10 empresas con fantásticas culturas organizacionales

10 ejemplos de empresas con culturas fantásticas

Entrepreneur



Tener una gran cultura de la empresa ya no es sólo una opción. Los trabajadores de hoy consideran que es tanto como ellos consideran salario y beneficios. De hecho, la cultura fantástica compañía está casi esperaba junto con otros beneficios tradicionales.

Mientras que la cultura que trabaja para una empresa podría no funcionar para otro, puede aprender mucho de las empresas que están haciendo las cosas bien, y empezar a trabajar en hacks cultura de la empresa de su cuenta.

1. Zappos

Zappos ha vuelto casi tan conocido por su cultura como lo es para los zapatos que vende en línea. ¿Qué hace que la cultura parece?

Se inicia con una entrevista de ajuste cultural, que lleva la mitad del peso de si el candidato es contratado. Los nuevos empleados se les ofrece $ 2.000 a dejar de fumar después de la primera semana de entrenamiento si deciden que el trabajo no es para ellos. Diez valores principales son inculcados en cada miembro del equipo. Empleado plantea provienen de trabajadores que pasan pruebas de habilidades y capacidad de exhibición aumentado, no de la política de la oficina. Las porciones del presupuesto se dedica a la formación de equipos de los empleados y la promoción de la cultura.

Grandes beneficios y un lugar de trabajo que es divertido y dedicado a hacer felices a los clientes de todo encajan con el enfoque Zappos a la cultura de empresa - cuando llegue la derecha cultura de la empresa, un gran servicio al cliente y una gran marca que ocurrirá por sí solo.

Para llevar: Zappos contrata según la adaptación a la cultura en primer lugar. Se ha establecido cuál es la cultura de la empresa es, y encajar en que la cultura es los gerentes lo más importante que buscan al contratar. Esto promueve la cultura y los empleados felices, lo que conduce finalmente a los clientes felices.

2. Warby Parker

Warby Parker ha estado haciendo y venta de gafas graduadas en línea desde 2010. Se diseña sus propias gafas, y vende directamente a los clientes, eliminando los intermediarios y mantener los precios bajos.

La cultura de la empresa en Warby Parker instiga "aplasta la cultura", y una de las razones para ese nivel de éxito es un equipo dedicado a la cultura. Ese equipo significa que un cultivo positivo está en la vanguardia, el establecimiento de comidas divertidas, eventos y programas. La empresa se asegura de que siempre hay un próximo evento para que todo el equipo tiene algo que esperamos con interés, y utiliza métodos para asegurarse de que todo el equipo trabaja bien juntos insistiendo a todos ayuda a mantener las áreas de ruptura limpia o el envío de empleados al azar a comer juntos.

Para llevar: Warby Parker ha hecho cultura de la empresa deliberada por la creación de un equipo especializado encargado de dar con los eventos y programas para promover la comunidad. Gran cultura de la empresa no sucede por sí solo.

3. Southwest Airlines

La industria aérea es a menudo se burlaba de los empleados gruñones y mal servicio al cliente, pero, Southwest Airlines dólares esas tendencias. Los clientes leales al suroeste menudo apuntan a los empleados felices y amigables que se esfuerzan para ayudar.

Suroeste no es nuevo en el juego. Ha estado en funcionamiento durante 43 años. Pero de alguna manera, durante todo ese tiempo, la empresa ha logrado comunicar sus objetivos y la visión a los empleados de una manera que los hace una parte de un equipo unificado. Southwest también da a los empleados "permiso" para hacer lo posible para hacer felices a los clientes, dándoles el poder de hacer lo que tienen que hacer para cumplir con esa visión.

Para llevar: Los empleados que están convencidos de un objetivo común más grande son las personas que están muy contentos de ser parte de un propósito mayor.

4. Twitter

Los empleados de Twitter no pueden parar exaltar la cultura de la compañía. Reuniones de la azotea, compañeros de trabajo amigables y un entorno orientado al equipo en el que cada persona está motivada por las metas de la compañía han inspirado que la alabanza.

Los empleados de Twitter también pueden esperar comidas gratis en la sede de San Francisco, junto con clases de yoga y vacaciones ilimitadas para algunos. Estos y muchos otros beneficios no son desconocidos en el mundo de inicio. Pero lo que diferencia a Twitter aparte?

Los empleados no pueden dejar de hablar de la forma en que les encanta trabajar con otras personas inteligentes. Trabajadores deliran acerca de ser parte de una empresa que está haciendo algo que importa en el mundo, y hay una sensación de que nadie sale hasta que el trabajo se hace.

Para llevar: No se puede superar con miembros del equipo que son agradables y amables unos con otros, y son a la vez bueno y aman lo que están haciendo. Ningún programa, actividad o conjunto de reglas tops tener empleados felices y realizados que sienten que lo que están haciendo las cosas.

5. Chevron

Mientras que las compañías de petróleo y gas son los principales objetivos de una gran cantidad de PR negativo y la ira pública, empleados de Chevron respondieron favorablemente hacia la cultura de la compañía. Empleados compararon Chevron con otras empresas similares y señaló "la manera de Chevron" como uno dedicado a la seguridad, apoyar a los empleados y miembros del equipo mirando el uno al otro.

Chevron muestra que se preocupa por los empleados, proporcionando centros de salud y fitness en el sitio o por medio de membresías de clubes de salud. Ofrece otros programas orientados a la salud, tales como masajes y entrenamiento personal. Chevron insiste empleados tomar descansos regulares. En otras palabras, la empresa demuestra que se preocupa por el bienestar de los empleados, y los empleados saben que son valorados.

Para llevar: Su cultura de la empresa no tiene por qué ser mesas de ping-pong y cerveza gratis. Simplemente proporcionando empleado de una sensación de seguridad y bienestar y la creación de una política donde todos miran el uno al otro puede ser suficiente con facilidad.

6. Squarespace

Esta puesta en marcha satisfactoria se vota regularmente como uno de los mejores lugares para trabajar en la ciudad de Nueva York. Su cultura de la empresa es la que es "plana, abierta y creativa." Una organización plana es uno donde no hay (o muy pocos) los niveles de gestión de entre el personal y los ejecutivos. Este enfoque es más común entre las nuevas empresas, y puede ser difícil de mantener como empresa se hace más grande, por lo general requieren para formar grupos.

Squarespace también ofrece beneficios y ventajas robustas, incluyendo 100 por ciento de cobertura de las primas de seguro de salud, vacaciones flexibles, espacio atractivo oficina, servicio de comidas, cocina equipada, celebraciones mensuales, espacios de relajación y profesores periódicas invitados. Beneficios sólidos como éstas ayudan a una cultura, pero no son el único instigador de la cultura de éxito. Los pies en la tierra, los líderes y acceso directo a la gestión tienen un gran impacto.

Para llevar: Los empleados sienten que sus voces pueden ser escuchadas cuando no están amortiguados bajo capas de gestión. Este nivel de libertad y empoderamiento crea empleados de confianza y mejora la moral.

7. Google

Sería casi no parece mal mencionar Google en una lista de empresas con gran cultura. Google ha sido sinónimo de la cultura para el año, y establece el tono para muchas de las ventajas y beneficios startups ahora sean excelentes. Las comidas gratuitas, viajes y fiestas de los empleados, bonos financieros, presentaciones abiertas por los ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente agradable para perros y así sucesivamente. Googlers se sabe que están impulsadas, talentoso y entre los mejores de los mejores.

Como Google ha crecido y la organización ha ampliado y extendido, manteniendo una cultura uniforme ha sido difícil entre la sede y oficinas satélite, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande es una empresa, tanto más que la cultura tiene que reinventarse a sí misma para dar cabida a más empleados y la necesidad de gestión.

Aunque Google todavía recibe críticas estelares de pago, beneficios y avance, también hay algunos empleados que observen dolores de crecimiento que usted esperaría de una gran empresa de este tipo, entre ellos el estrés asociado a un entorno competitivo. Contratación y esperando lo mejor de los empleados puede convertirse fácilmente en un factor de estrés si su cultura no permite un buen equilibrio entre la vida laboral.

Para llevar: Incluso el mejor cultura debe volver en sí para cumplir con el equipo de una empresa en crecimiento. La cultura más exitosa compañía lleva al negocio exitoso, y que requiere de una cultura en evolución que puede crecer con ella.

8. REI

Para los amantes del aire libre, REI ha sido durante mucho tiempo la empresa a quien pedir gran engranaje. Los empleados de REI, una cooperativa donde las ganancias benefician a sus miembros-propietarios, también están de acuerdo en que este es un lugar donde sucede la grandeza, incluso más allá de la acampada querido y productos al aire libre. La misión de REI es equipar a los clientes y empleados para el aire libre, no sólo para divertirse, sino también en la promoción del cuidado del medio ambiente.

REI dice que sus empleados dan "vida a su propósito," firmemente atribuir éxito de la empresa a los trabajadores. El director general de REI ha reconocido que los empleados pueden obtener beneficios en cualquier lugar, pero permitiendo a los empleados orientados al aire libre, sumergirse en la cultura REI es lo que la hace única. Los empleados pueden ganar el equipo a través de "subvenciones de desafío" en el que presenten una propuesta para una aventura al aire libre que sería un reto. Reuniones de estilo ayuntamiento Periódicamente se celebran donde los empleados pueden enviar sus preguntas de forma anónima para ayudar a la gestión de entender lo que está sucediendo en la empresa.

Para llevar: Cuando sus empleados están completamente inmersos en los mismos intereses que su empresa, la cultura se impulsa hacia adelante casi por sí solo. Cultura que pertenece y es propulsado por la misma gente pone valor en sus voces.

9. Facebook

Al igual que Google, Facebook es una empresa que ha explotado en el crecimiento, además de ser sinónimo de cultura única compañía.

Facebook ofrece, al igual que muchas compañías similares, mucha comida, opciones sobre acciones, espacio abierto oficina, lavandería en el lugar, un enfoque en el trabajo en equipo y la comunicación abierta, un ambiente competitivo que fomenta el crecimiento personal y el aprendizaje y grandes beneficios.

