Trabajando en Microsoft

Jobs in IT: How you can create the future at Microsoft

by Thomas Kohnstamm

Microsoft

Microsoftie in question: David Heckerman

Job title: Senior Director, eScience Research Group, Microsoft Research

David Heckerman is a pioneering medical researcher, but his office is not at a hospital, lab or university campus. For the last 20 years, Dr. Heckerman has worked for Microsoft Research (MSR).

Heckerman uses graphical models for data analysis and visualization in biology and medicine. His special focus is on the design of HIV vaccines. Yes, that’s right, he’s using computing to help scientists find a solution to one of mankind’s greatest medical problems. And, amazingly, he is using strategies to search for the virus’ weaknesses similar to the spam filter he designed and created for Hotmail and Outlook (read the Fast Company article on Dr. Heckerman’s research here).

With a dual MD and PhD in Artificial Intelligence, Heckerman could have taken his career any direction of his choosing. We sat down with him to find out why he picked Microsoft Research (MSR).

Dr. Heckerman, why MSR and what has kept you here for 20 years?
When I came to MSR, it was just 20 people, but it held so much promise to do things in new and innovative ways. And that promise has been realized. We now have some 850 experts working at MSR.

I didn’t imagine that I’d be here for two decades. However, there was never any reason to leave. We have freedom to work on what we want to work on and have unparalleled resources. For example, we can utilize 3000 computers to focus simultaneously on a single experiment. Very few have that kind of computing power at their fingertips.

It is also a unique opportunity to work with 850 other experts who function as consultants in their various cutting-edge fields. At no other institution do you have that many top researchers as colleagues. And we also have access to all of Microsoft’s many product groups – which is icing on the cake.

What career advice would you give to top university students?
I’d tell them to combine a biology degree with computer science.

We are living through a great moment in human history caused by the exponential growth in computing. It is a “wave” moment. The next exponential growth is coming in DNA sequencing. Ten years ago, it cost $100 million to sequence a single genome. Now it costs just over $1,000. It is the genomics wave and is completely synergistic with the computing wave.

In a situation like this, big life-altering opportunities will happen and we will learn many actionable things from data. Every day we hear reports on the nightly news about how “scientists have discovered a gene involved with X.” That is just going to speed up from here.

But why work at Microsoft versus a tech-savvy hospital or research institution?
Hospitals and foundations are great places to work, but the broader brain power and access to the essential technology here are unmatchable. The scientific community is on the verge of many dramatic breakthroughs, but it is the ability to compute on massive amounts of data that is crucial to make them all happen. This is the place to be.

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Finanzas: Cómo cobrar por Internet

Cómo cobrar por internet

Una de las partes más importantes de la venta online es el cobro de tus productos. Hay muchas formas de realizarlo y aquí veremos las principales.

Pasarelas de Pago

Las pasarelas de pago (Payment Gateways en inglés) son sistemas que manejan el pago de nuestros clientes para facilitarnos a nosotros el proceso. No hace falta que tengas una cuenta de banco, simplemente teniendo una dirección de email puedes cobrar tus ventas mediante las pasarelas de pago. Dentro de las más conocidas podemos encontrar DineroMail,MercadoPago y PayPal.

La pasarela se encarga de cobrarle a nuestros clientes y luego nos entrega el dinero a nosotros. En general todas cobran una comisión por cada venta que varía desde un 4% a un 7%. Esta comisión se te cobra a ti como vendedor y para tu cliente es transparente.

Mediante una pasarela de pago localizada (como por ejemplo DineroMail y MercadoPago) sus clientes podrán pagar con tarjeta de crédito, con medio de pago offline como PagoFácil y RapiPago en Argentina, Oxxo en México o bien por transferencia bancaria y otros medios menos conocidos. Algo muy importante es que tus clientes podrán pagar en cuotas con su tarjeta de crédito y tu recibirás el pago completo el primer día.

