Aumentando el número de seguidores de Twitter... honestamente

Cómo aumentar seguidores en Twitter de forma honesta

Management Journal

Las formulas mágicas del éxito son tan antiguas como lo puede ser el mismo concepto. Aunque ningún camino es igual, nos empeñamos en dibujar rutas y mapas para encontrar el tesoro escondido, en una isla del Pacífico Sur.

Queremos un listado de acciones, trucos, movimientos de varitas y atajos, que nos regalen felicidad, dinero, amor y sexo, sin tener que esforzarnos demasiado y sin aprender a usar las herramientas que nos da la vida. Queremos éxito efímero e inmediato. Queremos tener 42.000 seguidores en Twitter sin importar como lograrlo. Para muchos es el número, no la experiencia, es aumentar los seguidores, no los lectores, es el engaño del mapa que no da vueltas. Es lo que leemos una y otra vez, la fórmula mágica, carente de ética, que promete el paraíso terrenal apretando la tecla ENTER 7 veces.

Esa no es la forma. No es posible tener éxito en las redes sociales si nuestro acercamiento a ellas, carece de ética y transparencia. Hay técnicas fáciles para subir el número de seguidores en Twitter, que no se traduce para nada en aumentar tu red de lectores, amigos y gente con la cual creas una comunidad, más bien logras lo contrario. Usar trucos rápidos, cómo seguir a muchas personas, esperando que un porcentaje de ellas te haga Follow Back (te siga de regreso) de forma automática, es algo completamente absurdo. La que gente que sigue a todos, no lee a nadie. Si tus seguidores no te leen, y tú no lees a nadie, eres la falsedad con followers, y no una verdad con seguidores. Escapa de estas estrategias tontas de aumentar números vendiendo el alma (o tu posibilidad de leer). Un seguidor conseguido de esta forma es una ilusión, estas construyendo un desierto sin agua (sin comunicación), para engañarlos a todos, y a ti.

Todo esto viene porque he leído un par de guías de cómo aumentar tus seguidores en Twitter llenas de trampas, falta de ética, trucos demenciales, nada de honestidad y conceptos turbios. Y aunque una de las reglas fundamentales de Twitter, y la mayoría de las redes sociales, es que puedes hacer lo que te de la gana, lo más probable es que termines construyendo una imagen pública que será cuestionada y que no refleje tus ideas y pensamientos. Si eres poco ético y honesto en tu vida personal, no pasa nada, puedes serlo en Twitter también, ya vives con las consecuencias de tus acciones. Pero en cambio, si te consideras a ti mismo una persona de bien, una persona honesta, sigue al sentido común y construye tu estrategia de crecimiento en redes sociales basado en conceptos claves de transparencia. Se honesto contigo mismo.

Algunos consejos y sugerencias para crear una estrategia de crecimiento en Twitter y otras redes sociales:

Piensa en el largo plazo

Toda estrategia para redes sociales, sea personal o de empresas, tiene que tener una visión en el tiempo. Cuando se entra en Twitter generalmente se hace para siempre. Al tener una ventana de tiempo tan amplia, hay que tomar las cosas con calma. Al principio el crecimiento de seguidores o fans será lento, pero al ser constantes se incrementará con el tiempo.

Completa tu perfil

Un aspecto básico que no todos revisan con la importancia que se debe. Tu biografía en redes sociales puede ser un factor determinante a la hora de tomar la decisión de seguirte o no.

Busca un crecimiento orgánico de seguidores

Como lo indicábamos arriba, las técnicas que aumentan rápido los seguidores, no garantizan lectores ni personas dispuestas a formar una comunidad. Pocos seguidores al día, todos los días, es mejor que 1000 seguidores paracaídas un día, y nadie al siguiente, y nadie al siguiente…

Sigue a las personas que quieras realmente leer y te den un aporte claro

Busca quienes son los líderes de opinión en tu red social favorita. Aprende de ellos, participa en la conversación que generan, respóndeles cuando hagan preguntas libres.

Genera y desarrolla contenidos y tweets que aporten valor a la comunidad

La gente que va a leerte e interactuar contigo solamente lo hará por esta razón. Personas que generan y comparten contenidos interesantes son más seguidos.

