Hacia una licenciatura en tecnología de marketing

El primer título de licenciatura en tecnología de marketing lanza este otoño

Dr. Kevin Tharp - Chiefmartec



El invitado de hoy es el Dr. Kevin W. Tharp, profesor asociado de la tecnología de marketing digital de la Universidad de Wisconsin-Stout - y el fundador de la primera Licenciatura de grado en Ciencias de Tecnología de Marketing Digital.

La Licenciatura en Ciencias en Tecnología de Marketing Digital fue aprobado por la Universidad de Wisconsin Junta de Regentes en junio de 2015, es un grado en línea y ahora está aceptando solicitudes para el otoño de 2015. Para más detalles sobre el grado, visite el sitio web del programa.

Invité a Kevin para compartir su pensamiento detrás del diseño del programa, y ​​más ampliamente, sus pensamientos acerca de cómo la relación entre la educación y la industria está evolucionando en un entorno de cambio cada vez más acelerado.

Un marco para las competencias de visualización de tecnólogo en Marketing 

Si usted está leyendo esto, usted probablemente sabe acerca de la convergencia que se ha producido en torno a la tecnología de marketing. No necesito decirle sobre el talento y las habilidades brecha, o la escasez de personas que entienden tanto el lado de la tecnología y la forma en que se cruza con la función de marketing moderno. Mientras estaba sentado en la conferencia MARTECH en Boston el pasado verano escuchando a gente como Paul Roetzer, Sheldon Monteiro, y Erica Seidel, estaba claro que el flujo de talento que sale de la educación superior no se había adaptado a los rápidos cambios, y no fue, en su mayor parte, frente a las necesidades del nuevo paradigma de la tecnología de marketing.

También sabía los desafíos que enfrenta la educación superior en la adaptación a un entorno que cambia tan rápidamente, porque yo había estado haciendo mis globos oculares en el desarrollo de lo que se convertiría en la primera BS en Tecnología de Marketing Digital. Seamos realistas, la educación no era el modelo de la metodología ágil. Sin embargo, la educación, como cualquier otra empresa, se enfrenta a la probabilidad real de que lo de siempre no es un camino hacia el éxito.

El objetivo de este artículo es sobre las competencias básicas, cómo mapearlas, y el establecimiento de un marco que se adapta como el cambio de las competencias básicas. El artículo a continuación, analiza los cambios en la forma de aprender sobre la comercialización de las competencias tecnológicas, los retos de la enseñanza de dichas áreas que cambian rápidamente, y el papel de la industria para ayudar a los estudiantes a aprender el campo de la tecnología de marketing.

El marco fue creada para apoyar el desarrollo de la titulación, pero puede ser útil para comprender el panorama general de las áreas de competencias en el ámbito de la tecnología de marketing y posiblemente servir un papel en el desarrollo de su talento o de reclutamiento estrategias.

Un marco para la asignación de las competencias básicas

Ya sea que usted está buscando una persona de marketing que entienden la tecnología, o una persona que entiende la tecnología de marketing, hay 4 facetas superpuestas que tienen que entender que en conjunto abarcan presencia en línea. Esas facetas son:

• Contenido
• Diseño
• Desarrollo
• Distribución

Para entender la relación de estas facetas de la competencia y la perspectiva teórica, pasamos a un modelo para ayudar a visualizar las relaciones. Cada vez que usted comienza a usar modelos, hay excepciones y contradicciones, pero esto nos dará un lugar para empezar la conversación y colocar las competencias en las áreas superpuestas. Empezamos con un conjunto de ejes sobre los que vamos a graficar las relaciones.



El eje X es un enfoque en el proceso. A la izquierda, tenemos el proceso de consumo, o cómo hacer las personas utilizamos nuestras cosas. A la derecha, tenemos un enfoque en el proceso de la creación, o cómo hacemos las cosas.

En el eje Y tenemos un enfoque en la comunicación, que van desde un enfoque en el mensaje en la parte superior de un enfoque en los sistemas de la parte inferior.

Combinados, crean un gráfico con cuatro cuadrantes que podemos utilizar para trazar esas cuatro facetas de la tecnología de marketing.

Así por ejemplo, en la parte superior izquierda tenemos contenido. Cuando la enseñanza de habilidades en esta área, el mensaje es de mayor importancia que los sistemas, y el consumo se enfatiza más de la creación. Las actividades en este cuadrante se centran en los mensajes y la comprensión del proceso de consumo de esos mensajes de los usuarios finales.

En la parte superior izquierda se encuentra el diseño, donde el mensaje y la creación son las áreas dominantes del foco. En esta zona, la presentación de los mensajes y la comprensión del proceso para la creación de esos mensajes son los objetivos principales de las actividades en este cuadrante.

La parte inferior izquierda es el dominio de la distribución, donde los sistemas son más importantes que los mensajes, y el consumo enfatizó más de la creación. Aquí los sistemas y la comprensión de cómo utilizar esos sistemas para el proceso de consumo son los principales objetivos.

Abajo a la derecha es para el desarrollo con énfasis en la creación y sistemas. Así que aquí tenemos un fuerte enfoque en los sistemas y la creación de los elementos de esos sistemas.

Usted se dará cuenta de la imagen que los cuatro facetas no encajan cómodamente en uno de los cuadrantes. Las facetas se solapan entre sí de una manera que permite a cada uno de ellos para interactuar con los otros. Aquí es donde podemos empezar competencias de mapeo. Dentro de cada una de estas áreas de superposición, nos encontramos con el conocimiento o habilidad conjuntos que forman parte del arsenal del tecnólogo de la comercialización. La superposición de los contenidos y el diseño encuentra HTML y CSS, multi-medios de comunicación, y se podía encontrar a otros que asignar a esta zona de solapamiento.

En la superposición de diseño y desarrollo, nos encontramos con aplicaciones web, formularios, consultas de medios de comunicación, etc. La confluencia de contenido y distribución se encuentra impulsada por los consumidores de contenido y análisis digitales, y la superposición de la distribución y el desarrollo encuentra el reino de los servidores de aplicaciones, tales como PHP, MySQL y ASP.NET.

Pero donde el caucho realmente comienza a salir a la carretera es en esas áreas que tienen tres o más superpuestas facetas. Estas son las áreas en las habilidades superpuestas pueden conducir a rendimiento. Por ejemplo, en la superposición de contenidos, diseño y distribución, sentarse competencias tales como SEO, usabilidad y cross-media o mensajes omni-canal. En este ámbito, la presentación, los mensajes y los métodos de distribución se unen con un fuerte enfoque en el consumo mensaje que también se basa en el conocimiento de los sistemas y la creación.

Las áreas en las que tres de las cuatro facetas solapan están acercando a la zona de acción de presencia en línea. Por ejemplo, la animación y la interacción se sientan en la superposición de contenido / diseño / desarrollo. XML, datos de uso, y los sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) se sientan en el contenido / distribución / intersección desarrollo. Y, por elementos del curso como JavaScript y otros lenguajes de scripting integrales para el diseño y la distribución están sentados en la superposición de distribución / diseño / desarrollo.

Reunidos, que son capaces de empezar a visualizar la gran cantidad de competencias que forman parte del mundo de que el técnico de marketing. Algunas de las competencias son propensos a cambiar, sustituido por otras competencias que se ajusten a la misma zona de la gráfica. Esa es la naturaleza de este negocio. Sin embargo, al proporcionar un marco de apuntalamiento, este modelo nos da la capacidad de ver el reino de la tecnología de marketing a medida que cambia y crece y para adaptarse a cada competencia en un lugar en la red basado en el énfasis en la creación o ya sea el consumo, y el mensaje o sistema.



Sobre la base de este modelo, en la Universidad de Wisconsin-Stout, se desarrolló la primera BS nunca en Tecnología de Marketing Digital, con el área del plan de estudios representado por el círculo blanco central. Esto toma un enfoque integral, que requiere que los estudiantes tomen cursos de enfrente de las diversas facetas, y también requiere cursos que cosen todo junto de una manera que sea significativo para el estudiante. Este es un modelo de la educación, pero cada vez más hay tantos caminos hacia el conocimiento, ya que hay personas que quieren aprender.

Evolución de la Educación

La entrega de la educación es una de las zonas para cambiarse por las mismas razones basadas en la tecnología que el marketing ha cambiado: los consumidores están exigiendo el cambio, y van a ir al lugar que puede satisfacer sus necesidades.

Al entrar en muchas clases de la universidad hoy en día, la composición de la población de esa clase es probable que va a ser muy diferente de la tradicional 18-22 años de edad. Los estudiantes provienen de todos los grupos demográficos y van desde los jóvenes que no tiene idea de dónde van en la vida a la abuela que ya ha vivido una vida plena y ha regresado porque quiere aprender algo que no sepa ya. La misma diversidad en el estado de la economía, la raza, la religión, la orientación de género, y cualquier otro grupo demográfico que usted podría considerar. Cada uno de ellos viene con su propia historia, sus propias necesidades y sus propias expectativas acerca de lo que van a salir del proceso de educación.

Si bien no es un debate ideológico sobre si un estudiante debe ser considerado un alumno o consumidor de la educación, no hay duda de que hay una gran cantidad de aprendizaje que está pasando en muchas maneras diferentes. Las universidades públicas y privadas, el acceso supuesto con fines de lucro, tutoriales en vídeo impulsada como YouTube o Lynda.com, iniciativas de educación abierta, instrucción uno-a-uno, iniciativas de aprendizaje dentro de la organización, cursos masivos en línea abiertos, cómo-a los libros, y quién sabe qué más todos existen porque las personas quieren o necesitan aprender.

No hay una manera correcta de hacer la educación, y cada opción tiene sus fortalezas y debilidades.

La mayoría de las personas con las que he hablado que están trabajando en el ámbito de la tecnología de marketing tienen algún tipo de un título universitario, pero el conocimiento es a menudo más valioso que lo que obtuvo. La gran mayoría de ellos han dicho que la transición hacia el reino tecnología de marketing, ya que se habían desarrollado en el mundo real aplicado conocimiento del campo por las circunstancias, lo que significa que sabían un poco acerca de algún aspecto, y que ellos la persona mejor calificada hecho. El resto tenían que aprender en el trabajo - o mediante el desarrollo de una estrategia de aprendizaje personal para recoger los nuevos conocimientos y habilidades.

