Aplicaciones: Ayudando a cuidar el gasto

Aplicaciones útiles para controlar tu economía personal

Desde cualquier smartphone se puede llevar un registro de los gastos, desde el pago del alquiler hasta un café; se puede chequear en qué se va el dinero y planificar nuestras finanzas

Por Julia Raggio  | Para LA NACION

 

Saver posee íconos muy claros para indicar en qué se usó el dinero. 

¿Cuántas veces llegás a fin de mes y la cuenta sueldo quedó en cero? Ni hablar de aquellas otras veces que faltan 15 días para cobrar y ya nos gastamos casi todo el efectivo, entonces todo va a la tarjeta de crédito y se entra en un círculo vicioso del que es difícil salir. Para que esto no ocurra, los expertos aconsejan llevar un registro preciso de los gastos, y existen varias aplicaciones para smtarphones que hacen esta tarea mucho más fácil y menos tediosa.

"Para los que tienen problemas con las finanzas personales, primero deberían clasificar los gastos para saber en qué están gastando. Luego, clasificarlos en función de cuáles son importantes y, por último, eliminar los que no reportan satisfacción", explica Nicolás Litvinoff, economista y director de estudinero.net.

"Una planilla permite que uno vea lo que gasta y entonces después es más fácil ajustar y planear", afirma Mariano Otálora, especialista en planificación financiera personal. Sin embargo, hay que tener mucha conducta para llegar a casa y volcar los gastos del día en una hoja de cálculo.

Estas aplicaciones permiten hacerlo en forma más rápida y simple.

Para todos los smartphones

Toshl Finance funciona en todos los sistemas operativos de los diferentes smartphones. En primer lugar, hay que elegir el tipo de cambio e ingresar en una cuenta el presupuesto mensual disponible. A partir de ahí, está todo listo para registrar los gastos diarios, que se pueden clasificar bajo distintas categorías o etiquetas que uno mismo edita y a las que también se les puede asignar sus propios presupuestos, siempre que se cuente con la versión paga. Finalmente, todos estos datos se pueden enviar al mail, exportar a PDF, CSV, Excel y a Google Docs y quedan registrados en la web de Toshl para seguir trabajándolos desde la PC.

Para iPhone

Saver funciona de forma muy parecida a la aplicación anterior, pero cuenta con íconos muy claros para indicar en qué se usó el dinero, como vacaciones, entretenimiento y víveres, entre otros. Además, permite visualizar gráficamente los gastos por semana, por mes y por año en las diferentes categorías para compararlos en el tiempo.

Mientras que Money IQ cuenta con una interface más completa. Permite tener más de una cuenta: por ejemplo, una para el dinero en efectivo, otra para los ahorros y una tercera para las tarjetas de crédito, y hacer transferencias entre ellas. Así, cuando se registra un gasto se indica de qué cuenta proviene el dinero que se usó y también se puede indicar en el GPS el lugar geográfico donde se hizo la operación. Los gastos se pueden clasificar bajo diferentes categorías y asignarles sus presupuestos. Además, permite visualizar todas las transacciones en gráficos y enviarlas por mail o transferirlas vía Wi Fi. Tanto en esta aplicación como en la anterior no hay que olvidarse de configurar el tipo de cambio.

Para Android

Tanto las interfaces de Financisto como Money Lover están en español. Financisto es gratuita y permite crear varias cuentas para efectivo, tarjetas de débito y crédito. A su vez, se pueden editar a gusto del usuario todas las categorías bajo las cuales se van a registrar los gastos y a estos se les puede adjuntar una foto del ticket. Cada categoría cuenta con un presupuesto propio y se pueden crear distintos proyectos, como "vacaciones", para descargar allí todos los gastos que implica. Permite generar estadísticas e informes por categoría, períodos, proyectos y hasta ubicación, ya que a través del GPS se localiza dónde se realizaron los gastos.

Money Lover comparte casi las mismas funciones, pero además de registrar los ingresos y egresos, también permite gestionar deudas y préstamos. Incluso se puede sincronizar con los contactos del teléfono y cuando se llama a alguien a quien se le debe dinero ese dato aparece en pantalla.

Para Blackberry

La aplicación 3Gestime está en español y además es gratuita. Esta herramienta sirve tanto para conocer cuánto tiempo se emplea en las llamadas telefónicas y en los mails, como también para gestionar la economía personal. Así, a cada "proyecto", como por ejemplo, "mi casamiento" o "compras de Navidad", se le van imputando todos los gastos que se realizan para llevarlos a cabo, incluso las llamadas que se hicieron y los mails que se enviaron con tal fin.

Escaneá los tickets, facturas y recibos

 

ProOnGo permite hacer fotos de los tickets y recibos para escanearlas y guardarlas en el teléfono. 

Lemon y ProOnGo son dos aplicaciones que permiten hacer fotos de los tickets, facturas y recibos y escanearlas para guardarlos en el teléfono, a la vez que permiten ingresar los gastos también de forma manual.

Mientras que Lemon funciona en iPhone, Android y Windows Phone, ProOnGo lo hace también en Blackberry. Asimismo, los gastos se pueden etiquetar bajo diferentes categorías y se los puede visualizar en gráficos. Además, los datos quedan también registrados en la cuenta de la página web de Lemon como de ProOnGo, desde donde también se pueden ver los recibos y continuar con la edición de los gastos.

