Distancia al poder en empresas

Índice de Distancia al Poder y Empresa 2.0

Leyendo un tiempo atrás en el blog de Francisco Alcalde un artículo sobre el libro Outliers (Fuera de Serie) y el Índice de Distancia al Poder, me intereso mucho este concepto, a tal punto que compre ese libro.

 

Es un muy buen libro, con definiciones acertadas y ricas de contenido, en el que expresa su punto de vista acerca de porque algunas personas son exitosas y otras, con el mismo nivel de preparación y esfuerzo, no lo son. Pero específicamente quiero hablar del capitulo 7, que tiene el titulo de “Teoría Étnica de los Accidentes Aéreos”. En este capitulo se habla de la relación piloto – copiloto y como incide en los accidentes el nivel de confianza y comunicación existente entre ellos. 

La confianza y comunicación entre piloto y copiloto es fundamental, ya que de esta dependen la mayoría de los accidentes, que son una serie de pequeñas fallas que culminan con lo peor.

Aquí es donde entra en juego el concepto del Índice de Distancia al Poder, que es la actitud de comunicación que se mantiene con la jerarquía y como se respeta la autoridad en una cultura determinada (una de las dimensiones culturales a las que hace mención el antropólogo holandés Geert Hoftsede).

En los países donde el IDP es alto, la comunicación es deficiente, hay demasiados problemas para expresarse claramente con la jerarquía superior. Ejemplo: un empleado no contradice a su jefe, por mas que sepa que este esta equivocado. Generalmente se origina porque el jefe no permite ser cuestionado o no transmite la confianza y humildad suficiente para poder aceptar opiniones.

Si transferimos este ejemplo a una relación piloto – copiloto, las consecuencias son nefastas, ya que el copiloto no le estaría comunicando claramente al piloto cual es la situación en vuelo y cuales son los problemas que se van suscitando.

Si analizamos a países con IDP bajo, vemos que sus lideres son mas humildes e informales, lo que facilita la comunicación y relación entre jerarquías superiores e inferiores. 

Ahora bien, pasemos a analizar como influiría el Índice de Distancia al Poder si lo pasamos al ámbito empresarial. 

Más allá de la comunicación, una empresa con IDP alto tiene las siguientes características:

• Organigramas altos
• Amplia diferencias de salarios entre niveles jerárquicos
• Privilegios y signos de status en niveles jerárquicos altos
• Trabajo de equipo ineficaz (obviamente, por falta de comunicación)
• Toma de decisiones centralizada

Mientras que una empresa con IDP bajo tiene las siguientes características (inversas al anterior):

• Organigramas achatados
• Mínima diferencia de salarios entre niveles jerárquicos
• No hay privilegios
• Trabajo de equipo es fundamental para alcanzar las metas.
• Toma de decisiones descentralizada.

Es posible que una empresa con un IDP alto pueda convertirse en empresa 2.0? La comunicación informal y directa entre jerarquías y la humildad del líder son una condiciones esenciales para avanzar en el nuevo paradigma. Es fundamental el concepto de IDP bajo para la empresa 2.0.

Será que el punto de partida del pasaje de empresa 1.0 a empresa 2.0 es tener como objetivo la baja progresiva de su IDP ? 

El cambio es cultural, y como todo cambio cultural será lento, pero indispensable para que nuestras compañías estén preparadas para afrontar los tiempos que se vienen. Pero tengamos en cuenta que las transiciones son cada vez mas cortas y hay una generación (la generación Y) que viene empujando fuertemente con su nueva cultura y su nueva forma de ver las relaciones y la comunicación. 

Transformar las compañías para poder incorporar a las próximas generaciones de profesionales y trabajadores en entornos de confianza y colaboración mutua será uno de los cambios fundamentales que actuaran como característica diferencial a tiempo de elección de un lugar para trabajar.

Innovation and Management 2.0

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Gestión: 5 niveles de liderazgo

5 niveles de liderazgo

Los 5 niveles de liderazgo te servirán para saber en cuál de los niveles te encuentras con cada persona o grupo y los ajustes que debes hacer para pasar de un nivel a otro. Después de haber pasado por los primeros 3 niveles verás cómo te has convertido en ese líder que todos desean seguir y aprender de ti.

