3 tipos de líderes que nunca tienen éxito

3 Tipos de líderes que nunca tienen éxito
Por Les McKeown - INC
¿Te levantas una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo para caer hacia abajo ? Usted puede ser culpable de uno de estos estilos de liderazgo.



Es un tropo de liderazgo muy citado: A causa de su pecado en golpear la roca dos veces, Moisés nunca vivió para ver a su pueblo a la Tierra Prometida. Ese papel le recayó a Josué, a pesar de Moisés haber dedicado su vida a allanar el camino, incluyendo esos 40 años que pasó en el desierto.

Los líderes de negocios pueden, lamentablemente, caer sobre el mismo destino. Llamado el Líder de "Nunca Vas s llegar ahí". Lo más triste es que a diferencia de Moisés, para estos líderes perennemente incumplidas, no hay ninguna razón real por qué debería ser así - a excepción de su propio impuesto limitaciones.

Hay una gran cantidad de líderes con guión: el aspirante a líderes, los siempre líderes, líderes tomadores de gloria. Pero no hay ninguna tan desgarradora de trabajar con un líder del tipo "Nunca lo voy a conseguir". Se trata de alguien que se levanta una y otra vez hasta el mismo borde del éxito, sólo, como en alguna versión retorcida de rampas y escaleras, para caer de nuevo únicamente como resultado de sus propios subconscientes, rasgos de éxito de restricción.

Aquí están las tres principales categorías de líder de Nunca Voy a -conseguir- No, y si usted se reconoce o un colega, entre ellos, la forma de evitar el destino de Moisés :

1. El drogadicto de la epifanía 

El nuevo libro de moda absolutamente todo el mundo debe leer. La nueva herramienta social tenemos que dominar. El diseño de la página de ventas perfecta que enviará mensajes comprados ocultos en nuestro sitio web...

Esa es el drogadicto de la epifanía, dejando caer el último de su rápida acumulación de cajón de sastre de realizaciones / descubrimientos / imperativos.

El problema es que, mientras que ellos piensan que están confirmando el hecho de su genio, y que conduce a su equipo a alturas aún mayores de la brillantez, el equipo es en realidad simplemente se distrajo de seguir adelante con lo que es realmente importante.

Si usted piensa que podría ser un drogadicto de la Epifanía, anotar los últimos seis epifanías que cayó en su equipo. Tengo un doble reto para usted : ( a) ¿Estaba usted realmente capaz de recordar los últimos seis perlas de sabiduría que hay que hacer usted puso en sus colegas desprevenidos, y ( b ) ¿Cuál real, duradero impacto hizo que cada uno tiene, aparte distraer innecesariamente a todos por unos días?

¿La respuesta? Cuando usted se vuelve de esa conferencia o leer ese libro, o tropieza en un meme impresionante en su Twitter, lo guardes para ti. Cierra el espacio en blanco en torno a ella durante al menos dos semanas. Si es verdaderamente importante, verá la manera de integrar en silencio y sin problemas en lo que su equipo está haciendo.

Si no es importante, se le han encontrado algo nuevo que se fije en lo suficientemente pronto.

2. El sobreexcitado de la estrategia 

"Vamos a crecer en un 50 por ciento en los próximos dos años."

Un mes más tarde : " El crecimiento no puede ser nuestro principal objetivo Vamos a centrarse en el servicio al cliente."

Seis semanas más tarde : "La rentabilidad se todo lo que vamos a ofrecer un aumento del 25 por ciento en la línea inferior."

Este es el sobreexcitado de la Estrategia, tirando de su organización de un lado para en una búsqueda de auto- impuesta por el plan perfecto para el éxito. Se esfuerzan paciencia de todos, drenan la motivación de todos, y rápidamente pierden la credulidad con todo el mundo obligado a escuchar el próximo cambio de latigazo de la dirección.

El problema fundamental con el sobreexcitado de la Estrategia es que por lo general son personas inteligentes por lo que todas las estrategias propuestas (y posteriormente zanjado) son válidas - si sólo pudieran elegir una y atenerse a ella.

Trabajar con un sobreexcitado de la Estrategia es como entrar en un coche con un conductor que sabe 10 rutas diferentes al lugar que quieras ir - y no puede hacer su mente para arriba en cuanto a qué tomar. Se termina por saltar de una ruta a otra, y luego cambiar a otro, nunca acercarse más a donde usted quiere ir.

¿La respuesta? Una dosis de lo obvio sangrado. Elija una estrategia de mediano plazo y se adhieren a ella. Si no puedes, sal de liderazgo antes de que usted herido gravemente a algunas personas.

3. El héroe de la miopía cero

El liderazgo no es una ocupación solitaria. Por definición, un líder conduce a otros.

Esos otros son exactamente como tú y yo - variados, competente en algunas áreas, no tan buenos en otras, una mezcla de fortalezas y debilidades, todos nosotros tratando de viajar hacia el norte en un carril en dirección sur.

