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Juan MC Larrosa
5 errores de novato cada emprendedor debe evitar, pero la mayoría lo hacen
KAITLYN TRABUCCO - Entrepreneur
Co-fundador de Educents, un mercado en línea para productos educativos asequibles
Todos sabemos que no hay una manera correcta de comenzar su negocio - sin duda hay un plan a prueba de fallos para el éxito. Sin embargo, hay varios errores comunes que innecesariamente viaje por muchos empresarios en su camino hacia el éxito, algunas de las cuales me fueron víctimas de mí mismo mientras fundador Educents.
Ahora, hay un valor en aprender de sus errores, pero aquí hay algunos errores de novato que no se necesitan hacer. Confía en mí, todos cometemos muchos errores completamente originales por nuestra cuenta que podemos aprender.
1. Saber cuándo dejar de bootstrapping. Al principio es divertido y excitante de hacer todo usted mismo pero llegará un punto al cortar esquinas y durmiendo debajo de su escritorio (sí, lo hice dormir bajo mi escritorio a veces) es contraproducente. Decidir qué tareas va a subcontratar, encontrar gente de confianza para el traspaso y dormir un poco.
Al principio, se intentó cortar esquinas con nuestra programación y conseguimos un producto mediocre. Cuando finalmente invertimos en un servicio de mayor calidad, vimos grandes ganancias. Considere la posibilidad de contratar a un diseñador gráfico, un contador o un gerente de oficina. Piensa bien acerca de dónde es mejor gastar su tiempo.
2. No vaya solo. Coge un co-fundador, un amigo de ideas afines o encontrar un grupo de colegas empresarios que se reúnen regularmente. Es casi imposible mantener un enfoque claro y una visión inteligible después de demasiadas horas de la noche en la oficina. Usted necesita a alguien con quien intercambiar ideas en torno a ideas, alguien para darle una perspectiva diferente y alguien que le dará apoyo cuando sientes que has llegado a la final de la carretera.
Ha habido innumerables veces cuando mi co-fundador ha intervenido cuando mi cerebro está frito, y viceversa. Tendrá que identificar a las personas que lo apoyarán desde el principio si usted quiere tener éxito.
3. No deje que las expectativas lo tapen. Que la gente sepa lo que necesita de ellos y lo que puede esperar de usted. Su esposo, su familia, su mentor - todo el mundo espera algo de ti. Asegúrese de que está la gestión de esas expectativas. Una vez le dije a mi mamá: "Voy a estar en la reunión familiar en junio, pero yo no podría dejar mi cargo hasta entonces." Fue en abril. Asegúrese de manejar las expectativas con respecto a su disponibilidad.
Esto es particularmente importante para las mujeres en el liderazgo. Hay fuertes opiniones por ahí acerca de cómo las mujeres deben comportarse en el trabajo y en su vida personal. Asegúrese de que está la elaboración de su propia narrativa y la tengan en la repetición - expectativas se ajustan y se reunieron. Sea claro acerca de lo que eres, lo que está de pie y por qué estás de pie para él (y si usted va a hacer esa reunión familiar).
4. No asuma que su equipo "lo consigue". Como fundador, tiene que ser la animadora, la iniciativa HR, el malo de la película y, a veces el conserje. Tener un equipo que tiene talento y entiende el panorama más amplio ayudará a impulsar sus metas y objetivos en movimiento.
Asegúrese de que usted está jugando su parte para ayudar a "hacer las cosas." Es importante transmitir su pasión por lo que haces. Mi co-fundador y yo pasamos mucho tiempo hablando de los educadores que se benefician de Educents, incluso compartiendo electrónico amor de manera regular para que el equipo pueda celebrar nuestro impacto. Ese tipo de transparencia inspira y alinea el equipo a nuestra visión.
También PREP nuestros equipos cuando una dura semana que viene. Si ellos saben que vamos a estar fuera de la oficina o particularmente estresado, que intensifiquen de manera realmente extraordinarias.
5. No subestime el tiempo que puede ser el camino. Cada vez que pienso ", dentro de seis meses" Yo soy un grave error. Las empresas no han nacido durante la noche. Lleva meses, tal vez años, de trabajo duro para conseguir de la tierra. Cuando usted piensa en las largas noches son más, algo más vendrá y nos dará la pena quedarse para.
Esto también se aplica a su salario (por desgracia). Tuve algunas bastante grandes ideas sobre lo rápido que iba a obtener un retorno de la inversión que hice en mi educación cuando conseguí mi MBA. Educents convirtió en éxito rápidamente, pero cuando empezamos a ganar dinero, que invierten de nuevo en la empresa. Con suerte, vamos a tener los coches de lujo en la jubilación.
Usted puede terminar pisando una de estas minas terrestres empresariales. Cuando reconoces que "cosa" no está funcionando, encontrar una manera de recuperarse. Lo que vas a cometer errores, muchos de ellos, pero encontrar una manera de hacer que funcionen para usted en lugar de en su contra. Luego escriba su propia lista de errores de novato.
