La búsqueda disciplinada por menos

The Disciplined Pursuit of Less

by Greg McKeown  |

• Why don't successful people and organizations automatically become very successful? One important explanation is due to what I call "the clarity paradox," which can be summed up in four predictable phases:

Phase 1: When we really have clarity of purpose, it leads to success.
Phase 2: When we have success, it leads to more options and opportunities.
Phase 3: When we have increased options and opportunities, it leads to diffused efforts.
Phase 4: Diffused efforts undermine the very clarity that led to our success in the first place.

Curiously, and overstating the point in order to make it, success is a catalyst for failure.

We can see this in companies that were once darlings of Wall Street, but later collapsed. In his book How the Mighty Fall, Jim Collins explored this phenomenon and found that one of the key reasons for these failures was that companies fell into "the undisciplined pursuit of more." It is true for companies and it is true for careers.

Here's a more personal example: For years, Enric Sala was a professor at the prestigious Scripps Institution of Oceanography in La Jolla, California. But he couldn't kick the feeling that the career path he was on was just a close counterfeit for the path he should really be on. So, he left academia and went to work for National Geographic. With that success came new and intriguing opportunities in Washington D.C. that again left him feeling he was close to the right career path, but not quite there yet. His success had distracted him. After a couple of years, he changed gears again in order to be what he really wanted: an explorer-in-residence with National Geographic, spending a significant portion of his time diving in the most remote locations, using his strengths in science and communications to influence policy on a global scale. (Watch Enric Sala speak about his important work at TED). The price of his dream job was saying no to the many good, parallel paths he encountered.

What can we do to avoid the clarity paradox and continue our upward momentum? Here are three suggestions:

First, use more extreme criteria. Think of what happens to our closets when we use the broad criteria: "Is there a chance that I will wear this someday in the future?" The closet becomes cluttered with clothes we rarely wear. If we ask, "Do I absolutely love this?" then we will be able to eliminate the clutter and have space for something better. We can do the same with our career choices.

By applying tougher criteria we can tap into our brain's sophisticated search engine. If we search for "a good opportunity," then we will find scores of pages for us to think about and work through. Instead, we can conduct an advanced search and ask three questions: "What am I deeply passionate about?" and "What taps my talent?" and "What meets a significant need in the world?" Naturally there won't be as many pages to view, but that is the point of the exercise. We aren't looking for a plethora of good things to do. We are looking for our absolute highest point of contribution.

Enric is one of those relatively rare examples of someone who is doing work that he loves, that taps his talent, and that serves an important need in the world. His main objective is to help create the equivalent of National Parks to protect the last pristine places in the ocean — a significant contribution.

Second, ask "What is essential?" and eliminate the rest. Everything changes when we give ourselves permission to eliminate the nonessentials. At once, we have the key to unlock the next level of our lives. Get started by:

• Conducting a life audit. All human systems tilt towards messiness. In the same way that our desks get cluttered without us ever trying to make them cluttered, so our lives get cluttered as well-intended ideas from the past pile up. Most of these efforts didn't come with an expiration date. Once adopted, they live on in perpetuity. Figure out which ideas from the past are important and pursue those. Throw out the rest.
• Eliminating an old activity before you add a new one. This simple rule ensures that you don't add an activity that is less valuable than something you are already doing.

Third, beware of the endowment effect. Also known as the divestiture aversion, the endowment effect refers to our tendency to value an item more once we own it. One particularly interesting study was conducted by Kahneman, Knetsch and Thaler (published here) where consumption objects (e.g. coffee mugs) were randomly given to half the subjects in an experiment, while the other half were given pens of equal value. According to traditional economic theory (the Coase Theorem), about half of the people with mugs and half of the people with pens will trade. But they found that significantly fewer than this actually traded. The mere fact of ownership made them less willing to part with their own objects. As a simple illustration in your own life, think of how a book on your shelf that you haven't used in years seems to increase in value the moment you think about giving it away.

Tom Stafford describes a cure for this that we can apply to career clarity: Instead of asking, "How much do I value this item?" we should ask "If I did not own this item, how much would I pay to obtain it?" And the same goes for career opportunities. We shouldn't ask, "How much do I value this opportunity?" but "If I did not have this opportunity, how much would I be willing to sacrifice in order to obtain it?"

If success is a catalyst for failure because it leads to the "undisciplined pursuit of more," then one simple antidote is the disciplined pursuit of less. Not just haphazardly saying no, but purposefully, deliberately, and strategically eliminating the nonessentials. Not just once a year as part of a planning meeting, but constantly reducing, focusing and simplifying. Not just getting rid of the obvious time wasters, but being willing to cut out really terrific opportunities as well. Few appear to have the courage to live this principle, which may be why it differentiates successful people and organizations from the very successful ones.