Algunos líderes del Nunca Lo Voy A Conseguir - No se niegan a ver a las personas como realmente son. En su lugar, ellos ven a todos como sea espectacularmente grandes (¡Ella es el mejor vendedor que he visto en mi vida!) O terriblemente espantosos (¡no puedo soportar tenerlo a mi alrededor. Sáquenlo de mi vista.!) A menudo cambian de opinión de un persona de un extremo al otro día para otro.

¿Suena como usted? Entonces hay que tomar la responsabilidad de la función de contratación. Es necesario ponerse en una posición en la que si tiene un cero en su equipo es clara y transparentemente culpa de nadie más que usted mismo. Porque lo más probable es, que sea así.

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5 cosas que debe hacer todas las mañanas en su negocio

5 Tareas de negocio que debe hacer cada mañana



POR JOHN BRANDON
Prepare su desayuno y otra taza de café, tal vez unos mates. Y a continuación, ejecute a través de esta lista de comprobación de seguridad rápida como parte de su ritual diario de la mañana.

¿Qué es lo primero que haces cuando te despiertas por la mañana? Para algunos, es posible leer las noticias o consultar su correo electrónico. Para los que dirigen una empresa, su mañana la lista de tareas debe incluir a mantener las pestañas sobre las vulnerabilidades de seguridad. Así que coge tu desayuno y el café y luego marque cada uno de estos elementos en una base diaria.

1. Visite US-CERT por alertas de seguridad.

Siempre es una buena idea para comprobar si hay nuevas alertas de seguridad en el US-CERT. La mayoría están relacionados con las vulnerabilidades de TI. " Ponemos al día y el parche todos nuestros sistemas de computadoras con regularidad para asegurarse de agujeros de seguridad que se han descubierto se cierran rápidamente, y nos apoyamos en el software anti -malware para capturar de forma automática y los programas maliciosos de cuarentena y de notificar al personal de TI de infecciones y brotes ", dice Dakila Clark, el director de ingeniería de MyCorporation.com.

2. Busque completar las copias de seguridad.

Si su compañía estaban experimentando un corte de luz debido a una tormenta o tenían datos robados de sus servidores, siempre hay copias de seguridad, ¿no? La mayoría de propietarios de pequeñas empresas me dijeron que comprobar sus copias de seguridad en una base diaria para asegurarse de que el archivo desde el día anterior funcionado correctamente. El personal de TI por lo general usted puede enviar un correo electrónico de resumen.

3. Inspeccione los registros del sistema.

Por supuesto, si usted utiliza cualquier software de detección de intrusos, firewalls y otros programas de seguridad, que es una buena idea para comprobar los registros de cualquier infracción. "Nuestro equipo revisa sistemáticamente las reglas de firewall de red, configuraciones de sistemas informáticos, y las listas de control de acceso para la corrección y para eliminar posibles puntos débiles que una persona malintencionada puede querer atacar. Monitoreamos los registros del sistema informático de irregularidades o acceso no autorizado, " dice Clark MyCorporation.com ' s.

4. Revise sus registros bancarios.

Uno de los escenarios de ataque más común consiste en la banca en línea. Los hackers obtienen su información de inicio de sesión y la transferencia de fondos a otra cuenta. Es una buena idea para ver sus cuentas en línea todos los días, si no dos veces al día ( una por la mañana y una vez antes de salir). Busque cualquier transacción sospechosa. Aquí hay un ejemplo de por qué tiene sentido.

5. Obtener el correo electrónico de inmediato.

Esta es una medida de seguridad decididamente analógico, pero que tiene sentido para cualquier puesta en marcha. Jordan Markuson dirige Aqua Health Labs, una compañía de bienes raíces, y dos agencias de publicidad. Dice que sabe cuando el correo se entrega cada día y siempre lo recupera de inmediato. Es una manera de evitar que alguien robe un documento importante de negocios - como un cheque.

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Cuidando el efectivo para crecer

Pagar por Crecer
por Norm Brodsky

El empresario explica: estar en control de su negocio, saber cuánto dinero en efectivo se necesita por cada dólar añadido en ventas.

"Las ventas son hermosas. Los beneficios son más lindos todavía. Pero uno vive o muere del flujo de caja"

Norma Brodsky es un veterano empresario.

Para estar en control de su negocio, usted tiene que saber la cantidad de dinero que necesita por cada dólar adicional en ventas

Hay una dura lección que todos tenemos que aprender cuando vamos a los negocios. La lección es que usted vive o muere en el flujo de caja. Las ventas están muy bien. Las ganancias son aún más agradables. Pero es el flujo de caja es quien determina si sobrevives o no.

Cuando los empresarios más primerizos tardan en aprender es que no comprender que más ventas casi siempre significa menos flujo de efectivo - y menos flujo de efectivo significa problemas.

