la opinión de los demás.
Con el paso de los días, empecé a sentirme más solo y deprimido pues evadía las situaciones sociales. Mi compañía no progresó tan rápido como mi círculo social se imaginó que lo haría, y ya estaba harto de explicarle a la gente que tomó años para que empresas como Facebook y Twitter llegaran a donde hoy están.
El único lugar en el que me sentía cómodo era cerca de mis pocos amigos emprendedores. Era cierto, solo un emprendedor puede entender a un emprendedor.

Dinero, dinero, dinero

Como si la presión social y la soledad no fueran suficientes, me enfrentaba ahora a la madre de todas las aflicciones: me estaba quedando sin dinero mucho más rápido de lo que había imaginado.
Esto afectaba mi productividad y la capacidad para tomar decisiones correctas. Entré en pánico y estaba desesperado por tener éxito y ganar dinero.
Hasta tuve que pedirle a mi novia unos cuantos centavos un día porque no tenía dinero para comprar una botella de agua. No sabía que era solo el comienzo de una vida muy difícil, llena de altibajos...

Hoy en día

Ya no más drama: han pasado más de dos años desde aquellos días. Ahora estoy escribiendo este blog desde un hermoso centro vacacional en Phuket, Tailandia, mientras disfruto de un mojito.



Un momento, no los estoy engañando. Y no, no soy el fundador de una empresa que se hizo millonario.
No obstante, mi compañía produce un flujo de caja constante que me permite viajar por el mundo y trabajar desde donde haya wifi.
Sin embargo, hay cinco cosas que hubiera querido preguntarme a mí mismo antes de haber iniciado este penoso viaje; cinco preguntas que considero todo futuro emprendedor debe responder antes de dar el primer paso hacia su propuesta empresarial:

1. ¿Estás preparado para afrontar la presión social?

Cuando uno tiene amigos y familiares que no son empresarios, estos no entienden realmente lo que uno está tratando de alcanzar, y la presión del resto de allegados será aún mayor.
Me importaba demasiado lo que la otra gente opinara de mí: tanto, que arruinó mi vida.
Era muy exigente conmigo mismo y me castigaba con largas horas de trabajo para poder anunciarle al mundo sobre mi éxito lo más pronto posible. Hasta que llegó el día en que me di cuenta de que a nadie le importaba un bledo lo que hacía. Entonces, ¿por qué debería importarme a mí?
Te reduces a los pocos segundos que otra gente le dedica a leer un estado que publicas en Facebook. En 2014, nadie tiene tiempo de preocuparse por los demás en un mundo tan atestado y bullicioso.
Si te desvela lo que otros piensan de ti, desperdiciarás tu tiempo tratando de demostrar que eres exitoso en lugar de enfocarte en tu empresa emergente.
Abre los ojos. Yo abrí los míos un poco tarde.

2. ¿Eres soltero/a o tienes una pareja que te apoya incondicionalmente?

A medida que crecemos, compartimos más tiempo con nuestra pareja que con nuestros amigos o familiares. Aunque tuve la suerte de tener una novia increíble, era triste ver cómo muchos de mis amigos emprendedores se separaban de sus novias a lo largo del camino.
Tener tu propio negocio es duro: mucho más difícil de lo que pude haber imaginado. Andas hecho mi*rda con un millón de cosas en la cabeza que nadie, ni tu novia, podrá llegar a entender jamás.
Si no eres soltero/a, asegúrate de que tu pareja entienda que es normal que a veces no se tenga la mentalidad ni para un simple beso.
Sí, para un beso con lengua como debe ser.

3. ¿Tienes suficiente dinero en efectivo que te dure por lo menos un año?

¡Bien! Ahora multiplica esa cantidad por lo menos por tres porque vas a agotar tus ahorros más rápido de lo que crees. Habrá muchos gastos imprevistos: abogados, contables, iPhones o computadores rotos, etc.
Prepárate para un departamento más chico, porciones más pequeñas de comida y a contar los centavos (que jamás en tu vida habías valorado).
En los meses justo antes de que se te acabe el dinero, las cosas se tornarán especialmente difíciles y la presión aumentará tan drásticamente que no podrás conciliar el sueño.
El éxito llegará a pasos lentos, y el dinero se esfumará con rapidez. Debes ser inteligente; empieza a planear desde el primer día.

4. ¿Estás listo para dormir solo unas cuantas horas al día?

Una vez librado del mundo de la consultoría corporativa, pensé que iba a cumplir mi sueño de poder trabajar cuando yo quisiera; eso fue hasta que leí una cita de Lori Greiner:
«Los emprendedores están dispuestos a trabajar 80 horas a la semana para evitar trabajar 40».

