Los estudiantes argentinos prefieren ser empleados a emprender

Los estudiantes prefieren un empleo a tener empresa propia
La mayoría optaría por trabajar contratado en una empresa. Pocos se inclinan por la opción freelance o por la empresa propia.


Salida laboral. Al egresar, los estudiantes esperan poder insertarse en una empresa.

Gabriela Samela - iEco


A pesar de que la Argentina se destaca por sus altos niveles de emprendedorismo, los universitarios prefieren trabajar contratados en una empresa antes que arriesgarse a un proyecto propio o a trabajar freelance para terceros. Así surge de un estudio sobre preferencias laborales realizado por Universia y Trabajando.com en el que participaron 1.027 personas.

El 70% de los encuestados manifestó que le gustaría trabajar en una empresa. Lejos, con el 16%, se ubicaron aquellos que se inclinan por la opción freelance para terceros y sólo el 14% optarían por trabajar en su propia empresa. El relevamiento también preguntó por las preferencias en cuanto a sectores. Así, el 62% preferiría trabajar en el sector privado, el 35% en el público y el 3% en una ONG.

“La encuesta muestra que los jóvenes argentinos encuentran en las empresas, particularmente del sector privado, valores asociados a la estabilidad, la formación profesional, la planificación de carrera y los beneficios”, dice Bertie Benegas Lynch, director general de Universia Argentina. “Las ventajas del cuentapropista son reconocidas como atractivas, pero vistas en su real perspectiva”, agrega.

La estabilidad laboral es el beneficio que el 46% de los encuestados menciona cuando se trata del trabajo en relación de dependencia, seguido por otros beneficios laborales (gratificaciones, liquidaciones y seguro médico) señalados por un 39% de la muestra.

Del lado del trabajo freelance, se ven como beneficios la flexibilidad de horarios (34%), la capacidad de llevar varios proyectos a la vez y aprender de cada uno (27%), el equilibrio entre trabajo y familia (25%) y ser el propio jefe (14%).

Frente a la alta valoración de la estabilidad, emprender un proyecto propio puede verse como una zona de riesgo. “En nuestro país no hay una estructura real que apoye al emprendimiento”, analiza Leonardo Gargiulo, vicerrector académico de la Universidad CAECE. “Hay iniciativas aisladas, pero no hay políticas a largo plazo que den un marco seguro para tomar un riesgo y tener sustentabilidad en el tiempo. Hay una alta posibilidad de fracaso”, agrega.

Otro dato que surge del estudio es que el 51% de los participantes cree que, al momento de buscar trabajo, un recién egresado universitario debería concentrarse en ganar experiencia y en buscar una empresa que le ofrezca desarrollo de carrera (34%).

“El que egresa de la universidad toma el ingreso a una empresa o a una institución como un proceso adicional de maduración de lo adquirido”, opina Estela Barone, coordinadora del Departamento de Posgrados de la Universidad del Museo Social Argentino (UMSA). En este sentido, la búsqueda de la estabilidad se relaciona con “terminar de formarse en el contexto de lo que puede requerir el trabajo”, agrega la académica.

Desde PROLAB, la bolsa de empleo de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), Ignacio Ignisci apunta que, si bien es notoria la opción por el trabajo en relación de dependencia, “las preferencias en cuanto a las condiciones laborales tienden a acercarse a las características del empleo freelance, ya que los jóvenes demandan libertades en cuanto horarios, proyectos y capacitaciones y tener un balance entre vida laboral y vida privada”.

Por esta razón, las empresas más buscadas por los jóvenes “son las que ofrecen, por una parte, estabilidad laboral y por la otra, libertades en cuanto al manejo de los horarios y proyectos”, concluye Ignisci. “Las organizaciones tiene como desafío articular las demandas de las nuevas generaciones con las tradicionales lógicas de trabajo”, agrega el académico.

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17 habilidades requeridas para emprender

Las 17 habilidades necesarias para tener éxito como empresario


Sujan Patel - Entrepreneur


Hay una pregunta que obsesiona a todos los empresarios a los posibles - y muchos empresarios reales - todos los días: "¿Cómo puedo saber si tengo lo que se necesita?" Sí, la Internet está llena de ideas, consejos, trucos e incluso citas impresionantes. Pero lo que realmente tiene las capacidades? Averigüe - aquí están 17 habilidades que todo empresario debe tener para ser exitoso.

1. La capacidad de manejar el dinero.

Muy simple, si usted no puede manejar el dinero, no se puede administrar un negocio. ¿Sabes dónde va su dinero cada mes? ¿Vive fuera menos de lo que gana? Si la respuesta a estas preguntas es no, usted lucha para gestionar un presupuesto de negocio también.

2. La capacidad de recaudar dinero.

Una vez que pueda manejar el dinero, puede obtener más? Con el fin de conseguir la inversión, es necesario entender no sólo dónde conseguir dinero, pero cómo hacer un caso convincente de que su negocio es un buen riesgo.

3: La capacidad de aliviar el estrés.

El estrés es cosa de risa. Si usted permite que consiga frustrado y molesto por los contratiempos, usted lucha como empresario. Aprender a usar el estrés en su beneficio es esencial.

4. La capacidad de ser productivo.

Este es un gran tema, porque no hay una única manera de ser productivo que funcione para todos. Aprenda acerca de sus horas pico de energía, sus rutinas, y las herramientas de productividad que trabajan para usted con el fin de crear su propio plan para el éxito.

5. La capacidad de hacer amigos empresarios.

De acuerdo con el empresario Jim Rohn, "Usted es el promedio de las cinco personas que pasan la mayor parte del tiempo." Entonces, ¿quién quieres ser? Mejorar sus probabilidades de éxito al encontrar amigos empresarios que serán capaces de comprender sus luchas y darle una visión muy necesaria.

6. La capacidad de identificar las fortalezas y debilidades.

Como propietario de un negocio, usted no tiene que ser perfecto en todo. Usted, sin embargo, tiene que entender de dónde eres fuerte y donde eres débil. La evaluación de este informará de todo, desde las decisiones de negocio que usted hace, a los socios que llevan adelante, y para los empleados que contrate.

7. La capacidad para contratar a personas eficaces.

Hablando de contratación, esto es fácilmente una de las habilidades más importantes que cualquier empresario puede tener. Tener grandes personas de su equipo le dará acceso a las nuevas fuerzas, a la vez que la construcción de una cultura de empresa que la gente quiere ser parte de. La contratación de las personas adecuadas es esencial para llegar a donde quieres ir.

8. La capacidad de formar a nuevo personal.

Cuando traes a alguien nuevo, un proceso de incorporación robusta se asegurará de que saben qué hacer y no hacer. Esto no sólo le ayudará a mantener su empresa de mudanzas la dirección correcta, además de aumentar el nivel de compromiso de los buenos empleados y darle motivos para dar seguimiento a la mala conducta.

9. La capacidad de gestionar el personal.

Una vez que tiene la gente adecuada, es necesario gestionarlos bien. Temprano en el crecimiento de su negocio, usted será el manager de todos, así que vale la pena ser eficaz. Si usted aún no sabe cómo manejar, tomar el tiempo para aprender a motivar, animar, y desarrollar su personal.

10. La capacidad para llevar a cabo SEO básico.

En el principio, que va a hacer el trabajo de todos los departamentos de negocio. Con eso en mente, ¿entiendes SEO básico y marketing digital? Si no, tendrá que poner al día esta área antes de iniciar un negocio.

11. La capacidad de una prueba A / B dividida.

Una prueba de separación es un proceso simple que implica la ejecución de un escenario de dos maneras de probar un posible cambio. Se utiliza normalmente para hacer sitios web eficaces, pero que puede ser utilizado en muchas áreas de la gestión de proyectos y la comercialización también.