Aunque estas aplicaciones cuentan con funciones lo suficientemente avanzadas como para usarlas como herramientas administrativas en el trabajo, también sirven para tener un control de la economía personal.

Si bien estas aplicaciones hacen que sea más fácil registrar los gastos personales, el poder de controlarlos está en nosotros. Inevitablemente, el ahorro viene de la mano de los ajustes. Según Otálora, a los gastos imprescindibles y a los ahorros se les debe conceder igual importancia. "Se recomienda un porcentaje de ahorro de entre el 10 y el 20 por ciento del salario. Una vez establecido, se empieza a vivir con el restante", concluye el especialista.

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Mercado laboral: Claves para postularse a un empleo

Claves para postularse a un empleo

Los tips de una especialista en reclutamiento. Cómo encarar la pretensión salarial en la entrevista.

El mercado profesional es cada vez más competitivo y dinámico, por lo cual es fundamental tener en cuenta una serie de nociones básicas para destacarse en la búsqueda laboral.

La empresa especializada en el reclutamiento de posiciones en los niveles de jefaturas, coordinaciones, analistas y jóvenes profesionales, Page Personnel, destaca algunos tips claves para tener éxito a la hora de enfrentar una entrevista de trabajo y los beneficios que puede entregar un asesor especializado.

Al momento de armar un curriculum vitae, primero, hay que verificar que los datos de contacto estén actualizados. Además, la experiencia profesional, los estudios académicos y cursos de capacitación, si los hubiese, se deben expresar de una forma concreta.

“El CV debe focalizarse en las responsabilidades, destacando los principales logros de experiencias laborales pasadas. Los consultores reciben una gran cantidad de CVs por día y aquellos que llamen la atención son los que se destacarán en los procesos de búsqueda”, señala María Olivieri, Manager – Finance & HR Divisions de la compañía.

Además, otro punto fundamental para conseguir empleo es valorar, fomentar y saber utilizar el networking o red de contactos. Esto, puede ser una fuente de nuevas propuestas laborales, ideas para desarrollarse profesionalmente o para estar actualizado sobre las tendencias del mercado.

“Al momento de salir a buscar empleo, el candidato debe comprender que su nombre es su marca, por lo cual debe cuidar su imagen, sobre todo con la exposición que existe en la actualidad en las redes sociales. Los consultores de recursos humanos utilizan cada vez más estos medios para obtener información sobre los aspirantes. Otro punto esencial es la puntualidad, y en el caso de que ocurra un imprevisto el candidato tiene que avisar oportunamente a la compañía la causa de su demora”, agrega Olivieri.

Por otro lado, la entrevista laboral es una instancia donde el consultor busca obtener información que abarca más de lo que figura en el CV. Se evalúa personalidad y conducta, entre otros aspectos. Por eso, es importante saber generar empatía con quien realiza la entrevista a fin de optimizar el contacto.

Para destacarse el aspirante debe ser sincero en cada pregunta y, según corresponda, brindar ejemplos sobre cómo superó un problema o resolvió diferentes desafíos en su empleo anterior.

En este contexto, es importante que el candidato cuente con un aliado que lo asesore en las búsquedas. Por esto, estar registrado en la base de una compañía headhunter potencia las oportunidades de obtener un trabajo. Esto permite desarrollar la red de contactos del candidato y postular a más de una búsqueda en múltiples empresas de una forma sencilla.

Llegado el momento de hablar de las pretensiones salariales, la compañía aconseja que el candidato tenga en cuenta cuál es el salario que paga el mercado por determinado puesto.

En el caso de cambiar de empleo se recomienda pedir entre un 15% o 20% más que el salario actual, por lo que el aspirante debe ser sincero a la hora de informar su sueldo en la entrevista de trabajo.

Sin embargo, hay que ser consciente que la remuneración salarial va acompañada del desempeño y responsabilidades que involucra el cargo al cual se postula.

“Es necesario desarrollar un balance entre las demandas y la ansiedad de crecer profesionalmente, se debe ser paciente para desarrollar una carrera en una compañía”, concluye la especialista.

27-3-2012

Fortunaweb

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Mercado laboral: La importancia de los perfiles online

La búsqueda laboral 2.0

Consultoras y empresas chequean los perfiles en las redes sociales de sus postulantes antes de la entrevista. Cuánto incide la reputación on line. Opinan las empresas de reclutamiento.

Por Laura Gambale *

Encontrar el mejor trabajo (y al mejor postulante) no suele ser tarea sencilla, pero cada vez hay más herramientas novedosas para lograrlo.

Con el auge de las redes sociales, las búsquedas laborales que involucran tanto a las empresas encargadas de la selección de personal como a los candidatos a distintos puestos de trabajo, han sido profundamente influenciadas.

Esto se debe a que cada vez existe mayor cantidad de información personal disponible en el ciberespacio para unos y otro. Con un simple “click”, el empleador puede hacer un seguimiento de su postulante en Twitter, Facebook y Linkedin.  Y así conocer aspectos informales (cualidades, aptitudes, defectos), que en un curriculum vitae tradicional no aparecen.