Sin embargo, Facebook tiene las mismas luchas como compañías similares: una industria altamente competitiva lleva a un lugar de trabajo a veces estresante y competitiva. Además, una estructura organizacional libre y orgánica que trabajaba para la organización más pequeña es menos exitoso para la más grande.

Para afrontar estos retos, Facebook ha creado salas de conferencias, cuenta con edificios separados, un montón de espacio al aire libre para la itinerancia se rompe y tiene gestión (incluso CEO Mark Zuckerberg) que trabajan en el espacio abierto de la oficina junto a otros empleados. Es un intento de una cultura organizacional plana utilizando los edificios y el espacio mismo para promover un sentido de igualdad entre la competencia.

Para llevar: Cuando su empresa depende de los nuevos empleados que se destacan en un campo competitivo, su cultura de empresa y cualesquiera beneficios asociados probablemente será el punto de inflexión para los solicitantes. Debe diferenciarse de otras empresas que compiten por la atención.

10. Adobe

Adobe es una empresa que se sale de su manera de dar a los empleados proyectos desafiantes y luego proporcionar la confianza y apoyo para ayudarles a cumplir con esos retos con éxito. A pesar de que ofrece ventajas y beneficios como cualquier empresa moderna y creativa, de Adobe es una cultura que evite la microgestión a favor de confiar en los empleados a hacer lo mejor.

Productos de Adobe son sinónimo de creatividad, y sólo a través de la evitación de la microgestión son las personas que crean estos productos verdaderamente libres para crear. Por ejemplo, Adobe no utiliza clasificaciones para establecer las capacidades de los empleados, la sensación de que de que inhibe la creatividad y perjudica el funcionamiento de los equipos. Los administradores asumen el papel de un entrenador, más que nada, dejando que los empleados a establecer metas y determinar la forma en que deben ser evaluados.

Los empleados también se les da opciones sobre acciones para que ellos saben que tienen tanto una participación y la recompensa en el éxito de la empresa. La formación continua y la cultura que promueve la toma de riesgos sin miedo de la pena son parte de la cultura empresarial abierta de Adobe.

Para llevar: Poner la confianza en sus empleados va un largo camino hacia la cultura positiva de la empresa, porque la confianza conduce a los empleados independientes que ayudan a su compañía a crecer.

Conclusión

Muchas de estas compañías ofrecen ventajas y beneficios similares, pero los que no determinan la cultura completamente. El enfoque adoptado con cómo se trata a los empleados y qué nivel de participación y la confianza que se les da es también una parte clave de la cultura de la empresa.

Una palabra de advertencia: se centra en la cultura de empresa, con exclusión de otras consideraciones de la fuerza laboral (seguridad, leyes, reglamentos) puede dar lugar a abusos o crear situaciones en las que los empleados no se sienten cómodos. Incluso los mejores ejemplos de la cultura de esta lista tienen detractores.

Recuerde que la mejor cultura hace que todos los empleados se sientan seguros y bienvenidos, no excluidos o incómodo. Centrándose en "ajuste cultura" solo hace difícil contratar y empleados de bienvenida, que son diferentes a la cultura dominante, incluso si estarían un activo y un gran contrapeso en su empresa. Su cultura de la empresa necesita un ajuste si se hace que se termina con un equipo homogeneizada que piensan y actúan de la misma.

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Financiamiento sin préstamos

Cómo financiar tu negocio sin necesidad de pedir dinero
Luis Martín Cabiedes resume las 5 fórmulas del profesor de la London Business School, John Mullins, para financiar un negocio sin necesidad de tener que pedir dinero a inversores o bancos en su libro ¿Tienes una startup? (Gestión 2000).

Emprendedores


 

Pago por adelantado

"En forma de adelantos, anticipos, provisiones o pagos a cuenta, esta vía de financiación ha imperado desde seimpre, al menos en los países civilizados, en las profesiones liberales, desde consultores hasta abogados, y, bien pensado es la más lógica. La manera más sencilla de conseguir que sean los clientes quines te financien los gastos es lograr que te paguen por adelantado al menos una parte, o, por lo menos, los gastos en que se va a incurrir para atenderlos", asegura Luis Martín Cabiedes, business angel, analista financiero y profesor del IESE.

Modelo de suscripción

"El cliente se compromete a comprar un producto o servicio que se le irá entregando de manera repetida durante un largo período de tiempo. Esta fórmula de financiación por los clientes se ha aplicado desde siempre en revistas y bienes culturales, y la novedad es haber sabido extenderla a otros ámbitos", apunta este inversor. En EE UU el modelo se ha aplicado a maquinillas de afeitar, ropa interior, menús ecológicos, comida para perros...

Modelo de escasez

"Se emplea la escasez como reclamo para incitar al cliente a comprar y pagar inmediatamente, a riesgo de perder una ocasión que, al menos en teoría, no se repetirá. Esta táctica resulta especialmente útil en el comercio minorista donde se explota el hecho de que muchas tiendas consiguen pagar a los proveedores de manera aplazada y, por tanto, después de haber cobrado a sus clientes", plantea Cabiedes, citando a Mullins.

"Zara es el mejor ejemplo mundial de cómo utilizar la escasez y una cadena de distribución eficiente para crecer sin requerir inversiones significativas en un sector como el de la moda: Ya que el público sabe que el surtido cambia rápidamente y que no será el mismo dentro de pocos días, cuando ve algo que le gusta, lo compra de inmediato", explica.

Plazas de mercado

"Como ya ocurría en algunos mercados medievales [piensa ahora en eventos de foodtrucks], a menudo el mejor negocio no está en montar una tienda propia, sino en alquilar la plaza y proporcionar a los demás el espacio en el que se realizan las transacciones. Al limitarse a facilitar la plataforma que pone en contacto a compradores y vendedores, la empresa que sigue este modelo, reduce drásticamente sus necesidades de capital, ya que no necesita manener inventarios y el coste del servicio que tiene que prestar suele ser muy bajo", señala Cabiedes.

Entre los ejemplos más recientes, además de las tiendas que tienen productos en depósito, o los intermediarios inmobiliarios y financieros, están la mayoría de de las empresas de economía colaborativa –como BlaBlaCar, Airbnb o Uber– y gigantes del ecommerce como eBay.

Modelo de transformación de servicio en producto

"De lo que se trata", explica Cabiedes, "es de ser capaz de convertir en producto susceptible de reventa a multitud de clientes un servicio que anteriormente se ha vendido y se ha cobrado ya a un cliente inicial".

"Esta estrategia de cerrar un primer contrato con un cliente y después vender una versión modificada del producto a un público mayor puede funcionar en empresas pequeñas, como lo era Microsoft cuando Gates cerró un contrato con IBM para suministrarle un sistema operativo...", pone como ejemplo.

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Hardware: ¿iPad Pro suplanta a la notebook?

Un mes usando solo el iPad Pro: ¿puede sustituir al ordenador?
Apple asegura que el futuro de la computación pasaba por su iPad Pro: lo hemos probado a fondo durante un mes para ver si, en efecto, podemos olvidarnos ya de los portátiles
Todo sobre el iPad Pro

El País


La tableta iPad Pro con Pencil durante su presentación el 9 de septiembre. / JOSH EDELSON (AFP)

¿Un reto? ¿Un desafío? Ni de lejos. Si Apple aseguraba que el futuro de la computación pasaba por el iPad Pro, había que probarlo a fondo, había que darle una oportunidad. La precaución dictaba que era siempre mejor tener el portátil a mano por si las moscas, pero esta prueba de uso real debía ceñirse al guion de manera escrupulosa: el portátil acabó guardado en un cajón. Ahí estaba, solo, el iPad Pro: grande, esplendoroso y reluciente. Sin embargo, la primera sensación que se tiene cuando lo iPad Pro en sus manos es que se trata de un iPad sobrealimentado.

Este pensamiento alimentó otro que rondó por nuestras cabezas cuando el iPad original vio la luz: "¿No es esto un iPhone gigante?". Se sucedieron las bromas y, sin embargo, el iPad creó su propia categoría y se convirtió en un fenómeno de masas. Así que es mejor borrar pronto de la cabeza la idea de que al sostener un Pro se sostiene un iPad gigante. No fue fácil: estéticamente son idénticos.

¿Es una tableta? ¿Es un portátil?

La primera prueba de fuego del equipo no resultó fácil: usarlo en el café de todos los días. Apareció un incómodo enemigo con el que no se contaba: los prejuicios. Sí, fue sacar ese descomunal equipo y ponerlo sobre la mesa y sentir que todos los presentes estaban mirando a caballo entre el pitorreo y la curiosidad. Sin embargo, al conectarlo al teclado específico de la casa, el rubor inicial disminuye; aquello se acerca ya mucho más a la idea de computación del futuro con la que arengó a los presentes de la Keynote, la gran presentación de Apple en septiembre, el director ejecutivo de la compañía, Tim Cook. Al final, aunque parezca un iPad gigante, es también una pantalla de 12,9 pulgadas conectada a un teclado, o lo que es lo mismo, una configuración semejante a la de un portátil.

En realidad, este nuevo equipo de Apple se acerca con gran habilidad al único segmento que está creciendo en la actualidad: el de los híbridos, según apunta la consultora IDC en su último informe. Sí, si alguien está deshojando la margarita dudando entre tableta o portátil, la tendencia es sin duda el híbrido, o lo que es lo mismo, una tableta a la que se puede acoplar un teclado de forma natural. Pues bien, el iPad Pro sí cuenta con esa capacidad de transformarse en un ordenador portátil cuando se le conecta un teclado. En el caso que nos ocupa, el Smart Keyboard de la casa de la manzana: un teclado de tamaño completo, dadas las dimensiones del dispositivo. Cuando el usuario se habitúa con las funciones rápidas del propio iOS, la velocidad de escritura es bastante superior a la de un portátil.

