Creatividad e inmigración

El secreto del genio inmigrante
Tener su mundo al revés chispea el pensamiento creativo
ILUSTRACIÓN: SKIP STERLING
Por ERIC WEINER - The Wall Street Journal



Busque en la lista de gigantes intelectuales y artísticos de la historia, y se dará cuenta rápidamente algo notable: Muchos fueron inmigrantes o refugiados, desde Victor Hugo, WH Auden y Vladimir Nabokov a Nikolas Tesla, Marie Curie y Sigmund Freud. En la parte superior de este panteón se encuentra el genio de los genios: Einstein. Su "año milagroso" de 1905, cuando publicó no menos de cuatro artículos científicos innovadores, se produjo después de que él había emigrado de Alemania a Suiza.
Perdidos en el debate sobre la inmigración de hoy es este hecho ineludible: Un montón de mentes brillantes floreció en suelo extranjero. Eso es especialmente cierto en los EE.UU., una nación definida por el celo creativo del recién llegado. Hoy en día, los residentes nacidos en el extranjero representan sólo el 13% de la población estadounidense, pero tienen casi un tercio de todas las patentes, y una cuarta parte de todos los premios Nobel otorgados a los estadounidenses.
¿Pero por qué? ¿Qué hay en el acto de volver a poner a orillas-voluntariamente distantes o no-que las chispas genio creativo?
Cuando se pulsa de explicar, por lo general recurrimos a una narración ordenada: desaliñado pero inmigrante determinada, con hambre de éxito, llega a las costas lejanas. Inmigrantes trabaja duro. Inmigrantes se ve reforzada por una familia de apoyo, así como una red más amplia del viejo país. Inmigrante tiene éxito, compra nuevos temas llamativos.
Es una narrativa, pero inspirador también es engañosa. Esa unidad feroz podría explicar por qué los inmigrantes y refugiados a tener éxito en sus campos, pero no explica su creatividad excepcional. No es capaz de explicar su genio.
Recientes investigaciones apuntan a una explicación intrigante. Varios estudios han arrojado luz sobre el papel de "violaciónes de esquema" en el desarrollo intelectual. Una violación de esquema se produce cuando nuestro mundo se gira al revés, cuando las señales temporales y espaciales son descentrado.
En un estudio de 2011 dirigido por la psicóloga holandesa Simone Ritter y publicado en el Journal of Experimental Social Psychology, los investigadores pidieron a algunos temas para preparar el desayuno en el orden "equivocado" y otros para realizar la tarea de la manera convencional. Los que están en el primer grupo-los que participan en un esquema demostraron violación-consistentemente más "flexibilidad cognitiva", un requisito previo para el pensamiento creativo.
Esto sugiere que no es la ambición del inmigrante que explica su creatividad pero su marginalidad. Muchos inmigrantes poseen lo que el psicólogo Nigel Peluquería llama "perspectiva oblicua." Desarraigados de lo familiar, ellos ven el mundo en un ángulo, y esta nueva perspectiva que les permite superar lo meramente talento. Parafraseando al filósofo Schopenhauer: Talento realiza un destino que nadie más puede golpear. Genius realiza un destino que nadie más puede ver.
Freud es un caso clásico. Como un niño pequeño, él y su familia se unió a una inundación de inmigrantes de la periferia del imperio austro-húngaro a Viena, ciudad donde, en 1913, menos de la mitad de la población era nativa. Freud trató de encajar. Llevaba pantalones de cuero y jugó un juego de cartas local llamado tarock, sino como un Judio y un inmigrante, él nunca fue plenamente aceptada. Era un conocedor-outsider, con domicilio lo suficiente más allá de la corriente principal a ver el mundo con ojos frescos pero lo suficientemente cerca para propagar sus ideas.
Marie Curie, nacido y criado en Polonia, fue frustrado por la falta de oportunidades académicas en su tierra natal. En 1891, a los 24 años, emigró a París. La vida era difícil al principio; estudió durante el día y tutelados por las noches. Dos años más tarde, sin embargo, obtuvo una licenciatura en física, el lanzamiento de una carrera estelar que culminó con dos premios Nobel.


Personas excepcionalmente creativas como Marie Curie poseen muchos rasgos, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante. 


Excepcionalmente personas creativas como Curie y Freud poseen muchos rasgos, por supuesto, pero su "apertura a la experiencia" es el más importante, dice el psicólogo cognitivo de Scott Barry Kaufman de la Universidad de Pennsylvania. Ese parece ser el caso de sociedades enteras, así.
Considere un país como Japón, que ha sido históricamente entre las sociedades más cerradas del mundo. Examinando el largo tramo de tiempo 580-1.939 mil, Dean Simonton, de la Universidad de California, que escribe en la revista Journal of Personality and Social Psychology, en comparación "afluencia culturales extra" de Japón (de inmigración, viajar al extranjero, etc.) en diferentes épocas con su producción en campos como la medicina, la filosofía, la pintura y la literatura. Dr. Simonton encontró una correlación consistente: la apertura de la mayor de Japón, el mayor de sus logros.
No es necesariamente nuevas ideas desde el exterior que conduzca directamente a la innovación, el Dr. Simonton argumenta. Es simplemente su presencia como un aguijón. Algunas personas comienzan a ver la naturaleza arbitraria de muchos de sus propios hábitos culturales y abrir sus mentes a nuevas posibilidades. Una vez que reconocen que hay otra forma de hacer X o pensando Y, todo tipo de nuevos canales abiertos a usted, dice. "La conciencia de la variedad cultural ayuda a establecer la mente libre", concluye.
Historia confirma. En la antigua Atenas, los extranjeros conocidos como metecos (hoy llamaríamos los extranjeros residentes) contribuyeron poderosamente a la brillantez de la ciudad-estado. Florencia renacentista reclutó los mejores y más brillantes del Imperio Bizantino se desmorona. Incluso cuando la "afluencia culturales extra" llega sin ser invitado, como lo hizo en la India durante el Raj británico, la creatividad da lugar a veces. La mezcla de culturas provocó la "Bengala Renacimiento" de finales del siglo 19.
En un estudio de 2014 publicado en el Diario La creatividad de Investigación, Dr. Ritter y sus colegas encontraron que las personas no deben participar directamente en una violación de esquema con el fin de impulsar su propio pensamiento creativo. Simplemente viendo un actor realizar una tarea "al revés" hizo el truco, a condición de que los participantes identificaron con el actor. Esto sugiere que incluso los no inmigrantes se benefician de la alteridad del recién llegado.
No todas las colisiones culturales final feliz, por supuesto, y no todos los inmigrantes se convierten en genios. La adversidad que impulsa a algunos a la grandeza envía a otros en la desesperación. Pero a medida que luchamos con nuestras propias políticas de inmigración y refugiados, sería prudente para ver la alfombra de bienvenida no como caridad, sino, más bien, como el propio interés. Una vez que la creatividad está en el aire, todos respiramos un aire más estimulante.

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Estrategia y ejecución son la misma cosa

Estrategia y ejecución son la misma cosa
Roger L. Martin - Harvard Business Review

En un artículo reciente, Paul Leinwand, Cesare Mainardi, y Art Kleiner presentan algunos resultados de la encuesta que subraya el hecho bien establecido que pocos líderes (sólo el 8%, de acuerdo a su estudio) son buenos en tanto la creación de buenas estrategias y ponerlas en práctica. Pero parecían ignorar casi por completo un hallazgo muy interesante de su investigación, que es que los líderes que son buenos en la estrategia son casi siempre también bueno en ejecución - en la medida en que hacer una distinción entre los dos es inútil.

Echemos un vistazo a los resultados presentados:




En esta tabla, el eje vertical "ejecución" representa la evaluación de los encuestados acerca de si lo bueno que sucedió realmente en el mercado. El eje horizontal mide si los encuestados creen que el liderazgo proporciona un punto de partida útil en ese esfuerzo. La encuesta presupone, por lo tanto, que lo que sucede en la ejecución se puede separar de manera significativa desde la estrategia.

El problema de hacer esta distinción es que sólo un 1% de los líderes fueron caracterizados como grandes estrategas que ejecutan mal. El hallazgo de los ejecutores de la estrategia es idéntica: sólo el 1% de los líderes son grandes en ejecución y pobres en la elaboración de estrategias. Si hubiera una distinción significativa que debe hacerse entre la estrategia y la ejecución, que se puede esperar los números más grandes en esas células.

Mirando más de cerca no hace sino confirmar las sospechas de que la estrategia y la ejecución no son distinguibles. Del 11% de los líderes que fueron fantásticos "ejecutores" (la fila superior), el 73% (8% del 11%) fueron también grandes estrategas, y sólo el 9% eran estrategas pobres. Del 13% de los líderes describe como grandes estrategas (columna de la derecha), el 62% (8% de 13%) también fueron "grandes ejecutores", mientras que sólo el 8% eran "ejecutores pobres."

