Audacia es parte del éxito

7 cosas que la gente realmente audaz hace
Por Kevin Daum
La audacia es un rasgo de liderazgo que hay que dominar. Estas son acciones que hacen a las personas audaces admirable.

"Cualquier cosa que puedas hacer, o sueñes que puedes hacer, comenzarlo.La audacia tiene genio, poder y magia en ella!"

El día que fui a la universidad, un amigo me dio esta cita, que es dudosamente atribuido a Johann Wolfgang von Goethe. Con los años, me ha inspirado, y he visto publicado en las paredes y los tablones de anuncios de muchos empresarios y líderes.

Personas negrita se destacan del grupo. Ellos tienen confianza, valiente, y dirigida. Creo que no hay confianza en la mayoría de las personas. Dado el conjunto adecuado de las circunstancias, muchos se tomen medidas para mejorar el mundo que les rodea.

Las personas que optan por ser audaz se inspiran no sólo porque consiguen grandes cosas realizadas, sino porque también instigan el crecimiento, el progreso y el movimiento por sí mismos y otros a su alrededor. Tristemente, muchas más personas esperan a alguien que está en negrita para liderar el camino, con la esperanza de alguna suerte brillará éxito sobre ellos.

Tal vez es el momento de dar rienda suelta a la líder audaz en ti. Trate de añadir estas siete acciones a su repertorio a diario, y ver cuánto más rápido de la magia de la audacia le lleva hacia el éxito.

1. Ellos son dueños de sus defectos y virtudes. Hay una diferencia entre la audacia y la falta de cuidado. Líderes audaces tienen una fuerte conciencia de sí mismo. Ellos saben cuándo deben tomar medidas enérgicas y cuando están fuera de su elemento. Minimizan el riesgo para sí mismos y los demás por el constante reevaluación de sí mismos y comprometer a la pareja para dar cabida a la debilidad personal. ¿Quieres ser un líder audaz ? Ser más consciente de sí mismo. Involucrar a otras personas que puedan complementar sus fortalezas y compensar sus debilidades.

2. Mantienen prioridades claras. Alguien que constantemente entra en acción sin un plan no es atrevido, simplemente tonto. Personas audaces conocen sus objetivos y priorizar claramente. Pueden darse el lujo de ser audaz, ya que pueden reconocer la oportunidad correcta cuando se trata a lo largo. ¿Quieres ser un líder audaz ? Saber claramente lo que necesita para llevar a cabo y buscar esas oportunidades que se moverán al equipo hacia adelante. Evite las actividades poco importantes que conducen a la distracción.

3. Hablan claro y fuerte. Personas audaces no son necesariamente fuerte o ruidosa, pero cuando tienen algo que decir, lo dicen. Más importante aún, entienden cuándo y cómo decirlo. Ser audaz no es igual a ser un matón o un bocazas. Líderes en negrita deben ser mejores en el tacto y la empatía, porque la naturaleza misma de sus palabras realizará poder e impacto. Líderes audaces también entienden que el silencio es a menudo la más grande declaración se puede hacer, y lo utilizan con criterio. ¿Quieres ser un líder audaz ? Di lo que hay que decir antes de que el silencio hace descarrilar el equipo.

4. Ellos igualan acción con conocimiento. A pesar de que los líderes audaces son propensos a la acción, que rara vez se consideran erupción. Aplican el mismo sentido de la acción para el aprendizaje y la debida diligencia como lo hacen con cualquier otra actividad. Líderes audaces quieren asegurarse de que sus acciones han llevado al éxito, por lo que investigar antes de liderar a su equipo a la carga. ¿Quieres ser un líder audaz ? Mejorar sus probabilidades de éxito haciendo su tarea. Además, podrá aumentar su confianza y su tasa de éxito.

5. Ellos aceptan el valor de fallar. Nadie está totalmente cómodo con el fracaso, pero los líderes audaces entender que mayores recompensas se derivan de un mayor riesgo. Aún así, ellos saben cómo mitigar los riesgos catastróficos y la forma de proteger su equipo. Líderes audaces también saben cómo utilizar riesgo para su ventaja. Aprovechan la energía y la adrenalina y asegúrese de que cada fracaso es una oportunidad de aprendizaje. ¿Quieres ser un líder audaz ? Hacer fracaso una parte aceptable de su proceso. Enseñar al equipo la forma de evaluar y limitar el riesgo, por lo que los pasos en falso pueden ocurrir sin la destrucción total. Entonces consiguen que la gente aprenda y reinicie.

6. Ellos hacen la mayor parte de las pequeñas victorias. Muchas personas se sientan y esperan a que la "oportunidad correcta" antes de que estén dispuestos a intensificar y tomar acción. Por desgracia, a veces la oportunidad ahorita nunca llega. Personas audaces entienden que rara vez es una situación perfecta desde el principio. Se ven a sacar el máximo provecho de cualquier conjunto de circunstancias que pueden conducir a la victoria, aunque sea pequeña. En conjunto, las pequeñas victorias consistentes con hechizos éxito, atrayendo seguidores. ¿Quieres ser un líder audaz ? Comience con una pequeña batalla que crees que puedes ganar, trazar un plan, y salir al campo. Ganar aumenta la confianza, así como su reputación.