12. La capacidad de conectarse a través de redes sociales.

Junto con SEO, redes sociales representan una parte clave de la estrategia de marketing de cualquier empresa. No sólo va a necesitar para entender cada plataforma, tendrá que armarse con las mejores estrategias para conseguir su puesta en marcha y marca personal notado en cada uno.

13. La capacidad de concentrarse en sus clientes.

Para ser claros, sin clientes, no tiene sentido. Asegúrese de que todos sus lanzamientos, productos y servicios se centran en las necesidades reales de los clientes. Si no sabes qué es esto, la investigación y hacer preguntas para que usted es capaz de dar un gran servicio al cliente.

14. La capacidad de cerrar una venta.

Hacer saber a los clientes a entender su dolor es importante, pero pidiendo la venta es donde muchos empresarios se atascan. Si está nervioso acerca de este paso, trate de inscribirse en un taller de ventas para aprender estas habilidades tan necesarias.

15. La capacidad para detectar nuevas tendencias.

Negocios mueve rápido, por lo que tiene que tener la capacidad de ver los cambios que vienen en su industria. Que sea un punto para mantenerse al día sobre las nuevas startups y los avances en tecnología que podría estar a punto de interrumpir su campo.

16. La capacidad de lidiar con el fracaso.

No se aventura empresarial es una línea recta hacia el éxito; saber cómo lidiar con los altibajos es esencial. Recuerde que cada persona de éxito por ahí no docenas de veces antes de conseguir una victoria. El fracaso no es el final - es sólo un punto de datos en el camino hacia el éxito.

17. El deseo de mejorar su mundo.

Al final, la mejor y más perdurable motivación es hacer un cambio positivo en el mundo. Cuando usted se centra su negocio y su éxito en que la máxima prioridad, se encontrará listo para capear cualquier tormenta para alcanzar el objetivo.

No deje que esta lista intimidar o desalentar. Ser emprendedor es una gran tarea, pero todas estas habilidades se pueden aprender. Si usted nota que usted está falto de, ir a por él! Su éxito final depende de ello.

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Cómo hacer un sitio de ecommerce operativo

Cómo hacer que su sitio de comercio electrónico sea operativo
Entrepreneur


Si usted planea vender cualquier cosa en línea, tener un plan de comercio electrónico es tan importante como su plan de negocio original. Debido a que usted está explorando un nuevo territorio, la toma de decisiones acerca de la tecnología y el marketing, y el establecimiento de un nuevo conjunto de relaciones con los proveedores, un plan bien pensado-le servirá bien.

Tu plan de comercio electrónico comienza con metas de sitios web. ¿Quiénes son sus clientes objetivo? ¿Qué necesitan? ¿Están recibiendo información solamente, o pueden comprar productos a su sitio? Estas preguntas clave, formuladas y contestadas temprano, determinarán la cantidad de tiempo y dinero que necesita para desarrollar y mantener una presencia en línea.

En segundo lugar, decidir qué productos o servicios que usted ofrece. ¿Cómo va a posicionar y mostrarlos? Va a ofrecer tanto a la compra en línea y fuera de línea? ¿Cómo va a manejar envíos y devoluciones?

A medida que explore la web a los vendedores para apoyar su negocio electrónico, tener una idea clara de cómo quiere manejar el "back-end" de la empresa. Si usted decide vender en línea, usted necesitará un componente carrito de la compra, lo que es un medio de manipulación de procesamiento de tarjetas de crédito, y un proceso de cumplimiento de pedidos organizado.

Por último, incluso si usted construye un sitio web increíble, no asume la gente encontrará que por su propia cuenta. Si desea desarrollar un flujo constante de tráfico a su sitio, es esencial que planificar, ejecutar y mantener una estrategia de promoción en curso y multifacético que ha cuidado dirigido a su público. Esto se suma a la promoción, publicidad y marketing que ya lo hacen para su negocio de ladrillo y mortero.

El nombre del juego

Una vez que has decidido tener una página web, una de sus primeras "cosas por hacer" artículos es hacer una lista de posibles nombres de sitios web o URL. Entonces corre, no camines, al equipo más cercano, visite la página de Internet, vaya a su motor de búsqueda favorito, y el tipo de "registro de dominio". Usted encontrará una lista de las empresas, tales como NetworkSolutions, GoDaddy y Registro , que le guiará a través del proceso de registro de dominio simple. Por un módico precio, se puede registrar un nombre de dominio para uno o más años.

Si el nombre que usted decida sobre se toma, usted querrá tener al menos dos o tres opciones de copia de seguridad. Muchos de los registradores de dominio, como GoDaddy o Regístrese, ofrecen varias alternativas que aún están disponibles. A partir de los nombres disponibles, elija uno que sea fácil de deletrear y recordar, y describe lo que hace su empresa. Asegúrese de que usted no está imponiendo a la marca de otra persona o el nombre de derechos de autor. En muchos casos, el nombre de su empresa, con la adición de las punto-com (www. [YourCompanyName] .com) es un nombre de dominio adecuado que definitivamente debe registrarse. Una vez que haya elegido un nombre, se le solicita en el sitio de registro de dominios le guiará a través de un sencillo proceso de registro.

Con su nombre de comercio electrónico establece, comenzar diciendo a la gente que su nombre de dominio y promoverlo fuertemente. Imprimir su dirección web en sus tarjetas de visita, folletos, membretes, facturas y notas de prensa, así como en el embalaje del producto y dentro de los manuales de usuario de productos y anuncios. Pegúelo en otros artículos, también, como alfombrillas de ratón, camisetas, llaveros promocionales, y van incluso de su empresa.

Conceptos básicos de un sitio web 

Una vez que haya registrado su nombre de dominio y tener un plan en marcha para lo que desea ofrecer a los clientes actuales y potenciales en línea, el siguiente gran reto es el diseño y la construcción de su sitio web actual o la presencia en línea. Un sitio esquema bien pensado de salida incluye:

Contenido. La clave para un sitio exitoso es el contenido. Dar a los visitantes del sitio una gran cantidad de información interesante, incentivos para visitar y comprar, y formas de contactar con usted. Una vez que su sitio está en marcha y funcionando, actualizar continuamente y añadir nuevo contenido a la gente vuelve.

Estructura. Decida cuántas páginas para tener y cómo van a estar vinculadas entre sí. Elija gráficos e iconos que mejoran el contenido.

Diseño. Con el contenido y la estructura en su lugar, el diseño del sitio que viene a continuación. Ya sea que esté usando un diseñador exterior o hacerlo usted mismo, concentrarse en la simplicidad, legibilidad y coherencia. Recuerde que debe centrarse en lo que quieres lograr.

Navegación. Que sea fácil y agradable para los visitantes a navegar por el sitio. Por ejemplo, no use más de dos o tres enlaces a grandes áreas y que no deje a los visitantes en un callejón sin salida.

La credibilidad. Este es un tema que no debe ser perdido en las campanas y silbidos de establecer un sitio web. Su sitio debe llegar a todos los visitantes, diciendo a esa persona por qué deben comprar su producto o servicio. Debe tener un aspecto profesional, y dar a los clientes potenciales la misma confianza que obtendrían con una llamada telefónica o visita cara a cara con usted. Recuerde a los visitantes que no sólo existen en el ciberespacio. Pleno contacto nombre-compañía información de su empresa, dirección completa, teléfono y correo electrónico deben aparecer en todos o la mayoría de sus páginas web individuales y aparecerá destacada en la página principal de su sitio.

En este punto, usted tiene dos opciones: Puede traer su esquema detallado de un diseñador web prospectivo, o usted podría ir a la ruta del hágalo usted mismo. Una vez que un diseñador tiene su esquema, el proceso será más eficiente, pero la creación de un sitio web desde cero todavía puede ser costoso y lleva mucho tiempo. Considere la posibilidad de investigar uno de los muchos servicios de soluciones llave en mano o sitio web de comercio electrónico, que le permiten diseñar, publicar y administrar un sitio web o sitio de comercio electrónico mediante la personalización de plantillas de sitios web utilizando diseño y gestión de herramientas en línea. Estos servicios son de bajo costo, de gran alcance, y le permiten crear sitios web altamente profesionales con conocimientos de programación.