Los pasos para poder utilizar una pasarela de pago son:

1. Ingresar al sitio de la pasarela y crear una cuenta, por ejemplo a DineroMail.
2. Integrar la cuenta con tu tienda online. Si tienes una Tienda Nube puedes hacer la integración ingresando tu número de cliente de la pasarela en tu panel de administrador.
3. Realizar una venta 
4. Cuando un cliente pague un pedido,  la pasarela te enviará un email asegurándote que el pago fue procesado exitosamente. No envíes el pedido antes de tener esta confirmación.
5. Envía el pedido a tu cliente.
6. El dinero cobrado quedará en una cuenta virtual de la pasarela que hayas escogido.
7. Puedes retirar este dinero a tu cuenta de banco desde el panel de administración de la pasarela, o bien pedirles que te emitan un cheque. En algunas, deberas esperar algunos días hasta que puedas retirar el dinero.

Las pasarelas de pago son la forma más simple y rápida de cobrar tus ventas por internet. Los costos pueden variar de una a otra y en los distintos países. Aquí les mostramos los costos de Dinero Mail para los distintos países:

• Costos Dinero Mail Argentina
• Costos Dinero Mail Chile
• Costos Dinero Mail México

Sin transacción electrónica

Puedes realizar la venta online aún si el pago se realiza de manera offline.

Una opción interesante es permitir a tu cliente que pague cuando el producto es entregado o bien que pase a retirarlo por tu local o showroom y lo pague ahí mismo. Algunas personas quieren ver el producto antes de pagarlo y tener esa opción puede ser fundamental en su decisión de compra.

Estás son las formas básicas de cobrar la venta de tus productos de tu tienda online. Esperamos que te sirvan para desarrollar tu negocio y comenzar a vender por internet.

TiendaNube

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Finanzas: 3 consejos 3

Tres consejos para ganar más dinero

Por Nicolás Litvinoff | Estudinero

La Nación

He pasado por todos los niveles de enseñanza en el país (primario, secundario, universitario y posgrado) sin que ningún profesor haya hablado, siquiera tangencialmente, de las finanzas personales. Y esto es un fenómeno que se da a nivel global: la cultura financiera no tiene ninguna presencia en las aulas, creando un "sálvese quien pueda" en materia de generación y preservación de la riqueza.

El resultado de esto está dado por una mayoría que llega "financieramente exhausta" al día 15, agobiada por la suba de precios, las deudas en la tarjeta de crédito y los gastos no planificados. Desde la mitad de mes hasta el próximo cobro de sueldo todo es sufrimiento y privaciones. La idea de ganar más dinero siempre da vueltas por sus cabezas pero los intentos terminan siempre en la nada: aquí hace falta un cambio de fondo que tiene que ver con modificar la mentalidad y aumentar la cultura financiera.

A continuación, tres consejos para ganar dinero que son a la vez, enseñanzas y disparadores de ideas.

1) NO LIMITAR TUS INGRESOS

Los que apuestan a lo seguro, carecen de entusiasmo y creatividad, pero abundan en quejas y críticas hacía todo lo que los rodea.

El mundo está cambiando y pareciera que muy pocos se dan cuenta. De un tiempo a esta parte no se trata de vender tiempo, sino de desarrollar el talento que todos tenemos para alguna actividad y luego venderlo con creatividad.

Los argumentos para esto son muy sólidos, y para ello basta con analizar la siguiente sentencia:"a lo largo del tiempo, los sueldos no aumentan en términos reales, sino que disminuyen". Dejando de lado la inflación, esta visión está sustentada en un fenómeno global que ya es imparable. La incorporación de los países asiáticos, pero sobre todo de China, agregó más de 2 mil millones de trabajadores nuevos al mercado laboral internacional. Pensar que ello no afecta tu trabajo o que no son competencia sólo porque se encuentren a 20 horas de avión es digno de una miopía importante.

Si vendés tu tiempo, no importa a qué te dediques: trabajo manual, servicios, intelectual, etc. ; más temprano que tarde, lo que hacés se virtualizará, automatizará o subcontratará, como ya está ocurriendo en distintas partes del mundo.

¿Es casualidad que el crecimiento vigoroso de China se dé en el mismo momento en el cual España se encuentra con niveles de desocupación récord en su historia?

Los sueldos descienden en términos reales porque los miles de millones de personas que ofrecen sus servicios aumentan día a día, haciendo que la competencia sea cada vez más feroz sin importar en qué lugar del mundo estemos viviendo.

Un trabajo convencional es un contrato donde el empleado vende dos cosas:

• Su tiempo a cambio de un ingreso limitado.