7. Construyen impulso. Personas audaces reconocen que una sola victoria no es suficiente para mantener el liderazgo. Ellos trabajan para crear una serie de acciones que ayudan al equipo reunir la confianza, velocidad y potencia. Tienen un sentido de cuándo agregar energía para impulsar hacia adelante y cuándo dejar que el propio impulso llevar las cosas hacia adelante de manera eficiente. ¿Quieres ser un líder audaz ? Elabore su plan para que cada acción se aprovecha del éxito de la anterior. Tome ventaja de cualquier ganancia que obtiene la atención, el respeto y la popularidad. Active sus fans, cultivar relaciones, construir zumbido. No descienda!

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Cuatro modelos de precios de servicios con sus pro y contras

Cómo fijar el precio de sus servicios - 4 modelos de precios y sus pros/contras
por David Ferrini

¡Fije el precio de sus servicios de forma incorrecta y van a perder un montón!
Si usted está comenzando su propio negocio de servicios basada , una de las decisiones más importantes que tendrá que tomar es cómo establecer su precio - debería cobrar lo que sus competidores lo hacen, ofrecer una tarifa por hora, o tal vez sólo lo suficiente para mantener la luces encendidas?
Esta pregunta es importante por 2 razones; en primer lugar, va a determinar en gran medida su rentabilidad (obvio que sé, quédate conmigo aquí). En segundo lugar, ¿cuánto cobras determinará su lugar en el mercado - es lo que quieres ser un consultor de marketing de gama alta que sólo tiene 4 clientes, o un sin lujos y pequeñas facturas del operador con una fuerte base de clientes de 50?
Estas son algunas de las estructuras de precios más comunes , junto con sus pros y sus contras :

1. Cotizaciones fijas

¿Cómo funciona? - Te dan un panorama de lo que es el proyecto, el plazo de finalización y, posiblemente, el presupuesto del cliente. A continuación, cita a un precio fijo en base a lo que tus costos serían para desarrollar el proyecto, así como la cantidad de beneficios que usted desea hacer.
Pros - las cotizaciones fijas son buenas si usted sabe que el proyecto no va a lanzar ninguna sorpresa a usted - no hay codificación difícil de la página web o de formas irregulares en el diseño de la casa - sólo un proyecto medio que usted puede contar con hacer dinero.
Contras - Si algo sale mal y las cosas toman más tiempo o recursos de lo previsto, vas a tener que ir a pérdida. Un montón de cosas pueden ir mal - el cliente puede cambiar de opinión, el proyecto podría requerir el uso de una tecnología nueva y no probada, o que sólo podría tener con bajo precio en el primer lugar .

2. Tarifa por Hora

¿Cómo funciona? - Se factura al cliente por el tiempo que ha pasado trabajando para ellos, ya sea media hora o 50.
Pros - Es constante , y que no siempre va a tener que arriesgar trabajando gratis, a diferencia de la opción citando fijo.
Contras - Sólo hay tantas horas en un día - si usted desea ganar más dinero, que está bien va a tener que aumentar su tarifa por hora o trabajar más horas, y ninguna de estas opciones es particularmente escalable.

3. Subcotización a sus competidores

¿Cómo funciona? - Te ves en lo que están cobrando a sus competidores , y cobran menos que eso. No es muy creativo, pero funciona.
Pros - Es un punto de diferencia que tiene por lo menos un cierto atractivo para todo el mundo fácil - y si todo el mundo en su mercado ofrece un servicio similar , entonces puede ser el único punto de diferencia que tiene.
Contras - Ser el jugador de bajo costo puede ser un juego peligroso - usted no está haciendo tanto dinero como sus competidores , su marca tiene que ser manejado con cuidado para evitar ser vista como "barato" y "desagradable" y un gran jugador con bolsillos profundos podrían entrar y empezar a socavar USTED - de repente tu punto de diferencia se ha ido y su única opción sería la de bajar los precios de nuevo, la reducción de sus márgenes aún más.

4. Demostrando su valor

¿Cómo funciona? - Usted muestra que el cliente lo que van a ganar o ahorrar como resultado de sus servicios , y luego te cobran un porcentaje de esa cantidad.
Pros - Hay un buen número ; márgenes pueden ser grandes , añadiendo más valor a sus servicios no tiene por qué costar nada extra, es escalable y clientes le pagará casi cualquier cosa si se puede demostrar adecuadamente que van a estar haciendo o ahorrar más de lo que está de carga . Por último , hay un sentido inherente de la justicia para que se paga lo que vale la pena.
Contras - No hay dos jugadores bits prohibidos aquí - para cargar con base en el valor de su servicio, que tiene que ser valioso.

Conclusión

No todas las empresas va a ser capaz de cargar sobre la base de valor, pero si usted está en posición de demostrar exactamente la cantidad de dinero que su cliente va a guardar o hacer como resultado de sus servicios, a continuación, empezar a cobrar lo que vales!