Informa noticias que ocurren en tu entorno inmediato

En mayor o menor medida todos los usuarios en Twitter se convierten en un medio de comunicación, usa la herramienta para informar.

Envía tweets con cierta frecuencia

No envíes 20 tweets en un minuto. Una “norma” que el sentido común te dará.

Concéntrate en las cosas que conoces

Todas las personas somos expertos en algo, comparte ese conocimiento.

Responde a las personas que te mencionen en Twitter

En la medida que el tiempo te lo permita, respóndele a la gente que te pregunta algo. Ayúdales si puedes.

No exageres promocionándote a ti mismo

Intenta que los tweets o mensajes de autopromoción no sean superiores al 20% del total que envías a las redes sociales.

Pública la dirección de tu cuenta de Twitter en tu sitio web, tus tarjetas de presentación, correos electrónicos, etc

La publicidad y mercadeo tradicional funcionan muy bien para promocionar tus cuentas en redes sociales. Usa estas herramientas.

No seas un robot

Cuenta cosas personales de vez en cuando. Intenta contar algo gracioso que te ocurrió, da un consejo de algo más personal. A la gente le gusta seguir personas, no robots.

Participa en la conversación

Usa el buscador de Twitter para encontrar charlas interesantes en las cuales dar tu aporte. Usa hashtags para etiquetar tus tweets y relacionarlos con un tema.

Se transparente y honesto

Es muy fácil descubrir las mentiras en las redes sociales. Las personas prefieren seguir cuentas e individuos que representen valores positivos y sinceros.

Si comienzas a usar todos estos consejos tu número de seguidores aumentará, y lo mejor de todo, tendrás una mejor relación con ellos. Te asegurarás que te leerán e intercambiarán información y experiencias contigo. Estarás creando una comunidad, una red de soporte y amigos. El crecimiento que puedas tener usando la transparencia y honestidad, vale oro, y ningún genio del marketing y el branding personal podrá cuestionar la red y comunidad que estas construyendo, y el poder que la misma tiene sobre la que ellos tienen. Vamos a olvidarnos de formulas mágicas, de sígueme que te sigo, de comprar seguidores, y vamos a enfocarnos en conseguir lectores, gente con la cual podamos establecer una conexión real, no basada en la mentira y los números. Esto es difícil de lograr pero vale la pena. El tesoro siempre está enterrado en una bella isla tropical, pero para llegar tenemos que pasar por el canto de las sirenas.

Fuente: por Inti Acevedo, para alt1040.com

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Canvas Model. Explicación del modelo

En esta Sesión Yuzz explicamos los conceptos básicos del modelo Canvas Model para la definición de negocios. En ella se tratan, paso a paso, cada uno de los nueve enfoques que componen el modelo.

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El Lienzo de Modelo de Negocios de Osterwalder

Alexander Osterwalder: The Business Model Canvas

Alexander Osterwalder shares a short video to explain the structure of his business model canvas framework. Emphasizing the importance of searching for a business model, Osterwalder says, "Great products are becoming a commodity. It's the combination between great products and a great business model that is going to keep you ahead of the competition in the coming decade." 

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7 Pasos para obtener cobertura de prensa para tu emprendimiento

7 Steps DIY Guide For Getting Press Coverage For Your Startup

“I’ve always felt that public relations is much more important than advertisements. You pay $100,000 for a full-page AD, And [The Readers] don’t even look at it, but if they read a story about the genius of Donald Trump, everybody reads every word of it. In one case it costs me nothing. In the other case it costs me Millions and millions of dollars”. 

                                                                                         ~Donald Trump

Do we need huge advertisement budget to become a ‘Brand’?

“Brands are born out of Publicity”

~Laura Reis

Anita Roddick Built “The Body Shop” into a major brand of cosmetics. She did not spend a single dollar on Advertisement and other irritating Marketing Techniques.

Interestingly she traveled the world like a crusader for environment. She talked about environment and mentioned that her new range of cosmetic products is natural and never tested on animals. In reality she was on a quest for publicity that she got through numerous articles published on magazines, infinite number of Television and radio interviews about the Environment.