• El producto de la empresa donde trabaja, a cambio de un ingreso limitado.

De esta forma, un empleado puede ser muy bueno en lo suyo y estar al mismo tiempo al borde del desastre financiero personal, porque lo que vende (su tiempo) siempre tendrá un límite. La mejor manera de no limitar nuestros ingresos es trabajar en proyectos propios donde vendamos talento y no tiempo.

El dinero no es más ni menos que el efecto de una causa, y esa causa es la mentalidad que tenemos frente a él. Si nos centramos en los efectos (el dinero o la falta del mismo) en lugar en la causa (el cambio de mentalidad), nada cambiará.

2) CUESTIONAR LAS FRASES HECHAS

Hay máximas que son tomadas como verdades absolutas y repetidas con total convicción, pero que extrañamente nunca son sometidas a inspección alguna.

Una de ellas es: "Si alquilás, tirás el dinero, pero si comprás tu propio" techo", vas a tener un lugar de donde nadie te puede echar." Así es como la gran mayoría fundamenta la causa de su vida en conseguir un trabajo que le permita ahorrar para poder comprar su casa propia.

Pero. qué sucede si nos detenemos a cuestionar este modus operandi utilizando la frase pero cambiando algunas palabras:

"Si trabajás para otros tirás tu tiempo, en cambio si trabajás para vos creás un activo propio que nadie te puede sacar". Trabajar en relación de dependencia no ofrece nada que tenga valor, que pueda venderse o que cree valor para vos en el futuro. No importa los años que trabajes en una empresa, al final del camino no poseés nada porque lo que forma parte de tu vida (desde la silla de la oficina hasta la computadora que utilizás) nunca te perteneció.

Un empleo de este tipo puede verse como un ingreso de "alquiler". Estamos "alquilando" un ingreso para comprar una casa. El resultado de esto es luego nos quedaremos con la casa pero sin el ingreso.

¿No convendrá alquilar una casa e invertir nuestro dinero en una fuente de trabajo propio en lugar de la compra de la vivienda que nos permita "poseer" un ingreso?

3) CREAR OPORTUNIDADES

Una pregunta para hacernos es: ¿esperamos, buscamos o creamos la oportunidad? Sin lugar a dudas, la última opción es la más rentable. Para ello debemos saber primero dónde estamos parados. En relación al trabajo:

• Si tu trabajo lo puede llegar a hacer un robot, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo se basa casi exclusivamente en la experiencia, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo puede hacerlo una computadora, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo no te apasiona, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si en tu trabajo debes pedir permiso para innovar, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo puede hacerse por menos, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo no es creativo, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo es muy manual, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo se puede llegar a digitalizar, mejor que vayas consiguiendo otro.

• Si tu trabajo no aporta significado, mejor que vayas consiguiendo otro.

La idea es tener un trabajo creativo antes que un trabajo productivo, y crear oportunidades en vez de esperarlas o buscarlas.

CONCLUSIÓN

Al finalizar su vida laboral y llegar a la tan esperada (e idealizada) jubilación, la gran mayoría se encontrará con que no ha podido ahorrar prácticamente nada, y es así como mucha gente de clase media al jubilarse pasará a ser de clase media-baja, y ahí es donde comienza un período donde su poder adquisitivo es sensiblemente menor al que tenía en su época activa.

¿Suena injusto, verdad? Pero no lo es en absoluto: son muy pocos los que se preocupan en aumentar su cultura financiera y cuestionar las normas que impone la sociedad. Son muy pocos los que se dan cuenta que el sistema educativo está instrumentado para crear empleados en vez de emprendedores, favoreciendo el fracaso financiero individual con sus enseñanzas.

Y son muy pocos también los que terminan actuando en consecuencia y beneficiándose de esta falta de iniciativa generalizada.

Así como está planteado, parecería que no hay otra posibilidad que "desaprender" todo lo que aprendimos a lo largo de nuestras vidas con respecto al dinero, si queremos poseer más del mismo.

Como siempre, las soluciones están en cada uno..