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Fijando precios con técnica y un poco de arte

Precios de productos - un poco de matemáticas, mucho de arte

Publicado por Paul Weismantel - Sustaining Greatness


En demasiados casos, el precio del producto se plantea como un ejercicio matemático unidimensional. Cubra sus costos, añadir un margen estándar, y lánzelo. A continuación, los punzones comienzan aterrizaje. Todo, desde la subvaloración de la competencia de cada Tom, Dick y Harry para tratar de hacer a partir de un canal de tratar de vender fuera de los límites previstos. Después de un buen gusto de esto, es evidente que el apoyo a un precio que parecía tener sentido en la hoja de cálculo se ha visto socavada y que están luchando para construir una racional por un precio que ahora tiene que cumplir con una serie de demandas irreconciliables en un accidente fecha límite lleno de emoción. Invariablemente, el resultado es un margen más bajo y el producto o servicio ha perdido cualquier posicionamiento de mercado racional. Incluso si usted precisa la construcción de un Porsche, su repentinamente en la competencia de precios con un Volkswagen.

Esto es lo que sucede cuando los precios se separa del resto del proceso de planificación. Lo mismo andamio que está construyendo cuando se recoge una cartera de productos para los que las características son de entrada y salida debe apoyar el posicionamiento de precios, una propuesta de valor al cliente, y definir el desempeño financiero límites.

Si los procesos de las empresas apoyan este punto de vista más amplio de los esfuerzos de precios o no, he encontrado en los últimos años que un enfoque de precios implica el establecimiento de tres puntos de precio separadas e independientes ofrece parámetros desde el que puede pensar y colaborar en una posición de fijación de precios que es defendible, y arraigada en la estrategia de producto. Más de lo contrario, el resultado será evitar la salida en falso doloroso experimentado demasiadas veces.

Estos tres puntos de precio se forman en torno a la competencia, el valor y el precio económico. Cada uno debe ser edificados independiente de la otra, y hay que empezar con un precio en el punto de consumo final. De esta manera, se ven obligados a tener en cuenta no sólo para la transacción dentro de usted es dueño de la unidad de negocio o empresa, sino también las diferentes etapas a lo largo de la cadena de valor.

Para conocer precios competitivos, una vez que haya reunido información suficiente sobre los dos o tres ofertas más adecuadas (aplicando el contexto de su cliente objetivo) y retroceda desde el cliente a través de los canales, tendrá un rango de precios en torno al cual usted será capaz de elegir un precio estrategia de posicionamiento (por ejemplo, a horcajadas, cuña,...) y seleccionar uno que se adapte a los objetivos de la estrategia de producto.

Valor de precios ofrece un ancla maravilloso para validar el poder detrás de la funcionalidad que se ha optado por incluir en el producto. Si se establece este nivel de precios sobre la base de una evaluación de la sustitución, a través del cliente primera parte o la investigación de canal, o por otros medios, este precio debe reflejar el valor de uno o más de los beneficios derivados de que el cliente recibe a través del ahorro en las operaciones, la mejora en el rendimiento o eliminación del dolor en el entorno actual. La diferencia entre el valor y los precios competitivos debe reflejar su diferenciación del producto (positivo o negativo).

El precio financiero se adapta a los requisitos de margen y de cotización normales de la empresa. Pero también como en el caso de los precios competitivos, da cuenta de los diversos participantes a lo largo de la ruta de acceso al cliente (es decir, los canales). Este análisis permite no sólo comprobar lo que necesita el producto para generar los ingresos para contribuir a la línea de fondo para su empresa, sino que también valida que este precio es compatible con las prácticas de fijación de precios comunes a través de los canales.

Como entonces racionalizar la posición de precios que mejor sirve a los objetivos del producto y cae dentro o cerca de estos tres precios puntuales, sino que también debe ser probado contra impactos a un precio solución más amplia ( si no es una oferta independiente). Esto es particularmente importante si el nuevo producto es un reemplazo a una ya existente que se incluye con o complementa otros productos de otro modo.

En este marco ya puede establecer una posición de precio que mejor sirve al mercado y ofrece muchas más posibilidades de eliminar un obstáculo importante para un lanzamiento exitoso.

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¿Se puede enseñar el emprendedorismo?

Can entrepreneurship be taught? Lean startup guru Steve Blank responds
By Rose Powell - Startup Smart


The man who made the lean start-up approach a movement, Steve Blank, says asking if entrepreneurship can be taught is the wrong question, the question that matters is who can it be taught to.

The serial entrepreneur and author spoke to the Melbourne startup community via video conference coordinated by the Melbourne University Accelerator Program.

“The short answer is entrepreneurship can only be taught to those who passionately want to learn it, so you can’t make this part of a common business school’s core curriculum,” he says.

Just as you train accountants and chefs in different ways, Blank says the key to successful entrepreneurial education is understanding the nature of the people you’re training.

“By the time you want to be a founder, you’re not an engineer or a marketer. You’ve just changed jobs and you’ve become an artist,” Blank says. “Great founders can envision a company already fully formed. We can teach those kinds of entrepreneurs who passionately volunteer with theory and a ton of practice.”

Similar to artists, what sustains entrepreneurs is passion, at least at first.