Step 1: Know yourself and decide what you want to be

Before you can tell the press the things they should publish you as; you should know the things you will prefer to be called

1. Determine your message by answering the following questions:

• How you are different from other companies?
• What is your expertise?
• Why are you better than other choices in the market ?

• Your other ‘Unique Selling Propositions’.

2. What kind of region or audience are you targeting? Should you be covered nationally ( If you operate beyond your city)? Or you want local press to cover you ( you operate within your city walls).

3. What you can use (beyond your company or expertise) to help you stand out?

4. List all the places and mediums you think will help your business if you get published there. Blogs, Specific sites, Newspaper, Journals, Facebook Fan pages,etc…

5. Create a list of everywhere you want to be covered: newspapers, sites, blogs, trade journals, etc.

 

Step 2: Start the search

You have decided what to Pitch? Now you must find out whom to Pitch?

1.Find all the people who are writing about the topics that your business covers.

2.Find all their contact info: You can contact them directly or through social media. More advance trick of getting email ids of anyone are mentioned byMike Abisov.

3.   Create spreadsheet and start filling in the details about every person as you get them. The information should include preferred medium of contact, their most covered topics, their specific published article, that you can relate to (It’s a nice conversation starter).

 

Step 3 : Start Researching

When you pitch someone to publish about your work and show that your only interest is getting published.I think you have zero chances until you are Mark Zuckerberg trying to get Press for Facebook.

1. Read some of the recent articles that were written by the targeted reporter or blogger. Make notes of your thoughts about the article as you read. Put these notes in the draft mail for the reporter or in the spreadsheet (you prepared it in step 2).

2. Engage with the reporter in a useful and creative way. If they engage in comments on their site or blog then use comments. Just be unique in your comments and add value to the conversation to catch their attention.

3. Start following them on the social media profiles that they are most active on. Avoid getting branded as a ‘stalker’. Be Cool

Step 4: Shoot them mails: Headshots and on time

1. Go back to that draft mail and send them the mail telling them ‘how much you enjoyed their particular article and how it helped you or any other person you know in solving a problem or learning something new’. Write the details that tell them that someone is actually reading their work deep.

2. Be crafty with the subject line. Remember others will also mail the same person on this email id (there will be too much noise) and your mission should be cut out the noise and be the Outlier.

3. Keep the email short. They are too busy to read a 3-4 pages mail that you draft.

4. The holy grail of all when you mail a reporter or a famous blogger: Never use an attachment in your emails.

5. Never in the first mail tell them these two things:

• What you do?
• What you want from them.

Just try and sound like a complete fan of their work.

6. I use Yesware, A tool that tells me whether the reporter opened my mail and followed the link or not. I also use a free tool called Boomerang, to schedule my mails and follow-up mails to go out in future.

7.Only when they respond tell them about your work and inform them this thing “I am ready to be of ‘use’ in your future stories that are in my domain of expertise”

8. Now whenever anything major happens and you see an opportunity, send them your opinions (This increases your chance of getting quoted). Whenever you have unique perspective then just mail them in short words. (Also send a link to your bio with your image)

• a) Tell the reporter something interesting, unique and unusual
• b) Always be definitive and have a clear opinion (reporters like people taking sides rather than being diplomatic)
• c) Keep yourself updated on the topics of your industry

8. Some reporters like getting in touch through phone calls. Keep your phone on and be ready and expect any reporter’s call.

 

Step 5: Earn relationships not just press coverages

1. Building a good relation with a journalist may even get you a 100 Press Coverages. Without a healthy relation with the Journalists you will end up getting only a few hard earned Press coverage’s or just mentions.

To understand it read this Post about Getting Press Coverage and Relationship by Jason Fried

2. Just be unique and thorough. Follow your mails or phone calls with detailed supporting materials and links to support you statements. Also this helps the journalists and they will prefer to publish you above others.

3. Go above and beyond the call of duty to help the journalists. Make their work easy: Since the advent of Internet and blogging the tasks of the journalists are getting pretty tough and they need a lot of unique stories to stay on top. Help them and stand out in their eyes from the rest of the world. Like “ Hey I find XYZ interesting and no one has covered it. I think you will be a perfect person to cover this topic”

• a) Introduce the reporters and journalists to other people that can be of use to them.
• b) If you can’t help them with something then get them in touch with some of your contacts who can.