Los candidatos pueden sacar mayor provecho a la información circulante acerca de una determinada empresa, como también lograr conocer qué dicen sus empleados del clima laboral.

“En la selección de personal, una de las primeras acciones que se realiza es poner el nombre del aspirante en Google para ver qué se dice de esa persona, aunque las consultoras pocas veces lo reconozcan”, señalaMariano Feuer, consultor 2.0 y docente de comunicación 2.0 de la UBA.

“Por eso –continúa-, cada día es más importante que el asalariado común tenga un buen manejo de su reputación en internet, y esto implica un buen “CV Google” y una coherencia en la manera que se muestra en las distintas cuentas de Facebook, Linkedin y Twitter, entre otras.

Ante este panorama, Feuer, que en el universo twittero es conocido como@foier, recuerda el caso de un aspirante a un determinado puesto de trabajo que al momento de presentarse a la entrevista laboral se “vendió” como “responsable y proactivo”, sin reparar que en su Twitter había estado publicando “otra vez llegué tarde al trabajo”, “odio laburar”.

“Hay que tratar de no generar inconsistencias muy obvias porque en la práctica, el límite de privación está cada vez más difuso”, destaca y ofrece otro ejemplo: “En una consultora amiga preguntaron a un aspirante a un puesto administrativo por qué había dejado su anterior trabajo, y éste respondió que era para ampliar la experiencia en otras áreas pero se olvidó que horas antes había tuiteado: ¡qué bajón, me echaron! Obviamente, no le creyeron, aunque nunca le dijeron que no lo tomarían porque habían leído lo publicado en su cuenta”.

Por su parte, el portal de empleos Bumeran realizó una encuesta a 500 empresas, consultándoles el uso que le dan a las redes sociales durante el proceso de selección. El 40% de ellos dijo haber usado las redes para saber más acerca de un candidato. De ese 40%, el 50% dijo haber dejado fuera del proceso a algún postulante por hablar mal de su jefe, empresa o compañero de trabajo en una red social. En el otro extremo hubo candidatos que tenían un blog y eso les sirvió para mostrar sus habilidades comunicacionales, ya que es un medio interactivo.

En cuanto a la cantidad de publicaciones de empleos, Juan Cruz Pellicer, VP de Bumeran.com explica que en su portal “se publican mensualmente unos 10 mil avisos de empresas buscando nuevos postulantes en Argentina”, y que entre los puestos de mayor demanda, durante el 2011 se destacaron las áreas de “tecnología, sistemas y telecomunicaciones, y administración, contabilidad y finanzas”.

Herramientas para los postulantes

“Para los que están buscando trabajo, algunas de las redes sociales que se están comenzando a usar como complemento a los clasificados de diarios, consultoras y portales tradicionales son las cuentas de Facebook, Linkedin y Twitter”, afirma Santiago Pachano, gerente de Marketing del portal ZonaJobs.

“Por este motivo –continúa-,  ZonaJobs desarrolló una aplicación para Facebook que se llama Professionals que permite crear una red profesional separada de la personal”. También coincide con el resto de sus colegas consultados por FortunaWeb que “las consultoras muchas veces chequean los perfiles de los postulantes en sus Facebook”, pero aclara que “lo que encuentren ahí no es lo que define si ingresa o no, sino la entrevista personal y la experiencia profesional que lo que puedan llegar a encontrar en los perfiles de los postulantes en las redes sociales”.

Según un reciente estudio del portal Zonajobs, realizado en la Argentina entre 794 personas que están buscando trabajo actualmente, reveló que “el 89% utilizan los portales de empleo, 51% utiliza clasificados, 26% está utilizando las redes sociales y 51%  elige los contactos personales para buscar trabajo”.

Por su parte, Guillermo Varona, managing partner de Excusone, suma su opinión: “Cada vez más empleadores y consultoras chequean perfiles de Facebook de sus candidatos. Pero tener el perfil en Facebook no te hace mejor o peor candidato. Lo que te hace mejor candidato es tener la experiencia adecuada y demostrable para la posición ofrecida. Facebook y otras son simples vidrieras”.

En Execuzone se publican cerca de 1.200 ofertas de empleo por mes dirigidas exclusivamente a profesionales universitarios y ejecutivos. Cuando este diario preguntó acerca de cuántas entrevistas laborales se concretan mensualmente, desde el portal respondieron que “desconocen cifras” ya que son privadas de “nuestros clientes”.

Pachano, de Zonajobs, agrega que en enero del 2009 “abrimos una cuenta en Twitter para generar nuevo canal de conversación con nuestros usuarios postulantes y empresas”, y asegura que “nuestros seguidores en este canal se incrementaron mucho en el último tiempo con más de un 50% de crecimiento en los últimos 3 meses”.

Y finaliza diciendo que “en la actualidad tenemos más de 200 mil seguidores en las distintas cuentas de las redes sociales, con los cuales interactuamos acercándoles consejos, ofertas laborales, notas interesantes y respondiendo a toda consulta que puedan tener”.

Búsquedas en redes

Facebook y Twitter, y la red profesional Linkedin, también son utilizadas para aprovechar conexiones e interrelaciones más rápidas entre los propios seguidores y “amigos” de la red.