Créame, hablo por experiencia aquí. No tenía ni idea de la relación entre las ventas y el flujo de caja cuando comencé mi primera empresa. Pensé que las ventas lo eran todo. Si alguien venía y me ofrecía un valor de de un millón de dólares en nuevos negocios, mi única pregunta era: "¿Cuándo empezamos? " Tomé todo el negocio que podría conseguir, lo más rápido que pude conseguirlo, y la compañía creció como loca. Nuestras ventas pasaron de cero a $ 12,800,000 en cinco años - lo suficientemente rápido como para ponernos en la lista Inc. 500 de 1984. Tuvimos problemas de liquidez de todo el camino, pero no nos centramos en ellos. Yo estaba demasiado ocupado vendiendo.

El golpe en la cabeza, finalmente llegó en la forma de una crisis de liquidez que me obligó a estar sin sueldo por cuatro semanas consecutivas. Mi esposa estaba muy molesto. "¿Qué quieres decir con que no puede pagarte a ti mismo? " ella dijo. "Pensé que era fabuloso negocio. Pensé ventas estaban por las nubes. ¿Cómo puede ser negocio tan grande, y sin embargo no se puede llevar a casa todo el dinero durante cuatro semanas? Explique que a mí. Eso no tiene sentido. "

La verdad es que yo no podía explicárselo a ella porque yo tampoco lo entendía - pero me di cuenta que tenía que averiguarlo. Con el tiempo, lo hice.

Lo que aprendí es que hay que mirar hacia adelante. Usted tiene que averiguar cómo va a conseguir el dinero necesario para aumentar sus ventas al ritmo que usted tiene en mente. Si no lo hace, corre el riesgo de venderse a usted mismo a la vuelta de la esquina. Estoy hablando de la pérdida de control de su situación, sobre las decisiones que se toman lejos de ti, por estar obligada a hacer cosas extremas y poco sabias para mantenerse con vida.

Quedarse sin paga es lo de menos. Muchas personas dejan de pagar sus impuestos de retención, que no sólo es ilegal, sino estúpido. Entre los intereses y multas, no hay dinero más caro del mundo. Mientras tanto, sus acreedores están golpeando en la cabeza porque no puede pagar sus facturas de una forma ordenada. Es una pesadilla.

Entonces, ¿cómo planea para el crecimiento? Más precisamente, ¿cómo se determina la cantidad de dinero adicional necesario para cubrir las nuevas ventas? Para empezar, usted tiene que hacer las preguntas correctas sobre el nuevo negocio que entra :

1. ¿Cuánto cuesta y en qué plazo?
2. ¿Cuál es el margen bruto?
3. ¿Cuánto cabeza va a tener que agregar?
4. ¿Cuánto tiempo hay que esperar para recibir el pago?

Si usted sabe las respuestas a estas cuatro preguntas, se puede hacer una estimación aproximada de la cantidad de dinero extra que usted necesita.

Te voy a dar un ejemplo. Supongamos que usted está anticipando que las ventas aumentarán en 100.000 dólares durante el próximo año. Usted tiene un margen bruto del 30 %, y usted no espera que cambie debido a la nueva empresa, pero usted sabe que usted tendrá que agregar $ 10.000 en gastos generales - para las comisiones, contadores, lo que sea. Además, usted espera que su facturación media de las cuentas por cobrar (tiempo de pago) que se mantengan estables en, por ejemplo, de 60 días.

Esto es lo que debes hacer:

Para empezar, el cálculo de su costo de ventas (Costo de Ventas) en el nuevo negocio - la cantidad de dinero que tendrá que gastar para producir o adquirir lo que estás vendiendo. Debido a que su margen bruto es del 30 % de las ventas, el costo de ventas es del 70 %, o $ 70.000. A esto se añade la sobrecarga adicional que vas a necesitar - $ 10,000 - y usted tiene $ 80,000 en nuevos gastos para llenar 100.000 dólares en nuevos pedidos. Se divide el total por el número de días en el período cubierto - en este caso, 365 - y se entera de que la nueva empresa le está costando 219,18 dólares al día. Si a continuación, multiplica esa cifra por el número de días que le toma para cobrar sus cuentas por cobrar, se obtiene una idea de sus necesidades de efectivo adicionales. Por motivos de seguridad, siempre puedo aumentar el período de recolección en un 20 %, por lo que en este ejemplo, me multiplico por 72 días en lugar de 60. El resultado: 72 días x $ 219.18 al día = 15.781 dólares. (Usted puede probar la fórmula visitando la hoja de trabajo "Paying for Growth" en Consultor Virtual Inc. en línea. )

Comprenda, esta es una fórmula aproximada, dura y efectiva. Algunas personas podrían decir que hace una serie de supuestos dudosos - por ejemplo, que usted paga todas sus propias cuentas a la vez. Pero el pronóstico es inexacto por definición. Usted necesita algunas herramientas simples que lo guíen. Éste le permite hacer una conjetura razonable acerca de sus necesidades de efectivo futuros, y yerra en el lado de la precaución, que siempre es una buena idea.

¿Qué hacer con la información? Usted, evidentemente, no va a apartarse de un bueno y alto margen de negocio. Así que usted busca maneras de generar el efectivo adicional. Tal vez usted puede reducir los días de cobro de sus cuentas corrientes. Tal vez usted puede ampliar sus cuentas por pagar por una semana o dos. Tal vez usted pueda hacer un trato con los nuevos clientes que le paguen más rápido de lo normal.