Harvard Business Review

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Marca: ¿Cómo se hace una?

Cómo se construye la propia marca

Por Alejandro Melamed  | Para LA NACION

Mucha gente suele adoptar el nombre de la empresa para la cual trabaja como su apellido de casado. El inconveniente surge cuando -por innumerables razones- ya no estamos más en esa organización: tenemos serios problemas de identidad marcaria y tal vez ya sea un poco tarde para resolverlos?

¿Cuál es tu verdadero valor? Una marca son percepciones, ¿tomaste conciencia de cómo te perciben? ¿Qué dicen de vos cuando no estás? ¿Qué hacés para mejorar esa percepción?

Asimismo, uno de los principales desafíos que presentan las marcas es la fidelidad. ¿Pensás que los otros son fieles a tu marca? ¿Estás presente en los lugares apropiados a través del tiempo? Una marca saludable requiere perseverancia, persistencia, consistencia y coherencia a través del tiempo. No es un solo un lanzamiento fugaz, sino que debe perdurar a través del tiempo.

¡Y debés comunicarla adecuadamente! ¿Cuáles son tus estrategias de comunicación de marca? Hay un aspecto que es clave para difundir tu marca propia: el boca a boca. ¿Pensaste qué huella estás dejando en los otros? Del mismo modo, en la era de la tecnología, cada vez tenemos más medios para comunicar. ¿Tenés presencia en la Web? ¿Cómo aparecés en Google? Para muchas cosas, si tu nombre no figura cuando te googlean, ¡no existís! Por otro lado, ¿tenés actualizado tu LinkedIn? ¿Tenés Twitter? ¿Tenés algún blog? ¿Lo usás para potenciar tu marca? ¿Cómo te conectás con tus potenciales clientes o consumidores?

Muchos podrán percibir que el concepto de marca personal es una idea utilitarista y mercantilista. ¡Nada más lejano! Es justamente recuperar el valor individual y diferencial de cada uno. Desarrollar nuestra marca personal no implica cosificarnos, sino trabajar desde la singularidad humana para potenciarnos en lo colectivo. Es distinguirnos como seres únicos e irrepetibles, contándole al mundo, con humildad y confianza, pero con precisión, todo lo que somos y todo el valor que podemos agregar. En la diferenciación está nuestra oportunidad.

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Software: Nuevo SO de Apple

Apple lanzó su nuevo sistema operativo OS X Mountain Lion

La compañía puso a disposición de los usuarios la última edición de su plataforma para computadoras de escritorio y portátiles; la actualización se puede descargar desde la tienda Mac App Store a 20 dólares

Denominado Mountain Lion y disponible hace meses para los desarrolladores , la versión final del renovado sistema operativo OS X de Apple ya se encuentra listo para ser descargado en la tienda Mac App Store. Esta actualización implica una mayor integración a las funciones que ya se encontraban disponibles en los dispositivos portátiles de la compañía basados en la plataforma iOS, tales como el iPhone, iPad y iPod Touch, junto a varios servicios de almacenamiento en Internet.

Esta actualización tendrá un costo de 19,99 dólares y estará disponible para aquellos usuarios de Mac que tengan las versiones Lion o Snow Leopard, 2GB de RAM y unos 8 GB de espacio disponibles en el disco rígido.

Entre las funciones más destacadas se encuentra la integración con iCloud, el servicio de computación en la nube que Apple había presentado de forma previa, y la presencia de iMessages, el servicio de mensajería que había debutado en iOS. Asimismo, Mountain Lion permitirá compartir de forma más sencilla los contenidos en sitios como Facebook, Twitter o Flickr sin depender de aplicaciones de terceros.

Con esta actualización Apple busca una mayor integración del mundo móvil al sistema operativo utilizado en sus equipos de escritorio, una estrategia que también adoptó Microsoft con elinminente lanzamiento de Windows 8 al incorporar Metro, una interfaz que ya experimentó en sus teléfonos móviles y que también estará en su flamante tableta Surface ..

La Nación

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Hardware: Smartphones del futuro

Móviles

Así serán los smartphones del mañana

¿Serán plegables como una hoja de papel? ¿Podrán reemplazar la tarjeta de crédito? ¿Seguirán incorporando teclados o interactuaremos con el equipo usando los ojos? La Nación habló con los principales fabricantes del mercado para saber cómo diseñan los teléfonos inteligentes que vienen

Por Débora Slotnisky  | Para LA NACION

Los avances tecnológicos son tan vertiginosos que se hace difícil imaginar lo que vendrá. En este sentido, muy poco hay en común entre cualquier celular de ahora y el StarTAC de Motorola que, lanzado en 1996, fue conocido como el primero con formato clamshell (con tapita) o con el famoso Nokia 1100, que con su formato candy bar (barra) fue lanzado en 2003 con funciones básicas y una pantalla monocromática de 96 x 65 pixeles. Este modelo fue el celular más vendido del mundo, con más de 250 millones de unidades despachadas.