Una multitarea interpretada de forma impecable

El dispositivo cuenta, además, con la gran agilidad que proporciona un sistema operativo móvil, algo que, por ejemplo, el usuario de un Surface no encontrará con Windows 10, por muy optimizada que esté la plataforma. En el iPad Pro se arranca una aplicación esperando nuestras órdenes. No hay retrasos, casi nunca se cuelga y todo funciona según lo esperado. Apple ha sabido, por otro lado, ofrecer la obligada multitarea en un dispositivo de este tipo, y lo ha hecho muy a su estilo: por un lado, con lo que la casa ha bautizado como Split View (vista lateral) y por otro, con un sistema de cambio de aplicaciones prácticamente instantáneo. Sin embargo, se nota que se trata de la primera versión de la pantalla dividida y los californianos todavía tienen mucho margen de mejora.

¿Es el iPad Pro un buen portátil? Puede serlo, según las necesidades del usuario, pero ¿es un portátil una buena tableta?

En cuanto al Split View, el usuario podrá en cualquier aplicación deslizar con el dedo la pantalla de derecha a izquierda y ahí aparecerán todas las aplicaciones que soporten esta nueva función. Gracias a ella, se puede trabajar simultáneamente y de forma paralela en dos aplicaciones, algo especialmente útil si se está trabajando en una hoja de cálculo o Word y se desea ir obteniendo información bien del correo electrónico o de una página web. Con todo, este sistema tiene sus limitaciones: por un lado, todavía faltan bastantes aplicaciones por actualizarse y soportarlo, y por otro, Apple todavía no permite el "arrastrar y soltar" de una aplicación a otra, que ahorraría mucho tiempo al usuario. Hablábamos también de la multitarea, y es que gracias al teclado, el cambio entre aplicaciones se hace de forma instantánea pulsando las teclas Command y Tab. No hay retrasos ni tiempos de refresco de pantalla: todo sucede al instante.

Quiere ser un portátil, pero no lo es

Una pantalla sensacional, una generosa batería, velocidad de vértigo en la ejecución de aplicaciones y la navegación entre las mismas, un catálogo de aplicaciones desmedido... ¿Quién querrá después usar un portátil? Se trata de una cuestión interesante y de difícil respuesta. Hay que entender que, pese a todos los esfuerzos llevados a cabo por parte de Apple, el Pro no deja de ser un iPad, y dependiendo del perfil del usuario, no será posible desprenderse del ordenador. Evidentemente, todos aquellos que necesiten ejecutar aplicaciones que no tengan un equivalente en iOS, pueden ir olvidándose del iPad Pro como dispositivo único. También aquellos que imperativamente trabajen con el puerto USB, porque este equipo carece de él, y por último, un problema inesperado: las páginas web reconocen a este equipo como un dispositivo móvil, y por ello, en muchas páginas resulta imposible trabajar pues se muestra la limitada versión móvil.

Este nuevo equipo de Apple se acerca con gran habilidad al único segmento que está creciendo en la actualidad: el de los híbridos

Por fortuna, esto último puede ser solucionado en gran medida utilizando Chrome, que en su versión iOS camufla la identidad móvil del dispositivo ofreciendo una experiencia desktop, y de esta manera se pueden resolver el grueso de las situaciones en las que uno podría echar de menos un portátil por requerimientos del software.

Un killer en productividad

Si hay una palabra que define a la perfección este equipo de Apple es versatilidad. En un mismo viaje de tren, fue posible utilizar el equipo como portátil (redactando correos y trabajando sobre documentos), para luego plegar el teclado sobre el lomo y leer el periódico, o incluso trabajar con el controvertido Pencil para escribir algunas anotaciones en OneNote. Realmente el mérito del uso de los lápices en las tabletas le corresponde a Microsoft, que con el Surface demostró que este periférico disparaba las posibilidades del dispositivo.

Apple llega tarde y lo hace muy a su estilo: un dispositivo de muy elevada calidad, pero que cuenta con unas carencias que al final pueden condenarlo al abandono. El primero de ellos y más importante, que para priorizar el diseño sobre todas las cosas, el Pencil carece de ningún tipo de enganche con el iPad o su funda y siendo tan caro (109 euros), el temor a perderlo hará que al final se deje en casa. En cualquier caso, girar el iPad para comenzar a anotar con una gran fiabilidad, dispara las opciones de un dispositivo que hace unos minutos estábamos usando como portátil y antes para ver una película.

¿Me debería comprar un iPad Pro?

En esta experiencia se ha utilizado única y exclusivamente un iPad Pro como dispositivo para todo y sin recurrir en ningún momento a un ordenador. Y el equipo ha superado esta prueba con nota, apoyándose en varios elementos: un rendimiento general superior (ejecución de aplicaciones y gestión de la plataforma), una batería "de todo el día", un tamaño extremadamente compacto y ligero teniendo en cuenta las dimensiones y, de nuevo, la versatilidad que lo convierte en un equipo para todo, gracias especialmente a la funda-teclado diseñada por la casa.

Se trata, en definitiva, de un dispositivo de difícil categorización que en el cara a cara saldría perdiendo en todas las comparaciones: si busca un mejor portátil seguro que lo encuentra, y si lo que quiere es una tableta, seguro que podrá localizar una opción más compacta y económica. Sin embargo, Apple sacrifica con este equipo las batallas para al final, ganar la guerra con contundencia. El iPad Pro abre una nueva categoría en la que un equipo que nace de una plataforma móvil, se adentra en territorios propiedad de los ordenadores de siempre, y lo hace de forma sobresaliente. ¿Es el iPad Pro un buen portátil? Puede serlo, según las necesidades del usuario, pero ¿es un portátil una buena tableta? En realidad, Apple ha llevado a cabo una aproximación en dirección inversa: a partir de un dispositivo móvil, crear uno que hace las veces de sobremesa. Y lo logra.

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Por este video Google compró Youtube

Este único vídeo convenció a Google de comprar YouTube en 2006


Crédito de la imagen: isa zamzawawi | Shutterstock.com
 Biz Carson - Entrepreneur


Esta historia apareció originalmente en Business Insider
¿Qué es video favorito de YouTube CEO Susan Wojcicki?

El que convenció a su Google necesitaba comprar YouTube.

En 2006, Wojcicki supervisaba Google video y responsable de sus adquisiciones. El gigante de las búsquedas estaba mirando a YouTube, a continuación, una pequeña rentable empresa de Silicon Valley, cuando Wojcicki tropezó con un video de dos niños en China lipsynching a los Backstreet Boys ", siempre y cuando usted me ama."

El video de los dos muchachos escandalosamente sincronización de labios, mientras que su compañero de piso hizo los deberes en el fondo era de risa al ejecutivo Google, dijo en el escenario del Fortune mujeres más poderosas Cumbre Gen Siguiente.

"Ese fue el vídeo que me hizo darme cuenta de que 'Wow, la gente de todo el mundo pueden crear contenido, y que no necesitan estar en un estudio,'" dijo Wojcicki.

Una bombilla se encendió en su cabeza, y seis meses después de que se publicó el video, Wojcicki llevó Google a través de la adquisición del sitio de intercambio de videos $ 1650 millones. Ella amaba a YouTube desde que vio el vídeo, y fue nombrado su director general en febrero de 2014.

Aquí está el vídeo mágica:

Haga clic aquí para el video

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8 tendencias de cambio en el Mundo

Algo extraordinario está sucediendo en el mundo, y la mayoría de la gente no ha notado

Gustavo Tanaka - Huffington Post




La mayoría de nosotros bastante no han dado cuenta de que hay algo extraordinario suceda.

Hace unos meses, me liberé de la sociedad estándar procedimiento. Rompí las cadenas del miedo que mantuvo me encerré en el sistema. Desde entonces, veo el mundo desde una perspectiva diferente: la que todo va a través del cambio y que la mayoría de nosotros no son conscientes de ello.

¿Por qué está cambiando el mundo? En este post, voy a señalar las ocho razones que me llevan a creer.

1. Nadie puede soportar el modelo de empleo por más tiempo.

Estamos llegando a nuestros límites. Las personas que trabajan con grandes corporaciones no pueden soportar sus puestos de trabajo. La falta de propósito llama a tu puerta como si viniera de dentro como a un grito de desesperación.

La gente quiere salir. Quieren dejar todo. Echa un vistazo de cómo muchas personas están dispuestas a arriesgar la iniciativa empresarial, la gente de salir de años sabáticos, las personas con depresión relacionada con el trabajo, la gente en el agotamiento.

2. El modelo de la iniciativa empresarial también está cambiando.

En los últimos años, con la explosión de nuevas empresas, miles de empresarios volvieron sus garajes en oficinas para traer sus ideas mil millones de dólares a la vida. El vórtice de la iniciativa empresarial era encontrar un inversor y obtener financiación - que será financiado fue como ganar la Copa del Mundo o el Super Bowl.

Pero, ¿qué sucede después de obtener financiación?

"¿No es absurdo que nosotros, 7 mil millones de nosotros que vivimos en el mismo planeta, hemos crecido más separados unos de otros?"

Tienes la oportunidad de nuevo a ser un empleado. Es posible que haya traído en las personas que no comparten su sueño, no de acuerdo con su propósito, y pronto es todo sobre el dinero. La parte financiera se convierte en el principal motor de su negocio.

La gente está sufriendo con él. Excelentes nuevas empresas comenzaron a caer debido a que el modelo de dinero que buscan es interminable.

Se necesita una nueva manera de esforzarse. Buenas personas lo están haciendo ya.

3. El aumento de la colaboración.

Muchas personas se han dado cuenta de que no tiene ningún sentido para ir por ti mismo. Mucha gente ha despertado del "cada uno para sí" mentalidad loco.

Pare, dar un paso atrás y pensar. ¿No es absurdo que nosotros, 7 mil millones de nosotros que vivimos en el mismo planeta, hemos crecido más separados unos de otros? ¿Qué sentido tiene que dar la espalda a los miles, tal vez millones, de personas que viven a su alrededor en la misma ciudad? Cada vez que se me cruza por la mente, me siento azul.

Afortunadamente, las cosas están cambiando. Compartir, conceptos de economía de colaboración se están implementando, y apunta hacia una nueva dirección. La dirección de la colaboración, de compartir, de ayudar, de estar juntos.

Esto es hermoso de ver. Me toca.