“On day one, you have to be a true believer. You have to believe your initial vision is correct, that your passion will make it happen and remove all obstacles,” he says. “You keep going to work because you believe in your company and for 50 years we thought that was all you needed.”

Blank says it took them a while to realise that built into a founder’s ongoing passion is a series of untested hypotheses they can keep testing and iterating.

Given the fact a founder’s guesses exist mostly to identify unknowns, Blank says five year business plans are overrated for startups.

“Five year plans are basically a series of unknowns,” Blank says. “The only people to make you do a plan on a series of unknowns is venture capitalists; and the Soviet Union, and we kind of know how well that turned out for both groups.”

The full video conferencing session can be viewed below.

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En que fijan su mirada, literalmente, los reclutadores cuando miran tu CV

Qué miran reclutadores durante los primeros 6 segundos al repasar un curriculum de un postulante
 VIVIAN GIANG


Business Insider
Aunque puede que nunca sepamos por qué no conseguimos elegido para una entrevista de trabajo, un reciente estudio está arrojando algo de luz sobre el comportamiento de toma de decisiones de selección de personal. Según la investigación TheLadders, reclutadores pasan un promedio de "seis segundos antes de que hacen el "ajuste o ningún ajuste inicial" decisión "sobre los candidatos .

El estudio utilizó una técnica científica llamada "eye tracking" (seguimiento de movimientos oculares) en 30 reclutadores profesionales y examinaron sus movimientos oculares durante un periodo de 10 semanas "grabando y analizando dónde y cuánto tiempo una persona se centra en la digestión de una pieza de información o completar una tarea."

En el poco tiempo que pasan con su hoja de vida , según el estudio de selección de personal se verá en su nombre, cargo y empresa , las fechas actuales de inicio y finalización de posición, título y compañía anterior, las fechas de inicio y finalización de posición anteriores, y la educación actual.

Las dos hojas de vida inferiores incluyen un mapa de calor de los movimientos oculares de los reclutadores . El de la derecha se analizó más a fondo que el de la izquierda, debido a su formato claro y conciso :



Con tales críticas limitaciones de tiempo, debería hacer más fácil para los reclutadores encontrar la información pertinente mediante la creación de un CV con una jerarquía visual clara. No incluya imágenes que distraigan, ya que "este tipo de elementos visuales reducen la capacidad analítica de los reclutadores y obstaculiza la toma de decisiones", y les impiden "la localización de la información más relevante, al igual que las habilidades y experiencia."

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Negociando culturalmente alrededor del mundo

Estos diagramas revelan cómo negociar con gente alrededor del mundo
Gus Lubin - Inc.com


Así que tienes una reunión en Francia. Saber hablar francés será útil, pero también es útil para entender los patrones de comunicación franceses que definirán su reunión.

El lingüista británico Richard D. Lewis trazó pautas de comunicación, así como los estilos de liderazgo e identidades culturales en su libro, "Cuando las culturas chocan", ahora en una tercera edición de 2005. Su organización ofrece clases de comunicación intercultural para grandes clientes que van desde Unilever a BMW.

En apoyo de los estudios transculturales, escribe: "Al centrarse en las raíces culturales de la conducta nacional, tanto en la sociedad y los negocios, podemos prever y calcular con un sorprendente grado de exactitud cómo otros reaccionan a nuestros planes para ellos, y podemos hacer ciertas suposiciones en cuanto a cómo nos van a acercarse. El conocimiento práctico de los rasgos básicos de otras culturas (así como nuestra propia) minimizará sorpresas desagradables (choque cultural), nos dan ideas de antelación, y nos permitirá interactuar con éxito con las nacionalidades con las que previamente tuvimos dificultades".

Aunque las generalizaciones culturales pueden ser excesivamente reduccionista, Lewis, que habla diez idiomas, insiste en que se puede hacer bastante, escribiendo: "La determinación de las características nacionales es pisar un campo minado de evaluación inexacta y sorprendente excepción Hay, sin embargo, una cosa tal como un nacional. norma".

Al reunirse con el francés, que debe estar preparado para un debate lógico vigoroso, según Lewis.

Al reunirse con los estadounidenses, usted debe estar preparado para ellos para obtener el derecho a trabajar, se molestan cuando hay un desacuerdo, y esperan que una o ambas partes a hacer concesiones.

Vamos a repasar el resto en breve después de una selección de las cartas de comunicación realizadas con permiso de "Cuando las culturas chocan." En las listas de éxitos , rango conversacional se muestra con el aumento de la anchura , los obstáculos están marcados en color gris, y los rasgos culturales se observó también.




Como usted puede suponer, "Cuando las culturas chocan" gasta relativamente poco tiempo en los mercados emergentes de hoy en día, lo cual es lamentable, pero no sorprendente, ya que fue publicado originalmente en 1996. El libro se formulan algunos comentarios sobre África , América del Sur y otros lugares que no se mencionan aquí, sin embargo , al igual que muchos comentarios más allá de estos 25 países - y aconsejamos a cualquier persona interesada en la comunicación internacional para comprobar que funciona.