 

El HTC One X, un smartphone de alta gama con Android. 

"La evolución de los teléfonos móviles se da por ciclos que duran entre 2 y 3 años, y dependen de cómo cambien las tecnologías que componen los equipos; por ejemplo, la pantalla, la batería, el audio y el sistema operativo, entre otros", explica Tomás Ferrari, gerente de producto y servicio de celulares de Samsung Electronics. Actualmente, esta empresa de origen coreano es la número 1 en ventas de teléfonos móviles, según la consultora Gartner. Luego se ubica la finlandesa Nokia y detrás está Apple que, al ser consultada por La Nacion, prefirió no participar ya que "sólo hablan de los productos que están disponibles en el mercado".

Desde California, el argentino Axel Meyer, Head of Design, Emerging Platforms de Nokia, coincide con Ferrari. "Cuando hablamos a futuro nos referimos a un par de años. De hecho yo estoy trabajando con proyectos que, con suerte, se plasmarán en modelos que estarán disponibles en 2014. Definitivamente, un nuevo teléfono no se gesta en semanas ni en meses, puesto que se trata de una evolución constante que incluye el desarrollo, en paralelo, nuevos materiales y mejores métodos de producción, entre otros factores."

Hoy, el celular más avanzando de Nokia es el Lumia 900. "Este modelo es revolucionario, entre otras cosas, porque cuenta con una carcasa de policarbonato de una sola pieza que es tratada como si fuese de metal. En el futuro cercano, nuestros modelos continuarán en esta línea", agrega.

Según Ferrari, "dado que durante los últimos años las pantallas y los sistemas de audio han mejorado notablemente, es esperable que estas tecnologías se mantengan más bien estables en el corto plazo. Si bien nadie duda acerca de que las pantallas serán en su mayoría táctiles, y proyectarán imágenes con una calidad asombrosa, el punto girará en torno de su tamaño".

 

Axel Meyer, Head of Design, Emerging Platforms de Nokia. 

Al respecto, el ejecutivo de Nokia prevé que en el futuro los usuarios contarán con varios dispositivos, entre tablets, smartphones y otros, de los que uno, probablemente el celular, sea el denominado primario, ya que acompañará a la persona a todos lados, mientras que los otros irán siendo utilizados en función de las necesidades de su propietario. Por ejemplo, si desea leer un e-book, probablemente lo haga desde su tableta y no desde el smartphone, a pesar de que podría hacerlo mediante este equipo. "Cargar permanentemente un hardware con una pantalla de 5" es realmente incómodo porque ni siquiera se puede guardar en el bolsillo del jeans, por eso, el usuario preferirá cargar un teléfono más pequeño, y cuando quiera leer textos largos probablemente lo haga desde una tablet u otro dispositivo que le resulte más cómodo para este fin", vaticina Meyer.

Según el ejecutivo de Nokia, para los usuarios lo importante será acceder a sus contenidos donde quieran que estén, desde cualquier equipo. "No es que uno no pueda hacer todo lo que quiera con su dispositivo primario, pero para diferentes contextos va a ser más confortable utilizar equipos con pantallas más grandes o con otras características", explica. En esta línea, el último lanzamiento de Nokia tiene una pantalla de 4,3". Por su parte, todos los modelos de alta gama con Android tienen pantallas de 4,5 a 4,8", y Samsung vendió unos 6 millones de Galaxy Note, cuya pantalla es de 5,3".

El modelo de Motorola más avanzando del mercado local es el RAZR. Viene con Android, tiene un diseño ultradelgado de 7,1 mm y una pantalla Super Amoled Avanzada (una denominación creada originalmente por Motorla) de 4.3", entre otras características. "Las pantallas partirán de los 4,3", pero habrá modelos con un tamaño de 5"", adelanta Germán Greco, director de Producto de Motorola Mobility. Si bien esta empresa fue adquirida en mayo último por Google, el ejecutivo asegura que los planes de la compañía respecto de los nuevos celulares seguirán su curso tal como estaba previsto hasta ahora. Incluso en el comunicado oficial se indica que Google dirigirá Motorola Mobility como una actividad comercial individual. En este sentido, el fabricante continuará desarrollando, por ejemplo, pantallas que serán flexibles, y si bien no se podrán doblar serán más resistentes a los golpes que las actuales.