Una vez que sepa qué herramientas y recursos que vamos a usar para crear y administrar el sitio, el siguiente paso es organizar el contenido potencial de su sitio en un guión. Su guión es las páginas numeradas que describen las páginas web de contenido y la forma del sitio fluirá de una a la siguiente. Escribir un guión también se asegura de que su sitio web está repleto de contenidos apropiados que está bien organizado. Página uno es su página de inicio, la primera página que los visitantes del sitio ver cuando escribe en su URL. Organizar todos los iconos que representan las principales áreas de contenido en el orden que desee. Páginas de segundo a lo que sea que correspondan a cada icono en la página principal.

Para crear un sitio web exitoso, todos los elementos deben trabajar de forma integrada. Claro, que tiene un contenido de primera categoría es esencial, pero debe ser representada de una manera que es fácil de entender, visualmente atractivo, fácil de navegar, y de interés para su público objetivo. No es sólo acerca de lo que tiene que decir, pero es también la forma en que usted presente que el contenido que, o bien atraer o repeler a su público.

Encontrar el hosting que use la mayoría

Ahora que están en marcha el diseño de su sitio y la creación de contenidos, el siguiente paso es la publicación de su sitio en internet. Para ello, usted tiene tres opciones básicas. El primero es el anfitrión de uno mismo en un equipo que puede ser dedicado como servidor web (o un ordenador que está conectado permanentemente a Internet) y tiene una conexión a Internet de banda ancha. Esto será costoso establecer y mantener. Para la mayoría de los negocios en línea, esto no es la mejor opción, al menos en el comienzo.

La segunda opción es utilizar un alojamiento web empresa establecida y de buena reputación, que almacena y gestiona sitios web para las empresas. Hay varias empresas grandes y bien establecidas de alojamiento web que se adaptan a una audiencia mundial, incluyendo Yahoo !, Google, y GoDaddy. O si lo prefiere, un proveedor pequeño alojamiento local, ya que ofrecen un contacto directo especialmente importante si su sitio se cae. La mayoría de estas compañías también ofrecen servicios de nombres de dominio, por lo que pueden inscribirse al elegir su nombre.

Una tercera opción, y la más popular (y menos costoso) -es utilizar una solución Web site de llavero, una empresa que proporciona todas las herramientas de desarrollo web y servicios de alojamiento en uno fácil de usar y de bajo costo, servicio añadido , que es completamente basado en línea. En otras palabras, para crear, publicar y administrar su sitio web, no es necesario instalar ningún software especializado, y no se requiere programación. El uso de un motor de búsqueda de Internet, introduzca la frase "solución sitio web llave en mano" o "solución llave en mano de comercio electrónico". Además, echa un vistazo a lo que se ofrece por Yahoo !, Google, GoDaddy y eBay.

No estoy seguro de qué host para elegir? Inicie sesión en comparación Servidores Web, donde puede comparar hosts basados en el precio. Otras variables incluyen cantidad de espacio de disco asignado a usted, el ancho de banda disponible, el número de servicios de correo electrónico ofrecido, servicio al cliente la disponibilidad de apoyo, soporte de base de datos, y costos adicionales. Para más información, consulte la guía de alojamiento web los editores de CNET, con los códigos de descuento para algunos.

Necesidades del comercio electrónico

Muchos empresarios de comercio electrónico recurren a empresas de alojamiento web para resolver todas sus necesidades de comercio electrónico, tales como el manejo de las transacciones de tarjetas de crédito, el envío de mensajes de correo electrónico automáticos a los clientes dándoles las gracias por sus órdenes, y expedición la orden de ellos por gastos de envío y, por supuesto, de dominio registro y alojamiento.

Otra opción es la de incorporar un módulo de carrito de la compra electrónica, que permite a la gente hacer sus pedidos en línea y procesar sus transacciones de pago con tarjeta de crédito. Un sitio usando un módulo carrito de compras debe tener estos cuatro componentes:

1. Catálogo. Los clientes pueden ver los productos, obtener información y comparar precios.
2. Carro de la compra. El icono funciona como si fuera real. Realiza un seguimiento de todos los artículos de la canasta y se puede añadir o eliminar elementos como el cliente va junto. Es como un formulario de pedido en línea.
3. Caja. El comprador revisa los artículos en su carro, hace cambios y decide sobre las preferencias de envío, envoltura de regalos y similares.
4. El procesamiento de orden. El programa procesa la tarjeta de crédito (o la opción de pago), verifica toda la información, y envía todo a la base de datos.

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5 modelos de financiamento via crowdfunding

¿Estos 5 modelos de crowdfunding reemplazarán a los ángeles inversores y capitalistas de riesgo?

Martin Zwilling - Entrepreneur


Incluso si usted no hace caso de todo el bombo alrededor de crowdfunding, no puede haber ninguna duda de que es una alternativa real a los empresarios para lograr visibilidad y financiación hoy. De acuerdo con los artículos sobre Emprendedor del año pasado, en la actualidad hay cerca de 1.000 plataformas de crowdfunding en existencia, que se estima actualmente para agregar más de $ 65 mil millones y 270 mil puestos de trabajo a la economía.

Sin embargo, como soy mentor empresarios de todo el país, todavía parece ser uno de los enfoques menos entendidos y puesta en marcha de financiación, con más mitos que ángeles acreditados y los inversores de capital de riesgo profesionales combinados. El principal desafío parece ser que el término crowdfunding se utiliza para abarcar tantos conceptos diferentes que todo el mundo se confunde.

De hecho, quizás el modelo más importante, crowdfunding equidad para los inversores no acreditados, todavía no es legal en los EE.UU., a pesar de haber sido convertido en ley a principios de 2012 a través de la Ley del EMPLEO, y todavía no tiene fecha prevista de disponibilidad, a la espera de las reglas para ser finalizados por la SEC. Incluso con este, crowdfunding hoy significa uno cualquiera de los siguientes cinco modelos muy diferentes:

1. El modelo de recompensas 

Muchas plataformas, como IndieGoGo, permiten nuevas empresas para solicitar compromisos de financiación de inversores no profesionales a cambio de una recompensa predefinido o animarse, como una camiseta u otro reconocimiento, pero no la propiedad de la empresa. El público tiene la satisfacción de ayudar, con un riesgo mínimo, y sin expectativas de cualquier alto retorno.

2. Modelo de pre-orden de productos 

Con este modelo, una startup pre-vende su producto temprano, a un precio más barato, a cambio de una promesa. Un éxito tan cacareada era el reloj Pebble en Kickstarter, con pedidos superiores a $ 10 millones. Por supuesto, hay miles de otras empresas que no logren su objetivo mínimo, lo que requiere que todas las contribuciones a ser devueltos.

3. Modelo de donación de buena causa 

Este modelo facilita las donaciones a organizaciones benéficas y proyectos creativos, y ha existido desde hace mucho tiempo a través de sitios como Rockethub. Ninguna propiedad inicio o rentabilidad financiera se debe esperar, pero los colaboradores pueden disfrutar de la satisfacción de la promoción sin fines de lucro o causas con una pasión por cambiar el mundo.

4. Modelo de intereses sobre deuda 

En este modelo, a menudo llamado micro-financiación o Préstamo entre particulares (P2P), las personas contribuyen con la intención de crear un grupo para que todos puedan pedir prestado contra. Este modelo ha sido popular en muchos países desde hace años, en los préstamos de los bancos no están disponibles, a través de sitios como LendingClub y Kiva. El atractivo es la posibilidad de obtener pequeños préstamos fácilmente, o excelentes rendimientos de los intereses, pero los riesgos son altos.