A menudo esto es "justo a tiempo" de aprendizaje, y ha sido una fuerza impulsora para hacer frente a los rápidos cambios en el mundo de la tecnología cada vez más impulsado del marketing moderno. En el proceso, se están recogiendo las habilidades del otro lado las cuatro facetas del modelo anterior y convertirse en unicornios hecho a sí mismo.

Mientras que justo a tiempo de aprendizaje proporciona acceso a aprender competencias específicas, generalmente se aprendieron en forma aislada de las relaciones que tienen con las otras competencias en el gran esquema de las cosas. Un enfoque más integral que ayuda a hacer la asociación entre las habilidades específicas y el papel de que la competencia en la empresa es a menudo la diferencia en este método.

Otros lugares han reconocido la complejidad y los desafíos de la contratación de personas con los conocimientos deseados y han creado oportunidades de aprendizaje en la casa. Un ejemplo de esto es Director de Marketing de la Universidad de SapientNitro de Tecnología. A través de este tipo de proceso, las empresas están tratando de desarrollar unicornios cosecha propia. La ventaja de este tipo de programa es la exposición a los profesionales de toda las facetas que están allí para lograr que el cuadro grande. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no están ofreciendo este tipo de oportunidades para sus empleados.

El otro enfoque que probablemente comenzará a conseguir la tracción en los próximos años es mediante el desarrollo de la tubería de educación superior de los estudiantes y graduados que han tenido una exposición holística, interdisciplinaria y sistemática al plan de estudios que atraviesa las diversas facetas. Se empezará como un goteo de las escuelas que ya tienen planes de estudio en todos los aspectos y de acuerdo internamente para construir los programas de grado que cruzan disciplinas y se centran en los tipos de habilidades que la industria quiere ver fuera de los graduados.

Puedo haber mencionado que la educación superior no era el modelo para la metodología ágil. Será un reto para ponerse al día con este tipo de programas. La naturaleza a menudo-silo basado de la academia puede hacer de este un desafío. Hay escuelas centradas en los estudiantes que ya han reconocido la necesidad de proporcionar oportunidades para que sus estudiantes reciban una educación integral que abarca la exposición a contenido, diseño, desarrollo y distribución. Como la demanda de estudiantes de esos programas crece, el número de programas va a crecer también.

Desafíos para la función docente y de la industria en la educación

Si usted es un técnico profesional de marketing, usted reconoce la dificultad de mantenerse al día en cualquiera de las especialidades que han surgido en el campo cuando se está trabajando en el campo a tiempo completo. El reto para la educación superior es que nuestros estudiantes necesitan aprender el estado del campo como lo es hoy, pero estar preparado para mantener ese conocimiento actual lo que no son obsoletos para el momento en que lleguen al mercado de trabajo. Parte de ese desafío es poner en instructores en el aula que tienen conocimiento de base actual y conocimiento práctico de las estrategias y tácticas utilizadas en la industria.

El modelo tradicional tiene profesores de tiempo completo que están a cargo de los cursos como los expertos en el tema. Sin embargo, este modelo no funciona cuando se tiene un ambiente donde, dijo una actualización del algoritmo de Google cambia las cosas durante la noche. En los cursos donde hay ese tipo de volatilidad, el currículo debe desarrollarse que enseña la teoría de base, sino también disposiciones para la inyección de los conocimientos actuales, tendencias y previsiones como los cambios en el campo.

Eso significa que una sociedad sana y activa entre la industria y la educación es la piedra angular.

Para nosotros, eso significa que estamos aprovechando las relaciones de larga data con las organizaciones que han sido parte de nuestro consejo consultivo de la industria en las áreas relacionadas, construcción y desarrollo de nuevas asociaciones a medida que avanzamos. No nos despertamos un día y decir: "Hey, vamos a crear un nuevo título en tecnología de marketing digital." Esto se desarrolló en un período de cuatro o cinco años de escuchar a nuestros socios de la industria decirnos qué dirección el campo iba y actuar sobre esa información.

En 2009, trabajamos con FindLaw, una compañía de Thomson Reuters, para desarrollar el plan de estudios de nuestro primer curso de análisis web. Desde entonces, su compromiso con el programa de conocimientos y recursos ha sido una fuerza impulsora en lo que nos permite avanzar y finalmente a tomar la decisión de crear el nuevo grado.

En 2012, continuamos esa relación mediante el desarrollo de un curso de búsqueda de optimización ngine. Pero en el momento en que lanzamos el curso de SEO, que había quedado muy claro que el viejo modelo de tener un profesor a tiempo completo la enseñanza de todo el contenido relacionado con SEO no era uno que iba a trabajar. Cuando lanzamos esa clase en el otoño de 2013, FindLaw nos proporcionó nueve instructores invitados que eran especialistas en cada uno de los temas relacionados con lo que habíamos descrito como conocimiento fundamental para un curso de SEO. Cada uno de esos instructores invitados materiales para enseñar un módulo sobre su tema desarrollado y les presentó a la clase.

Hemos pasado por tres iteraciones del curso, y ahora está madurando, pero sigue evolucionando con la industria. Estoy personalmente el instructor del curso, y yo ahora enseño el contenido fundamental de la clase, que es un poco más de la mitad del curso. Luego, tenemos los instructores invitados enseñan específica, temas, donde se explican los principios de su tema, seguido de la instrucción en tácticas que se utilizan actualmente en rápida evolución, y culminan con una sesión sobre cómo la zona está cambiando y con ganas de pronosticar donde es probable que ir y por qué. Estos temas incluyen áreas como locales, PPC, social y de vídeo.

Imagínese si estábamos enseñando estos temas con la información que fue un año o dos años de edad. En muchos casos, en realidad estaríamos enseñando cómo crear un desastre. Consideramos que es tan importante para mostrar a los estudiantes cómo mantenerse al día, ya que es para enseñarles tácticas específicas. Las tácticas son útiles en la comprensión de cómo funciona hoy en día, pero es probable que sean obsoletos para el momento en que los estudiantes envían su primera hoja de vida. En cada módulo, señalamos los estudiantes en la dirección de los líderes de pensamiento que van a necesitar para seguir si van a estar al día.

Uno de los mayores desafíos que enfrentamos es en el acceso a los datos reales, porque la cara, a menos que usted está trabajando con información real que están limitados en la cantidad que puede aprender. Para hacer frente a este problema, de nuevo volvemos a la industria.

Continuando con la clase SEO como ejemplo, cada alumno trabaja con una organización asociada para la duración de la clase de SEO, tiempo durante el cual hacen una auditoría presencia en línea de la organización. Tenemos directrices específicas acerca de lo que las organizaciones pueden participar en base a la necesidad de que los estudiantes aprendan sobre los temas de la clase.

Por ejemplo, para ser una organización asociada debe tener una presencia en la web activo, no tiene actualmente a tiempo completo del personal dedicado a SEO, y tienen una presencia geográfica. Si usted no tiene una presencia en la web activa, hay una utilidad limitada a hacer una auditoría. Si usted ya tiene un personal de SEO, entonces teóricamente habría poco para que el estudiante a descubrir. Si usted no tiene una presencia geográfica, a continuación, los estudiantes no tienen la oportunidad de aprender sobre el proceso para obtener acceso y control de la programación local en línea.

Eso significa que cada semestre, estamos confiando en una serie de organizaciones que trabajan directamente con un estudiante de manera que se puede producir el aprendizaje. También significa que cada semestre, para cada estudiante en la clase, otra organización asociada está expuesto a la amplitud de los temas de SEO tratados en el curso. También significa que los instructores invitados, las organizaciones asociadas y los estudiantes son capaces de establecer relaciones mientras los estudiantes están todavía en tramitación. Todo el mundo gana!

Desde el punto de vista de la industria, si no está satisfecho con la base de conocimientos que está saliendo de la educación, usted tiene la capacidad de hacer algo al respecto. Póngase en contacto con los programas que son más propensos a comer en su grupo de solicitantes y ver si están dispuestos a tener una conversación sobre la competencia establece que le gustaría ver en sus solicitantes. Si están dispuestos a escuchar, y usted están dispuestos a comprometer recursos para el desarrollo de la solución, entonces usted tiene el principio de una relación simbiótica. Si ellos no están interesados ​​en la conversación, y luego mirar a otras escuelas que están más en las asociaciones de la industria.

Mientras observo la financiación pública se salga del sistema de educación superior, yo personalmente tengo que creer que una mayor colaboración entre las escuelas y la industria va a ser una de las soluciones para mantener nuestros estándares académicos altos y la producción de la población educada que nuestra nación y el mundo necesita para prosperar.

Esto no es un nuevo modelo. Industria y la educación han estado trabajando juntos para siempre. Lo que es nuevo es la velocidad del cambio. La industria tiene la capacidad de tener un impacto que influye en la calidad de la educación, mientras que el mantenimiento de la integridad de las instituciones educativas y sus misiones.

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6 maneras a aumentar la creatividad personal

6 maneras de aumentar su creatividad, a partir de mañana



Piense fuera de las cajas. (Lars Plougmann / Flikr / CC)


Escrito por Travis Bradberry, Quartz
Presidente, TalentSmart

Me gastar una gran cantidad de mi tiempo y energía escritura de libros y artículos y trabajar para mantener mi empresa innovadora. He desarrollado una obsesión con algunas de las mentes más creativas de la historia con la esperanza de que aprenda algunos trucos para ampliar mi propia productividad creativa.
Algunas de las cosas que he aprendido son más útiles que otros, y algunos son simplemente demasiado extraño para probar.
Steve Jobs, por ejemplo, se sentó de forma rutinaria en los inodoros, colgando sus pies descalzos en el agua mientras que él llegó con nuevas ideas, y Yoshiro Nakamatsu (inventor del disco blando) podría sumergirse profundamente bajo el agua hasta que su cerebro se priva de oxígeno, a continuación, escribir sus ideas sobre una almohadilla adhesiva bajo el agua.
Ideas raras a un lado, he desarrollado una buena comprensión de los hábitos de algunas de las mentes más creativas de la historia. Hay suficiente en común entre diferentes personas que he destilada sus hábitos en las estrategias que cualquiera puede seguir.
Seis de estas estrategias se destacan porque tienen el poder de cambiar la manera de pensar acerca de la creatividad. Dales una oportunidad, y se llega a nuevos niveles de productividad creativa.

