Marketing en tiempo real

Real-Time Marketing Isn’t What You Think It Is

By Rob Carpenter - Evergage

Every couple of years there seems to a new marketing darling, innovated by big brands, that will change the face of marketing forever. Today’s belle of the ball isreal-time marketing.

The definition of “real-time marketing” seems be similar across the board amongst the major marketing media outlets, big brands, and the agencies that serve them both.

In short, they portray real-time marketing as the practice of brands engaging their audience via content, advertising, and product placement that is relevant to a specific current event or cultural happening. The content is most often in the form of a “meme” or graphic advertisement shared through social media channels.

Some brands have had great success with their real time marketing efforts, with thousands of consumers sharing their content. While others are missing the boat. Resulting in the recent barrage of media coverage, and the rise of pundits on the subject.

The Initial Problem with Any Marketing Craze

The beginning of any marketing craze is fraught with insta-experts that rush to be a thought-leader and resource on the subject. You see this often when new technologies launch, and within days experts are already providing in-depth advice and best practices for success.

Thus, definitions and best practices start to form well before most businesses jump in. All based on the successes (and failures) of a few big brands that can afford such marketing experimentation. With most experts likely not having executed on the strategy themselves at all.

There is nothing inherently wrong with this trend. People are interested in learning whatever they can, and writers do their best to provide valuable advice with the limited data available.

The marketing strategy eventually starts truly taking shape as everyday businesses start putting those early ideas into practice. They discover what actually works for them in driving business value. Practical use cases arise, and the best practices of yesterday often turn into the myths and misconceptions of today.

A similar trend is occurring with the term “real-time marketing”.

Before we go about definitively defining what real-time marketing is all about, let’s take the time to break it down, review some history, and get a gauge for what most marketers really think about the term.

The Definition of Real-Time Marketing Over the Years

Real-time marketing may seem like a brand new marketing phenomena, but that is only really the case in it’s current media defined definition.

The first burst of discussion for the term “real-time marketing” happened at the beginning of 2005. The Google Trends graph below can go as far back as 2004, but 2005 is when the term first comes up.

 “real-time marketing”

The first thought that came to my mind to explain the initial big spike in conversations around real-time marketing was the emergence of social media marketing happening around this time. Social media marketing was the first major channel for brands to monitor and engage in real-time conversations after all.

But, when I add “social media marketing” (in red below) into Google Trends next to the term “real-time marketing” (still in blue), there isn’t much of a correlation. In fact, “real-time marketing” sprung up in marketing nomenclature before “social media marketing” was starting to be used heavily in 2006.

 “real-time marketing” “social media marketing”

So, if there was talk about real-time marketing well before social media marketing even prominently existed, then what could it have been talking about?

Put today’s popular media definition of real-time marketing aside, and you would probably think of real time marketing as marketing that happens in real-time. That is, instantly. Not potentially hours or days later on social media.

What topic of discussion sprung up in 2005 that fits this criteria? Web personalization is what.

As shown below, there is strong correlation between the (first) rise of real-time marketing and the rise of the term “web personalization”.

 “real-time marketing” “web personalization”

The chart shows how both real-time marketing and web personalization decreased in hype quickly after 2005, with web personalization continuing to decrease over time for the most part, and real-time marketing gaining it’s second wind in 2013 under the definition promoted today.

Why didn’t web personalization and real-time marketing remain synonymous in the media?

A few thoughts that could explain…

• Web personalization in 2005 was mostly hype.
  While big brands were starting to offer personalized website experiences, powerful software was not yet available for the mass market to utilize. The idea of marketing to website users in real-time was a hot topic. There just wasn’t a way for most of the market to put the idea into practice without serious technical resources or by spending enterprise-level dollars on a solution that wasn’t even all that powerful yet (or actually real-time).
• “Real-time analytics” entered the fray.
  As “web personalization” started to lose it’s popularity in the media, “real-time analytics” started to gain popularity. Real-time analytics was a big step in the right direction in helping marketers get data quicker so they can act on data quicker.
    “real-time marketing” “web personalization” “real-time analytics”
  
  
  Real-time analytics providers started popping up, at reasonable prices, and with well-documented implementation. Once again, people used the term “real-time marketing” as a way to describe this new technology. When Google rolled out their real-time analytics in 2011, and as real-time A/B testing became more and more popular, real-time analytics earned a name of it’s own. “Real-time marketing” was again up for grabs.
• David Meerman Scott wrote the book, “Real-Time Marketing and PR”.
  The other points I made above at least show correlation data with Google Trends. This point is more of a hunch. The book I continue to see quoted in articles talking about real-time marketing today is “Real-Time Marketing & PR” by David Meerman Scott. First published in 2011.
  

  From my research, this book is the first time real-time marketing was thoroughly discussed in the context of the definition widely used today in the media.

  The book showcases multiple case studies from brands that quickly react to external current events and cultural happenings, finding a way to inject their brand into the conversation. It’s possible that as this practice started to become more prevalent, this book was the best resource to reference to help explain the phenomena, and learn from.