5. Modelo de deuda de emprendiento

En los EE.UU., sólo los inversores acreditados pueden utilizar los sitios de crowdfunding como EquityNet para comprar la propiedad en su inicio favorito. En Europa, otros inversores pueden comprar la equidad, con plataformas como Seedrs. Equidad inversión es muy arriesgado, pero grandes ganancias son posibles si tienes que elegir el próximo Facebook, pero el fracaso significa toda su inversión se pierde.

Más allá de estos modelos, el término crowdfunding a menudo se utiliza indistintamente o confundirse con los sitios de crowdsourcing, como IdeaBounty, para conseguir sus ideas fuera de la plataforma y le dará la sabiduría de las multitudes, o IdeaScale para facilitar la externalización de desarrollo de aplicaciones en código abierto llamar a otras personas en Internet.

Otros sitios de asistencia fondos populares para nuevas empresas, incluyendo StartupAmerica y Startups.co son en realidad matchmaking sitios entre emprendedores e inversores profesionales o bancos. Estos sitios suelen patrocinar concursos de tono con premios en efectivo pequeños para la financiación, así como otros valiosos servicios de apoyo a los emprendedores.

De hecho, los empresarios pueden y deben ganar de todas y cada una de estas aproximaciones, ya sea mediante el logro de algún tipo de financiación, o por lo menos probar su enfoque y el nivel de interés público en su idea inicial. Empresarios inteligentes a menudo aprenden más de sus fracasos, con las votaciones para pivotar sus soluciones antes de desperdiciar una gran inversión de los amigos, los ángeles o los capitalistas de riesgo.

Al mismo tiempo, estoy viendo un repunte en el número de emprendedores y nuevas empresas, con el costo de la entrada a un nivel más bajo, y el nuevo enfoque de la iniciativa empresarial en todas las universidades y todas las organizaciones de desarrollo comunitario. Dado que nunca hay suficiente dinero para alimentar a la bestia de inicio, no veo crowdfunding sustituir o desplazar a los ángeles o los capitalistas de riesgo en el futuro cercano.

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7 estrategias para agrandar su comunidad online

7 estrategias para lograr un crecimiento fenomenal de su comunidad en línea
Miles Jennings - Entrepreneur



En los últimos años, se ha prestado mucha atención a las crecientes seguidores y comercialización de las empresas en los canales de los medios de comunicación social.

Pero el mejor tipo de compromiso implica la construcción de una comunidad en línea real. Las comunidades en línea que una empresa curas y crece puede ayudarle a alcanzar influyentes, poder reconocimiento de marca, aumentar el tráfico web, recibir retroalimentación de los usuarios y conectarse con nuevos clientes potenciales.

LinkedIn Grupo de Mi empresa ofrece mi negocio, Recruiter.com, una plataforma para llegar a los profesionales, facilitando el debate y la comunicación con un grupo masivo de personas: Iniciado en 2007, el grupo cuenta con más de 650.000 miembros, con 5.000 de ellos añadió apenas el pasado semana. Es un foro en tiempo real: Todos los días, mis empleados participan en el grupo mediante el intercambio de contenidos y moderar las discusiones con miembros de todo el mundo.

Para mejores prácticas en la gestión de la comunidad-medios de comunicación social, las grandes empresas ofrecen inspiración. Examinar cómo Whole Foods utiliza Facebook para conducir las preocupaciones de sensibilización cuestión y de los clientes campo y la forma en Boston Consulting Group alista LinkedIn para impulsar el liderazgo de pensamiento.

Las grandes empresas se han dado cuenta de la importancia de la cobertura de medios sociales y el compromiso. Pero usted no tiene que tener una gran organización para desarrollar una exitosa presencia en medios sociales o cultivar una comunidad en línea. Aquí están siete estrategias basadas en mi experiencia:

1. Comience temprano.

Las nuevas redes sociales (como Pinterest, Snapchat, Ello y Instagram) aparecen todo el tiempo. Sé uno de los primeros de nuevas plataformas para coger el pico en el tráfico y el interés.

Todavía se puede lograr un gran éxito con las plataformas establecidas como LinkedIn, Twitter y Facebook. Pero no te pierdas la oportunidad de construir nuevas redes de rápido crecimiento, sociales en el futuro. Invertir tiempo con las redes actuales, pero estar en la búsqueda de nuevas oportunidades en la planta baja.

2. Haga coincidir la plataforma.

Coincidir con el estilo y los intereses de su plataforma. Adaptar su mensaje, debates y participación a las expectativas de que sus miembros tienen para esta plataforma en particular. Si usted está formando un grupo en LinkedIn, por ejemplo, su contenido debe ser profesional en la naturaleza y sobre las carreras o negocios.

En el Grupo LinkedIn Recruiter.com, mi personal comienzan las discusiones acerca de las entrevistas y la contratación de las mejores prácticas que solicitan interés y retroalimentación.

CNN es la personalización de contenidos especializados para llegar a la audiencia de Snapchat. Es un punto de partida para la CNN para profundizar en estos contenidos efímera, pero la compañía está haciendo un esfuerzo especial para llegar a la audiencia de Snapchat.

3. Promueva el grupo.

Algunas personas podrían pensar que las comunidades en línea en plataformas de medios sociales deberían utilizarse para los usuarios a la propia web de la empresa directamente. Pero dirigir a la gente lejos de un grupo es como dejar las ventanas abiertas en el invierno: Todas las fugas de energía.

En lugar de ello, canalizar a las personas en el grupo, invitándolos por correo electrónico y la promoción de la comunidad en sus hoteles propios. Conduzca la participación activa en esta comunidad utilizando cualquier y todos los recursos a su disposición. Si usted promueve activamente la comunidad a través del tiempo, comenzará a crecer por su cuenta.

Empleados de Recruiter.com invitan regularmente a las personas a conectarse con la empresa en las principales redes sociales se involucran los usuarios con preguntas sobre estas plataformas y solicitan respuestas a los suscriptores del boletín y los visitantes de la página web corporativa.

4. Plane contribuir.

Una de las decisiones más difíciles que va a hacer es determinar la cantidad de tiempo para gastar en el desarrollo de contenidos para la comunidad en línea. Gastar recursos valiosos en una plataforma que no es el propietario puede parecer una tarea tonta.

Pero de cualquier cometer energía para la construcción de valor real en su grupo o verlo estancarse y morir una muerte lenta. Mi empresa tiene personal dedicado a los medios sociales de participación, la divulgación y la moderación. Incluso sin personal dedicado, un empresario puede labrarse unos minutos cada día para participar.

5. Crear asociaciones.

La importancia de los sitios y los grupos de promoción de la comunidad de una empresa de terceros no puede ser exagerada. Red con otros propietarios del grupo y moderadores de los foros activos en una plataforma como LinkedIn para cruzar promover una comunidad de otra persona. Llegar a los medios de comunicación y bloggers influyentes para conseguir tu comunidad online nombrado el "mejor de" y "top 50" listas de estilo.

Tales esfuerzos pueden aumentar la membresía. Invite a los usuarios a hablar de su comunidad en línea, enlace a la plataforma y resaltar los debates de interés.

6. Aproveche a los que los siguen.

No se olvide de sus relaciones del mundo real y las conexiones cuando se trata de hacer crecer una página de Facebook de la empresa, sitio de Ning o grupo de LinkedIn.

Lo que funcionó para mí fue envalentonar gente que conocía a participar. Esto crea un fuerte centro de la nueva comunidad basada en las relaciones existentes. Tales defensores podrían incluir a los clientes actuales, usuarios, colegas, personas influyentes e incluso familiares. Pregunte a las personas a participar no sólo, sino también abogar en su nombre por invitar a sus conexiones.