Entre los mensajes que cotidianamente jóvenes y adultos publican en los “muros” de sus cuentas, se encuentran pedidos directos como:  “Busco empleo, soy vendedor de tecnología, ¡contáctame!”; “estoy a la caza de un nuevo puesto de trabajo a los 51 años, tarea difícil pero no imposible”; “estamos lanzando una nueva revista cultural en laArgentina, ¿te sumás?”; “alguien conoce una antropóloga que hable chino, necesitamos para incorporar en nuevo proyecto”, “alguien sabe de un laburo como recepcionista”.

Los expertos consultados coincidieron en que Twitter, en particular, es una de las mejores redes para recibir una respuesta casi instantánea, por proponer un fluido feedback  entre sus propios usuarios.

Al momento de concretar la entrevista laboral

Para Pachanode Zonajobs, al momento de concretar una entrevista laboral es importante tener en cuenta dos aspectos fundamentales: “el armando del CV y el momento presencial de la entrevista”.

Dice que es relevante “revisar que los perfiles profesionales subidos en las redes sociales no se contradigan entre sí, porque es probable que si un reclutador se interesó en tu perfil, busque referencias en la web”.

Al momento de ir a una entrevista asegura que “es importante cuidar la imagen y la actitud” y hace mención a un estudio de la empresa Society for Human Resource Management que dice que “un 95% de los reclutadores cree que un candidato con ropa informal tiene un punto en contra”.

Desde Bumeran, Pellicer recomienda a los candidatos que “tengan cargado su CV en los principales portales de empleo” y que “siempre esté actualizado”.

Pide a los interesados que “aclaren cuál es la  remuneración pretendida, porque una persona que en enero aspiraba a ganar $ 5.000 puede pretender $ 8.000 en diciembre”.

Perfiles más demandados

1. Tecnología, sistemas y telecomunicaciones
2. Administración, contabilidad y finanzas
3. Comercial y ventas
4. Producción y manufactura
5. Abastecimiento y logística

* Especial para FortunaWeb

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Financiamiento colectivo: Todos me dejan bien

Juntos somos más: cómo funciona el financiamiento colectivo en Internet

Varios sitios permiten hacer público un proyecto propio y recaudar fondos de múltiples inversores para hacerlo realidad; los casos argentinos

Por Axel Marazzi  | Para LA NACION

Hace años, llevar a cabo un gran proyecto requería encontrar inversionistas, salir a vender una idea y depender de los dueños del capital. Si ellos decían que no, todo se desplomaba.

Esto empezó a cambiar y hoy suena, cada vez más, lo que llaman crowdfunding o financiamiento colectivo. ¿De qué se trata? Muy simple: uno presenta su proyecto a través de un sitio y los usuarios que están interesados pueden aportar la cantidad de dinero que quieran y contribuir a que la idea se vuelva realidad. Si tienen la posibilidad, o están muy comprometidos, pueden poner un monto importante; pero cualquier aporte sirve. Si el proyecto no llega a término el dinero se recupera.

MARILLION Y DESPUÉS

El financiamiento colectivo comenzó a hacerse popular en 1997. Ese año la banda británica Marillion logró que sus fanáticos donaran dinero para que ellos pudieran realizar una gira. Pero la verdadera explosión del crowdfunding llegó en el 2009 con el nacimiento de Kickstarter , que se trata del sitio más famoso del mundo de financiamiento colectivo; allí, cualquiera puede presentar su proyecto, cotizarlo, y esperar la reacción (y el dinero) de los usuarios.

El crecimiento de Kickstarter fue espectacular: en 2010 tenía 3910 proyectos y recaudó US$ 27.639.318. En el 2011 llegó a casi 12 mil ideas y lo recaudado ascendió a los cerca de US$ 100 millones. En lo que va del 2012 ya se enviaron más de 20 mil proyectos de éxito y se recaudaron más de US$175 millones. Y esto recién empieza.

Si bien hay varias ideas que ya lograron juntar el dinero necesario y presentaron el producto final, algunos además lograron hacerse famosos. Amanda Palmer es una artista estadounidense que tenía un contrato con el sello discográfico Roadrunner Records, pero su intención era lanzar sus producciones de manera independiente. Si bien la muchacha es relativamente famosa, no tenía el dinero necesario para pagar el estudio, el marketing, la producción y la posproducción del disco. Se le ocurrió publicarlo en Kickstarter. Pidió 100.000 dólares, pero el éxito fue tal que a principios de mes logró juntar un millón de dólares .

Otro de los más proyectos que logró recaudar la mayor cantidad de dinero desde la creación de Kickstarter es un reloj inteligente llamado Pebble , con el apoyo de diez millones de dólares, muy por arriba de los 100.000 dólares que pedían originalmente. Lo más interesante del Pebble son las aplicaciones que lo conectan con el iPhone o Android y suman gran cantidad de usos posibles.

EN LA ARGENTINA

Como no podía ser de otra manera, también hay versiones nacionales que cada vez crecen más. Las dos más importantes son Ideame y Tu Mecenas . El por qué de su nacimiento es lógico, y lo explica Guido Tenenbaum, titular de Tu Mecenas: "Los argentinos somos muy emprendedores y a todos nos pasó el escuchar ideas buenísimas de amigos que muchas veces no pueden concretarlas por no tener los fondos suficientes". La intención detrás de estas páginas es "ayudar a que muchos de esos proyectos entusiasmen a gente con ganas de participar en la creación de algo original".

