5 rasgos poco halagadores de socios fundadores exitosos

5 poco halagadores rasgos que pueden hacer que los fundadores de startups sean grandes

Yarden Tadmor, INTERRUPTOR
Venture Beat


Crédito de la imagen: Sashkin / Shutterstock

Es el año 2015. Tiene usted fundó su inicio todavía? Si no, puede ser el momento para unirse al club. Con 50 nuevas empresas de tecnología de lanzar cada día sólo en Beijing, está claro que es tiempo pasado para subirse al carro. Aceleradores, incubadoras, fondos de capital riesgo y chapotean tanto dinero que ya no vale la pena contar el número de nuevas empresas de tecnología con las valoraciones de millones de dólares. De hecho, a partir de este escrito, 100 unicornios han recibido valoraciones mil millones de dólares.

Con todo lo que el capital flotante de alrededor, es posible que se siente seguro acerca de esa idea a prueba de balas que tenía. Ya sabes, el de una aplicación que plancha sus camisas de vestir para usted? Usted puede nombrar a revisar sus antepasados ​​todas las estrellas - Empleos, almizcle, Armstrong - y que ha volteado a través del arte del inicio. estas listo. ¿Correcto?

Equivocado. Hay una razón de 90 por ciento de las nuevas empresas fracasan. Así que antes de empezar a mapear camino del Puño de Hierro de beta a miles de millones, vamos a dar un paso atrás. Después de haber pasado casi 20 años trabajando para una variedad de fundadores de startups, interactuando con muchos más en la comunidad, y que sirve como uno yo mismo, estoy constantemente decepcionado con una gran parte del consejo fundador de inicio por ahí. Por supuesto, cualquier fundador exitoso necesita para ser un líder inteligente, un comunicador capaz, un solucionador de problemas ágil, y una persona muy, muy inteligente. Para ejecutar cualquier negocio, usted necesita paciencia, resistencia, perspectiva, zen - la lista sigue.

Pero ¿qué pasa con el menos obvio - y para algunos, menos halagadora - rasgos que conforman el resto del ADN fundador de inicio? Fundadores de inicio tienden a ser sacados de los valores atípicos, los obsesivos, los bichos raros. Los que encuentran el éxito logran tomar lo que de otro modo sería un inconveniente - la incapacidad para permanecer sentado, la adicción al trabajo, terquedad - y con una visión fuerte, moldearla en algo constructivo. Echemos un vistazo a cinco de los rasgos promocionado menos que se encuentran en algunos de los fundadores de startups con mejores resultados.

1. TDAH

La percepción popular de vástagos de negocio es que presentan una buena cantidad de hiper-narcisismo. De hecho, el trastorno psicológico más importante para los fundadores de inicio se encuentra un poco más temprano en el DSM-5. Los síntomas de TDAH a menudo son tratados como algo de erradicar. Sin embargo, las personas con TDAH suelen ser solucionadores de problemas innovadores, multitarea capaces y expertos en la libre asociación. Estos son a menudo los pensadores más creativos entre nosotros y los más dispuestos a olvidar - o reinterpretar - fracaso y moverse rápidamente para la próxima oportunidad. Cuando la construcción de una nueva empresa, hay algunas características más vitales que los exhibidos por las personas con TDAH.

Un estudio reciente de la Universidad de California en Irvine de la genética mostró que el TDAH está "estrechamente relacionado" con el espíritu empresarial. Así que no es de extrañar que los vástagos de negocios con TDAH, como Sir Richard Branson, fundador de JetBlue, David Neeleman, están adoptando sus diagnósticos. Pero usted no necesita una nota del psiquiatra para hacer el trabajo de trastorno de hiperactividad con déficit de atención para usted.

"Para entender realmente la tecnología locura fundadores de startups atraviesan y prosperan en, es necesario entrar en un día en su vida", dijo Adam Singolda, fundador y CEO de Taboola, una de las plataformas de recomendación de contenido más grandes del mundo, que recientemente recibieron un mil millones valoración -Dollar. "Fundadores lidian con el desafío único de los inversores de equilibrio, consejeros, empleados, equipos directivos, clientes potenciales, clientes y periodistas - todo sin dejar de ser un contribuyente. (Fundadores se supone que también hacer cosas.) Para estar al tanto de esta locura, es importante aceptar que los pequeños errores sucederán a lo largo del camino ".

2. La desvergüenza

Fundadores de inicio preocupados por juicio personal debe elegir una carrera con menos presión y menos visibilidad. Como el líder de cualquier empresa, tiene que tratar con empleados, inversionistas, clientes, periodistas, contratistas, socios y competidores en una base diaria. Para nuevas empresas, en particular, gran parte del éxito etapa temprana es más la percepción de la realidad, y es la frecuencia (desvergonzados) auto-promotores más conscientes de este hecho, que termina con el mayor retorno de la inversión. No lo tome de mí; Ene Koum hizo exactamente eso años antes de que él vendió WhatsApp para Facebook por $ 19 mil millones.

Muchos empresarios que portan este rasgo interpretan su desvergüenza como implacable, y no están mal. Convencer a los inversores para apoyar su producto, los clientes que lo utilizan, y los reporteros para cubrir no sucede durante la noche. A menudo, usted tiene que empujar para ello, la vergüenza derramar por un minuto en la búsqueda de un objetivo más grande. No estoy diciendo que quiere convertirse en el próximo Evan Spiegel, pero es útil recordar que a pesar de sus declaraciones temerarias, SNAPCHAT fue valorada más recientemente al norte de US $ 15 mil millones.

3. Personalidad Adictiva

Olvídese de abuso de sustancias, a menos que usted se refiere al café o Soylent. Este tipo de adicción está vinculada al éxito profesional. Se ha escrito acerca de Paul Graham, quien fundó el fondo semilla inicio Y Combinator, y estudió en el Journal of Business Venturing. Las pequeñas victorias que basura camino de cualquier fundador de inicio - asegurar otros $ 100.000 en la financiación, la caza que trato de negocios de primera frente, la cobertura de los medios de comunicación que desencadena una manguera de usuarios - inundar los receptores de dopamina de un fundador de inicio y evitar que golpear el bien una y otra vez.

Aunque yo no estoy defendiendo a nadie convertirse en un adicto a lugar de trabajo, fundadores de startups consideran el lugar de trabajo una oportunidad para que tanto éxito emocional y profesional. Resolver problemas grandes y crear un negocio que puede escalar desde cero son experiencias totalmente gratificantes, y con razón. Es importante para canalizar su adicción al trabajo de manera saludable, sin embargo, que no siempre es fácil cuando eres la última palabra en todas las decisiones de la empresa.

"Todo con moderación, ¿verdad? Esas son palabras duras para vivir por cuando se está fundando un inicio, pero que en realidad son útiles ", dijo David Hirsch, cofundador y socio general de metamórficas Ventures, una firma de capital de riesgo con sede en Nueva York. "En mis más de 20 años de fundación empresas y ayudar a otros fundadores incuban las suyas, me he dado cuenta que la gestión de su personalidad adictiva y la creación de una relación sana con el trabajo son vitales para el éxito final.

"Todo lo que dijo, como Ben Horowitz famoso puso: 'Como CEO inicio dormí como un bebé. Me desperté cada dos horas y lloré. "Es algo duro. Se necesita de todos ustedes, a fin de recordar a divertirse siempre que sea posible ".

4. Complejo de Napoleón 

Contrariamente a la creencia popular, esto no tiene nada que ver con la altura - el propio Napoleón era de estatura media en su época de la historia. En 2015, un complejo de Napoleón se refiere a los que están en sobremarcha para tener éxito sobre la base de algunos bienes - o, más a menudo por los fundadores de startups, percibida - insulto profesional. De inversor celebridades Mark Cuban a El fundador Muse Kathryn Minshew, el campo está lleno de fundadores que empujaron a través de los cortes de ruta de inicio con una combinación de determinación, los celos y la venganza justa. Parafraseando una famosa cita: "El infierno no tiene furia como uno de los fundadores de inicio despreciado."

Sin embargo, usted no necesita previa desprecio oficina para obtener una ventaja con un complejo de Napoleón. Es probable que todo lo que necesitas es un breve análisis de su competencia - ambas multinacionales masivas y modestos negocios locales - para darse cuenta de que sin un impulso psicológico añadido, su puesta en marcha puede terminar muerto a su llegada.

5. La terquedad

Gran parte de la innovación en el mundo se ha reducido a una característica simple, a menudo vilipendiado: terquedad. La mayoría de la gente tiene una idea para un negocio, pero hablan a sí mismos fuera de él, usando la razón y la lógica y los supuestos populares. Finalmente deciden no va a funcionar. eso es normal. Fundadores de inicio, por el contrario, tienen una idea y pensar en maneras de hacer que funcione.

"Las descripciones como la tenacidad, determinación y dedicación - y cien palabras más como ellos - son sólo palabras bonitas para describir pura, pura terquedad", dijo Oren Frank, quien cofundó Talkspace, una startup que facilita las sesiones de terapia en línea entre los pacientes y los profesionales con licencia . "En Talkspace, apoyamos y respaldamos los innovadores obstinados e individuos que se niegan a renunciar a hacer de este mundo un poco mejor."

Tómese su tiempo para considerar estos rasgos fundadores inicio. Tal vez usted ha sido diagnosticado con una parte o acusado de otros. Tome consuelo en el hecho de que cualquiera que sea su percepción popular, que en última instancia puede ser augures de éxito en nuevas empresas. Entonces, ¿cuál es la demora? El mercado espera!

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Estado de ánimo y rendimiento

Cómo su estado de ánimo afecta a su rendimiento
Alexander Caillet
Jeremy Hirshberg
Stefano Petti

Harvard Business Review



Don, vicepresidente senior de ventas en una empresa de fabricación global, se despierta tarde, se apresura para conseguir duchado y vestido, tiene una discusión con su hija adolescente en el desayuno, y luego se queda atascado en el tráfico en el camino al trabajo y se da cuenta que va a ser tarde a su primera reunión.