 

Step 6: Use social Media To Get on Top

Use the following guidelines on all your social media:

1. Complete all your social profiles and put your contact info in them

2. Expand your reach and connect with the journalists on various social media platforms. Like their pages on Facebook and follow them on Twitter.

3. Increase your search ability on social media platforms by including your professional keywords in your title and profiles. This will make it easy for the reporters to find you.

4. Declare that you are approachable on every social media platform that you are active on.

5. Don’t be a secret and include all your contact info on your social media profiles and this includes your work phone number.

6. Be active on groups that are related to your profession and participate to establish your authority.Making Them Cold Calls and Sending spammy mails Is not enough.

 7. Use Inbound Marketing to get hotter leads for your PR campaign.

• a) Create Kick- Ass content that establishes your authority and establishes your reputation in the eyes of the readers as an expert.
• b)   Share amazing stuff
• c)    I cannot see a reason for anyone to not have a blog. So start Blogging about how you do all the expert stuff that you do. When you will do this a devout audience is sure to follow. (When you do start blogging tell me about it! I would love to read about it)

 

Step 7: How to Use The PR coverage to your maximum benefit

Share the coverage as this helps people realize your worth.  So drive traffic towards it.

1. Share it on social media

2. Share it on your company section

3. Share it on the groups you are active in

4. Indirectly let the reporter know that you are promoting the article. (Share it on social groups that the journalist is also a member of or by tagging them in one of the promotions). Don’t take it too far.

 

The Take Away

Apart from all the above suggestions, the most important quality for getting covered by the press is persistence with discipline. You cannot afford to be considered as a spam in their opinion. Also you cannot stop trying.

Always believe: Your company is worth getting published and deserves press coverage.

You are worthy and you should Pitch them. The worst thing that will happen is that they might say NO. Else there is lot to be WON.

Just by pitching more people in the correct manner as listed above you are already ahead of your competitors. I am very interested in getting your thoughts about getting Press coverage. So please don’t forget to comment below.

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Mercados: Del celular al smartphone

Cinco años que cambiaron el mapa celular

Desde la aparición del iPhone, la manera en que empleamos nuestros teléfonos inteligentes se alteró para siempre; hasta entonces eran celulares avanzados, hoy son computadoras de bolsillo que (a veces) usamos para hablar

Por Ricardo Sametband  | LA NACION

Hagamos de cuenta de que hay un pueblo llamado Los Móviles. Lo fundó hace 40 años Martin Cooper cuando hizo la primera llamada desde un teléfono celular. En el pueblo las casas son todas prefabricadas por empresas como Motorola, Nokia, Samsung, Sony Ericsson, LG, BlackBerry, Huawei, ZTE y otras; alguna vez participaron Palm, Siemens y BenQ, entre otras. Hasta mediados de la década pasada, todas las casas se hicieron con techo a dos aguas. Algunas más altas, con más dormitorios o con el balcón más grande: todas siguieron un mismo concepto, el del teléfono tradicional.

En junio de 2007 llegó un nuevo fabricante al pueblo. Era Apple, con una novedad: una casa que tenía una terraza enorme, la más grande y vistosa hasta entonces. Los demás observaron el anuncio con interés, pero con tranquilidad; el iPhone no traería ninguna revolución.

Se equivocaban. Porque Apple había cambiado el concepto mismo del celular. La pantalla capacitiva era, para la época, impactante, lo mismo que su navegador Web. El resto no. No admitía aplicaciones de terceros, no tenía multitarea, ¡no permitía copiar y pegar! Las casas de Nokia, Sony Ericsson, Motorola, Samsung, HTC y LG podían hacer eso y más. Pero seguían siendo casas. Es decir, teléfonos. Apple pensaba en computadoras: en el primer iPhone la parte de telefonía era secundaria, lo que valía era la Web, la puerta al mundo digital.