La idea argentina más exitosa fue, sin lugar a dudas, la que presentó Alfredo Casero a través de Ideame. Hace meses anunció que haría una película, que llevará el nombre de Cha3DMubi y que estará financiada por sus seguidores. "Cha Cha Cha le pertenece a la gente", le dijo Casero a LA NACION . ¿Qué mejor que permitir que esa misma gente sea la encargada del financiamiento? El proyecto de Casero logró recaudar incluso más de lo que habían pedido: de $ 98.560 que necesitaban juntaron $ 118.406.

¿Pero qué ganan los usuarios inversionistas? Depende. El productor le puede dar lo que desee y, aunque no es lo normal, incluso nada. Amanda Palmer, dependiendo de la cantidad donada, ofrecía desde la versión digital del disco hasta ir con toda la agrupación a tocar un show a la casa (eso sólo para los 5 que donaron US$ 10.000 o más). Los desarrolladores del Pebble ofrecían desde un reloj hasta cien relojes para los financistas que pusieron US$ 10.000 o más. Alfredo Casero desde una postal ilustrada hasta una cena con el actor, aparecer en los créditos como productor y, además de ir a la avant premiere con asientos preferenciales, tener un acceso total al set de grabación (para los que pusieran $ 8960 o más).


Guido Tenenbaum, de Tumecenas.com. Foto: LA NACION / Sebastián Rodeiro

"En Tu Mecenas creemos que un buen proyecto puede contagiar el entusiasmo de sus creadores", asegura Tenenbaum. Y eso es lo que pasó con las chicas de Cosa Bonita . Luz Fernández Iglesias y Paula Petrelli tuvieron la idea de fabricar objetos sofisticados de diseño artesanales y tejidos para el hogar y, para eso, necesitaban recaudar $ 12.000. No solo lo lograron, sino que además superaron la recaudación. Hoy esos productos de Cosa Bonita son una realidad.

"Una de las cosas más interesantes en comparación a los métodos convencionales es que es todo muy rápido. Pedir un crédito o un subsidio para negocios que recién empiezan toma demasiado tiempo y muchas veces no se llega a obtener. Esta es una vía mucho más veloz", asegura Fernández Iglesias. Por otra parte, también hizo alusión a la respuesta de la gente ya que, al mismo tiempo que se juntan los fondos para el producto, también se promociona.

Otros sitios que ofrecen plataformas similares son Quirky , Banana Cash , Verkami o IndieGoGo.

Así, gracias a Internet los sueños que antes quedaban dentro de uno por la falta de dinero hoy se pueden cumplir gracias a la ayuda de personas que aportan de su propio bolsillo lo necesario para concretar proyectos aprovechando el financiamiento colectivo.

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Gestión: Organización 2.0

Adaptando la organización al 2.0

Lisandro Sosa

Mucho se habla de empresa 2.0, organización 2.0, pero en la mayoría de los casos los que leen sobre el tema no son los que en realidad deberían tomar cartas en el asunto.

En Iberoamérica es muy complicado concientizar a la dirección de las organizaciones respecto de la necesidad de adaptación al 2.0. Cuando se habla del 2.0 no significa solo la presencia en redes sociales (generalmente se cree que eso es el 2.0), sino de otra forma de dirigir y gestionar las organizaciones, la necesidad de centrar la estrategia en el cliente, tener una filosofía de innovación permanente para seguir competitivos y ser un sitio donde los empleados y partners se sientan cómodos y motivados.

Estos son algunos de los pretextos (que se convierten en barreras) que ponen los directivos de las organizaciones cuando se les plantea esta adaptación:
“No necesitamos adaptarnos ni cambiar la estrategia, la empresa está dando buenos resultados”. ¿Hasta cuando? Varias compañías deben estar lamentándose de cómo Amazon, Netflix, Zappos o Despegar (compañías que nacieron en la era digital) se están quedando con sus clientes por la forma que tienen al desarrollar su negocio.

“Somos una pyme, somos demasiado pequeños para este tipo de cosas”. El asunto no se relaciona con el tamaño. Las comunicaciones, internet y las redes sociales han acortado las distancias que existían en el siglo pasado. Una pyme que se supo adaptar al 2.0 puede estar compitiendo en el mismo mercado y con la misma fuerza que una gran empresa, sabiendo utilizar sus recursos de una forma inteligente y actualizada. Además, adaptándose seguramente podrá captar jóvenes empleados que se sientan cómodos en sus organizaciones y ayuden a crecer y marcar la diferencia.

“Ya tenemos presencia en redes sociales y pagina web”. Esto es solo una parte de la adaptación al 2.0. Como comentaba al principio, se necesita mucho más que eso para ser una organización competitiva en esta época.

