sábado, 15 de marzo de 2014

Como gestionar la creatividad

Cómo administrar el caos de la Creatividad 
POR NICOLE CARTER
Inc.com
En SXSW esta semana, un orador clavado una charla sobre el manejo de los creativos - y cómo se puede promover la creatividad en su propia empresa.

Es el cuarto día de SXSW Interactive, y aunque la multitud de geeks y aficionados se están cansando, no impidió que un puñado de ellos de cola para ver a Patricia Korth - McDonnell, socio y director gerente de la empresa de diseño enorme, hablar de el caos y la creatividad.

Cerca de 150 personas hacinadas en una pequeña sala de conferencias en el Hotel Marriott en el centro de Austin a escuchar lo que el enorme empleado veterano tenía que decir sobre la construcción de una cultura de empresa que fomenta la creatividad.

Si bien la mayor parte de su charla fue dirigida a las empresas de las industrias creativas, los principios Esbozó son sin duda dignos de consideración por cualquier startup en busca de aumentar la innovación. El que habla rápido Korth - McDonnell se la dio a la audiencia recta : esto es lo que ha funcionado para Enorme, y lo que no.

La creación de la Libertad Creativa

Korth - McDonnell unió enorme, con sede en Brooklyn, Nueva York, cuando la compañía tenía sólo 15 empleados (que ahora cuenta con más de 800).

Ella le dijo a la audiencia que, como la plantilla de la empresa creció y se tardó más clientes, la creatividad de la compañía disminuyó.

"Acabamos de tener esta epifanía", dijo. "Nos preguntamos : ¿de qué estábamos haciendo en 50 empleados que trabajamos y lo que estamos haciendo de manera diferente ahora ? "

Una de las respuestas fue que dejar de tratar de cuantificar y sobre- proceso de la creatividad. Lo único que tenían que hacer era construir un proceso que dio a los empleados realmente suficiente espacio para ser creativo.

"Una vez que usted tiene su misión, algo para crear, hay que dejar que su gente sólo tiene que ir con él", dijo. "Hay que darles cinco días para conseguir extraño - que sólo tiene que ir al espacio exterior y la espalda con sus ideas continuación, reagrupar y pasar las mejores ideas. ".

Parte de esto es la formación de los empleados - y usted mismo - a dejar de ser " valioso " de ideas.

"Las ideas mueren. Es posible que tenga una solución brillante para un problema, pero si no es el problema correcto, el problema que el cliente está pidiendo que resolver, eso no importa. No se puede hacer que sea una misión personal, , dijo.

Responsabilidad Creativa

La parte más interesante para mí fue escuchar cómo Kroth - McDonnell maneja la rendición de cuentas - a menudo un problema peludo para aquellos administradores que no se utilizan para más pensadores fuera de la caja.

Una solución : al enorme, dijo, los proyectos actuales están constantemente circulando a través de la oficina.

"Solemos llamar a alguien para defender su trabajo, y la persona suele tener ni idea de que va a venir ", dijo. "Cuando se tiene una cultura en la que, en cualquier momento, otra persona puede recoger en usted, llame a su mierda, y preguntarse por qué -. Hace mejor el trabajo "

La competencia y la vinculación entre los empleados

Aquí está uno que es perennemente controversial en las empresas : Korth - McDonnell dice la competencia entre los empleados sacará su lado creativo.

"La manera de amar a tu hermano en Enorme es ser duro para él ", dijo, añadiendo capa de azúcar alguna falla profesional o la falta de compromiso sólo hará que la ira venidera de los altos ejecutivos peor. " Recubrimiento de azúcar no ayuda a alguien a crecer en un mejor cualquier cosa. "

Pero dentro de este enfoque de amor duro tiene que ser, además, la parte del amor.

"También tiene que tener una verdadera amistad existe. Hay que construir las relaciones humanas", dijo. De lo contrario, dijo, vas a tener gente que es desagradable a la otra.

Cuidado con el Burnout

Mientras que aquellos de ustedes que no están en las industrias creativas pueden sentir que creativas tipos tienen esa riqueza infinita de energía para innovar, Kroth - McDonnell dijo todo lo contrario.

"En Huge, rara vez tenemos la misma gente en el mismo proyecto durante más de 9 meses. Simplemente no funciona", dijo. "Hay un muro que golpea como un ser humano creativo y hay que seguir adelante. Sin ánimos de magia para curarlo, sólo seguir adelante."

Ella animó a los propietarios ya los líderes a ser conscientes de este muro, y construir en las pausas para los empleados.

1 comentarios:

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