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Hardware: Equipos sumergibles

Gadgets que llevan un impermeable de fábrica

Un teclado lavable, cámaras y celulares a prueba de líquidos y una tableta que puede estar sumergida durante 30 minutos son algunos de los dispositivos que no le temen al agua

El agua, ese talón de Aquiles de los equipos electrónicos, es un elemento que estos dispositivos no temen. Diseñados de fábrica, sin tener la necesidad de utilizar alguna carcasa adicional para enfrentar accidentes, los gadgets a prueba de líquidos dejaron de ser una rareza en la industria y cada segmento ya cuenta con modelos listos para enfrentar los rigores del uso intensivo que le pueden dar los dueños despistados de cámaras, teléfonos y tabletas (o que sufran el mes más lluvioso de nuestra historia reciente).

En este segmento, los teclados son uno de esos accesorios que tienen una larga trayectoria de accidentes con líquidos: mate, café y jugo son sólo algunos de los ataques líquidos que deben enfrentar en forma diaria. Con este foco, Logitech presentó el teclado K310 , resistente tanto al derrame accidental de líquidos como al proceso de limpieza, ya que admite ser sumergido y lavado sin problema alguno. Asimismo, sus teclas tienen un proceso de impresión por láser, lo que evita el desgaste por el uso de los caracteres correspondientes a cada tecla.

El mundo móvil también tiene sus representantes en este segmento todoterreno, en donde el agua, el polvo y los golpes son un común denominador para los celulares. En sus primeras incursiones en el segmento, Panasonic presentó Eluga, su smartphone sumergible que presentó en la última edición del Congreso Mundial de Móviles. No es el único en su tipo, ya que el modelo de la compañía japonesa sigue los pasos de Motorola, que de forma previa presentó su línea de dispositivos Defy , con dos modelos que cuentan con las mismas características de protección ante líquidos (Samsung y Sony también tienen modelos así).

  

La Arrows de Fujitsu puede permanecer sumergida un metro durante 30 minutos.  Foto: Reuters

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Las cámaras de fotos son otro de los puntos en donde los fabricantes suelen ofrecer algunos modelos para tomas debajo del agua o resistentes ante las inclemencias del entorno. Este tipo de protección suele estar presente en la línea de cámaras compactas, como ocurre en la lína Coolpix de Nikon, por mencionar uno de los casos con su modelo AW100 .

Sin embargo, Pentax presentó su modelo réflex K-30 de 16 MP con capacidad HD y resistente al agua, una característica que la compañía señala como ideal para aquellos fotógrafos habituados a realizar tomas al aire libre.

Las tabletas, ese segmento de moda en la industria tecnológica, también tiene un lugar para este tipo de propuestas, y en la feria alemana CeBIT que se llevó a cabo en Hánover, Fujitsu sorprendió a los asistentes con Arrows , un modelo resistente al agua bajo la norma IPX5/7, lo que le confiere la capacidad de estar sumergido a un metro de profundidad durante 30 minutos antes de sufrir daños.

Varias compañías, además, están trabajando en materiales hidrófugos que repelen líquidos(agua, aceites, etcétera); dos compañías, HzO y Liquipel, venden en Estados Unidos un "baño" protector para smartphones de varias marcas, aunque todavía no está del todo probado qué tan efectivos resultan.

La Nación

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Emprendedorismo online

Cómo es crear un emprendimiento propio on line

De la mano de mentores que ofrecen desde inversión monetaria hasta la infraestructura técnica, los emprendedores argentinos cuentan con entornos que le permiten crear empresas tecnológicas lejos de EE.UU.

La Nación

 

Foto: Reuters 

Como cualquier iniciativa personal, iniciar una empresa no es una propuesta que aparece en los avisos clasificados como una búsqueda de trabajo. La idílica escena de un grupo de jóvenes iniciando un proyecto tecnológico en el estacionamiento de casa puede resultar un poco anacrónica, ante la infinidad de sitios que surgieron en los últimos años al calor de inversores que apuestan a ser parte del nuevo Google o Facebook.

Los emprendedores suelen llegar a estas instancias luego de presentar un proyecto desarrollado que funcione. "Aún cuando no se encuentra pulido y cuente con muchas fallas a mejorar, un servicio de este tipo vale mucho más que una buena idea que sólo queda en buenas intenciones", explica Ariel Arrieta, cofundador y director de Nxtp Labs .