De hecho, los encuestados vinculan estrategia y ejecución en todos los niveles de calidad, lo que significa que la línea diagonal domina las respuestas: un total del 35% de los encuestados en el cuadro de pobres de los pobres, otro 23% en el cuadro de la media promedio, y el 8% en el gran gran caja, para un total de 66% de las respuestas.

Es evidente que, en la mente de la mayoría de los encuestados, la grandeza en la estrategia y la ejecución son variables sinónimas, no independientes. Y eso es interesante precisamente porque muchos expertos (entre ellos, tal vez, lienzo, Mainardi y Kleiner, dada la forma en que diseñaron la encuesta) parecen asumir que los dos son diferentes y pasar a dar consejos sobre la mejora de "ejecución", basada en que suposición.

Yo creo que nos darían mejor "ejecución" si dejamos de usar el término y en vez reconocimos que todos en la organización toma decisiones en cuanto a qué hacer y qué no hacer. Llamar a algunos de los opciones "ejecución" está en contradicción con los hechos y puede llevar a conclusiones contraproducentes porque - como argumento en otro lugar - que podría distraer a la gente de pensar en términos de opciones.

Lo mejor liderazgo estratégico ayuda a toda la organización entiende que todas sus decisiones resultan en la estrategia de esa experiencia a los clientes, la creación de un marco por el cual todas las personas en la organización toma las decisiones que él o ella necesita hacer.

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Ramen Profitable: Hacés dinero para comprar fideos y arroz

¿Quieres montar una startup? Consigue financiado por Y Combinator

Paul Graham

Ahora que el término "ramen profitable" se ha generalizado, debo explicar precisamente lo que la idea conlleva.

Ramen Profitable o rentabilidad de fideos y arroz en una startup hace lo suficiente para pagar los gastos de subsistencia de los fundadores. Esta es una forma diferente de la rentabilidad de nuevas empresas se han dirigido tradicionalmente. Rentabilidad tradicional significa una gran apuesta es finalmente dando sus frutos, mientras que la importancia principal de la rentabilidad ramen es que te permite ganar tiempo. [1]

En el pasado, una startup por lo general ser rentable sólo después de subir y pasar un buen montón de dinero. Un hardware sociedad que podría no ser rentable para 5 años, durante los cuales se gastaron $ 50 millones. Pero cuando lo hicieron que podrían tener unos ingresos de $ 50 millones al año. Este tipo de rentabilidad significa el arranque ha tenido éxito.

La rentabilidad de arroz y fideos es el otro extremo: una startup que se convierte en rentable a partir de 2 meses, a pesar de que sus ingresos son sólo $ 3000 por mes, porque los únicos empleados son una pareja de 25 años los fundadores de edad que pueden vivir en casi nada. Los ingresos de $ 3000 al mes no significa que la compañía ha tenido éxito. Pero sí comparten algo con el que es rentable en la manera tradicional: no necesitan recaudar dinero para sobrevivir.

La rentabilidad de fideos y arroz es una idea poco familiar para la mayoría de la gente, ya que sólo recientemente se convirtió en factible. Todavía no es factible para una gran cantidad de nuevas empresas; no sería para la mayoría de nuevas empresas de biotecnología, por ejemplo; pero es para muchas nuevas empresas de software porque son ahora tan barato. Para muchos, el único costo real es los gastos de manutención de los fundadores.

La principal importancia de este tipo de rentabilidad es que ya no está a merced de los inversores. Si usted todavía está perdiendo dinero, entonces eventualmente ya sea que usted tiene que recaudar más o apagar. Una vez que estés ramen rentable esta dolorosa elección desaparece. Todavía se puede recaudar dinero, pero usted no tiene que hacerlo ahora.


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La ventaja más obvia de no necesitar el dinero es que se pueden obtener mejores condiciones. Si los inversores saben que usted necesita el dinero, van a veces se aprovechan de ti. Algunos pueden incluso deliberadamente detener, porque saben que a medida que se le acaba el dinero que va a ser cada vez más flexible.

Pero también hay tres ventajas menos evidentes de rentabilidad ramen. Una es que te hace más atractivo para los inversionistas. Si usted es ya rentable, sobre por pequeña escala, muestra que (a) usted puede conseguir al menos que alguien pague usted, (b) usted es serio sobre la construcción de las cosas que la gente quiere, y (c) que eres disciplinado suficiente para mantener los gastos bajos.

Esto es tranquilizador para los inversores, porque usted ha abordado tres de sus mayores preocupaciones. Es común que financian las empresas que tienen fundadores inteligentes y un gran mercado, y aún así no logran. Cuando estas empresas fracasan, por lo general debido a que (a) la gente no pagar por lo que hicieron, por ejemplo, porque era demasiado difícil de vender a ellos, o que el mercado no estaba lista todavía, (b) los fundadores resolvieron el problema equivocado, en lugar de prestar atención a lo que los usuarios necesitan, o (c) la empresa pasaron demasiado y quemaron a través su financiación antes de que comenzó a ganar dinero. Si usted está ramen rentable, ya estás evitar estos errores.

Otra ventaja de la rentabilidad ramen es que es bueno para la moral. Una empresa tiende a sentirse más bien teórica cuando empiece a ella. Es legalmente una empresa, pero te sientes como si estuvieras mintiendo cuando usted lo llama una. Cuando la gente comienza a pagar cantidades significativas, la compañía comienza a sentirse real. Y sus propios gastos de vida son el hito que se siente más, porque en ese momento el futuro voltea estado. Ahora la supervivencia es el valor por defecto, en lugar de morir.

Una inyección de moral en esa escala es muy valioso en un inicio, ya que el peso moral de la ejecución de un inicio es lo que hace que sea difícil. Startups son todavía muy raros. ¿Por qué no hay más gente lo hace? El riesgo financiero? Un montón de 25 años de edad a salvar nada de todos modos. Las largas horas? Un montón de gente trabaja sólo como largas horas en empleos regulares. Lo que mantiene a la gente de las startups de partida es el temor de tener tanta responsabilidad. Y esto no es un miedo irracional: lo que realmente es difícil de soportar. Cualquier cosa que tenga algo de ese peso que aumentará en gran medida sus posibilidades de sobrevivir.

Un inicio que alcanza la rentabilidad ramen puede ser más probabilidades de éxito que no. ¿Qué es bastante emocionante, teniendo en cuenta la distribución bimodal de los resultados de nuevas empresas: o fallan o hacer un montón de dinero.

La cuarta ventaja de la rentabilidad ramen es el menos obvio, pero puede ser la más importante. Si usted no tiene que recaudar dinero, usted no tiene que interrumpir a trabajar en la empresa que lo haga.

La recaudación de fondos es terriblemente molesto. Tienes suerte si su productividad es un tercio de lo que era antes. Y puede durar meses.

Yo no entendía (o más bien, recuerdo) precisamente la razón por la recaudación de dinero era tan molesto hasta que a principios de este año. Me di cuenta de que nuevas empresas financiamos por lo general se detendría cuando cambiaron a la recaudación de dinero, pero yo no recuerdo exactamente por qué hasta YC recaudó dinero en sí. Tuvimos un tiempo relativamente fácil de la misma; las primeras personas que pregunté dijeron que sí; pero le tomó meses para trabajar en los detalles, y durante ese tiempo tengo casi ningún trabajo real. ¿Por qué? Porque pensé en ello todo el tiempo.

En un momento dado tiende a haber un problema que es el más urgente de una nueva empresa. Esto es lo que usted piensa acerca de lo que te duermas por la noche y cuando se toma una ducha en la mañana. Y cuando se inicia la recaudación de dinero, que se convierte en el problema que piensas. Sólo se toma una ducha en la mañana, y si usted está pensando en los inversionistas durante el mismo, entonces usted no está pensando en el producto.

Mientras que si se puede elegir al levantar el dinero, usted puede escoger un momento en que no estás en el medio de algo más, y es probable que pueda también insistir en que la ronda de cierre rápido. Usted puede incluso ser capaz de evitar que la ronda de ocupar sus pensamientos, si no le importa si se cierra.