A continuación los 5 niveles de liderazgo que debes pasar sin brincar ninguno.

Nivel 1: Posición / Derechos

Este es el nivel básico de entrada al liderazgo: La única influencia que se tiene proviene de un título y la seguridad se basa en ese título, no en el talento, ejemplo de este tipo de liderazgo, son los empleos tradicionales. Este nivel se obtiene, frecuentemente, por nombramiento.

La industria del multinivel te da la oportunidad de pasar de un nivel a otro, pero tienes que manifestar ciertas características con un grado de excelencia.

Las características para pasar al 2do nivel son:

• Conocer bien en qué consiste tu trabajo (cuales cosas tengo que hacer para desarrollarme y desarrollar mi negocio).
• Conocer bien la historia de la compañía multinivel a la cual perteneces.
• Relacionar la historia de la compañía con el equipo.
• Aceptar la responsabilidad.
• Ofrecer ideas creativas de cambio y mejoramiento.

Nivel 2: Permiso / Relaciones

Cuando usted logra que la gente trabaje para usted cuando no está obligada hacerlo, usted ya está en el segundo nivel de influencia. A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. En este nivel usted se enfoca en el desarrollo de la gente, toda su energía y tiempo estará enfocado en las necesidades y deseos del individuo.

En este nivel usted dirige por interrelaciones, debe ser capaz de construir relaciones sólidas y duraderas con la gente y con su equipo, el multinivel es un negocio que se mantiene gracias a las relaciones duraderas.

Las características para pasar al 3re nivel son:

• Poseer un amor genuino por la gente.
• Hacer más exitosos a los miembros de su equipo.
• Triunfe o no haga nada.
• Acompáñese de otros en su trayectoria.
• Trate con sabiduría a la gente

Nivel 3: Producción / Resultados

En este nivel comienzan a suceder las cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva. Se cubren las necesidades. Se alcanzan las metas. Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en los demás es algo agradable. Cada integrante está orientado hacia los resultados por lo que los problemas se resuelven más rápido. El equipo se reúne para lograr un propósito.

Características para pasar al 4to nivel son:

• Inicie y acepte la responsabilidad de crecer.
• Desarrolle y siga una declaración de propósito.
• Su trabajo y energía, deben ser una parte integrante de la declaración de propósito.
• Identifique y haga las cosas que brindan una alta retribución.
• Comunique la estrategia y visión de la organización, red o equipo.
• Conviértase en un agente de cambio y detecte cuándo es el tiempo oportuno.

Nivel 4: Desarrollo Humano / Reproducción o Duplicación

El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso, por eso la importancia de crear la duplicación en multinivel. La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo.

La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el que le sigue ha crecido personalmente gracias a la dirección del líder, en este nivel el seguidor es leal al líder, ¿sabe por qué?, porque usted se gana el corazón de las personas cuando les ayuda a crecer.

Características para pasar al nivel 5to son:

• Comprenda que las personas son su activo más valioso.
• Dé prioridad al desarrollo de las personas.
• Sea un modelo que los demás imiten.
• Ponga sus esfuerzos de liderazgo en el veinte por ciento de la gente de más alto nivel (en un próximo articulo le explicaré porqué).
• Exponga a los líderes claves a oportunidades de crecimiento.
• Atraiga a otros ganadores hacia la meta común.
• Entréguese de corazón.

Nivel 5: La personalidad / Respeto

La mayoría de nosotros no ha llegado a este nivel. Únicamente una vida entera de liderazgo probado nos permitirá llegar al nivel 5 y cosechar las recompensas satisfactorias por la eternidad.

Aquí las características son las siguientes:

• Sus seguidores son leales.
• Usted ha pasado años dirigiendo y formando líderes.
• Usted ha llegado a hacer un Mentor y es buscado por otros.
• Su mayor satisfacción es observar el desarrollo y crecimiento de los demás.
• Usted trasciende la organización.

