Como vender una aplicación en Android..

Everything You Need to Know About Being an Android App Seller

August 4, 2010

By hilaryplendl

So you’ve published an iPhone app, and an iPad app, and are looking to expand your market. Or maybe you arnt such a big fan of Apple and simply want a different platform to publish on. The natural choice for many has become the Android operating system. What is it? What is the market like? Can I make money as an app developer on Android? What are the rules for Android apps?

There are a number of great articles and research that have been published online about this, but it does not seem to all be in one place, so the team at Appency decided to gather as much relevant Android information as possible and put it all down in one place. Mind you – most of this is copy/paste directly from other articles, and we have made sure to provide links back to the original information. Enjoy!

What is Android?

Android is an operating system for mobile devices such as cellular phones, tablet computers and netbooks. Android was developed by Google and based upon the Linux kernel and GNU software. It was initially developed by Android Inc. (a firm later purchased by Google) and lately broadened to the Open Handset Alliance. Android apps are sold on the handset via the Android Marketplace, as well as online in a number of third party app stores.

List of Android Devices: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Android_devices

Device Market Size:

According to NPD Group, unit sales for Android OS smartphones ranked second among all smartphone OS handsets sold in the U.S. in the first quarter of 2010. BlackBerry OS holds 36%, with Android at second with 28%, and iOS is ranked third with 21%. A Nielsen report for the second quarter of 2010 placed Android’s share of new U.S. sales in second place with 27% of the market, behind BlackBerry OS (33%) and ahead of iOS (23%).
In terms of existing share however, RIM holds the lead with 35% of smartphones while Apple is a close and growing second at 28%. Android trails far behind at only 9% of the share, a distant fourth place.

App Market Size:

According to Engadget, Android Market has approximately 70,000 live applications which makes it the second largest app store. Distimo however reports however that almost 57% of those apps are free, compared to Apples 25%. The average price of paid android apps is similar to Apple at $3.27 to Apples $3.62. There are approximately 3,005 new apps per month in the Android Marketplace to Apples 14,000.

The number of developers for the android platform is less than a fourth of that developing for the iOS platform, with a very small component developing across platform.

Selling Apps:

Developers of priced applications receive 70% of the application price, with the remaining 30% distributed between carriers (if authorized to receive a fee for applications purchased through their network) and payment processors.

Revenue earned from the Android Market is paid to developers via Google Checkout merchant accounts. T-Mobile, the first carrier with an Android device, recently began Android Market update with Google to allow apps to be billed to the account and show up as a charge on the bill.

Only nine countries are allowed to distribute Android paid apps currently because of Google checkout restrictions, points out Hoogsteder. Consumers from only 13 countries can get access to paid content.

Countries with access to Paid Applications:

• Australia
• Austria
• Canada
• France
• Germany
• Italy
• Japan
• Netherlands
• New Zealand
• Spain
• Switzerland
• United Kingdom
• United States   
  

The full country list that is updated by Google is here.

Larva Labs’ Matt Hall notes that even high-profile, highly rated Android titles generate “much lower” revenue than iPhone equivalents. Despite having one sustained top-selling $5 game (Retro Defense), a consistent fifth place seller (Battle for Mars) and being highlighted by Google, the company’s daily average revenue was just $62.39 for all its apps combined.

In relation, an iPhone app with a fifth place position in the App Store is predicted to earn about $3,500 per day, or more than what the same Android title would generate in 56 days. Android apps’ sales figures are only likely to be worse for apps that rank lower, Hall adds.

Submission Process:

There is very little approval process in the Android market, however Google has been known to pull apps (namely the tethering apps for T-Mobile phones). You simply go to the android market page at market.android.com/publish and submit your information. The account registration fee is $25.

Once you’ve set a price for an application, you may choose to change it at any time, however if you have previously published an application for free, you cannot change it to have a price. You’ll need to re-upload a new APK and add a price.

Allowable price ranges:

• USD: $0.99 – $200
• GBP: 0.50 GBP – 100 GBP

The Android Marketplace  defaults to showing free apps first and forces users to enable viewing paid apps themselves.

Once you’ve registered, it’s easy to upload your application to Android Market. From the home screen, select “Upload Applications.” You’ll be asked to fill in the following information for your app.