* * *


Ramen medios rentables no más que la definición implica. No lo hace, por ejemplo, implica que usted está "bootstrapping" la puesta en marcha, que nunca va a tomar el dinero de los inversores. Empíricamente que no parece funcionar muy bien. Pocas nuevas empresas a tener éxito sin tener inversión. Tal como nuevas empresas obtienen más barato será más común. Por otra parte, el dinero está ahí, esperando para ser invertido. Si startups que necesitan menos, van a ser capaces de hacerlo en mejores condiciones, que los harán más inclinados a tomarla. Que tenderá a producir un equilibrio. [2]

Otra cosa rentabilidad ramen no implica es la idea de Joe Kraus que usted debe poner su modelo de negocio en beta cuando se pone su producto en beta. Él cree que debe conseguir que la gente te pagan desde el principio. Creo que es demasiado restrictivo. Facebook no lo hizo, y han hecho mejor que la mayoría startups. Hacer dinero de inmediato no sólo era innecesaria para ellos, pero probablemente habría sido perjudicial. Yo creo que el gobierno de Joe podría ser útil para muchas nuevas empresas, sin embargo. Cuando fundadores parecen fuera de foco, a veces les sugiero que tratan de conseguir clientes para pagar por algo, con la esperanza de que esta restricción será pinchar en acción.

La diferencia entre la idea y ramen rentabilidad de Joe es que una empresa rentable ramen no tiene que ser ganar dinero de la manera que en última instancia lo hará. Sólo tiene que hacer dinero. El ejemplo más famoso es Google, que inicialmente hizo dinero por licencias búsqueda en sitios como Yahoo.

¿Hay una desventaja de ramen rentabilidad? Probablemente, el mayor peligro es que usted podría convertirse en una empresa de consultoría. Startups tienen que ser empresas de productos, en el sentido de hacer una sola cosa que todo el mundo utiliza. La calidad de la definición de nuevas empresas es que crecen rápido, y la consulta no puede escalar la forma en que un producto pueda. [3] Pero es bastante fácil de hacer $ 3000 al mes de consultoría; de hecho, eso sería una baja tasa para la programación contrato. Así que podría haber una tentación de caer en la consultoría, y diciendo a ustedes eres una startup rentable ramen, cuando en realidad no eres un arranque en absoluto.

Está bien hacer un poco de trabajo de tipo consultoría al principio. Startups por lo general tienen que hacer algo raro al principio. Pero recuerde que la rentabilidad ramen no es el destino. Destino de un inicio es crecer muy grande; rentabilidad ramen es un truco para no morir en el camino.





Notas

[1] Los "ramen" en "ramen rentables" se refiere a ramen instantáneo, que es sólo acerca de la comida más barata disponible.

Por favor, no tome el término literalmente. Vivir en ramen instantáneo sería muy poco saludable. El arroz y los frijoles son una mejor fuente de alimentos. Comience por invertir en una olla de arroz, si usted no tiene uno.

Arroz y frijoles para 2n
  el aceite de oliva o mantequilla
  n cebollas amarillas
  otras hortalizas frescas; experimentar
  Dientes de ajo 3n
  n latas de 12 oz blanco, renales, o frijoles negros
  n cubos de carne Knorr o caldo de verduras
  n cucharaditas de pimienta recién molida negro
  Cucharaditas de comino molido 3n
  n tazas de arroz seco, preferentemente marrón
Poner el arroz en la olla arrocera. Agregue el agua según lo especificado en el paquete de arroz. (Por defecto:. 2 tazas de agua por cada taza de arroz) Encienda olla arrocera y olvidarse de él.

Picar las cebollas y otras verduras y se fríen en aceite, más justa fuego lento, hasta que las cebollas estén vidriosos. Ponga en el ajo picado, pimienta, comino y un poco más de grasa, y revuelva. Mantener a fuego lento. Cocine otros 2 ó 3 minutos, luego agregue los frijoles (no vaciar los granos), y revuelva. El tiro en el cubo (s) de caldo, tape y cocine a fuego lowish por lo menos durante 10 minutos más. Revuelva vigilante para evitar que se pegue.

Si quieres ahorrar dinero, comprar frijoles en latas gigantes de tiendas de descuento. Las especias son también mucho más barato si se compra a granel. Si hay una tienda de comestibles de la India cerca de usted, van a tener grandes bolsas de comino para el mismo precio que los pequeños tarros en los supermercados.

[2] Hay una buena probabilidad de que un cambio en el poder de los inversores a los fundadores en realidad aumentar el tamaño de la empresa en participación. Creo que los inversionistas actualmente errar demasiado en el lado de ser dura a los fundadores. Si ellos se vieron obligados a parar, todo el negocio de riesgo funcionaría mejor, y usted podría ver algo como el aumento del comercio que siempre ve cuando se eliminan las leyes restrictivas.

Los inversores son una de las mayores fuentes de dolor para los fundadores; si dejaran de causar tanto dolor, sería mejor ser uno de los fundadores; y si fuera mejor ser uno de los fundadores, más gente lo hace.

[3] Es concebible que una nueva empresa podría crecer grande transformando consultar en una forma que escalar. Pero si lo hicieron que realmente serían una empresa de productos.

Gracias a Jessica Livingston para la lectura de los borradores de este.

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10 empresas con fantásticas culturas organizacionales

10 ejemplos de empresas con culturas fantásticas

Entrepreneur



Tener una gran cultura de la empresa ya no es sólo una opción. Los trabajadores de hoy consideran que es tanto como ellos consideran salario y beneficios. De hecho, la cultura fantástica compañía está casi esperaba junto con otros beneficios tradicionales.

Mientras que la cultura que trabaja para una empresa podría no funcionar para otro, puede aprender mucho de las empresas que están haciendo las cosas bien, y empezar a trabajar en hacks cultura de la empresa de su cuenta.

1. Zappos

Zappos ha vuelto casi tan conocido por su cultura como lo es para los zapatos que vende en línea. ¿Qué hace que la cultura parece?

Se inicia con una entrevista de ajuste cultural, que lleva la mitad del peso de si el candidato es contratado. Los nuevos empleados se les ofrece $ 2.000 a dejar de fumar después de la primera semana de entrenamiento si deciden que el trabajo no es para ellos. Diez valores principales son inculcados en cada miembro del equipo. Empleado plantea provienen de trabajadores que pasan pruebas de habilidades y capacidad de exhibición aumentado, no de la política de la oficina. Las porciones del presupuesto se dedica a la formación de equipos de los empleados y la promoción de la cultura.

Grandes beneficios y un lugar de trabajo que es divertido y dedicado a hacer felices a los clientes de todo encajan con el enfoque Zappos a la cultura de empresa - cuando llegue la derecha cultura de la empresa, un gran servicio al cliente y una gran marca que ocurrirá por sí solo.

Para llevar: Zappos contrata según la adaptación a la cultura en primer lugar. Se ha establecido cuál es la cultura de la empresa es, y encajar en que la cultura es los gerentes lo más importante que buscan al contratar. Esto promueve la cultura y los empleados felices, lo que conduce finalmente a los clientes felices.

2. Warby Parker

Warby Parker ha estado haciendo y venta de gafas graduadas en línea desde 2010. Se diseña sus propias gafas, y vende directamente a los clientes, eliminando los intermediarios y mantener los precios bajos.

La cultura de la empresa en Warby Parker instiga "aplasta la cultura", y una de las razones para ese nivel de éxito es un equipo dedicado a la cultura. Ese equipo significa que un cultivo positivo está en la vanguardia, el establecimiento de comidas divertidas, eventos y programas. La empresa se asegura de que siempre hay un próximo evento para que todo el equipo tiene algo que esperamos con interés, y utiliza métodos para asegurarse de que todo el equipo trabaja bien juntos insistiendo a todos ayuda a mantener las áreas de ruptura limpia o el envío de empleados al azar a comer juntos.

Para llevar: Warby Parker ha hecho cultura de la empresa deliberada por la creación de un equipo especializado encargado de dar con los eventos y programas para promover la comunidad. Gran cultura de la empresa no sucede por sí solo.

3. Southwest Airlines

La industria aérea es a menudo se burlaba de los empleados gruñones y mal servicio al cliente, pero, Southwest Airlines dólares esas tendencias. Los clientes leales al suroeste menudo apuntan a los empleados felices y amigables que se esfuerzan para ayudar.

Suroeste no es nuevo en el juego. Ha estado en funcionamiento durante 43 años. Pero de alguna manera, durante todo ese tiempo, la empresa ha logrado comunicar sus objetivos y la visión a los empleados de una manera que los hace una parte de un equipo unificado. Southwest también da a los empleados "permiso" para hacer lo posible para hacer felices a los clientes, dándoles el poder de hacer lo que tienen que hacer para cumplir con esa visión.

Para llevar: Los empleados que están convencidos de un objetivo común más grande son las personas que están muy contentos de ser parte de un propósito mayor.

4. Twitter

Los empleados de Twitter no pueden parar exaltar la cultura de la compañía. Reuniones de la azotea, compañeros de trabajo amigables y un entorno orientado al equipo en el que cada persona está motivada por las metas de la compañía han inspirado que la alabanza.