Pero el pueblo de Cooper estaba en plena explosión y la gente llegaba clamando por las casas más tradicionales y más baratas que construían Nokia, Blackberry y otros. Tomaron lo de Apple como una alternativa más y no como una ola que barrería con toda la industria. En noviembre de 2007 Google presentó Android, que ya tenía dos años de desarrollo. Aunque el diseño original de los primeros Android era clásico, Google finalmente optó por el estilo Apple. Pero, a diferencia de Symbian o Windows Mobile, regaló los planos a todos los fabricantes del mundo.

Windows Mobile siempre apostó por la terraza, pero toda la estructura (las paredes, las cañerías, el diseño de los pisos) era la misma desde fines del siglo pasado. Symbian era igual de viejo (nació en 1998), y creció como un amasijo de remiendos. Como era el más popular -por lejos- y bastante avanzado, nadie objetaba demasiado lo que se hacía con él. Después de la crisis de Nokia de 2011, ejecutivos de la compañía admitieron que conocían los problemas de humedad de cimientos de Symbian.

Como constructor, además, Nokia era -con todas sus proezas- muy poco eficiente: entre 2004 y 2007 invirtió en Investigación y Desarrollo nueve veces más que Apple.

El diseño y construcción de un nuevo modelo es un proceso lento. Apple tardó más de dos años en diseñar y perfeccionar su iPhone. En 2008 HTC presentó el primer smartphone de Google; Nokia, el 5800 Xpress con Symbian; Samsung tardó un poco más (abril de 2009) con su primer Android, y recién en 2010, con el Galaxy S, pudo ofrecer una alternativa seria al iPhone.

Nokia y BlackBerry comprendieron que ese estilo de construcción había llegado para quedarse. Pero no diseñaron casas desde cero: tomaron los planos originales, quitaron el techo, eliminaron algunas paredes que no eran portantes y le construyeron una terraza. Su éxito fue relativo, pero la afluencia de gente al pueblo Cooper era tan grande que las ventas siguieron creciendo y las voces de alarma se diluyeron.

Nokia tenía un plan: aggiornar el diseño original para Symbian^3 (el del N8 y su sucesores), mientras empleaba a la gente que había creado sus casas quintas para hacer MeeGo, el sistema operativo del N9, que sería su futuro. En los papeles sonaba bien; en la práctica, la construcción de Symbian^3 y de MeeGo se demoró, en parte porque entre los obreros había mucha interna y en parte porque la burocracia complicaba todo.

Así que Nokia no podía alcanzar lo que ofrecían sus competidores. En 2011 llegó lo que su directorio consideró la solución: Stephen Elop, el actual gerente general, que consideró que lo hecho hasta entonces no servía y optó por un modelo que conocía bien, siendo un ex empleado de Microsoft: casó a Nokia con Windows Phone.

En BlackBerry tenían un problema similar: sus techos de teja eran amados por muchos, y creyeron que se podía modernizar sin complicaciones. Resultó que no, que la estructura de la casa no tenía la fortaleza suficiente. Recién en 2010 la compañía compró QNX, un sistema operativo tipo Unix, para crear, ahora sí, su loft con terraza. Le tomó dos años, pero en 2013 finalmente presentó el Z10 y el Q10, con buena recepción en la industria.

Mientras, Samsung, HTC, LG, Sony y Motorola se subieron al mundo Android con éxito creciente.

SAMSUNG
En los últimos 3 años Samsung, eterno segundo detrás de los finlandeses, hoy domina el mundo móvil; vendió unos 70 millones de smartphones en el primer trimestre del año. A diferencia del resto de los constructores, Samsung fabrica sus propios ladrillos y le vende el resto a sus competidores directos. Siempre gana. Su estructura de producción y distribución, perfeccionada cuando vivió a la sombra de Nokia, es excelente. Además, su presupuesto de marketing global para 2012 es mayor al de Apple, HP, Dell, Microsoft y Coca-Cola. Sumados.

HTC
Pionero en Android y en cambiarle la cara a Windows Mobile, la compañía taiwanesa viene con una seguidilla de equipos excelentes, pero ventas flojas (unos 6 millones de equipos en el último trimestre); facturó 1420 millones de dólares en ese período, pero ganó sólo 2,8 millones, un 98% menos que hace un año. Aun así, su One (no confundir con el One X que se vende en la Argentina) está recibiendo calificaciones óptimas en todos los sitios especializados.