• Language: This is to denote the language of your application. Default language is US English. More languages will become available as Android-powered devices become available in those languages.
• Title: The name of your application as you would like it to appear in Android Market. You may add one per language.
• Description: The description of your application as you would like to appear in Android Market.
  • This description can only be 325 characters long!
• Application Type: Android Market is divided into 2 major applications types: “Applications” and “Games.” Please choose one.
• Category: You must select a category for your application. Available categories include:

Applications

• Comics
• Communication
• Entertainment
• Finance
• Health
• Lifestyle
• Multimedia
• News & Weather
• Productivity
• Reference
• Shopping
• Social
• Sports
• Themes
• Tools
• Travel
• Demo
• Software libraries

Games

• Arcade & Action
• Brain & Puzzle
• Cards & Casino
• Casual

Publishing options in the Android Marketplace

• Copy protection: Copy protection helps prevent applications from being copied from a device. Increases the amount of memory on the phone required to install the application. (You may also implement your own copy protection scheme.)
• Locations: These are the locations in which you may distribute your applications.
  • Not all locations listed currently have users with Android-powered devices.
  • You may select locations one-by-one or choose the “All current and future locations” option. This option means that, as we add more distribution locations, these locations will be enabled for your app. Before you check this option, please brush up on Export Compliance.
  • Note: At this time, you may only sell applications to users in these locations.

Contact information

• You must pick one support channel for your app – Website, Email, or Phone
• This information is viewable to users from Android Market
• You may choose to offer multiple channels for support

Other Distribution Methods:

Andspot: Currently in a private beta, Andspot is an alternative Android marketplace that will offer developers 80% of the download profit from their apps instead of Google’s 70%. To sign up for the beta, you can go to http://andspot.com/index.cfm

SlideMe: (From their site) Have an application that Google prevents you from stocking in the Android Market, leaving you and your app stranded? Are there users desperate to buy your application but they don’t have access to Google Checkout or the Android Market? Do you want to show off your app but feel limited by not having screenshots or video in the Android Market?

If so, then you’ve found the right place at SlideME, the Original Market for Android (We launched our portal and mobile client in April 2008). What we do for the developer is simple. We provide a way to market, deliver and download content to users that you wouldn’t have access to in your traditional channels.

From the moment you stock an application, we provide you a web page where you can add a description, screenshots and videos showing off your application. You can have a discussion with your users or they can review your application right on your page.

Your application also shows up in SAM, our mobile client for discovery and download of Android applications. You can include up to three screenshots and a YouTube video within the mobile catalog, giving potential users a good idea of what your app does. No more trying to cram that into a 325 character description with ascii art.

SlideMe does not take a revenue share from the applications and is negotiating deals to pre-load their app store onto handsets around the world. Currently they hav ea relationship with Vodaphone Egypt to do this. The SlideMe app store will also be on Sony Ericsson’s Xperia X10 phones sold in the middle east.

SlideMe also provides their “SlideSlock” program to help prevent free distribution of your app files.

AndAppStore: Another royalty free distribution service created by UK company Funky Android Ltd.  The site still looks extremely beta and should be watched for growth.http://andappstore.com/AndroidApplications/

Handango: Once your application to register as a Software Partner is approved and you submit software for sale, Handango retains 40% of the revenues (excluding taxes) for products sold through the main Handango Web site at www.handango.com. For products sold through our Value-Added channels, we retain 40% of the revenues (excluding taxes), and their commission can increase only if they perform.

GetJar: GetJar is your one-stop shop for publishing all your mobile content to reach a global, mass-market audience. With more than a billion downloads coming from 200+ countries. (More then 2MM downloads a day)

GetJar provides:

• Easy sign up and zero cost to upload your content and get started.
• Fast Time to Market with a two (2) business day approval process.
• Global reach to more than 25 million consumers.
• Promotion and hosting to boost your user growth

Your applications get published on GetJar.com and our mobile site m.getjar.com but also across all our premium channels including:

• Mobile operators like Vodafone, Virgin, Optimus, Sprint, Reliance and others.
• Handset providers like Sony Ericsson and Blackberry.
• 3rd Party channels like Opera Mini and Others.

External Links

• Android Market

Other Android App Distribution Channels:

• SlideME - Alternative/Complementary Android Marketplace (no country restrictions)
• AndAppStore
• AndSpot
• Handango

App Listing Sites:

• AndroidZoom
• Androlib
• AppBrain
• AndBOT
• AppAware - Social Market for Android
• appazaar – Recommender System for Apps on the Android Market

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¿Como vendo mi aplicación para iPhone?

How Do I Sell My iPhone App via the App Store?

An overview of the process of getting an iPhone App into the App Store

By David Bolton, About.com Guide

Having seen the success of some developers in selling Apps for the iPhone, and with the iPad now out, there must be many developers thinking "Why not Me?". Notable early successes include Trism in 2008, where developer Steve Demeter created the puzzle game as a side project and made $250,000 (net of Apple's cut) within a couple of months.