7. Vaya al largo plazo.

La participación en línea en la comunidad a través de medios de comunicación social no tiene una fecha de finalización específica, como lo haría una campaña de marketing. Desarrollar una estrategia que se puede sostener en el largo plazo. Considere el uso, el personal centrado dedicado o una firma profesional de consultoría de medios sociales. Cuando se empieza a ver la tracción, que redoblen sus esfuerzos para agravar su éxito.

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Los equipos mas inteligentes son mas emocionales y femeninos

¿Por qué algunos equipos son más inteligentes que otros?


Crédito Olimpia Zagnoli
gray Matter

Por Anita Woolley, Thomas W. Malone y Christopher F. Chabris - The New York Time


Reuniones interminables que hacen poco excepto malgastar tiempo de todos. Comités disfuncionales que retroceden dos pasos por cada uno que avanzan. Equipos de proyecto que se dedican a la ilusión del group-thinking en lugar de análisis honesto. Todo el que es parte de una organización - una empresa, una junta de condominios sin fines de lucro - ha experimentado estas y otras patologías que pueden ocurrir cuando los seres humanos tratan de trabajar juntos en grupos.

Pero, ¿el trabajo en equipo tiene que ser una causa perdida? Los psicólogos han estado trabajando en el problema durante mucho tiempo. Y por una buena razón: Hoy en día, aunque todavía podemos idolatrar el líder carismático o genio creativo, casi todas las decisiones de importancia se realiza por un grupo. Cuando la junta directiva de Facebook se establece una política de privacidad, cuando agentes de la CIA atacan una sospechado escondite de un terrorista o cuando un jurado decide si va a condenar a un acusado, lo que importa no es sólo la inteligencia y la sabiduría de los actores individuales. Grupos de personas inteligentes pueden tomar decisiones horribles - o grandes.

Los psicólogos saben desde hace un siglo que los individuos varían en su capacidad cognitiva. Pero algunos grupos, como algunas personas, de forma fiable más inteligente que los demás?

Trabajando con varios colegas y estudiantes, nos dispusimos a responder a esa pregunta. En los dos primeros estudios, que publicamos con Alex Pentland y Nada Hashmi del MIT en 2010 en la revista Science, que agrupamos a 697 participantes voluntarios en equipos de dos a cinco miembros. Cada equipo trabajó en conjunto para completar una serie de tareas cortas, que fueron seleccionados para representar a los variados tipos de problemas que los grupos están llamados a resolver en el mundo real. Una tarea involucró el análisis lógico, otra lluvia de ideas; otros hicieron hincapié en la coordinación, planificación y razonamiento moral.

La inteligencia individual, como los psicólogos lo miden, se define por su generalidad: Las personas con buen vocabulario, por ejemplo, también tienden a tener buenas habilidades matemáticas, aunque a menudo pensamos en esas habilidades como distintas. Los resultados de nuestros estudios mostraron que este mismo tipo de inteligencia general también existe para los equipos. En promedio, los grupos que hicieron bien una tarea les fue bien en las demás, también. En otras palabras, algunos equipos eran simplemente más inteligente que los demás.

A continuación tratamos de definir qué características que distinguen a los equipos más inteligentes de los demás, y nos quedamos un poco sorprendidos por las respuestas que obtuvimos. Dimos a cada voluntario una prueba de I.Q. individual, pero los equipos con mayor promedio de CI no anotaron mucho más alto en nuestras tareas de inteligencia colectiva que hizo equipo con un coeficiente intelectual promedio más bajos Tampoco equipos con personas más extrovertidas o equipos cuyos miembros dijeron sentirse más motivados para contribuir al éxito de su grupo.

En cambio, los equipos más inteligentes se distinguen por tres características.

En primer lugar, sus miembros han contribuido de manera más equitativa a las discusiones del equipo, en lugar de dejar una o dos personas dominan el grupo.

En segundo lugar, sus miembros lograron mejores resultados en una prueba llamada lectura de la mente en los ojos, que mide qué tan bien la gente puede leer estados emocionales complejas a partir de imágenes de rostros con sólo los ojos visibles.

Por último, los equipos con más mujeres superaron a los equipos con más hombres. De hecho, parecía que no era "la diversidad" (con un número igual de hombres y mujeres) que importaba para la inteligencia de un equipo, sino simplemente tener más mujeres. Este último efecto, sin embargo, se explica en parte por el hecho de que las mujeres, en promedio, eran mejores en "lectura de mentes" que los hombres.

En un nuevo estudio que publicamos con David Engel y Lisa X. Jing del MIT el mes pasado en la revista PLoS One, replicamos estos hallazgos anteriores, pero con un toque. Asignamos aleatoriamente a cada uno de los 68 equipos para completar nuestra prueba de la inteligencia colectiva de una de dos condiciones. La mitad de los equipos trabajó cara a cara, como los equipos de nuestros estudios anteriores. La otra mitad trabajaba en línea, sin capacidad de ver alguno de sus compañeros de equipo. La colaboración en línea va en aumento, con herramientas como Skype, Google Drive y grupos de correo electrónico que permite a la antigua que nunca se encuentran para ejecutar proyectos complejos. Queríamos ver si los grupos que trabajaron en línea seguirían demostrar inteligencia colectiva, y si la capacidad social de importaría tanto cuando la gente se comunicaba puramente tecleando mensajes en un navegador.

Y lo hicieron. En línea y fuera, algunos equipos trabajaron consistentemente más inteligente que los demás. Más sorprendentemente, los ingredientes más importantes para un equipo inteligente se mantuvieron constantes, independientemente de su modo de interacción: los miembros que se comunicaban mucho, participaron por igual y poseían buenas habilidades de la emoción de la lectura.

Este último hallazgo fue otra sorpresa. La lectura de la emoción importaba apenas tanto para los equipos en línea cuyos miembros no podían verse entre sí como para los equipos que trabajaron cara a cara. Lo que hace que los equipos inteligentes debe ser no sólo la capacidad de leer las expresiones faciales, pero una capacidad más general, conocido como "teoría de la mente", para considerar y llevar un registro de lo que otras personas sienten, conocer y creer.

Una nueva ciencia del trabajo en equipo eficaz es vital no sólo porque los equipos hacen tantas cosas importantes en la sociedad, sino también porque muchos equipos operan durante largos períodos de tiempo, enfrentando un conjunto cada vez más amplio de tareas y problemas que puede ser muy diferente de la los que fueron convocados inicialmente para resolver. La inteligencia general, ya sea en los individuos o equipos, es especialmente crucial para explicar que lo hará mejor en situaciones o los que requieren el aprendizaje y la adaptación a las circunstancias cambiantes novedosos. Esperamos que la comprensión de lo que hace que los grupos inteligentes ayudará a las organizaciones y líderes en todos los campos crear y gestionar equipos con mayor eficacia.

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Plan de negocios: Cómo elegir un nombre para el emprendimiento

Cómo elegir un gran nombre para su nuevo negocio

Entrepreneur




En su libro de comenzar su propio negocio, el personal del empresario Media Inc. le guía a través de los pasos críticos para iniciar su negocio, entonces usted apoya en sobrevivir a los tres primeros años como dueño del negocio. En este extracto editado, los autores ofrecen consejos útiles para ayudarle a elegir un nombre que realmente funciona para su nuevo negocio.

Al elegir un nombre para su negocio, empezar por decidir lo que quieres comunicar. Para ser más eficaz, su nombre de la empresa debe reforzar los elementos clave de su negocio. Así que el primer paso y más importante en la elección de un nombre es decidir lo que su negocio es omnisciente lo que hace su negocio único le ayudará a elegir un nombre que comunica eso.

Recuerde, los más que su nombre se comunica a los consumidores, menos esfuerzo que debe ejercer para explicarlo. Según los expertos de nombres, debe dar prioridad a las palabras reales o combinaciones de palabras más palabras inventadas porque la gente prefiere las palabras que pueden relacionarse y entender.