Mucho cerebro

 

El Lumia 900 de Nokia, cuya carcasa es de policarbonato de una pieza. 

El microprocesador o CPU (el cerebro electrónico de todo dispositivo digital) es uno de los componentes que más está evolucionando en el terreno móvil. Qualcomm es uno de los proveedores con mayor presencia en el mercado móvil. "Con el paso del tiempo, los procesadores tendrán mayor capacidad de procesamiento y de gráficos que manejarán todos los medios que deseemos crear y consumir", vaticina Rob Chandhok, vicepresidente de la división Qualcomm Internet Services, presidente de Qualcomm Innovation Center, Inc. y vicepresidente senior de la división Qualcomm CDMA Technologies.

Chandhok añade que los celulares incluirán sensores y aplicaciones con un nivel de sofisticación superior a los que conocemos en la actualidad, "que ayudarán a que los dispositivos nos comprendan mejor para que, de esa manera, puedan ofrecer una experiencia personalizada y adaptada a las circunstancias de cada usuario.

"Los teléfonos están cambiando nuestras vidas, y en unos años se convertirán en algo así como nuestro sexto sentido digital , ya que sabrán qué estamos pensando, qué queremos hacer e incluso qué es lo que estamos necesitando", dice Chandhok, y asegura que con estos equipos las personas podrán controlar los electrodomésticos, los sistemas de seguridad hogareños y los vehículos, por mencionar algunos ejemplos.

Por su parte, Américo Tomé, director de productos de Intel Latinoamérica, coincide en que el poder de cómputo es una de las claves: "El desempeño de los CPU está creciendo muchísimo para que las aplicaciones corran mejor, y para que puedan funcionar con el menor consumo de batería posible".

Más por menos

¿En qué piensan los fabricantes a la hora de diseñar los próximos celulares? "El desafío es que el teléfono requiera del menor esfuerzo del usuario para usarse", destaca Ferrari. Por eso, si trazamos una línea evolutiva, los primeros equipos se manejaban con teclas. Ya en el presente hay opciones con pantalla táctil y comandos de voz. El próximo paso es la orden gestual, y en el futuro se prevé que una persona podrá manejar su teléfono a través de los movimientos oculares.

"La voz será muy importante en la interacción con el teléfono. De esta manera, según el contexto, el usuario podrá elegir darle órdenes al dispositivo a través de la voz, de las teclas o mediante gestos", vaticina Meyer.

"No podría estimar cuánto falta para que podamos darle instrucciones al teléfono con los ojos, pero definitivamente así será en el futuro. Se trata de una tecnología que está disponible en la aeronáutica y en el nivel militar, y que en algún momento se aplicará a estos dispositivos masivos", explica Ferrari, al tiempo que menciona que el Galaxy S III, el más reciente lanzamiento de la empresa, incorpora una nueva función llamada Smart Stay , que reconoce qué está haciendo el usuario -por ejemplo, leyendo un e-book o navegando por la Web- por medio de su cámara frontal, que identifica el movimiento de los ojos y mantiene la pantalla encendida para que no haya interrupciones en la lectura.

Gracias a nuestro teléfono ya no hace falta cargar con calculadora, reloj, GPS, cámara de fotos y filmadora, entre otras cosas. En el futuro, los que lleven un smartphone no necesitarán tampoco llevar su tarjeta de crédito ni billetera. Las aplicaciones de NFC ( Near Field Communication ) permitirán optimizar al máximo nuestro tiempo. Supuestamente se acabarán las colas para pagar, porque se suprimirá tener que dar cambio de dinero en efectivo. De hecho, con esta tecnología se puede pagar en comercios, acceder a recintos como gimnasios y oficinas mediante identificación, y compartir información en tiempo real.

"Los lanzamientos del próximo ciclo incorporarán muchos cambios por la implementación de esta tecnología", sostiene Leandro Miano, responsable para la Región Latinoamérica Sur del fabricante de smartphones HTC. "Aunque todavía existen algunas limitaciones para poder sacarle el máximo provecho, tecnologías como NFC acercan cada día más la posibilidad de utilizar nuestro dispositivo como herramienta de identidad y, de forma más genérica, como herramienta transaccional, ya sea de dinero o información. Para que se consolide, aún quedan por resolverse temas regulatorios y también de seguridad de la información. Sumado a esto, gracias al aumento de velocidad en las redes móviles, la TV y el streaming de audio y video serán un commodity", explica.