Donna, un ejecutivo de marketing, se despierta a las 6 para dar una vuelta rápida en la bicicleta estática, toma un momento para estirar y relajar, y rápidamente consigue aparejado, vestidos y ella alimenta dos hijos antes que ellos a pie del autobús, entonces coge el tren a la oficina.

Qué ejecutivo tendrá un día más productivo en el trabajo?

Eso depende de si Don-que ha tenido el más difícil del día es capaz de gestionar su estado de ánimo. Durante 20 años, hemos trabajado con líderes en más de 30 países y en diversas industrias para ayudarles a entender cómo el estado de la mente (es decir, su experiencia de momento a momento de la vida como la generada por su forma de pensar y como lo expresa su sentimientos) pueden afectar su liderazgo, y para ayudarles a gestionar sus respectivos estados de la mente, en lugar de ser gestionado por ellos.

Hace dos años nuestra organización lanzó una iniciativa global de investigación a largo plazo para proporcionar datos cuantitativos sobre el tema. Hemos seleccionado a 18 estados de la mente y los líderes encuestados en todo el mundo de la frecuencia con que la experiencia de cada uno, el impacto de cada uno sobre su eficacia y el rendimiento, y lo que hacen para manejar sus estados de ánimo. Hasta la fecha, hemos estudiado y entrevistado a más de 740 líderes.

A continuación se muestra un gráfico que muestra el porcentaje de líderes que reportaron experimentar cada uno de los 18 estados de la mente a menudo o regularmente:



De los 18 estados de la mente en la tabla, no fue ninguna sorpresa que el 94% de los encuestados informó que calma, feliz y lleno de energía (CHE) son los tres que impulsan los mayores niveles de eficacia y rendimiento. Como Giglio Del Borgo, un gerente de país en Experian explica: "Si está energizado, sin ser necesariamente muy emocionados acerca de las cosas o de euforia, esa energía se transmitirá a las personas que trabajan a su alrededor."

El gráfico muestra claramente que la mayoría de los líderes parecen ser capaces de acceder a estados CHE sobre una base regular. Sin embargo, frustrado, (FATS) estados ansiosos, cansado y estresado de la mente también eran relativamente comunes. Y encontramos que ciertos factores como la edad, sexo, nivel de organización, la tenencia de la organización, lapso de influencia, y el tipo / tamaño de la organización, están correlacionados con estados similares de la mente, con estados más bajos con más prevalencia en ciertas categorías de personas, incluyendo la joven, el hombre, los que tienen menos de tenencia, y los que operan en los niveles bajos de la organización.

La mayoría de los dirigentes informaron que GRASAS afirma a menudo dió beneficios en el corto plazo, pero son perjudiciales a largo plazo - especialmente a las relaciones. También informan de que es difícil de cambiar de puesto de estos estados de ánimo cuando están constantemente presente en la cultura de la organización o el entorno. Davida Fedeli, un ex vicepresidente de recursos humanos para la Western Union Europa, nos dijo: "Hubo momentos durante el proceso de integración cambio cuando yo estaba constantemente sentirse frustrado porque estaba expectativas segundos adivinando interesados. [Pero] al final del día, no estaba consiguiendo los resultados que quería al permanecer continuamente en ese estado de ánimo ".

Los líderes que respondieron a nuestra encuesta informaron también de que es mucho más difícil de pasar de debajo de los estados de la línea de la mente por encima de los estados de la línea de la mente. Como Jim Daniell, director de operaciones de Oxfam América, señaló, "Cuando usted está estresado y frustrado es mucho más difícil de ver el estado de ánimo que se encuentra, y menos que tenga estrategias claras que ser conscientes de que cuando estás en él y a continuación, cambiar, usted más que probable que va a causar un grave daño a usted y su organización ".

Entonces, ¿cómo cambian los líderes de los estados bajos de la mente a estados superiores de la mente y mejorar su eficacia y el rendimiento? ¿Y cómo pueden ayudar a otras personas en sus organizaciones que tienden a los valores predeterminados para disminuir estados de la mente hacer lo mismo? Hemos consolidado las mejores prácticas en cuatro categorías:



Los pensamientos y sentimientos. Reconozca sus emociones para reducir su intensidad. Permita que sus pensamientos sean transitorios. Visualice imágenes positivas para generar sentimientos positivos. Centrar la atención en los diferentes estímulos. Diario de encontrar claridad. Y participar en conversaciones significativas para fomentar la comprensión y optimismo.

Fisiología. Utilice la respiración profunda para reducir el estrés. Estire para aflojar los músculos, estimular el flujo sanguíneo y mejorar la función cognitiva. Y tomar descansos para despejar la mente, relajar el córtex prefrontal y aumentar la satisfacción.

Entorno externo. Ajustar la iluminación y el ruido de bloque para generar calma. Escucha música para estimular la reflexión. Elimine el desorden para reducir la ansiedad y mejorar el enfoque. Y pasar tiempo en la naturaleza para cambiar la perspectiva.

Salud y bienestar. Coma una dieta bien balanceada, se adhieren a un régimen de ejercicio y dormir lo suficiente para mantener su energía y equilibrio.

Todo en la última categoría es algo que debe hacer. De los demás, le recomendamos que elija el puñado de prácticas que funcionan mejor para usted, entonces emplearlos junto con consistencia.

Don fue lo que hizo. Al darse cuenta del estado en que estaba, él hizo un balance de su ansiedad, que participan en la respiración profunda, visualizó tener una conversación positiva con su hija, y aceptó que no iba a cambiar el tráfico. A continuación, comenzó a explorar cómo se las arreglaría su retraso y su carga de trabajo. Su estado de ánimo cambió y se sintió claramente por primera vez en el día.

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11 videojuegos hechos en Bahía Blanca

11 videojuegos hechos en Bahía Blanca
Sus desarrolladores se esmeraron, o eso creemos. Algunos son para descargar y otros para jugar online. ¡Metele!


Ilustración: Gustavo Pereyra-La Nueva.


Por Matías Mugione / mmugione@lanueva.com

   ¡No necesitamos al Minecraft ni al Call of Duty, ni mucho menos al Pro Evolution Soccer! Bueno, por ahí se me fue un poco la mano.

   La cuestión es que hay juegos para PC y celulares que fueron y están siendo desarrollados en nuestra ciudad, por bahienses o gente que estudia y trabaja acá. Estos son 11 de ellos.

Champin's Quest

Es simple y divertido. Tiene muy buenos gráficos y una historia detrás. Además, puede jugarse en varias plataformas: Android, Facebook, Chrome y Firefox.

En él un villano llamado Avero le roba la Gran Gema a los Champins, unos personajes del planeta Zulco. Tenemos el poder de controlar a Tul, un ciudadano común y corriente que se aventurará para recuperar el tesoro y rescatar a los guardianes y a la hermosa Yiah, que fueron capturados.

Lo hicieron dos diseñadores gráficos egresados de la Escuela de Artes Visuales: Nicolás Culotta y Gastón Ricard.

¡Estás castigado!

Creado por Random Games, de Pablo Yungblut y Mauricio J. Pérez, llega esta aventura gráfica del tipo point and click, por lo que para jugarlo hay que usar solo el mouse. Bueno…, eso y la cabeza.

En ¡Estás castigado! nos ponemos en la piel de un nene que tiene que arreglar un motor con los objetos que hay en su cuarto, ¡para evitar que la ciudad sea destruida!

El chico tiene 5 minutos para hacerlo, pero por suerte cuenta con una máquina del tiempo...

Crazy I Runner

Juego de plataformas creado por Skylia para celulares Android en la que tenemos que saltar tocando la pantalla para evitar caer al vacío.

Hay que tener cuidado con los pájaros y meteoritos y tratar de recolectar la mayor cantidad de corazones posibles.

Tiene 40 niveles, aunque yo no pude pasar del cuarto. Manco total…

Going Home: A walk in your life

Lo creó la Comunidad de Desarrolladores de Videojuegos de Bahía para la competencia internacional Ludum Dare, en la que hay que hacer un juego en 2 días.

Lo describen como una "aventura gráfica en la que el amor y la empatía juegan un papel principal".

Se juega con el mouse y aseguran que "busca hacer que el jugador se pregunte si es consciente de las cosas que pasan a su alrededor todos los días al volver a su casa".

Tiene 5 finales diferentes, cada uno con una frase célebre.

(Necesitás una cuenta en Dropbox para bajarlo)

La granja de Neri

Este juego de PC lo hicieron Yésica Sacristán y Estefanía Güimil como parte de su trabajo final para las carreras de Licenciatura en Ciencias de la Computación e Ingeniería en Computación de la Universidad Nacional del Sur.

Lo desarrollaron especialmente para que lo puedan jugar no videntes, ya que da instrucciones sonoras y reproduce diferentes sonidos para que se puedan ubicar y lograr que Neri, el granjero, recupere a sus animales al caminar por un laberinto. ¡Pero ojo con el lobo!

L' Empire de la Mort

Lo hicieron Luciano De Liberato, Matías Iglesia, Ariel Contreras, Andrés Macagno, Aníbal López, Federico Donnet, Dante Costilla y Walter Sotil, ¡en solo 48 horas! Fue en el marco del Global Game Jam 2014, por lo que viajaron a Santa Fe, una de las sedes mundiales autorizadas por el evento.

La consigna fue: "No vemos las cosas como son, vemos las cosas como nosotros somos". Por eso está pensado para que se juegue por dos personas, en especial para hacerlo con no videntes. Mientras uno maneja el personaje otro escucha el sonido con auriculares y lo va guiando.

Está inspirado en una anécdota que involucra a la reina María Antonieta y ambientado en esa época.

Mar de fueguitos

Es uno de los cuatro juegos en honor al fallecido escritor Eduardo Galeano que la Comunidad de Desarrolladores de Videojuegos hizo en junio para un evento realizado por la plataforma GameJolt.

Se basa en relatos de su obra El libro de los abrazos y en él tenemos que ayudar al personaje a cumplir algunas misiones, solo haciendo clic con el mouse en diferentes partes de la pantalla y pasando a través de portales de piedra.

También hicieron La voz humana, Re-Cordis y En el Sol, que pueden jugarse online.