“Tenemos un departamento de I+D dentro de nuestra estructura”. En la organización 2.0, la innovación es un tema de todos. Cualquier integrante del capital humano puede participar y presentar una idea, solo hay que darle el espacio, el tiempo y la motivación para hacerlo. Esto genera un ambiente de colaboración, buen clima laboral y un mayor compromiso del empleado o partner con la compañía. Lo mismo se debe hacer con la opinión del cliente, se la debe considerar y tener en cuenta para poder optimizar el producto o servicio que le estemos brindando. Quién mejor que el cliente para saber qué es lo que se puede mejorar.

Como conclusión, podemos decir que no hay recetas para adaptar inmediatamente una organización al 2.0. Es un proceso que se debe hacer progresivamente por medio de intervenciones definidas como estrategias para mejorar la comunicación, ejecutar programas de innovación participativa, dar espacios de opinión al cliente, entre otras. Como todo cambio social, es complicado de efectuar y aceptar, máxime con lo arraigado que se encuentra el paradigma de la era industrial. Pero es una tarea inevitable que toda organización debe llegar a cabo para seguir sobreviviendo en el entorno actual de negocios.

America Economía

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Marketing: Mejorando la tasa de respuesta

Diez formas de reducir el error de medición en las encuestas

Publicado por: Francisco Mejía

La formulación de políticas y de proyectos de desarrollo que estén basados en la evidencia requieren – que suenen los tambores – buenos datos. Estos se pueden obtener de recolecciones rutinarias en encuestas nacionales o de censos, de registros administrativos o de encuestas de muestras aleatorias. La calidad de los datos en cualquier  evaluación es crítica, y errores en ellos puede ser el talón de Aquiles de cualquier metodología que se base en la evidencia empírica, especialmente en países en desarrollo.

Esta Guía – Mejorando la calidad de los datos y los estudios de evaluación de impacto en países en desarrollo – preparada (en inglés) por Guy Stecklov(Hebrew University en Jerusalén) y Alex WeinrebF(Universidad de Texas en Austin) para el BID, provee mucha información y una lista de recomendaciones “top diez” para reducir el error de medición en encuestas.

Stecklov y Weinreb proponen reducir el error volviendo a lo básico vía una metodología en dos etapas.  Primero, la minimización del error durante la recolección de información requiere incorporar elementos en este proceso para estimar sus efectos y sus dimensiones. Como línea de defensa de segundo nivel, los autores proveen un menú de metodologías estadísticas – especialmente econométricas – que han sido desarrolladas para evitar los problemas más álgidos de los errores de medición.

Esta Guía se concentra en la reducción del error en la fuente, revisando mejores prácticas en la recolección de información y con una sección muy interesante sobre el papel de los incentivos, y mostrando que hasta evaluaciones de muy alto nivel – como las de PROGRESA – no son inmunes a los problemas de calidad en los datos.

En últimas – y esto es quizás lo principal – los datos en sí deben ser evaluados, y la mejor forma es buscar fuentes de validación, lo que puede ser complejo en países en desarrollo.  Como alternativa, se puede seguir una estrategia de pre-testeo, donde este pre-testeo sea una parte integral en el refinamiento de todo el proceso de recolección de información y no solamente un elemento aislado del mismo.

Los autores condensan sus recomendaciones para reducir el error de medición en una lista “top diez”:

1. Siga las guías administrativas básicas
2. Entienda quienes son los actores principales del proceso, regional y nacionalmente y esté seguro que trabaja con ellos para evitar boicots
3. Haga pre-testeo de todos los cuestionarios
4. Contrate un número alto de encuestadores, examinándolos en los entrenamientos, fijando estándares altos y dando incentives para el éxito
5. Los entrevistadores deben ser asignados usando técnicas de muestreo interpenetradas
6. Tenga presente todos los errores potenciales de no observación, incluyendo el muestreo, el cubrimiento y la no respuesta
7. Incluya preguntas que permitan la identificación ex-post de diferentes errores de medición
8. Evalúe si hay patrones sistemáticos de no respuesta que puedan afectar la interpretación de los datos
9. Diseñe guías claras para completar datos que faltan, preferiblemente usando equipos de entrevistadores y al final de cada día de encuesta
10. Intente comparar los resultado con aquellos que se hubiesen obtenido de otras fuentes estadística u otras fuentes de información

BID

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Marketing: Cómo construir una audiencia con un presupuesto bajo

Feb 8, 2012 at 7:00 AM by Natalie Chan 

DINKlife was born out of a need to unite the DINK community (dual income couples with no kids) by providing lifestyle content, events, activities and opportunities tailored for this growing demographic.

As a newly launched startup,  DINKlife partnered with Outbrain to build a highly engaged audience base by driving high quality traffic to their site. Given their modest marketing budget and an interest in actively managing their campaign, DINKlife used Amplify Self-Serve to amplify their content across Outbrain’s network of premium publishers.

With a low daily budget, flexible cost per click (CPC) and ability to add content regularly, DINKlife took advantage of the self-serve platform to manage their traffic and content recommendation links.

Starting with the network-recommended $0.15 CPC, DINKlife was able to maximize value by gradually reducing their CPC, enabling them to achieve a higher volume of clicks with the same daily budget. The key to this was submitting regular content and working with Outbrain to create the most compelling headlines to generate reader interest.

Results:

• Outbrain traffic was far more cost-effective than all other digital marketing channels.

• The CPC on Outbrain was far more sustainable and cost-effective than those on Facebook and Google Adwords.