1. Despertarse temprano

No todas las mentes creativas son gente de la mañana. Franz Kafka mantuvo rutinariamente toda la noche escribiendo, y William Styron (autor de La decisión de Sophie, entre otros productos más vendidos) despertó al mediodía todos los días y consideró su rutina de "mañana", que se alojaba en la cama durante una hora para pensar.
Sin embargo, los más madrugadores constituyen la gran mayoría de los pensadores creativos. La lista de los madrugadores creativos va de Benjamin Franklin a Howard Schultz a Ernest Hemingway, aunque no todos lo hicieron despiertan temprano por las mismas razones. Ben Franklin despertó temprano para planificar su día, mientras que Schultz utiliza el tiempo para enviar mensajes de correo electrónico de motivación para sus empleados. Para muchas personas creativas, despertarse temprano es una forma de evitar las distracciones. Ernest Hemingway se despertó a las 5 am todos los días para comenzar a escribir. Él dijo: "No hay nadie que te moleste y es fresco y frío y se llega a su trabajo y cálido a medida que escribe."
El truco para hacer levantarse temprano stick es hacerlo todos los días y evitar las siestas, no importa lo cansado que se siente. Con el tiempo, usted comenzará a ir a la cama temprano para compensar el sueño perdido. Esto puede hacer que por un par de días aturdido al principio, pero usted ajustar rápidamente, y antes de que te des cuenta, te unirás a las filas de los madrugadores creativas.

2. El ejercicio con frecuencia

Hay un montón de pruebas que apuntan a los beneficios del ejercicio para la creatividad. Sentirse bien te lleva físicamente en el estado de ánimo adecuado para concentrarse y ser productivo. El ejercicio también obliga a tener tiempo de desconexión (es difícil de texto o de correo electrónico mientras trabaja), y esto le permite reflexionar sobre lo que sea que estés trabajando. En un estudio de Stanford, el 90% de las personas eran más creativos después de que ejercían.
No es de extrañar que tantas personas creativas y exitosas construyen el ejercicio en su rutina diaria. Kurt Vonnegut tomó paseos en el pueblo cercano, nadó vueltas, y hacía flexiones y abdominales, Richard Branson sale cada mañana, y los compositores Beethoven y Tchaikovsky tanto caminaba diariamente.

3. Adhiera a un horario estricto

Es un error muy común que para ser creativo, hay que vivir la vida a su antojo sin estructura y sin sentido de la necesidad de hacer nada, pero los hábitos de las personas altamente exitosas y creativas sugieren lo contrario. De hecho, la mayoría de las mentes creativas programar sus días rigurosamente. El psicólogo William James describió el impacto de un programa en la creatividad, diciendo que sólo por tener un horario podemos "liberar nuestras mentes para avanzar a campos muy interesantes de la acción."

4. Mantenga su trabajo del día

La creatividad florece cuando va a crear por sí mismo y nadie más. La creatividad se hace más difícil cuando su sustento depende de lo que usted crea (y usted comienza a pensar demasiado en lo que su público va a pensar de su producto). Tal vez por eso por lo que muchas personas exitosas y creativas aferraron a sus puestos de trabajo día. Muchos de ellos, como Stephen King, que era un maestro de escuela, producido su ruptura (y, en el caso del rey, lo que muchos consideran su mejor) de trabajo, mientras que todavía mantienen un 9-5.
Trabajos de día proporcionan más de la seguridad financiera tan necesaria para crear libremente. También añaden estructura a su día que pueden hacer que su tiempo creativo un comunicado maravilloso. La lista de las mentes creativas de éxito, que mantuvieron sus puestos de trabajo día es largo. Algunas personas notables incluyen Jacob Arabo, que comenzó a diseñar su propia joyería mientras trabajaba en una tienda de joyería; William Faulkner, que trabajaba en una planta de energía mientras writingAs I Lay Dying; y el músico Philip Glass, que trabajaba como plomero.

5. Aprender a trabajar en cualquier lugar, en cualquier momento

Una gran cantidad de personas que trabajan en un solo lugar, creyendo que es prácticamente imposible para ellos para conseguir cualquier cosa hecha en cualquier otro lugar. Alojarse en un solo lugar es en realidad una muleta; Los estudios muestran que los cambios del entorno es beneficioso para la productividad y la creatividad. E.B. Blanco, autor de La telaraña de Carlota, lo dijo muy bien: "Un escritor que espera a que las condiciones ideales en las que trabajan para morirán sin poner una palabra en el papel." Lo mismo es cierto para cualquier tipo de trabajo creativo. Si se mantiene a la espera hasta que esté en el lugar perfecto en el momento ideal, el tiempo nunca vendrá.
Steve Jobs comenzó Apple en el garaje de su madre, y JK Rowling escribió las primeras ideas forHarry Potter en una servilleta en un tren. Cuando usted tiene una idea creativa, no espere-ponerlo en acción tan pronto como sea posible. Grabación de esa chispa de la creatividad puede muy bien ser el fundamento de algo grande.

6. Darse cuenta de que "bloqueos creativos" son sólo la dilación

Mientras su corazón sigue latiendo, usted tiene la capacidad para llegar a nuevas ideas y ejecutarlas. Ellos no siempre pueden ser grandes, pero el mayor enemigo de la creatividad es la inactividad.
Autor Jodi Picoult resume bloqueos creativos perfectamente: "Yo no creo en el bloqueo del escritor. Piensa en ello, cuando estabas bloqueado en la universidad y tenía que escribir un documento, no siempre logran fijarse la noche antes del papel se debió? El bloque del escritor es tener demasiado tiempo en sus manos. Si usted tiene una cantidad limitada de tiempo para escribir, que acaba de sentarse y hacerlo. Es posible que no escribir bien todos los días, pero siempre se puede editar una mala página. No puede editar una página en blanco ".
El comentario de Picoult describe toda la actividad, la única manera creativa para mantenerse creativo es seguir adelante.

Llevar todo junto

En mi experiencia, usted debe obtener intencional sobre su creatividad si quieres que florezca. Dé estas seis estrategias para ver de lo que pueden hacer por usted.

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El fin del liderazgo... o qué?

El fin de Liderazgo
Muchos de los líderes de hoy no lo son. Entonces, ¿qué son?
He aquí una pregunta pequeña.

Stephen Rose - Medium

¿Qué pasó con esta generación de líderes?

El cambio climático, la crisis financiera, la desigualdad, la deuda, el estancamiento, robo-distopía ... una casi interminable, presa del ataque inducir lista de Realmente Major Effing Cuestiones Mundiales Amenazar el curso de supervivencia y la prosperidad de la humanidad ... y que en su mayoría parecen ser desplomado sobre roncar por la la rueda ... cuando no están ocupados aplaudiendo entre sí en la parte posterior de dirección con nosotros muertos en en los icebergs.

En este pequeño ensayo, quiero avanzar un pequeño tesis. Muchos de los líderes de hoy no son dignos de la palabra. Porque no son los líderes en todos. Entonces, ¿qué son?

Me explico con un ejemplo sencillo.

No hay ninguna buena razón para Wolfgang Schauble y Angela Merkel a la fuerza, ya que son sin duda haciendo, a Grecia a salir del euro. Ninguno. Cero. Zilch. Casi todos los economistas serios en el mundo está de acuerdo en que va a costar Alemania mucho más que la miseria relativa Grecia debe la UE (50 millones de euros, o un tercio del uno por ciento del PIB de la UE).

No hay ninguna buena razón para David Cameron y George Osborne a infligiendo 15 años de austeridad en un Reino Unido ya deprimido. Cero. Zilch. Ninguno. Es una sociedad en la que los niveles de vida reales están estancados, la desigualdad es una espiral, y el futuro de la persona promedio es cada vez más incierto. Ninguna buena razón en absoluto para que sea la demolición de la BBC (mejor emisora ​​del mundo), el NHS (el mejor sistema sanitario del mundo), y todas las demás grandes instituciones públicas históricas del Reino Unido. Por qué no? Déficit del Reino Unido aumentó en el primer lugar sólo por los rescates bancarios, e incluso el FMI ha renunciado tanto la austeridad y convino en que las economías avanzadas no sólo puede sostener, pero probablemente necesita, un déficit funcione a niveles óptimos de productividad.

Yo podría repetir estas historias con referencia a los políticos de todo el mundo. En Canadá, Australia, Japón, China, Rusia, y, por supuesto, los EE.UU. - donde toda una generación de políticos conservadores proclama que "no creen en" el hecho científico irrefutable del cambio climático. Aquí está el problema: simplemente no hay apoyo - ya sea económico, ético o moral; ya sea científica, racional, humanista o - para la mayoría de sus políticas, posturas, perspectivas.

Entonces, ¿qué pasa? ¿Qué pasó con esta generación de líderes?

Hay algo muy diferente en muchos de los llamados líderes de hoy. Y no es sólo que nosotros, o ellos, somos las víctimas indefensas de "capitalismo tardío", o cualquier otro número de palabras de moda de moda, para, como cualquier tipo de palabra de moda, que sophomoric graduado de la escuela 101 nivel no explicación no se enciende mucho a todos, excepto tal vez nuestras propias creencias anticuadas.

Es que son demagogos. Repasemos lo que "demagogo" significa en realidad. Aquí está una definición decente:

"Una persona, especialmente un orador o líder político, que gana poder y popularidad, despertando las emociones, las pasiones y los prejuicios de la gente."

Permítanme explicar por qué eso es importante, con el ejemplo de los años 80. Una generación de políticos conservadores entonces - Thatcher, Reagan - y similares - rasgado y reescribió los contratos sociales por mayor.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ellos - y la Merkel y Schauebles, Osborne y Cameron, Jindals y Jebs, de hoy en día? Una muy grande por cierto. Hubo gran apoyo intelectual y tal vez moral para las decisiones de los líderes de ayer - en la era de la modernidad - tomó. He aquí un ejemplo sencillo. Podemos no estar de acuerdo ahora sobre economía de goteo hacia abajo, ya que la prosperidad no se ha filtrado hasta llegar. Pero en el momento en que había al menos una posición razonada en apoyo de la misma, basada en un consenso entre los pensadores. Usted puede pensar de la curva de Laffer como una simple ilustración: puede haber sido probada en gran medida mal ahora, pero al menos no era un esfuerzo para producir un motivo para recortar los servicios públicos a continuación.