KAITLYN TRABUCCO - Entrepreneur
Co-fundador de Educents, un mercado en línea para productos educativos asequibles
Todos sabemos que no hay una manera correcta de comenzar su negocio - sin duda hay un plan a prueba de fallos para el éxito. Sin embargo, hay varios errores comunes que innecesariamente viaje por muchos empresarios en su camino hacia el éxito, algunas de las cuales me fueron víctimas de mí mismo mientras fundador Educents.
Ahora, hay un valor en aprender de sus errores, pero aquí hay algunos errores de novato que no se necesitan hacer. Confía en mí, todos cometemos muchos errores completamente originales por nuestra cuenta que podemos aprender.1. Saber cuándo dejar de bootstrapping. Al principio es divertido y excitante de hacer todo usted mismo pero llegará un punto al cortar esquinas y durmiendo debajo de su escritorio (sí, lo hice dormir bajo mi escritorio a veces) es contraproducente. Decidir qué tareas va a subcontratar, encontrar gente de confianza para el traspaso y dormir un poco.
Al principio, se intentó cortar esquinas con nuestra programación y conseguimos un producto mediocre. Cuando finalmente invertimos en un servicio de mayor calidad, vimos grandes ganancias. Considere la posibilidad de contratar a un diseñador gráfico, un contador o un gerente de oficina. Piensa bien acerca de dónde es mejor gastar su tiempo.
2. No vaya solo. Coge un co-fundador, un amigo de ideas afines o encontrar un grupo de colegas empresarios que se reúnen regularmente. Es casi imposible mantener un enfoque claro y una visión inteligible después de demasiadas horas de la noche en la oficina. Usted necesita a alguien con quien intercambiar ideas en torno a ideas, alguien para darle una perspectiva diferente y alguien que le dará apoyo cuando sientes que has llegado a la final de la carretera.
Ha habido innumerables veces cuando mi co-fundador ha intervenido cuando mi cerebro está frito, y viceversa. Tendrá que identificar a las personas que lo apoyarán desde el principio si usted quiere tener éxito.
3. No deje que las expectativas lo tapen. Que la gente sepa lo que necesita de ellos y lo que puede esperar de usted. Su esposo, su familia, su mentor - todo el mundo espera algo de ti. Asegúrese de que está la gestión de esas expectativas. Una vez le dije a mi mamá: "Voy a estar en la reunión familiar en junio, pero yo no podría dejar mi cargo hasta entonces." Fue en abril. Asegúrese de manejar las expectativas con respecto a su disponibilidad.
Esto es particularmente importante para las mujeres en el liderazgo. Hay fuertes opiniones por ahí acerca de cómo las mujeres deben comportarse en el trabajo y en su vida personal. Asegúrese de que está la elaboración de su propia narrativa y la tengan en la repetición - expectativas se ajustan y se reunieron. Sea claro acerca de lo que eres, lo que está de pie y por qué estás de pie para él (y si usted va a hacer esa reunión familiar).
4. No asuma que su equipo "lo consigue". Como fundador, tiene que ser la animadora, la iniciativa HR, el malo de la película y, a veces el conserje. Tener un equipo que tiene talento y entiende el panorama más amplio ayudará a impulsar sus metas y objetivos en movimiento.
Asegúrese de que usted está jugando su parte para ayudar a "hacer las cosas." Es importante transmitir su pasión por lo que haces. Mi co-fundador y yo pasamos mucho tiempo hablando de los educadores que se benefician de Educents, incluso compartiendo electrónico amor de manera regular para que el equipo pueda celebrar nuestro impacto. Ese tipo de transparencia inspira y alinea el equipo a nuestra visión.
También PREP nuestros equipos cuando una dura semana que viene. Si ellos saben que vamos a estar fuera de la oficina o particularmente estresado, que intensifiquen de manera realmente extraordinarias.
5. No subestime el tiempo que puede ser el camino. Cada vez que pienso ", dentro de seis meses" Yo soy un grave error. Las empresas no han nacido durante la noche. Lleva meses, tal vez años, de trabajo duro para conseguir de la tierra. Cuando usted piensa en las largas noches son más, algo más vendrá y nos dará la pena quedarse para.
Esto también se aplica a su salario (por desgracia). Tuve algunas bastante grandes ideas sobre lo rápido que iba a obtener un retorno de la inversión que hice en mi educación cuando conseguí mi MBA. Educents convirtió en éxito rápidamente, pero cuando empezamos a ganar dinero, que invierten de nuevo en la empresa. Con suerte, vamos a tener los coches de lujo en la jubilación.
Usted puede terminar pisando una de estas minas terrestres empresariales. Cuando reconoces que "cosa" no está funcionando, encontrar una manera de recuperarse. Lo que vas a cometer errores, muchos de ellos, pero encontrar una manera de hacer que funcionen para usted en lugar de en su contra. Luego escriba su propia lista de errores de novato.
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