Last year saw FireMint's Flight Control (Picture above) hold the #1 spot for several weeks and it sold over 700,000. The link above leads to a 16 page PDF where they published their sales figures. They're hoping to repeat the success now with an upgraded HD version for the iPad.

Billion $ Business

There are well over 100,000 registered iPhone App developers, with over 186,000 Apps in the App Store for the iPhone/iPod and over 3,500 for the iPad when this was written (according to 148 Apps). Apple by their own admission has sold over 85 million devices (50 million iPhones and 35 million iPod Touches) and games are the number one category which makes it a lot harder to achieve success. In April according to 148 Apps, an average of 105 games were released every day!

A year ago, one billion apps had been downloaded and it now stands at 3 billion. A large number of those are free (approx 22% of Apps ) but it's still an immense amount of money paid out by Apple to developers after the 30% cut that Apple takes.

It's not that easy to make a lot of money. Creating the App is one thing but selling it in sufficient numbers is a whole different ball game that demands that you promote it, and provide free copies to reviews. In some cases, people pay reviewers to get their Apps reviewed. If you're really lucky and Apple pick up on it you'll get a lot of free promotion.

Getting Started

If you're new to iPhone development, then you should definitely read this first:

• My First iPhone App, a Programming Tutorial.

In a nutshell if you want to develop for the iPhone:

• You need a Mac Computer of some kind, Mac Mini, iMac, MacBook etc. You cannot develop for the App Store on a Windows or Linux PC.
• Join the Free iPhone Developers Program. This gives access to the SDK and Xcode development system which you download and install. It includes an emulator so you can test most apps except those which need hardware such as the camera or GPS.
• Pay $99 a year for access to the developer program. This lets you install apps on your own iPhone/iPod Touch/iPad. It also gives earlier access to betas and past versions of the SDK.

Development Process

So you've been developing away and have got a version that runs in the emulator. Next you've paid your $99 and been accepted in the developer's program. This means you can now try your app out on your iPhone. Here is an overview of how you do that. Apple's developer website provides a lot more detail.

You need an iPhone Development certificate. This is an example of Public Key Encryption

• Read more about Public Key Encryption.

For that you have to run the Keychain Access app on your Mac (in developer tools) and generate a Certificate Signing Request then upload it to Apple's iPhone Developer Program Portal and get the certificate. You'll also need to download the intermediate certificate as well and install both in Keychain Access.

Next up is registering your iPhone etc as a Testing device. You can have up to 100 devices which is handy for larger teams, especially when there is iPhone 3G, 3GS, iPod touch and iPad to test on.

Then you register your application. Finally, armed with both application id and device id you can generate a Provisioning Profile on the Apple website. This gets downloaded, installed into Xcode and you get to run your App on your iPhone!

The App Store

Unless your are a large company with over 500 employees or a university teaching iPhone App development there are only two ways to distribute your apps.

1. Submit it to the App Store
2. Distribute it by Ad-Hoc Distribution.

Distributing through the App Store is what most people I'd guess want to do. Ad Hoc means you produce a copy for a specified iPhone etc, and can supply it for up to 100 different devices. Again you need to get a certificate so run Keychain Access and generate another Certificate Signing request, then go to the Apple developer portal website and get a distribution certificate. You'll download and install this in Xcode and use it to generate a Distribution Provisioning Profile.

To submit your App to the App Store you'll also need the following:

• A list of descriptive words so it can be found in the App Store.
• Three icons (29 x 29, 57 x 57 and 512 x 512).
• A Launch image that appears while your App is loading.
• A few (1-4) screenshots of your App's screens.
• Contract information.

Then you do the actual submitting to the ItunesConnect website (part of Apple.com), set prices (or is it free) etc. Then, assuming that you've avoided the many ways of getting Apple to reject your App from the App Store, it should appear in a few days.

Here are some of the reasons for rejection but it's not complete, so please read Apple's best practices document:

• It's considered objectionable e.g. pornography.
• It crashes.
• It has a backdoor or is malicious.
• It uses private APIs.

Apple says that they receive 8,500 Apps per week and 95% of submissions get accepted within 14 days. So good luck with your submission and get coding!

BTW if you decide to include an Easter Egg (surprise screens, hidden content, jokes etc) in your App be sure to let the review team know how to activate it. They won't tell; their lips are sealed. If on the other hand you don't tell them and it comes out, then so might your App from the App Store!