• Time on site and registration levels from DINKlife.com’s content recommendation links were 2X higher than Advertise.com and other marketing channels.

• Traffic to DINKlife.com was 2x their monthly average with the the most volume and highest CTRs than other channels.

• Transparency of reporting and simple-to-use dashboard allowed DINKlife to control and optimize all aspects of their campaign with ease.

>> Download a PDF of the Case Study 

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OutBrain

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Software: Aplicaciones para la vida real

The Discovery Economy: When Digital App Play Leads To Real-Life Finds

BY KIT EATON | 05-22-2012 | 8:55 AM

Your smartphone may be a paragon of digital wonder, and if you fire up a navigation app it can even take you places in the real world. But it's poised to become a much cleverer and more rewarding way to introduce you to new (real) things.

Facebook cofounder Eduardo Saverin last week invested a sizable chunk of money not into his social network, with success writ large across its IPO, but into a small startup called CrowdMob. This firm is mixing up two seemingly odd ideas into one business: Promotion of smartphone apps and discounted local businesses. Far from another marketing men-gone-wild scenario, it's the first ripple in a coming wave of innovative uses for smartphone tech that'll lead you to discover people, places, and things in real life and vice versa.

CrowdMob has a couple of products up its sleeve already. "Appy Meals," for example, is all about combining discounted paid apps and discounted real-life products, where you buy a promotional voucher at a discount price that gives you access to both a previously expensive app and also a discount on a real-world product, such as a coffee at Starbucks. Both the real-world store owner and the app maker benefit from this partnership, because it sounds like an intrinsically good deal: Play that new game for a knock-down price while commuting, then grab a discount coffee when you get there.

CrowdMob, TechCrunch notes, has another variation on the idea which works inside the in-app purchasing system--users pay for extensions to an app they already own and in return get a real-world discount. This incentivizes the app owner to buy the in-app purchase (leading to a revenue boost for the maker) and also leads to increased foot traffic in a local store ... with the hope that the customer will come back for a repeat visit, or spend more money on, say, a cake to go with their discounted coffee. CrowdMob's system also has a paid-for in-app video ad server called Loot that delivers gamers virutal currency that can be swapped for real-life gift cards if they watch through a video advert. 

There seems to be a enormous potential for stitching together real-world commerce and smartphone apps via CrowdMob's system thanks to its API that lets partners build tasks, like video-watching or in-app buys to earn credits that can go toward a real-world discount...all because you engage in a digital act on your digital smartphone, and agree to engage in a bit of marketing.

But marketing isn't the limit of the value here. If you're using a CrowdMob-backed promotion, you're likely to find your way to a local merchant that you may never have previously visited. The coupon incentive, if priced cleverly, is also likely to predispose you for a positive attitude toward this new merchant and to the app that led you there (in which case you may be tempted to buy more apps/in-app purchases like it in the future). 

Right now your smartphone is beginning to help you do this sort of thing if you're using a service like Groupon or LivingSocial, but the process is very user-driven and requires direct action to take part in the promotions. These examples here won't be the only ones in this space, because there are so many potential benefits to enterprises discovering new clients, and app users discovering new real-world boons. It seems that the next revolution in smartphone discovery will be to make it more seamless, and actually aid you to discover wholly new things and places you'd perhaps never have tried. It'll be an interesting world when buying a new episode of Angry Birds on your phone takes you 200 yards off your normal route to work to a nearby gourmet ice cream bar to try out its special Frozen Bird treat.

Fast Company

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Periféricos: Raticida "Leap"

Las manos como el mouse de la PC

Un nuevo dispositivo promete ser más preciso que "Kinect"

La compañía Startup Leap Motion, con base en San Francisco, presentó la primera oferta del producto "Leap". El dispositivo es del tamaño de una unidad de disco USB, tiene un valor de U$S 70 y permite controlar la computadora moviendo las manos alrededor, sin tener que tocar la pantalla.

A diferencia de la Kinect de Xbox y Nintendo Wii, que poseen sensores por encima de las pantallas, "Leap" se conecta al puerto USB y carga el control de los gestos en el dispositivo.

Después de calibrar el sistema, el "Leap" capta cada movimiento y lo recrea en la pantalla. Este sistema de control de movimiento tiene una precisión de 0.01mm, es decir unos 100 veces más preciso que el propio Kinect.

TN

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Negocios: Youtube como un magazine social

ENTREVISTA A CHAD HURLEY, COFUNDADOR DE YOUTUBE

“Queremos reinventar el concepto de revista social”

El cofundador de YouTube prepara Zeen, una aplicación de creación de revistas para tabletas. “Queremos que cualquiera exprese sus pensamientos en su tableta y lo comparta”, dice.

Por Rosa Jiménez Cano *

Chad Hurley (Reading, Pensilvania, 1977) era incapaz de dar dos pasos entre los asistentes a The Next Web en Amsterdam sin que algún emprendedor lo parase para contarle su última idea o pedirle consejo. Hubo incluso quien le regaló un ramo de flores con el que no terminaba de sentirse cómodo. Podría pasar por estrella del rock, tanto por estética como por la fama que lo precede, pero no, Hurley es una leyenda viviente del mundo 2.0, cuya invención marcó cambios sin paso atrás. Como cofundador de YouTube, revolucionó el panorama audiovisual, el cine y la televisión.