O tal vez vaya a sus principales proveedores y les diga: "Oye, tengo una gran noticia para nosotros dos. Acabo de atraer una nueva cuenta que va a traer a un negocio mucho más bueno, pero voy a tener que pagar en 60 días en lugar de 40. ¿Puedes manejar eso? " Hay muy pocos vendedores que dirían que no.

Por supuesto, en última instancia, siempre se puede pedir prestado el dinero, si no te importa el aumento de su deuda bancaria y añadiendo a sus costos. Por otra parte, usted puede decidir que es mejor ir sin sueldo durante unas semanas.

Yo mismo no he tenido que tomar ese camino en los últimos años y preferiría evitarlo en el futuro. Estoy seguro de que mi esposa se ​​siente de la misma manera. A ella le gusta cuando me paguen cada semana. A mí también, para el caso. Nos da tanto la sensación de estar en control.

En los negocios, no se puede tener el control si no está en la cima de su flujo de efectivo. Esa es una lección vale la pena aprender lo más pronto posible.

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Un buen líder nunca dice estas tres cosas

3 Things a Great Leader Would Never Say 

By Les McKeown

Sometimes leadership is quite simple: Avoid these three phrases.

Great leadership is hard. Very occasionally, it's pretty simple-- like just not saying dumb things.

In the spirit of simple leadership, I give you my personal top three dumb things leaders shouldn't say. No doubt your mileage will vary:

1. "Don't bring me any surprises."

I hear it all the time, and so do you (maybe you're even guilty of it yourself)-- a leader is blindsided by some event they couldn't have predicted, and, out of embarrassment, swears they'll never be caught unawares again.

At first they work harder, longer, assimilating data like an apocalypse is on the horizon that only they can avert, but then...bam. Another unexpected shoe drops, another unpredictable event occurs, and our leader is left with egg on their face all over again.

Redoubling their efforts, the leader adds another layer of protection against catastrophe - a mantra they begin doling out to all their direct reports: "Don't bring me any surprises" (or its close cousin "Don't bring me any bad news").

Well, guess what happens when you tell people often enough not to bring you any bad news or surprises? They don't bring you any bad news or surprises. Does that mean that all of a sudden there isn't any bad news items or surprises going around? Of course not.

It just means they're brushing them under the carpet...because, well, because you told them to. (Where did you think they were going to put all the bad news and surprises you told them not to bring to you?) Which in turn means that there is now a time bomb waiting to explode right in your face.

If you're concerned about predictability and consistency, do yourself a favor and don't try to wish away bad news or surprises. Try the opposite. How about telling people "The first whiff you get of bad news or a surprise, bring it right here." That way you do actually stand a chance of controlling things.

2. "If you were an animal, what kind of an animal would you be?"

Or "What body of water would you be?", or "What books influenced you when you were young?" or "What's your favorite color?" --any question, in fact, that you think provides some deep insight into whether or not a potential employee has the 'right stuff'.

It's all meaningless pseudo-psychological mumbo jumbo, and adds precisely zero to a true understanding of a candidate's ability to do the job you're hiring for. If you need to ask one of these pointless, irrelevant questions for your own peace of mind, by all means go ahead. Just don't confuse what's going on with an effective job interview.

3. "Don't take it personally."

Really? You're talking to, let me check...yes, a person, about them, their work, their livelihood, their ideas, their sense of competence, their choices, their discretionary effort, their life's work, and you're telling them not to take it personally?

How about you give every person who works for you a free pass for a week to make whatever comments they like to your face about what you say, do, or suggest, in whatever terms they wish, so long as they preface it with "Don't take this personally...".

If you don't think the act of working with others is in any way 'personal', perhaps you might be better thinking of a career as, I don't know, a beekeeper, perhaps? They really don't take things personally.

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Los intereses de la empresa por encima de los míos

The 20 Most Powerful Words in Business 

By Les McKeown

This simple sentence should be your new personal motto. It will keep you productive and your business on track.

Success in business is relatively simple: Make good decisions more often than you make bad ones, and you win. Make bad decisions too often, and you lose.

Simple? Yes. Easy? No. Particularly because, as your business grows and becomes more complex, more and more people get involved in the decision-making process.

At first, it's just you and your gut instinct--and more often than not, you and your gut get it right (that's what gets your business out of Early Struggle in the first place). Getting it right means your business succeeds and grows. Growing means adding people and complexity. And before you know it, the most important decisions are being made not by you, alone, but by teams-- some of which include you, and some of which don't.

And teams, as everyone rapidly finds out, generally suck at making high-quality decisions consistently.

Hidden agendas, passive-aggressive point-scoring, manipulative bullying, sullen disengagement: The ways in which teams can screw up the simple process of making a good decision are legion-- and so are the suggested remedies. Endless books, workshops and assessment tools have been produced (my own included) each claiming to solve the issue of dysfunctional teams.