Los neo-demagogos de meta-modernidad son muy diferentes. No hay apoyo intelectual, moral o ético grave para sus decisiones a todos. No hay un economista serio dejó en el mundo que esté de acuerdo con sus políticas económicas; politólogo con sus políticas sociales; etcétera. Como medida moral sencilla de lo lejos que hoy no del todo líderes han escabullido, considere: incluso el Papa, en su muy celebrado Laudato Si - los ha desafiado a la altura de los grandes retos de hoy en día.

Demaogues son irracionales, insensible, no más allá de la razón - pero corriendo en el profundo abismo debajo de ella. Son simplemente, como la definición simplemente dice, "despertar las pasiones y los prejuicios de la gente". Tomemos la inmigración como un ejemplo sencillo. El gobierno de David Cameron ha prohibido literalmente la inmigración en el Reino Unido. Pero décadas de la lógica - por no hablar de pruebas - confirman que la inmigración sólo beneficia a las economías avanzadas. Así demagogos no actúan racionalmente o sensatez, razonablemente o con cordura - ya sea en términos de la economía, la moral, la política, o cualquier otra cosa que pudiera justificadamente llamarse un sistema de pensamiento. Por qué no? Ellos se aprovechan de nuestras emociones; explotan nuestros sesgos y prejuicios; como magos, devoran nuestros miedos y cuelgan delante de nosotros nuestros deseos. Son brujos de nuestros seres animales. El bombeo del fuelle de la sinrazón, que avivan los fuegos oscuros que queman profundamente en el alma humana.

Es cierto: el empirismo solo nunca puede guiarnos en el mundo humano - pero aún así, no debemos luchar simplemente para ser presos de nuestros sesgos y prejuicios. Y eso es precisamente lo que nos reducen a demagogos. Criados irreflexivos de nuestros peores mismos. Los mismos que, en lugar de pensar, soñar, preguntándose, rebelándose, desafiando, creando, amando - están llenos de pesar, la avaricia, la envidia, el miedo y, por fin, el odio, del yo y el otro, de Dios y del hombre, de la vida y la muerte por igual.

Hay muchas maneras en las que, en esta era de la fractura, la institución de la modernidad están decayendo, pulverización catódica a cabo, de descomponerse. Pero uno de los más significativos, insidiosas y dañinas es que ya no parecen producir de forma fiable los líderes - pero demagogos. Y, a su vez, los demagogos son, por supuesto, los referentes históricos de la caída, el estancamiento, la desintegración.

Los verdaderos líderes llevan a las personas a un destino imposible. No existe en el mundo. Existe en el ser. Nos llevan hacia al mejor de nosotros mismos. Aquellos chamuscado, imposiblemente, desafiante, con valentía, con la felicidad, propósito, significado. Vidas que puede nadar en el río poderoso de la gracia, y, porque dan gracias por el privilegio inmenso de la vida, otorgan el don de la misericordia y el amor para todos y cada compañero de viaje que se encuentran. Esa es la característica que define a todos los líderes que la historia recuerda como verdaderamente grande - ya Mandela, Martin Luther King, o FDR; Lennon, Cobain, o Orwell.

Los demagogos no nos llevan a mejor de nosotros mismos. Ellos nos llevan a todo lo contrario: nuestro ser peores. Condenan a la gente a convertirse en nada más que retorcidos, caricaturas raquíticos de quién estaban destinados a ser. Y al hacerlo, disminuyen lo que es verdaderamente más valioso en el mundo: el potencial humano.

Por la tragedia del demagogo es la siguiente: el demagogo es un anti-líder. Él no es solamente la ausencia de liderazgo. Pero lo contrario. Él no es sólo la sequía. Él es la langosta y el diluvio. Sus seguidores no son más que la izquierda no es mejor - pero tampoco peor. Creación más valiosa de la vida es lo que verdaderamente desperdiciado por demagogos. Lo único que puede llamar a cada uno de los nuestros. Nosotros Mismos.

Los demagogos nos reducen a estar vacías torcidas, cáscaras, rotos de las personas a las que debería haber sido. Las personas que, en el acto de gastar sus días de pesar, la avaricia, la envidia y la ira, no logran desarrollarse, crecer, se convierten ellos mismos - y hacen grandes y poderosos, nobles y elevados cosas. Es por eso que la historia condena no sólo los demagogos. Pero también las personas que los siguen con entusiasmo. Porque son prisioneros. Pero también son carceleros. Cada uno de los que tiene la llave de la celda de al lado.

No creo que este es el fin del liderazgo - siempre. Pero sí creo que el liderazgo está en profundo, serio, y el histórico problema hoy. Como tanto el arte como la ciencia, la práctica y la búsqueda, creación y regalo. De todas estas maneras, creo que las demandas de liderazgo permanente, reinvención radical - y además, que reimaginar que va a requerir que viene de lleno a un acuerdo con los fracasos y deficiencias que han producido una generación hueca de demagogos con apenas un solo verdadero líder entre ellos . Y por lo que toca a todos y cada uno de nosotros que quiere ser un líder de entender exactamente por qué. Por podemos dejar ya no convenientemente la necesaria, el trabajo digno, difícil de liderazgo en la puerta de las salas de juntas y trastiendas.

Vamos a recuperar su liderazgo de los demagogos. Recordemos que los líderes verdaderamente llevan todos y cada vida que camina con ellos. Para vidas llenas de propósito, desgarrado con la gracia, braseado con amor, rebosante de significado. Ese es el milagro más auténtico de todos. Eso, desde meros animales, corriendo y arañando el uno al otro en la oscuridad brillante, podemos seguir unos a otros a la luz pura de nuestro ser superior. Porque es el único que la vida siempre es necesario que haya.

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4 razones para abrir un negocio online

4 Razones de un negocio en línea es una inversión sólida

Thomas Smale - Entrepreneur



¿Estás pensando en comprar un negocio en línea? Como usted probablemente sabe, hay una variedad de opciones disponibles. Esto hace que sea un reto para llegar a una decisión de compra que refleje con precisión sus prioridades.

No sólo va a estar buscando en qué tipo de modelo de negocio que tiene más sentido para usted, también puede estar considerando lo que la industria a invertir en, y lo que espera lograr y experiencia con su dinero de inversión.

Aunque reducir sus perspectivas podría resultar difícil no importa qué, hay varias razones de peso para ir con un negocio en línea a través de una línea uno. Considera lo siguiente.

1. Reducción de los gastos generales

Si su negocio en línea está configurado correctamente, habrá menos gastos que van junto con ella. Esto es particularmente cierto en los casos en que los productos físicos, distribución, alquiler y otros gastos son inexistentes.

Hay un enfoque decididamente diferente con los negocios en línea, donde la divulgación y creación de contenidos son las prioridades más altas. Aunque la generación de contenido, SEO, redes sociales y otros canales de comercialización pueden requerir una considerable inversión de tiempo, los recursos necesarios van a ser significativamente menor que la de un negocio de ladrillo y mortero con activos físicos.

Por supuesto, la reducción de los gastos generales a menudo se traduce en mayores márgenes de beneficio también. Hay una gran variedad de métodos de monetización únicos con los negocios en línea, y este es otro factor que hace que la web más atractivo.

2. Aumento de la adaptabilidad

El marketing es uno de los componentes más importantes para cualquier negocio. Lo que hace que el marketing online más atractivo que el marketing en línea es que el seguimiento y medir el retorno de la inversión es mucho más fácil. Al tomar ventaja de la abundancia de herramientas y datos disponibles, puede adaptarse rápido y cambiar su enfoque y las estrategias según sea necesario.

Si tiene dos igualmente buenas ideas y no estás seguro de que para ir con, puede dividir a prueba tus anuncios, campañas de correo electrónico, páginas de venta, formularios de pedidos y otras iniciativas.

Al tomar ventaja de herramientas como Google Analytics, usted puede monitorear los cambios en tiempo real. Si una de las estrategias de tráfico no está funcionando, puede probar con otro. Si las tasas de conversión son bajos, usted puede hacer algunos ajustes a su sitio web para aumentar la conversión.

Además, apuntando a datos demográficos específicos nunca ha sido más fácil, sobre todo con el aumento de la publicidad en medios sociales. Puede definir el público al que desea orientar, en detalle exigente, y comenzar a mercado para las personas que tienen más probabilidades de estar interesados ​​en su oferta de producto o servicio.

Por último, hay un enorme número de canales de marketing que puede aprovechar. Blogs, podcasts, vídeos, redes sociales, campañas de correo electrónico, documentos, libros electrónicos y una variedad de otros activos se pueden usar para atraer a su perfil profesional buscado.

En definitiva, todos estos elementos permiten una mayor adaptabilidad. Con un negocio en línea, usted puede identificar rápidamente qué está funcionando y qué no lo es, y ajustar su estrategia sobre la marcha.

3. Flexibilidad agregada

Con un negocio fuera de línea, que a menudo están vinculados a un lugar físico. A veces, hay ventajas para ser colocado en una parte específica del mundo, pero la flexibilidad añadida de un negocio en línea es atractiva para muchos empresarios e inversores.

Con un negocio en línea, si usted necesita para trabajar desde casa, se puede. También puede hacer su trabajo desde casi cualquier parte del mundo, siempre y cuando usted tiene una conexión a Internet fiable. Los ingresos pasivos es una atracción para muchos, y para algunos, una realidad.

Un negocio en línea bien establecida no puede incluso requerir empleados y una infraestructura de negocios para mantener el apoyo, e incluso crecer. El compromiso de tiempo de un propietario de negocio también puede ser relativamente bajo con el modelo de negocio adecuado.

Si usted quiere ser capaz de mantener un negocio rentable, mientras que la exploración de otras empresas, o si usted quiere tener más tiempo para usted y su familia, la flexibilidad de un negocio en línea será de gran valor para usted.

4. Riesgo bajo

Un inversionista astuto será cauteloso de tomar riesgos que podrían terminar costando en el largo plazo. Usted no puede escoger necesariamente un ganador cada vez, pero al hacer su diligencia debida, puede mitigar las inversiones de riesgo e imprudentes.

En su mayor parte, los negocios en línea son de menor riesgo que las empresas de ladrillo y mortero. Comenzar un negocio en línea no tiene que costar mucho, y debido a su adaptabilidad inherente, es posible convertir una empresa perdedora en una rentable en un período relativamente corto de tiempo.

Esto no elimina por completo la posibilidad de fracaso, pero sí quiere decir que, si es necesario, estrategias y empezar de nuevo no es tan difícil. Hay una variedad de maneras de hacer dinero en línea, y encontrar el sistema más adecuado podría ser una cuestión de experimentación.