4. Estamos finalmente averiguar lo que es Internet.

El Internet es una cosa increíblemente espectacular, y sólo ahora - después de tantos años - estamos entendiendo su poder. Con Internet, se abre el mundo, las barreras caen, termina la separación, la unidad comienza, estalla la colaboración, la ayuda emerge.

Algunas naciones veían verdaderas revoluciones que utilizan Internet como el catalizador primario, como la Primavera Árabe. Aquí en Brasil, estamos empezando a hacer un mejor uso de esta herramienta asombrosa.

Internet está tomando abajo de control de masas. Los grupos mediáticos que controlan las grandes noticias de la forma en que mejor se adapte a lo que ellos quieren que el mensaje sea y lo que quieren que leamos ya no son los únicos dueños de la información. Usted va después de lo que quieres. Usted fianza para quien quieras. Usted explorar todo lo que puede desear.

Con la llegada de Internet, el pequeño ya no son sin habla. Hay una voz. El anónimo convertido reconoció. El mundo se une. Y entonces el sistema puede caer.

5. La caída del consumismo exagerado.

Durante demasiado tiempo, hemos sido manipulados para consumir tanto como nos sea posible, para comprar cada nuevo producto lanzado - el coche más nuevo, el último iPhone, las mejores marcas, un montón de ropa, zapatos, montones y montones y montones de casi todo lo que pudimos en nuestras manos.

Ir en contra de la multitud, muchas personas han entendido que esto es muy lejos. Lowsumerism, la vida lenta y comida lenta son algunos tipos de acción están adoptando en estos momentos, señalando la contradicción de lo absurdamente hemos llegado a organizarnos.

"Con la llegada de Internet, el pequeño ya no se habla. Hay una voz. El anónimo convertido reconocido. El mundo se une".

Menos personas están utilizando coches. Menos personas están gasto excesivo. Y más personas están cambiando de ropa, la compra de bienes usados, compartir activos, coches, apartamentos, oficinas.

No necesitamos todo eso nos dijeron que necesitábamos. Y esta conciencia de nuevo el consumismo puede acabar con cualquier compañía que viven en el extremo exagerado de él.

6. La alimentación saludable y orgánica.

Estábamos tan loco incluso aceptamos comer cualquier cosa! Sólo tenía que tener buen sabor, y todo estaría bien.

Estábamos tan desconectado que las empresas comenzaron a envenenar prácticamente nuestra comida, y no dijimos nada!

Pero entonces algunas personas comenzaron a despertar, activar y fortalecer la alimentación saludable y orgánica.

Esto sólo va a conseguir más fuerte.

Pero, ¿qué tiene esto que ver con la economía y el trabajo? Casi todo, diría yo.

La producción de alimentos es uno de los fundamentos básicos de nuestra sociedad. Si cambiamos nuestra mentalidad, nuestro hábito de comer y nuestra forma de consumo, las empresas tendrán que responder y adaptarse a un nuevo mercado.

El pequeño agricultor está volviendo a ser relevante para toda la cadena de producción. La gente está aún creciendo las plantas y semillas en el interior de sus casas también.

Y eso da nueva forma a toda la economía.

7. El despertar de la espiritualidad.

¿Cuántos amigos tienes que practican yoga? ¿Qué pasa con la meditación? Ahora piense de nuevo, hace 10 años. ¿Cuánta gente sabía usted entonces que practicaban estas actividades?

Espiritualidad, durante demasiado tiempo, era para la gente esotéricas - esas personas extrañas como y místicos.

Pero, afortunadamente, esto también está cambiando. Hemos llegado al borde de la razón y la racionalidad. Hemos sido capaces de darse cuenta de que, con sólo nuestra mente consciente, no podemos entender todo lo que pasa aquí. Hay algo más en juego, y estoy seguro de que quiere agarrar de eso también.

Usted quiere entender cómo funcionan estas cosas - cómo funciona la vida, lo que sucede después de la muerte, ¿qué es esta cosa de la energía la gente habla mucho, ¿cuál es la física cuántica, cómo los pensamientos pueden ser materializadas y crean nuestro sentido de la realidad, lo que es coincidencia y sincronía, por qué funciona la meditación, ¿cómo es posible curar algunas dolencias utilizando nada más que las manos desnudas, cómo esas terapias alternativas no siempre aprobados por la medicina regular en realidad puede trabajar a veces.

Las empresas están proporcionando la meditación a sus empleados. Incluso las escuelas están enseñando a los jóvenes cómo meditar. Pensar en ello.

8. Tendencias de desescolarización.

¿Quién creó este modelo de enseñanza? ¿Quién eligió a las clases que tienen que tomar? ¿Quién eligió las lecciones que aprendemos en las clases de historia? ¿Por qué no nos enseñan la verdad sobre otras civilizaciones antiguas?
¿Por qué los niños siguen un cierto conjunto de reglas? ¿Por qué deberían ver todo en silencio? ¿Por qué deberían llevar un uniforme? ¿Qué hay de tomar una prueba para demostrar lo que realmente ha aprendido?

Hemos desarrollado un modelo que perpetúa y reproduce seguidores del sistema, que las personas de raza en los seres humanos comunes y corrientes.

Afortunadamente, muchas personas están trabajando para repensar que aunque conceptos como no-escolarización, hack-escolarización y la educación en el hogar.

Tal vez usted nunca ha pensado en eso y ni siquiera puede estar en estado de shock. Pero está sucediendo.

En silencio, la gente está siendo despertado y se están dando cuenta de lo loco que es vivir en esta sociedad.
Mira todas estas nuevas acciones y tratar de pensar todo lo que nos enseñaron hasta ahora es normal. No creo que lo es.

Hay algo extraordinario suceda.

Gustavo Tanaka es un autor brasileño y empresario, tratando de crear con mis amigos un nuevo modelo, un nuevo sistema y tal vez ayudar a crear una nueva economía.

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Como los SEALs entrenan para el liderazgo

Cómo los SEAL entrenan en la Armada de Estados Unidos para buscar la excelencia en Liderazgo
Michael Schrage - Harvard Business Review

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Casi todas organizaciones de alto rendimiento de clase mundial se toman en serio la formación y la educación. Pero los Navy SEALs van incómodamente hacia allá. Son obsesivos y obsesionados. Ellos son sin duda el mejor del mundo en lo que hacen. Su dedicación a la formación implacable y preparación intensiva, sin embargo, es completamente ajena a la inmensa mayoría de las empresas y las empresas profesionales de todo el mundo. Eso es importante, no porque piense MBAs deberían ser más como SEALS-I ¡No, sino porque la excelencia en el mundo real requiere más compromiso con el logro educativo.

Como educador, me temo que las escuelas de negocios de clase mundial y las empresas de alto rendimiento invierten demasiado en la "educación" y invierten poco dramáticamente en "entrenamiento." Campeones de capital humano en la educación y la industria superior normalmente premio conocimientos sobre habilidades. Groseramente dicho, los líderes y gerentes obtienen el conocimiento y la educación, mientras que la formación y las habilidades van a los que hacen el trabajo. Ese sesgo negocio es peligroso y contraproducente. Los sellos no se lo puede permitir. "Bajo presión", según la tradición SEAL, "no altura de las circunstancias, usted se hunde al nivel de su formación. Es por eso entrenamos muy duro. "Cuando veo lo difícil y desafiante que es para tantas organizaciones inteligentes y con talento para innovar y adaptarse a presión, veo gente que está sobreeducados y sub-entrenados. Eso me asusta.

Así que me acerqué a Brandon Webb, un innovador entrenador / educador y consejero delegado SEAL de la Force12 Medios para la perspectiva del mundo real de lo que la industria podría aprender de una sensibilidad de operaciones especiales. Webb, que sirvió en la Marina de los 1.993 hasta 2006 y radicalmente rediseñado el programa del curso de formación SEAL, compartió amablemente su visión sobre lo que funciona - y lo que falla - a la orden de una transformación de entrenamiento.

Un miembro del equipo del sello 3, Webb se convirtió en el Comando de Guerra Sniper Curso Gestor Naval Especial en 2003. Este fue un momento precario. El liderazgo SEALs reconoció que tomas-no-disparo excelencia mejor técnica y mejores van lo suficientemente lejos para hacer frente a los entornos complejos y demandas que se harían sobre equipos de francotiradores en las implementaciones de guerra en varios teatros. El reto en tiempos de guerra exigió una mejor colaboración, una mayor conciencia de la situación y más aplicación estratégica de la tecnología de punta para la guerra de combate. El entorno de post-9/11 exigía. En respuesta, algunos de los cambios radicales que Webb diseñado son los siguientes: Se interrumpió la clase en parejas, la asignación de mentores para aumentar el apoyo y la rendición de cuentas; creó clases que exploran y explican las tecnologías que dan a los participantes un mayor conocimiento de la física y la mecánica de su equipo subyacentes; y adoptó las técnicas de "gestión mentales" del Olímpico tiradores-campeón del mundo, que estábamos en un principio a regañadientes, pero luego abrazó con entusiasmo. Los resultados impresionaron a la comunidad de la guerra que combaten. SEALs como Marcus Luttrell (Lone Survivor) y Chris Kyle (American Sniper) observaron cómo ese curso transformó su capacidad de campo y eficacia.

"Nuestros instructores enseñaban mejor, y nuestros estudiantes aprendían mejor", señaló Webb en  The Red Circle, sus memorias de 2012 de su vida como SEAL. "Los estándares del curso obtuvieron más difícil, en todo caso, pero algo fascinante sucedió: En lugar de reprobar un mayor número de estudiantes, empezamos graduarse más. Antes Rehicimos el curso, la escuela de francotiradores de los SEAL tenía una tasa de deserción promedio de alrededor del 30 por ciento. Por el tiempo que había pasado por la mayor parte de nuestra revisión, que había caído a menos del 5 por ciento. "Y como me dijo en un intercambio de correo electrónico reciente, que logrado esto mediante la elaboración de diversas áreas fuera del ejército:" Tomamos las mejores prácticas de enseñanza, los deportes profesionales y campeones olímpicos, y hemos hecho nuestro curso de uno de los mejores del mundo en un período muy corto de tiempo ... ", señaló Webb. "Estamos re-escribimos todo el plan de estudios y vimos nuestra tasa de graduación pasar de 70% a 98% al instante, y mantenga allí ..."