Rewind (6 minutes after your past)

Un policía retirado le apunta con un arma a una mujer embarazada en un décimo piso.

Tenemos que averiguar qué ocurrió y porqué nos encontramos ahí. Así empieza este dramático juego que va para atrás: arrancamos en el noveno capítulo y terminamos en el primero.

Lo está desarrollando Luciano De Liberato, un bahiense que integra el Laboratorio de Innovación en Videojuegos de la Universidad Nacional del Litoral.

Está terminando los finales (¡se espera que tenga unos 50 diferentes!) y preparando detalles para su publicación en Steam, una de las plataformas de compra y descarga de videojuegos más populares del mundo.

SimuMidgets

En una lista de juegos hechos en Bahía no puede faltar un videojuego de Midgets.

Este simulador lo hicieron varios chicos de nuestra ciudad y la región y tienen un grupo de Facebook donde se organizan para jugar.

En el siguiente video explican cómo instalarlo y jugarlo:

Startrek Base 12

   Combate espacial en 3D basado en Star Trek. Lo hizo el profesor de las Escuelas Medias de la UNS Horacio Cuenca.

   Naves Bird of Prey de origen Kilingon atacarán la estación espacial y tendremos que defenderla en una nave de la Federación de Planetas Unidos.

   La primera vez que quise jugarlo se me trabó la compu y tuve que reiniciarla. Luego pude probarlo bien, aunque no duré mucho: destruí a dos naves enemigas (todavía no sé cómo) y volé por los aires. Pero bueno, solo es un demo.

   Les dejo la imagen con los controles, porque esa pantalla pasa tan rápido que es imposible aprendérselos a tiempo.

Vintage Hero

Con estética retro, este videojuego de Facundo Mariano Fernández simula ser una feria en la que tenés que dispararle a un blanco en movimiento.

El objetivo: tirarle flechas a los conquistadores para defender a los nativos.

Está en inglés, pero no hay mucho para leer (solo algunas instrucciones). Se puede descargar una versión de testeo hecha para PC.

¿Conocés otro juego?

La Nueva

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Preparándose para la conversación más difícil

Cómo iniciar una conversación que tú venías temiendo 
por Peter Bregman - HBR



Yo esperaba que la conversación iba a ser difícil.

Shari * y yo habíamos trabajado juntos durante muchos años, y yo sabía que estaba esperando que contrate a ella para ejecutar un programa de liderazgo para uno de mis clientes, Ganta, una compañía de alta tecnología. Pero no pensé que Shari era el sistema más adecuado para Ganta o, francamente, para el papel de dirigir el entrenamiento de liderazgo. De hecho, me había convertido en cada vez más crítica de su desempeño reciente, aunque no había mencionado nada con ella sobre eso todavía.

Ese fue mi primer error. Debería haber dicho algo antes de llegar a este punto.

Así que ¿por qué no lo hice? Me encantaría decir que fue porque me gustaba, y yo no quería herir sus sentimientos. O porque esperaba que las cosas mejorarían sin mi intervención.

Y mientras esas cosas eran ciertas, había una verdad más profunda: tenía miedo del momento encogerse.

¿Sabes ese momento incómodo - justo como usted está diciendo algo que se siente arriesgado, pero antes de que la persona responde? Ese es el momento encogerse.

En otras palabras, me retrasé hablar con Shari porque tenía miedo de cómo me sentiría dándole la retroalimentación negativa: torpe, incómodo, y tal vez incluso irracional.

Pero no pude evitarlo más. Y como yo había esperado tanto tiempo, la conversación prometía ser aún más difícil e incómodo. Y ahora que ella estaba recibiendo un mensaje más extrema sin previo aviso, me sentiría - y aparecerá - aún más irrazonable. El cociente encogerse había subido.

El día de la conversación difícil, me sentía ansioso como Shari vino a mi oficina. Compartimos algunas bromas y luego empecé. Le dije que yo sabía que ella quería correr el programa de liderazgo en Ganta. Hablé con ella sobre las complejidades y retos del programa de liderazgo y de Ganta en general. Y hablé con ella acerca de mis frustraciones con su actuación reciente. Ella me hizo preguntas y me ofrecía explicaciones y ejemplos.

Hice un buen trabajo evitando el momento encogerse de que, en la conversación de 30 minutos, que todavía no habían comunicado claramente al Shari si estaba despidiendo de ella o contratarla. Mi acumulación fue igual de adecuado como contexto para cualquiera.

Finalmente, ella lo hizo por mí. "Entonces", le preguntó: "¿Está usted diciendo que usted no quiere que lidere este programa, o te dedicas?"

Ahora que soy consciente de ello, veo mi propio comportamiento en los líderes de todo el mundo. De pie frente a la habitación, uno vicepresidente senior construye lentamente un caso para cerrar un negocio. Pero nunca llegó a su conclusión de que las personas comenzaron a debatir los detalles poco importantes relacionados con su argumento antes de que siquiera sabían dónde se dirigía.

En otro caso, un director general se sentó en una reunión de los jefes de departamento con la intención de decirles que estaba creando una nueva posición a la que le informe de todo. Pero ella los perdió cuando ella pasó los primeros 20 minutos dando contexto a una decisión que aún no había anunciado. Como alguien me dijo más tarde, "Todo el contexto se perdió en mí como yo estaba tratando de adivinar lo que ella quería llegar. Fue una pérdida de tiempo ".

La razón intelectual que construimos un caso, o dar un contexto, a una difícil decisión antes de anunciar que es porque queremos dar a entender que la decisión está bien pensado, racional, y una conclusión inevitable a los hechos. Pero ya que los oyentes no saben qué se está haciendo la decisión, no tienen contexto para el contexto y todo parece sin sentido.

La razón emocional que damos tales introducciones largas a decisiones difíciles es porque estamos postergando. Estamos retrasando el sentimiento encogerse.

Pero este retraso es contraproducente; sólo se extiende y profundiza el malestar de todos los involucrados.

La solución es simple y directa: Plomo con el remate.

¿Qué debería haber dicho a Shari? "Gracias por venir, Shari. Yo no voy a tener que ejecute el programa de liderazgo con Ganta, y me gustaría que usted entienda por qué. . . "

El vicepresidente senior debería haber empezado diciendo: "He llegado a la conclusión de que debemos cerrar negocio XXX".

Y el CEO debería haber abierto su reunión con los jefes de departamento, al declarar: "He creado un nuevo papel senior Vice Presidente, al informar a mí, que supervisará esta parte del negocio."

Después de esas aberturas, la gente estará interesada en escuchar el resto. O bien, puede que le sorprenda con un acuerdo inmediato y puede ser poco más que discutir.

Aquí es lo que he llegado a darme cuenta: yo casi siempre sobreestimar lo difícil que es para que la otra persona escuche lo que tengo que decir. Las personas son resistentes. Normalmente estoy entregando un mensaje difícil más incómodo que la otra persona está recibiendo.

La próxima vez que usted tiene una conversación que está temiendo, el plomo con la parte que está temiendo. Llega a la conclusión de la primera frase. Cringe rápido y encogerse temprano. Es una medida sencilla que pocos de nosotros hacemos constantemente, ya que requiere coraje emocional. Al menos la primera vez.

Pero cuanto más lo haces, más fácil y más natural se vuelve. Ser directo y sincero no significa ser insensible o innecesariamente duro. De hecho, es todo lo contrario; hecho con cuidado, ser directo es mucho más considerado.

Y no sólo a reducir la angustia, se ahorra tiempo también. Shari no estaba contento de no ejecutar el programa en Ganta, pero ella entendió por qué y aceptó la decisión rápidamente. Mucho más rápido de lo que me llevó a introducir a ella.

* Los nombres y algunos detalles cambiados.

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Hacia una licenciatura en tecnología de marketing

El primer título de licenciatura en tecnología de marketing lanza este otoño

Dr. Kevin Tharp - Chiefmartec



El invitado de hoy es el Dr. Kevin W. Tharp, profesor asociado de la tecnología de marketing digital de la Universidad de Wisconsin-Stout - y el fundador de la primera Licenciatura de grado en Ciencias de Tecnología de Marketing Digital.

La Licenciatura en Ciencias en Tecnología de Marketing Digital fue aprobado por la Universidad de Wisconsin Junta de Regentes en junio de 2015, es un grado en línea y ahora está aceptando solicitudes para el otoño de 2015. Para más detalles sobre el grado, visite el sitio web del programa.

Invité a Kevin para compartir su pensamiento detrás del diseño del programa, y ​​más ampliamente, sus pensamientos acerca de cómo la relación entre la educación y la industria está evolucionando en un entorno de cambio cada vez más acelerado.

Un marco para las competencias de visualización de tecnólogo en Marketing 

Si usted está leyendo esto, usted probablemente sabe acerca de la convergencia que se ha producido en torno a la tecnología de marketing. No necesito decirle sobre el talento y las habilidades brecha, o la escasez de personas que entienden tanto el lado de la tecnología y la forma en que se cruza con la función de marketing moderno. Mientras estaba sentado en la conferencia MARTECH en Boston el pasado verano escuchando a gente como Paul Roetzer, Sheldon Monteiro, y Erica Seidel, estaba claro que el flujo de talento que sale de la educación superior no se había adaptado a los rápidos cambios, y no fue, en su mayor parte, frente a las necesidades del nuevo paradigma de la tecnología de marketing.

También sabía los desafíos que enfrenta la educación superior en la adaptación a un entorno que cambia tan rápidamente, porque yo había estado haciendo mis globos oculares en el desarrollo de lo que se convertiría en la primera BS en Tecnología de Marketing Digital. Seamos realistas, la educación no era el modelo de la metodología ágil. Sin embargo, la educación, como cualquier otra empresa, se enfrenta a la probabilidad real de que lo de siempre no es un camino hacia el éxito.

El objetivo de este artículo es sobre las competencias básicas, cómo mapearlas, y el establecimiento de un marco que se adapta como el cambio de las competencias básicas. El artículo a continuación, analiza los cambios en la forma de aprender sobre la comercialización de las competencias tecnológicas, los retos de la enseñanza de dichas áreas que cambian rápidamente, y el papel de la industria para ayudar a los estudiantes a aprender el campo de la tecnología de marketing.