My take? Around 70 / 80 percent of the crud that occurs when otherwise good people get together in a joint decision-making process can be eradicated by the conscious use of a simple, 20-word statement. I call it The Enterprise Commitment, and here it is:

"When working in a team or group environment, I will place the interests of the enterprise above my personal interests."

This simple statement of intent--so simple that it may seem at first to have been coined by Pollyanna herself--is in fact a highly powerful rubric that will keep your team focussed on high-quality decision-making.

A Statement That Makes a Statement

Think of a high-performing team like a group of highly-skilled surgeons gathered around a patient on the operating table: little unnecessary distraction, full focus, high-quality data, precise analysis, mutual support and clinical execution.

Why is this picture so different from the scene in most boardrooms? In my experience, it's not because the individuals concerned are less capable or less committed. It's simply that the "patient" isn't clearly defined. For the surgeon in an operating room, there's no question about who she's there to serve.

For an executive in the boardroom, the "patient" (the business) is amorphous, indistinct, and sometimes forgotten about altogether. The Enterprise Commitment simply, but powerfully, keeps everyone's focus on what's truly important-- the needs of the enterprise as a whole.

(By the way, I use the term "enterprise" because the same dynamic applies not just to entire organizations, but any enterprise undertaken by two or more people, including a business, division, department, project, group or team.)

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Regalos educativos para niños

Top Educational Kids Gifts for 2013

We’ve scoured the world looking for the absolute best gifts you can buy for your kids that will make them love you forever and maybe learn something at the same time.

Here are my picks for the top gifts:

1. Leap Motion ($79.99) - www.leapmotion.com

The Leap Motion is a tiny pack-of-gum sized device that lets your kids control any Windows or Mac computer with their hands and fingers like in the movie Minority Report. Despite the low price tag, the Leap Motion is extremely accurate - up to 100x the accuracy of Microsoft’s Kinect.

The device comes with an app store called Airspace which has hundreds of free games (including one called Block 54 which is a 3D version of Jenga) and great educational apps (my kids loved Balloon Bust which teaches counting and flying around the world with Google Earth). It’s been really amazing to see my kids learning and having so much fun at the same time - I feel like I gave them a chance to experience magic. 

Click here to purchase or learn more. 

2. Luck of the Draw ($49.95) - 

This is a drawing game that is fun even for people that aren’t artistic.  Once you draw your picture (in 45 seconds) the next step is to select a category card. This card tells you how the artwork will be judged. If the category card says “used the most graphite” then the person with the most pencil marks “wins” that point. Some of the category cards were quite fun and since you don’t know what the category is before you draw, this evens the playing field for the non-artist types. My kids really liked this and it was great to see them thinking creatively. 

3. LeapPad 2 ($109.99) -

This is the latest tablet from LeapFrog (the company that created the children’s tablet category). The device is starting to show its age but it is still an incredible first tablet for kids. 

4. Brainbox ($14.99) - 

This is not just for kids or just moms and dads to play with their children - it is for anyone who wants to keep up with geography and learn basic information about other countries and hone your memory skills. A brain game that helps you learn while exercising the mind. Easy to play for one or more. The cards are very sturdy and should last a long time. I guess eventually my husband and I will learn where all the countries are and be able to answer all the questions every time but so far not. We have a HUGE National Geographic world map on our wall to keep track of world events and this game has enhanced our map skills. My goal is to be able to fill out a blank world map and list all the countries on it.

Top Tech

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La determinación lo es todo para conseguir un empleo: Lea esto

Todas las personas que buscan trabajo necesitan leer sobre las medidas extremas que este individuo pasó por trabajar en un emprendimiento muy lucrativo
NICHOLAS CARLSON - Business Insider



Entonces estás por graduarte de una escuela de negocios y cree que eres alguien muy prometedor, ¿eh ?
Lo mismo hizo David Rogier.

Pero él siguió golpeando con las empresas que quería trabajar.

Por último, su consejero le dijo: Ve a almorzar con un tipo llamado Tristan Walker y descubre cómo él consiguió hacer arrancar su carrera.

Walker es actualmente un empresario residente en Andreessen Horowitz. Él hizo su nombre como el primer tipo de desarrollo de negocios de Foursquare.

En una entrada de blog, Rogier cuenta la historia de cómo Walker consiguió ese trabajo. No fue fácil.

Tristan quería trabajar en el emprendimiento más caliente en el valle - Foursquare (era 2009).
Aplicó en la página de Foursquare.
No hubo respuesta.
Tristán encontró la dirección de correo electrónico del CEO en el sitio web y le envió una nota.
No hubo respuesta.
Tristán le envió por correo electrónico una vez más.
No hubo respuesta.
Tristán le envió por correo electrónico una vez más.
No hubo respuesta.
Tristán le envió por correo electrónico una vez más.
(Yo tengo agallas, pero me hubiese parado en el cuarto correo electrónico )
Tristán no lo hizo y le envió por correo electrónico una vez más.
No hubo respuesta.
Tristán le envió por correo electrónico 3 veces más. No hubo respuesta.
Entonces, ¿qué hace Tristán? Comenzó a trabajar para ellos. Quería un trabajo en desarrollo de negocios, por lo que comenzó a hacer desarrollo de negocios. Llamó a las empresas dijeron que era un estudiante y le preguntó si estaría interesado en anunciarse en Foursquare (recuerde, Tristan en realidad no trabajan para Foursquare). Tuvo que explicar lo que era Foursquare - pero, milagrosamente, dijeron que sí unas pocas empresas.
Tristán luego envió un correo electrónico al director general Foursquare una novena vez y dijo - He alineado algunos anunciantes para usted.
Esta vez, el CEO respondió. Se reunieron al día siguiente. Tristan pasó a dirigir el desarrollo de negocios en Foursquare.