Los empleados de Twitter también pueden esperar comidas gratis en la sede de San Francisco, junto con clases de yoga y vacaciones ilimitadas para algunos. Estos y muchos otros beneficios no son desconocidos en el mundo de inicio. Pero lo que diferencia a Twitter aparte?

Los empleados no pueden dejar de hablar de la forma en que les encanta trabajar con otras personas inteligentes. Trabajadores deliran acerca de ser parte de una empresa que está haciendo algo que importa en el mundo, y hay una sensación de que nadie sale hasta que el trabajo se hace.

Para llevar: No se puede superar con miembros del equipo que son agradables y amables unos con otros, y son a la vez bueno y aman lo que están haciendo. Ningún programa, actividad o conjunto de reglas tops tener empleados felices y realizados que sienten que lo que están haciendo las cosas.

5. Chevron

Mientras que las compañías de petróleo y gas son los principales objetivos de una gran cantidad de PR negativo y la ira pública, empleados de Chevron respondieron favorablemente hacia la cultura de la compañía. Empleados compararon Chevron con otras empresas similares y señaló "la manera de Chevron" como uno dedicado a la seguridad, apoyar a los empleados y miembros del equipo mirando el uno al otro.

Chevron muestra que se preocupa por los empleados, proporcionando centros de salud y fitness en el sitio o por medio de membresías de clubes de salud. Ofrece otros programas orientados a la salud, tales como masajes y entrenamiento personal. Chevron insiste empleados tomar descansos regulares. En otras palabras, la empresa demuestra que se preocupa por el bienestar de los empleados, y los empleados saben que son valorados.

Para llevar: Su cultura de la empresa no tiene por qué ser mesas de ping-pong y cerveza gratis. Simplemente proporcionando empleado de una sensación de seguridad y bienestar y la creación de una política donde todos miran el uno al otro puede ser suficiente con facilidad.

6. Squarespace

Esta puesta en marcha satisfactoria se vota regularmente como uno de los mejores lugares para trabajar en la ciudad de Nueva York. Su cultura de la empresa es la que es "plana, abierta y creativa." Una organización plana es uno donde no hay (o muy pocos) los niveles de gestión de entre el personal y los ejecutivos. Este enfoque es más común entre las nuevas empresas, y puede ser difícil de mantener como empresa se hace más grande, por lo general requieren para formar grupos.

Squarespace también ofrece beneficios y ventajas robustas, incluyendo 100 por ciento de cobertura de las primas de seguro de salud, vacaciones flexibles, espacio atractivo oficina, servicio de comidas, cocina equipada, celebraciones mensuales, espacios de relajación y profesores periódicas invitados. Beneficios sólidos como éstas ayudan a una cultura, pero no son el único instigador de la cultura de éxito. Los pies en la tierra, los líderes y acceso directo a la gestión tienen un gran impacto.

Para llevar: Los empleados sienten que sus voces pueden ser escuchadas cuando no están amortiguados bajo capas de gestión. Este nivel de libertad y empoderamiento crea empleados de confianza y mejora la moral.

7. Google

Sería casi no parece mal mencionar Google en una lista de empresas con gran cultura. Google ha sido sinónimo de la cultura para el año, y establece el tono para muchas de las ventajas y beneficios startups ahora sean excelentes. Las comidas gratuitas, viajes y fiestas de los empleados, bonos financieros, presentaciones abiertas por los ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente agradable para perros y así sucesivamente. Googlers se sabe que están impulsadas, talentoso y entre los mejores de los mejores.

Como Google ha crecido y la organización ha ampliado y extendido, manteniendo una cultura uniforme ha sido difícil entre la sede y oficinas satélite, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande es una empresa, tanto más que la cultura tiene que reinventarse a sí misma para dar cabida a más empleados y la necesidad de gestión.

Aunque Google todavía recibe críticas estelares de pago, beneficios y avance, también hay algunos empleados que observen dolores de crecimiento que usted esperaría de una gran empresa de este tipo, entre ellos el estrés asociado a un entorno competitivo. Contratación y esperando lo mejor de los empleados puede convertirse fácilmente en un factor de estrés si su cultura no permite un buen equilibrio entre la vida laboral.

Para llevar: Incluso el mejor cultura debe volver en sí para cumplir con el equipo de una empresa en crecimiento. La cultura más exitosa compañía lleva al negocio exitoso, y que requiere de una cultura en evolución que puede crecer con ella.

8. REI

Para los amantes del aire libre, REI ha sido durante mucho tiempo la empresa a quien pedir gran engranaje. Los empleados de REI, una cooperativa donde las ganancias benefician a sus miembros-propietarios, también están de acuerdo en que este es un lugar donde sucede la grandeza, incluso más allá de la acampada querido y productos al aire libre. La misión de REI es equipar a los clientes y empleados para el aire libre, no sólo para divertirse, sino también en la promoción del cuidado del medio ambiente.

REI dice que sus empleados dan "vida a su propósito," firmemente atribuir éxito de la empresa a los trabajadores. El director general de REI ha reconocido que los empleados pueden obtener beneficios en cualquier lugar, pero permitiendo a los empleados orientados al aire libre, sumergirse en la cultura REI es lo que la hace única. Los empleados pueden ganar el equipo a través de "subvenciones de desafío" en el que presenten una propuesta para una aventura al aire libre que sería un reto. Reuniones de estilo ayuntamiento Periódicamente se celebran donde los empleados pueden enviar sus preguntas de forma anónima para ayudar a la gestión de entender lo que está sucediendo en la empresa.

Para llevar: Cuando sus empleados están completamente inmersos en los mismos intereses que su empresa, la cultura se impulsa hacia adelante casi por sí solo. Cultura que pertenece y es propulsado por la misma gente pone valor en sus voces.

9. Facebook

Al igual que Google, Facebook es una empresa que ha explotado en el crecimiento, además de ser sinónimo de cultura única compañía.

Facebook ofrece, al igual que muchas compañías similares, mucha comida, opciones sobre acciones, espacio abierto oficina, lavandería en el lugar, un enfoque en el trabajo en equipo y la comunicación abierta, un ambiente competitivo que fomenta el crecimiento personal y el aprendizaje y grandes beneficios.

Sin embargo, Facebook tiene las mismas luchas como compañías similares: una industria altamente competitiva lleva a un lugar de trabajo a veces estresante y competitiva. Además, una estructura organizacional libre y orgánica que trabajaba para la organización más pequeña es menos exitoso para la más grande.

Para afrontar estos retos, Facebook ha creado salas de conferencias, cuenta con edificios separados, un montón de espacio al aire libre para la itinerancia se rompe y tiene gestión (incluso CEO Mark Zuckerberg) que trabajan en el espacio abierto de la oficina junto a otros empleados. Es un intento de una cultura organizacional plana utilizando los edificios y el espacio mismo para promover un sentido de igualdad entre la competencia.

Para llevar: Cuando su empresa depende de los nuevos empleados que se destacan en un campo competitivo, su cultura de empresa y cualesquiera beneficios asociados probablemente será el punto de inflexión para los solicitantes. Debe diferenciarse de otras empresas que compiten por la atención.

10. Adobe

Adobe es una empresa que se sale de su manera de dar a los empleados proyectos desafiantes y luego proporcionar la confianza y apoyo para ayudarles a cumplir con esos retos con éxito. A pesar de que ofrece ventajas y beneficios como cualquier empresa moderna y creativa, de Adobe es una cultura que evite la microgestión a favor de confiar en los empleados a hacer lo mejor.

Productos de Adobe son sinónimo de creatividad, y sólo a través de la evitación de la microgestión son las personas que crean estos productos verdaderamente libres para crear. Por ejemplo, Adobe no utiliza clasificaciones para establecer las capacidades de los empleados, la sensación de que de que inhibe la creatividad y perjudica el funcionamiento de los equipos. Los administradores asumen el papel de un entrenador, más que nada, dejando que los empleados a establecer metas y determinar la forma en que deben ser evaluados.

Los empleados también se les da opciones sobre acciones para que ellos saben que tienen tanto una participación y la recompensa en el éxito de la empresa. La formación continua y la cultura que promueve la toma de riesgos sin miedo de la pena son parte de la cultura empresarial abierta de Adobe.

Para llevar: Poner la confianza en sus empleados va un largo camino hacia la cultura positiva de la empresa, porque la confianza conduce a los empleados independientes que ayudan a su compañía a crecer.

Conclusión

Muchas de estas compañías ofrecen ventajas y beneficios similares, pero los que no determinan la cultura completamente. El enfoque adoptado con cómo se trata a los empleados y qué nivel de participación y la confianza que se les da es también una parte clave de la cultura de la empresa.

Una palabra de advertencia: se centra en la cultura de empresa, con exclusión de otras consideraciones de la fuerza laboral (seguridad, leyes, reglamentos) puede dar lugar a abusos o crear situaciones en las que los empleados no se sienten cómodos. Incluso los mejores ejemplos de la cultura de esta lista tienen detractores.