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El cliente siempre tiene la razón... y alguna duda

En el mundo móvil, Google no es el único que responde todas las consultas

Crece el uso de servicios de Amazon, TripAdvisor y Yelp, entre otros, que se presentan como una fuente de información específica para los usuarios de tabletas y celulares, más atractiva que las prestaciones tradicionales del buscador Web. La Nación

 

Servicios alternativos como Amazon comienzan a disputar la atención de los usuarios que buscan resultados específicos a diferencia de los resultados de Google. Foto: AFP 

Digamos que necesitás un café con leche. Podrías sacar tu teléfono, abrir la aplicación de Yelp, Guía Oleo o Restorando, entre otros , y buscar el local más cercano. Si, por el contrario, querés comprar una máquina de café expreso, lo más probable es que ingreses a Amazon o Mercado Libre.

En cualquiera de los dos casos, Google perdió un cliente.

Google sigue siendo el rey indiscutible de la búsqueda en Internet, con alrededor de dos tercios del mercado. Pero la naturaleza de la búsqueda está cambiando, sobre todo a medida que más gente busca lo que quiere comprar, comer o aprender en sus dispositivos móviles. Esto ha colocado a la industria de la búsqueda, de 22 mil millones de dólares, tal vez el negocio en línea más lucrativo e influyente, en la encrucijada más importante desde su invención.

Los consumidores ya no desean buscar en la Web como en el índice de un libro (y hallar enlaces para una determinada palabra clave). Ellos esperan nuevos tipos de búsqueda personalizada, como ocurre en los sitios temáticos como Yelp , TripAdvisor o Amazon , los cuales están achicando la brecha que los aleja de Google. Por su parte, Google y sus competidores están tratando de desarrollar el conocimiento y la comprensión con el fin de responder a consultas específicas , y no intentan solamente encaminar a los usuarios hacia la dirección correcta.

"Lo que la gente quiere es: Haces una pregunta muy simple y obtienes una respuesta muy simple ", dijo Oren Etzioni, que se desempeña como profesor en la Universidad de Washington y es cofundador de compañías dedicadas a la búsqueda de sitios para hacer compras y para reservar vuelos. "No queremos ver los 10 links azules en esa pequeña pantalla. Queremos saber cuál es el restaurant de sushi más cercano, hacer una reserva y seguir nuestro camino", señala.

"No queremos ver los 10 links azules en esa pequeña pantalla. Queremos saber cuál es el restaurant de sushi más cercano, hacer una reserva y seguir nuestro camino", señala Oren Etzioni, profesor en la Universidad de Washington

La gente está abrumada por lo atiborrada que está Internet; Google dice que hay 30 billones de direcciones web, una cifra que supera el billón registrado hace cinco años, y los usuarios esperan que sus computadoras y teléfonos sean más inteligentes y hagan más por ellos. Muchos de los nuevos emprendimientos son servicios que la gente ni siquiera relaciona con los motores de búsqueda.

Amazon, por ejemplo, tiene una proporción mayor que la de Google respecto de las búsquedas comerciales, que constituyen el tipo más lucrativo porque la gente tiene ganas de comprar. En sitios como Pinterest y Polyvore, los usuarios han coleccionado sus cosas favoritas de toda la red para producir resultados cuando buscamos, por ejemplo, "vestido de encaje".

En los teléfonos inteligentes, la gente se saltea Google y va directamente a las aplicaciones, como Kayak o Weather Underground . Otras aplicaciones envían información relacionada con lasdemoras en el tránsito o en los vuelos , antes de que la pidan.

La gente utiliza YouTube para buscar cosas como la forma de atar el nudo de una corbata, o recurre a Siri con el propósito de buscar información en sus iPhone, utiliza mapas en línea para hallar lugares cercanos y Facebook con el fin de encontrar cosas que les gustaron a sus amigos.

Y servicios como LinkedIn Influencers y Quora están tratando de ser tipos diferentes de motores de búsqueda (lugares para encontrar contenido de alta calidad, proporcionado por expertos, y así evitar tener que revisar entre todo lo demás disponible en la web). En Quora, preguntas como: "¿Cómo fue trabajar para Steve Jobs?" son contestadas por personas con conocimiento de primera mano; esto es algo que Google no puede proporcionar.

 

Siri, el asistente virtual por voz del iPhone, es otro de los servicios que compiten con Google en el mundo móvil. Foto: AP 

"Hay mucha presión en los motores de búsqueda para ofrecer resultados más personalizados, resultados más relevantes", dijo Shar VanBoskirk, un analista de Forrester. "Los usuarios no necesitamos enlaces a páginas en Internet. Necesitamos respuestas, soluciones, la información que estamos buscando".