Rogier ahora trabaja para IDEO, la consultoría de diseño. Él dice que aprendió mucho de almorzar con Walker, incluyendo la idea de que su solicitud de empleo en realidad debería destacar las áreas que va a ser percibido como débil.

Él escribe :

"Antes de que aplicara a IDEO (la revolucionaria consultoría de diseño de producto), le pregunté a un ex empleado de IDEO (la maravillosa Emily Ma) que cosa IDEO percibiría como mi mayor debilidad. Su respuesta :. ¿En realidad sos realmente creativo? y yo vengo de la cadena de suministro. En lugar de llenar su solicitud, me decidí a hacer un libro. Pasé 10 horas en 4 diferentes oficinas de reclamos de equipaje del aeropuerto, entrevisté a 23 personas y armé un libro de Snapfish sobre cómo iba a mejorar las reclamaciones de equipaje (sobre eso era el libro). Tengo la pasantía ".

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4 errores en SEO

4 Worst SEO Mistakes 

BY MICHAEL MOTHNER

Want to boost your search engine traffic? Avoid these common blunders.

Most business owners rely on traffic from search engines to drive sales. But whether you are an SEO guru or a novice looking to extract a few more leads from your search engine marketing efforts, chances are good that you are making at least one of these incredibly common--and potentially damaging--SEO mistakes:

1. Creating duplicate content. Google hates to see identical--or even very similar--content on more than one webpage or more than one website. It will rarely feature both of those links on a search engine results page, because that doesn't add value for the end-user.

Make absolutely sure that you do not copy and paste the same text--even if it is relevant to both pages--in more than one location on your website. More importantly, make sure you always post fresh, unique content (never let your Web designer snag content from competitor sites and then forget to replace it). Worried others might copy your content? Google does a darn good job determining who published it first, but services like Copyscape.com are helpful for protecting your content from copycats.

2. Stuffing keywords in anchor text. Besides having a clean website structure and a good collection of unique, relevant content on your site, the secret to ranking highly on Google (and elsewhere) is the quality and quantity of links from other sites to yours. The actual clickable (blue underlined) text that links to your site is known as the “anchor text.” One of the newest hazards when it comes to Google’s algorithm is when the anchor text of links to your site are too keyword-rich. It makes it look like you are trying to game Google.

Here's a quick example: Let's say your company is Luggage.com and you want to rank highly for the keyword “leather wheelie bags.” You get your friend who runs the blog SophisticatedTraveler.com to link to your site. A general link (“Check out a great luggage store at Luggage.com”) is good for SEO. But you are over optimizing if the anchor text is stuffed with keywords (“They have leather wheelie bags at this site”). If this happens across dozens of blogs due to your concentrated SEO effort, it looks unnatural, and Google may penalize your rankings.

3. Failing to put keywords in URLs. Adding keywords to URLs isn't a new concept, but it's an easy and effective SEO strategy that many companies still ignore. In short, you need to make your URL structure verbose and keyword-rich. Ideally, a customer should be able to look at your URL and tell what that webpage is about.

In other words, instead of this:

http://www.kitchens.com/cat12/prod456

Use this:

http://www.kitchens.com/microwaves/ge-wonder-X23

Having these keywords in the URL helps signal to search engines that this content is relevant to those search terms.

4. Buying links. Bottom line: The tactics that were successful in 2008 don't work anymore. It used to be that if you wanted to rank highly for the keyword “leather wheelie bags,” you threw some content on your site related to that keyword, and then bought links from blogs and other sites with the anchor text “leather wheelie bags.” Soon enough, you zipped up to the top of the search rankings.

But those days are gone, and no smart SEO strategy involves going head to head with the legions of Google’s engineers. Nowadays, successful strategies have nothing to do with “gaming Google.” They involve creating good, shareable, unique, relevant content. Though there are no shortcuts in this strategy, you won't have to worry every day about Googlegiving you the boot.

Avoid these four mistakes in your SEO efforts, and you'll be rewarded with higher rankings from Google, more traffic, and better results.

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10 ideas extremas para ahorrar

10 Extreme Bootstrapping Ideas 
By CHRISTINA DESMARAIS

Putting every dollar you make back into your company, and not your pocket, can be brutal. These cost-saving tips can help.