A su vez, se les pide que formen un equipo interdisciplinario, en donde los roles se encuentren equilibrados. El proyecto es un modelo innovador, con proyección global

"Un emprendimiento de este tipo no cuenta con limitaciones físicas, y aquellos recursos como computadoras e Internet se volvieron mucho más accesibles en los últimos años", cuenta Andrés Saborido, responsable local de Wayra , la división de Telefónica Digital que busca potenciar los proyectos tecnológicos más prometedores de la región.

Telefónica aprovecha toda su infraestructura de negocios y comunicaciones para poner a disposición de los emprendedores que inician sus proyectos desde Wayra.

Los montos de inversión inicial varían entre 25.000 a 50.000 dólares a cambio de una participación accionaria de la empresa, que suele rondar en el 10 por ciento.

Tanto Wayra como Nxtp Labs son mentores de estos emprendimientos no sólo desde el aporte financiero, sino que también ofrecen un entorno de trabajo y la conectividad necesaria para desarrollar el proyecto. El arribo y la aprobación de los proyectos suelen llegar de la misma forma en que se desarrollan ellos mismos: por Internet o mediante contactos en común en una red de contactos.

Las áreas compartidas de trabajo, con grandes mesas comunes, sin divisiones ni cubículos, tienen una explicación: buscan fomentar el desarrollo creativo de los emprendedores, que deberán enfrentar un proceso de corto plazo marcado por un trabajo intensivo.

 

Andrés Saborido, country manager de Wayra Argentina, la división de Telefónica Digital que busca fomentar emprendimientos tecnológicos en la región. Foto: LA NACION / Ezequiel Muñoz

EL PERFIL

¿Qué es lo que debe tener un emprendedor? "Debe tener pasión. Es cierto que suena como una frase hecha, pero en general este tipo de perfiles se encuentran comprometidos con el emprendimiento, sin tener grandes sueldos o recursos, y confían en una idea que puede cambiar el mercado. Ese es el motor del emprendedor", cuenta Saborido, y detalla que debe estar respaldado en un equipo equilibrado tanto desde lo técnico como desde la gestión. Cuanto más multidisciplinario, mejor.

"Es importante que el equipo cuente con especialistas en diseño, es un factor clave para estos emprendimientos", agrega Arrieta. "A su vez, deben adoptar el perfil de empresas ágiles, que prueben cosas todo el tiempo y que no tengan miedo al error" en una etapa, que suele durar seis meses y sirve para la puesta a punto de la idea con la comunidad de usuarios.

¿Algo no funciona? ¿El procedimiento de registración es muy engorroso? ¿Las imágenes en el sitio no se cargan bien? Todo debe ser tomado en cuenta, incluso si requiere una reformulación drástica del proyecto en esta etapa inicial, señala Saborido: "hay que tener muy en cuenta los comentarios y observaciones de los usuarios, que serán determinantes para marcar el perfil del proyecto".

 

Ariel Arrieta, cofundador y director de Nxtp Labs, una aceleradora de proyectos tecnológicos con base en Buenos Aires. Foto: Archivo 

A nivel regional, Argentina cuenta con el respaldo de haber creado plataformas como MercadoLibre, Guía Oleo o Bumeran, entre muchos otros, que posicionan al país en el primer lugar de la región en cuanto a la gestación y consolidación de proyectos, señala Saborido. "Respecto al tema de capitales, Brasil representa el camino inverso, en donde los grandes fondos van a invertir fuerte en proyectos tecnológicos en su etapa inicial".

El panorama local cuenta con muy buenos perfiles, acostumbrados a las crisis, explica el responsable de Wayra. "Como algo común en la industria, lo más difícil es cubrir los perfiles técnicos"

"Los modelos de negocios en la industria son transparentes, y eso facilita la creación de emprendimientos locales basados en ideas globales o implementados en otros países. MercadoLibre, Buscapé, Three Melons u OLX son iniciativas que se inspiraron en otros proyectos", agrega Arrieta sobre cómo se gestaron estos sitios.

Y en el marco de este ecosistema, la experiencia de los ejecutivos que llevaron adelante este tipo de iniciativas también forma parte de una interesante agenda de contactos en donde los fundadores de estos sitios suelen acercarse a estos emprendimientos para colaborar con su visión, aportar su opinión e incluso formar parte del directorio.