Webb subrayó explícitamente cuatro temas de formación de transformación. Son ni obvia ni cliché. Desafortunadamente, rara vez los veo en la lista Fortune 1000 programas programas de formación / educación ejecutiva o MBA de élite.

1. Producir Excelencia, No "Por encima de la media"

La primera describe donde Webb simplemente no iría profesionalmente. "Siendo muy bueno no era lo suficientemente bueno", declaró Webb. "Los programas de formación no deben ser diseñados para ofrecer competencia; que se deben dedicar a la producción de excelencia. Organizaciones serias no aspiran a ser cómodamente encima de la media. "" Sinceramente, no quiero ni centrarse en bueno o competente, "Webb escribió," no está en mi naturaleza y yo no quiero ser parte de cualquier equipo u organización que está dispuesta a establecer esta norma. 'Aim High, se pierda alta', y usted me puede citar en eso. "

En otras palabras, la formación divorciada de la excelencia es mero cumplimiento. Es más "caja de relojería" que la inversión en capital humano. Es "por encima del promedio" entrenamiento realmente vale la pena el tiempo, energía y dinero? Una mejora-ethos-kaizen continua es una cosa. Pero el servicio al cliente y la formación de liderazgo que sólo realza más que transforma las capacidades y habilidades no compra mucho.

Perspectiva de hardcore de Webb plantea un desafío existencial a las opiniones de la mayoría de los recursos humanos de las organizaciones. ¿Realmente quieren formación para potenciar y sacar lo mejor de su gente? ¿O es que todo el mundo a entrenar con la expectativa tácita de que la excelencia importa menos que ser un poco mejor? Webb se pregunta si la mayoría de las empresas son serios acerca de lo que puede y debe significar la capacitación.

2. Incentivar Excelencia No Competencia

Estos links directamente a su segundo tema "recibiendo los incentivos adecuados." Alrededor Incluso si la propia formación es de clase mundial, las organizaciones necesitan sistemas de reconocimiento y recompensa que reconocen y promueven la excelencia de forma explícita. Y, dice Webb, también necesitan el coraje y la integridad para reposicionar y reemplazar a los que no puede o no lo quieren paso adelante.

"Para el entrenamiento para trabajar tiene que ser efectiva y los incentivos tienen que estar en su lugar (, crecimiento personal financiera, promoción, etc.) para la capacitación sea efectiva en el lugar de trabajo y con el fin de conseguir empleado en comprar '", Webb nota que. "Soy un gran fan del economista Milton Friedman ... es tan simple como crear la alineación a través de incentivos y eso es lo que hicimos mediante la creación de un programa de mentores instructor / estudiante. Los instructores tienen la responsabilidad (que serían evaluados en el desempeño de sus estudiantes) que creó el incentivo adecuado para que puedan pasar. Esto hizo una gran diferencia. Además, nos cambiamos a un estilo positivo de la enseñanza y vimos la tasa de graduación de cohetes hacia arriba ".

En caso de que la formación mayoritariamente se centran en la mejora habilidades? O debe ser gestionado para construir mejores vínculos y relaciones en toda la empresa? Webb inequívocamente campeones ambos. La transformación de entrenamiento hizo que la cultura SEALs más abierto a la innovación y el cambio. Incentivos alinear y facilitar la rendición de cuentas mejoraron toda la organización, no sólo a los alumnos.

3. Incorporar nuevas ideas de la tierra

Esto amplifica tercer tema de Webb: la capacitación exitosa debe ser dinámica, abierta e innovadora. La transformación vigente, no sólo la mejora gradual-es tan importante para los instructores como aprendices. "Es el trabajo de cada profesor a ser rigurosos acerca de estar constantemente abierto a nuevas ideas y la innovación", afirma Webb. "Es una gran ventaja, en algún momento de salvamento, para adoptar una buena idea temprano y poner en práctica ... Como instructor me enteré de que usted nunca haya terminado el aprendizaje, y sus estudiantes pueden ser una gran cantidad de información, sobre todo cuando tipos como Chris Kyle habría regresado de Irak y hacer recomendaciones sobre cómo entrenar mejor a los estudiantes para el medio ambiente de francotirador urbano. Hemos incorporado este tipo de breve misión atrás y buscó activamente a este conocimiento de los francotiradores SEAL de que regresaban de lugares como Irak, Afganistán, África y otros lugares no tan amistosos. Entonces nos volveríamos a tomar este conocimiento e incorporarlo a nuestra revisión curricular anual; si es lo suficientemente importante, que haríamos el cambio en cuestión de semanas. Eso es lo rápido que podíamos adaptar nuestro programa del curso y obtener las aprobaciones ".

4. Predicar con el ejemplo

Cada vez mejor en conseguir mejor es un principio organizador de vital importancia para las organizaciones que aprenden. Podría decirse que el tema de la formación más apasionado de Webb es el que refleja sus experiencias de campo de batalla, no sólo a sus triunfos de formación. El comportamiento de la formación más importante que un líder puede demostrar, afirma, está liderando con el ejemplo.

"Predicar con el ejemplo significa no pedir a su equipo a hacer algo que no está dispuesto a hacer a ti mismo", escribe Webb. "Esto no puede ser falsificada, hacerlo bien y su equipo le respetará y seguirte. No hagas esto, sobre todo en un equipo SEAL, y que están condenados como líder. He visto que suceda, y la carrera terminó cuando lo hizo. Predicar con el ejemplo y ver a su equipo que eleve con sus propios logros ".

Si su organización se preocupa por la innovación o la transformación de atención al cliente o de ser impulsado por los datos, ¿cómo predicar con el ejemplo? En otra forma excelente libro basado en Google de Laszlo Bock en análisis-de trabajo de rendimiento reglas! -la Frase "predicar con el ejemplo" es por ningún lado. Eso es tanto una lástima y oportunidad perdida porque, como subraya Webb, predicando con el ejemplo es lo que realmente permite a los equipos pequeños y el trabajo en equipo.

"He visto a pequeños equipos logran cosas increíbles en formación (mis tiempos en la escuela de francotiradores) y combate (Afganistán e Irak)," Webb recuerda. "En entornos de Operaciones Especiales y entornos de negocios más importantes, tiene el privilegio de trabajar con personas que sólo hacen el trabajo a toda costa. Son auto-motivadores. Incluso si no tienen los conocimientos técnicos, van a entenderlo y simplemente hacer que suceda. Es increíble tener todo un equipo que piensa de esta manera, y para ver lo que pueden lograr ".

No hay panaceas. El nivel de motivación, dedicación y sacrificio la demanda SEALs de ellos mismos y con los demás va mucho, mucho más allá de lo que la mayoría de las empresas y las escuelas de negocios siempre deben preguntar, y mucho menos esperar, de su pueblo. Pero dicho esto, para los líderes y gerentes que realmente se preocupan por su gente y sus clientes, la plantilla de la formación SEALs merece ser tomado en serio. Nadie duda con razón, los juegos educativos papel vital en la creación y el mantenimiento de la competitividad económica en todo el mundo. Pero es hora de pasado mucho tiempo que CEOs, tableros, escuelas de negocios y universidades vuelven a visitar lo que debe significar la capacitación de clase mundial, también.

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Humor: Organigramas de empresas de software

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Perfil de compradores online argentinos

Cómo es el perfil de los compradores online en Argentina
Perfil de los compradores online en Argentina

Tienda Nube

Hace poco te contábamos que, según la consultar eMarketer, se proyecta que el comercio electrónico en América Latina alcance los u$s 50 mil millones transaccionados para fines de este año. Una buena parte de ese monto corresponde a las ventas en Argentina, que se espera que lleguen a los u$s 5700 millones durante 2015.
¿Pero quiénes son las personas que compran por internet en Argentina? ¿Cuál es la zona del país con más compras online? ¿Cuáles son los dispositivos más usados para comprar en sitios de ecommerce? ¿Qué categorías registran más ventas?
Si tenés un emprendimiento online y vendés productos por internet, es interesante que conozcas las respuestas a estas y otras preguntas que nos hicimos para poder conocer mejor a los compradores online de Argentina. ¡Mirá la infografía abajo!

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Reglas de reunión en un ente estatal

Las estrictas reglas de Mauricio Macri para las reuniones del gabinete económico
Una de las medidas prohíbe hablar de los funcionarios que están ausentes



Macri dispuso de una reglamento para las reuniones del gabieneteMacri dispuso de una reglamento para las reuniones del gabinete Crédito: NA

A la novedad de tener un gabinete económico en lugar de un "superministro" en esa área, el presidente electo, Mauricio Macri, dispuso de un reglamento que deberán cumplir los distintos funcionarios del equipo que participen de las reuniones. Su objetivo es mostrar que hay coordinación a la hora de tomar decisiones en materia económica.

El gabinete estará conformado por cinco ministros, dos titulares de organismos autónomos y dos coordinadores. Macri impuso reglas por escrito. Por ejemplo, entre algunas de ellas se estableció que todos podrán opinar de la función del otro, aunque los participantes no podrán hablar más de un integrante ausente. Además, los temas se agotan en la reunión y si hay diferencias, los coordinadores Gustavo Lopetegui y Mario Quintana serán los encargados de decidir.

Además, se supo que Federico Sturzenegger, el nuevo presidente del Banco Central, participará también de las reuniones junto al titular de la ANSES, quien aún no está definido. La idea es que intervengan hasta que la transición económica se complete y ajustar la dependencia del Tesoro sobre los recursos del banco y de la caja de los jubilados.

El flamante equipo económico incluirá a Alfonso Prat Gay, ministro de Hacienda y Finanzas, Ricardo Buryaile, titular de la cartera de Agricultura, Guillermo Dietrich, ministro de Transporte, Francisco Cabrera, ministro de Producción y Jorge Triaca, encargado del área de Trabajo y quien fue el ultimo de los ministros en ser nombrado. El gabinete funcionará bajo la órbita de la Jefatura de Gabinete comandada por Marcos Peña.