Sin embargo, Google sigue siendo el gigante a batir, aun mientras sitios de búsqueda alternativos se hacen populares. "Representan el almacén de especialidades al que vas a entrar aquí y allá", señaló Danny Sullivan, editor del blog Search Engine Land , "pero no son supermercados".

No obstante, la promesa del mercado de búsquedas es tan grande que a pesar de que Microsoft pierde miles de millones de dólares al año en Bing y no ha logrado debilitar la cuota de mercado de Google, continúa dando batalla. Microsoft, que en febrero tenía un 17 por ciento del mercado, y el 26 por ciento incluyendo las búsquedas que impulsaba para Yahoo!, ha dicho que considera al mercado de las búsquedas como algo que resulta esencial para sus otros productos, desde la Xbox hasta sus teléfonos. Y todavía hay una gran cantidad de dinero que se puede ganar en el puesto número dos.

"Hay millones de personas al día contándonos exactamente lo que quieren, y si eres anunciante, es un hermoso vehículo", dijo Sullivan.

EMarketer estima que Google gana alrededor de tres cuartas partes de los gastos de publicidad en las búsquedas. Los motores de búsqueda brindan a las empresas una gran riqueza de datos y una medida de control como punto de entrada de los usuarios de Internet al mundo digital.

Hay indicios de que los comportamientos de búsqueda de la gente están cambiando, sin embargo, con consecuencias para estas empresas.

Las búsquedas en los servicios tradicionales, dominados por Google, disminuyeron un 3 por ciento en el segundo semestre del año pasado, después de haber aumentado durante años, según comScore, y la cantidad de búsquedas por persona disminuyó un 7 por ciento. Por el contrario, las búsquedas en los sitios temáticos, conocidos como buscadores verticales, aumentaron un 8 por ciento.

Los usuarios usan YouTube para buscar cosas como la forma de atar el nudo de una corbata, chequean mapas digitales para encontrar servicios cercanos y entran a Facebook para ver las cosas que les gustaron a sus amigos

Aunque las búsquedas tradicionales aumentaron de nuevo este año, otro dato refleja la amenaza a Google.

En el primer trimestre, el gasto relacionado con los anuncios en las búsquedas cayó un 1 por ciento, lo que significa una desaceleración importante para Google, según IgnitionOne, una empresa de marketing digital. El año último, Google perdió cuota en el mercado de los anuncios en las búsquedas por primera vez, según informó eMarketer; cayó al 72,8 por ciento desde un 74 por ciento.

Este año, se espera que el gasto en publicidad en los motores de búsqueda tradicionales crezca más lentamente que el gasto global en publicidad online, lo que se traduce en un retroceso. Su crecimiento era significativamente superior al de los gastos de publicidad en línea hasta el año pasado, dijo eMarketer.

Google no se queda mirando desde el banco. Está realizando más cambios en las ofertas de búsqueda, a un ritmo más rápido que el que ha tenido en años.

Larry Page, su cofundador y director ejecutivo, cambió el nombre de la división de búsqueda a "conocimiento". La misión de Google (la organización de la información del mundo) era demasiado estrecha. Ahora quiere que la gente aprenda de Google.

Pero Google ahora muestra las respuestas en lugar de simplemente enlaces si se busca algo así como "Locura de marzo", "estado del tiempo", o incluso "mi vuelo," en cuyo caso puede extraer información del vuelo de las cuentas de los usuarios de Gmail.

El paso más grande de la empresa tuvo lugar el año pasado, cuando presentó el gráfico del conocimiento (Knowledge Graph, en inglés). Mientras que la búsqueda en Internet generalmente conecta palabras clave con sitios web, el gráfico de conocimiento utiliza la búsqueda semántica, la cual entiende los significados y conexiones entre personas, lugares y cosas.

Un motor de búsqueda típico, por ejemplo, responde a una búsqueda de "Diana" mostrando las páginas en la Red en las que aparece esta palabra, desde páginas de Wikipedia sobre la diosa de la caza y la princesa de Gales hasta una compañía que fabrica anillos de compromiso.

En el futuro, Google podría responder preguntas más complicadas, como: "¿Dónde podría ir a un concierto en un clima cálido el año que viene?", dijo Ben Gomes, ingeniero responsable de los desarrollos en el buscador web de Google

Sin embargo, un motor de búsqueda con mayor conocimiento, con cualidades humanas, sabría que estás buscando el perfil en línea de tu compañera de cuarto Diana, o que también te interesa Kate Middleton.