LG
El histórico tercero detrás de Nokia y Samsung también se volcó a Android. Célebre por tener un móvil todo pantalla antes del iPhone (el Prada), cayó en 2010, pero desde entonces viene creciendo en forma sostenida (10 millones de smartphones en el último trimestre). Su última estrella es el Optimus G Pro, que compite con el Galaxy S4.

SONY
La firma japonesa perdió terreno, pero después de divorciarse de Ericsson está recuperándose, y unificando criterios estéticos y funcionales con el resto de la compañía. Abandonó Windows Mobile (fue uno de sus defensores) y en el último trimestre de 2012 vendió 8,7 millones de smartphones. Se adelantó a sus competidores este año con el Xperia Z, y fue el primero de los fabricantes grandes en ofrecer un equipo con pantalla de 5 pulgadas Full HD; a la Argentina llegará, en la segunda mitad del año, el Xperia ZL (una versión parecida).

NOKIA
El gigante caído es el portaestandarte de Windows Phone, aunque su crecimiento es más lento de lo esperado. Vendió 6 millones de Lumias en el último trimestre. Sigue siendo el segundo fabricante en volumen general, pero los smartphones ganan en popularidad (será la mitad de las ventas mundiales este año) y la firma no logra reemplazar la caída de ventas de los modelos económicos con otros de alta gama. Aun así, y después de recortes feroces, está volviendo a los números positivos en lo económico. Sus Lumia 620 y 920 saldrán a la venta en la Argentina en los próximos meses.

BLACKBERRY
El último de los grandes en transformar su oferta. Lo hizo este año con el Z10 (todo pantalla) y el Q10 (pantalla táctil y teclado tradicional). Buena recepción en la industria, ventas decentes el último trimestre: un millón de Z10, 5 millones de equipos tradicionales. Quiere ser la tercera plataforma después de Android y Apple. La mayor virtud de su nuevo sistema operativo, además de que funciona muy bien, es que es distinto: tiene cómo diferenciarse. Su problema a largo plazo: su nueva plataforma no requiere de un abono diferencial. Es bueno para el usuario, pero le quita una fuente de ingresos.

MOTOROLA
Lo compró Google en 2011. Perdió 275 millones de dólares en el último trimestre. Tuvo equipos decentes, pero ventas limitadas. Según la compañía, su próximo equipo (conocido por ahora como X) superará la oferta actual de sus competidores, pero por ahora hace honor a su nombre y es una incógnita.

CHINATOWN I
Huawei, ZTE y en menor medida Lenovo están aprovechando el casi inagotable mercado chino para ampliar su presencia y ubicarse en el top 5 de los fabricantes. Quieren dejar atrás su aura de equipos económicos y competir de igual a igual con los grandes. Tienen con qué, aunque les falta reconocimiento de marca.

CHINATOWN II
Un tercio de las ventas mundiales de smartphones con Android (que a su vez se llevó el 65% de las ventas en 2012) corresponde a empresas chinas de marcas ignotas, responsables tanto de engendros que andan cuando quieren como de equipos de manufactura sofisticada y precio relativamente bajo; van ganando experiencia y calidad, y de allí pueden llegar a surgir competidores de peso.

CUATRO COLOSOS EN PUGNA

Las nuevas estrellas de Apple, LG, Nokia y Samsung

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• iPhone 5
  Disponible desde septiembre de 2012, es la última encarnación de la visión de Apple que modificó el mercado en 2007. No se consigue en la Argentina

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  LG
  Este es el Optimus G Pro, un dispositivo con el que la firma coreana busca recuperar el terreno perdido. Tiene una notable pantalla Full HD de 5,5 pulgadas

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  Lumia 920
  Es el más potente de los Nokia, usa Windows Phone 8 y tiene una cámara de 8,7 megapixeles que funciona muy bien con poca luz. Llegará al país en junio

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  Galaxy S4
  El segundo smartphone más vendido, el Galaxy S4 de Samsung, es el teléfono inteligente con mayor potencia del mercado actual. Llegaría a la Argentina en julio

EL GRAN CISMA DEL IPHONE Y ANDROID

• Los movimientos tectónicos que relegaron colosos (Nokia, Blackberry) y encumbraron a recién llegados (Apple, típicamente) se produjeron en 2007.

