Lean Startup: Por qué emprender aun con un producto inacabado

Por qué debería emprender aún con un producto inacabado
Escrito por Eric Ries





¿Qué es lo que el lanzamiento de un emprendimiento y un laboratorio de ciencias de la escuela secundaria tienen en común? Más de lo que parece ...

Una de las técnicas más importantes de lean startup se llama el producto mínimo viable: la versión de un nuevo producto que permite a un equipo para recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con la menor cantidad de esfuerzo.

Algunas advertencias derecha del palo. MVP, a pesar del nombre, no se trata de la creación de productos mínimos. Si su objetivo es simplemente para rascar un picor clara o construir algo por un tirón rápido, que realmente no necesita el MVP. De hecho, MVP es bastante molesto, porque impone sobrecarga adicional. Debemos manejar aprender algo de nuestra primera iteración producto. En muchos casos, esto requiere una gran cantidad de energía invertida en hablar con los clientes o métricas y analíticas.

El producto viable mínimo es un intento de conseguir nuevas empresas para simplificar, pero no en sí es simple. ¿Cómo sabes qué características son esenciales y cuáles hay que ir? No hay una fórmula, se requiere un juicio. Cualquier método científico requiere la elección de una hipótesis para probar. Esto lleva a dos preguntas:

1. ¿Bajo que esta hipótesis estándar sea la elegida? producto viable mínimo propone una norma clara: la hipótesis de que parece probable que conduzca a la cantidad máxima de aprendizaje validado.
2. ¿Cómo se puede entrenar a su juicio para mejorar con el tiempo? Una vez más, la respuesta se deriva de la sabiduría duramente ganada del método científico: hacer predicciones específicas y concretas y luego ponerlos a prueba mediante experimentos que se supone que coincida con esas predicciones ayuda a los científicos entrenar su intuición hacia la verdad.

Te dije que no era sencillo. Y esto nos lleva a una última crítica de producto mínimo viable que escucho de vez en cuando: esto es demasiado complicado. La mayoría de la gente prefiere el consejo simple, breve, concisa inicio. Recuerdo esta forma aguda de mi debate con David Heinemeier Hansson, de 37 Signalsfame. Como le explicaba el concepto MVP, pude ver la expresión de horror en su rostro. Su respuesta, parafraseando, era algo como esto: "eso es demasiado complicado. Sólo construir algo impresionante, algo que usted mismo le encantaría, y enviarlo ".

Otras formas similares de este consejo abundan: "release early", "construir algo que la gente quiere", "acaba de construirla", etc. Esta escuela Nike del espíritu empresarial no es del todo equivocada, pero los equipos en los que se reúnen en mis viajes son menudo un paso más allá. ¿Qué se hace al día siguiente de que acabas de hacer eso? Realmente no importa si se toma un largo tiempo para construir bien o acaba de lanzar la primera iteración sobre la pared. Lo que importa es que se tome sus comentarios y hacer algo con él.

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