El marco fue creada para apoyar el desarrollo de la titulación, pero puede ser útil para comprender el panorama general de las áreas de competencias en el ámbito de la tecnología de marketing y posiblemente servir un papel en el desarrollo de su talento o de reclutamiento estrategias.

Un marco para la asignación de las competencias básicas

Ya sea que usted está buscando una persona de marketing que entienden la tecnología, o una persona que entiende la tecnología de marketing, hay 4 facetas superpuestas que tienen que entender que en conjunto abarcan presencia en línea. Esas facetas son:

• Contenido
• Diseño
• Desarrollo
• Distribución

Para entender la relación de estas facetas de la competencia y la perspectiva teórica, pasamos a un modelo para ayudar a visualizar las relaciones. Cada vez que usted comienza a usar modelos, hay excepciones y contradicciones, pero esto nos dará un lugar para empezar la conversación y colocar las competencias en las áreas superpuestas. Empezamos con un conjunto de ejes sobre los que vamos a graficar las relaciones.



El eje X es un enfoque en el proceso. A la izquierda, tenemos el proceso de consumo, o cómo hacer las personas utilizamos nuestras cosas. A la derecha, tenemos un enfoque en el proceso de la creación, o cómo hacemos las cosas.

En el eje Y tenemos un enfoque en la comunicación, que van desde un enfoque en el mensaje en la parte superior de un enfoque en los sistemas de la parte inferior.

Combinados, crean un gráfico con cuatro cuadrantes que podemos utilizar para trazar esas cuatro facetas de la tecnología de marketing.

Así por ejemplo, en la parte superior izquierda tenemos contenido. Cuando la enseñanza de habilidades en esta área, el mensaje es de mayor importancia que los sistemas, y el consumo se enfatiza más de la creación. Las actividades en este cuadrante se centran en los mensajes y la comprensión del proceso de consumo de esos mensajes de los usuarios finales.

En la parte superior izquierda se encuentra el diseño, donde el mensaje y la creación son las áreas dominantes del foco. En esta zona, la presentación de los mensajes y la comprensión del proceso para la creación de esos mensajes son los objetivos principales de las actividades en este cuadrante.

La parte inferior izquierda es el dominio de la distribución, donde los sistemas son más importantes que los mensajes, y el consumo enfatizó más de la creación. Aquí los sistemas y la comprensión de cómo utilizar esos sistemas para el proceso de consumo son los principales objetivos.

Abajo a la derecha es para el desarrollo con énfasis en la creación y sistemas. Así que aquí tenemos un fuerte enfoque en los sistemas y la creación de los elementos de esos sistemas.

Usted se dará cuenta de la imagen que los cuatro facetas no encajan cómodamente en uno de los cuadrantes. Las facetas se solapan entre sí de una manera que permite a cada uno de ellos para interactuar con los otros. Aquí es donde podemos empezar competencias de mapeo. Dentro de cada una de estas áreas de superposición, nos encontramos con el conocimiento o habilidad conjuntos que forman parte del arsenal del tecnólogo de la comercialización. La superposición de los contenidos y el diseño encuentra HTML y CSS, multi-medios de comunicación, y se podía encontrar a otros que asignar a esta zona de solapamiento.

En la superposición de diseño y desarrollo, nos encontramos con aplicaciones web, formularios, consultas de medios de comunicación, etc. La confluencia de contenido y distribución se encuentra impulsada por los consumidores de contenido y análisis digitales, y la superposición de la distribución y el desarrollo encuentra el reino de los servidores de aplicaciones, tales como PHP, MySQL y ASP.NET.

Pero donde el caucho realmente comienza a salir a la carretera es en esas áreas que tienen tres o más superpuestas facetas. Estas son las áreas en las habilidades superpuestas pueden conducir a rendimiento. Por ejemplo, en la superposición de contenidos, diseño y distribución, sentarse competencias tales como SEO, usabilidad y cross-media o mensajes omni-canal. En este ámbito, la presentación, los mensajes y los métodos de distribución se unen con un fuerte enfoque en el consumo mensaje que también se basa en el conocimiento de los sistemas y la creación.

Las áreas en las que tres de las cuatro facetas solapan están acercando a la zona de acción de presencia en línea. Por ejemplo, la animación y la interacción se sientan en la superposición de contenido / diseño / desarrollo. XML, datos de uso, y los sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) se sientan en el contenido / distribución / intersección desarrollo. Y, por elementos del curso como JavaScript y otros lenguajes de scripting integrales para el diseño y la distribución están sentados en la superposición de distribución / diseño / desarrollo.

Reunidos, que son capaces de empezar a visualizar la gran cantidad de competencias que forman parte del mundo de que el técnico de marketing. Algunas de las competencias son propensos a cambiar, sustituido por otras competencias que se ajusten a la misma zona de la gráfica. Esa es la naturaleza de este negocio. Sin embargo, al proporcionar un marco de apuntalamiento, este modelo nos da la capacidad de ver el reino de la tecnología de marketing a medida que cambia y crece y para adaptarse a cada competencia en un lugar en la red basado en el énfasis en la creación o ya sea el consumo, y el mensaje o sistema.



Sobre la base de este modelo, en la Universidad de Wisconsin-Stout, se desarrolló la primera BS nunca en Tecnología de Marketing Digital, con el área del plan de estudios representado por el círculo blanco central. Esto toma un enfoque integral, que requiere que los estudiantes tomen cursos de enfrente de las diversas facetas, y también requiere cursos que cosen todo junto de una manera que sea significativo para el estudiante. Este es un modelo de la educación, pero cada vez más hay tantos caminos hacia el conocimiento, ya que hay personas que quieren aprender.

Evolución de la Educación

La entrega de la educación es una de las zonas para cambiarse por las mismas razones basadas en la tecnología que el marketing ha cambiado: los consumidores están exigiendo el cambio, y van a ir al lugar que puede satisfacer sus necesidades.

Al entrar en muchas clases de la universidad hoy en día, la composición de la población de esa clase es probable que va a ser muy diferente de la tradicional 18-22 años de edad. Los estudiantes provienen de todos los grupos demográficos y van desde los jóvenes que no tiene idea de dónde van en la vida a la abuela que ya ha vivido una vida plena y ha regresado porque quiere aprender algo que no sepa ya. La misma diversidad en el estado de la economía, la raza, la religión, la orientación de género, y cualquier otro grupo demográfico que usted podría considerar. Cada uno de ellos viene con su propia historia, sus propias necesidades y sus propias expectativas acerca de lo que van a salir del proceso de educación.

Si bien no es un debate ideológico sobre si un estudiante debe ser considerado un alumno o consumidor de la educación, no hay duda de que hay una gran cantidad de aprendizaje que está pasando en muchas maneras diferentes. Las universidades públicas y privadas, el acceso supuesto con fines de lucro, tutoriales en vídeo impulsada como YouTube o Lynda.com, iniciativas de educación abierta, instrucción uno-a-uno, iniciativas de aprendizaje dentro de la organización, cursos masivos en línea abiertos, cómo-a los libros, y quién sabe qué más todos existen porque las personas quieren o necesitan aprender.

No hay una manera correcta de hacer la educación, y cada opción tiene sus fortalezas y debilidades.

La mayoría de las personas con las que he hablado que están trabajando en el ámbito de la tecnología de marketing tienen algún tipo de un título universitario, pero el conocimiento es a menudo más valioso que lo que obtuvo. La gran mayoría de ellos han dicho que la transición hacia el reino tecnología de marketing, ya que se habían desarrollado en el mundo real aplicado conocimiento del campo por las circunstancias, lo que significa que sabían un poco acerca de algún aspecto, y que ellos la persona mejor calificada hecho. El resto tenían que aprender en el trabajo - o mediante el desarrollo de una estrategia de aprendizaje personal para recoger los nuevos conocimientos y habilidades.

A menudo esto es "justo a tiempo" de aprendizaje, y ha sido una fuerza impulsora para hacer frente a los rápidos cambios en el mundo de la tecnología cada vez más impulsado del marketing moderno. En el proceso, se están recogiendo las habilidades del otro lado las cuatro facetas del modelo anterior y convertirse en unicornios hecho a sí mismo.

Mientras que justo a tiempo de aprendizaje proporciona acceso a aprender competencias específicas, generalmente se aprendieron en forma aislada de las relaciones que tienen con las otras competencias en el gran esquema de las cosas. Un enfoque más integral que ayuda a hacer la asociación entre las habilidades específicas y el papel de que la competencia en la empresa es a menudo la diferencia en este método.

Otros lugares han reconocido la complejidad y los desafíos de la contratación de personas con los conocimientos deseados y han creado oportunidades de aprendizaje en la casa. Un ejemplo de esto es Director de Marketing de la Universidad de SapientNitro de Tecnología. A través de este tipo de proceso, las empresas están tratando de desarrollar unicornios cosecha propia. La ventaja de este tipo de programa es la exposición a los profesionales de toda las facetas que están allí para lograr que el cuadro grande. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están ofreciendo este tipo de oportunidades para sus empleados.

El otro enfoque que probablemente comenzará a conseguir la tracción en los próximos años es mediante el desarrollo de la tubería de educación superior de los estudiantes y graduados que han tenido una exposición holística, interdisciplinaria y sistemática al plan de estudios que atraviesa las diversas facetas. Se empezará como un goteo de las escuelas que ya tienen planes de estudio en todos los aspectos y de acuerdo internamente para construir los programas de grado que cruzan disciplinas y se centran en los tipos de habilidades que la industria quiere ver fuera de los graduados.

Puedo haber mencionado que la educación superior no era el modelo para la metodología ágil. Será un reto para ponerse al día con este tipo de programas. La naturaleza a menudo-silo basado de la academia puede hacer de este un desafío. Hay escuelas centradas en los estudiantes que ya han reconocido la necesidad de proporcionar oportunidades para que sus estudiantes reciban una educación integral que abarca la exposición a contenido, diseño, desarrollo y distribución. Como la demanda de estudiantes de esos programas crece, el número de programas va a crecer también.