• Ese año, Apple presentó un dispositivo sobre el que se había tejido toda clase de rumores, el iPhone. No creyeron que cambiaría nada, y lo cambió todo. En 2007, además, Google presentó la primera versión de Android, que había adquirido en 2005 y que se plantaría como el único contrincante del imparable iPhone.

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Flaco, estás despedido....

3 personalidades que no quieres contratar

Management Journal

Los perfiles indeseables

En el momento de buscar colaboradores y personal para tu empresa, debes evitar estos tres tipos de personalidad en el momento de contratar. Te decimos cómo identificarlos desde la entrevista de trabajo y evitar que afecten tu negocio.

1. El narcisista
Uno de los tipos de personalidad más peligrosos en un lugar de trabajo es el narcisista. Es fácil cometer el error de contratar a alguien con narcisismo, debido a que por lo general son carismáticos e irradian seguridad en sí mismos. Sin embargo, los narcisistas tienden a manipular a los demás en la oficina, suelen ser irresponsables y se niegan a aprender de los errores.

De hecho, tienen algunas características parecidas a los psicópatas, según Robert Hagan, presidente de una firma de valoración de la personalidad en Oklahoma, Estados Unidos. “El problema es que un narcisista tendrá un buen desempeño en la entrevista. Pueden llevarse bien con quien sea. Pero en realidad todo se trata de ellos mismos”.

Cómo identificarlo: Un narcisista tiene un aire arrogante, así es que debes fijarte en el lenguaje corporal del candidato para descubrir cualquier señal de fanfarronería. Cuando le preguntes acerca de su experiencia trabajando en equipo, ¿se enfocan únicamente en sí mismos o hace alguna observación de desprecio hacia un miembro del equipo? Ésas son señales de peligro que puedes advertir cuando entrevistas a un narcisista.

2. El holgazán

Mientras que el comportamiento de este individuo es mucho más pasivo que el de un narcisista, es esta misma pasividad la que te volverá loco a ti y a tus empleados. La gente que es excesivamente floja cuando se trata de trabajar en equipo puede ser igual de dañina que la narcisista. Este tipo de personalidad es particularmente problemática en un negocio pequeño donde cada individuo cuenta.

Los holgazanes generalmente dejan que los demás hagan su trabajo por ellos y toman una actitud agresiva-pasiva en la oficina. Este comportamiento creará resentimiento en los demás que sienten que tienen que cargar más peso. “Es un golpe a la moral”, señala Howard. “Es extremadamente importante que la gente perciba que todos están haciendo su parte”.

Cómo identificarlo: Necesitas valorar el nivel de energía del candidato durante la entrevista. Para tener una noción de cuánta energía tiene una persona, presta atención no sólo a lo que dice, sino también a cómo lo dice. Howard sugiere llevarse al prospecto a por una taza de café en plena entrevista. Es una forma sutil para observar sus movimientos y ver si puede seguir tu paso.

3. El súper emocional

Mientras la mayoría de la gente puede controlar sus emociones durante una entrevista laboral, puede que esté conteniendo sentimientos agresivos, dice el psicólogo Michael Mercer. “Pueden actuar encantadores, aun siendo unos monstruos”, afirma. Las personas demasiado emocionales son reticentes a seguir las reglas, pesimistas y majaderos.

Éste es el tipo de empleado que golpea las puertas y se queja constantemente. El resto del personal sentirá que debe andar en puntitas alrededor de él, y esta negatividad explosiva puede ser contagiosa.