Expertos de nomenclatura también advierten sobre la elección de un nombre que está demasiado estrechamente definido. Errores comunes son nombres geográficos o nombres genéricos. Toma el nombre hipotético "Pablo disco San Drives", por ejemplo. ¿Qué pasa si la empresa se expande más allá de la ciudad de San Pablo, California? ¿O qué si diversifica más allá de las unidades de disco en software o instrucciones ordenador manuales?

Los nombres específicos tienen sentido si usted tiene la intención de permanecer en un lugar estrecho para siempre. Si tiene alguna ambiciones de crecimiento o expansión, sin embargo, usted debe encontrar un nombre que es lo suficientemente amplia como para acomodar su crecimiento.

Antes de empezar a pensar en nombres para su nuevo negocio, tratar de definir las cualidades que desea que su negocio sea identificado con. Si vas a empezar una tienda de pan horneadas a la piedra, es posible que desee un nombre que transmite frescura, calidez y un ambiente hogareño. Inmediatamente, se puede ver que nombres como "Pan Tienda de Kathy" o "Arlington Panes" comunicarían ninguna de estas cualidades. Pero tenga en cuenta el nombre de "Hogar abierto Panes." El pan hecho en casa suena, caliente y recién salido del horno. Por otra parte, si usted diversificado su línea de productos, que podría alterar el nombre a "Open Hearth panadería." Este cambio permitirá aferras a tu nombre sugerente sin mistificar totalmente su clientela establecidas.

Namestorming

Comience su búsqueda de lluvia de ideas para un nombre de empresa buscando en diccionarios, libros y revistas para generar ideas. Recibe amigos y familiares para ayudar si te gusta; las mentes más, mejor. Piensa en tantos nombres viables como puedas durante esta fase creativa.

Los ensayos que ponen sus nombres a través variará dependiendo de sus preocupaciones. Algunas consideraciones son bastante universales. Por ejemplo, su nombre debe ser fácil de pronunciar, sobre todo si va a depender en gran medida de los anuncios impresos o signos. Si la gente no puede pronunciar su nombre comercial, van a evitar decirlo. Y nada podría ser más contraproducente para una empresa joven que a estrangular su potencial para la publicidad boca-a-boca.

Otras consideraciones dependen de factores más individuales. Por ejemplo, si usted está pensando en la comercialización de su negocio a nivel mundial o si te encuentras en una zona multilingüe, usted debe asegurarse de que su nuevo nombre no tiene connotaciones negativas en otros idiomas. Por otro lado, si su principal medio de publicidad estarán en la guía telefónica, es posible que favorece nombres que están más cerca del principio del alfabeto. Por último, asegúrese de que su nombre no es en modo vergonzoso. Poner en la mente de un niño y jugar con las letras un poco. Si ninguno de su garabatos te hace ríes, es probablemente correcto.

Firma de nomenclatura Interbrand informa solicitantes de nombres de echar un vistazo de cerca a su competencia: La función principal de un nombre es distinguir su negocio de otros. Hay que sopesar que hay ahí fuera ya, ¿qué tipo de marca enfoques que han tenido, y cómo se puede utilizar un nombre de separarse. Si alguno de sus nombres potenciales es demasiado cercana a la de sus competidores, probablemente debería eliminarlo.

Después de que haya reducido el campo para, digamos, cuatro o cinco nombres que son memorables, expresivo, y pueden ser leídos por la Educación Primaria promedio, ya está listo para hacer una búsqueda de marcas. Debe ser una marca registrada de todo nombre? No. Muchas pequeñas empresas no registran sus nombres comerciales. Mientras su gobierno estatal le da el visto bueno, puede operar bajo un nombre comercial no registrado por el tiempo que te gusta, suponiendo, por supuesto, que no se infringe el nombre comercial de ninguna otra persona.

Pero lo que si usted está? Imagínese cualquiera de estas dos situaciones: Usted es un negocio de fabricación de nuevo a punto de enviar sus primeros pedidos. Un poco oscura compañía en Ogunquit, Maine, considera que el nombre de su negocio una violación de su marca registrada y que se involucra en una batalla legal que arruina su empresa. O imaginar su negocio en cinco años. Es una preocupación creciente próspera, y usted está contemplando la posibilidad de expansión. Pero justo cuando está a punto de lanzar su programa de franquicias, se entera de que un pequeño competidor en Modesto, California, tiene el mismo nombre, lo que hace que su nombre inutilizable.

Con la ayuda de un abogado de marcas o por lo menos una firma de búsqueda de marcas antes de decidir sobre un nombre para su negocio es altamente recomendable. Después de todo, el dinero extra que gasta ahora podría ahorrarle innumerables molestias y gastos más por el camino.

El análisis final

Si tiene suerte, usted va a terminar con tres a cinco nombres que pasan todas las pruebas. ¿Cómo tomar su decisión final? En primer lugar, recordar todos sus criterios iniciales. ¿Qué nombre se adapte mejor a tus objetivos? Qué nombre describe con mayor precisión la empresa que tiene en mente? ¿Qué nombre te gusta más?

Se podía ir con su intestino. O usted podría hacer la investigación o pruebas de consumo con grupos de enfoque para ver cómo se perciben los nombres. Usted podría pedir opiniones de la gente. O usted podría garabatear una idea de lo que cada nombre se vería en un signo o en la empresa de papelería. Lea cada nombre en voz alta, prestando atención a la forma en que suena si prevé la publicidad por radio o telemarketing en su futuro.

Una vez hecha su decisión, empezar a construir su entusiasmo por el nuevo nombre de inmediato. Su nombre es el primer paso hacia la construcción de una fuerte identidad de la empresa, que debe durar el tiempo que estás en el negocio.

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Snobismo en management

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Por que los CEO odian los métodos ágiles

¿Por qué los gerentes odian los métodos ágiles?

Steve Denning - Forbes

¿Por qué no Agile y gestión se llevan bien? En una encuesta el miércoles pasado de unas 400 personas que trabajan en muchas empresas diferentes que se están ejecutando las prácticas conocidas como Agile y Scrum, el 88% informó de tensión entre la forma en que los equipos Agile / Scrum se gestionan en su organización y la forma en que el resto de la organización se gestiona. Sólo el 8% informó que "no hay tensión."

Dos mundos diferentes

La realidad es que la "gestión" y "ágil" son dos mundos diferentes.

El mundo de "gestión" es vertical. Su hábitat natural comprende edificios altos en lugares como Nueva York. Su forma de pensar también es vertical. "Estrategia se fija en la parte superior", como Gary Hamel menudo explica. "El poder se escurre hacia abajo. Grandes líderes nombran pequeños líderes. Los individuos compiten para la promoción. Compensación se correlaciona con la fila. Las tareas se asignan. Los administradores evalúan el rendimiento. Reglas fuertemente circunscriben discreción "El propósito de este mundo vertical es evidente:. Para hacer dinero para los accionistas, incluidos los altos ejecutivos. Sus comunicaciones son de arriba hacia abajo. Sus valores son la eficiencia y la previsibilidad. La clave para tener éxito en este mundo es un control estricto. Su dinámica es conservadora: para preservar los logros del pasado. Su plantilla está desanimado. Tiene un tiempo duro con la innovación. Sus empresas están siendo sistemáticamente interrumpidos. Su economía-la tradicional economía está en declive.

El mundo Agile es horizontal. Su hábitat natural se encuentra en edificios bajos planas en lugares como California, aunque también se propaga rápidamente como un virus y ya ha establecido puntos de apoyo en la mayoría de las organizaciones verticales altos. La mentalidad ágil es horizontal. Su propósito es deleitar a los clientes. Hacer dinero es el resultado, no el objetivo de sus actividades. Su atención se centra en la innovación continua. Su dinámica es la habilitación, en lugar de control. Sus comunicaciones tienden a ser conversaciones horizontales. Aspira a liberar a los talentos completos y capacidades de los que realizan el trabajo. Está orientado a la comprensión y la creación del futuro. Cree en la banca, no necesariamente los bancos. Cree en el alojamiento, no necesariamente los hoteles. Cree en el transporte, no necesariamente coches. Se cree en la salud, no necesariamente los hospitales. Se cree en la educación, no necesariamente las escuelas. Su economía-la Economía Creativa-está prosperando.