"Lo que Google está empezando a hacer es compartir algunos de los conocimientos sobre el mundo que los seres humanos tienen en la mente", dijo Ben Gomes, miembro de Google, "con el fin de que los usuarios puedan comenzar a comunicarse con Google de una manera que es mucho más natural para su forma de pensar".

Google llama a estos los "pequeños pasos" que muestran hacia dónde se dirige.

En el futuro, Google podría responder preguntas más complicadas, dijo Gomes, como: "¿Qué distancia hay de aquí a la Torre Eiffel?" y "¿Dónde podría ir a un concierto en un clima cálido el año que viene?"

A pesar de los avances de los servicios de búsqueda alternativos, los hábitos en línea son tan difíciles de romper como los del mundo real, especialmente cuando son útiles, dijo Andrew Lipsman, vicepresidente de análisis de la industria de comScore.

"La mayoría de las personas tienen un muy fuerte hábito de Google", expresó. "Voy allí todos los días y me da la información que quiero, así que es un ciclo de auto-refuerzo. No cualquiera puede llegar y hacer esa clase de cosas"..

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Marketing en Twitter

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Facebook aterriza en el planeta Android

Facebook quiere ser la nueva cara de tu celular

La red social presentó Home, una interfaz adaptada para smartphones con Android, que reemplaza a la original; busca ampliar su presencia en el mundo móvil con una integración profunda en el sistema operativo de Google. La Nación

 

Mark Zuckerberg presenta la integración de la interfaz de Facebook Home en los dispositivos Android. Foto: Reuters 

Con la presencia de su cofundador y actual CEO, Mark Zuckerberg, Facebook presentó una interfaz que busca aprovechar la presencia de la red social en los teléfonos con Android. Los rumores previos indicaban que la compañía presentaría un teléfono adecuado a su plataforma, pero también se especulaba con que se podría presentar una interfaz adaptada del sistema operativo móvil de Google. A su manera, ambas previsiones resultaron ciertas.

Zuckerberg aclaró durante la presentación que la compañía no busca crear un teléfono propio, ni un nuevo sistema operativo. "Estamos preparando algo que va más allá de una aplicación", dijo el ejecutivo, al destacar la personalización que ofrece Android para realizar este tipo de implementaciones.

 

La interfaz presentada por Mark Zuckerberg de la integración de Facebook en los teléfonos con Android. 

Denominado Facebook Home, esta aplicación estará disponible en la tienda Google Play y permtie reemplazar la interfaz habitual de Android por una pantalla principal denominada Cover Feed , que se caracteriza por la visualización de fondo de las fotos que los contactos publican en la red social, con los accesos a las aplicaciones del teléfono y a las principales funciones de Facebook: las actualizaciones y el servicio de mensajería Messenger (con el aditamento de poder agregar esas conversaciones en cualquier lugar del entorno de Facebook, no sólo de esa aplicación).

También, por supuesto, es posible acceder a las aplicaciones tradicionales de un smartphone o al resto del software disponible en la tienda de Google.

Es lo que en la jerga de Android se conoce como un launcher , y hay varios disponibles para este sistema operativo (el único entre los más populares que permite algo así).

Uno de sus rasgos más polémicos, sin embargo, es que la aplicación desplegará publicidad dirigida en pantalla.

Estará disponible para los teléfonos HTC One y Samsung S III y S 4 desde el 12 de abril en la tienda Google Play. Gratis, por supuesto. Asimismo, Zuckerberg anunció un acuerdo con el fabricante taiwanes y AT&T para presentar el HTC First, el primer teléfono que cuenta con esta integración de Facebook en un dispositivo con Android, con un precio inicial de 99 dólares.

El HTC First tiene un chip Qualcomm Snapdragon de doble núcleo, pantalla de 4,3 pulgadas y cámara de 5 megapixeles. Corre Android 4.1 y viene con Facebook Home preinstalado.

Disponible como una aplicación más en la tienda de Google, la interfaz de Facebook Home se suma a las diversas alternativas de acceso que tiene la red social, con diversas desarrollos oficiales para iOS de Apple, Android, Windows Phone y BlackBerry OS. Asimismo, la compañía presentó de forma reciente el rediseño que unifica la vista web disponible en las computadoras, tabletas y teléfonos móviles..

