6 cosas mal con lean startup

6 cosas mal con el modelo de "Lean Startup" (y qué hacer al respecto)

Eric Reis, fundador del movimiento Lean Startup
Estoy enfermo y cansado de oír hablar de "lean startups."
Sin ofender a Eric Ries, quien acuñó algunas frases dignos de Bingo muy corporativas ahora enredados en la cultura del valle Silicon (como pivote, producto mínimamente viable, y la innovación continua), pero hay un montón de cosas que creo que están equivocados - totalmente equivocado - con todo el concepto. Éstos son algunos de los problemas:

El modelo Lean Startup alienta características frente a los productos enteros

Silicon Valley está obsesionado con las empresas que se construyen en torno a una sola función, que atrae a un pequeño número de empresas que las adquieren. Piense en aplicaciones sociales de compras de Mertado adquirida por Groupon o resúmenes de redes sociales de Summify adquirido por Twitter. Es una epidemia. Pero los clientes, en lugar de la adquisición de empresas, necesitan productos enteros para resolver sus problemas.
Y al mismo tiempo, parece que muchos empresarios han interpretado el modelo Lean Startup como excusa para apresurar productos incompletos o fraccionada en el mercado. ¿El resultado? Montones y montones de empresas en torno a un puñado de características que le interesan a casi nadie, y menos a todos los clientes.

Prematuramente quema nuestro equipo

El ritmo de la innovación continuada en un modelo de MVP es desalentador para decir lo menos. Miren a Intuit SnapTax, que está probando 500 innovaciones en el período impositivo de dos y medio meses. Si no hacen las cuentas ya que ¡hacen 11 pruebas por día! Este ritmo es frenético y asegura que su equipo se le queme la cabeza.
Además, me parece una pérdida de tiempo para un desarrollador rockstar. Después de todo, las pruebas A/B, o su primo cercano de pruebas multi-variantes, es un animal conocido en estos días. En la práctica aquí en Bislr, encontramos que alrededor del 70 por ciento de las cosas que queremos probar en última instancia, no van a hacer una gran diferencia para el negocio. El verdadero espíritu empresarial se trata de averiguar lo que los grandes palancas del negocio y desarrollar un menor número de pruebas significativas alrededor de estas palancas conductoras.

Estos son productos difíciles de amar

Los clientes deben estar en pie de guerra cuando su aplicación favorita queda interrumpida, sin embargo, hay mucho menos quejas de lo que piensas. Los productos lean, por su propia definición, no profundizan. Se trata de productos que no son fáciles de amar, por lo que nos encontramos con empresas que los adquieren sólo a interrumpir de inmediato el producto o servicio.
Tal vez el gurú de tecnología Guy Kawasaki lo resumió lo mejor, cuando se le preguntó recientemente acerca de su toque de oro con los productos:
"Un gran producto es profundo. No se queda sin características ni funciones después de unas semanas de uso. A medida que sus demandas se vuelven más sofisticados, se descubre que no necesita un producto diferente".

Se devalúa la arquitectura

Las empresas que se centran en MVP suelen escatimar en la arquitectura, que sólo tiene sentido. Si usted no tiene tiempo para construir un producto entero también no va a hacer el tiempo para invertir en la arquitectura. Lamentablemente, ninguna decisión acerca de la arquitectura es una decisión que determinará su éxito o fracaso como empresa.
Montones y montones de empresas compitieron con Evernote en sus primeros días. Algunas capturas como aún estaba completa con una interfaz de usuario colorido. Pero la captura se ha ido. ¿Por qué? En una palabra : la arquitectura. Evernote construido un producto entero alrededor de que las personas puedan capturar, almacenar y recuperar sus recuerdos en internet. Arquitectónicamente, el producto ha sido desarrollado para escalar en productos múltiples y en un ecosistema vibrante que se dirige a los proveedores de software independientes para construir en la parte superior de la plataforma a través de un programa de Evernote llama " Trunk ".

Esto lleva a la discusión pasa en los inversores

Estoy a favor de las empresas en construcción que tienen varias estrategias de salida. La ruta de salida a bolsa no es adecuada para todas las empresas. Pero la construcción de una sociedad en torno a un puñado de características específicamente así que se puede adquiridas me parece simplemente errónea.
Si usted es uno de los fundadores, y luego vende antes de tiempo puede ser un camino hacia la rentabilidad extraordinarias, seguro. Pero es muy injusto para los ejecutivos, gerentes y contribuyentes individuales que trajo para el propósito específico de la construcción de la empresa a la grandeza.

Distorsiona modelo de contratación del Valle de maneras extrañas

Estoy pensando, por supuesto, de Nick D' Aloisio, de 17 años de edad, fundador de Summly que fue recientemente adquirida por Yahoo. Personalmente, no sé nada de Nick, pero sí sé que se cargó una tonelada de dinero de 30 millones dólares para pagar por un joven de 17 años de edad, como adquisición-contratación.
Nick también puede ser el desarrollador más talentosos del planeta (incluso si su lóbulo frontal no está completamente desarrollado todavía), pero ¿cómo vamos a obtener el próximo Dropbox o Evernote si tenemos talento como el de la circulación de Nick antes de tiempo? Creo que tanto Nick y su compañía se habrían beneficiado de más tiempo como una compañía independiente para crecer en grandeza.

Entonces, ¿cuál es la alternativa?

Tome el modelo MVP con un grano de sal. La mayoría de las veces, cabe en la primera fase del ciclo de vida de la empresa, cuando el dinero es escaso y el tiempo de comercialización es todo. Mantenga la iteración, pero no de una manera que somete a su equipo al riesgo de burnout. Construya su negocio a la última, no dar la vuelta a la primera empresa que se llama.
Y cuando se acercó por una empresa más grande interesada en " adqui - contratación " que usted y su equipo, se pregunta si realmente vale la pena. Se trata de acuerdos que no va a construir valor y tienen el potencial para destruirlo.

Venture Beat

Posted in: lean startup,MVP,pruebas A/B