Miano cree que en los próximos meses veremos una explosión de aplicaciones relacionadas con la realidad aumentada, tanto en la utilización de información cercana cuanto en la interacción con imágenes proyectadas en códigos bidireccionales.

Por su parte, el ejecutivo de Motorola opina que se desarrollará algún sistema que permita muy fácilmente proyectar la pantalla del smarpthone en el televisor. "En breve comenzaremos a ver aplicaciones que combinan los datos de geolocalización de un usuario con sus hábitos de consumo. De esta manera, el dispositivo tendrá la inteligencia suficiente para analizar los websites que visitamos y nuestros gustos para enviarnos recomendaciones según donde nos encontremos. Quizás en 2013 se lancen aplicaciones de este tipo que nos avisen cuando estamos cerca de una sucursal de nuestra cadena de restaurantes favoritos", ejemplifica Tomé.

 

Fabricia Degiovanni, directora del segmento de Canales de Consumo de Microsoft para Argentina y Uruguay. 

Respecto de los sistemas operativos, el software que hace funcionar el teléfono, el mercado es dominado hoy por Android, basado en Linux, y iOS, de Apple. Pero en el tercer cuatrimestre de este año se estima que será lanzado Windows Phone 8, de Microsoft. "Los usuarios no quieren hacer clic ni navegar por menús. Quieren la información ya mismo delante de sus ojos. Por eso, Windows Phone no estará basado en íconos, sino en mosaicos activos que se actualizarán constantemente sin que el usuario deba hacer algo", explica Fabricia Degiovanni, directora del segmento de Canales de Consumo de Microsoft para Argentina y Uruguay. Por ejemplo, una persona puede programar mosaicos activos para estar al tanto permanentemente del estado de sus familiares en Facebook, o cómo está el clima en distintas partes del mundo.

La ejecutiva coincide con los colegas de Nokia e Intel en que los usuarios querrán acceder a sus contenidos desde distintos dispositivos, motivo por el que la estrategia de Microsoft es una única interfaz común a todos los equipos, incluidos los smartphones, los televisores, las tabletas y las notebooks.

"Estos últimos meses hemos podido observar la gran competencia de los desarrolladores de sistemas para capturar y retener usuarios por medio de la premisa de una única plataforma. Aún se está en el proceso de comprender que los usuarios son cada día más personas móviles, por eso será necesario hacer una transición de un concepto centrado en dispositivos fijos como PC y TV a uno enfocado en móviles, como tablets y smarthpones. Una vez vencida esta barrera generacional, los sistemas empezarán a tomar una concepción universal para la vida de las personas, y la utilización de equipos fijos será una extensión del teléfono móvil y no viceversa, como ocurre en la actualidad. De esta forma, el sistema operativo será un medio para conectarse con otros periféricos y una herramienta de personalización del móvil", dice Miano, de HTC.

Si bien Greco estima que el teclado físico irá desapareciendo, lo cierto es que a mucha gente le gusta este sistema, motivo por el que para Ferrari aún se lanzarán modelos con teclas en los próximos años. "La pregunta de rigor para indagar qué tipo de teléfono quiere una persona será si desea un modelo con o sin teclado", dice el ejecutivo de Samsung.

Siempre relegada

A medida que los teléfonos se vuelven más potentes, la batería dura menos. Es usual encontrar a usuarios quejándose porque sus equipos se han muerto a mitad de la jornada laboral.

"Los componentes se están desarrollando para que requieran cada vez menos energía en el momento de funcionar, y seguramente en el futuro se inventará un sistema para que la batería le permita al teléfono operar durante un mes seguido, pero para esto aún falta mucho y ni siquiera hay una fecha probable de lanzamiento", estima el ejecutivo de Samsung, que piensa que quizá surja antes alguna otra alternativa, como colocarle a las pantallas pequeños paneles solares como los que tienen las calculadoras. "Es sabido que en la industria se está trabajando en este sentido. Al respecto, además de los paneles, los equipos deberían contar con un dispositivo que logre convertir y amplificar esa energía obtenida para que el teléfono pueda funcionar correctamente."

 

Germán Greco, director de producto de Motorola Mobility. 

Desde Motorola, Greco adelanta que están desarrollando un sistema para cargar la batería de manera inalámbrica, que posiblemente esté disponible el año que viene. "El usuario enchufará un dispositivo a la pared, y éste cargará la batería del celular por inducción. Entonces, si el usuario tiene varios de estos aparatos enchufados en su casa u oficina, en realidad apoyará su teléfono en el escritorio o en la mesa de noche y, sin que se dé cuenta, comenzará a cargarse su batería."