  David Meerman Scott isn’t the originating reason why brands started marketing this way, but he may be a huge influence as to why this practice is being called “real-time marketing”.

What Marketers Actually Think Real-Time Marketing Is

While real-time marketing has been getting a ton of press as of late with a very specific definition, the meaning of real-time marketing in the mind’s of most marketers today is actually very different than what is being promoted. Even with big brand marketers.

Neolane and the Direct Marketing Association recently released a study of 235 North American marketers. 16% of the participants work for an enterprise with over $1Billion in revenue, with 53% from companies with under $99 Million in yearly revenue.

Here’s what they think real-time marketing means.

• The majority of the participants (43%) think of real-time marketing as “dynamic, personalized content delivered across channels.”
• 64% of participants believe real-time marketing revolves around some kind ofdynamic personalization.
• Only 23% believe real-time marketing is about making quick responses to mainstream events or injecting your business in social media conversations.
  

The study further breaks down the concerns marketers have with real-time marketing and where real-time marketing really matters.

• Only 49% of the participants believe providing real-time marketing within social media channels is highly important.
• While 69% believe that providing dynamic, personalized content is highly important on the web channel.

While the term “real-time marketing” has had multiple different meanings over time in the media, marketers still think of web personalization for the most part.

Marketers are mostly concerned with how they can increase business metrics like customer retention (43% of respondents say this is their biggest marketing challenge, 3rd in votes) and conversion rates (57%, 2nd in votes). Not how they can improve brand sentiment, or how they can inject themselves in external, cultural conversations.

It just so happens they believe real-time marketing is the potential cure to these challenges. Stating that real-time marketing’s greatest benefits are “marketing effectiveness” (higher conversion), and customer satisfaction and retention.

Why then aren’t marketers implementing dynamic, personalized content in droves?

Why is “real-time marketing” being used to describe clever content creation and product placement, when most marketers believe real-time marketing actually means marketing to your audience in real-time with dynamically personalizedcontent and offers?

It’s the same reason why the term “web personalization” initially started to decline in the first place.

The media and the majority of the market have yet to discover a tangible web personalization solution that most marketers can easily start using.

Web personalization solutions have historically been difficult to use, priced only for the enterprise, and lack in capability and power. Many may personalize content for website visitors, but only on the next visit, not in real-time while the visitor is engaged on the website. Others only personalize basic elements on a marketing website, but do not allow personalization within modern Software-as-a-Service products or secure consumer web applications.

What use is writing about web personalization as “real-time marketing” if most businesses still see personalization as a major challenge (getting 60% of the vote in the aforementioned study as their organization’s top marketing challenge) and there not being a tangible solution available?

It’s time web personalization gets an upgrade so that marketers from businesses of all sizes can reap the benefits of (the real) real-time marketing, and prompt the press to reconsider their recently popular definition.

Well, it has...

Introducing Real-Time Web Personalization, True Real-Time Marketing

Evergage has created the first and only real-time web personalization platform that covers every point that marketers have been waiting for in a web personalization solution:

• Real-time analytics. Tracks website visitors, signed-in users, and entire accounts in real-time. A complete view of customer engagement in the past and the now.
• Real-time response. That means responding to who people are, what they have done with your business and what they are doing in the moment, instantly. Finally, making big data actionable in real-time.
• Captures attention and drives action. Personalize inline content, and trigger dynamic on site messages such as header bars, popups, tooltips, and task lists. All based on user behavior.
• Ridiculously easy implementation. The Evergage point-and-click Visual Editor allows anyone to use personalize their site or web app in minutes, without coding.
• Works throughout the customer lifecycle. Nurture anonymous website visitors to free trials, convert free trials to paying customers, guide customers to success, and create brand advocate.

Some could consider this blog post as real-time marketing. We saw the overwhelming conversation about real-time marketing and felt compelled to share our take on the subject, while the conversation was popular in the media. The term is trending, and we saw an opportunity to inject our brand into the conversation.

But, we don’t believe that is real-time marketing. We believe that is simply opportunistic content marketing and advertising. We believe that truly relevant, compelling engagement happens when you take into account the full picture of who someone is (past and current behavior) specifically with your business (not with what’s currently on TV). That is real-time marketing.

Getting to know who your anonymous website visitors are...

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4 errores cuando se intenta ser viral

4 Mistakes Marketers Make When Trying to Go “Viral”
by David Spitz  |  Harvard Business Review



Can we agree to kill the word “viral” – unless it’s referring to something that leads you to call a doctor, or download a security patch?

The problem with this term is that it suggests there’s something inherent in the content itself that makes it travel. The virus, once released into the wild oceans of social media, preys on its victims. In fact, quite the opposite is the case: unlike viruses, people actively choose to engage with marketing messages and to share them (or not) with friends.

That’s why some have suggested describing what the best marketers create as spreadable media rather than viral content. While less, ahem, catchy as term, it’s a healthy reminder that, while marketers create the media, it’s people who do the actual spreading.