¿Los adultos en la habitación?

El mundo vertical de gestión gusta posicionarse como la siguiente de una entrevista con Sam Palmisano, ex director general de IBM, en junio de 2014 en HBR es típico "de los adultos en la habitación.":

"Tienes empresas en grandes carreras en este momento, los Googles y Facebooks. Las buenas ideas, grandes vueltas, pero luego, de repente, usted puede necesitar un segundo acto. Bueno, cielos, es el segundo acto va a impulsar desde $ 30 mil millones a $ 100 mil millones? Eso es un poco más difícil. Es el desafío Microsoft.
"Así que tienes que decir: 'Bueno, voy a necesitar un punto de vista diferente. Todavía puedo crear valor para los accionistas, pero no puedo hacerlo de una manera diferente. Puedo repensar la asignación de capital. 'Reconocer donde usted está en su curva de madurez, como un equipo de gestión, y comportarse en consecuencia. No le dé un discurso como presidente ejecutivo como si acaba de salir de Stanford y se le ocurrió una interfaz icónica y que ha llamado a sí mismo una pieza de fruta.

Por desgracia, el mundo real es el opuesto del mundo imaginario que habita Palmisano.

Las empresas con "nombres como piezas de fruta" no son "$ 30000 millones firmas." De hecho, algunos de ellos son ahora mucho más grande que los viejos del siglo 20 "gigantes." Apple, por ejemplo, es ahora más de cuatro veces el tamaño de IBM.

La capitalización de mercado
Apple - $ 660 mil millones
Google - 362 mil millones dólares
Facebook - $ 222,000,000,000
IBM - $ 155 mil millones
GM - 54 mil millones dólares

Mientras que las empresas con una mentalidad vertical en la parte superior, como IBM, están luchando con la disminución de los ingresos y reorganizaciones de reducción de costos con sangre, las empresas en el mundo horizontal de Agile, como Apple y Google, están ocupados crecimiento e inventar el futuro. Sus actos segundo, tercero y cuarto ya están en marcha.

¿Cuál es entonces ágil?

Para aquellos directivos que no saben lo que el Agile es (en sí misma una parte del problema), el mundo horizontal de Agile involucra equipos auto-organizados que trabajan de forma iterativa y ofrecen un valor adicional continua directamente a los clientes.

Las prácticas de Agile, que incluye nombres como Scrum, XP, Kanban, DevOps y Desarrollo Continuo, surgieron de la manufactura esbelta en Japón a finales del siglo 20. Como Hirotaka Takeuchi y Nonaka Ikujiro escribió en "El Juego de Desarrollo de Nuevos Nuevo Producto" en HBR en enero de 1986:

Este nuevo énfasis en la velocidad y la flexibilidad requiere un enfoque diferente para la gestión del desarrollo de nuevos productos. El secuencial tradicional o enfoque de "carrera de relevos" para el desarrollo de productos ... pueden entrar en conflicto con los objetivos de la máxima velocidad y flexibilidad. En cambio, un enfoque holístico o-donde "rugby" un equipo trata de llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante-puede servir mejor a los requerimientos competitivos de hoy.

A su debido tiempo, Agile se convirtió en una fuerza importante en el desarrollo de software, siguiendo el Manifiesto Ágil en 2001. Más recientemente, se ha ido extendiendo a todos los sectores de la economía, no sólo en los nativos digitales como Apple y Google, sino también en los bolsillos significativos dentro grandes organizaciones tradicionales.

Agile fue una respuesta a la burocracia jerárquica

Agile, Scrum y Lean surgió como una respuesta deliberada a los problemas de la burocracia jerárquica que todavía es un fenómeno generalizado en las organizaciones de hoy en día: la caída de las tasas de rendimiento de los activos y del capital invertido, con una plantilla desanimada, una disminución de la competitividad y la interrupción generalizada de los modelos de negocio existentes .


Teniendo en cuenta estos problemas, es fácil olvidar que la burocracia jerárquica fue un gran avance, cuando se presentó hace más de ciento cincuenta años. La idea básica de la burocracia jerárquica es que se organiza el trabajo con individuos de informes a jefes que les dicen qué hacer y controlan su trabajo. Los roles, las normas, los planes y los informes de la burocracia jerárquica creados orden donde antes no había sido un caos.


Como Gary Hamel ha señalado, la burocracia jerárquica resuelve dos problemas esenciales:

• conseguir que los empleados semicalificados para realizar actividades repetitivas competente y eficiente;
• la coordinación de los esfuerzos para que los productos podrían ser producidos en grandes cantidades.
• En un entorno estable, tenía grandes fortalezas. Fue escalable. Era eficiente. Era previsible y se entregó un desempeño promedio fiable.

Tenía algunos pasivos. Fue vertical. Era no colaboración. Sus planes eran lineales. No podía cambiar de dirección muy rápido. Era desalentador para el personal, pero al menos la gente tenía un trabajo. Y el cliente fue notable por ser totalmente ausente; la atención se centró interna.

En un entorno estable, estos pasivos no importaban mucho.

El cambio no era importante. Una empresa podría seguir, moler el mismo producto básico durante años sin mucho riesgo de daño. En un contexto estable, se puede predecir lo que los clientes comprarían. No tiene que preocuparse por los clientes. Podrían ser manipuladas por la publicidad.

Con empleados semicalificados realizar tareas repetitivas, la colaboración no era importante. ¿Y quién le importaba si estaban desanimados los trabajadores? Bastaba con que tenían su trabajo y su sueldo.

En un mundo donde los trabajadores eran sólo semi-calificada y la información era difícil de encontrar, tenía sentido poner el jefe a cargo. En ese entorno, los gerentes generalmente sabían mejor.

Entonces el mundo se volvió turbulento

Pero el mundo cambió y se convirtió en el mercado turbulento. Hubo una serie de factores: la globalización, la desregulación y las nuevas tecnologías, en particular Internet. El Internet cambió todo:

• El poder en el mercado pasó de vendedor a comprador. De pronto, el cliente era central, algo que no se podía dar por sentado.
• Ahora, la nueva norma como "mejor, más barato, más rápido, más pequeño, más personalizada y más conveniente." Rendimiento medio no era lo suficientemente bueno. La innovación continua se convirtió en un requisito.
• En un mundo que requiere innovación continua, con una plantilla desanimada era un grave problema de la productividad.
• A medida que el mercado se movió en formas que eran difíciles de predecir, planes estáticos convirtieron pasivos.
• La incapacidad para adaptarse llevó a "gran perturbación bang."

En este contexto turbulento, los puntos fuertes de la burocracia jerárquica evaporaron.

• Escalabilidad convirtió en complejidad inmanejable.
• La eficiencia de las economías de escala se convirtió en deseconomías y la ineficiencia.
• Previsibilidad convirtió en una falta agobiante de agilidad.
• Y el rendimiento promedio fiable no era lo suficientemente bueno para los clientes que querían "más rápido, mejor, más barato, más pequeño, más personalizada y más conveniente."

El mundo horizontal del Agile

A la luz de estos problemas, los administradores comenzaron a repensar fundamentalmente la forma en las organizaciones se ejecutan. Y así nació Agile. Scrum fue notable entre los enfoques, pero no el único. Los enfoques todos tenían ciertas características en común:

El trabajo se realiza por equipos auto-organizados que podrían movilizar los talentos completos de los que realizan el trabajo.
El trabajo se centra directamente en la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Un "lente" centra la atención en las necesidades del cliente (cuando la lente es una persona, como en Scrum, la persona que se conoce como un "propietario del producto", en aplicaciones a gran escala, el objetivo es "una plataforma".)
El trabajo prosigue en forma iterativa para que pueda satisfacer progresivamente las necesidades de los clientes mejor.
La disposición se puede representar de este modo.