Aunque en algunas películas futuristas se ven equipos flexibles, lo cierto es que aún no se sabe cuándo plegaremos nuestro teléfono en cuatro partes. No será pronto, digamos, pero se está trabajando en dispositivos flexibles; de hecho, Nokia es una de las compañías que tiene un prototipo de esta clase.

Otra línea de avance será la de añadirle inteligencia por medio de sistemas como el Siri, de Apple, que responde consultas realizadas verbalmente y en lenguaje natural.

Los sensores se multiplicarán: no sólo acelerómetro y giróscopo, sino que ya hay algunos modelos con altímetro y aparecerán medidores de infrarrojos. No menos importante, se sigue investigando cómo fabricar una pantalla que nunca se ensucie. Sería un logro fundamental.

Según un informe elaborado por la asociación GSM y la consultora Machina Research, en 2020 la cifra de móviles en el mundo alcanzará los 12.000 millones de equipos. Más allá de este dato, sin embargo, por el momento no podemos sino echar a volar la imaginación para predecir cómo serán esos celulares. Ocho años es una eternidad en tecnología.

DIXIT

• "Los usuarios no quieren hacer clic ni navegar por menús. Quieren la información ya mismo delante de sus ojos. Por eso, Windows Phone no estará basado en íconos, sino en mosaicos activos que se actualizarán constantemente sin que el usuario deba hacer algo."Fabricia Degiovanni, directora del segmento de Canales de Consumo de Microsoft para Argentina y Uruguay

• "El usuario enchufará un dispositivo a la pared y éste cargará la batería del celular por inducción. Entonces si el usuario tiene varios de estos aparatos enchufados en su casa, en realidad apoyará su teléfono en el escritorio o en la mesa de noche y, sin que se dé cuenta, comenzará a cargarse su batería." Germán Greco, director de producto de Motorola Mobility

• "Los teléfonos están cambiando nuestras vidas, y en unos años se convertirán en algo así como nuestro sexto sentido digital, ya que sabrán qué estamos pensando, qué queremos hacer e incluso qué es lo que estamos necesitando." Rob Chandhok, vicepresidente de la división Qualcomm Internet Services, presidente de Qualcomm Innovation Center, Inc. y vicepresidente senior de la división Qualcomm CDMA Technologies

• "Cargar permanentemente un hardware con una pantalla de 5" es realmente incómodo porque ni siquiera se puede guardar en el bolsillo del jeans. Por eso, el usuario preferirá en el futuro llevar un teléfono más pequeño, y cuando quiera leer textos largos probablemente lo haga desde una tablet u otro dispositivo que le resulte más cómodo para este fin." Axel Meyer, Head of Design, Emerging Platforms de Nokia

• "En breve comenzaremos a ver aplicaciones que combinan los datos de geolocalización de un usuario con sus hábitos de consumo. De esta manera, el dispositivo tendrá la inteligencia suficiente para enviarnos recomendaciones según donde nos encontremos. Quizás en 2013 se lancen aplicaciones de este tipo que nos avisen cuando nos encontramos cerca de una sucursal de nuestra cadena de restaurantes favoritos." Américo Tomé, director de productos de Intel Latinoamérica

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Emprendedorismo: El emprendedor del año

Un argentino, nuevamente nominado al premio Emprendedor del año

Desarrolló una técnica de telar para hacer trapos de piso y rejilla; en 2009 el ganador de ese premio fue Juan Ramón Núñez, un ex cartonero correntino

Por  Marina Herrmann  | LA NACION

Maximiliano Danert es el segundo argentino en estar nominado al premio al emprendedor del año de la organización Youth Business Internacional , de Inglaterra. En 2009 el ganador de ese premio fue Juan Ramón Núñez, un ex cartonero correntino que creó una radio en Ciudad Oculta llamada La Milagros a. La diferencia entre los dos postulados es que Juan ganó el premio del jurado, mientras que Maximiliano compite por el premio de la gente.

La competencia internacional busca premiar iniciativas de negocios que hayan superado dificultades para llevar a cabo con éxito sus proyectos. El emprendimiento de Maximiliano, que se llama Adrimax, por la unión de los nombres Adriana y Maximiliano, desarrolló una técnica de telar para hacer trapos de piso y rejilla en pequeña escala. Adriana Alemán es la novia de Maxi hace seis años, y una de las fundadoras de la empresa junto con Maxi y el amigo de ellos, Luis Funes.

La empresa Adrimax desarrolló una técnica de telar para hacer trapos de piso y rejilla

"Creo que a gente nos debería votar, además de porque somos los únicos latinoamericanos, porque nuestro proyecto sirve para impulsar a otros a saber que no hace falta capital muy grande para arrancar un negocio, sino ganas de salir adelante y de crecer. Muchos tienen miedo, y nosotros también lo tuvimos al principio, pero teníamos muchas ganas de crecer", explicó Maxi.