Marketing has always been about meanings created between a company, their audience and a wider culture or community — as the great ad man Jeremy Bullmore once said, “People build brands the way birds build nests, from scraps and straws they chance upon.” The difference is people are now able to create brand messages and distribute them to others at scale like never before. The reverse is also true: as social networks increasingly become the primary vehicle for content discovery, companies that don’t involve audiences in the creation and spread of their messaging will not be found.

Taking this concept a step further, the anthropologist Grant McCracken has suggested we need to shift the vernacular for how we refer to the agents of virality. Rather than apply passive descriptors like “audience”, “consumers” or “targets”, McCracken suggests we use the term multiplier instead. As in, “Who are the multipliers we are trying to reach with this campaign?”

Thinking of the people you are reaching as multipliers and your content as “spreadable” rather than “viral” will help you avoid several all-too-common pitfalls:

Mistake 1: Trying to start from third gear. It’s hard to predict what will be spread. Yet how often have you labored over a video or an infographic stalled on social, despite spending promotional dollars to generate traffic for it?

You need to build momentum before shifting into higher gears. Create a test budget to put different articles, videos, charts, and headlines in front of potential multipliers before investing more heavily behind them. The fastest path to maximum acceleration is to start in lower gears and then upshift once you see something being spread at above normal rates, or else stop spending and move on to the next test. With Facebook, it’s even possible to test posts among small groups and not have those test messages appear on your brand’s published Timeline – so-called “dark posts”.

Mistake 2. Asking people to “share” as if sharing itself were the goal. If you are of the mindset that your content is inherently “viral”, then you might expect people to share it automatically. If you’re a not-for-profit raising awareness around issues people care deeply about –inequality, pollution, cancer – you may be right. But If you’re an IT services company, it’s a lot trickier. Most people don’t share simply for the sake of sharing. Content that is spreadable, on the other hand, is sharing with a purpose.

Choose a topic or cause related to your brand that inspires passion and then find ways to involve people in it. Remember that people are a lot more likely to spread media when they are part of in some way. Think of mechanics to involve them, like a social pledge or petition, that call them to action around the topic, as opposed to merely asking them to “share on social” without a reason why.

Mistake 3. Assuming your work is done when you hit “publish.” There are petabytes of valuable content on the web that have only been seen by a handful of people. No matter how great the story, the web can be brutal on old content, where search and social algorithms favor recency as a key factor determining what gets seen by your multipliers. According to a Simplereach study, the average article reaches half of its total social referrals within 9 hours on Facebook (and in even less time on Twitter). Keep the story alive with additional tweets and posts, focusing on different angles and ongoing developments, and invite your multipliers to keep the story alive with you. (Thinking of people as “multipliers” instead of “consumers” makes it clear, notes McCracken, “we depend on them to complete the work.”)

For example, an article published on TheDodo.com about scientists spotting a 103-year-old Orca off the Pacific coast – and why that was bad news for SeaWorld — generated 900,000 Facebook likes in its first week. That’s great, but even better was that 100 readers contributed their own full-length posts through theDodo.com’s guest blogging platform, of which 20 articles generated more than 50,000 Facebook likes each. In total, that’s more sharing of articles contributed by multipliers than of the original post itself! While traffic to the Orca article page has slowed, the subject overall continues to generate significant amounts of traffic to theDodo.com as of two months later and is nearing 1 million pledges to the cause it supports.

Mistake 4. Failing to develop relationships with your multipliers. “Viral” is often fleeting; someone stumbles across a widely shared video, watches part of it, and the marketer never has the opportunity to figure out who he is. The relationship ends there. Instead, identify your multipliers. Get to know them. Encourage them to share often. You don’t need to offer financial rewards (e.g. “Tweet five times more for a free coffee”) to get great results. Often simply the act of acknowledging them publicly, either by featuring them on your website or responding to them on social, is enough to generate an additional act of multiplication. Where possible, you should also capture their email addresses so you’ll be able to deepen the relationship further with truly useful updates, offers, and calls to action.

When we stop thinking of content as viral and start thinking of it as spreadable, it helps us refocus on our relationship with the community. When it comes to multiplying your message, that’s just as important as creating great content.

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Cómo diseñar el producto para que los consumidores lo vean

29 Eye-Tracking Heatmaps Reveal Where People Really Look

GUS LUBIN AND HAYLEY HUDSON

Business Insider

They say the eyes tell all. Now thanks to eye-tracking technology we can tell they're saying. Tracking eye movements can give us fascinating insights into advertising and design and reveal a few things about human tendencies.

We've picked out some of our favorites below:

Everyone focuses on Scarlett Johansson's face in this Dolce & Gabbana ad.

sticky

Here you can see how the eyes follow a few different animations.

Sands Research

Sticky

Sticky

In this package of meat, people look at the meat right away. Then, they read the label and check out the sticker.

Beef Retail

In this viewing of The Last Supper, people are looking at Jesus and the apostles. The eyes also seem to naturally fall on that space between two of the back windows.

Tobii Technology

Grocery shoppers are mostly looking for prices.

Kissmetrics Blog

This is a gaze plot. It shows how people are checking out a shelf full of shampoo.

Eyetracking.me

No one seems to care about this Porsche. They'd rather read.