Gracias por la foto, Ian, el fotógrafo increíble. http://ianmurchison.com
Todo comenzó cuando empecé a despertarme varias veces a la medianoche. Al principio era porque estaba muy emocionado por mis ideas y porque tenía muchísimas. No podía esperar a que se hiciera de día para empezar a trabajar.
Luego llegó la etapa de la exageración. Trabajaba demasiado porque nunca me bastaba lo que hacía para desarrollar mi idea, y quería hacer más. Sin embargo, cuanto más trabajaba y más tarde me iba a la cama, más difícil se me hacía quedarme dormido y peor era la calidad de mi sueño.
A consecuencia de esto, por lo menos dos o tres días de la semana eran improductivos.
No te dejes engañar por la increíble foto de Instagram de arriba. No creas el bombo publicitario de que quienes empiezan sus propias empresas se hacen millonarios.
Entre bastidores hay días muy dolorosos, noches sin dormir y rechazo y fracaso constantes.
El camino hacia el éxito es largo. Muy largo. A veces, demasiado largo.

5. ¿Cuál es tu definición de éxito?

Cada uno de nosotros tiene prioridades diferentes en la vida. Para mucha gente el dinero es la número uno de la lista, mientras que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es imprescindible para muchos otros. Por tanto, la definición de éxito es distinta para todo el mundo.
La complejidad de tu recorrido se verá afectada dependiendo de cuál sea la definición que tú le des. Si lo que buscas es el dinero y el reconocimiento del público, es muy probable que afrontes momentos difíciles en tu trayecto.
Recuerda las sabias palabras de Hemingway:
«Es bueno que nuestro viaje tenga un destino final; pero al final, es el viaje lo que cuenta».
Los emprendedores exitosos no son necesariamente aquellos que recaudan millones en las rondas de inversión. Recuerda, son uno en un millón.
Hay, sin embargo, miles de soñadores en el mundo que logran dar arranque a sus empresas emergentes o que viven muy cómodamente trabajando para sí mismos y nunca llegan a los titulares de las noticias de la tecnología.
No importa qué tan j*dido te deje tu nueva empresa o cuán difícil sea, disfruta el viaje y sigue tu pasión. Tony Guskin lo explica perfectamente:
«Si no construyes tu sueño, alguien te contratará para que le ayudes a construir el suyo».



martes, 3 de mayo de 2016

lunes, 2 de mayo de 2016

Se vienen los bots de Marketing







Aquí vienen los robots de Marketing
Durante años, las redes sociales han luchado contra los robots de spam. Ahora se están preparando para recibir a los robots de promoción con los brazos abiertos.
por Tom Simonite - MIT Technology Review

Las redes sociales como Facebook y Twitter han estado siempre en una carrera de armamentos con los robots en software que se hace pasar por un usuario, a menudo utilizado por los spammers. Twitter aparece cuentas de correo no deseado como un "factor de riesgo" en su último informe anual, estimando que el 5 por ciento de las cuentas activas son falsos, pero admitiendo que podría ser mayor.


Pero las redes sociales y las empresas de mensajería están avanzando ahora para recibir a los robots en sus redes. sociedades constituidas de comercialización o de servicio al cliente robots ayudando es visto como una nueva fuente de ingresos.

Los servicios populares de mensajería móvil Kik y Telegram ambos han establecido tiendas "bot", donde se pueden encontrar cuentas automatizadas. La mayoría son muy sencillas, por ejemplo proporcionando horóscopos, o ayudar a enviar dinero a otros usuarios. Sin embargo, algunas empresas van a constituir los robots más complejos e interactivos para fines de marketing.

Focus Features crearon un robot dentro de Kik para promover su reciente película Insidious: Capítulo 3, que es capaz de conversación muy básica. El New York Times informa que los vendedores corporativos creen que Facebook está configurado para dar la bienvenida en marketing y servicio al cliente los robots a su servicio de Messenger.

Algunos de estos bots probablemente se meterá en problemas. Como calentamiento para su anuncio de la semana pasada que quiere ayudar a las empresas a crear e implementar los robots de todo tipo, Microsoft sacó un chatbot Twitter llamado "Tay" que avergonzó a la compañía por chorros de ideas ofensivas. Parte del problema fue que aprendió Tay malos hábitos de sus interacciones con los seres humanos en línea. Pero incluso aparte de eso, los robots diseñados para conversar se pueden manipular fácilmente en participar o estar de acuerdo con declaraciones escandalosas. bots conversacionales son tanto un ejercicio de engaño, ya que están en la tecnología.

La mayoría de los robots de partida para las redes sociales y servicios de mensajería se programarán para interactuar de manera muy limitada. Pero las empresas que consiguen más ambicioso podría encontrar a sus robots de marketing se vuelven contra ellos.

(Lea más: “Fake Persuaders,” "Microsoft Says Maverick Chatbot Tay Foreshadows the Future of Computing,” “Why Microsoft Accidentally Unleashed a Neo-Nazi Sexbot,” “How to Fix Microsoft’s Offensive Chatbot Using Tips from Marvin Minsky and Improv Comedy,” The New York Times)

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