You're building your business with your own money, which means you get to keep control of it, not hand it over to some investor. But bootstrapping is tough, especially if it means putting every dollar you make back into the company instead of into your pocket. So other than taking out a second mortgage on your house, maxing out credit cards, and eating ramen every night, what can you do to get your idea to the next level all on your own?

Jerry Jao, co-founder and CEO of Los Angeles-based Retention Science, has some ideas. His current start-up, which uses big data to help e-commerce retailers retain customers, raised $1.3 million last year in a VC- and angel-backed seed round. But his two former companies--one that flopped and another that was cash-flow positive before he morphed it into Retention Science--existed solely on Jao's and his co-founder's own dimes. The duo also managed to avoid drawing a salary from Retention Science for more than two years. They consider themselves "extreme bootstrappers."

Self-described as a "goofy Asian guy with glasses" who is "not a natural salesperson" Jao says he taught himself to negotiate deals by reading books and getting advice from others. In addition to incorporating Retention Science using BizFilings and managing all the company's books and tax filings himself, he drives a 1998 Toyota Corolla that has a door that doesn't work and sometimes won't start.  Even so, he doesn't complain about his clunker--previously he lived for two years with his co-founder's parents in LA, and for five months he didn't have a car at all.

Here's Jao's top 10 list of ways to save money and keep your budding company alive.

1. Defer legal fees.

Negotiate with your lawyers so that you don't have to pay them until you raise seed or Series A funding. Jao says the law firm that counsels Retention Science provided it with discounted advice that the company didn't have to pay for during the first two years of getting off the ground.

2. Use QuickBooks.

Yes, you're busy, but managing your books isn't terribly onerous once you get your accounts set up and data input. Plus, Jao says looking at your monthly burn helps foster a cost-saving attitude because you can see how fast money runs out. "Do not use a bookkeeper or hire an accountant," he says. "It is absolutely a waste of money." (And make sure to check out 5 Apps That Make QuickBooks Better.)

3. Ask for a discount on your server costs.

Jao says Microsoft, SoftLayer, Rackspace, and Amazon Web Services all offer start-up promotions. In fact, the latter offers more than a dozen products that include a free tier.

4. Tap your well-connected friends for their company discounts or hand-me-downs.

Know anybody who works for Apple? Jao says Apple employees can get up to $500 off the sticker price of a Macbook and 20-30 percent off iPads.

"Post a message on Facebook and you might be shocked at the responses you get. Or look on Craigslist and buy from other start-ups," he says. "You don't need brand new machines. You just need something that works and when you have a real business later, you can upgrade."

5. Look for shared office space.

Working at home is isolating and if you camp out at a coffee shop you can end up spending too much money on food and drinks. Instead, find another start-up that has extra space and make a deal to use it. Either that, or rent a spot in a coworking space. In addition to being a lot cheaper than paying for your own office, they're great places to meet other founders and creative types who can end up being new partners, allies, and even clients. Check out these16 cool coworking spaces, many of which you can find at ShareDesk.net, an online marketplace for sharing offices, meeting rooms, and other workspaces.

6. Drive instead of fly.

Obviously this won't work if your meeting is across the country, but if you need to do an in-person and you can drive there and back in a long day, go for it.

"To save money on plane tickets, if I have an investor meeting at 9 a.m. in Silicon Valley, I'd leave at 3 a.m. from Los Angeles, then drive to the Starbucks on Sand Hill Road, change into my business clothes, and go to the meeting," Jao says.

7. Ask for event discounts.

Jao says that many event organizers understand that entrepreneurs don't have a pile of money to spend on networking events or conferences and will provide special discounts that are often not advertised publically. "It never hurts to ask," he says.

8. Don't use a PR firm.

Publicity is extremely important--but incredibly expensive if you're paying someone else to drum it up. "Since the founding of Retention Science, we've spent zero dollars on PR and marketing to date," Jao says. "It doesn't matter what they tell you, as an early stage company, you cannot justify a retainer of $8,000 to $10,000. Do your homework and reach out to reporters yourself."

Not sure where to start? Check out these 13 tips for DIY publicity.

9. At first, use WordPress for your website.

While you do need a professional-looking website or digital store front, hiring an agency or design shop to create one can be expensive. Jao says he and his co-founder created the websites for all three of their companies themselves and suggests using inexpensive talent you can find on platforms such as Freelancer.com once you're ready to scale. At first, though, WordPress will suffice--it offers thousands of free themes and plugins. Alternately, try one of these 4 easy-to-use tools for building websites.

10. Forget about job boards and recruiters.

Instead, Jao hangs flyers at universities known for harboring bright minds. "We found our first hire out of Caltech this way," he says.

Not sure you're up for such measures? Check out the three reasons bootstrapping has been crucial to Elle Kaplan, CEO and founding partner of Lexion Capital Management, the only 100 percent woman-owned asset management firm in the U.S.

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16 cosas que exigirle al próximo desarrollador de web

16 Things to Look for in Your Next Web Developer 

BY YOUNG ENTREPRENEUR COUNCIL

Don't reinvent the wheel, hire a great communicator, check references, and use a service for code-sharing to guarantee your access to it.