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Noticias tecnológicas en el día de los inocentes

Google le suma olor a sus mapas; Nokia presenta un microondas táctil

Esas son algunas de las noticias falsas que estas y otras compañías tecnológicas difundieron hoy, haciendo honor al festejo del Día de los Inocentes en el hemisferio norte

La Nación

En Estados Unidos y Europa se celebra hoy el día de Inocentes (o día de los tontos de abril , tal la traducción literal de April Fool's Day), y es la norma hace años que las compañías tecnológicas publiquen este día productos falsos de todo tipo, con gacetillas que, por lo general, tienen bastante producción detrás.

Van aquí algunos de los más logrados:

GOOGLE CON OLOR

Además de una versión de Gmail que es azul (Blue, jugando además con las noticias alrededor de Windows Blue, la próxima actualización de Windows), el fin de YouTube y una edición de Maps que incluye un supuesto tesoro de hace tres siglos, Google Nose inaugura una nueva versión de Street View (su herramienta para ver las fachadas de las calles) que tiene 15 millones de olores indexados, y que pueden olerse en el teléfono.

NOKIA SE EXPANDE A LOS ELECTRODOMÉSTICOS

La compañía finlandesa prefirió jugar con su variada historia (hizo botas de goma, caucho, cables y más) para darle credibilidad a su entrada al mundo de los electrodomésticos con el 5AM-TH1N6 Constellation, un microondas con pantalla táctil y un transformador de 8 núcleos enfriado por agua, que combina 5000 watts para cocinar comidas en segundos.

TWITTER SIN VOCALES

Twitter aseguró en su cuenta que pasaría a una versión de su servicio gratis sin vocales, y que para escribir usando las mismas se deberían pagar 5 dólares mensuales, como una forma de lograr mayor densidad de información en las publicaciones. También promociona una versión que permite publicar 141 caracteres (es decir, uno más de lo usual); el costo de agregarlo depende de la popularidad del caracter deseado.

EL AVIÓN CON PISO DE VIDRIO

Ideal para quienes sufren vértigo, la aerolínea Virgin mostró su supuesta nueva nave , el primer avión con piso de vidrio, para ver el paisaje a nuestros pies durante el viaje.

UN TECLADO A LO HARLEM SHAKE

La compañía detrás del popular teclado SwiftKey (disponible para Android, y cuya tecnología está, en parte, en BlackBerry 10) le dieron una vuelta de tuerca al ingreso de texto. SwiftKey permite, como Swype, ir de letra a letra dibujando el trayecto en la pantalla... pero en este caso moviendo todo el cuerpo. Incluye, en el segundo 66 del video, un momento Harlem Shake .

Carcasa de madera para el iPhone

Otterbox, compañía conocida por sus fundas protectoras para diversos celulares, difundió un video explicando su nueva serie Maker , con planos que se pueden descargar para que cada uno se haga su funda... de madera.

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Mujeres: Alicia Edelman Pelton (Microsoft)

Profiles on Women in Computing: Alicia Edelman Pelton, Program Manager

Learn about the many great women in computing careers at Microsoft. Meet researchers who are using computer science to solve some of the world’s most vexing problems or technologists who are creating the next wave of paradigm-shifting products. Discover what motivates these pioneering women and acquire insights into their current projects.

In this video, you’ll meet Alicia Edelman Pelton, program manager at Microsoft Research.

©2013 Microsoft Corporation. All rights reserved.

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Innovación: Robot lagarto

Un robot se inspira en los lagartos para avanzar sobre terrenos arenosos

El comportamiento de estos animales permitió que los investigadores aplicaran sus técnicas de locomoción; quieren evitar que robots como el que está en Marte queden empantanados

Por Javier Salas  | Esmateria.com, bajo licencia Creative Commons

La Nación

 

Los investigadores Daniel Goldman y Chen Li observan el desplazamiento de su creación. Foto: Gentileza Georgia Tech

Las dinámicas, diseños y movimientos de la naturaleza y sus seres vivos han inspirado desde hace décadas la fabricación de aparatos y sistemas más eficientes: si la evolución premió tal o cual planteamiento, debe tener algo bueno. Lo hemos visto en aviones, trajes de baño que recrean la piel del tiburón y en tejidos que imitan la tela de araña. También en la locomoción terrestre, aunque sigue habiendo muchas lagunas en este campo.

Para comenzar a cubrir estas deficiencias, un equipo de investigadores de Georgia Tech publicóun trabajo en Science en el que tratan de explicar la mecánica más propicia para que un robot pueda desplazarse por terrenos blandos, inestables, arenosos.

A través de sus cálculos, lograron informatizar la relación de fuerzas entre las partículas del suelo y las patas de un pequeño robot-lagarto. La idea es entender, para luego aplicar, el tipo de interacción que permite a los lagartos "nadar en la arena" para moverse con rapidez y sin hundirse.