Vamos a repasar los otros diagramas en resumen, parafraseando y citando a Lewis:

Los canadienses, en comparación con los estadounidenses, tienden a ser más discretos y con tendencia a buscar la armonía, a pesar de que son igualmente directos.

Los ingleses tienden a evitar la confrontación con un estilo sutil, educado, y humorístico que pueden ser de gran alcance o ineficiente.

Los alemanes confían en la lógica, pero "tienden a acumular más evidencia y el trabajo de sus puntos más que cualquiera de los dos a los británicos o los franceses."

Españoles e italianos "consideran sus lenguas como instrumentos de elocuencia y van de arriba a abajo de la escala a la voluntad, sacando todas las paradas si es necesario para lograr una mayor expresividad."

Escandinavos a menudo han atrincherado opiniones que se han formulado " en las largas noches oscuras , " aunque son conversadores razonables. Los suecos tienen a menudo las discusiones más amplias , los finlandeses tienden a valorar la concisión y la mayoría de los noruegos caen en algún punto intermedio .

Suiza tienden a ser negociadores directos y no agresiva , que obtienen concesiones expresando confianza en la calidad y el valor de sus productos y servicios .

Húngaros valor elocuencia sobre la lógica y no tienen miedo de hablar sobre la otra.

Búlgaros pueden adoptar un enfoque indirecto a las negociaciones antes de buscar una solución mutuamente beneficiosa , que a menudo se arrugó por la burocracia .

Los polacos suelen tener un estilo de comunicación que es "enigmático, que van desde un estilo pragmático materia-de - hecho a un acercamiento romántico sentimental prolijo, para un tema determinado."

Los holandeses se centran en hechos y cifras, pero " también son grandes conversadores y rara vez tomar decisiones finales sin un debate de largo ' holandés ' , a veces acercándose a la zona de peligro del exceso de análisis . "

Los chinos tienden a ser más directos que los japoneses y otros asiáticos del este, sin embargo, las reuniones son principalmente para recopilación de información, con las verdaderas decisiones hechas en otros lugares. Los hongkoneses negocian mucho más enérgicamente para lograr resultados rápidos.

El inglés de la India "sobresale en la ambigüedad, y cosas como la verdad y las apariencias son a menudo objeto de negociación."

Los australianos tienden a tener un estilo de conversación suelta y franco.

Singapur generalmente toman tiempo para construir una relación, después de lo cual pueden ser negociadores astutos.

Los coreanos tienden a ser conversadores energéticas que tratan de cerrar acuerdos con rapidez, a veces se extiende la verdad.

Los indonesios tienden a ser conversadores muy deferentes , a veces hasta el punto de ambigüedad.

Los israelíes tienden a seguir un proceso lógico en la mayoría de temas, pero emocionalmente en algunos.

Y así es como uno respetados, bien viajado, y lingüista altamente multilingüe ve el mundo.



Business Insider

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6 maneras de arruinarse financieramente

Las 6 maneras más comunes que las personas se suicidan financieramente
Jenna Goudreau - Business Insider




A veces aprendemos más de nuestros errores que de nuestros éxitos.
Mary Hunt, fundador de Debt- Proof Living, detalla lo que no se debe hacer con su dinero en su reciente libro, "La Guía de la mujer inteligente a la planificación para la jubilación."

Aquí están algunas de las mejores formas que ella dice la gente sabotear su futuro financiero :

1. Vivir a crédito. Dice Hunt que la deuda sin garantía del consumidor, como la deuda de tarjetas de crédito, préstamos personales y préstamos de los estudiantes es como un cáncer. Se empieza por lo pequeño y luego comienza a crecer. "Si no se trata de manera agresiva, se puede asumir el control y hacer cosas horribles a su vida."

2. Vivir más allá de sus medios. Si vas a gastar más de lo necesario con el fin de mantener las apariencias, es muy probable que dirigen hacia el desastre financiero. Hunt dice que vive por debajo de sus posibilidades, y ahorrar un poco cada mes, es el mejor camino hacia la seguridad y la felicidad.

3. Excluyendo la equidad de su casa. Si usted utiliza su casa para ayudar a hacer compras grandes, por ejemplo un proyecto de ley de la boda o la matrícula universitaria, y no puede mantenerse al día con los pagos, corre el riesgo de perder esa casa por ejecución hipotecaria, advierte Hunt.

4. Incursionando en sus cuentas de jubilación. No sólo sacando dinero de la jubilación detener el ritmo de crecimiento de la cuenta, usted podría recibir un golpe con un proyecto de ley de doble imposición. "No pienses en su cuenta de jubilación como un activo líquido", escribe Hunt. "Se trata de un bien embargado que está fuera de su alcance por el momento."

5. Sacando los préstamos universitarios para sus hijos. Tomar un préstamo PLUS, Préstamos para Padres de Estudiantes de Pregrado, para ayudar a pagar la educación de un niño puede ser bien intencionado, pero desvía los recursos de sus propios ahorros para la jubilación, que no es el regalo que desea dar a sus hijos en el largo plazo.

6. Procrastinar. Usted puede racionalizar que usted no está ahorrando para la jubilación ahora porque eres joven y pobre, pero que se está perdiendo en el poder del interés compuesto, dice Hunt. "Cuando desecha tiempo, tira el dinero."