Su socio Steve Chen y él lo vendieron en octubre de 2006 por más de 1200 millones de euros a Google, pero sigue ejerciendo como consejero de YouTube. La única restricción que pone para la entrevista es precisamente no hablar de lo que inventó en el pasado, sino de lo que está por venir. Hurley ahora se centra en Avos, su nueva empresa, cuyo primer movimiento sonado consistió en comprar uno de los primeros servicios sociales, Delicious, hasta entonces en manos de Yahoo!

–¿Por qué compró Delicious?

–Porque nos parece que tiene sentido ayudar a ordenar la información interesante. Además, es una marca de reconocido prestigio. Cuando lo compró Yahoo! teníamos la sensación de que no tenía mucho cambio, de que se quedó estancado durante cinco años. Así que nos ayuda a empezar a trabajar con comunidades.

–¿Por qué cree que tiene vida todavía?

–Claro que sí. Hemos añadido más interacción. Inicialmente, Delicious funcionaba como una nube para albergar enlaces de manera personal. Queremos que se sigan guardando enlaces, pero introduciendo el concepto de selección social.

–Google se va de China y ustedes, al contrario, lanzan Mei.fm, un Delicious local, ¿por qué?

–Porque teníamos los contactos y la posibilidad. Si se puede entrar en China, hay que hacerlo, hay que dar el salto en lugar de ignorar su potencial; ser agresivos, destacar. Es una oportunidad demasiado grande como para dejarla pasar. Desde luego que es complicado asentarse allí, encontrar un equipo adecuado, comunicarse...

–De su próximo proyecto, Zeen, sólo se anunció el nombre. ¿En qué consistirá?

–Zeen va a funcionar en tabletas y va a ser limpio, fácil. Queremos reinventar el concepto de revista social. Delicious puede ser una parte, algo así como una base de datos, para este nuevo servicio.

–¿Podré hacer mi propia revista con Zeen?

–Dentro de unos meses lo verá, pero sí. Al igual que Delicious guarda los enlaces, Zeen mostrará el contenido de una forma novedosa y compartida, con gran riqueza interactiva.

–¿Podría decirse que van un paso más allá que Flipboard, la aplicación para iPad que convierte en revista los enlaces tomados de los contactos de Facebook y Twitter?

–Sí, puedo asegurar que dará la posibilidad de hacer revistas a todo el mundo, al margen de los proveedores profesionales de contenido. Queremos que cualquiera exprese sus pensamientos en su tableta y lo comparta. Algo diferente a un blog, a un video, a lo que encuentro en la red... Queremos hacer una revolución similar a YouTube en la creación de contenido.

–En los últimos tiempos la selección de contenido y los denominados curadores están cobrando mucha importancia. ¿Cuál es su visión al respecto?

–Considero que tenemos algoritmos maravillosos para escoger contenido, pero el aspecto humano marca la diferencia. Me temo que eso no lo supera ningún cálculo matemático.

–¿Cuál es su opinión de Pinterest, la tercera red social en Estados Unidos?

–Creo que proponen una experiencia visual interesante, que da una vuelta a lo que había hasta ahora sobre fotografía porque consiguieron un modelo de negocio que no existía, basado en un porcentaje de las ventas que consigan a partir de las visualizaciones. Por otro lado, está el aspecto demográfico, en el aplastante dominio del público femenino, algo envidiable para cualquier servicio.

–¿Y qué piensa de Storify? Si lo piensa detenidamente, ¿no cree que es algo que podrían haber creado a partir de Delicious? Al fin y al cabo, ustedes hospedan este selector de enlaces, sólo les faltó una nueva forma de mostrarlo.

–Es un producto muy interesante, lo reconozco, pero todavía muy de nicho. Con Zeen aspiramos a convertirlo en algún de uso común, en parte de la cultura popular. No queremos ser uno más, tampoco un complemento.

–¿A qué se dedica Avos, su nueva empresa?

–Podría definirse como el paraguas corporativo y técnico bajo el que construimos Delicious, Zeen e invertimos en proyectos que nos gustan. Google Ventures forma parte de los inversores principales, así que en algunas cuestiones nos portamos como su laboratorio de pruebas.

–¿Cómo ve la escena tecnológica en Europa?

–Creo que es uno de los pocos campos en los que hay cierto optimismo. Los servicios digitales son el futuro, crean valor por sí mismos.

–¿Qué debe tener una empresa para que Avos invierta en ella?

–No es necesario que tengan un gran conocimiento de su materia, pero sí me fijo en que sean un grupo de personas con una perspectiva diferente al resolver los problemas que todos tenemos delante. Me interesa lo diferente, la gente con pasión por lo que hace.

–¿Qué consejo le daría a un emprendedor?

–Que afronte la vida con confianza en sí mismo, que haga bien las cosas, pero que no es necesario estar todo el tiempo haciendo ruido y contándolo, que se dejen de conferencias, se sienten frente a la computadora y hagan lo mejor que sepan. Cuando un servicio es bueno, habla por sí mismo.

* De El País, de Madrid. Especial para Página/12.

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