Recuerde que la mejor cultura hace que todos los empleados se sientan seguros y bienvenidos, no excluidos o incómodo. Centrándose en "ajuste cultura" solo hace difícil contratar y empleados de bienvenida, que son diferentes a la cultura dominante, incluso si estarían un activo y un gran contrapeso en su empresa. Su cultura de la empresa necesita un ajuste si se hace que se termina con un equipo homogeneizada que piensan y actúan de la misma.

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Financiamiento sin préstamos

Cómo financiar tu negocio sin necesidad de pedir dinero
Luis Martín Cabiedes resume las 5 fórmulas del profesor de la London Business School, John Mullins, para financiar un negocio sin necesidad de tener que pedir dinero a inversores o bancos en su libro ¿Tienes una startup? (Gestión 2000).

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Pago por adelantado

"En forma de adelantos, anticipos, provisiones o pagos a cuenta, esta vía de financiación ha imperado desde seimpre, al menos en los países civilizados, en las profesiones liberales, desde consultores hasta abogados, y, bien pensado es la más lógica. La manera más sencilla de conseguir que sean los clientes quines te financien los gastos es lograr que te paguen por adelantado al menos una parte, o, por lo menos, los gastos en que se va a incurrir para atenderlos", asegura Luis Martín Cabiedes, business angel, analista financiero y profesor del IESE.

Modelo de suscripción

"El cliente se compromete a comprar un producto o servicio que se le irá entregando de manera repetida durante un largo período de tiempo. Esta fórmula de financiación por los clientes se ha aplicado desde siempre en revistas y bienes culturales, y la novedad es haber sabido extenderla a otros ámbitos", apunta este inversor. En EE UU el modelo se ha aplicado a maquinillas de afeitar, ropa interior, menús ecológicos, comida para perros...

Modelo de escasez

"Se emplea la escasez como reclamo para incitar al cliente a comprar y pagar inmediatamente, a riesgo de perder una ocasión que, al menos en teoría, no se repetirá. Esta táctica resulta especialmente útil en el comercio minorista donde se explota el hecho de que muchas tiendas consiguen pagar a los proveedores de manera aplazada y, por tanto, después de haber cobrado a sus clientes", plantea Cabiedes, citando a Mullins.

"Zara es el mejor ejemplo mundial de cómo utilizar la escasez y una cadena de distribución eficiente para crecer sin requerir inversiones significativas en un sector como el de la moda: Ya que el público sabe que el surtido cambia rápidamente y que no será el mismo dentro de pocos días, cuando ve algo que le gusta, lo compra de inmediato", explica.

Plazas de mercado

"Como ya ocurría en algunos mercados medievales [piensa ahora en eventos de foodtrucks], a menudo el mejor negocio no está en montar una tienda propia, sino en alquilar la plaza y proporcionar a los demás el espacio en el que se realizan las transacciones. Al limitarse a facilitar la plataforma que pone en contacto a compradores y vendedores, la empresa que sigue este modelo, reduce drásticamente sus necesidades de capital, ya que no necesita manener inventarios y el coste del servicio que tiene que prestar suele ser muy bajo", señala Cabiedes.

Entre los ejemplos más recientes, además de las tiendas que tienen productos en depósito, o los intermediarios inmobiliarios y financieros, están la mayoría de de las empresas de economía colaborativa –como BlaBlaCar, Airbnb o Uber– y gigantes del ecommerce como eBay.

Modelo de transformación de servicio en producto

"De lo que se trata", explica Cabiedes, "es de ser capaz de convertir en producto susceptible de reventa a multitud de clientes un servicio que anteriormente se ha vendido y se ha cobrado ya a un cliente inicial".

"Esta estrategia de cerrar un primer contrato con un cliente y después vender una versión modificada del producto a un público mayor puede funcionar en empresas pequeñas, como lo era Microsoft cuando Gates cerró un contrato con IBM para suministrarle un sistema operativo...", pone como ejemplo.

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Hardware: ¿iPad Pro suplanta a la notebook?

Un mes usando solo el iPad Pro: ¿puede sustituir al ordenador?
Apple asegura que el futuro de la computación pasaba por su iPad Pro: lo hemos probado a fondo durante un mes para ver si, en efecto, podemos olvidarnos ya de los portátiles
Todo sobre el iPad Pro

El País


La tableta iPad Pro con Pencil durante su presentación el 9 de septiembre. / JOSH EDELSON (AFP)

¿Un reto? ¿Un desafío? Ni de lejos. Si Apple aseguraba que el futuro de la computación pasaba por el iPad Pro, había que probarlo a fondo, había que darle una oportunidad. La precaución dictaba que era siempre mejor tener el portátil a mano por si las moscas, pero esta prueba de uso real debía ceñirse al guion de manera escrupulosa: el portátil acabó guardado en un cajón. Ahí estaba, solo, el iPad Pro: grande, esplendoroso y reluciente. Sin embargo, la primera sensación que se tiene cuando lo iPad Pro en sus manos es que se trata de un iPad sobrealimentado.

Este pensamiento alimentó otro que rondó por nuestras cabezas cuando el iPad original vio la luz: "¿No es esto un iPhone gigante?". Se sucedieron las bromas y, sin embargo, el iPad creó su propia categoría y se convirtió en un fenómeno de masas. Así que es mejor borrar pronto de la cabeza la idea de que al sostener un Pro se sostiene un iPad gigante. No fue fácil: estéticamente son idénticos.

¿Es una tableta? ¿Es un portátil?

La primera prueba de fuego del equipo no resultó fácil: usarlo en el café de todos los días. Apareció un incómodo enemigo con el que no se contaba: los prejuicios. Sí, fue sacar ese descomunal equipo y ponerlo sobre la mesa y sentir que todos los presentes estaban mirando a caballo entre el pitorreo y la curiosidad. Sin embargo, al conectarlo al teclado específico de la casa, el rubor inicial disminuye; aquello se acerca ya mucho más a la idea de computación del futuro con la que arengó a los presentes de la Keynote, la gran presentación de Apple en septiembre, el director ejecutivo de la compañía, Tim Cook. Al final, aunque parezca un iPad gigante, es también una pantalla de 12,9 pulgadas conectada a un teclado, o lo que es lo mismo, una configuración semejante a la de un portátil.

En realidad, este nuevo equipo de Apple se acerca con gran habilidad al único segmento que está creciendo en la actualidad: el de los híbridos, según apunta la consultora IDC en su último informe. Sí, si alguien está deshojando la margarita dudando entre tableta o portátil, la tendencia es sin duda el híbrido, o lo que es lo mismo, una tableta a la que se puede acoplar un teclado de forma natural. Pues bien, el iPad Pro sí cuenta con esa capacidad de transformarse en un ordenador portátil cuando se le conecta un teclado. En el caso que nos ocupa, el Smart Keyboard de la casa de la manzana: un teclado de tamaño completo, dadas las dimensiones del dispositivo. Cuando el usuario se habitúa con las funciones rápidas del propio iOS, la velocidad de escritura es bastante superior a la de un portátil.

Una multitarea interpretada de forma impecable

El dispositivo cuenta, además, con la gran agilidad que proporciona un sistema operativo móvil, algo que, por ejemplo, el usuario de un Surface no encontrará con Windows 10, por muy optimizada que esté la plataforma. En el iPad Pro se arranca una aplicación esperando nuestras órdenes. No hay retrasos, casi nunca se cuelga y todo funciona según lo esperado. Apple ha sabido, por otro lado, ofrecer la obligada multitarea en un dispositivo de este tipo, y lo ha hecho muy a su estilo: por un lado, con lo que la casa ha bautizado como Split View (vista lateral) y por otro, con un sistema de cambio de aplicaciones prácticamente instantáneo. Sin embargo, se nota que se trata de la primera versión de la pantalla dividida y los californianos todavía tienen mucho margen de mejora.

¿Es el iPad Pro un buen portátil? Puede serlo, según las necesidades del usuario, pero ¿es un portátil una buena tableta?

En cuanto al Split View, el usuario podrá en cualquier aplicación deslizar con el dedo la pantalla de derecha a izquierda y ahí aparecerán todas las aplicaciones que soporten esta nueva función. Gracias a ella, se puede trabajar simultáneamente y de forma paralela en dos aplicaciones, algo especialmente útil si se está trabajando en una hoja de cálculo o Word y se desea ir obteniendo información bien del correo electrónico o de una página web. Con todo, este sistema tiene sus limitaciones: por un lado, todavía faltan bastantes aplicaciones por actualizarse y soportarlo, y por otro, Apple todavía no permite el "arrastrar y soltar" de una aplicación a otra, que ahorraría mucho tiempo al usuario. Hablábamos también de la multitarea, y es que gracias al teclado, el cambio entre aplicaciones se hace de forma instantánea pulsando las teclas Command y Tab. No hay retrasos ni tiempos de refresco de pantalla: todo sucede al instante.