Hoy mantendrán un nuevo encuentro. Las correcciones y cambio que habrá sobre la economía una vez asuman, serán sobre la base de lineamientos y propuestas hechos en la Fundación Pensar. Entre los temas más urgentes será tratar las modificaciones en el mercado cambiario y decidir entre dos alternativas para levantar el cepo: un ajuste gradual o uno que sea de golpe. El nuevo mandatario se inclina más por la segunda.

Para amortiguar los efectos tanto en las reservas como en las tasas de interés, el gabinete ya mantiene contactos con bancos y organismos en el exterior. El Ministerio de Hacienda y Finanzas, por su parte, ya está en contacto con funcionarios de Washington.

Infobae

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No dejarse estrangular por un Excel

Prevenga que sus hojas de cálculo de estrangulen su emprendimiento
Vineet Nayar - Harvard  Business Review




Los empresarios son la línea de vida de cualquier economía, y los emprendimiento de alto crecimiento, en particular, son responsables de la gran mayoría de la creación de empleo. Es preocupante, pues, que de acuerdo a varios informes el número de nuevas empresas que se crearon en los EE.UU. se ha estancado desde el fin de la recesión.

Como un mentor para muchos empresarios de nueva creación, encuentro esta desaceleración relativa, y no veo una razón por la que rara vez habla de y necesita una mirada más cercana: lo que yo llamo la asfixia de la hoja de cálculo. En repetidas ocasiones escucho de jóvenes emprendedores que, como gestores de fondos entran, que introducen demasiados controles de flujos de efectivo, las proyecciones de ingresos, presupuestos, análisis de riesgos, modelos financieros - la lista es interminable.

La creación de empresas no pueden evaluarse utilizando métricas de negocio convencionales. Sí, requieren supervisión diligente. Pero en mi experiencia, esto se puede lograr sin un excesivo énfasis en los controles, si un empresario de la puesta en marcha tiene claridad en todo momento en cuatro preguntas sencillas.

En primer lugar, ¿qué problema específico está resolviendo? La construcción de un nuevo producto o servicio en sí mismo no es la adecuada, incluso si es una innovación brillante. La prueba de fuego es si se resuelve un problema único o ofrece una solución única para un problema existente.

Segundo, ¿quién estará dispuesto a pagar una prima por su producto o servicio? Sea claro acerca de quién es su cliente. Una vez que se profundiza a este grupo objetivo, la pregunta es lo que quieren comprar, no lo que usted desea vender. Es lo que diferencia su producto fundamental para el cliente? ¿Por qué estarían dispuestos a pagar por su servicio?

En tercer lugar, ¿a quién quieres en tu equipo principal? Usted necesita saber por qué te gustaría contratar a una persona: lo que él o ella contribuye al conjunto de competencias básicas que usted necesita. Usted también necesita saber lo que el individuo sale de trabajar para usted. ¿Y ese objetivo se alinea con la suya?

Por último, ¿por qué haces esto? ¿El inicio está construido para durar, para vender, o porque usted disfrutar de la solución de un problema difícil? La comprensión de la razón de ser es necesario ya que cada uno de los destinos implica algo acerca de su marco de tiempo, los recursos que necesita, y sus indicadores de éxito.

No es que los inversores deben celebrarse con el brazo extendido y considerados sólo como fuentes de dinero en efectivo. Los gestores de fondos pueden ayudar a los empresarios a tener éxito al traer perspectivas externas y desafiando las mejores prácticas supuestas - pero sólo si no lo hacen sin querer destruir lo que es original, sobre la puesta en marcha.

Una sutileza definitiva: Hacer dinero es la meta más importante del inversor, para estar seguro, pero no siempre es la misión principal de la fundadora de puesta en marcha. Como AngelList COO Kevin Laws señala: "Existe el modelo de negocio para servir a la misión, y no al revés." Los inversores sabios saben que existe esta división - y son capaces de ayudar a los empresarios a encontrar el justo equilibrio entre los dos objetivos.

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Marketing: Auditoría de medios sociales

La realización de una Auditoría Social Media
Keith A. Quesenberry - Harvard Business Review



Ya sea como vendedores o no, los consumidores están generando más del 25% del contenido que aparece en las búsquedas web para marcas específicas, y los consumidores a menudo confían en los mensajes de los medios sociales más que publicidad o artículos de noticias sobre la marca. La investigación ha demostrado que esta "boca boca-a-electrónica" es visto como confiable por los consumidores y afecta significativamente el valor percibido de la empresa.

Pero con una panoplia de tales canales por ahí, ¿cómo pueden los vendedores de medios sociales un seguimiento de lo que dice la gente? Y ¿qué estrategias se pueden implementar a participar aquellos consumidores para influir en la conversación? Ahí es donde una auditoría de los medios sociales cuidadosa puede ayudar. Es un examen sistemático de los datos sociales para ayudar a los comerciantes a descubrir, clasificar y evaluar todas las conversaciones sociales sobre una marca. Este enfoque refleja lo que los consumidores están diciendo acerca de una marca, lo que está haciendo la competencia en las redes sociales, y lo que la propia marca está haciendo.

He desarrollado una plantilla de medios de comunicación social de auditoría para el libro Estrategia Social Media: Marketing y Publicidad en la revolución del consumidor desde el principio de los Cinco Ws que se enseña a los periodistas: quién, dónde, qué, cuándo y por qué:

• Quién clasifica datos de acuerdo con quién está hablando, ya sea la empresa, los consumidores, o un competidor.
• Cuando enumera los contenidos de canales de medios sociales y el medio ambiente. Canales incluyen puntos de venta como YouTube, Facebook o Pinterest, mientras que el medio ambiente se refiere a la apariencia.
• Lo que indica el tipo de contenido, como el artículo, foto o video, más el sentimiento del cargo como positivo, negativo o neutral.
• Cuando cuantifica la frecuencia de la actividad, como el número de mensajes, comentarios, opiniones, o acciones, por día, semana o mes.
• Por qué determina el propósito del mensaje de sensibilización y promoción de queja o elogio. Se incluyen si, indicadores clave de rendimiento (KPI) aplicables.

Por último, cada observación se califica como un problema o una oportunidad para ayudar a determinar la acción de marketing adecuada en la estrategia social.

La realización de una auditoría de las redes sociales después de esta plantilla ayuda a obligar a las empresas a entender los indicadores de propósito y de rendimiento clave de cada canal. Por ejemplo, "¿por qué la organización tener una página de Pinterest y cómo se mide el éxito?" Simplemente porque el competidor tiene una página no es una razón estratégica sonido.

También ayuda a los vendedores para ver sus marcas desde la perspectiva del consumidor y lo ideal ayuda a los vendedores cambian sus modos de pensar del control de compromiso. Por ejemplo, cuando la marca de chocolate de Grecia Lacta quería mejorar su marketing en Facebook, que no simplemente publicar su actual lema de la campaña de publicidad y mensajes. Su agencia de marketing OgilvyOne primero auditado la discusión sobre el canal al escuchar lo que se decía en y alrededor de la marca. Lo que encontraron fue sorprendente. Las personas estaban comparando sus seres queridos a la dulzura de la escritura del chocolate Lacta, "es posible que no Lacta, pero que son la parte más dulce de mi vida". En respuesta, crearon una aplicación Lacta Facebook que abrazó esta actividad, al permitir a la gente a personalizar una envoltura de chocolate Lacta con el nombre de su ser querido y enviarlo a su muro de Facebook.

En la primera semana, los aficionados enviado 300.000 chocolates Lacta marca virtuales y dentro de un mes la marca tenía más de 150.000 fans. Un resultado inesperado de la campaña era miles de personas que cambian su foto de perfil de Facebook de sus envolturas de chocolate personalizadas. Extendieron un eslogan publicitario estático de "la parte más dulce de su vida" a una actividad de la marca-cliente atractiva escuchando y pensando desde la perspectiva del consumidor. Lacta permitió a los consumidores a expresar y compartir su amor y que les ayudó a se convirtió en la marca griega más popular en Facebook.

Comercializadores de negocio a negocio también pueden beneficiarse de esta herramienta de auditoría social de los medios de comunicación. Cuando HP necesitaba cambiar su percepción de ser sólo para las grandes empresas, su unidad portátil y de negocios de escritorio se volvió hacia los medios sociales. En lugar de limitarse a la publicidad de los servicios de pequeñas y medianas empresas, se tomaron el tiempo para auditar su presencia digital desde la perspectiva de los públicos objetivos. Encontraron pequeñas y medianas empresas influyentes estaban interactuando unos con otros en LinkedIn, y no utilizar el sitio web de HP que estaba lleno de guías útiles de negocios y asesoramiento.

HP desarrolló un nuevo negocio Respuestas grupo de LinkedIn y reclutó a un público objetivo enfocado de usuarios por título, empresa y afiliaciones asociación. El grupo incluía a los debates en curso, enlaces a contenido de HP, las encuestas, podcasts y expertos de la industria respondiendo preguntas y pronto creció a más de 5.000 miembros. Una encuesta de los miembros del grupo de LinkedIn encontró que eran dos veces más propensos a calificar HP como excelente en la escucha de sus clientes y eran 20% más propensos a recomendar los productos de HP a sus colegas. Hoy, HP dirige el grupo de LinkedIn Small Biz Nación que cuenta con más de 20.000 miembros y más de 30.000 discusiones.

He aquí un ejemplo de un modelo de auditoría social media que ya ha sido completada:




En este ejemplo simplificado, esta empresa tiene actualmente una cuenta de Twitter y Flickr. Están compartiendo texto con enlaces en Twitter y fotos con los enlaces en Flickr para atraer tráfico a su sitio web. En última instancia quieren más tráfico del sitio web, especialmente las visitas únicas para aumentar las conversiones. Actualmente tienen poco compromiso con estos mensajes de marca. Los consumidores están twitteando a la empresa, haciendo preguntas y buscando ayuda, pero la marca no ha sido receptivo. Los consumidores no están discutiendo la marca en Flickr, sin embargo, descubrieron fotografía activa compartir alrededor de la marca en Instagram. Principal competidor de la compañía está en Twitter, pero está compartiendo un montón de fotos y vídeos con sus enlaces, usando los hashtags y twitteando dos veces más por día. El competidor también está en Instagram donde se comparten fotos, texto y hashtags que están impulsando un montón de participación de los consumidores.