Future Now Inc.

This one shows the differences between men and women. Men spend more time looking at the woman, while women read the rest of the ad.

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Notice how the men are not looking at the shoes at all.

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Men focus on baseball players' torso more than women, who look only at the face.

Cory Grimes

Viewers of both genders are more likely to look at the woman's face. On the guy's profile, they're reading the text.

Tobii Technology

Despite the really long beard, people still focus on the face in this one.

Sticky Inc.

Place a product slightly left of center in a store display to get it the most attention.

Tobii Technology

There's a lot going on on this version of the New York Times' homepage. Images and special text boxes won out.

Tobii Technology

This Smartwater ad does a pretty good job of getting people to notice the bottle of water. But they're also checking out the model's shoulder.

Sticky.ad

These Sunsilk ads show that just putting a pretty face on a copy isn't enough. It matters where she's looking.

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This Pepsi can is just as eye-catching as the woman's face.

Sticky.ad

Notice how much people focus on the jewelry.

Jonteaches.com

This image shows "banner blindness," revealing a potential problem with banner ads.

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On Google, the top five listings on the page get the majority of eyeballs. Everything else can be considered below the fold.

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On Facebook, photos catch the most eyes.

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Here's what people look at during a soccer match. They're focused on the player throwing in the ball and the area he's facing

Sportundmarkt

Even though there's a large picture of a man's face on this billboard, more people were looking at the words on the left.

Reports Research Blog

Women tend to focus on the face and the torso...

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While men focus more on the groin ...

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What do people look at when they see the Vegas strip? The eye looks straight ahead and then veers back to the left.

Vesterli

In the six seconds they spend on a resume, recruiters focus on name, current and past position titles and dates, and education.

The Ladders

A few of these images were contributions from Sticky. Sticky lets companies to conduct their own biometric online eye-tracking.

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Cómo iniciar un negocio en 10 días

Cómo iniciar un nuevo negocio en 10 días 
NINA ZIPKIN, ENTREPRENEUR

Las decisiones que tomas en una fracción de segundo puede ser tan valioso como los que pasan días, semanas o meses dándole vueltas. Si usted ha decidido que usted desea iniciar su propia empresa, aprovechar el día y ponerse en marcha.
El proceso puede ser desalentador, pero hemos roto abajo en 10 pasos - un plan de 10 días para hacer su negocio en una realidad.



Día 1: Escribir un plan de negocios. Este es un paso crítico en su éxito. Es posible que desee evitar la servilleta para algo un poco más fácil para copiar y distribuir a los inversionistas potenciales y colegas.

Día 2: Estudiar el mercado. Averiguar donde sus productos y servicios se apilan en comparación con sus competidores. Averigüe quiénes son sus clientes objetivo son y cuáles son las normas y los reglamentos son exclusivas de su industria. Pero recuerde, no hay tal cosa como la exageración de ella.

Día 3: Crear su marca. Para construir su identidad que necesita un nombre, un logotipo, un sitio web y una presencia en medios sociales para ponerse en marcha.

Día 4: Obtener sus asuntos legales en orden. Contratar a un abogado para incorporar y elaborar documentos para los acuerdos legales y las ideas que desea marca.

Día 5: Mantenga bajo costo operativo. Mantener los costos de inicio a un nivel que le da margen de maniobra. Si usted tiene que trabajar desde casa, o en un espacio de oficinas sin muebles por un tiempo, encontrar una cafetería o restaurante a frecuentar para sus reuniones.

Día 6: Red, red, red. Haga correr la voz acerca de su negocio de todos modos se puede, a partir de los medios de comunicación social a una empresa evento de lanzamiento. Encuentra las conferencias y eventos que necesite estar en satisfacer pares de la industria compañeros.

Día 7: Exposición a los medios. Encontrar los puntos de venta y escritores cuyos lectores estarán interesados ​​en sus productos y servicios, y el tono de ellos de una manera atractiva y dinámica.

Día 8: Sea su propia profecía autocumplida. Si crees que puedes hacerlo, lo harás.

Día 9: Enfoque en la generación de ingresos. Si es posible, encontrar una manera de hacer algunas contrataciones para ayudar con las tareas del día a día para que pueda centrarse en el cuadro grande.

Día 10: Celebrar. Obtener información y estar orgulloso de ti mismo.

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Lenguaje corporal en los encuentros comerciales

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Tipos para fortalecer la fuerza mental

7 Hábitos de las Personas con notable fuerza mental 
Por Jeff Haden - Inc
Usted no tiene que nacer fuerte mentalmente. He aquí cómo usted puede desarrollar el rasgo vital. 



En primer lugar la definición:

"La capacidad de trabajar duro y responder elásticamente al fracaso y la adversidad, la calidad interior que permite a las personas a trabajar duro y seguir con sus pasiones y metas a largo plazo." 

Ahora la palabra:

Grit.

La definición de grit describe casi a la perfección las cualidades de cada persona exitosa posee, debido a la dureza mental construye los cimientos para el éxito a largo plazo.