Fuente: Gestiopolis.com

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Gestión: Quemados en la red

Cómo anteponerse a una crisis de reputación online

La imagen de una marca es posiblemente uno de sus más valiosos tesoros y su reputación en la red también. Por ese motivo, es necesario que la marca cuide y mime muchísimo la imagen que los demás tienen de ella en los medios sociales y en internet, ya que todos conocemos las posibles repercusiones y perjuicios que puede traer consigo una crisis de reputación.

Las crisis pueden empezar, muchas veces, con algún aspecto al que no hemos dado la suficiente importancia, como una acción nuestra, un comentario mal contestado, o simplemente, un usuario descontento. Nadie está exento de sufrir una crisis, pero sí podemos intentar prevenirla.

Nos referimos a estar alertas, realizar siempre, en la medida de lo posible, acciones estudiadas que puedan tener una repercusión positiva. Debemos concienciar a todas las personas que tengan participación en la marca de la importancia de la reputación para que sean conscientes de lo que tienen entre manos.

Es fundamental que la marca esté prevenida, y la prevención se basa en analizar todo el entorno que rodea a la propia marca allá donde esté presente. Debemos por un lado, analizar a nuestra competencia, para saber qué acciones están realizando que puedan afectarnos, y debemos analizar, por otro lado, nuestro producto o nuestra marca, es decir, saber cuáles son nuestras fortalezas y debilidades para potenciar unas y fortalecer otras.

También debemos tener en cuenta que la marca debe estar respaldada en todo momento por el máximo responsable de la empresa en caso de crisis, pues es la máxima presencia la que debe responder por la marca.

Otro factor a tener en cuenta es que las crisis, generalmente, provienen de factores externos, por lo que debemos mantener esos aspectos bajo una estricta vigilancia para localizar en cualquier momento cualquier conversación que se produzca acerca de nosotros, para poder actuar adecuadamente. Pero, la mejor forma de prevención es tener todos estos aspectos y otros más contemplados en un Plan de Crisis, un decálogo de procesos de actuación que es obligatorio para todas las marcas, ya que, llegado el caso, todos los implicados pueden encontrar una guía a seguir en momentos en los que, por estrés o por confusión, es complicado pensar.

El Plan de Crisis debe contemplar aspectos como la formación de un equipo de crisis que se encargará de gestionarla, cómo se realizará la comunicación, quién será el portavoz de la marca y el tiempo y la forma de gestionar la crisis. Y fundamental, una vez resuelta, es fundamental analizar el alcance y repercusión que ha tenido.

No obstante, las empresas tienen que tener muy claro qué no hacer en caso de crisis de reputación, como, por ejemplo, no contestar pensando que el silencio hará que el problema se disipe. Esto es un gran error, pues cuánto más tiempo pase sin que la marca reaccione, la crisis se extenderá, provocando mayores efectos. Es fundamental para nosotros en este caso salir a la palestra y explicar sinceramente qué ha pasado, por qué ha pasado, qué estamos haciendo para solucionarlo y el seguimiento que se le va a hacer al caso.

Una crisis de reputación es algo suficientemente importante como para tomárselo en serio, y la prevención es la mejor política que podemos adoptar frente a ellas.

Fuente: Puromarketing.com

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Gestión: Curva de Comportamiento

Trampas en la Gestión: Curva de Comportamiento del emprendimiento

Es bien sabido que la amenaza más peligrosa para el emprendimiento es el mismo emprendedor, toda vez que éste se enamora del emprendimiento y de sí mismo cuando sobredimensiona su éxito inicial.

La conducta descripta lleva al emprendedor a caer en una de las trampas de efecto demoledor que puede experimentar y que usualmente trunca abruptamente su incipiente y prometedora carrera: la diferencia de comportamiento de las etapas del emprendimiento a medida que este crece, suele sorprender por desconocimiento a emprendedores y los manda a tomar lecciones de gestión a la banquina. Cómo evitarlo.

ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
La trampa es simple: arranqué, me va bien. Entonces repito a igual escala y voy a repetir éxitos en la misma proporción….CHAN!