Quiere ser un portátil, pero no lo es

Una pantalla sensacional, una generosa batería, velocidad de vértigo en la ejecución de aplicaciones y la navegación entre las mismas, un catálogo de aplicaciones desmedido... ¿Quién querrá después usar un portátil? Se trata de una cuestión interesante y de difícil respuesta. Hay que entender que, pese a todos los esfuerzos llevados a cabo por parte de Apple, el Pro no deja de ser un iPad, y dependiendo del perfil del usuario, no será posible desprenderse del ordenador. Evidentemente, todos aquellos que necesiten ejecutar aplicaciones que no tengan un equivalente en iOS, pueden ir olvidándose del iPad Pro como dispositivo único. También aquellos que imperativamente trabajen con el puerto USB, porque este equipo carece de él, y por último, un problema inesperado: las páginas web reconocen a este equipo como un dispositivo móvil, y por ello, en muchas páginas resulta imposible trabajar pues se muestra la limitada versión móvil.

Este nuevo equipo de Apple se acerca con gran habilidad al único segmento que está creciendo en la actualidad: el de los híbridos

Por fortuna, esto último puede ser solucionado en gran medida utilizando Chrome, que en su versión iOS camufla la identidad móvil del dispositivo ofreciendo una experiencia desktop, y de esta manera se pueden resolver el grueso de las situaciones en las que uno podría echar de menos un portátil por requerimientos del software.

Un killer en productividad

Si hay una palabra que define a la perfección este equipo de Apple es versatilidad. En un mismo viaje de tren, fue posible utilizar el equipo como portátil (redactando correos y trabajando sobre documentos), para luego plegar el teclado sobre el lomo y leer el periódico, o incluso trabajar con el controvertido Pencil para escribir algunas anotaciones en OneNote. Realmente el mérito del uso de los lápices en las tabletas le corresponde a Microsoft, que con el Surface demostró que este periférico disparaba las posibilidades del dispositivo.

Apple llega tarde y lo hace muy a su estilo: un dispositivo de muy elevada calidad, pero que cuenta con unas carencias que al final pueden condenarlo al abandono. El primero de ellos y más importante, que para priorizar el diseño sobre todas las cosas, el Pencil carece de ningún tipo de enganche con el iPad o su funda y siendo tan caro (109 euros), el temor a perderlo hará que al final se deje en casa. En cualquier caso, girar el iPad para comenzar a anotar con una gran fiabilidad, dispara las opciones de un dispositivo que hace unos minutos estábamos usando como portátil y antes para ver una película.

¿Me debería comprar un iPad Pro?

En esta experiencia se ha utilizado única y exclusivamente un iPad Pro como dispositivo para todo y sin recurrir en ningún momento a un ordenador. Y el equipo ha superado esta prueba con nota, apoyándose en varios elementos: un rendimiento general superior (ejecución de aplicaciones y gestión de la plataforma), una batería "de todo el día", un tamaño extremadamente compacto y ligero teniendo en cuenta las dimensiones y, de nuevo, la versatilidad que lo convierte en un equipo para todo, gracias especialmente a la funda-teclado diseñada por la casa.

Se trata, en definitiva, de un dispositivo de difícil categorización que en el cara a cara saldría perdiendo en todas las comparaciones: si busca un mejor portátil seguro que lo encuentra, y si lo que quiere es una tableta, seguro que podrá localizar una opción más compacta y económica. Sin embargo, Apple sacrifica con este equipo las batallas para al final, ganar la guerra con contundencia. El iPad Pro abre una nueva categoría en la que un equipo que nace de una plataforma móvil, se adentra en territorios propiedad de los ordenadores de siempre, y lo hace de forma sobresaliente. ¿Es el iPad Pro un buen portátil? Puede serlo, según las necesidades del usuario, pero ¿es un portátil una buena tableta? En realidad, Apple ha llevado a cabo una aproximación en dirección inversa: a partir de un dispositivo móvil, crear uno que hace las veces de sobremesa. Y lo logra.

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Por este video Google compró Youtube

Este único vídeo convenció a Google de comprar YouTube en 2006


Crédito de la imagen: isa zamzawawi | Shutterstock.com
 Biz Carson - Entrepreneur


Esta historia apareció originalmente en Business Insider
¿Qué es video favorito de YouTube CEO Susan Wojcicki?

El que convenció a su Google necesitaba comprar YouTube.

En 2006, Wojcicki supervisaba Google video y responsable de sus adquisiciones. El gigante de las búsquedas estaba mirando a YouTube, a continuación, una pequeña rentable empresa de Silicon Valley, cuando Wojcicki tropezó con un video de dos niños en China lipsynching a los Backstreet Boys ", siempre y cuando usted me ama."

El video de los dos muchachos escandalosamente sincronización de labios, mientras que su compañero de piso hizo los deberes en el fondo era de risa al ejecutivo Google, dijo en el escenario del Fortune mujeres más poderosas Cumbre Gen Siguiente.

"Ese fue el vídeo que me hizo darme cuenta de que 'Wow, la gente de todo el mundo pueden crear contenido, y que no necesitan estar en un estudio,'" dijo Wojcicki.

Una bombilla se encendió en su cabeza, y seis meses después de que se publicó el video, Wojcicki llevó Google a través de la adquisición del sitio de intercambio de videos $ 1650 millones. Ella amaba a YouTube desde que vio el vídeo, y fue nombrado su director general en febrero de 2014.

Aquí está el vídeo mágica:

Haga clic aquí para el video

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8 tendencias de cambio en el Mundo

Algo extraordinario está sucediendo en el mundo, y la mayoría de la gente no ha notado

Gustavo Tanaka - Huffington Post




La mayoría de nosotros bastante no han dado cuenta de que hay algo extraordinario suceda.

Hace unos meses, me liberé de la sociedad estándar procedimiento. Rompí las cadenas del miedo que mantuvo me encerré en el sistema. Desde entonces, veo el mundo desde una perspectiva diferente: la que todo va a través del cambio y que la mayoría de nosotros no son conscientes de ello.

¿Por qué está cambiando el mundo? En este post, voy a señalar las ocho razones que me llevan a creer.

1. Nadie puede soportar el modelo de empleo por más tiempo.

Estamos llegando a nuestros límites. Las personas que trabajan con grandes corporaciones no pueden soportar sus puestos de trabajo. La falta de propósito llama a tu puerta como si viniera de dentro como a un grito de desesperación.

La gente quiere salir. Quieren dejar todo. Echa un vistazo de cómo muchas personas están dispuestas a arriesgar la iniciativa empresarial, la gente de salir de años sabáticos, las personas con depresión relacionada con el trabajo, la gente en el agotamiento.

2. El modelo de la iniciativa empresarial también está cambiando.

En los últimos años, con la explosión de nuevas empresas, miles de empresarios volvieron sus garajes en oficinas para traer sus ideas mil millones de dólares a la vida. El vórtice de la iniciativa empresarial era encontrar un inversor y obtener financiación - que será financiado fue como ganar la Copa del Mundo o el Super Bowl.

Pero, ¿qué sucede después de obtener financiación?

"¿No es absurdo que nosotros, 7 mil millones de nosotros que vivimos en el mismo planeta, hemos crecido más separados unos de otros?"

Tienes la oportunidad de nuevo a ser un empleado. Es posible que haya traído en las personas que no comparten su sueño, no de acuerdo con su propósito, y pronto es todo sobre el dinero. La parte financiera se convierte en el principal motor de su negocio.

La gente está sufriendo con él. Excelentes nuevas empresas comenzaron a caer debido a que el modelo de dinero que buscan es interminable.

Se necesita una nueva manera de esforzarse. Buenas personas lo están haciendo ya.

3. El aumento de la colaboración.

Muchas personas se han dado cuenta de que no tiene ningún sentido para ir por ti mismo. Mucha gente ha despertado del "cada uno para sí" mentalidad loco.

Pare, dar un paso atrás y pensar. ¿No es absurdo que nosotros, 7 mil millones de nosotros que vivimos en el mismo planeta, hemos crecido más separados unos de otros? ¿Qué sentido tiene que dar la espalda a los miles, tal vez millones, de personas que viven a su alrededor en la misma ciudad? Cada vez que se me cruza por la mente, me siento azul.

Afortunadamente, las cosas están cambiando. Compartir, conceptos de economía de colaboración se están implementando, y apunta hacia una nueva dirección. La dirección de la colaboración, de compartir, de ayudar, de estar juntos.

Esto es hermoso de ver. Me toca.