Por ejemplo, las personas de éxito son muy buenos para retrasar la gratificación. Las personas de éxito son muy buenos para resistir la tentación. Las personas exitosas área grande a superar el miedo con el fin de hacer lo que tienen que hacer. (Por supuesto, eso no significa que no tienen miedo - eso no quiere decir que sean valientes Gran diferencia..) La gente exitosa no sólo dan prioridad, se mantienen constantemente haciendo lo que han decidido que es más importante.

Todas esas cualidades requieren fuerza mental y la resistencia - lo que es una coincidencia esas son algunas de las cualidades de las personas extraordinariamente exitosas.

Estas son algunas maneras en que puede convertirse mentalmente más fuerte - y como un resultado más exitoso:

1. Actuar siempre como si usted está en control total. 

Hay una cita a menudo acreditado a Ignacio: "Reza como si Dios se hará cargo de todo, actuar como si todo depende de ti." (Refresque la cita.)

La misma premisa se ​​aplica a la suerte. Muchas personas sienten la suerte tiene mucho que ver con el éxito o el fracaso. Si tienen éxito, la suerte les favoreció, y si no la suerte estaba en contra de ellos.

La mayoría de las personas exitosas se sienten buena suerte jugó un papel en su éxito. Pero ellos no esperan a que la buena suerte ... o se preocupan por la mala suerte ... que actúan como si el éxito o el fracaso es totalmente bajo su control. Si tienen éxito, ellos causaron. Si fallan, ellos causaron.

Por no perder la energía mental de preocuparse por lo que podría suceder a usted, usted puede poner todo su esfuerzo en hacer que las cosas sucedan. (Y luego, si tienes suerte ... hey, eres aún mejor.)

Usted no puede controlar la suerte, pero definitivamente se puede controlar.

2. Dejar de lado las cosas que no tienen capacidad para impactar. 

La fuerza mental es como la fuerza muscular - nadie tiene un suministro ilimitado. Así que ¿por qué perder su poder sobre las cosas que no puedes controlar?

Para algunas personas es la política. Para otros es la familia. Para otros es el calentamiento global. Sea lo que sea, te importa ... y quieres que los demás a la atención.

Fine. Haga lo que usted puede hacer: Vote. Prestar un oído atento. Reciclar y reducir su huella de carbono. Haz lo que puedas hacer. Sea su propio cambio - pero no trate de hacer que todos los demás cambios.

(No lo harán.)

3. Véase el pasado como valiosa formación ... y nada más. 

El pasado es valioso. Aprenda de sus errores. Aprender de los errores de otros.

Luego dejó ir.

Más fácil decirlo que hacerlo? Depende de tu perspectiva. Cuando algo malo le sucede a usted, lo ven como una oportunidad de aprender algo que no sabía. Cuando otra persona comete un error, no acaba de aprender de ella - lo ven como una oportunidad de ser amable, perdonador, y la comprensión.

El pasado es sólo la formación; no te define. Piense en lo que salió mal, pero sólo en términos de cómo va a asegurarse de que la próxima vez que usted y la gente alrededor de usted sabrá cómo asegurarse de que va a la derecha.

4. Celebra el éxito de los demás. 

Mucha gente - ¡te garantizo que conoce al menos unos pocos - ver el éxito como un juego de suma cero: sólo hay mucho para repartir. Cuando alguien brilla piensan que disminuye la luz de sus estrellas.

El resentimiento absorbe una gran cantidad de energía mental - mejor la energía aplicada en otros lugares.

Cuando un amigo hace algo impresionante, eso no te excluye de hacer algo impresionante. De hecho, donde el éxito es cuestión aves del mismo plumaje vuelan juntos tienden a - así que saque sus amigos sin éxito aún más cerca.

No resentir genialidad. Crear y celebrar awesomeness, donde quiera que lo encuentre, y con el tiempo usted encontrará aún más de ella en ti mismo.

5. Nunca permita lloriquear. (O quejarse. O criticar.) 

Sus palabras tienen poder, sobre todo sobre ti. El lloriqueo acerca de sus problemas siempre te hace sentir peor, no mejor.

Así que si algo está mal no pierdas el tiempo en las protestas. Pon esa energía mental a hacer mejor la situación. (A menos que quiera quejarse de él para siempre, con el tiempo tendrá que hacerlo mejor.)

Así que ¿por qué perder el tiempo? Fijar ahora. No hables de lo que está mal. Hable acerca de cómo va a hacer las cosas mejor, incluso si esa conversación es sólo contigo mismo.

Y hacer lo mismo con sus amigos o compañeros de trabajo. No se limite a servir de hombro pueden llorar. Los amigos no dejan que sus amigos se quejan; amigos ayudan a los amigos a mejorar sus vidas.

6. Centrarse sólo en impresionar a ti mismo. 

Nadie te quiere por tu ropa, tu coche, tus posesiones, su título o sus logros. Esas son todas las "cosas". Las personas pueden recibir sus cosas - pero eso no significa que usted tiene gusto.

(Claro, superficialmente podría parecer que le gustas, pero superficial también es insustancial, y una relación que no se base en la sustancia no es una relación real.)