Tras probar distintos formatos de patitas para el robot, resolvieron que las patas (seis) en forma de "C" son las más eficientes sobre finísima arena (o semillas de amapola), como se observa en la parte final del vídeo. El robot, de 13 centímetros y 150 gramos, alcanzó los 2,5 kilómetros por hora de velocidad. El primer robot de seis patas inspirado en los andares de los lagartos fue RHex, diseñado en 2001 por investigadores de la Universidad de Michigan.

 

El investigador Chen Li analizando el comportamiento del diseño de la pata para moverse en la arena. Foto: Gentileza Georgia Tech

Con el estudio de la dinámica del terreno granulado los investigadores han creado un modelo informático que calcula mucho más rápido que antes cómo se comportará determinada pata o rueda sobre la arena. "Antes, llevaba un mes simular en nuestros ordenadores un segundo de locomoción del robot sobre un lecho con cinco millones de semillas; ahora, la simulación tarda sólo 10 segundos", explican en una nota .

Entender este funcionamiento servirá para mejorar el conocimiento de la fauna, pero también para desarrollar mejores vehículos. Y para evitar que ocurra lo que le sucedió al robot de seis ruedas Spirit en Marte, que quedó atrapado en mayo de 2009 en un punto de suaves arenas de las que nunca pudo escapar..

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Emprendedorismo: Una aplicación precoz de 60 millones

Con 17 años vende una aplicación a Yahoo! por más de 60 millones de dólares

Nick D'Aloisio desarrolló en la habitación de su casa la "app" Summly que reduce el tamaño de las noticias para hacerlas más fáciles de utilizar en la pantalla de un celular. La Nación

 

Nick D''''Aloisio, de 17 años, vendió su app a Yahoo! por millones. Foto: Gentileza BBC

No terminó ni siquiera la secundaria, pero ese no fue un obstáculo para que Nick D'Aloisio, de tan sólo 17 años, se convirtiese en un nuevo multimillonario tecnológico, tras vender una aplicación para celulares a Yahoo! por US$ 61,2 millones, según el London Evening Standard, pero fuentes como el blog de tecnología All Things Digital menciona que la operación se concretó en 30 millones de dólares, en su mayor parte en efectivo.

D'Aloisio, residente en Wimbledon, en el sur de Londres, desarrolló en la habitación de su casa familiar la aplicación Summly, que reduce el tamaño de las noticias para hacerlas más fáciles de utilizar en la pantalla de un celular.

Según contó el adolescente al diario Evening Standard la idea surgió mientras buscaba información en Internet en 2011. "La búsqueda en Google era ineficaz y hacía perder el tiempo, pese a la cantidad de información que existe en la red, ésta se encuentra desordenada y es, por lo tanto, inservible. Fue entonces cuando tuve la idea de crear una algoritmo que resumiera resultados de búsqueda automático", dijo.

Cuando D'Aloisio lanzó Summly en el año 2011 tenía tan sólo 15 años. El corazón de la pequeña empresa de D'Aloisio es la aplicación para el iPhone Summly. Se trata de una aplicación que resume noticias que se adaptan a la perfección al tamaño de la pantalla del smartphone de Apple y que tienen un máximo de 400 caracteres.

Consultado sobre qué hará con el dinero, D'Aloisio indicó que ahorrará la mayor parte del dinero. "Me gustan los zapatos: compraré un nuevo par de zapatillas Nike y probablemente una nueva computadora, pero en este momento sólo quiero ahorrar y guardar el dinero en el banco. No tengo muchos gastos en el día a día", reconoció.

Además del pago, el acuerdo con Yahoo! incluye un puesto para D'Aloisio en las oficinas de la compañía en Londres, donde trabajará a tiempo completo y estudiará por las noches para completar su formación.

Sus padres, él financiero de energía en la City y ella abogada, fueron testigos de todo el proceso creativo, que comenzó como una simple afición con Trim It, la primera versión de Summly, que ya acumula un millón de descargas.

Trim It fue lanzada en julio de 2011 y nombrada "app" de la semana, una publicidad que suscitó el interés de la multimillonaria "joint venture" china Li Ka-Shing y el posterior apoyo de reconocidas figuras como el cómico inglés Stephen Fry, Yoko Ono o el actor Ashton Kutcher.

Con su respaldo económico, D'Aloisio desarrolló la aplicación hasta llegar a Summly, que actualmente mantiene acuerdos de colaboración con 250 publicaciones "online", entre ellas el grupo mediático News Corporation, propiedad del magnate Rupert Murdoch..

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