Desafíos para la función docente y de la industria en la educación

Si usted es un técnico profesional de marketing, usted reconoce la dificultad de mantenerse al día en cualquiera de las especialidades que han surgido en el campo cuando se está trabajando en el campo a tiempo completo. El reto para la educación superior es que nuestros estudiantes necesitan aprender el estado del campo como lo es hoy, pero estar preparado para mantener ese conocimiento actual lo que no son obsoletos para el momento en que lleguen al mercado de trabajo. Parte de ese desafío es poner en instructores en el aula que tienen conocimiento de base actual y conocimiento práctico de las estrategias y tácticas utilizadas en la industria.

El modelo tradicional tiene profesores de tiempo completo que están a cargo de los cursos como los expertos en el tema. Sin embargo, este modelo no funciona cuando se tiene un ambiente donde, dijo una actualización del algoritmo de Google cambia las cosas durante la noche. En los cursos donde hay ese tipo de volatilidad, el currículo debe desarrollarse que enseña la teoría de base, sino también disposiciones para la inyección de los conocimientos actuales, tendencias y previsiones como los cambios en el campo.

Eso significa que una sociedad sana y activa entre la industria y la educación es la piedra angular.

Para nosotros, eso significa que estamos aprovechando las relaciones de larga data con las organizaciones que han sido parte de nuestro consejo consultivo de la industria en las áreas relacionadas, construcción y desarrollo de nuevas asociaciones a medida que avanzamos. No nos despertamos un día y decir: "Hey, vamos a crear un nuevo título en tecnología de marketing digital." Esto se desarrolló en un período de cuatro o cinco años de escuchar a nuestros socios de la industria decirnos qué dirección el campo iba y actuar sobre esa información.

En 2009, trabajamos con FindLaw, una compañía de Thomson Reuters, para desarrollar el plan de estudios de nuestro primer curso de análisis web. Desde entonces, su compromiso con el programa de conocimientos y recursos ha sido una fuerza impulsora en lo que nos permite avanzar y finalmente a tomar la decisión de crear el nuevo grado.

En 2012, continuamos esa relación mediante el desarrollo de un curso de búsqueda de optimización ngine. Pero en el momento en que lanzamos el curso de SEO, que había quedado muy claro que el viejo modelo de tener un profesor a tiempo completo la enseñanza de todo el contenido relacionado con SEO no era uno que iba a trabajar. Cuando lanzamos esa clase en el otoño de 2013, FindLaw nos proporcionó nueve instructores invitados que eran especialistas en cada uno de los temas relacionados con lo que habíamos descrito como conocimiento fundamental para un curso de SEO. Cada uno de esos instructores invitados materiales para enseñar un módulo sobre su tema desarrollado y les presentó a la clase.

Hemos pasado por tres iteraciones del curso, y ahora está madurando, pero sigue evolucionando con la industria. Estoy personalmente el instructor del curso, y yo ahora enseño el contenido fundamental de la clase, que es un poco más de la mitad del curso. Luego, tenemos los instructores invitados enseñan específica, temas, donde se explican los principios de su tema, seguido de la instrucción en tácticas que se utilizan actualmente en rápida evolución, y culminan con una sesión sobre cómo la zona está cambiando y con ganas de pronosticar donde es probable que ir y por qué. Estos temas incluyen áreas como locales, PPC, social y de vídeo.

Imagínese si estábamos enseñando estos temas con la información que fue un año o dos años de edad. En muchos casos, en realidad estaríamos enseñando cómo crear un desastre. Consideramos que es tan importante para mostrar a los estudiantes cómo mantenerse al día, ya que es para enseñarles tácticas específicas. Las tácticas son útiles en la comprensión de cómo funciona hoy en día, pero es probable que sean obsoletos para el momento en que los estudiantes envían su primera hoja de vida. En cada módulo, señalamos los estudiantes en la dirección de los líderes de pensamiento que van a necesitar para seguir si van a estar al día.

Uno de los mayores desafíos que enfrentamos es en el acceso a los datos reales, porque la cara, a menos que usted está trabajando con información real que están limitados en la cantidad que puede aprender. Para hacer frente a este problema, de nuevo volvemos a la industria.

Continuando con la clase SEO como ejemplo, cada alumno trabaja con una organización asociada para la duración de la clase de SEO, tiempo durante el cual hacen una auditoría presencia en línea de la organización. Tenemos directrices específicas acerca de lo que las organizaciones pueden participar en base a la necesidad de que los estudiantes aprendan sobre los temas de la clase.

Por ejemplo, para ser una organización asociada debe tener una presencia en la web activo, no tiene actualmente a tiempo completo del personal dedicado a SEO, y tienen una presencia geográfica. Si usted no tiene una presencia en la web activa, hay una utilidad limitada a hacer una auditoría. Si usted ya tiene un personal de SEO, entonces teóricamente habría poco para que el estudiante a descubrir. Si usted no tiene una presencia geográfica, a continuación, los estudiantes no tienen la oportunidad de aprender sobre el proceso para obtener acceso y control de la programación local en línea.

Eso significa que cada semestre, estamos confiando en una serie de organizaciones que trabajan directamente con un estudiante de manera que se puede producir el aprendizaje. También significa que cada semestre, para cada estudiante en la clase, otra organización asociada está expuesto a la amplitud de los temas de SEO tratados en el curso. También significa que los instructores invitados, las organizaciones asociadas y los estudiantes son capaces de establecer relaciones mientras los estudiantes están todavía en tramitación. Todo el mundo gana!

Desde el punto de vista de la industria, si no está satisfecho con la base de conocimientos que está saliendo de la educación, usted tiene la capacidad de hacer algo al respecto. Póngase en contacto con los programas que son más propensos a comer en su grupo de solicitantes y ver si están dispuestos a tener una conversación sobre la competencia establece que le gustaría ver en sus solicitantes. Si están dispuestos a escuchar, y usted están dispuestos a comprometer recursos para el desarrollo de la solución, entonces usted tiene el principio de una relación simbiótica. Si ellos no están interesados ​​en la conversación, y luego mirar a otras escuelas que están más en las asociaciones de la industria.

Mientras observo la financiación pública se salga del sistema de educación superior, yo personalmente tengo que creer que una mayor colaboración entre las escuelas y la industria va a ser una de las soluciones para mantener nuestros estándares académicos altos y la producción de la población educada que nuestra nación y el mundo necesita para prosperar.

Esto no es un nuevo modelo. Industria y la educación han estado trabajando juntos para siempre. Lo que es nuevo es la velocidad del cambio. La industria tiene la capacidad de tener un impacto que influye en la calidad de la educación, mientras que el mantenimiento de la integridad de las instituciones educativas y sus misiones.

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6 maneras a aumentar la creatividad personal

6 maneras de aumentar su creatividad, a partir de mañana



Piense fuera de las cajas. (Lars Plougmann / Flikr / CC)


Escrito por Travis Bradberry, Quartz
Presidente, TalentSmart

Me gastar una gran cantidad de mi tiempo y energía escritura de libros y artículos y trabajar para mantener mi empresa innovadora. He desarrollado una obsesión con algunas de las mentes más creativas de la historia con la esperanza de que aprenda algunos trucos para ampliar mi propia productividad creativa.
Algunas de las cosas que he aprendido son más útiles que otros, y algunos son simplemente demasiado extraño para probar.
Steve Jobs, por ejemplo, se sentó de forma rutinaria en los inodoros, colgando sus pies descalzos en el agua mientras que él llegó con nuevas ideas, y Yoshiro Nakamatsu (inventor del disco blando) podría sumergirse profundamente bajo el agua hasta que su cerebro se priva de oxígeno, a continuación, escribir sus ideas sobre una almohadilla adhesiva bajo el agua.
Ideas raras a un lado, he desarrollado una buena comprensión de los hábitos de algunas de las mentes más creativas de la historia. Hay suficiente en común entre diferentes personas que he destilada sus hábitos en las estrategias que cualquiera puede seguir.
Seis de estas estrategias se destacan porque tienen el poder de cambiar la manera de pensar acerca de la creatividad. Dales una oportunidad, y se llega a nuevos niveles de productividad creativa.

1. Despertarse temprano

No todas las mentes creativas son gente de la mañana. Franz Kafka mantuvo rutinariamente toda la noche escribiendo, y William Styron (autor de La decisión de Sophie, entre otros productos más vendidos) despertó al mediodía todos los días y consideró su rutina de "mañana", que se alojaba en la cama durante una hora para pensar.
Sin embargo, los más madrugadores constituyen la gran mayoría de los pensadores creativos. La lista de los madrugadores creativos va de Benjamin Franklin a Howard Schultz a Ernest Hemingway, aunque no todos lo hicieron despiertan temprano por las mismas razones. Ben Franklin despertó temprano para planificar su día, mientras que Schultz utiliza el tiempo para enviar mensajes de correo electrónico de motivación para sus empleados. Para muchas personas creativas, despertarse temprano es una forma de evitar las distracciones. Ernest Hemingway se despertó a las 5 am todos los días para comenzar a escribir. Él dijo: "No hay nadie que te moleste y es fresco y frío y se llega a su trabajo y cálido a medida que escribe."
El truco para hacer levantarse temprano stick es hacerlo todos los días y evitar las siestas, no importa lo cansado que se siente. Con el tiempo, usted comenzará a ir a la cama temprano para compensar el sueño perdido. Esto puede hacer que por un par de días aturdido al principio, pero usted ajustar rápidamente, y antes de que te des cuenta, te unirás a las filas de los madrugadores creativas.

2. El ejercicio con frecuencia

Hay un montón de pruebas que apuntan a los beneficios del ejercicio para la creatividad. Sentirse bien te lleva físicamente en el estado de ánimo adecuado para concentrarse y ser productivo. El ejercicio también obliga a tener tiempo de desconexión (es difícil de texto o de correo electrónico mientras trabaja), y esto le permite reflexionar sobre lo que sea que estés trabajando. En un estudio de Stanford, el 90% de las personas eran más creativos después de que ejercían.
No es de extrañar que tantas personas creativas y exitosas construyen el ejercicio en su rutina diaria. Kurt Vonnegut tomó paseos en el pueblo cercano, nadó vueltas, y hacía flexiones y abdominales, Richard Branson sale cada mañana, y los compositores Beethoven y Tchaikovsky tanto caminaba diariamente.