Why is finding a good developer so difficult? For many non-technical startups, the problem boils down to knowing what to look for in the first place. We asked a panel of 16 successful entrepreneurs from the Young Entrepreneur Council (YEC) what separates good developers from big headaches. Here's what they had to say. 

Trevor Sumner, LocalVox. Your first website will not be great, and it shouldn't be. According to Reid Hoffman, if you are happy with what you launch, you've launched too late. Foreseeing that your business will evolve in unexpected ways will allow you to constantly update your website without a lot of effort. You don't want someone who hacks something together that's hard to change later. I'm never happy with my website.

Tim Jahn, matchist. Most people think they need the best Web developer to get their project done. Unless you're working with nuclear reactors or advanced rocket science, you actually don't. What you need is a fantastic communicator. The number one reason projects break down is because there is a miscommunication between the developer and you. You want a developer who's great at keeping you up to date on your project.

Nick Reese, Microbrand Media. After working with 30 different developers both in-house and out of house, the one key takeaway is this: Never reinvent the wheel on non-competitive advantage elements. This even applies if the programmer says it will only take an hour. This one premise has cost us more deadlines and delays than any other. Always use commonly available code for non-essential pieces.

Brett Farmiloe, Internet Marketing Agency. I once hired a Web developer and felt cheated when the new design didn't produce the results I wanted. The developer had a great portfolio, understood exactly what I wanted, and was very responsive. The problem wasn't the developer--it was my customers! They didn't like the product. The number one thing you need to know when hiring your first Web developer is exactly what your customers want.

Andrew Howlett, Rain. Until you're ready for long-term needs, outsource. Find a reputable firm to help you out. While the hourly rates will be higher, you can take advantage of their talent pool instead of trying to find one person to fit all your needs. Focus on what your business is trying to do instead of becoming a development shop. When your size and site require maintenance, then hire someone.

Lawrence Watkins, Great Black Speakers. Many Web developers are more interested in supplying all of the bells and whistles than in providing a functional solution to your business problems. Avoid these individuals like the plague. They will cause you headaches because of a poorly executed Web strategy. Make sure that your Web team has good business, design, and development competency.

Natalie MacNeil, She Takes on the World. Don't just depend on a portfolio! I once almost hired a Web developer with an incredible portfolio, but when I dug a little deeper and started contacting the owners of the websites in his portfolio, I quickly realized that he was exaggerating his role and including sites he didn't even develop. Now I always follow up with past clients and dig deeper into portfolio pieces before making hires.

Ryan Buckley, Scripted, Inc. Anyone hiring their first Web developer needs to understand where the code is being stored and to have a clear agreement stating that all code is owned by the company. I highly recommend a service such as GitHub or Beanstalk to share the code repository so you'll never lose access to the code you're purchasing.

Charles Gaudet, Predictable Profits. It's one thing to have a nice-looking website, but looks aren't everything. It's sort of like pulling up to the race track with a tricked-out Ferrari but having a Chevette engine under the hood. It would be hard to compete. In business, you want every competitive advantage possible, and having a website built with a search engine-friendly foundation is key.

Adam Root, Hiplogiq. Communicating with developers can be a difficult task for non-technical entrepreneurs. Having been on both sides, I'd recommend creating the key value screens of your application in PowerPoint. Engineers will see what you are attempting, and you will gain a deeper understanding of how your app will accomplish your business goals.

Kelsey Meyer, Contributor Weekly. When hiring developers who previously worked for another company, ask about their side projects. Most likely they've been working on passion projects, and it will give you a better idea of what languages they prefer to code in, where their interests really lie, and how you can keep them really engaged in your company.

Alexis Wolfer, The Beauty Bean. Assuming you don't have a background in Web development, the best way to hire a developer is by asking for recommendations from peers and by getting references from potential candidates. Even more important is a developer's ability to pivot when your business does, and believe me, it will.

Stacey Ferreira, MySocialCloud. The most important thing when hiring your first Web developer is looking for someone who is willing to learn. Programming languages, like everything else, are constantly changing. Even if someone has great previous work experience, he or she has to be willing to keep learning and stay up-to-date with an ever-changing industry.

Danny Boice, Speek. By "Swiss Army Knife" developer, I mean someone who is decent at all levels of the stack (front end, middle-tier/API, back end) and who knows a breadth of languages and platforms, as opposed to specializing in one. When I met one of my best early developer hires, he had just taken six months off to do hackathons--using a different language for each one. He's still with us today, and he is amazing.

Steven Le Vine, grapevine pr. A conceptualization of your brand should be the first thing you are aware of when developing your website. Your website is the primary platform for potential clients, and customers will visit when doing research on your company. It's essential that your website mirror your brand identity for consistency purposes. Consistency is always key.

Jared Brown, Hubstaff. If you're looking for a top-tier Web developer, which you should be, you can often find one by posting on Hacker News or GitHub jobs. But be prepared to spend some money to find and employ the developer. Development will most likely be your highest cost for the first few years, so go all in. Being cheap will only lead to ulcers, and it's the surest way to torpedo the company.

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