Este año, Maxi es el único latinoamericano que quedó clasificado y compite con tres con jóvenes de Barbados, China e India. La votación se realizará a través de la página web hasta el 18 a las 24.00 (aunque la página web dice que la votación era hasta el 16 de julio, se extendió el plazo desde esa fecha por 48 horas más). El ganador y viajará a Londres a una cena de gala a recibir su premio, que consiste en 1000 dólares.

"Creo que el proyecto fue nominado porque arrancó con muchas dificultados, porque no como yo no soy de Córdoba no tenía plata ni conocidos. Arranqué en mi pieza, con un préstamo y hoy en día la empresa está siendo reconocida. Creo que eso le atrajo al jurado, porque tratamos de salir adelante", justificó el emprendedor.

EL NACIMIENTO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

La historia del negocio de Maxi comenzó cuando él era muy chico: "Empecé a vender artículos de limpieza en la calle con mi papá y mi hermano, en Jujuy. Cuando tenía 9 años mi viejo me compró una bicicleta y yo iba casa por casa repartiendo la mercadería", recordó.

Por eso, cuando quiso poner un negocio para vivir, en lo primero que pensó fue en hacer algo relacionado con los artículos de limpieza. Así fue como junto con su novia decidieron comprar un telar y empezar a hacer trapos. "La mamá de mi novia me prestó su tarjeta de crédito y compramos un telar a 12 cuotas. En total nos costó 7000 pesos", dijo.

Maxi y Adriana empezaron a hacer trapos de piso blancos, con una producción de 60 por día. Como los dos estudiaban no se podían dedicar a tiempo completo al negocio, y con pocos contactos las ventas eran difíciles. Maximiliano contó que en ese momento no tenían ganancia y que sólo les alcanzaba para pagar la cuota del telar y para vivir con su novia en una pieza, que funcionaba como taller.

El negocio creció y de tener un sólo producto pasaron a tener siete, y de una producción de 60 trapos por día, pasaron a producir 300. Cuando antes no les alcanzaba y vendían la mitad de su producción, ahora están en un nivel de ventas del 80% de la producción total. Tienen clientes mayoristas en Córdoba, Jujuy, Salta, Tucumán y Río Negro, y dentro de un par de meses podrían empezar a exportar a Bolivia.

La competencia internacional busca premiar iniciativas de negocios que hayan superado dificultades para llevar a cabo con éxito sus proyectos

La empresa despegó cuando Maxi se acercó en febrero de 2011 a la Fundación Impulsar, una organización privada sin fines de lucro creada en 1999 con el objeto de transformar ideas en negocios: "Se me ocurrió ir después de que lo vi a Juan Ramón Núñez en una entrevista con Susana Giménez. Me puse a buscar información y descubrí que había una sede de la fundación en Córdoba y ahí me acerqué", dijo el jujeño.

La fundación le dio un crédito por 7000 pesos y un mentor para que los ayude a crear un negocio: "El mentor nos ayudó mucho a desarrollar la idea de negocio. Pasamos de hacer un solo tipo de trapos a hacer rejilla, trapos de cocina, de piso, de automotores, de paño, de micro fibra y de franela. Con el tiempo vimos que había muchas posibilidades en el mercado pero que nosotros no llegábamos. Íbamos vendiendo puerta por puerta, y no veíamos una ganancia significativa. En la fundación nos hicieron un plan de negocios, y nos enseñaron las estrategias de marketing y cómo es el flujo de caja".

"Ahora, gracias al crecimiento que tuvimos, yo soy el proveedor de mi hermano en Jujuy, que sigue vendiendo artículos de limpieza, cuando antes él y mi papá eran los que me ayudaban a mí", relató el emprendedor.

LAS ORGANIZACIONES

Fundación Impulsar es una organización privada sin fines de lucro creada en 1999 con el objeto de transformar ideas en negocios. Hasta el día de hoy ha contribuido a iniciar más de 1.000 micro emprendimientos a lo largo de Salta, Tartagal, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Buenos Aires y Misiones.

El negocio creció y de tener un sólo producto pasaron a tener siete, y de una producción de 60 trapos por día, pasaron a producir 300

El Programa busca apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia, a poner en marcha su propio proyecto productivo o de servicios y convertirse en económicamente autosuficientes. Luego de una selección basada en la factibilidad del proyecto y en las aptitudes del joven para llevarlo a cabo, lo guían para el desarrollo de su plan de negocios, con un crédito y la asignación de un mentor que lo orienta y acompaña durante el primer año de gestión del micro emprendimiento. A lo largo de los primeros dos años y medio el joven deberá devolver el préstamo que recibió sin garantías ni intereses.