Relaciones genuinas te hacen más feliz, y sólo se van a establecer relaciones genuinas cuando se deja de tratar de impresionar y empezar a tratar de ser usted mismo.

Y usted tendrá mucha más energía mental para gastar en las personas que realmente importan en la vida.

7. Cuente sus bendiciones. 

Tome un segundo cada noche antes de encender la luz y en ese momento, dejar de preocuparse por lo que no tienes. Deja de preocuparte por lo que otros tienen que no lo hace.

Piense en lo que usted tiene. Usted tiene mucho que agradecer. Se siente bastante bien, ¿no es así?

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Análisis de sangre y enfermedades mediante un aplicación de iPad

Athelas 

Imágenes y análisis de sangre desde su smartphone. Diagnóstico automatizados de enfermedad + celulares cuentas baratas en cuestión de segundos. 



Hemos construido una lente de fijación de bajo costo para la cámara del smartphone que las imágenes de sangre a gran aumento. El archivo adjunto magnifica / centra en la muestra por medio de una lente de bola de 1 mm. Lo más importante, hemos implementado la visión por ordenador para contar algorítmicamente e identificar las células en el torrente sanguíneo para diagnosticar automáticamente enfermedades / afecciones.



Desde hace más de 2 siglos, la morfología celular - o la práctica de la visualización / análisis de sangre de una persona con el fin de diagnosticar condiciones - ha sido la principal forma de acercarse a la medicina.

Literalmente, cada faceta del mundo de la medicina se basa en el análisis de células de la sangre para diagnosticar enfermedades. El paludismo, las enfermedades crónicas, el cáncer y todo tipo de parásitos son todos de primera detecta cuando un médico reconoce manualmente el tipo de célula dada en su muestra de sangre.



Sin embargo, a pesar de la naturaleza crítica de análisis de sangre para la industria médica - el proceso apenas ha cambiado respecto a su forma larga, costosa desde hace 150 años: ir al médico, obtener una gran muestra tomada, espere un par de días para que un profesional capacitado para analizar la sangre, y luego recibir su informe. Athelas cambia todo eso.



En pocas palabras - una prueba de la malaria, que no requiere experiencia, toma unos pocos segundos, y cuesta casi nada. Todo en un teléfono inteligente - explotación potencial de salvar miles de vidas.



Por otra parte, mediante un conteo de células predictivo, athelas puede imitar el proceso llevado a cabo en los entornos de laboratorio de calidad en las zonas rurales.



El producto puede beneficiar a los de las zonas rurales y suburbanas, proporcionando alternativas más rápidas y más baratas a los procedimientos de diagnóstico existentes. En las zonas rurales, la tecnología realmente brillar - proporcionando habilidades de diagnóstico antes no estaban disponibles a través del poder de la inteligencia artificial y visión por computador.

Challenge Post

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6 tips (no convencionales) de productividad

6 maneras no convencionales para ser más productivos 
POR JOHN BRANDON - Inc.com
¿Necesita un impulso? Echa un vistazo a estas sugerencias para salir de la rutina y hacer más cosas.




Estoy un poco obsesionada con mi productividad. Como escritor, estoy constantemente tratando de ajustar mi rutina y chirriar un poco más de trabajo en un período más corto de tiempo, o por lo menos dentro de las horas normales de negocios de 8 a 5, y aún así mantener un alto nivel de calidad. Con los años, he intentado un par de métodos no convencionales para aumentar mi producción. Aquí hay un puñado.

1. Cambie de oficinas rutinariamente.

OK, esto es un lujo, pero no es tan caro como parece. La mayoría de nosotros ya aventurarse a Caribou para conseguir un descanso de la oficina de vez en cuando. Soy un gran fan del escritor de viajes Paul Theroux, quien ha explicado cómo visitar nuevos lugares desafía nuestro pensar. He conocido a llevar esto al extremo. A veces me voy a cambiar de oficinas - de trabajo en un lugar por un par de días, luego de empacar mi portátil y va a una oficina totalmente diferente (a veces, es un centro de oficinas de alquiler). Mi trabajo recibe un impulso rápido desde el cambio de escenario.

2. No se puede compensar a alguien por hacer un trabajo pobre.

Al parecer, no todo el mundo está de acuerdo conmigo en esto, a juzgar por algunos mensajes de correo electrónico y Twitter retroalimentación. Que acabo de publicar en las redes sociales antes de que no es su trabajo para compensar la otra persona haciendo un mal trabajo. Cualquier persona en un papel de liderazgo podría sentirse obligado a reparar un empleado de bajo rendimiento, y voy a admitir que hay momentos en que eso se justifica. Su propia productividad sufre cuando lo ve como su trabajo para hacer constantemente por las ineficiencias de los demás. Quizás Margaret en contabilidad sólo tiene que terminar ese informe por su cuenta sin su ayuda.