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¿Qué nombre le ponemos a la empresa?

Los ingredientes del nombre de un gran emprendimiento: 6 consejos
POR JOHN BRANDON - Inc.com
Un nombre de empresa matador no es sólo de encontrar algo que suene bien. Aquí hay seis cosas a tener en cuenta.

Lo que tú llamas una nueva empresa puede muy bien llegar a ser una de las decisiones más importantes que usted haga en los primeros días de una empresa. El nombre de la empresa determinará qué dominio web que usted puede registrar, su marca registrada, y cómo la gente identificar lo que haces.

Así, mientras que el enfoque R.E.M. podría funcionar en raras ocasiones - banda de informes, si abrió un diccionario y escogió el nombre al azar - usted está en mejor situación que da el nombre de la debida diligencia. Aquí hay seis cosas a tener en cuenta.

1 . Tenga cuidado con los que suenen parecido 

Tarek Pertew, el co-fundador de Wakefield (que proporciona información acerca de los grandes lugares para trabajar), dice para evitar un nombre que tiene demasiadas variantes de escritura. Por ejemplo, es posible que desee llamar a su nueva puesta en marcha Phaser, pero él dice que mucha gente va a pensar que es Fazer o Faser. Ellos escriba ese dominio en un navegador y busque la marca equivocada.

2 . Espere a que el momento de idea

Para crear BloomThink, el nombre de su empresa de medios de comunicación social, Billy Cripe agarró hojas de papel en blanco e hizo a familiares que escribieran palabras interesantes. Con el tiempo, su hija puso "flor" (Bloom) y "pensar" (Think) juntos. Todos en la mesa nueva pensaron que era el nombre correcto. "Las nuevas empresas deben tener un tiempo de decir las palabras en voz alta , ya que van a estar diciendo mucho: . En el teléfono, en reuniones cara a cara, en presentaciones, usted quiere que sus palabras se traduzcan fácilmente al teclado para la exactitud y facilidad", dice .

3 . Deje su nombre contar una historia 

Pertew dice que no siempre es necesario que su nombre de la empresa para contar una historia. Sin embargo, puede ayudar con la marca y generar voceo. Un ejemplo: la compañía de gafas Warby Parker lleva el nombre de dos personajes del largamente olvidado diario de Jack Kerouac. El nombre de la empresa de Pertew es también un tema de conversación : Wakefield le puso el nombre de un personaje de una serie de novelas de Tom Swift de la década de 1900 que era inventivo y profético.

4 . Hágalo personal 

Nombre de su empresa es a menudo una extensión de su personalidad. Caroline Fielding estaba garabateando en una hoja de papel en una noche, tratando de pensar en un nombre de la empresa . Pensó en tres nietos en la familia: Dean , Bryan y Steven . Y , pensó en cómo su empresa , lo que hace que una aplicación de iPhone llamada Rage Bus, siente la necesidad de tener éxito. Ella combina los tres nombres para crear Dryven . " El nombre es más fácil de recordar [ a los clientes ] cuando hay una historia personal detrás de él ", dice ella .

5 . No sea demasiado práctico

Algunas compañías utilizan un nombre que dice exactamente lo que se hace, como Accounting101 . Eso puede ser un error, dice Aaron Frazin, el CEO de Charlie, una aplicación que extrae información acerca de sus contactos antes de una reunión. Frazin jugó con nombres como Socialize.it y Unclutter.it pero terminó recogiendo el nombre de Charlie porque es un poco esotérico. "Nadie quiere simplemente una herramienta que dice lo que hace , sino que quieren un nombre que representa algo más grande de lo que hace ", dice .

6 . Asegúrese de que usted lo ama 

El proceso de selección de un nombre puede convertirse fácilmente en aa enorme dolor de cabeza . Chris Zepf , el director general de Kingdom Ridge Capital, dice que él y un socio de negocios pasaron cientos de horas pensando en un nombre. Pasaron por una larga lista de dioses griegos , cordilleras, y ubicaciones geográficas , pero llegaron con las manos vacías . Él decidió tomar una cantidad conocida : la calle que vive, Kingdom Ridge. Ahora dice el nombre resuena con él cada vez que lo oye .

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¿Un estafa de 18 millones de euros?

El chaval de 22 años que destapó las vergüenzas de Silicon Valley
¿Es Clinkle una estafa de 18 millones de euros?

Por: Jordi Berrocal
Play Ground




La tarde del 26 de septiembre, Lucas Duplan estaba eufórico. Su aplicación Clinkle, un sistema de pago móvil especialmente orientado a los universitarios, había recibido más de 100.000 peticiones de personas interesadas en probarla. Para celebrarlo, decidió organizar un fiesta para su equipo. Alquiló un autobús, lo llenó del alcohol y lo convirtió en una discoteca ambulante. Unos días más tarde, una docena de los ocupantes del autobús fueron despedidos de manera fulminante. La empresa alegó reducción de costes.