Youth Business International (YBI) es una organización fundada en Reino Unido para apoyar la creación y operación de iniciativas de promoción de empresas jóvenes en todo el mundo, basadas en un modelo desarrollado por el Prince's Trust. YBI nuclea ONGs, establecidas en 40 países, las cuales trabajan exitosamente con principios y metodologías similares e intercambian conocimientos con toda la red. Posee el reconocimiento de la Organización Internacional de Trabajo y de la Organización de las Naciones Unidas..

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Software: Clientes de email gratuitos

Software gratis para chequear el correo electrónico en la PC

Ahora que Mozilla dejará de desarrollar activamente a Thunderbird, te contamos qué otras alternativas tenés a las aplicaciones oficiales de Windows y Mac

Por Ricardo Sametband  | LA NACION

La Fundación Mozilla comunicó la semana última, a través del blog de uno de sus programadores , que dejará de desarrollar activamente Thunderbird , su histórico cliente de e-mail multiplataforma. Mantendrá actualizaciones de seguridad y permitirá que la comunidad sume funciones, pero no lo tendrá como una prioridad ( en esta página se detalla el futuro de esta aplicación ). La razón: para muchos usuarios alcanza y sobra con acceder a su mail desde la Web, a través de sitios cada vez más sofisticados.

El Thunderbird se hizo popular como una alternativa al Outlook Express (hoy Windows Live Mail, un cliente de e-mail gratis que MIcrosoft mejoró bastante en los últimos años).

Algunos usuarios han optado por alguna de las múltiples extensiones disponibles para los navegadores más populares, y que agregan un alerta de mensajes nuevos en el browser, otros prefieren la herramienta integrada del navegador Opera (gratis, multiplataforma).

Pero no son las únicas opciones. Hay múltiples alternativas compatibles con Gmail, Yahoo, Hotmail y cualquier cuenta POP o IMAP.

Zimbra, una alternativa multiplataforma para el Outlook de Microsoft. 

Por ejemplo, está Zimbra Desktop (de código abierto, gratis, para Windows, OS X y Linux), que también tiene calendario e integración con redes sociales. Aunque se lo ofrece como complemento a un software para empresas, el cliente de e-mail es gratis.

Otra opción es emClient , también gratis, que como Zimbra funciona más como un reemplazo del Outlook que del Windows Live Mail/Outlook Express; a las funciones típicas (correo electrónico, gestión de calendarios y contactos) suma un cliente de chat integrado.

Si se busca un freeware que sólo tenga e-mail hay dos opciones atractivas: The Email Client yEmail Tray .

Y un tercer cliente de correo electrónico sencillo y multiplataforma es Claws , que funciona en Windows, Linux y OS X.

OS X Y LINUX

En lo que refiere a los usuarios de OS X que no deseen usar Mail -la herramienta oficial- pueden apelar al ya mencionado Zimbra o a un clásico de esta plataforma, Sparrow (hay una versión gratis con publicidad y otra paga), célebre por su modesto consumo de recursos; se integra con Dropbox y Facebook.

Sparrow es un popular cliente para OS X. 

Otra opción es PostBox , que funciona en OS X y Windows (gratis por 30 días, luego pago). También integra Dropbox para evitar enviar adjuntos pesados, Facebook para ofrecer información más completa sobre remitentes y destinatarios, y una gran cantidad de opciones para definir cómo se verá el contenido de nuestra casilla de correo.

En Linux, además de Zimbra está el cliente oficial de Gnome ( Evolution ) y su par en KDE (KMail ), además del sencillo cliente Balsa .

En todos los casos mencionados, estas aplicaciones freeware funcionan para cuentas POP o IMAP, pero no para acceder a servidores corporativos de tipo Exchange (en Windows, el único que tiene acceso oficial es el Outlook; en OS X, la aplicación Mail de Apple ).

Pero hay una solución: DavMail , una herramienta gratis, multiplataforma y de código abierto, que hace de intermediario entre un cliente de e-mail convencional -como cualquiera de los mencionados arriba, incluyendo el Thunderbird- y un servidor Exchange, siempre y cuando la empresa haya habilitado el acceso Web (el Outlook Web Access, y que en una empresa suele ser owa.empresa-tal.com ). Básicamente se identifica como un browser ante el servidor Exchange y como un servidor IMAP ante la aplicación de e-mail, para así permitir el acceso a los mensaje de nuestra casilla de correo electrónico..

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