LA MECA

Silicon Valley suena como el lugar soñado para todo proyecto tecnológico, incluso desde antes del nacimiento del proyecto. "Desde mi punto de vista, se puede iniciar una start-up desde cualquier lugar, dadas las condiciones y recursos disponibles. Es posible que, en el mediano plazo, una plataforma o servicio pueda crecer y ser firme sin tener la necesidad de dejar el país", opina Saborino.

"Todo depende del proyecto y su modelo de negocio. Hay sistemas que se adaptan a determinados entornos, mientras que otros son muy buenas propuestas, pero sólo podrían continuar con su crecimiento con una ronda de financiación en Estados Unidos", dice Arrieta, y señala a Brasil como uno de los nuevos puntos de inversión, al mismo nivel que en Silicon Valley..

No todo es privado  En el país hay diversas iniciativas que buscan fomentar la creación de empresas tecnológicas. El Ministerio de Ciencia y Tecnología cuenta con un Fondo para la Investigación Científica y Tecnológica ( FONCyT ) con montos no reembolsables y la financiación de proyectos. Por su parte, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires promueve diversas iniciativas como Baitec , la incubadora de emprendimientos de base tecnológica, además de acompañar a los emprendedores en las presentaciones en busca de inversores en Estados Unidos.

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La búsqueda disciplinada por menos

The Disciplined Pursuit of Less

by Greg McKeown  |

• Why don't successful people and organizations automatically become very successful? One important explanation is due to what I call "the clarity paradox," which can be summed up in four predictable phases:

Phase 1: When we really have clarity of purpose, it leads to success.
Phase 2: When we have success, it leads to more options and opportunities.
Phase 3: When we have increased options and opportunities, it leads to diffused efforts.
Phase 4: Diffused efforts undermine the very clarity that led to our success in the first place.

Curiously, and overstating the point in order to make it, success is a catalyst for failure.

We can see this in companies that were once darlings of Wall Street, but later collapsed. In his book How the Mighty Fall, Jim Collins explored this phenomenon and found that one of the key reasons for these failures was that companies fell into "the undisciplined pursuit of more." It is true for companies and it is true for careers.

Here's a more personal example: For years, Enric Sala was a professor at the prestigious Scripps Institution of Oceanography in La Jolla, California. But he couldn't kick the feeling that the career path he was on was just a close counterfeit for the path he should really be on. So, he left academia and went to work for National Geographic. With that success came new and intriguing opportunities in Washington D.C. that again left him feeling he was close to the right career path, but not quite there yet. His success had distracted him. After a couple of years, he changed gears again in order to be what he really wanted: an explorer-in-residence with National Geographic, spending a significant portion of his time diving in the most remote locations, using his strengths in science and communications to influence policy on a global scale. (Watch Enric Sala speak about his important work at TED). The price of his dream job was saying no to the many good, parallel paths he encountered.

What can we do to avoid the clarity paradox and continue our upward momentum? Here are three suggestions:

First, use more extreme criteria. Think of what happens to our closets when we use the broad criteria: "Is there a chance that I will wear this someday in the future?" The closet becomes cluttered with clothes we rarely wear. If we ask, "Do I absolutely love this?" then we will be able to eliminate the clutter and have space for something better. We can do the same with our career choices.

By applying tougher criteria we can tap into our brain's sophisticated search engine. If we search for "a good opportunity," then we will find scores of pages for us to think about and work through. Instead, we can conduct an advanced search and ask three questions: "What am I deeply passionate about?" and "What taps my talent?" and "What meets a significant need in the world?" Naturally there won't be as many pages to view, but that is the point of the exercise. We aren't looking for a plethora of good things to do. We are looking for our absolute highest point of contribution.

Enric is one of those relatively rare examples of someone who is doing work that he loves, that taps his talent, and that serves an important need in the world. His main objective is to help create the equivalent of National Parks to protect the last pristine places in the ocean — a significant contribution.