3. Adhiera a un horario estricto

Es un error muy común que para ser creativo, hay que vivir la vida a su antojo sin estructura y sin sentido de la necesidad de hacer nada, pero los hábitos de las personas altamente exitosas y creativas sugieren lo contrario. De hecho, la mayoría de las mentes creativas programar sus días rigurosamente. El psicólogo William James describió el impacto de un programa en la creatividad, diciendo que sólo por tener un horario podemos "liberar nuestras mentes para avanzar a campos muy interesantes de la acción."

4. Mantenga su trabajo del día

La creatividad florece cuando va a crear por sí mismo y nadie más. La creatividad se hace más difícil cuando su sustento depende de lo que usted crea (y usted comienza a pensar demasiado en lo que su público va a pensar de su producto). Tal vez por eso por lo que muchas personas exitosas y creativas aferraron a sus puestos de trabajo día. Muchos de ellos, como Stephen King, que era un maestro de escuela, producido su ruptura (y, en el caso del rey, lo que muchos consideran su mejor) de trabajo, mientras que todavía mantienen un 9-5.
Trabajos de día proporcionan más de la seguridad financiera tan necesaria para crear libremente. También añaden estructura a su día que pueden hacer que su tiempo creativo un comunicado maravilloso. La lista de las mentes creativas de éxito, que mantuvieron sus puestos de trabajo día es largo. Algunas personas notables incluyen Jacob Arabo, que comenzó a diseñar su propia joyería mientras trabajaba en una tienda de joyería; William Faulkner, que trabajaba en una planta de energía mientras writingAs I Lay Dying; y el músico Philip Glass, que trabajaba como plomero.

5. Aprender a trabajar en cualquier lugar, en cualquier momento

Una gran cantidad de personas que trabajan en un solo lugar, creyendo que es prácticamente imposible para ellos para conseguir cualquier cosa hecha en cualquier otro lugar. Alojarse en un solo lugar es en realidad una muleta; Los estudios muestran que los cambios del entorno es beneficioso para la productividad y la creatividad. E.B. Blanco, autor de La telaraña de Carlota, lo dijo muy bien: "Un escritor que espera a que las condiciones ideales en las que trabajan para morirán sin poner una palabra en el papel." Lo mismo es cierto para cualquier tipo de trabajo creativo. Si se mantiene a la espera hasta que esté en el lugar perfecto en el momento ideal, el tiempo nunca vendrá.
Steve Jobs comenzó Apple en el garaje de su madre, y JK Rowling escribió las primeras ideas forHarry Potter en una servilleta en un tren. Cuando usted tiene una idea creativa, no espere-ponerlo en acción tan pronto como sea posible. Grabación de esa chispa de la creatividad puede muy bien ser el fundamento de algo grande.

6. Darse cuenta de que "bloqueos creativos" son sólo la dilación

Mientras su corazón sigue latiendo, usted tiene la capacidad para llegar a nuevas ideas y ejecutarlas. Ellos no siempre pueden ser grandes, pero el mayor enemigo de la creatividad es la inactividad.
Autor Jodi Picoult resume bloqueos creativos perfectamente: "Yo no creo en el bloqueo del escritor. Piensa en ello, cuando estabas bloqueado en la universidad y tenía que escribir un documento, no siempre logran fijarse la noche antes del papel se debió? El bloque del escritor es tener demasiado tiempo en sus manos. Si usted tiene una cantidad limitada de tiempo para escribir, que acaba de sentarse y hacerlo. Es posible que no escribir bien todos los días, pero siempre se puede editar una mala página. No puede editar una página en blanco ".
El comentario de Picoult describe toda la actividad, la única manera creativa para mantenerse creativo es seguir adelante.

Llevar todo junto

En mi experiencia, usted debe obtener intencional sobre su creatividad si quieres que florezca. Dé estas seis estrategias para ver de lo que pueden hacer por usted.

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El fin del liderazgo... o qué?

El fin de Liderazgo
Muchos de los líderes de hoy no lo son. Entonces, ¿qué son?
He aquí una pregunta pequeña.

Stephen Rose - Medium

¿Qué pasó con esta generación de líderes?

El cambio climático, la crisis financiera, la desigualdad, la deuda, el estancamiento, robo-distopía ... una casi interminable, presa del ataque inducir lista de Realmente Major Effing Cuestiones Mundiales Amenazar el curso de supervivencia y la prosperidad de la humanidad ... y que en su mayoría parecen ser desplomado sobre roncar por la la rueda ... cuando no están ocupados aplaudiendo entre sí en la parte posterior de dirección con nosotros muertos en en los icebergs.

En este pequeño ensayo, quiero avanzar un pequeño tesis. Muchos de los líderes de hoy no son dignos de la palabra. Porque no son los líderes en todos. Entonces, ¿qué son?

Me explico con un ejemplo sencillo.

No hay ninguna buena razón para Wolfgang Schauble y Angela Merkel a la fuerza, ya que son sin duda haciendo, a Grecia a salir del euro. Ninguno. Cero. Zilch. Casi todos los economistas serios en el mundo está de acuerdo en que va a costar Alemania mucho más que la miseria relativa Grecia debe la UE (50 millones de euros, o un tercio del uno por ciento del PIB de la UE).

No hay ninguna buena razón para David Cameron y George Osborne a infligiendo 15 años de austeridad en un Reino Unido ya deprimido. Cero. Zilch. Ninguno. Es una sociedad en la que los niveles de vida reales están estancados, la desigualdad es una espiral, y el futuro de la persona promedio es cada vez más incierto. Ninguna buena razón en absoluto para que sea la demolición de la BBC (mejor emisora ​​del mundo), el NHS (el mejor sistema sanitario del mundo), y todas las demás grandes instituciones públicas históricas del Reino Unido. Por qué no? Déficit del Reino Unido aumentó en el primer lugar sólo por los rescates bancarios, e incluso el FMI ha renunciado tanto la austeridad y convino en que las economías avanzadas no sólo puede sostener, pero probablemente necesita, un déficit funcione a niveles óptimos de productividad.

Yo podría repetir estas historias con referencia a los políticos de todo el mundo. En Canadá, Australia, Japón, China, Rusia, y, por supuesto, los EE.UU. - donde toda una generación de políticos conservadores proclama que "no creen en" el hecho científico irrefutable del cambio climático. Aquí está el problema: simplemente no hay apoyo - ya sea económico, ético o moral; ya sea científica, racional, humanista o - para la mayoría de sus políticas, posturas, perspectivas.

Entonces, ¿qué pasa? ¿Qué pasó con esta generación de líderes?

Hay algo muy diferente en muchos de los llamados líderes de hoy. Y no es sólo que nosotros, o ellos, somos las víctimas indefensas de "capitalismo tardío", o cualquier otro número de palabras de moda de moda, para, como cualquier tipo de palabra de moda, que sophomoric graduado de la escuela 101 nivel no explicación no se enciende mucho a todos, excepto tal vez nuestras propias creencias anticuadas.

Es que son demagogos. Repasemos lo que "demagogo" significa en realidad. Aquí está una definición decente:

"Una persona, especialmente un orador o líder político, que gana poder y popularidad, despertando las emociones, las pasiones y los prejuicios de la gente."

Permítanme explicar por qué eso es importante, con el ejemplo de los años 80. Una generación de políticos conservadores entonces - Thatcher, Reagan - y similares - rasgado y reescribió los contratos sociales por mayor.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ellos - y la Merkel y Schauebles, Osborne y Cameron, Jindals y Jebs, de hoy en día? Una muy grande por cierto. Hubo gran apoyo intelectual y tal vez moral para las decisiones de los líderes de ayer - en la era de la modernidad - tomó. He aquí un ejemplo sencillo. Podemos no estar de acuerdo ahora sobre economía de goteo hacia abajo, ya que la prosperidad no se ha filtrado hasta llegar. Pero en el momento en que había al menos una posición razonada en apoyo de la misma, basada en un consenso entre los pensadores. Usted puede pensar de la curva de Laffer como una simple ilustración: puede haber sido probada en gran medida mal ahora, pero al menos no era un esfuerzo para producir un motivo para recortar los servicios públicos a continuación.

Los neo-demagogos de meta-modernidad son muy diferentes. No hay apoyo intelectual, moral o ético grave para sus decisiones a todos. No hay un economista serio dejó en el mundo que esté de acuerdo con sus políticas económicas; politólogo con sus políticas sociales; etcétera. Como medida moral sencilla de lo lejos que hoy no del todo líderes han escabullido, considere: incluso el Papa, en su muy celebrado Laudato Si - los ha desafiado a la altura de los grandes retos de hoy en día.

Demaogues son irracionales, insensible, no más allá de la razón - pero corriendo en el profundo abismo debajo de ella. Son simplemente, como la definición simplemente dice, "despertar las pasiones y los prejuicios de la gente". Tomemos la inmigración como un ejemplo sencillo. El gobierno de David Cameron ha prohibido literalmente la inmigración en el Reino Unido. Pero décadas de la lógica - por no hablar de pruebas - confirman que la inmigración sólo beneficia a las economías avanzadas. Así demagogos no actúan racionalmente o sensatez, razonablemente o con cordura - ya sea en términos de la economía, la moral, la política, o cualquier otra cosa que pudiera justificadamente llamarse un sistema de pensamiento. Por qué no? Ellos se aprovechan de nuestras emociones; explotan nuestros sesgos y prejuicios; como magos, devoran nuestros miedos y cuelgan delante de nosotros nuestros deseos. Son brujos de nuestros seres animales. El bombeo del fuelle de la sinrazón, que avivan los fuegos oscuros que queman profundamente en el alma humana.