Los negocios en línea también son más líquidos de lo que piensas. Hay mucho que puede ir en la venta de un negocio que está geográficamente más dependiente y operativamente compleja. Debido a que los negocios en línea por lo general no están vinculados a un lugar, y requieren menos trabajo para mantener, hay una gran cantidad de compradores en busca de la oportunidad de comprar un negocio que es rentable fuera de la caja.

El período de due diligence sobre los negocios en línea es mucho más corto que en los negocios físicos. En última instancia, los negocios en línea es menos riesgoso que fuera de línea de negocios.

Iniciar un nuevo negocio vs. comprar una ya existente

Ahora ha tenido la oportunidad de aprender sobre las principales ventajas de invertir en un negocio en línea sobre un negocio en línea. Sin embargo, es posible que aún se pregunte si debe iniciar un nuevo negocio o comprar una ya existente.

Iniciar un nuevo negocio puede ser a la vez tiempo y dinero intensiva. No sólo eso, sino que sus conocimientos y experiencia en cualquier campo dictarán qué tan bien puede manejar un negocio determinado. Esto podría dar lugar a la "ceguera de negocios" en el sentido de que puede que te pierdas oportunidades potenciales debido a su parcialidad hacia ciertos modelos de negocios o industrias sobre otros.

Aquí hay varias razones por las que la compra de una empresa preexistente es una mejor decisión:

• El modelo de negocio está probado y rentable. Usted no tiene que pasar pruebas de división de tiempo, experimentar y ajustar su manera de un negocio rentable.
• Desde vas a venir a la empresa con una nueva perspectiva, usted tiene una mejor oportunidad de ver lo que el dueño anterior puede haber perdido.
• Puede adquirir conocimientos y experiencia en la industria específica en la que está el negocio.
• La empresa cuenta con activos que usted puede aprovechar.

Pensamientos finales

Esperemos que ahora ver por qué un negocio en línea es una inversión sólida.

Cada empresario e inversor tiene que tener en cuenta la cantidad de tiempo que tienen, y la cantidad de dinero que están dispuestos a correr el riesgo.

Sin embargo, a medida que empiezan a considerar las opciones disponibles para usted, podrás ver que los negocios en línea son increíblemente adaptables. La compra de una empresa preexistente puede ser ventajoso por muchas razones, ya que le permitirá aprovechar los recursos disponibles para usted, y construir hacia el mejor resultado posible. Si desea obtener más información, hemos preparado una guía libre, más avanzada.

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Google reduce costos a medida que crece

Google gtoma enfoque más estricto de costos
A medida que el crecimiento se desacelera, las adiciones del personal facilidad y la empresa busca la manera de ser más eficientes

Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, el menor incremento en su fuerza de trabajo desde el último trimestre de 2013. crecimiento de los ingresos de la empresa se está desacelerando.
Por Alistair Barr - Wall Street Journal


Google Inc. está desacelerando a medida que crece.

Con menguante crecimiento de los ingresos, los márgenes de beneficios reducidos y Compartir piso, Google está frenando la contratación y la búsqueda de formas de ejecutar su imperio en expansión de manera más eficiente, de acuerdo con los reclutadores, los capitalistas de riesgo y otros familiarizadas con el asunto.

Nuevo Director Financiero Ruth Porat, quien se unió a la compañía a finales de mayo, está activo en el esfuerzo. Sra. Porat, quien redujo los gastos y reasignar el capital, mientras que director financiero de Morgan Stanley, está involucrado en una auditoría interna de examinar los costos, los ingresos y los sistemas de contabilidad, de acuerdo con una de las personas. Ella está tratando de hacer su marca en lo que se ha convertido en una empresa más estable, pero más compleja, dijo otra persona.

Google ofrecerá una actualización sobre sus gastos el jueves, cuando se informa de los resultados financieros del segundo trimestre después de las horas comerciales regulares y se espera que la Sra Porat para hablar durante una conferencia telefónica con analistas de Google por primera vez. La compañía declinó hacer comentarios para este artículo.

La señal más clara de la nueva actitud: Google añadió 1.819 empleados en el primer trimestre, con lo que su total a 55.419. Ese fue el menor incremento desde el último trimestre de 2013; el año pasado, Google ha añadido un promedio de 2.435 empleados por trimestre.

Durante muchos años, los equipos de Google asume que podría añadir el personal cada año. Ahora, los ejecutivos de Google son seleccionar qué grupos pueden contratar, con base en las prioridades estratégicas de la compañía. Desde finales del año pasado, muchos equipos de Google han tenido que presentar planes que describen cómo los empleados adicionales producirán los objetivos de negocio específicos, como el aumento de los ingresos o más usuarios.

Por ejemplo, Google el año pasado culminó la contratación en la lucha Google+ división de medios sociales, mientras que la unidad de Nest-hogar conectado se le dio más libertad de acción para crecer, según personas familiarizadas con los cambios.

En un grupo ad-marketing, las nuevas contrataciones están vinculadas a la generación de ingresos, dijo una persona que recientemente dejó el grupo. Esta persona dijo que era más difícil conseguir la contratación de planes aprobados para 2015 a 2014 debido a los cambios.

Ali Behnam de la firma de tecnología de reclutamiento Riviera Partners dijo un menor número de candidatos del trabajo están recibiendo ofertas de Google, y se ve a la compañía involucrada en menos situaciones de contratación competitivos que en años anteriores.

"Ellos son más grandes y tienen que ver a sus costos más", dijo. La compañía sigue siendo agresivo en cuanto a retener a los empleados, a menudo ofreciendo una mayor equidad, agregó.

Algunos empleados citan otros ejemplos de una mayor frugalidad, aunque a un lugar de trabajo que es de lujo en comparación con la mayoría de los demás. Viajes, equipos y eventos de todo requieren más justificación o aprobaciones que en el pasado, según dos personas familiarizadas con los cambios.

Google es un largo camino desde trabajos de corte y la compañía sigue creciendo. Pero el escrutinio de los gastos es un cambio importante para una compañía que siempre favoreció la expansión y la experimentación sobre las preocupaciones finales.

 "Google está tomando el pie del acelerador", dijo Carlos Kirjner, analista de Bernstein Research. "No creo que la empresa ha cambiado de manera fundamental su filosofía o enfoque. Simplemente se ha ajustado ".

El cambio viene como Google evoluciona de un proveedor de Internet de búsqueda de advenedizo en un complejo, gestionar más difíciles de la empresa. Históricamente, el crecimiento de ingresos rápida reduce la necesidad de gestionar los gastos tan de cerca. Pero el crecimiento se está desacelerando, mientras que los gastos mantienen la escalada.

Google los ingresos crecieron un 19% en 2014, por debajo del 21% en 2013, 22% en 2012 y 29% en 2011. Sin embargo, los gastos de operación creció 31% el año pasado, de acuerdo con S & P Capital IQ; el gasto en investigación y desarrollo se elevó 38%.

El resultado: el margen operativo de lucro se redujo a 32%, del 38% en 2011, según Goldman Sachs.
Al mismo tiempo, Google ha ramificado en nuevos campos, desde la entrega de acceso a Internet desde los globos de gran altitud para su propio servicio inalámbrico y coches de auto-conducción. Muchos de estos proyectos no están generando ingresos significativos, sin embargo, la intensificación de las preguntas de los inversionistas sobre el gasto de Google.

"No sabemos si las inversiones que Google está haciendo son: 1) las inversiones adecuadas y 2) si el gasto es eficiente", los analistas de Goldman en una nota reciente a los inversores.

Los inversores se han enviado las acciones de Google cayeron un 3% en el último año, mientras que las acciones de los rivales de Apple Inc. y Facebook Inc. subieron más de 30%.

Los ejecutivos de Google han tratado de calmar esas preocupaciones en los últimos meses.

En una reunión a principios de diciembre con los principales accionistas, el presidente ejecutivo de Google, Larry Page, dijo que entiende la necesidad de equilibrar las inversiones a largo plazo contra el riesgo de que un débil precio de las acciones se mella moral de los empleados y el dolor de reclutamiento y retención de empleados. El mensaje, según una persona que asistió, fue que Google va a ser más disciplinado después de adquisiciones del año pasado aumentó recuento sin un incremento similar en los ingresos.

El Sr. Page dijo que se ve a Berkshire Hathaway Inc., el seguro centrada conglomerado dirigido por el multimillonario Warren Buffett, como un modelo de cómo dirigir una empresa grande y compleja, de acuerdo con las personas que estaban en la reunión. Buffett tiene un grupo de directores generales que ejecutan las empresas que operan y reparte el capital de la sociedad de cartera de este tipo de empresas en función de su rendimiento cada año.

En enero, el entonces director financiero de Google Patrick Pichette dijo a los inversionistas que la compañía mostrará "la disciplina y la voluntad de estrangular atrás cuando llegamos a los límites de lo que creemos que podemos absorber manejable". El Sr. Pichette citó la decisión de Google de poner fin a la venta de la inicial versión de su gafas conectadas en Internet de cristal, como un ejemplo de su disciplina.

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Se puede exigir a los negocios que tengan tarjeta de débito

Obligar a los comercios a utilizar tarjeta de débito es constitucional
La Justicia Federal desestimó un pedido de inconstitucionalidad para la disposición del organismo tributario para todos los negocios en lugares demás de 5000 habitantes

La AFIP puede labrar infracciones contra
comercios que no ofrezcan el servicio
de pago con débito. Foto: Archivo

La Justicia Federal en Mar del Plata rechazó el pedido de inconstitucionalidad de la reglamentación dispuesta por la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) que determina la obligatoriedad de aceptar el pago con tarjeta de débito para las operaciones comerciales.

Así lo informó hoy el organismo fiscal a través de un comunicado de prensa, donde se indicó que el fallo judicial a favor de la AFIP consigna como constitucional la obligatoriedad de aceptar como una operación comercial el pago que se realicen con tarjeta de débito.

Según la AFIP, "el tribunal de primera instancia (de Mar del Plata) se apoyó así en un fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación sobre un caso similar, donde el contribuyente que denuncia la inconstitucionalidad de la norma -asegurando que ésta viola sus derechos-, no puede probar en ningún caso que exista la más mínima lesión a dichos derechos".