Cuando mejor estaba creciendo todo, la rentabilidad se empieza a frenar…y la facturación también…Bueno…será un tiempo, démosle un descanso a nuestros clientes y sigamos apostando al crecimiento que ya nos van a comprar todo junto, total tengo la plata para pagar los costos, ya lo voy a recuperar…

Lo que se inició con interesante potencia inicial y casi sin esfuerzo, de pronto se frena y no sabemos muy bien como hacer para que retome el ritmo inicial…

Sucede que el emprendimiento desarrolla etapas y no todas se comportan de la mis ma forma.

Básicamente podemos reconocer cinco:

1. INICIO: una idea con correlato en la realidad se transforma en un negocio rentable que gana un mercado inicial tomando una porción de clientes que esperaban desde hace tiempo un producto como el ofrecido. Es el efecto “esponja seca”: el mercado toma toda el agua que le tires y parece absorber infinitamente.
2. CAMBIO O ME VOY: Cuando se sacia esa primer necesidad insatisfecha, la esponja sólo chupa a medida que elimina líquido. Lógicamente el ritmo de crecimiento se frena bastante pero el emprendedor desconociendo el proceso ya que él habita dentro del mismo y no tiene distancia para verlo, sigue agrandando estructura como si aún estuviera en la primera etapa. Si no cambia a tiempo se quedará en el camino. Es una de las dos etapas más críticas.
3. ESPERANDO QUE ALGO PASE: Nostálgico y argentino, el emprendedor para de afrontar costos, mientras espera que el destino, el cielo y un milagro le acerquen de nuevo la bonanza de la primer etapa. Mientras espera desinvierte. Otros mercados a los que nunca vió lo vieron a él y le piden productos, pero él temeroso de perder como en la segunda etapa y desconfiando de sí mismo, no se anima a dar el saltito: pierde mercados reales y la competencia se adueña de ellos. En el mejor de los casos, si es que lograra recuperarlos, le costará una gran inversión y nunca recuperará el tiempo ni facturación perdidos.
4. SI LLEGASTE HASTA ACA TE PUEDE IR BIEN:  Entendiste muchos de tus errores, los estás corrigiendo y te diste cuenta que es imposible crecer como en la primera etapa haciendo lo que hacías en la primera etapa. O crecés menos con el mismo esfuerzo y a mediano plazo quedarás definitivamente en el camino porque eso no es crecer sino sólo sobrevivir, o bien salís a conquistar varios mercados expandiendo tus focos de negocios aplicando el maxi-mini: maximizar beneficios minimizando costos.
5. AHORA TE LLUEVEN NEGOCIOS Y ENCONTRASTE LA FORMA DE CONCRETARLOS: Aprendiste!! Que la realidad es cambiante, que los negocios se comportan caprichosa y un poquitín sádicamente, sorprendiendo al que cree que es suficiente con hacer los deberes estoicamente. Que la clave no es repetir fórmula, hecho que de ser suficiente para enriquecer emprendedores ya hubiera dejado sin relación de dependencia a medio país. La clave es entender que la realidad es cambiante por naturaleza y que uno debe cambiar o con ella y, si es posible, antes que ella.

PARTE DEL APRENDIZAJE

Consiste en entender que:

• Cuando una esponja no chupa tanta agua la solución no pasa por tirarle un baldazo de agua, sino en darle tiempo y mientras alimentar más esponjas…
• Ningún emprendimiento crece sin una gestión comercial consistente, detectando más y más clientes potenciales y transformarlos en reales…
• Tener capacidad y energía para solucionar dificultades no es ser un solucionador de problemas. Con eso solo no se crece, eso no es ser emprendedor…
• Tener capacidad para crear productos vendedores y rentables no significa saber gestionar una organización dedicada a generar rentabilidad a partir de lo primero…
• Es necesario tener una mente abierta para entender las propias limitaciones…
• Saber pedir ayuda sobre lo que no es materia de dominio y si hay que pagar por eso…pagar, crecer y dormir tranquilo…
• Un buen emprendimiento nos puede cambiar la vida y uno malo también.