Es cierto: el empirismo solo nunca puede guiarnos en el mundo humano - pero aún así, no debemos luchar simplemente para ser presos de nuestros sesgos y prejuicios. Y eso es precisamente lo que nos reducen a demagogos. Criados irreflexivos de nuestros peores mismos. Los mismos que, en lugar de pensar, soñar, preguntándose, rebelándose, desafiando, creando, amando - están llenos de pesar, la avaricia, la envidia, el miedo y, por fin, el odio, del yo y el otro, de Dios y del hombre, de la vida y la muerte por igual.

Hay muchas maneras en las que, en esta era de la fractura, la institución de la modernidad están decayendo, pulverización catódica a cabo, de descomponerse. Pero uno de los más significativos, insidiosas y dañinas es que ya no parecen producir de forma fiable los líderes - pero demagogos. Y, a su vez, los demagogos son, por supuesto, los referentes históricos de la caída, el estancamiento, la desintegración.

Los verdaderos líderes llevan a las personas a un destino imposible. No existe en el mundo. Existe en el ser. Nos llevan hacia al mejor de nosotros mismos. Aquellos chamuscado, imposiblemente, desafiante, con valentía, con la felicidad, propósito, significado. Vidas que puede nadar en el río poderoso de la gracia, y, porque dan gracias por el privilegio inmenso de la vida, otorgan el don de la misericordia y el amor para todos y cada compañero de viaje que se encuentran. Esa es la característica que define a todos los líderes que la historia recuerda como verdaderamente grande - ya Mandela, Martin Luther King, o FDR; Lennon, Cobain, o Orwell.

Los demagogos no nos llevan a mejor de nosotros mismos. Ellos nos llevan a todo lo contrario: nuestro ser peores. Condenan a la gente a convertirse en nada más que retorcidos, caricaturas raquíticos de quién estaban destinados a ser. Y al hacerlo, disminuyen lo que es verdaderamente más valioso en el mundo: el potencial humano.

Por la tragedia del demagogo es la siguiente: el demagogo es un anti-líder. Él no es solamente la ausencia de liderazgo. Pero lo contrario. Él no es sólo la sequía. Él es la langosta y el diluvio. Sus seguidores no son más que la izquierda no es mejor - pero tampoco peor. Creación más valiosa de la vida es lo que verdaderamente desperdiciado por demagogos. Lo único que puede llamar a cada uno de los nuestros. Nosotros Mismos.

Los demagogos nos reducen a estar vacías torcidas, cáscaras, rotos de las personas a las que debería haber sido. Las personas que, en el acto de gastar sus días de pesar, la avaricia, la envidia y la ira, no logran desarrollarse, crecer, se convierten ellos mismos - y hacen grandes y poderosos, nobles y elevados cosas. Es por eso que la historia condena no sólo los demagogos. Pero también las personas que los siguen con entusiasmo. Porque son prisioneros. Pero también son carceleros. Cada uno de los que tiene la llave de la celda de al lado.

No creo que este es el fin del liderazgo - siempre. Pero sí creo que el liderazgo está en profundo, serio, y el histórico problema hoy. Como tanto el arte como la ciencia, la práctica y la búsqueda, creación y regalo. De todas estas maneras, creo que las demandas de liderazgo permanente, reinvención radical - y además, que reimaginar que va a requerir que viene de lleno a un acuerdo con los fracasos y deficiencias que han producido una generación hueca de demagogos con apenas un solo verdadero líder entre ellos . Y por lo que toca a todos y cada uno de nosotros que quiere ser un líder de entender exactamente por qué. Por podemos dejar ya no convenientemente la necesaria, el trabajo digno, difícil de liderazgo en la puerta de las salas de juntas y trastiendas.

Vamos a recuperar su liderazgo de los demagogos. Recordemos que los líderes verdaderamente llevan todos y cada vida que camina con ellos. Para vidas llenas de propósito, desgarrado con la gracia, braseado con amor, rebosante de significado. Ese es el milagro más auténtico de todos. Eso, desde meros animales, corriendo y arañando el uno al otro en la oscuridad brillante, podemos seguir unos a otros a la luz pura de nuestro ser superior. Porque es el único que la vida siempre es necesario que haya.

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4 razones para abrir un negocio online

4 Razones de un negocio en línea es una inversión sólida

Thomas Smale - Entrepreneur



¿Estás pensando en comprar un negocio en línea? Como usted probablemente sabe, hay una variedad de opciones disponibles. Esto hace que sea un reto para llegar a una decisión de compra que refleje con precisión sus prioridades.

No sólo va a estar buscando en qué tipo de modelo de negocio que tiene más sentido para usted, también puede estar considerando lo que la industria a invertir en, y lo que espera lograr y experiencia con su dinero de inversión.

Aunque reducir sus perspectivas podría resultar difícil no importa qué, hay varias razones de peso para ir con un negocio en línea a través de una línea uno. Considera lo siguiente.

1. Reducción de los gastos generales

Si su negocio en línea está configurado correctamente, habrá menos gastos que van junto con ella. Esto es particularmente cierto en los casos en que los productos físicos, distribución, alquiler y otros gastos son inexistentes.

Hay un enfoque decididamente diferente con los negocios en línea, donde la divulgación y creación de contenidos son las prioridades más altas. Aunque la generación de contenido, SEO, redes sociales y otros canales de comercialización pueden requerir una considerable inversión de tiempo, los recursos necesarios van a ser significativamente menor que la de un negocio de ladrillo y mortero con activos físicos.

Por supuesto, la reducción de los gastos generales a menudo se traduce en mayores márgenes de beneficio también. Hay una gran variedad de métodos de monetización únicos con los negocios en línea, y este es otro factor que hace que la web más atractivo.

2. Aumento de la adaptabilidad

El marketing es uno de los componentes más importantes para cualquier negocio. Lo que hace que el marketing online más atractivo que el marketing en línea es que el seguimiento y medir el retorno de la inversión es mucho más fácil. Al tomar ventaja de la abundancia de herramientas y datos disponibles, puede adaptarse rápido y cambiar su enfoque y las estrategias según sea necesario.

Si tiene dos igualmente buenas ideas y no estás seguro de que para ir con, puede dividir a prueba tus anuncios, campañas de correo electrónico, páginas de venta, formularios de pedidos y otras iniciativas.

Al tomar ventaja de herramientas como Google Analytics, usted puede monitorear los cambios en tiempo real. Si una de las estrategias de tráfico no está funcionando, puede probar con otro. Si las tasas de conversión son bajos, usted puede hacer algunos ajustes a su sitio web para aumentar la conversión.

Además, apuntando a datos demográficos específicos nunca ha sido más fácil, sobre todo con el aumento de la publicidad en medios sociales. Puede definir el público al que desea orientar, en detalle exigente, y comenzar a mercado para las personas que tienen más probabilidades de estar interesados ​​en su oferta de producto o servicio.

Por último, hay un enorme número de canales de marketing que puede aprovechar. Blogs, podcasts, vídeos, redes sociales, campañas de correo electrónico, documentos, libros electrónicos y una variedad de otros activos se pueden usar para atraer a su perfil profesional buscado.

En definitiva, todos estos elementos permiten una mayor adaptabilidad. Con un negocio en línea, usted puede identificar rápidamente qué está funcionando y qué no lo es, y ajustar su estrategia sobre la marcha.

3. Flexibilidad agregada

Con un negocio fuera de línea, que a menudo están vinculados a un lugar físico. A veces, hay ventajas para ser colocado en una parte específica del mundo, pero la flexibilidad añadida de un negocio en línea es atractiva para muchos empresarios e inversores.

Con un negocio en línea, si usted necesita para trabajar desde casa, se puede. También puede hacer su trabajo desde casi cualquier parte del mundo, siempre y cuando usted tiene una conexión a Internet fiable. Los ingresos pasivos es una atracción para muchos, y para algunos, una realidad.

Un negocio en línea bien establecida no puede incluso requerir empleados y una infraestructura de negocios para mantener el apoyo, e incluso crecer. El compromiso de tiempo de un propietario de negocio también puede ser relativamente bajo con el modelo de negocio adecuado.

Si usted quiere ser capaz de mantener un negocio rentable, mientras que la exploración de otras empresas, o si usted quiere tener más tiempo para usted y su familia, la flexibilidad de un negocio en línea será de gran valor para usted.

4. Riesgo bajo

Un inversionista astuto será cauteloso de tomar riesgos que podrían terminar costando en el largo plazo. Usted no puede escoger necesariamente un ganador cada vez, pero al hacer su diligencia debida, puede mitigar las inversiones de riesgo e imprudentes.

En su mayor parte, los negocios en línea son de menor riesgo que las empresas de ladrillo y mortero. Comenzar un negocio en línea no tiene que costar mucho, y debido a su adaptabilidad inherente, es posible convertir una empresa perdedora en una rentable en un período relativamente corto de tiempo.

Esto no elimina por completo la posibilidad de fracaso, pero sí quiere decir que, si es necesario, estrategias y empezar de nuevo no es tan difícil. Hay una variedad de maneras de hacer dinero en línea, y encontrar el sistema más adecuado podría ser una cuestión de experimentación.

Los negocios en línea también son más líquidos de lo que piensas. Hay mucho que puede ir en la venta de un negocio que está geográficamente más dependiente y operativamente compleja. Debido a que los negocios en línea por lo general no están vinculados a un lugar, y requieren menos trabajo para mantener, hay una gran cantidad de compradores en busca de la oportunidad de comprar un negocio que es rentable fuera de la caja.

El período de due diligence sobre los negocios en línea es mucho más corto que en los negocios físicos. En última instancia, los negocios en línea es menos riesgoso que fuera de línea de negocios.

Iniciar un nuevo negocio vs. comprar una ya existente

Ahora ha tenido la oportunidad de aprender sobre las principales ventajas de invertir en un negocio en línea sobre un negocio en línea. Sin embargo, es posible que aún se pregunte si debe iniciar un nuevo negocio o comprar una ya existente.

Iniciar un nuevo negocio puede ser a la vez tiempo y dinero intensiva. No sólo eso, sino que sus conocimientos y experiencia en cualquier campo dictarán qué tan bien puede manejar un negocio determinado. Esto podría dar lugar a la "ceguera de negocios" en el sentido de que puede que te pierdas oportunidades potenciales debido a su parcialidad hacia ciertos modelos de negocios o industrias sobre otros.