Antecedente. En enero pasado, la AFIP ratificó la obligatoriedad de aceptar pagos con tarjetas de débito para todos los comercios de localidades con más de 5000 habitantes. El pago rige para operaciones sin piso ni techo y tampoco se pueden aplicar recargos por ofrecer el servicio.

Las autoridades impositivas expresaron además que "se debe tener en cuenta que esta reglamentación es importante en la lucha contra la evasión fiscal, porque al no aceptar tarjetas de débito se intenta llegar a la venta en efectivo que permite la no facturación y por consiguiente, la evasión fiscal".

En su fallo, el Juzgado Federal de Mar del Plata asegura que la AFIP tiene facultades delegadas para dictar las normas reglamentarias, de aplicación y de fiscalización del Decreto que, entre otros temas, crea el reintegro del Impuesto al Valor Agregado de las compras pagadas con tarjeta de débito.

"En este sentido, el tribunal deja en claro que la AFIP procede conforme a derecho cuando reglamenta la obligatoriedad del uso de tarjetas de débito para las operaciones comerciales", expresó la AFIP.

La Nación

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¿Su organización promueve la innovación?

¿Tiene su organización una mentalidad de innovación?

Publicado por Ian Ure - The Hype Innovation Blog

"Si puedes soñarlo puedes hacerlo."

Si hubiera un top ten de las frases que capturan la esencia de lo que la innovación se trata - el espíritu humano empujando las fronteras - esto definitivamente cuentan como uno de mis favoritos. Captura la mentalidad - la actitud compartida, mentalidad, forma de trabajo, y la manera de pensar - que une a las personas en las organizaciones innovadoras.

Cuando exploro la cita durante las discusiones del taller, el consenso general es que dispara la imaginación, la evocación de imágenes vívidas de intrépidos exploradores e innovadores del pasado. Un buen número de personas que no están familiarizados con la cita asuma que venía de Steve Jobs, el ex CEO de Apple.

De hecho, la cita se atribuye a otro pensador innovador - Walt Disney. Lo que muchos no se dan cuenta es que en realidad proviene de uno de los empleados de Disney, que acuñaron para una experiencia nueva y emocionante al cliente, el paseo de Epcot Horizons, en la década de 1980.

Cuando me enteré de que un empleado de Disney subió con esto, me sorprendió!

Aquellos de ustedes que han equipos dirigidos sabrán lo difícil que es conseguir que la gente entienda y buy-in para el plan de juego más rudimentario. En el caso de Disney, esta cita había pruebas de la visión organizacional que funciona a un nivel completamente diferente por completo. Disney había creado un creyente que no sólo entiende su visión, pero también más significativamente, se preocupó lo suficiente para poseer y luego articular la filosofía de una manera rica auténtica y personal. Y ahí está la poderosa conexión entre la visión y la innovación.

La relación entre la visión y la Innovación

La eficacia de la visión de Disney y su claro impacto en este empleado realmente aclaró (para mí) la parte que la visión tiene que jugar en la formación, la crianza y la incrustación de una mentalidad corporativa (y, por asociación, de su cultura). En este caso, a la cabeza a un entorno florecimiento de la innovación y la creatividad - un lugar donde la innovación es asunto de todos, sin importar quiénes estaban en la organización.

La innovación es una mentalidad no una función

¿Pero por qué estar tan entusiasmados con un empleado subir con un presupuesto ágil ... y ¿qué tiene esto que ver con la innovación?

La respuesta se encuentra dónde y cómo nació esta cita - de un empleado que trabaja en una experiencia nueva e importante cliente. (Los Horizons montar en Epcot) El viaje fue muy innovador en su momento, el uso de tecnología innovadora para crear un parque temático líder en el mercado que trajo experiencias mágicas para el visitante. No había nada parecido en el momento; las personas que trabajan en esta nueva experiencia estaban pensando como Disney y todo lo que pensaban y hacían pinturas una imagen vívida de los empleados que viven y la innovación de respiración en alineación completa con las prioridades del negocio.

Mirando hacia atrás en el equipo del proyecto Horizons, apuesto a que no había una sola tarjeta de identificación o nombre-proyecto que contiene el apodo de "innovación". Innovación era simplemente parte de la mentalidad empresarial y ADN - como lo hicieron las cosas y la forma en que pensaban. Era una mentalidad nutrido de una filosofía tan profundamente arraigados que los empleados reproducen de forma natural (y posiblemente mejorados) el pensamiento original de Disney. Lo trajeron a la vida de una manera que conecta la visión de Walt Disney a una realidad empresarial que coloca al cliente en el centro y genera ganancias fuertes. ¿No es esto lo que en última instancia, la innovación tiene que ver?

Innovación necesita un propósito

Pensamiento Empleado fue conectado con fuerza a la visión de Walt Disney y la visión trajo la innovación a la vida como parte del espíritu de la época diaria. La innovación no se consideró como un aparato - a ser enchufado, encendido y ¡listo, que acaba de suceder! Se entreteje en la identidad y el núcleo propósito de Disney - informar, dirigir y dar forma a todo lo que ellos hicieron. Innovación era simplemente parte de la vida diaria, parte de la actitud mental que define el comportamiento de todos los empleados de Disney.

LA CIENCIA: La innovación es acerca de la Creación de Valor

Peter Drucker, un reconocido pensador gestión, describe la innovación como "el instrumento específico de la iniciativa empresarial ... el acto que dota de recursos con una nueva capacidad para crear riqueza". Para algunos, la innovación puede significar la optimización de los beneficios potenciales dentro de una nueva idea, la idea podría ser excepcionalmente creativo o ya existen, pero se puede mejorar en una nueva gran cosa. Steve Jobs fue un maestro en la mejora de las ideas existentes cuando reutilizar la tecnología sáb acumulando polvo en PARC - laboratorio de investigación de Xerox.

EL ARTE: La innovación se trata acerca de personas

Me suscribo totalmente el pensamiento de Drucker. Sin embargo, lo que más destaca de esta y otras pensamiento dominante en la innovación es la ausencia de todo-demasiado-a menudo de la humanidad. En otras palabras, las emociones primarias que impulsan la innovación y la creatividad, como la curiosidad, la sed de conocimiento, comprensión ... y el deseo de significado. Además, no olvidemos la importancia de la conexión emocional con el consumidor. Si la emoción es de hecho un elemento clave para lograr la innovación, me resulta curioso cómo a menudo se pierde el bit de la humanidad.

La utopía Innovación: Ciencia y Arte Combinada

Para crear una verdadera cultura de la innovación, las organizaciones necesitan para crear un entorno que permita la innovación y la creatividad de existir primero y luego florecer. Toda la actividad de la innovación tiene que ser con propósito, la comprensión y la conexión con la realidad empresarial. En última instancia, las organizaciones están aquí para servir al cliente y construir un negocio sostenible saludable; la innovación debe estar conectado a este fin ... para la creación de valor.

 La innovación no es Plug 'n' Play:

La innovación no puede ser tratada como un proyecto independiente, enchufado como un electrodoméstico, se volvió contra por el simple accionamiento de un interruptor con el patrocinio mínima, la defensa, el papel de modelado, la dotación de recursos y el pensamiento en general y el esfuerzo invertido. Si tienes la suerte de tener un Oficial Jefe de Innovación o papel similar dentro de su organización, tienen que ser ordenado con un propósito claro y alineado, así como el respaldo, con el poder y los recursos necesarios. No pueden disparar en marcha la organización por su cuenta.

¿Hay una mentalidad de innovación donde usted trabaja?

En caso de que quiera para evaluar dónde su organización, he enumerado diez indicadores no lineales que confirmen que estás en el camino correcto ...

• Es necesario que haya una visión común en el lugar que contiene una misión con propósito claro y completamente comprensible que todo el mundo entiende.
• La visión tiene que conectar con la planificación estratégica de entrega - que conecta estrategia general de las operaciones diarias.
• La visión tiene que articular el papel de la innovación que abarca todos los aspectos del trabajo. La estrategia de innovación debe tanto alinear a e integrar con las prioridades del negocio.
• Todos los empleados (de la tabla hacia abajo a la primera línea) tienen que entender lo que significa la innovación para la organización de un modo claro y sin ambigüedades ... esto significa deshacerse de jerga técnica y de gestión de hablar!
• El liderazgo tiene que crear y promover activamente un entorno innovador y colaborativo. Se trata de crear el contexto adecuado (para su organización) que fomenta y apoya la innovación, por lo que todo el mundo está dispuesto y es capaz de innovar.
• Todos los empleados tienen que entender lo que significa la innovación y se ve como en la parte de la organización que trabajan en (unidad de negocios, división, región, función o equipo).
• Al encuadrar la agenda de innovación, todos los empleados deben entender las oportunidades para ellos.
• Los empleados tienen un espacio seguro para innovar con el apoyo adecuado, las herramientas correctas, habilidades y forma-de-trabajo para participar ... y con un claro sentido de propósito.
• Se invita a todos los empleados a participar, entender cómo participar y, sobre todo, se animó a participar activamente.
• El liderazgo debe mostrar valor y paciencia para poder dar rienda suelta verdadera y aprovechar las organizaciones genio creativo colectivo.

Pensamiento Final

Estaría muy interesado en escuchar la opinión del empleado de Disney en los 10 indicadores anteriores. Si tuviera que especular, me imagino que se preguntarían por qué estábamos pidiendo en el primer lugar. Tal vez estarían perplejos por qué todas las organizaciones no tienen una cultura similar - y posiblemente sorprenda al saber que el 'Disney Way' en realidad no es la norma para muchas organizaciones.

Para la mayoría de nosotros, tenemos que trabajar más duro en la creación de este tipo de cultura. También tenemos que entender que la lucha contra la brecha es todo parte del viaje - teniendo en cuenta que lo primero que debe "ir lento" antes de que 'acelerar'.

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Modelos de precios para productos de Hadoop

Modelos de precios para los productos de Hadoop


Una mirada a los diferentes modelos de precios adoptadas por los vendedores en el ecosistema Hadoop. Mientras que los modelos de precios están evolucionando en este mercado rápido y dinámico, que se enumeran a continuación son algunas de las principales variaciones utilizadas por empresas en la esfera.

1) por nodo:

Entre el modelo más común, el mecanismo de fijación de precios basada nodo utiliza reglas personalizadas para la determinación de precios por nodo. Esto puede ser tan sencillo como la fijación de precios por nodo nombre y nodo de datos o podría tener variantes complejas de fijación de precios basada en el número de procesadores de núcleo utilizados por los nodos del clúster o por licencia de usuario en el caso de las aplicaciones.