Mi conclusión es que la humildad hace que las personas normales desarrollen el sentido común, que las personas inteligentes se transformen en brillantes, y los que quieren creer que descubrieron la meca entiendan tiempo después por qué terminaron fundidos.

No confíen demasiado en Uds. mismos, duden de Uds. mismos porque siempre hay algo que no se sabe, y si ese algo es justo lo que necesito para crecer, estaré en problemas. Busquen ayuda y sean prudentes, crecerán más despacio pero con mayor solidez.

Espero les resulte útil.

Emprendedores News

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Hardware: AIO se imponen en el mercado hogareño

Sin tantos cables, las AIO se adueñan del escritorio

¿Y dónde está la CPU? Aunque se los conoce desde hace varios años, los equipos todo en uno, que colocan lo que antes encontrábamos en el gabinete en la parte posterior del monitor, van desplazando las desktop tradicionales. Cómo es la oferta de equipos que hay hoy en la Argentina

Por Manuel Castrillón  | LA NACION

Aunque con un peso muy diferente a una portátil, y no destinadas para ser llevadas a cualquier lado, las AIO -siglas en inglés de All in One , o todo en uno- utilizan el mismo concepto: en un solo objeto toda la computadora. Nos olvidamos de cables que unan la pantalla con un gabinete. Todo es una unidad. La idea es atractiva y en los últimos tiempos se agrega otra característica que es un impulsor de ventas -aunque todavía oneroso-: los display touch.

En la Argentina casi todas las AIO tienen pantallas superior a las 18,5 pulgadas y discos duros de más de 500 GB. En nuestro relevamiento descubrimos que la mayoría de las veces, los chips tienen el sello de Intel. Conectividad inalámbrica, obvio.

Veamos hoy qué encontramos en los comercios locales.

Acer

Con un precio económico, la VZ291-A4028 es una AIO con pantalla de 18,5 pulgadas con resolución HD, disco rígido de 500 GB, 2 GB de memoria RAM, microprocesador Intel Atom D525 y Windows 7, y un precio de 2699 pesos.

Un equipo de gama media con esta marca es la AZ 1620-AR31B, con un precio de $ 3799, con pantalla de 20", chip Intel Core i3, 2 GB de memoria RAM y disco rígido de 500 GB. Tiene 4 puertos USB 2.0 y 2 puertos USB 3.0. Su sistema operativo de fábrica es el Windows 7 Home Basic. Con un precio de $ 5999, la AZ5761-A4002 es una PC con display touch Full HD de 23", chip Intel Core i3, 4 GB de RAM y disco de 1 TB. Usa un Windows 7 Home Premium y tiene 8 USB 2.0.

Banghó

Uno de sus modelos disponible es el AIO i1 1830, con un precio de $ 2799 y display HD de 18,5". El contraste es de 1000:1. Utiliza un chip Intel Atom Serie D400, RAM de 2 GB y disco de 500 GB. Tiene multilectora 3 en 1. Viene con el Windows 7 Starter Edition.

El AIO i2 1810 trae un chip Intel P Dual Core Serie G600 y cuesta $ 3599. Tiene RAM de 2 GB y disco de 500 GB. Su multilectora es 4 en 1 y trae Windows 7 Basic.

Por su parte, la i3 1840 es una AIO con chip Intel Core i3 Serie 2000 y viene con Windows 7 Basic. Tiene 4 GB de RAM y disco de 500 GB. Posee lectora de 4 en 1. Cuesta 4099 pesos.

Dell

La Inspiron 2305 tiene un display de 23,5", teclado y mouse inalámbricos. Posee chip Pentium G620, disco de 500 GB, RAM de 4 GB y viene con Windows Seven Premium. Cuesta 4999 pesos.

e-Machines

El equipo EZ 1711 tiene una pantalla touch de 18,5", chip Intel Atom D525, RAM de 2 GB, rígido de 320 GB, multilectora de tarjetas, 5 USB 2.0, Windows 7 Home Basic y cuesta 3699 pesos.