Aquí hay varias razones por las que la compra de una empresa preexistente es una mejor decisión:

• El modelo de negocio está probado y rentable. Usted no tiene que pasar pruebas de división de tiempo, experimentar y ajustar su manera de un negocio rentable.
• Desde vas a venir a la empresa con una nueva perspectiva, usted tiene una mejor oportunidad de ver lo que el dueño anterior puede haber perdido.
• Puede adquirir conocimientos y experiencia en la industria específica en la que está el negocio.
• La empresa cuenta con activos que usted puede aprovechar.

Pensamientos finales

Esperemos que ahora ver por qué un negocio en línea es una inversión sólida.

Cada empresario e inversor tiene que tener en cuenta la cantidad de tiempo que tienen, y la cantidad de dinero que están dispuestos a correr el riesgo.

Sin embargo, a medida que empiezan a considerar las opciones disponibles para usted, podrás ver que los negocios en línea son increíblemente adaptables. La compra de una empresa preexistente puede ser ventajoso por muchas razones, ya que le permitirá aprovechar los recursos disponibles para usted, y construir hacia el mejor resultado posible. Si desea obtener más información, hemos preparado una guía libre, más avanzada.

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Google reduce costos a medida que crece

Google gtoma enfoque más estricto de costos
A medida que el crecimiento se desacelera, las adiciones del personal facilidad y la empresa busca la manera de ser más eficientes

Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, el menor incremento en su fuerza de trabajo desde el último trimestre de 2013. crecimiento de los ingresos de la empresa se está desacelerando.
Por Alistair Barr - Wall Street Journal


Google Inc. está desacelerando a medida que crece.

Con menguante crecimiento de los ingresos, los márgenes de beneficios reducidos y Compartir piso, Google está frenando la contratación y la búsqueda de formas de ejecutar su imperio en expansión de manera más eficiente, de acuerdo con los reclutadores, los capitalistas de riesgo y otros familiarizadas con el asunto.

Nuevo Director Financiero Ruth Porat, quien se unió a la compañía a finales de mayo, está activo en el esfuerzo. Sra. Porat, quien redujo los gastos y reasignar el capital, mientras que director financiero de Morgan Stanley, está involucrado en una auditoría interna de examinar los costos, los ingresos y los sistemas de contabilidad, de acuerdo con una de las personas. Ella está tratando de hacer su marca en lo que se ha convertido en una empresa más estable, pero más compleja, dijo otra persona.

Google ofrecerá una actualización sobre sus gastos el jueves, cuando se informa de los resultados financieros del segundo trimestre después de las horas comerciales regulares y se espera que la Sra Porat para hablar durante una conferencia telefónica con analistas de Google por primera vez. La compañía declinó hacer comentarios para este artículo.

La señal más clara de la nueva actitud: Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, con lo que su total a 55.419. Ese fue el menor incremento desde el último trimestre de 2013; el año pasado, Google ha añadido un promedio de 2.435 empleados por trimestre.

Durante muchos años, los equipos de Google asume que podría añadir el personal cada año. Ahora, los ejecutivos de Google son seleccionar qué grupos pueden contratar, con base en las prioridades estratégicas de la compañía. Desde finales del año pasado, muchos equipos de Google han tenido que presentar planes que describen cómo los empleados adicionales producirán los objetivos de negocio específicos, como el aumento de los ingresos o más usuarios.

Por ejemplo, Google el año pasado culminó la contratación en la lucha Google+ división de medios sociales, mientras que la unidad de Nest-hogar conectado se le dio más libertad de acción para crecer, según personas familiarizadas con los cambios.

En un grupo ad-marketing, las nuevas contrataciones están vinculadas a la generación de ingresos, dijo una persona que recientemente dejó el grupo. Esta persona dijo que era más difícil conseguir la contratación de planes aprobados para 2015 a 2014 debido a los cambios.

Ali Behnam de la firma de tecnología de reclutamiento Riviera Partners dijo un menor número de candidatos del trabajo están recibiendo ofertas de Google, y se ve a la compañía involucrada en menos situaciones de contratación competitivos que en años anteriores.

"Ellos son más grandes y tienen que ver a sus costos más", dijo. La compañía sigue siendo agresivo en cuanto a retener a los empleados, a menudo ofreciendo una mayor equidad, agregó.

Algunos empleados citan otros ejemplos de una mayor frugalidad, aunque a un lugar de trabajo que es de lujo en comparación con la mayoría de los demás. Viajes, equipos y eventos de todo requieren más justificación o aprobaciones que en el pasado, según dos personas familiarizadas con los cambios.

Google es un largo camino desde trabajos de corte y la compañía sigue creciendo. Pero el escrutinio de los gastos es un cambio importante para una compañía que siempre favoreció la expansión y la experimentación sobre las preocupaciones finales.

 "Google está tomando el pie del acelerador", dijo Carlos Kirjner, analista de Bernstein Research. "No creo que la empresa ha cambiado de manera fundamental su filosofía o enfoque. Simplemente se ha ajustado ".

El cambio viene como Google evoluciona de un proveedor de Internet de búsqueda de advenedizo en un complejo, gestionar más difíciles de la empresa. Históricamente, el crecimiento de ingresos rápida reduce la necesidad de gestionar los gastos tan de cerca. Pero el crecimiento se está desacelerando, mientras que los gastos mantienen la escalada.

Google los ingresos crecieron un 19% en 2014, por debajo del 21% en 2013, 22% en 2012 y 29% en 2011. Sin embargo, los gastos de operación creció 31% el año pasado, de acuerdo con S & P Capital IQ; el gasto en investigación y desarrollo se elevó 38%.

El resultado: el margen operativo de lucro se redujo a 32%, del 38% en 2011, según Goldman Sachs.
Al mismo tiempo, Google ha ramificado en nuevos campos, desde la entrega de acceso a Internet desde los globos de gran altitud para su propio servicio inalámbrico y coches de auto-conducción. Muchos de estos proyectos no están generando ingresos significativos, sin embargo, la intensificación de las preguntas de los inversionistas sobre el gasto de Google.

"No sabemos si las inversiones que Google está haciendo son: 1) las inversiones adecuadas y 2) si el gasto es eficiente", los analistas de Goldman en una nota reciente a los inversores.

Los inversores se han enviado las acciones de Google cayeron un 3% en el último año, mientras que las acciones de los rivales de Apple Inc. y Facebook Inc. subieron más de 30%.

Los ejecutivos de Google han tratado de calmar esas preocupaciones en los últimos meses.

En una reunión a principios de diciembre con los principales accionistas, el presidente ejecutivo de Google, Larry Page, dijo que entiende la necesidad de equilibrar las inversiones a largo plazo contra el riesgo de que un débil precio de las acciones se mella moral de los empleados y el dolor de reclutamiento y retención de empleados. El mensaje, según una persona que asistió, fue que Google va a ser más disciplinado después de adquisiciones del año pasado aumentó recuento sin un incremento similar en los ingresos.

El Sr. Page dijo que se ve a Berkshire Hathaway Inc., el seguro centrada conglomerado dirigido por el multimillonario Warren Buffett, como un modelo de cómo dirigir una empresa grande y compleja, de acuerdo con las personas que estaban en la reunión. Buffett tiene un grupo de directores generales que ejecutan las empresas que operan y reparte el capital de la sociedad de cartera de este tipo de empresas en función de su rendimiento cada año.

En enero, el entonces director financiero de Google Patrick Pichette dijo a los inversionistas que la compañía mostrará "la disciplina y la voluntad de estrangular atrás cuando llegamos a los límites de lo que creemos que podemos absorber manejable". El Sr. Pichette citó la decisión de Google de poner fin a la venta de la inicial versión de su gafas conectadas en Internet de cristal, como un ejemplo de su disciplina.

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Se puede exigir a los negocios que tengan tarjeta de débito

Obligar a los comercios a utilizar tarjeta de débito es constitucional
La Justicia Federal desestimó un pedido de inconstitucionalidad para la disposición del organismo tributario para todos los negocios en lugares demás de 5000 habitantes

La AFIP puede labrar infracciones contra
comercios que no ofrezcan el servicio
de pago con débito. Foto: Archivo

La Justicia Federal en Mar del Plata rechazó el pedido de inconstitucionalidad de la reglamentación dispuesta por la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) que determina la obligatoriedad de aceptar el pago con tarjeta de débito para las operaciones comerciales.

Así lo informó hoy el organismo fiscal a través de un comunicado de prensa, donde se indicó que el fallo judicial a favor de la AFIP consigna como constitucional la obligatoriedad de aceptar como una operación comercial el pago que se realicen con tarjeta de débito.

Según la AFIP, "el tribunal de primera instancia (de Mar del Plata) se apoyó así en un fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación sobre un caso similar, donde el contribuyente que denuncia la inconstitucionalidad de la norma -asegurando que ésta viola sus derechos-, no puede probar en ningún caso que exista la más mínima lesión a dichos derechos".

Antecedente. En enero pasado, la AFIP ratificó la obligatoriedad de aceptar pagos con tarjetas de débito para todos los comercios de localidades con más de 5000 habitantes. El pago rige para operaciones sin piso ni techo y tampoco se pueden aplicar recargos por ofrecer el servicio.

Las autoridades impositivas expresaron además que "se debe tener en cuenta que esta reglamentación es importante en la lucha contra la evasión fiscal, porque al no aceptar tarjetas de débito se intenta llegar a la venta en efectivo que permite la no facturación y por consiguiente, la evasión fiscal".

En su fallo, el Juzgado Federal de Mar del Plata asegura que la AFIP tiene facultades delegadas para dictar las normas reglamentarias, de aplicación y de fiscalización del Decreto que, entre otros temas, crea el reintegro del Impuesto al Valor Agregado de las compras pagadas con tarjeta de débito.

"En este sentido, el tribunal deja en claro que la AFIP procede conforme a derecho cuando reglamenta la obligatoriedad del uso de tarjetas de débito para las operaciones comerciales", expresó la AFIP.

La Nación

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