2) Por TB:

El mecanismo de fijación de precios en base de datos cobra al cliente por el costo de licencia por TB de datos. Este modelo lo general representa datos no replicados para el cálculo de costes.

3) Costo único de suscripción de apoyo:

En este modelo, el vendedor prefiere regalar software de forma gratuita pero cobra al cliente por el apoyo de suscripción en un número determinado de nodos. Los horarios de apoyo y nivel de apoyo determinan aún más el costo de la suscripción.

4) Acuerdo global - hardware, software y servicios

Además del hardware de los productos básicos, los vendedores han construido equipos y aparatos que aprovechan al máximo Hadoop especializada. Ofertas de precios se elaboran involucra una combinación de hardware, software y servicios para el despliegue y mantenimiento.

5) Freemium:

El modelo freemium atrae al cliente con el uso libre hasta un límite umbral. El límite, por ejemplo, puede ser en términos de datos por día o el número de licencias de usuario o número de nodos. Más allá del umbral, el cliente se carga sobre las tasas especificadas.

6) Costos de conectores:

Como los sistemas actuales han comenzado a integrar con HDFS, los vendedores también están tratando de hacer algo de dinero mediante la venta de conectores especializados. En algunos casos, el número de conectores es limitado para el uso libre con suscripción de pago para el número más amplio de conectores.

7) la nube:

Dentro del despliegue en la nube, dos modelos son más comúnmente populares:
- Pago por uso: que implica costos en función del uso acusado periódicamente a la cuenta de facturación de crédito o.
- Media anual o suscripción anual: que implica paquete especial por más tiempo el compromiso de suscripción de duración.
Además, los modelos de nubes utilizan modelos de carga como una combinación de uno o más factores:
* Coste por nodo
* Coste MapReduce
* El uso del Software por hora
* Coste de almacenamiento
* Coste de transferencia de datos
* Costo de Procesamiento

Durante el año 2014, se espera una mayor presión sobre el modelo de licencia mientras que los modelos freemium o paguemos por modelos de uso para tomar más vuelo. Habrá presión de los precios a la baja en todos los proveedores que podrían afectar sus márgenes y el interés en los productos de consumo masivo. Más interés eventualmente crecer hacia aplicaciones y servicios especializados para los clientes que podría conducir a mayores márgenes de beneficio.

HadoopSphere

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15 ideas de emprendedorismo B2B

15 segmentos con potencial

Ideas de negocio para entrar en B2B
Bueno, ya has visto cuál es el panorama. Ahora te toca sacar algún sentido a esta lista de oportunidades que hemos reunido preguntando a emprendedores B2B por huecos en sus sectores y buceando en una larga lista de informes de tendencias.

Rafael Galán - Emprendedores



1. SERVICIOS PROFESIONALES COMPLEMENTARIOS.

¿A que nos referimos con servicios profesionales complementarios? A una red, por ejemplo, de centros de pruebas diagnósticas para dentistas para poder tener técnicos de laboratorio cerca de las consultas de dentistas, ya que la ley impide que trabajen dentro de una clínica, aunque sus servicios sean de uso cotidiano en el sector. La idea nos la dio la doctora Montserrat Morillo, fundadora de Navegalia Dental, un espacio de coworking sevillano para odontólogos.

2. SOLUCIONES LOGÍSTICAS A DESHORAS.

Ahora que han surgido operadores de logística como eMakers o iBird, que ofrecen entregas en domicilio hasta las 10 de la noche –con una nueva franja afterwork que permite que los clientes estén en casa cuando les llegue el paquete y que no tengan que pasar vergüenza haciendo que te lo envíen al trabajo–, se necesitan proveedores de servicios que ofrezcan esta modalidad de horario en todo el territorio nacional. Si esta no es una idea para profesionales autónomos... Sobre todo, si tenemos en cuenta que las microempresas representan el 96,1% de las empresas del sector.

3. GESTIÓN DE ACCIONES DE SECONDMENT.

Hablando con los fundadores de Tucho Consultoría salió a relucir el término secondment, que desconocíamos. Y, claro, nos lo explicaron: se trata de gestionar el intercambio de empleados entre empresas de distintos sectores, aunque complementarios: “Cabría la posibilidad de que un empleado de una aseguradora pueda estar colaborando por un tiempo en una firma de abogados, de la cual la aseguradora es cliente, y al mismo tiempo los abogados de la firma en cuestión colaboraran con la aseguradora, de tal modo que ambas partes adquieren un conocimiento mayor y más exhaustivo de la filosofía y forma de trabajar de cada una, y del sector en el que el cliente lleva a cabo su actividad, lo que deriva en mayor capacidad para anticiparse e identificar los problemas y las necesidades de cada uno”.

4.PLATAFORMA DE TURISMO RECEPTIVO.

“Hay un trabajo por hacer en el sector del turismo que es el turismo receptivo. Hay una necesidad clara. Montar agencias para atraer turistas, no para enviar. Hay cantidad de pequeñas empresas que necesitan una herramienta para sacar adelante su producto. Es un sector abandonado. Lo llevan cuatro empresas que venden sota, caballo y rey. Nosotros no entramos por falta de tiempo. Es un espacio que se puede trabajar muy bien”, nos explicaba Jon Arriaga, cofundador de DitGestión, una franquicia que se dedica a montar agencias de viaje físicas y online independientes.

5.CONSULTORÍA TECNOLÓGICA PARA CONCESIONARIOS.

Según apunta un reciente informe del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones (ONTSI) sobre oportunidades de negocio en tecnología y servicios B2B en distintos sectores, “el uso de los medios sociales se percibe como una ventaja competitiva que está comenzando a dar frutos. Mediante herramientas de este tipo, no sólo se puede conocer en detalle las opiniones del cliente, sino convertir al cliente en prescriptor del concesionario. También se perciben como una oportunidad para realizar un seguimiento de la competencia”. Vamos, que ocurre como lo que nos contaban los fundadores de Tucho Consulting con el sector de la abogacía y la aplicación de las nuevas tecnologías para conseguir atraer y retener a los clientes. Pero es que hay más. El cloud computing ayudaría a reducir papeles en concesionarios y talleres...

La idea sería asesorar e integrar soluciones de tecnología para distintas áreas de negocio de un concesionario: marketing, gestión de negocio... Estamos hablando de un sector de más de 69.000 empresas, un 92% de ellas micropymes.

6.DERECHO SANITARIO DE PROVINCIAS.

Montserrat Morillo también nos puso sobre la pista de desarrollar bufetes de derecho sanitario en algunas comunidades autónomas donde se echa de menos ese servicio y a donde no le interesa llegar (por costes y tiempo) a los despachos de Madrid, Barcelona o Valencia. ¿Qué cubre un despacho de este tipo? Asesoramiento jurídico y formación en el campo del derecho sanitario, del derecho farmacéutico y bioética (responsabilidad civil y penal del profesional sanitario; farmacia y problemática del medicamento; documentación clínica y protección de datos sanitarios;investigación biomédica, uso de muestras biológicas y protección de datos personales de salud). Y esto sin entrar todavía en el desarrollo de telemedicina.

7.SOFTWARE DE GESTIÓN SECTORIAL.

¿Por ejemplo? Software para gestionar laboratorios. ¿Qué tipo de productos pueden necesitar? Compartir documentos, administrar los recursos (máquinas que necesitan mucha capacidad y que si están en la nube, mejor que mejor), gestionar el inventario... Que adapten tecnología ya existente, dirás tú. Y entonces te responderemos: ¿conoces Quolaw (es una empresa argentina) que ha desarrollado un software para llevar la contabilidad para despachos de abogados? Les ha comprado vLex (es una empresa española). Te ayuda a hacer el seguimiento (tracking) de horas y te ayuda con la facturación. Nos puso sobre la pista de esta idea de negocio de software de nicho Luis Gosálbez, CEO de Terminis y de Metricson.

8.SERVICIOS WEARABLES.

Déjate ya de pensar en aplicaciones de vista de pájaro para jugar al golf para las Google Glass (como ha hecho GolfSight, sobre la que hemos escrito en esta revista). Las oportunidades de negocio más sólidas en la tecnología wearable están en diseñar aplicaciones de productividad para ese tipo de dispositivos, con el objetivo de que puedan utilizarlas las empresas para ahorrar dinero y organizarse mejor (y así ahorrar dinero). Algunos negocios españoles, como Zerintia, han entrado ya, pero el mercado está todavía por desarrollar. ¿Alguna idea de por dónde se puede tirar? Se nos ocurre, por ejemplo, entrar en el control de horarios. Piensa en una aplicación de este tipo, por ejemplo, para relojes, con sistemas de acceso incorporados en los relojes inteligentes... Esta tecnología se puede vender a las empresas o se puede desarrollar para negocios que ya están en el mercado del control y gestión de horarios. Pero esta es sólo una idea...

9.MARKETING DIGITAL PARA HOTELES.

“Una gran oportunidad del sector hotelero español está en el uso de las redes sociales como herramienta de fidelización de clientes”, apunta también el informe del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones (ONTSI) sobre oportunidades de negocio en tecnología y servicios B2B en distintos sectores, publicado en noviembre de 2014. “Nuestras recomendaciones van encaminadas a mejorar la formación del personal en la gestión de redes sociales. Los perfiles de community managers enfocados al ámbito hotelero van a tener una relevancia importante en el futuro”, concluye este mismo informe.

10.MARKETPLACES PARA TERCEROS.

Aquí la idea nos la ha dado la empresa de logística DHL. Resulta que esta empresa se dedica a llevar mercancías desde un punto hasta otro. Resulta también que muchas de esas mercancías que se mueven de un punto a otro son productos que se han adquirido a través del comercio electrónico. Resulta que muchos de los fabricantes y distribuidores de esos productos son clientes de DHL para mover las mercancías antes de venderlas. Resulta que cada vez es más caro almacenar productos. Y resulta que la logística es, junto con los proveedores y el marketing digital, una de las claves del comercio electrónico. Pues bien, DHL ha pensado: ¿y por qué no monto un marketplace en el que venda esos productos, que se mueven de un lado a otro, antes de ponerlos a la venta en una tienda online? ¿Por qué no abrimos un nuevo canal de venta online? ¿Y por qué no lo lanzamos en Alemania, donde está bien engrasado el comercio electrónico? Claro, nosotros vemos esto y pensamos que hay muchas otras empresas que podrían estar haciéndolo, que no son expertas en comercio electrónico, que están en negocios complementarios (medios de comunicación, por ejemplo) y las que les puede interesar que les ayuden a desarrollar una plataforma de este tipo.