4. Estamos finalmente averiguar lo que es Internet.

El Internet es una cosa increíblemente espectacular, y sólo ahora - después de tantos años - estamos entendiendo su poder. Con Internet, se abre el mundo, las barreras caen, termina la separación, la unidad comienza, estalla la colaboración, la ayuda emerge.

Algunas naciones veían verdaderas revoluciones que utilizan Internet como el catalizador primario, como la Primavera Árabe. Aquí en Brasil, estamos empezando a hacer un mejor uso de esta herramienta asombrosa.

Internet está tomando abajo de control de masas. Los grupos mediáticos que controlan las grandes noticias de la forma en que mejor se adapte a lo que ellos quieren que el mensaje sea y lo que quieren que leamos ya no son los únicos dueños de la información. Usted va después de lo que quieres. Usted fianza para quien quieras. Usted explorar todo lo que puede desear.

Con la llegada de Internet, el pequeño ya no son sin habla. Hay una voz. El anónimo convertido reconoció. El mundo se une. Y entonces el sistema puede caer.

5. La caída del consumismo exagerado.

Durante demasiado tiempo, hemos sido manipulados para consumir tanto como nos sea posible, para comprar cada nuevo producto lanzado - el coche más nuevo, el último iPhone, las mejores marcas, un montón de ropa, zapatos, montones y montones y montones de casi todo lo que pudimos en nuestras manos.

Ir en contra de la multitud, muchas personas han entendido que esto es muy lejos. Lowsumerism, la vida lenta y comida lenta son algunos tipos de acción están adoptando en estos momentos, señalando la contradicción de lo absurdamente hemos llegado a organizarnos.

"Con la llegada de Internet, el pequeño ya no se habla. Hay una voz. El anónimo convertido reconocido. El mundo se une".

Menos personas están utilizando coches. Menos personas están gasto excesivo. Y más personas están cambiando de ropa, la compra de bienes usados, compartir activos, coches, apartamentos, oficinas.

No necesitamos todo eso nos dijeron que necesitábamos. Y esta conciencia de nuevo el consumismo puede acabar con cualquier compañía que viven en el extremo exagerado de él.

6. La alimentación saludable y orgánica.

Estábamos tan loco incluso aceptamos comer cualquier cosa! Sólo tenía que tener buen sabor, y todo estaría bien.

Estábamos tan desconectado que las empresas comenzaron a envenenar prácticamente nuestra comida, y no dijimos nada!

Pero entonces algunas personas comenzaron a despertar, activar y fortalecer la alimentación saludable y orgánica.

Esto sólo va a conseguir más fuerte.

Pero, ¿qué tiene esto que ver con la economía y el trabajo? Casi todo, diría yo.

La producción de alimentos es uno de los fundamentos básicos de nuestra sociedad. Si cambiamos nuestra mentalidad, nuestro hábito de comer y nuestra forma de consumo, las empresas tendrán que responder y adaptarse a un nuevo mercado.

El pequeño agricultor está volviendo a ser relevante para toda la cadena de producción. La gente está aún creciendo las plantas y semillas en el interior de sus casas también.

Y eso da nueva forma a toda la economía.

7. El despertar de la espiritualidad.

¿Cuántos amigos tienes que practican yoga? ¿Qué pasa con la meditación? Ahora piense de nuevo, hace 10 años. ¿Cuánta gente sabía usted entonces que practicaban estas actividades?

Espiritualidad, durante demasiado tiempo, era para la gente esotéricas - esas personas extrañas como y místicos.

Pero, afortunadamente, esto también está cambiando. Hemos llegado al borde de la razón y la racionalidad. Hemos sido capaces de darse cuenta de que, con sólo nuestra mente consciente, no podemos entender todo lo que pasa aquí. Hay algo más en juego, y estoy seguro de que quiere agarrar de eso también.

Usted quiere entender cómo funcionan estas cosas - cómo funciona la vida, lo que sucede después de la muerte, ¿qué es esta cosa de la energía la gente habla mucho, ¿cuál es la física cuántica, cómo los pensamientos pueden ser materializadas y crean nuestro sentido de la realidad, lo que es coincidencia y sincronía, por qué funciona la meditación, ¿cómo es posible curar algunas dolencias utilizando nada más que las manos desnudas, cómo esas terapias alternativas no siempre aprobados por la medicina regular en realidad puede trabajar a veces.

Las empresas están proporcionando la meditación a sus empleados. Incluso las escuelas están enseñando a los jóvenes cómo meditar. Pensar en ello.

8. Tendencias de desescolarización.

¿Quién creó este modelo de enseñanza? ¿Quién eligió a las clases que tienen que tomar? ¿Quién eligió las lecciones que aprendemos en las clases de historia? ¿Por qué no nos enseñan la verdad sobre otras civilizaciones antiguas?
¿Por qué los niños siguen un cierto conjunto de reglas? ¿Por qué deberían ver todo en silencio? ¿Por qué deberían llevar un uniforme? ¿Qué hay de tomar una prueba para demostrar lo que realmente ha aprendido?

Hemos desarrollado un modelo que perpetúa y reproduce seguidores del sistema, que las personas de raza en los seres humanos comunes y corrientes.

Afortunadamente, muchas personas están trabajando para repensar que aunque conceptos como no-escolarización, hack-escolarización y la educación en el hogar.

Tal vez usted nunca ha pensado en eso y ni siquiera puede estar en estado de shock. Pero está sucediendo.

En silencio, la gente está siendo despertado y se están dando cuenta de lo loco que es vivir en esta sociedad.
Mira todas estas nuevas acciones y tratar de pensar todo lo que nos enseñaron hasta ahora es normal. No creo que lo es.

Hay algo extraordinario suceda.

Gustavo Tanaka es un autor brasileño y empresario, tratando de crear con mis amigos un nuevo modelo, un nuevo sistema y tal vez ayudar a crear una nueva economía.

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Como los SEALs entrenan para el liderazgo

Cómo los SEAL entrenan en la Armada de Estados Unidos para buscar la excelencia en Liderazgo
Michael Schrage - Harvard Business Review

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Casi todas organizaciones de alto rendimiento de clase mundial se toman en serio la formación y la educación. Pero los Navy SEALs van incómodamente hacia allá. Son obsesivos y obsesionados. Ellos son sin duda el mejor del mundo en lo que hacen. Su dedicación a la formación implacable y preparación intensiva, sin embargo, es completamente ajena a la inmensa mayoría de las empresas y las empresas profesionales de todo el mundo. Eso es importante, no porque piense MBAs deberían ser más como SEALS-I ¡No, sino porque la excelencia en el mundo real requiere más compromiso con el logro educativo.

Como educador, me temo que las escuelas de negocios de clase mundial y las empresas de alto rendimiento invierten demasiado en la "educación" y invierten poco dramáticamente en "entrenamiento." Campeones de capital humano en la educación y la industria superior normalmente premio conocimientos sobre habilidades. Groseramente dicho, los líderes y gerentes obtienen el conocimiento y la educación, mientras que la formación y las habilidades van a los que hacen el trabajo. Ese sesgo negocio es peligroso y contraproducente. Los sellos no se lo puede permitir. "Bajo presión", según la tradición SEAL, "no altura de las circunstancias, usted se hunde al nivel de su formación. Es por eso entrenamos muy duro. "Cuando veo lo difícil y desafiante que es para tantas organizaciones inteligentes y con talento para innovar y adaptarse a presión, veo gente que está sobreeducados y sub-entrenados. Eso me asusta.

Así que me acerqué a Brandon Webb, un innovador entrenador / educador y consejero delegado SEAL de la Force12 Medios para la perspectiva del mundo real de lo que la industria podría aprender de una sensibilidad de operaciones especiales. Webb, que sirvió en la Marina de los 1.993 hasta 2006 y radicalmente rediseñado el programa del curso de formación SEAL, compartió amablemente su visión sobre lo que funciona - y lo que falla - a la orden de una transformación de entrenamiento.

Un miembro del equipo del sello 3, Webb se convirtió en el Comando de Guerra Sniper Curso Gestor Naval Especial en 2003. Este fue un momento precario. El liderazgo SEALs reconoció que tomas-no-disparo excelencia mejor técnica y mejores van lo suficientemente lejos para hacer frente a los entornos complejos y demandas que se harían sobre equipos de francotiradores en las implementaciones de guerra en varios teatros. El reto en tiempos de guerra exigió una mejor colaboración, una mayor conciencia de la situación y más aplicación estratégica de la tecnología de punta para la guerra de combate. El entorno de post-9/11 exigía. En respuesta, algunos de los cambios radicales que Webb diseñado son los siguientes: Se interrumpió la clase en parejas, la asignación de mentores para aumentar el apoyo y la rendición de cuentas; creó clases que exploran y explican las tecnologías que dan a los participantes un mayor conocimiento de la física y la mecánica de su equipo subyacentes; y adoptó las técnicas de "gestión mentales" del Olímpico tiradores-campeón del mundo, que estábamos en un principio a regañadientes, pero luego abrazó con entusiasmo. Los resultados impresionaron a la comunidad de la guerra que combaten. SEALs como Marcus Luttrell (Lone Survivor) y Chris Kyle (American Sniper) observaron cómo ese curso transformó su capacidad de campo y eficacia.