En este ejemplo, Flickr se identifica como un problema, ya que no es dirigir el tráfico a la página web y esta empresa puede considerar el cierre de la cuenta abajo. Sobre la base de la actividad de la marca positiva de los consumidores en Instagram y el éxito de la competencia, la empresa debe considerar la apertura de una cuenta de Instagram. Su presencia en Twitter podría mejorarse mediante la entrega de contenido más visual, y al convertirse en un canal donde realmente responden a las quejas de los usuarios. La empresa también puede considerar un aumento de la frecuencia de sus mensajes basados ​​en la actividad de su consumo y el éxito de su competidor.

Una vez que los problemas del cliente negativos se han resuelto, y la marca es la creación de contenido más valioso en los canales más adecuados para el mercado objetivo, deben buscar oportunidades para incrementar y fomentar nuevos debates marca. La marca se le ocurría hashtags, aplicaciones, o concursos para motivar el intercambio de marca adicional con el contenido generado por el usuario y recomendaciones de puntos de vista recogidos en la auditoría de medios sociales.

Social media marketing no se trata de renunciar por completo todo el control de la marca, pero el cambio de los métodos para mantener la influencia en la nueva realidad social media de consumo controlado. La herramienta de auditoría de los medios de comunicación social ayuda a los vendedores tienen sentido de las muchas oportunidades que estas plataformas ofrecen al permitir que los vendedores puedan ver sus marcas desde la perspectiva del consumidor.

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Marketing automatizado para PyMEs

¿Las PyMEs se están perdiendo el tren del Marketing Automatizado? [Infografía]
     
08 de noviembre 2015 Lucas Brynley-Jones

Uno de los hallazgos publicados en la Cumbre Gartner 360 en 2014 fue la afirmación de que "para el año 2020, el 85 por ciento de las relaciones con los clientes con negocios será administrado sin interacción humana." Si bien la tecnología está impactando en el servicio y las comunicaciones del cliente, el aumento de la "comercialización Automatización 'ofrece la evidencia más convincente de que los seres humanos están empezando a tomar un asiento trasero.

En primer lugar, ¿Qué es la automatización de marketing?

Según inteligentes Insights, el blog de marketing digital: "El marketing de automatización permite a las empresas automatizar tareas y flujos de trabajo para el proceso de marketing y ventas, incluyendo perspectiva y perfiles de clientes en las páginas de aterrizaje, anotando el plomo, el envío de correos electrónicos personalizados automatizados y recomendaciones de Internet para apoyar la crianza de plomo y compromiso con el cliente."

Las organizaciones más grandes están invirtiendo en 'marketing Suites' que combinan la gestión de contenidos, redes sociales, correo electrónico, análisis y CRM dentro de un proceso semi-automatizado. Estos pueden ser costosas de aplicar, pero los resultados, en términos de más presonalised, marketing de respuesta que ofrece a los clientes o clientes potenciales sin tanta intervención humana, son, evidentemente, merece la pena. Un informe de eMarketer publicado este año reveló que el 74% de los vendedores que utilizan el marketing basado en datos dicen que se han beneficiado de una ventaja competitiva en el compromiso con el cliente y la lealtad y el 55% dicen que tienen mayores ingresos.


En el otro extremo de la escala a las pequeñas empresas están luchando para mantenerse al día. Un estudio reciente Gleanster encontró que sólo 14% de las pymes califica a sí mismos como usuarios avanzados de automatización de marketing y que, tal vez más contundente, el 90% de las pequeñas empresas que no han invertido en la automatización de marketing dicen que la razón principal es el gasto.

Cualquier persona que trabaja en la comercialización del SME no será sorprendido por esto; los presupuestos son limitados y el tiempo es aún más fuerte. La cuestión de si la percepción de la automatización de ser caro es correcta, aunque vale la pena explorar.

Correo electrónico, por ejemplo, es una de las herramientas de automatización de marketing más populares. Creación de diferentes listas de correo con una serie de respuestas automáticas destinadas a clientes potenciales de crianza a través de comunicaciones cada vez más a medida suele ser el punto de partida hacia la personalización. Esto, combinado con un enfoque sistemático de seguimiento web y una estrategia CRM inteligente, es la columna vertebral de muchos sistemas de automatización de marketing.

Dado que el 95% de las pequeñas empresas utilizan el correo electrónico como canal primario para la comunicación con clientes y posibles clientes y el 75% cree que el correo electrónico es la opción más rentable para la personalización de las comunicaciones y la medición de la eficacia, se podría pensar que ofrece el primer paso ideal en la automatización de marketing. Sin embargo, muy pocos parecen estar tomando ese paso.

¿Por qué las PyMEs no utilizan tanto la automatización de marketing?

A principios de este año Our Times Social publicó un informe de investigación sobre las tendencias de marketing digital entre los organismos. La mayoría de las pequeñas agencias encuestados citaron "falta de tiempo" y "falta de dinero" como las principales razones para no participar en muchas nuevas actividades de marketing digital, y, sin embargo, descubrimos, la raíz del problema era a menudo una falta de conocimiento. Sospecho que, hasta la fecha, muchas PYME simplemente no han aprendido lo suficiente sobre cómo implementar la automatización de marketing.

Voy a estar explorando esta cuestión a finales de este mes en una línea de automatización discusión de Marketing en una cinta de zapatos. Para poner en marcha el debate que hemos creado una infografía útil, a continuación, que trata de explicar cómo las pequeñas empresas pueden hacer uso de las técnicas y procesos de automatización. Disfrute!



Social Media Today

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Las preferencias personales por publicidad online [infografía]

Los consumidores no odian las publicidades, sólo tienen preferencias personales en publicidad [Infografía]

     
Aaron Miles - Social Media Today


Una creencia común es que la gente odia la publicidad. Odian la forma en que están saturados de publicidad donde quiera que vayan. Odian cómo se interrumpe sus programas de televisión, su radio incluso sus flujos de medios sociales. Odian la forma en que trata de engañarlos para comprar cosas que no quieren para los problemas que en realidad no tienen. Pero ¿y si no era que la gente odiaba la publicidad, tu eran sólo un poco exigente con él?

Tal es la conclusión de un reciente estudio realizado por la firma de marketing MarketingSherpa (a través de Carrie Cummings en Adweek) que realmente se molestó en pedir a los consumidores la forma en que realmente querían recibir anuncios. Y, sorprendentemente, sólo el 8% dijo que de plano no querían recibirlos en absoluto.


También estuvieron sorprendente el número de consumidores que prefieren los métodos tradicionales de los anuncios que reciben el 54% dijo que les gusta recibir actualizaciones y promociones en el correo (como en el correo tradicional), que en realidad tiene sentido si se piensa en ello. Quién no le gusta recibir algo tangible como cupones o descuentos, en lugar de algo de promoción efímera por correo electrónico?

De hecho, lo que parece más llamativo de la infografía es sólo el aumento de la diversidad en el número de formas en que las personas pueden recibir información de los vendedores. Algunos son más populares que otros, pero hay correo, correo electrónico, redes sociales, páginas web de empresas, textos, aplicaciones y mucho más.

Lo mismo es cierto para las formas de descubrir nuevos productos, con los métodos probados y verdaderos de la navegación en las tiendas (59%) y de la palabra de boca en boca de amigos y familiares (57%) es el más popular de los consumidores, pero con doce años otros métodos de publicidad, siendo preferidos antes de que lleguemos a "Otros" en el 5%.

Entonces, ¿qué significa todo nos dice? La gente no les importa la publicidad, pero lo quieren personalizado, y quieren hacerlo de la manera que prefieran. ¿Qué significa esto para los vendedores? Bueno, lo obvio es que el marketing específico es el camino a seguir, pero menos evidente es el pacto que necesitan para tomar con su público.

La gente quiere opciones. Quieren alguna medida de control. Ellos quieren decidir la frecuencia con que reciben anuncios y lo que la forma que adopten. Y cualquier consumidor puede no tener el mismo sabor que la otra. En otras palabras, para los vendedores, las cosas son sólo va a conseguir más y más complicado. El marketing no puede ser a través de la saturación más. Debe ser un golpecito en el hombro, un recordatorio amable, un "no quiere decir que te moleste, pero estamos teniendo una venta este fin de semana" de correo electrónico. Eso es lo que quiere la gente, los vendedores sólo tienen que ofrecer en la manera correcta.

Echa un vistazo a todos los resultados de la encuesta en la infografía a continuación:

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Opinión de 6 expertos sobre como aumentar el tráfico en Facebook

6 expertos revelan cómo conseguir fácilmente más tráfico de Facebook

Social Media Today



¿Alguna vez has querido preguntar a un experto cómo matar en Facebook y activar el tráfico en clientes potenciales sociales candentes? ¿O aprender los trucos de los "pros" utilizan para amplificar su contenido y lo puso delante de la gente adecuada? Estas fueron las preguntas que se estaban muriendo a preguntar, así que cuando la oportunidad de hablar con algunos expertos de la industria conocidos vinieron nuestro camino no pudimos resistir. Hablamos con expertos de Facebook Dennis Yu, Dave Kerpen, Kim Garst y más y les pedimos una simple pregunta. La visión volvimos era increíble, así que sigue leyendo para aprender exactamente cómo estos vendedores superiores utilizan Facebook para hacer crecer su negocio y llegar a nuevos clientes.

La decadencia de la comercialización Orgánica de Facebook

El mercadeo en Facebook se ha convertido en más deliberado. Los usuarios de tráfico una vez que ya ha recibido actualizaciones simplemente publicando ha disminuido. Es bastante no ha desaparecido, pero cada vez más todos estamos viendo nuestros puestos regulares plano de la caída. El Alcance Orgánico de Facebook ha estado en declive desde hace algún tiempo.