Eurocase

El modelo AIO V211-6950, con microprocesador Intel Dual Core G6950, es un equipo con memoria RAM de 2 GB y disco rígido de 320 GB. Su pantalla es de 21,5 pulgadas. Tiene conectividad inalámbrica, webcam, micrófono, teclado y mouse wireless. El sistema operativo que trae de fábrica es el Windows Seven Home Premium. Cuesta 4399 pesos.

Otra computadora AIO de esta empresa es la V211-i3, con precio de 4599 pesos. Su procesador es un Intel Core i3, trae 2 GB de memoria RAM y disco duro de 500 GB. La pantalla también es de 21,5 pulgadas. Viene con Windows Seven Home Premium.

Exo

Con un precio de $ 4799, la Style SK 48 V1 tiene una pantalla de 18,5 pulgadas con resolución de 1366 x 768 pixeles, iluminada por LED. Su chip es un Intel Pentium B940, tiene 4 GB de memoria RAM y 500 GB de disco rígido. Tiene multilectora de tarjetas 4 en 1, 2 puertos USB 2.0 y uno 3.0.

Otra AIO de esta marca es la Style TCH i500P, que posee microprocesador Intel Core i5-2430M. Tiene pantalla touch LED de 18,5 pulgadas, 4 GB de memoria RAM y disco rígido de 500 GB. Además, 2 puertos USB 2.0 y uno 3.0. Cuesta 5999 pesos.

Gateway

De esta empresa y con un precio de $ 5999, la ZX6971-AR31P tiene display touch de 23" con resolución Full HD, procesador Intel Core i5, 4 GB de memoria RAM y disco rígido de 1 TB. Tiene 6 puertos USB 2.0 y 1 HDMI. Usa un Windows 7 Home Premium.

HP

Tienen varias propuestas en computadoras todo en uno. Para empezar, la Omni 120, que tiene un precio de 4729 pesos. Esta PC, con un LED HD de 20", utiliza un chip acelerado AMD Dual Core E-450. Tiene 8 GB de RAM y 500 GB de disco, 2 puertos USB 2.0 y viene con Windows 7 Starter. Tiene lectora de memoria 6 en 1.

La TouchSmart 320, con display LED de 20", tiene un chip AMD E2-3200. Su memoria es de 4 GB y el disco rígido, de 1 TB. Viene con Windows 7 Home Basic. Posee Ethernet y 6 USB 2.0. Cuesta 5399 pesos. La HP TouchSmart 520 tiene una pantalla táctil Full HD de 23". Trae Windows 7 Home Premium. Su disco es de 1 TB y la RAM, de 6 GB. Cuesta 9699 pesos.

La HP Omni27, con display Full HD de 27", utiliza un chip Intel Core i5-2400. La RAM es de 6 GB, su disco de 2 TB, y posee sintonizador de TV y control remoto. Viene con Windows 7 Home Premium. Su precio es de 13.999 pesos.

Lenovo

Por $ 2799, el C225 es un equipo con display LED de 18,5", microprocesador Fusion E450, 2 GB de RAM y 500 GB de disco. Tiene Windows 7 Starter.

Otra AIO de Lenovo es la B320, que tiene display multitouch de 20 pulgadas, chip Pentium Dual Core, 2 GB de memoria RAM y disco duro de 500 GB. El sistema operativo con el que viene es el Windows 7 Home Premium. Cuesta 3599 pesos.

El modelo B520 tiene display touch de 21,5" Full HD, chip Core i3, 4 GB de memoria RAM, 1 TB de disco y Windows 7 Home Premium. Tiene puerto HDMI. Su precio es de 6999 pesos.

Con pantalla touch 3D de 23" y un precio de $ 9499, la All-in-One B520 3D utiliza un chip Intel Core i5. Su RAM es de 6 GB y el disco duro de 1 TB.

NBX

El equipo AI2100 de esta marca, con display de cristal líquido de 21,5 pulgadas, es un modelo con procesador Intel Pentium P6200. Su memoria RAM es de 2 GB y el disco duro, de 500 GB. Posee 4 puertos USB 2.0, grabadora de DVD, multilectora de tarjetas, conectividad inalámbrica, teclado y mouse. Tiene webcam integrada. El precio es de 3699 pesos.