"Nuestros instructores enseñaban mejor, y nuestros estudiantes aprendían mejor", señaló Webb en  The Red Circle, sus memorias de 2012 de su vida como SEAL. "Los estándares del curso obtuvieron más difícil, en todo caso, pero algo fascinante sucedió: En lugar de reprobar un mayor número de estudiantes, empezamos graduarse más. Antes Rehicimos el curso, la escuela de francotiradores de los SEAL tenía una tasa de deserción promedio de alrededor del 30 por ciento. Por el tiempo que había pasado por la mayor parte de nuestra revisión, que había caído a menos del 5 por ciento. "Y como me dijo en un intercambio de correo electrónico reciente, que logrado esto mediante la elaboración de diversas áreas fuera del ejército:" Tomamos las mejores prácticas de enseñanza, los deportes profesionales y campeones olímpicos, y hemos hecho nuestro curso de uno de los mejores del mundo en un período muy corto de tiempo ... ", señaló Webb. "Estamos re-escribimos todo el plan de estudios y vimos nuestra tasa de graduación pasar de 70% a 98% al instante, y mantenga allí ..."

Webb subrayó explícitamente cuatro temas de formación de transformación. Son ni obvia ni cliché. Desafortunadamente, rara vez los veo en la lista Fortune 1000 programas programas de formación / educación ejecutiva o MBA de élite.

1. Producir Excelencia, No "Por encima de la media"

La primera describe donde Webb simplemente no iría profesionalmente. "Siendo muy bueno no era lo suficientemente bueno", declaró Webb. "Los programas de formación no deben ser diseñados para ofrecer competencia; que se deben dedicar a la producción de excelencia. Organizaciones serias no aspiran a ser cómodamente encima de la media. "" Sinceramente, no quiero ni centrarse en bueno o competente, "Webb escribió," no está en mi naturaleza y yo no quiero ser parte de cualquier equipo u organización que está dispuesta a establecer esta norma. 'Aim High, se pierda alta', y usted me puede citar en eso. "

En otras palabras, la formación divorciada de la excelencia es mero cumplimiento. Es más "caja de relojería" que la inversión en capital humano. Es "por encima del promedio" entrenamiento realmente vale la pena el tiempo, energía y dinero? Una mejora-ethos-kaizen continua es una cosa. Pero el servicio al cliente y la formación de liderazgo que sólo realza más que transforma las capacidades y habilidades no compra mucho.

Perspectiva de hardcore de Webb plantea un desafío existencial a las opiniones de la mayoría de los recursos humanos de las organizaciones. ¿Realmente quieren formación para potenciar y sacar lo mejor de su gente? ¿O es que todo el mundo a entrenar con la expectativa tácita de que la excelencia importa menos que ser un poco mejor? Webb se pregunta si la mayoría de las empresas son serios acerca de lo que puede y debe significar la capacitación.

2. Incentivar Excelencia No Competencia

Estos links directamente a su segundo tema "recibiendo los incentivos adecuados." Alrededor Incluso si la propia formación es de clase mundial, las organizaciones necesitan sistemas de reconocimiento y recompensa que reconocen y promueven la excelencia de forma explícita. Y, dice Webb, también necesitan el coraje y la integridad para reposicionar y reemplazar a los que no puede o no lo quieren paso adelante.

"Para el entrenamiento para trabajar tiene que ser efectiva y los incentivos tienen que estar en su lugar (, crecimiento personal financiera, promoción, etc.) para la capacitación sea efectiva en el lugar de trabajo y con el fin de conseguir empleado en comprar '", Webb nota que. "Soy un gran fan del economista Milton Friedman ... es tan simple como crear la alineación a través de incentivos y eso es lo que hicimos mediante la creación de un programa de mentores instructor / estudiante. Los instructores tienen la responsabilidad (que serían evaluados en el desempeño de sus estudiantes) que creó el incentivo adecuado para que puedan pasar. Esto hizo una gran diferencia. Además, nos cambiamos a un estilo positivo de la enseñanza y vimos la tasa de graduación de cohetes hacia arriba ".

En caso de que la formación mayoritariamente se centran en la mejora habilidades? O debe ser gestionado para construir mejores vínculos y relaciones en toda la empresa? Webb inequívocamente campeones ambos. La transformación de entrenamiento hizo que la cultura SEALs más abierto a la innovación y el cambio. Incentivos alinear y facilitar la rendición de cuentas mejoraron toda la organización, no sólo a los alumnos.

3. Incorporar nuevas ideas de la tierra

Esto amplifica tercer tema de Webb: la capacitación exitosa debe ser dinámica, abierta e innovadora. La transformación vigente, no sólo la mejora gradual-es tan importante para los instructores como aprendices. "Es el trabajo de cada profesor a ser rigurosos acerca de estar constantemente abierto a nuevas ideas y la innovación", afirma Webb. "Es una gran ventaja, en algún momento de salvamento, para adoptar una buena idea temprano y poner en práctica ... Como instructor me enteré de que usted nunca haya terminado el aprendizaje, y sus estudiantes pueden ser una gran cantidad de información, sobre todo cuando tipos como Chris Kyle habría regresado de Irak y hacer recomendaciones sobre cómo entrenar mejor a los estudiantes para el medio ambiente de francotirador urbano. Hemos incorporado este tipo de breve misión atrás y buscó activamente a este conocimiento de los francotiradores SEAL de que regresaban de lugares como Irak, Afganistán, África y otros lugares no tan amistosos. Entonces nos volveríamos a tomar este conocimiento e incorporarlo a nuestra revisión curricular anual; si es lo suficientemente importante, que haríamos el cambio en cuestión de semanas. Eso es lo rápido que podíamos adaptar nuestro programa del curso y obtener las aprobaciones ".

4. Predicar con el ejemplo

Cada vez mejor en conseguir mejor es un principio organizador de vital importancia para las organizaciones que aprenden. Podría decirse que el tema de la formación más apasionado de Webb es el que refleja sus experiencias de campo de batalla, no sólo a sus triunfos de formación. El comportamiento de la formación más importante que un líder puede demostrar, afirma, está liderando con el ejemplo.

"Predicar con el ejemplo significa no pedir a su equipo a hacer algo que no está dispuesto a hacer a ti mismo", escribe Webb. "Esto no puede ser falsificada, hacerlo bien y su equipo le respetará y seguirte. No hagas esto, sobre todo en un equipo SEAL, y que están condenados como líder. He visto que suceda, y la carrera terminó cuando lo hizo. Predicar con el ejemplo y ver a su equipo que eleve con sus propios logros ".

Si su organización se preocupa por la innovación o la transformación de atención al cliente o de ser impulsado por los datos, ¿cómo predicar con el ejemplo? En otra forma excelente libro basado en Google de Laszlo Bock en análisis-de trabajo de rendimiento reglas! -la Frase "predicar con el ejemplo" es por ningún lado. Eso es tanto una lástima y oportunidad perdida porque, como subraya Webb, predicando con el ejemplo es lo que realmente permite a los equipos pequeños y el trabajo en equipo.

"He visto a pequeños equipos logran cosas increíbles en formación (mis tiempos en la escuela de francotiradores) y combate (Afganistán e Irak)," Webb recuerda. "En entornos de Operaciones Especiales y entornos de negocios más importantes, tiene el privilegio de trabajar con personas que sólo hacen el trabajo a toda costa. Son auto-motivadores. Incluso si no tienen los conocimientos técnicos, van a entenderlo y simplemente hacer que suceda. Es increíble tener todo un equipo que piensa de esta manera, y para ver lo que pueden lograr ".

No hay panaceas. El nivel de motivación, dedicación y sacrificio la demanda SEALs de ellos mismos y con los demás va mucho, mucho más allá de lo que la mayoría de las empresas y las escuelas de negocios siempre deben preguntar, y mucho menos esperar, de su pueblo. Pero dicho esto, para los líderes y gerentes que realmente se preocupan por su gente y sus clientes, la plantilla de la formación SEALs merece ser tomado en serio. Nadie duda con razón, los juegos educativos papel vital en la creación y el mantenimiento de la competitividad económica en todo el mundo. Pero es hora de pasado mucho tiempo que CEOs, tableros, escuelas de negocios y universidades vuelven a visitar lo que debe significar la capacitación de clase mundial, también.

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