He aquí un punto de vista, por trimestre, de visitantes únicos mensuales a Facebook desde 2014.



En el gráfico de arriba, hay una gran caída en el tráfico alrededor de abril de 2015. Sin razón aparente, el tráfico de visitas únicas sumerge en aproximadamente 25M para ese mes. Esta salsa es lo que se conoce cariñosamente como "Facebook Reachaggedon." Lo que esto chapuzón ilustra un cambio en los algoritmos de Facebook. Están sucediendo todo el tiempo, pero éste, obviamente, se destacó. Si has seguido la discusión detrás de estos ajustes periódicos, usted sabrá que los expertos están diciendo NO a perseguir a los algoritmos en Facebook. No vale la pena el esfuerzo. Al igual que los algoritmos de Panda y Pingüino de Google, es más fácil lidiar con los cambios que gastar esfuerzo y frustración, tratando de la mejor manera. Con tanque orgánica del tráfico en todos los ámbitos, ¿qué hacer si usted está confiando en Facebook? Le pedimos a nuestro panel de una simple pregunta ...

¿Cuál es la única cosa que las empresas no están haciendo en Facebook en este momento?

Esto es lo que cada uno tenía que decir ... Dennis Yu

Dennis Yu

Dennis Yu es el Oficial Jefe de Tecnología para BlitzMetrics. Asistió a la Escuela de Londres de Economía y Ciencias Políticas. Se especializa en Facebook Marketing y Publicidad. También ha logrado en SEO local, SEM, y Data Warehousing y Analytics. Su programa BlitzMetrics está recibiendo críticas muy favorables. Esto es lo que Dennis tenía que decir:

"Las pequeñas empresas necesitan estar en Facebook, pero no saben exactamente qué hacer y cómo demuestran los esfuerzos valen la pena por tiempo limitado dado." Así que lo único que necesita saber es pensar comercialización secuencia lugar de la comercialización de la conversión inmediata. "Esto significa la creación de remarketing y marketing por correo electrónico para recoger información de los clientes, y convertir a través de otro canal. Es necesario construir el compromiso por impulsar mensajes y audiencias uso del sitio web personalizados para vender ".

De Dave Kerpen

De Dave Kerpen es el CEO y fundador de Simpático local. Él es el único 3 veces ganador del Premio WOMMY por la excelencia de Word of Mouth Marketing Association y uno de los de más rápido crecimiento en las empresas privadas en los EE.UU. según la revista INC, tanto para 2011 y 2012.

"Los vendedores de una cosa que no lo están haciendo en Facebook está promoviendo sistemáticamente todos los envíos que se comparte. Y mediante la promoción, me refiero a aumentar sus mensajes, lo que los convierte en los anuncios." Con alcance orgánica significativamente en declive, es más importante que nunca, no sólo para crear un gran contenido, sino para promover de forma coherente con el público objetivo adecuado. Mediante la creación de contenido relevante y aumentar a un público estratégico puede superar los desafíos de Facebook Reachageddon, y ser más eficaz. En Facebook, es esencial que usted paga para juego, sistematizar la promoción de sus puestos, y aprender de sus resultados ".

Kim Garst

Kim Garst es la fuerza detrás de Boom Social. Ella es una de Venta Best # 1 Autor, Twitter Experto, Keynote Speaker y embajador de la marca.

"La única cosa que la gente no lo están haciendo en Facebook está utilizando anuncios de vídeo. "Hay cerca de 4 mil millones de vistas de vídeo (y que crecen rápidamente) al día en Facebook, 65% de ellos son móviles views.There es una gran oportunidad para los dueños de negocios para aprovechar los anuncios de Facebook, pero los anuncios de vídeo son probablemente la fruta que cuelga más bajo en este momento. La plataforma de anuncios de Facebook está en continua evolución y es cada vez más difícil de conseguir los mismos resultados que tal vez tenemos en el pasado debido al aumento de los costos de anuncios y su algoritmo en constante evolución. Los anuncios de vídeo están superando a los anuncios tradicionales en todos los ámbitos. Estoy viendo más alto porcentaje de clics, las puntuaciones más altas de relevancia y el aumento de las conversiones ".

Andrea Vahl

Andrea Vahl es un entrenador de Medios Sociales, estratega y orador. Ella es co-autor de Marketing de Facebook All-in-One for Dummies. Y no sólo es que un experto en Facebook, pero también es una edu-envase, bien conocido por deleitando a las audiencias y los estudiantes con su personalidad abuela María.

"Creo que eso es difícil de identificar UNA cosa empresas no están haciendo. No puedo pensar en un buen ejemplo de mejora para casi cualquier cosa en Facebook. Así que en vez, voy a hablar de una característica poco utilizada. "Una de las características de Facebook que muchos vendedores no están haciendo es usar Facebook Conversión píxeles y anuncios para orientar su cliente perfecto y construir su lista de correo electrónico. Facebook puede dar plomos muy concretas cuando se hace bien y mediante el uso de conversión de píxeles con sus anuncios que se puede medir con exactitud el coste por opt in ".

Brian Carter

Brian es un orador, autor de éxito y consultor de medios sociales. Él y su empresa - El Carretero Grupo Brian - tiene una impresionante lista de créditos, incluyendo artículos influyente de escritura para las grandes empresas: Salesforce, Microsoft, Citrix, Forbes, Wall Street Journal y Inc.

"Las empresas deben publicar anuncios de Facebook. ¿Quieres crear 5-10 nuevos anuncios a la semana por campaña o grupo de anuncios. Eso incluye la prueba. No pruebas suficientes ideas es la principal razón de los malos resultados. "Algunos resultados de este tipo de pruebas: el botón Más Aprenda convierte mejor que el Comprar Ahora botón. Las imágenes de personas o animales en mensajes y anuncios ayuda a los compradores se sienten más conectados. "Usted desea ejecutar esos anuncios de la gerente de publicidad, y no sólo aumentar los puestos de su página. Una advertencia: no se debe impulsar anuncios si quieres sitio web clics. Herramienta Administrador Ad mejora anuncios tráfico del sitio web o de conversión de página web. Código de conversión permite realizar un seguimiento de los resultados y los anuncios de conversión de página web de prueba. "" Aproveche Insights Audiencia para aprender más acerca de los clientes. "

David Cohen

David Cohen, editor de AllFacebook, ha estado a la Adweek el blog Tiempos Social desde septiembre de 2011. Antes de eso, trabajó en otros blogs WebMediaBrands (SocialTimes, WebNewser), y como un editor web para varios otros sitios (Multichannel News, & Radiodifusión Cable, Deportes Video Group).

"Lo que he descubierto el más es que una gran cantidad de empresas que no han aceptado el hecho de que los clientes potenciales se van a sus páginas de Facebook en lugar de sus sitios web, y la información vital no está disponible en esas páginas. No puedo decirle cuántas veces cosas como hora, números de teléfono, direcciones y, en el caso de los restaurantes, los menús no están disponibles en las páginas de Facebook. "

6 Consejos rápidos para Marketing en Facebook (de los expertos)

Así es como las constataciones del Grupo Especial jugaron a cabo. El consenso es que las empresas deben ejecutar los anuncios de Facebook.

1. Dennis Yu advierte vendedores necesitan para mantener la comercialización secuencia en mente. Buen marketing de contenidos no se trata sólo de hacer que la gente para comprar ahora. Demasiado énfasis en la conversión es un desvío, y de hecho desalienta a los compradores que no están listos para actuar.
2. De Dave Kerpen anima a los empresarios a no tener miedo a "saltar" y gastar el dinero necesario para sacar el máximo provecho de los anuncios de Facebook. Promoción contenido multiplica su inversión de tiempo. Ahí es donde las empresas realmente van a ver un retorno.
3. Kim Garst piensa empresas necesitan para aprovechar el tirón que el mercado móvil y aproximadamente 260M diarias vistas de anuncios de vídeo están teniendo en los negocios. Los números hablan por si mismos.
4. Andrea Vahl subraya el valor de conversión de píxeles. Cuando vinculado a páginas específicas del sitio Web, conversión de píxeles permiten a las empresas para ver específicamente donde se van a obtener el mayor tracción para sus esfuerzos.
5. Brian Carter es todo acerca de Facebook Ad Manager y las herramientas disponibles en Facebook. Estrategias publicitarias centradas en el cliente y la prueba está permitiendo vendedores para identificar la mejor manera de utilizar su tiempo de manera más eficiente.
6. David Cohen cree que las empresas tienen que darse cuenta de que su página de Facebook funciona como una entidad independiente. Es un complemento a su sitio web principal. Tienen que pensar como un cliente y tienen todo lo necesario para promover la participación.

¿Qué estrategias de marketing de Facebook se está utilizando para vencer a Facebook? Comparte en los comentarios abajo.

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Horarios más eficientes para postear en Twitter y Facebook

¿Cuándo debo publicar en Twitter y Facebook? [Infografía]

Sarah Snow - Social Media Today

¿Cuándo se puede esperar que se realicen la mayor cantidad de clics ? Bitly miró sus propios números para responder a esa pregunta, entonces Raka creativo volvió sus datos en una infografía.

Para Twitter, el mejor momento para los clics parece ser de lunes a jueves entre 1 y 3 pm. Evite estar twitteando después de las 8 pm la mayoría de las noches, aunque el viernes clics caen después de 15:00. El tráfico de Twitter es/hasta 09 a.m.-3 p.m., pero también significa que tus tweets tendrán más tweets contra los que competir.

En Facebook, los miércoles a las 15:00 es el mejor tiempo absoluto para publicar por la mayoría de los clics. ¿Quién sabía que joroba día tenía esta al revés? En general, el objetivo para mediados de semana entre el 1 y las 4 pm es una buena apuesta.

El tráfico de Facebook trepida hasta las 9 am y comienza a desaparecer alrededor de 16:00. Pero esperar hasta las 11 am es inteligente si usted quiere tener una gran cantidad de clics.

Supongo que la gente usa Facebook y Twitter mucho mientras están en el trabajo. Yo sé que hacer, pero eso es mi trabajo.

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