Cómo identificarlo: Incluso los candidatos muy emocionales evitarán quejarse durante las entrevistas. Pregúntale por qué no le gustaban su trabajo y jefe anteriores, y probablemente recibirás una respuesta ensayada. Pero si lo presionas pidiéndole dos ejemplos y lo retas a que sea más específico, harás que respondan espontáneamente. Fíjate en su reacción: ¿Se puso malhumorado cuando lo retaste o se enfocó únicamente en asuntos negativos? Ahí está tu señal.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

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Amazon y Neflix en vivo

Netflix, Amazon y otros servicios de transmisión on line le dan pelea a la TV

Con la creación de contenidos propios, Netflix vaticina un futuro sin televisores, mientras que Amazon se prepara para lanzar un dispositivo para acceder a su catálogo de series y películas por streaming

 

Netflix es uno de los varios servicios disponibles en la Argentina para ver en una TV videos descargados por Internet. Foto: Archivo 

Los servicios de transmisión de contenidos por Internet , conocidos como streaming , cada vez toman más fuerza entre la audiencia y a futuro reemplazarán a la TV tradicional, según el pronóstico de Netflix, la plataforma on line especializada en emitir películas y series hacia dispositivos conectados a la Red, tales como computadoras, tabletas, teléfonos y consolas de videojuegos.

Impusada por House of Cards , una serie exclusiva de Netflix dirigida por David Fincher y protagonizada por Kevin Spacey, con buenas críticas, la compañía liderada por Reed Hastingsregistró 1000 millones de dólares en ingresos en el último trimestre, con un incremento de 3 millones de nuevos abonados.

Netflix tiene 29 millones de clientes y si bien admite que no puede competir con los servicios de cable en cuanto a la variedad de contenidos, señala que su principal ventaja reside en la flexibilidad de estar presente en cualquier equipo.

Toda esta infraestructura le implica a Netflix incurrir en altos costos de marketing y mantenimiento de su plataforma de streaming, estimados en su conjunto en unos 800 millones de dólares, mientras que los contenidos implican el mayor gasto, unos 2000 millones de dólares por año. En este sentido, la compañía prevé en un futuro con un catálogo compuesto por producciones propias, cuya primera experiencia comenzó con Lilyhammer (de poco éxito) y que luego siguió con House of Cards , con un costo de 100 millones de dólares por dos temporadas. A su vez, la compañía también se encargó de transmitir el regreso de Arrested Development en su cuarta temporada.

EL AVANCE DE AMAZON

En el mercado estadounidense, junto a Netflix se encuentran Hulu y Amazon en la competencia por captar a la mayor audiencia de los contenidos vía streaming. De hecho, la compañía fundada y liderada por Jeff Bezos planea lanzar su propio dispositivo de transmisión on line, de acuerdo a un reporte del diario The New York Times .

De esta forma, Amazon replicaría la misma estrategia utilizada para comercializar su lector de libros electrónicos Kindle y con sus tabletas Kindle Fire, que se articulan con su amplio catálogo de películas y series, estimado en 40.000 títulos. En este segmento, Apple ya cuenta con su dispositivo Apple TV , con acceso a la tienda iTunes, mientras que Roku es otro de los dispositivos que ofrece servicios de streaming, en este caso de Netflix.

El dispositivo set-top-box, como se denominan estos equipos destinados a la visualización de contenidos en televisores, estaría disponible antes de fin de año en Estados Unidos.

EN LA ARGENTINA

Netflix llegó a la Argentina en septiembre de 2011 , en uno de los primeros pasos que tuvo la compañía en extender su servicio a nuevos mercados.

El modelo de streaming no era ajeno al mercado local, caracterizado por una fuerte penetración del servicio de cable. En este contexto, Cablevisión ofrece un servicio de contenidos bajo demanda, al igual que DirecTV y las señales Moviecity y HBO, mientras que compañías de telecomunicaciones como Telefónica , Personal y Claro cuentan con catálogos de contenidos bajo esta misma modalidad.

Un 9 por ciento de los usuarios on line consumen videos bajo esta modalidad, lo que equivale a unos 500.000 hogares en la Argentina, de acuerdo a un reporte elaborado por la consultora Carrier y Asociados.

Con el atractivo de ser gratuito, pero bajo un funcionamiento cuestionado dados sus problemas de licencias de contenidos, Cuevana fue otro de los sitios atractivos para el público argentinodurante 2011 y buena parte de 2012 , para luego decaer en cantidad de usuarios tras una reducción de su catálogo y las diversas disputas judiciales que rodearon al servicio..

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¿Qué es la propuesta de valor?

La Propuesta de Valor ¿Qué es?

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