En esta forma de organización del trabajo, la dinámica básica de la economía tradicional se invierten.

En lugar de una dinámica vertical de la burocracia jerárquica con la gente de informes al alza a los jefes, la empresa operaba en horizontal con un enfoque en el cliente.


En lugar de una ideología de control, el enfoque es uno de permitir la auto-organización.

En lugar de planes lineales estáticos, los planes son iterativos y continuamente en movimiento.

En lugar de un lugar de trabajo que es desalentador para el personal, el lugar de trabajo es interesante, incluso inspiradora, porque la gente tiene la autonomía para entregar lo mejor posible.

En lugar de que el cliente esté ausente, el cliente es ahora central. El objetivo de la empresa es para deleitar al cliente.

Próximamente: Parte 2: ¿El Agile Escala?

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Consiguiendo lectores para su blog

Usted tiene un blog. Ahora, a conseguir lectores.
Jason Rich - Entrepreneur



En el libro Start Your Own Blogging Business, el personal del empresario de prensa y experto en marketing Jason R. Rich explica cómo iniciar un negocio rentable como blogger mediante la generación de ingresos de los anunciantes, suscriptores, comerciantes y más. En este extracto editado, los autores revelan cómo hacer crecer su audiencia.

La primera orden del día para la promoción de cualquier blog está dejando que los motores de búsqueda - como Yahoo !, Bing y Google - sepa. El envío de su sitio a los motores de búsqueda simplemente les avisa de su presencia. Ellos agregan la dirección del blog a su cola rastreador web, y eventualmente se le pagará una visita de su rastreador web robot para la exploración del sitio y el potencial de indexación.

Para ser uno de los primeros anuncios internautas ven cuando utilizan palabras clave específicas o frases de búsqueda que se relacionan con el contenido de su blog, tendrás que manejar "optimización del Search Engine" o "SEO". Como blogger, es necesario tomar conciencia de qué palabras clave o etiquetas (que son directamente relevantes para su blog) atraerá la atención de los rastreadores web del motor de búsqueda, y luego entrar en el hábito de usar esas palabras o frases con sus títulos, descripciones , pies de foto, nombres de archivos de contenido, y dentro de las entradas reales de blog.

Hay muchas herramientas en Internet para ayudar a determinar la popularidad de una palabra entre los motores de búsqueda. Utilice estas herramientas para ayudarle a decidir qué palabras clave o etiquetas son más populares que otros:

• Google Keyword Planner
• SubmitExpress's Tool
• WordStream Keyword Generator

Toque en el Poder de las Redes Sociales

Dependiendo de su público objetivo, convirtiéndose en activo en Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn o uno de los muchos otros populares servicios de redes sociales en línea es una gran manera de construir una audiencia para su blog, hacer crecer su popularidad y llegar a su público objetivo.

Estos servicios le permiten publicar boletines públicos, miembros de correo electrónico directamente y encontrar otras personas que comparten tus intereses. Si queda activa en ellos, usted puede fácilmente generar publicidad gratuita para tu blog. Además de los sitios populares de redes sociales, encontrar servicios, sitios web o blogs que son similares - con un enfoque que se relaciona con su público objetivo - y convertirse en activo en esos sitios también.

Publicidad y Marketing de motores de búsqueda

Como blogger, puede utilizar la publicidad en buscadores de dos maneras. En primer lugar, usted puede pagar para publicar anuncios que promueven su blog. En segundo lugar, puede mostrar anuncios de otros anunciantes en tu blog para generar ingresos.

El uso de motores de búsqueda o palabra clave, la publicidad como un modo basado en honorarios para promocionar tu blog y construir una audiencia es una manera casi inmediata para comenzar a aparecer en los motores de búsqueda. Top buscadores - Google, Yahoo! y Bing, de sus respectivos socios de contenido, así como Facebook, por ejemplo - le permiten colocar un anuncio en el lateral o en la parte superior, de las páginas de resultados de búsquedas relacionadas. Esta es una increíble acción rápida, potente y rentable manera de llegar a su público objetivo, porque su anuncio sólo se mostrará a las personas que están en busca de su contenido.

El marketing de buscadores (SEM) implica el uso de un servicio - como Google AdSense, Yahoo! Search Engine Marketing o Bing Ads - colocar bien dirigido, muy corto, los anuncios de texto en los motores de búsqueda (y los sitios asociados) que aparecen cuando un usuario introduce específicamente una frase de búsqueda que coincida con una lista de palabras clave que ha creado pre-que se relacionan con su contenido en línea y anuncios. Una vez más, los anuncios similares se pueden comprar a aparecer en Facebook.

Los agregadores de blog

Un blog o agregador de noticias es una herramienta que recupera RSS, Atom o XML feeds de fuentes de noticias, blogs y otras plataformas de publicación, y se los reúne en un solo lugar. La mayor agregador de blogs en la web es Technorati.

El uso de los agregadores que es más aplicable a las necesidades de los bloggers es en la creación de directorios de blogs en línea. Directorios de blog reunir miles de millones de puestos de millones de blogs y índice, categorizar y los colocan en las bases de datos fácilmente investigables. Muchos visitantes a estos directorios están buscando blogs interesantes para leer, y si lo tuyo no es entre ellos, se los está perdiendo.

Al establecer su blog, asegúrese de habilitar el RSS, Atom o característica XML feed en su plataforma de blogs, y lo presentará a todos los agregadores que puedes encontrar. Por ningún trabajo adicional por mensaje, puede hacer que su blog está incluido en los resultados de búsqueda de estas herramientas populares.

Intercambios de Enlaces

Intercambio de enlaces con otros blogs es una gran manera de echar fuera a una gran red a través de la blogosfera y tirar en una gran cantidad de lectores. Referencias de Blogger tienen una alta tasa de conversión porque los lectores más a menudo confían en que si su blogger favorita dice algo interesante, lo es.

Contacte con otros sitios web y bloggers para solicitar un intercambio de enlaces - ofrecen para mostrar un enlace a su sitio web (o blog) si van a hacer lo mismo para usted. Elige sitios que alcanzan su mismo público objetivo, pero que no son su competencia directa. Usted encontrará a menudo bloggers son susceptibles de intercambio de enlaces informales debido a que ambas partes se benefician de nuevo el tráfico a sus sitios respectivos. Muchos sitios y blogs crean una sección de "Enlaces recomendados" específicamente para mostrar enlaces a sitios web y blogs de sus visitantes podrían interesarle.

Blogrolls

Blogrolls son simplemente una lista de enlaces a otros blogs relevantes que los bloggers a menudo se muestran en la barra lateral de su blog. Valdrá la pena su tiempo para visitar los blogs que tienen un contenido similar a la suya, que se encuentran en - o sobre - su ubicación geográfica o siquiera son sólo los blogs creados por sus amigos, y pidió ser incluido en sus blogrolls. Pregunta en el correo electrónico privado y nunca en la sección de comentarios del blog de la otra persona - y apuntar alto. No hay nada malo está pidiendo blogs de alto perfil para que incluyan en sus blogrolls. Al estar vinculada de un bien considerado, el blog de alto tráfico aumentará tanto su tráfico y credibilidad. Si se acepta su solicitud, se le pedirá a corresponder el enlace en su blogroll. Asegúrese de que usted cumpla.

Conviértete en un blogger invitado en otros blogs

Una forma de promover su propio blog es identificar un puñado de blogs ya bien establecidas y exitosas que se dirigen al mismo público, y ofrecer a ser un blogger invitado para esos blogs. A cambio de contribuir artículos o entradas de blog, usted obtendrá crédito por su trabajo que puede incluir un enlace a su blog.

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