 Lucas Duplan tiene 22 años y mofletes de niño. El año pasado, logró recaudar 18 millones de euros para su start-up Clinkle. Nadie había visto la aplicación, pero esto no impidió que batiera un nuevo récord de financiación inicial en Silicon Valley. A primera vista, Duplan parecía estar viviendo la versión 2.0 del sueño americano. Ese que tan bien han encarnado recientemente los propietarios de WhatsApp. Pero, en los últimos meses, las cosas se han empezado a torcer.

El capital se está esfumando sin que todavía se haya encontrado la manera de generar beneficios, los despidos y renuncias de trabajadores se suceden y la aplicación ya ha sufrido su primera crisis de seguridad. Todo ello sin ni siquiera haber salido al mercado. Sin que nadie la haya probado, corre el peligro de convertirse en un descalabro.

Duplan creó la aplicación cuando aún era un estudiante en Stanford. Gracias al asesoramiento de John Hennessy, presidente de Stanford y conocido como “el Padrino de Silicon Valley”, logró atraer una envidiable cartera de inversores de elite, entre los que se encuentran Richard Branson o Peter Thiel, co-fundador de PayPal. Su capacidad para captar celebridades tecnológicas y el secretismo que rodeaba la app disparó el hype entre los medios, deseosos de encontrar al nuevo Mark Zuckerberg.

Pero Clinkle no es Facebook. A pesar de los escasos detalles que han trascendido, la aplicación parece ser un sistema de pago que permite hacer reembolsos rápidos a tu círculo de amigos. Es decir, suena muy parecida a Venmo, que recientemente ha sido adquirida por PayPal (y que ayer reseñábamos aquí). En el caso de que finalmente llegue al mercado, Venmo no será su única competencia; PayPal, Google, AT& T y Verizon llevan tiempo intentando entrar en el segmento de pagos con móvil. Incluso Apple parece estar experimentando con un sistema para pagar en comercios tradicionales.

El otro gran problema de Clinkle es, según los ex-empleados de la compañía, la personalidad del propio Duplan. Los que han trabajado con él le definen como un líder imprevisible. Es listo y un gran orador, pero su visión del producto es volátil y cambia constantemente. Aquellos que rebaten sus opiniones, por otra parte, suelen durar poco en la empresa.

Más allá de sus errores estratégicos, su figura también presenta ciertos conflictos morales. Cuando en enero de este año la seguridad de la compañía fue vulnerada, la web PasteBin posteó una fotografía de Duplan con la boca abierta sosteniendo lo que parecen ser 30.000 dólares en metálico. Al mismo tiempo, sus empleados protestaban por los bajos salarios y la falta de equidad. Podría parecer una simple fantochada. Pero recordemos que, unos meses antes, había despedido a 12 empleados por recortes.

El nombre de la aplicación está inspirado en el sonido que hacen las monedas en una cartera. Un paralelismo que puede acabar convirtiéndose en una cruel alegoría del relato que se desprende de su historia. Duplan podría convertirse en la primera gran prueba de que la fascinación de Silicon Valley por los jóvenes emprendedores ha ido demasiado lejos.

En los años previos a la fiebre de las start-ups, probablemente Duplan seguiría en Stanford intentando perfeccionar su idea para convencer a los inversores. Pero, ¿quién quiere seguir trabajando en la sombra si algunos de los más reputados empresarios del mundo están dispuestos a bañarte en millones por una idea sin contrastar? Tiene mofletes de niño y 18 millones de euros que gestionar. Por muy reluciente que sea el espejo de Facebook, esta conjunción de factores sigue sonando contradictoria.

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Escuela de emprendedorismo en una universidad americana

¿Puede el espíritu empresarial ser enseñado? ¿O sólo puede vivido? 
POR ILAN MOCHARI - Inc.com
Emerson College de Boston anunció el lanzamiento de The Emerson Accelerator, un programa extracurricular de dos años que proporciona financiación y el espacio para que los estudiantes pongan en marcha empresas. Aquí es lo que usted puede aprender de ella.



Emerson College de Boston anunció recientemente el lanzamiento de The Emerson Accelerator, un programa extracurricular de dos años programado para ser lanzado el próximo otoño. El programa proporcionará a $ 6,000 en la financiación total semilla por semestre, para ser distribuidos entre los equipos de emprendimientos participantes. (Lo más probable es que los tres equipos de lanzamientos por semestre, pero eso podría cambiar, dependiendo de la calidad y cantidad de los solicitantes.)

Cada equipo también tendrá espacio profesional para operar y coaching personal de empresarios con experiencia y líderes de la industria. Los estudiantes pueden aplicar ahora (fecha límite es el 1 de mayo). La escuela todavía está ultimando algunos detalles del programa, incluyendo cuál de los diferentes espacios posibles en el campus que proporcionará a las nuevas empresas. Emerson no ha anunciado los nombres de los empresarios participantes y líderes de la industria.

Una respuesta abrumadora de los estudiantes 

Hasta ahora, la respuesta de los estudiantes ha sido "abrumadora", dice Stanley Miller, profesor adjunto de gestión, finanzas y contabilidad que está supervisando el programa. Miller espera una reacción favorable, pero dice que ha estado "constantemente respondiendo" para enviar por correo electrónico preguntas ya Emerson hizo su anuncio.