11.DESARROLLO COMERCIAL DE NUEVAS SOLUCIONES B2B.

Mientras elaborábamos este dossier nos hemos encontrado con que la mayoría de los negocios sobre los que te hemos hablado en el apartado de negocios extranjeros (que, como habrás visto, salvo dos honrosas excepciones, son en su mayoría estadounidenses) estaban buscando distribuidores comerciales en nuestro país. Cuando caiga en tus manos este reportaje, entra en sus ofertas de trabajo y mira quiénes están buscando todavía. De todas formas, hay más empresas en B2B que son interesantes y sobre las que ya hemos escrito en la revista. ¿Por ejemplo? Por ejemplo, Datadog, enfocada a programadores de código que quieren analizar toda la información que generan sus aplicaciones, servidores, servicios en la nube y cruzar métricas; o Kaggle, una comunidad de analistas de datos al servicio de cualquier empresa; o Continuity, especializada en el diseño de aplicaciones de análisis de datos para terceros, o como Ginger.io, que se centra en el análisis de datos en el mercado de la salud.

12.ASESORÍA HISTÓRICA PARA CINE Y TV.

Piensa en el mercado internacional, no te quedes sólo en el nacional. Más de una productora agradecería que alguien les ayudara a evitar errores de documentación histórica: por ejemplo, que en un capítulo ambientado en 1493 luzca hermosa una catedral que se terminó en 1838, más de tres siglos después, como ocurrió recientemente con una popular serie de televisión española. Este tipo de consultoría puede salir de universidades de distintos países a tiempo parcial y coordinarse a través de una empresa (una especie de representación de asesores).

13.INTEGRACIÓN DE INGAME ADVERTISING.

Nos contaba José Manuel Cid, CEO de ASPA Consultores, que las ventas de productos en Asia a través de consolas de videojuegos estaba creciendo, que el ecommerce estaba encontrando en esa plataforma un nuevo canal de ventas. Hay negocios, como la australiana Pinion o la canadiense RapidFire, que ya trabajan el in-game advertising y que han desarrollado tecnología propia para mejorar las campañas publicitarias en este formato. Y si no te convence la tecnología que ya existe, lo mismo tienes alguna idea para hacerlo mejor y ayudar a vender...

14.SEGUNDAS OPORTUNIDADES A LA TECNOLOGÍA SANITÁRIA.

Si partimos de la base de que un equipo electromédico se considera obsoleto a partir de los ocho años de vida, ¿pueden buscarse soluciones alternativas para sacar partido de esta tecnología y lograr un aprovechamiento de los recursos? En opinión de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica (SEEIC), sí, “ya que infinidad de equipos y sistemas electromédicos que pueden darse de baja en un servicio específico de un hospital pueden servir para otro departamento, para otro centro nacional e, incluso, para uno internacional, optimizando el uso de los propios recursos”. ¿A qué se refieren con sacar partido (desde un punto de vista de negocio)? “A mejorar la trazabilidad, el aprovechamiento de los sistemas, materiales componentes (electrónicos, mecánicos, hidráulicos, eléctricos, etc.) de la ingente tecnología sanitaria que se desecha en los más de 800 hospitales y centros sanitarios en España y que deberían ser reutilizados y centralizados en almacenes de obsolescencia tecnológica en el sistema de salud”, sugiere esta sociedad.

15.CONSULTORÍA DE INTERNACIONALIZACIÓN EN PROVINCIAS.

En general, ofrecer servicios profesionales de consultoría práctica fuera de Madrid y Barcelona (que no sean de creación de webs, diseño gráfico, audiovisuales o ecommerce, que están muy vistos) es una idea de negocio que merece que estudies. Concretamente, la consultoría de internacionalización nos lo han comentado varios lectores preguntando, de manera específica, por consultoría en provincias. ¿Qué tipo de ciudades? Ciudad Real, por ejemplo. ¿Qué habría que hacer? Básicamente, apoyo en la búsqueda de oportunidades comerciales (proveedores). Como los servicios que presta el IVEX en Valencia o la Consejería de Industria en Murcia o el Gobierno de Extremadura.

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Plan de negocio: Consultoría en Internet

Consultoría de Internet
Si eres un apasionado de las nuevas tecnologías y quieres montártelo por tu cuenta, éste puede ser tu negocio. Una baja inversión inicial y la alta rentabilidad, a medio plazo, son sus mejores cartas de presentación.

Maribel González y Celia García - Emprendedores


"Afortunadamente, los malos momentos vividos tras el pinchazo de la burbuja tecnológica han pasado y hoy el negocio de la consultoría de Internet está volviendo a repuntar”, asegura Guillermo Vallejo, socio de la empresa Adesis Netlife. En su opinión, esta evolución positiva del sector se ha producido “gracias a que cada vez hay una mayor conciencia en las empresas de que Internet no es sólo una herramienta comercial y de marketing, sino que es, sobre todo, una herramienta de gestión empresarial que permite mejorar sus negocios y abaratar muchos de sus costes”.

Por otro lado, Internet es un universo aún por explorar y cuyo mayor desarrollo se producirá en los próximos años. Antonio Núñez, director de N y N Webmasters, explica, mediante un gráfico ejemplo, las numerosas oportunidades de negocio que va a ofrecer el sector: “Creo que los negocios en la red viven en este momento la fase de desarrollo que atravesó el cine de los años veinte. Entonces, aquel negocio era algo nuevo, algo que se sabía que iba a crecer y que generaría mucho dinero. Sin embargo, aún no había llegado el color, ni el sonido, ni los oscars. Es decir, el negocio, como sucede ahora con Internet, estaba aún por llegar”.

CAPACIDAD COMERCIAL

El éxito de una consultora de Internet está muy vinculado a su capacidad comercial y profesional. Por eso, el empresario debe realizar constantes esfuerzos por conseguir aumentar su base de datos de clientes y mejorar la calidad de su servicio. Cuando la empresa haya conseguido encontrar su hueco en el mercado, el boca a oído de sus propios clientes hará el resto y permitirá que pueda mantenerse. Pero, para llegar a ese momento, los expertos recomiendan no olvidar algunos consejos:

Siempre a las órdenes del cliente. L a máxima de una consultora de Internet debe ser trabajar para hacer productos adaptados a las necesidades de los clientes. De hecho, según Fernando Álvarez , director de Open Land Communications, “la tendencia del sector es ofrecer cada vez un servicio más integral y personalizado a las empresas”. Vallejo asegura que “en Adesis Netlife conseguimos adaptarnos a cada proyecto gracias a que contamos con una plantilla bien dimensionada y flexible”. Además, para poder responder a las exigencias del cliente, es necesario no casarse con ninguna tecnología ni producto determinado. Según Vallejo, “lo mejor es conocer todas las herramientas disponibles en el mercado para recomendar e implementar en cada caso aquellas que sean más apropiadas”.
Precios competitivos. Antonio Núñez señala que “es necesario ajustar los precios porque hay mucha competencia en el mercado que incluso proviene de otros sectores, principalmente del publicitario”. En efecto, todos los expertos consultados señalan que uno de los problemas que más ha perjudicado al sector es el intrusismo, tanto de empresas como de trabajadores poco cualificados. Y para evitar perder clientes en sus manos, la solución es ajustar mucho el precio. Recuerda que un cliente es mejor que ninguno aunque los márgenes obtenidos no sean muy altos. “Muchas veces –explica Vallejo– los clientes no saben diferenciar entre la calidad de varias ofertas por la propia especialización y complejidad del negocio. Por eso, es muy importante explicar y presupuestar correctamente el servicio”.
Utiliza al máximo el ‘networking’. Como sucede en otras empresas de servicios, una de las mejores armas que las consultoras de Internet tienen a su alcance para conseguir clientes es el networking .Consiste en conseguir una amplia red de contactos que permita posicionarse en el mercado. Para Vallejo “conocer el mercado y que el mercado te conozca es clave para poder triunfar en este negocio.De hecho, si haces bien tu trabajo, tus propios clientes se convertirán en mejores prescriptores que tú mismo para otros potenciales clientes”.
No te cierres al exterior. Aunque consigas tener una plantilla bien dimensionada y con profesionales valiosos en todos los campos, es posible que surjan trabajos que no puedas abarcar. Para que esto no ocurra, debes estar permanentemente al día de lo que hace tu competencia y contar con un grupo de posibles colaboradores con los que llegar a acuerdos en determinados proyectos.Recuerda que no sólo deben ser freelance especializados en herramientas concretas de programación o diseño.Por ejemplo, también debes tener contactos con empresas especializadas en legislación electrónica y protección de datos para poder ofrecer esa flexibilidad tan necesaria en estos servicios.
Especialistas en Internet. “En este mercado todavía hay hueco para nuevas empresas y, a medida que las compañías tradicionales, industriales y las pymes vayan creyendo más en el sector, las oportunidades aumentarán más”, asegura Vallejo. Sin embargo también han sido muchas las empresas que se han quedado en el camino porque no estaban especializadas en proyectos de Internet. La posibilidad de servicios que ofrece la Red es tan amplia que buscar ingresos por otros caminos sólo perjudicará el negocio porque, cada vez más, los clientes buscan especialistas, no empresas que hacen, entre otras cosas, páginas web.
Para todos los gustos. Una consultora de Internet debe tener en su carta muchos más platos que el mero diseño web y el registro de dominios. Hoy día, los clientes que buscan los servicios de estos profesionales pueden demandar desde estudios de mercado sobre el posicionamiento de su competencia en Internet hasta proyectos de adaptación de una página web a la Ley de Protección de Datos, pasando por el desarrollo de test de usabilidad, realización de campañas de posicionamiento optimizado en buscadores o creación de plataformas B2B y B2C. Ofrece todos esos servicios que ya está demandando la clientela e invéntate nuevas soluciones adaptadas a cada proyecto. No obstante, durante los primeros meses puedes, como aconseja Fernando Álvarez, “centrarte en hacer trabajos sencillos que te permitan incrementar los beneficios y que puedas utilizar en otros proyectos futuros”.

Consultora Internet

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