Second, ask "What is essential?" and eliminate the rest. Everything changes when we give ourselves permission to eliminate the nonessentials. At once, we have the key to unlock the next level of our lives. Get started by:

• Conducting a life audit. All human systems tilt towards messiness. In the same way that our desks get cluttered without us ever trying to make them cluttered, so our lives get cluttered as well-intended ideas from the past pile up. Most of these efforts didn't come with an expiration date. Once adopted, they live on in perpetuity. Figure out which ideas from the past are important and pursue those. Throw out the rest.
• Eliminating an old activity before you add a new one. This simple rule ensures that you don't add an activity that is less valuable than something you are already doing.

Third, beware of the endowment effect. Also known as the divestiture aversion, the endowment effect refers to our tendency to value an item more once we own it. One particularly interesting study was conducted by Kahneman, Knetsch and Thaler (published here) where consumption objects (e.g. coffee mugs) were randomly given to half the subjects in an experiment, while the other half were given pens of equal value. According to traditional economic theory (the Coase Theorem), about half of the people with mugs and half of the people with pens will trade. But they found that significantly fewer than this actually traded. The mere fact of ownership made them less willing to part with their own objects. As a simple illustration in your own life, think of how a book on your shelf that you haven't used in years seems to increase in value the moment you think about giving it away.

Tom Stafford describes a cure for this that we can apply to career clarity: Instead of asking, "How much do I value this item?" we should ask "If I did not own this item, how much would I pay to obtain it?" And the same goes for career opportunities. We shouldn't ask, "How much do I value this opportunity?" but "If I did not have this opportunity, how much would I be willing to sacrifice in order to obtain it?"

If success is a catalyst for failure because it leads to the "undisciplined pursuit of more," then one simple antidote is the disciplined pursuit of less. Not just haphazardly saying no, but purposefully, deliberately, and strategically eliminating the nonessentials. Not just once a year as part of a planning meeting, but constantly reducing, focusing and simplifying. Not just getting rid of the obvious time wasters, but being willing to cut out really terrific opportunities as well. Few appear to have the courage to live this principle, which may be why it differentiates successful people and organizations from the very successful ones.

Harvard Business Review

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Marca: ¿Cómo se hace una?

Cómo se construye la propia marca

Por Alejandro Melamed  | Para LA NACION

Mucha gente suele adoptar el nombre de la empresa para la cual trabaja como su apellido de casado. El inconveniente surge cuando -por innumerables razones- ya no estamos más en esa organización: tenemos serios problemas de identidad marcaria y tal vez ya sea un poco tarde para resolverlos?

¿Cuál es tu verdadero valor? Una marca son percepciones, ¿tomaste conciencia de cómo te perciben? ¿Qué dicen de vos cuando no estás? ¿Qué hacés para mejorar esa percepción?

Asimismo, uno de los principales desafíos que presentan las marcas es la fidelidad. ¿Pensás que los otros son fieles a tu marca? ¿Estás presente en los lugares apropiados a través del tiempo? Una marca saludable requiere perseverancia, persistencia, consistencia y coherencia a través del tiempo. No es un solo un lanzamiento fugaz, sino que debe perdurar a través del tiempo.

¡Y debés comunicarla adecuadamente! ¿Cuáles son tus estrategias de comunicación de marca? Hay un aspecto que es clave para difundir tu marca propia: el boca a boca. ¿Pensaste qué huella estás dejando en los otros? Del mismo modo, en la era de la tecnología, cada vez tenemos más medios para comunicar. ¿Tenés presencia en la Web? ¿Cómo aparecés en Google? Para muchas cosas, si tu nombre no figura cuando te googlean, ¡no existís! Por otro lado, ¿tenés actualizado tu LinkedIn? ¿Tenés Twitter? ¿Tenés algún blog? ¿Lo usás para potenciar tu marca? ¿Cómo te conectás con tus potenciales clientes o consumidores?

Muchos podrán percibir que el concepto de marca personal es una idea utilitarista y mercantilista. ¡Nada más lejano! Es justamente recuperar el valor individual y diferencial de cada uno. Desarrollar nuestra marca personal no implica cosificarnos, sino trabajar desde la singularidad humana para potenciarnos en lo colectivo. Es distinguirnos como seres únicos e irrepetibles, contándole al mundo, con humildad y confianza, pero con precisión, todo lo que somos y todo el valor que podemos agregar. En la diferenciación está nuestra oportunidad.

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