Algunas de las preguntas que se han abordado las realidades de la vida de colaboración inicio. Por ejemplo, un estudiante que estudia en el extranjero preguntó a Miller si todavía podía participar en el programa del acelerador, haciendo equipo con alguien que asiste a las cercanías del MIT. ¿La respuesta? " Por determinar ", dice Miller.

La cuestión, sin embargo, es interesante en varios niveles. Por una parte, la vida de arranque a menudo requiere la colaboración de los equipos virtuales, dispersas. Por otro lado, el programa está destinado a ayudar a los estudiantes a aprender sobre Emerson entrpreneurship ; permitiendo a los estudiantes de otras escuelas a participar, incluso si son nombrados como los compañeros oficiales de estudiantes de Emerson, podría abrir una caja de Pandora.

Las conclusiones para los empresarios de hoy

Hay un montón de conclusiones aquí no sólo para los aspirantes a los constructores de la empresa, sino también para los empresarios o directores generales que están muy lejos de Emerson College - o la edad del estudiante ni de lejos.

Por ejemplo, las cinco preguntas de encuadre en la aplicación acceraletor pueden ayudar a cualquiera que trate de evaluar un modelo de negocio. Esas preguntas son:

• ¿Cómo funciona su negocio a satisfacer una necesidad insatisfecha?
• ¿Por qué nadie ha hecho esto antes?
• Si es así, ¿cómo lo haces de manera diferente?
• ¿Cómo vas a crecer? ¿Cómo se mide el crecimiento?
• ¿Cómo se mide el éxito? ¿Beneficio? ¿Pasión? ¿Impacto? ¿Todas las anteriores?

Cualquier fundador o ejecutivo pueden beneficiarse en probar con regularidad su propuesta de valor en contra estas preguntas.

Si usted está al frente de un negocio maduro, es probable que su propia cultura podría beneficiarse de una infusión de la emoción que siempre gira alrededor de startups.

Constant Contact, el fabricante de $ 285 millones de software de marketing, recientemente compartió con Inc sus planes de abrir un espacio - incubadora de unos 30.000 metros cuadrados para nuevas empresas locales. ¿La razón? Constant Contact cree que el trabajo con las nuevas empresas puede ayudar a su imagen de marca, la adquisición y retención de talento. Si esas son las áreas que le gustaría mejorar en su propia organización, entonces es probable que usted, también, puede encontrar una manera de emular a partes de lo que tanto Constant Contact y Emerson son el objetivo de construir.

¿Qué hay de nuevo, ¿Por qué ahora, por qué es importante?

El Presidente Emerson Lee Pelton ha trabajado en las universidades desde 1981. Ha trabajado en Harvard, Colgate, Dartmouth, y Willamette. Y en todo ese tiempo, él nunca ha visto tal fervor empresarial generalizada entre la población de pregrado como él lo ve hoy.

"Esta cultura, esta hambre de recortes de iniciativa empresarial en todos los sectores de la educación superior", dice. "Muchos estudiantes están tomando un permiso de ausencia para iniciar sus propios negocios o desarrollar sus productos."

Pelton cree una sacudida de ética empresarial - en concreto, la búsqueda de ideas de gran imagen, incluso en la cara de los altos índices de fracaso - sólo puede ser algo bueno para la cultura en general, jugar a lo seguro de las comunidades académicas. "El joven empresario es el héroe del siglo 21 para estos estudiantes", dice. "Mi trabajo es apoyar a sus sueños.

"Y ellos pueden desfallecer, pero entienden y yo entendemos que el camino al éxito está pavimentado con el fracaso. Y eso está bien. Y eso es en contra de la universidad y de la universidad la cultura, que es por lo general conservador, seguro y aversión al riesgo."

El crédito a los graduados

Tanto Pelton y Miller dan crédito al nacimiento del acelerador a dos graduados recientes de Emerson que han puesto en marcha sus propios negocios: Jake Bailey, CEO y cofundador de una aplicación llamada Recommenu y Tripp Clemens, el socio fundador de Windy Films, que se especializa en historias de impacto social.

Tanto Bailey y Tripp - mientras eran fans de las actuales ofertas empresariales de Emerson - aún deseaban que sus días de escuela se habían incluido más de la experiencia del mundo real de la creación de empresas. "En Emerson he aprendido mucho de la facultad sobre la tecnología y la colaboración", dice Tripp. "Emerson me enseñó acerca de la película, pero yo tenía que aprender sobre el mercado. "

Pelton se había reunido Bailey y Tripp mientras eran estudiantes. Reconociendo de sus experiencias que un programa acelerador podría llenar los vacíos para estudiantes- emprendedores, Pelton preguntó Bailey y Tripp diseñar uno.

Un mes más tarde - en octubre de 2013 - se presentaron Pelton con una propuesta. A Pelton le encantó. Él lo amó tanto, que luego les pidió que lanzar la junta de síndicos. "Algunos miembros de la junta estaban tan impresionados, escribieron los controles sobre el terreno", dice García.

Y así el acelerador nació - un nuevo hogar para startups americanas, y los estudiantes que sueñan con ellas.

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