3. Bloquee todas las distracciones.

Al igual que un velocista que a veces tiene que pasar por delante de la manada, su productividad se beneficiará de tiempos de aislamiento extremo. Suba el volumen de los auriculares caros y la zona por completo, o ir a buscar un rincón en algún lugar del edificio y el trabajo por sí mismo. Tome las medidas adicionales para deshabilitar el servicio en su teléfono por un poco y cerrar de Gmail. Una sesión solitaria maratón puede ayudarle a poner hacia fuera más trabajo de lo normal en un ambiente de grupo.

4. Encuentra la música adecuada.

Hablando de andar por la nubes: Soy un gran fan de la utilización de la música como un refuerzo de la productividad. Esto es algo más que jugar un poco de metal velocidad para conseguir encendido para arriba. Estoy escribiendo esto en este momento con una banda llamada Wye Roble sonando de fondo - son una banda de indie ecléctico, con fantásticas batería y voz de ensueño. A veces, voy a encontrar a un nuevo artista increíble como Átomos para la paz y escuchar el álbum entero en una sola pasada para ayudar a conseguir un aumento de la productividad (por lo menos durante 45 minutos).

5. Consiga un nuevo ordenador portátil.

Usted pensó que la tecnología no iba a ayudar a mantener su productividad? Hay algunas luditas que argumentan que la tecnología está en realidad nos distrae de ser productivo. Al parecer, no se han utilizado uno de los nuevos portátiles Intel Haswell. Nuevos modelos como el HP Chromebook 14 uso de este chip más rápido, y te darás cuenta de cómo spritely el sistema funciona de inmediato. Además, un nuevo ordenador portátil corre más rápido que uno que está empantanado con conductores extra.

6. Tome un largo descanso.

Aquí está el refuerzo de la productividad menos convencional de todos. Puede parecer contraproducente, o tal vez completamente improductivo, pero tomar un descanso es una manera probada para aumentar su eficiencia; tomando un largo descanso puede ser aún mejor. He tardado cuatro horas de descanso en el medio del día, por lo general para jugar un juego de backgammon con mi esposa o leer el periódico. Después de un largo descanso, de repente reunir la energía para batir a través de mi trabajo.

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5 pasos para comprobar la validez de su idea

5 pasos para comprobar la validez de tu idea

Emprendedores News

Seguimos en la búsqueda de lo obvio porque seguimos buscando las maneras más simples de gestionar cosas tan complejas como la creación y el seguimiento de una marca. Como dicen Trout y Peralba “si es evidente para usted, también lo será para sus clientes, y por ello dará resultado.”

Pero ¿cómo saber si una idea es evidente? los 5 test de lo obvio, siempre aplicados al branding, extensamente explicados en el libro, sirven para comprobarlo.

Los 5 test de la obviedad

1. “Este problema, una vez resuelto, será simple”

La cita es de Charles F. Kettering, ingeniero de General Motors, la toman Trout y Peralba para titular el primer test de la obviedad. Las ideas más  difíciles de encontrar, las soluciones mejores, son, en general, las más simples. Es por eso que, como afirman en el libro, es también una idea que nadie ha visto antes. Las obviedades son difíciles de ver, pero cuando se encuentra la tecla, son las más efectivas y sorprendentes.

Tenemos un ejemplo muy conocido:

Todos recordamos el ejemplo paradigmático de la NASA y los bolígrafos. Aquel que cuenta que la NASA se encontró con un pequeño problema cuando empezaron a enviar astronautas al espacio. Según dicen, los bolígrafos no funcionaban con gravedad cero…

Tardaron seis años en desarrollar un bolígrafo que no solo funcionaba con gravedad cero, sino que también era sumergible, aguantaba las temperaturas más increíbles y escribía sobre la superficie que fuera. Todo el desarrollo salió al cabo por unos 12 millones de dólares.

Pero al espacio también enviaba astronautas la agencia espacial rusa; ellos, en cambio, no tardaron nada en solucionar el problema, según cuentan, les dieron a los astronautas ¡lápices! ¿Verdad que lo entendería cualquiera?

2. “¿Se ajusta a la naturaleza humana?”

La característica principal de una idea obvia es que es comprendida rápidamente por todo el mundo, todo el mundo menos tus compañeros de equipo. Es importante que seas capaz de explicar sin problemas esa idea a cualquier persona de tu entorno que no esté influenciada por tus conocimientos técnicos y profesionales, a personas que no tengan en absoluto experiencia en el sector.

Si esas personas no te entienden o tu no logras explicarte con soltura, casi seguro que tu idea no es simple. Piensa que como público la mayoría somos simples, tenemos las reacciones más obvias ( aunque es claro que nunca lo reconoceríamos).

3. “Póngalo en papel”

La prueba de fuego de toda idea. Escribir ayuda a poner las cosas en claro, si tu idea es simple podrás ponerla con facilidad en tres o cuatro párrafos sencillos, como si lo estuvieras explicando a un niño. Si no puedes hacerlo ¡descártala enseguida! Cuando tengas tu idea obvia, irá apareciendo sola sobre el papel sin tecnicismos ni complejidades.