Samsung

La primera AIO de Samsung acaba de llegar al país.

Es la PC Serie 7, con pantalla Full HD LED de 23", chip Intel Core i3 2120T, 6 GB de RAM, disco rígido de 1 TB, parlantes de 8 W RMS, conectividad inalámbrica, 4 puertos USB 2.0 y 1 USB 3.0. Tiene multilectora de tarjetas 4 en 1 para SD, SDHC, SCXC y MMC. Trae Windows 7 Home Premium y un precio de 7499 pesos.

Sony

Con un precio de 6799 pesos, la todo en uno VPC-L243FL es un equipo con pantalla touch de 24 pulgadas, con resolución de 1920 x 1080 e iluminación posterior por LED. El chip es un Intel Core i3-2350M, tiene 6 GB de memoria RAM expandible a 8 y un disco de 750 GB. Posee lectograbadora de DVD.

Tiene slots para Memory Stick Duo y tarjetas SD, 3 puertos USB 2.0 y 2 USB 3.0, salida y entrada HDMI, entrada de video, conectividad inalámbrica y Bluetooth. Viene con Windows 7 Home Premium. Posee micrófono y webcam.

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Gestión: Cuando NO innovar

21 Situations When you Should Not Innovate

With an abundance of innovation success stories circulating the net and popular business publications, when do we hear about the other side of the coin – when is innovation not the answer to our organization’s problems? Gijs van Wulfen provides 21 examples of when we should avoid innovating. What are your experiences?

Innovation is doing things drastically different or doing drastically different things. It is the main theme of popular management books and blogs, like this one. A lot is going on at the moment in innovation, like ‘Sustainable Innovation’, ‘Business Model Innovation’, ‘Service innovation’, ‘Collaborative Innovation’, ‘Participatory Innovation’, ‘Social Innovation’, ‘Employee Driven Innovation’, ‘Brand Driven Innovation’, ‘Agile Innovation’ and ‘Frugal Innovation’.

You might get the impression that innovation is the right management instrument for every market, for every organisation at any moment. Well in my opinion innovation is not. That’s why I have made a list of 21 situations when you should not innovate. It is provoking. I am aware of that. But isn’t that where innovation starts: having an open mind for people challenging present opinions, habits and practices?

21 Situations when you should not innovate:

1. When you are sure your market is not changing the coming five years.
2. When your clients are even more conservative than you are.
3. When your old formulas are still giving great results the coming years at no risk.
4. When brand – and line extensions bring you a lot of extra turnover and profits.
5. When the urgency to innovate is completely absent.
6. When you do not get money and manpower to do it.
7. When your company is in a short-term crisis.
8. When your organisation is working at full capacity to meet the huge demand of today.
9. When everybody says we have to innovate and no one wants to be responsible.
10. When you don’t have a clue what you are looking for.
11. When there is no real business need and it’s only nice to have.
12. When you don’t have a clue what’s going on at customers.
13. When there is no support at the top.
14. When people in your organisation are not prepared (yet) to break their habits.
15. When people in your company are lazy, just copying others work.
16. When there is no vision where you want to go in the future.
17. When long term planning means looking three months ahead.
18. When everybody fears failure.
19. When everybody will attack and ridicules the newness of it.
20. When important stakeholders will block it at any time.
21. When you’re latest innovations are so successful you should exploit them first.

So what’s the moment you should innovate? Well that’s when you don’t recognise the circumstances above. Beware though. The wise lesson I learned as a young manager is that in an organisation you cannot innovate alone. You need an awful lot of colleagues and bosses to make innovation happen. You have to wait for the right moment, because you can only start innovation once for the 1st time. So look for moments when there’s a sense of urgency at the middle – and top management that we need to do something different. And you have to let them discover themselves, which different innovation opportunities are attractive, can be developed and are realistic to be chosen. This practical wisdom I used as one of the fundamentals of the FORTH innovation method, which you can use to ideate innovative products, services and business models.

Ps. If you have any other arguments when you should not innovate please share them!

By Gijs van Wulfen

Innovation Management

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