4. “Funciona en la mente de la gente”

Siempre, siempre, hay que contrastar con el público. Y la respuesta que te den debe ser algo así como “¡cómo no se nos ocurrió antes!” Si no ves cómo le brillan los ojos a tu público, sus caras de sorpresa y de admiración, entonces, lo más probable, es que la solución no sea obvia. En la mente de cada uno de tus clientes debe haber una “explosión de simplicidad,” si no quedan pasmados es que tu idea no pasará el test de obviedad.

5. “¿Es el momento adecuado?”

Si has pasado las primeras fases del test, es probable que tu idea sea realmente obvia. Ahora, habrá que contrastar si es el momento oportuno para lanzarla. La oportunidad es siempre un elemento determinante, si el tiempo de tu idea obvia ya ha pasado, comienza a pensar en otra cosa, quizás te sirva, adaptándola, para alguna otra fase del negocio. Si el día indicado para tu idea todavía no ha llegado, guárdala y mantente atento para no dejar pasar la oportunidad.

Y si es este el momento indicado, tienes casi todo para lanzarte ¡ponte a ello!

¿Demasiado sencillo?
Y, sin embargo, vale más no arriesgarse con una solución que no sea simple, lo complejo es más difícil de comunicar, de manera que también será más difícil para tus clientes entender qué les estás ofreciendo.

Ofrecer una solución es siempre bueno, pero si los consumidores no la entienden y no les hace la vida más sencilla, raramente la elegirán entre otras posibilidades.

Lo complejo, generalmente, no nos lleva a la mejor solución; lanza una idea compleja y espera a ver cuánto tarda en salir la solución sencilla de tu competencia. No parece una buena táctica.

Como explican Trout y Peralba, “el sentido común es la guía,” justamente porque es común llegará a todo el público que quieras abarcar. Pero ¿en qué consiste el tan debatido sentido común? así lo explican:

Autor: Pilar Gatell Abre

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Cuatro mitos falsos del emprendimiento

Cuatro falsos mitos del emprendimiento

La crisis ha llevado a mucha gente a dar el paso de crear una ‘start up’, pero todavía hay dudas muy extendidas

El País

Luchar por tus aspiraciones, perseguir tus objetivos y alcanzar la meta fijada. Iniciar una nueva etapa haciendo realidad una idea que estaba plasmada en un papel y que culmina en la creación de una empresa. Si además se tiene a la tecnología de nuestro lado y basamos la idea de negocio en la innovación y el cliente, tenemos ya todos los ingredientes necesarios para poner en marcha nuestra start up.

Según la comunidad de start ups e inversores Spain Startup Map, en España hay actualmente 1.783 start ups funcionando, fruto del esfuerzo de emprendedores valientes que apostaron por hacer realidad su sueño empresarial. Son muchas las opiniones vertidas sobre las start ups y por lo tanto también muchos los mitos que este tipo de empresas llevan aparejados consigo. Por eso parece interesante desmentir esos falsos mitos que pueden hacer que más de uno retroceda en sus pasos de crear una start up.

• La financiación es lo primero. Error, lo primero es la idea y demostrar que el modelo de negocio funciona sin una gran financiación. El momento de incrementar la financiación será cuando la empresa necesite crecer, pero no para poner las primeras piezas del puzzle, además estas empresas operan con costes bajos. Para cuando sea necesario crecer, si el proyecto es bueno la financiación no será tarea difícil. Los conocidos comobusiness angels, en 2013 realizaron un volumen de inversión de 21,2 millones de euros, duplicando la inversión del año anterior según el Informe de Venture Capital. Además existen diferentes fuentes de financiación como el Crowdfunding, ayudas públicas, préstamos participativos, créditos o las 3 Fs (family, friends y fools– familia, amigos y "chalados"). Sin idea no hay financiación y la financiación sin idea es inconcebible.
• Nacen en garajes. Ni todos los emprendedores son Steve Jobs ni todos trabajan en sus ideas en el garaje de sus padres. La idea sale de una mente inquieta en busca de nuevas metas, el dónde no importa, sino el qué y el cómo se va a desarrollar. Un garaje, una casa en las afueras o en el autobús que se coge cada día, la mejor idea puede surgir cuando uno menos se lo espera.
• Todas tienen un tamaño pequeño. Falso, no todas. Es decir, al fin de al cabo se trata de un negocio cuyo negocio irá en función de las necesidades de éste. El tamaño no estará relacionado con el hecho de ser una start up, sino con sus características y a la evolución que la empresa experimente.
• Son de gente muy joven. El Mapa del Emprendimiento 2014 de Spain Startup se encarga de desmentir este mito, hombres de entre 35 y 44 años son el perfil del emprendedor en España. Esto quiere decir los españoles deciden emprender más tardíamente por lo general, emplean más tiempo en adquirir conocimientos y una vez que se consideran preparados comienzan la andadura.

Iniciar un camino empresarial no es tarea fácil, pero consiste en ver la oportunidad y aprovecharla. Estar en el momento justo en el lugar indicado y con una idea valiosa, ese momento en el que el talento se cruza con la oportunidad. Una vez desmentidos los mitos, las start upsson una opción con las que buscar un futuro laboral: una buena idea, un buen proyecto y rodearse de gente capaz.

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