sábado, 14 de junio de 2014

22 tips para negociar efectivamente

22 maneras probadas para ser un mejor negociador

ERIC BARKER, ladrando al árbol equivocado



hablando de negociación

La negociación es la clave para conseguir lo que quiere, ya sea en la sala de juntas o en cualquier otro lugar.
Por suerte hay una ciencia a la misma, según lo establecido por innumerables estudios psicológicos.

BI Contribuyente Eric Barker, que bloguea ladrando al árbol equivocado, ha recopilado los mejores conocimientos científicos.


Centrarse en los primeros 5 minutos de las negociaciones


"En esta investigación los autores examinaron si las dinámicas conversacionales que ocurren dentro de los primeros 5 minutos de una negociación pueden predecir los resultados negociados. En una negociación laboral simulado, microcoding llevada a cabo por un equipo mostró que el nivel de actividad, el compromiso de conversación, el énfasis prosódico, y vocal de reflejo predijeron 30% de la varianza en los resultados individuales. Las dinámicas conversacionales asociados con el éxito entre los partidos de alto estatus eran diferentes de los asociados con el éxito entre las partes de bajo estatus. Los resultados se interpretan a la luz de la teoría y la investigación que explora el poder predictivo de las "rebanadas delgadas "de la conducta (N. Ambady y R. Rosenthal, 1992). Implicaciones incluyen el desarrollo de nueva tecnología para diagnosticar y mejorar los procesos de negociación. (PsycINFO Database Record (c) 2007 APA, todos los derechos reservados)"

Fuente: Rebanadas finas de negociación: La predicción de los resultados de la dinámica de conversación dentro de los primeros 5 minutos. del Journal of Applied Psychology - Vol 94, Iss 6 por Curhan, Jared R.; Pentland, Alex
De Eric Barker del ladrando al árbol equivocado. Síguelo en Twitter.

Comience alta en las negociaciones y la baja en las subastas

Un artículo publicado en la última edición de Current Directions in Psychological Science opiniones estudios sobre los mejores puntos de partida para aumentar el precio final, ya sea en las negociaciones o las subastas. En general, comience alta en las negociaciones, inicie baja en las subastas.

Resulta que las negociaciones, que se invita a varios partidos para discutir un precio, y las subastas, donde las personas pueden incluir a sí mismos saltando en cuando quieren, son muy diferentes psicológicamente.

El artículo, escrito por el psicólogo de negocios Adam Gilinsky y sus colegas, señala que los precios de partida son una forma de "ancla" - una pieza de información que se sabe que afectan a las decisiones posteriores. Como señalan los autores, el anclaje tiene una poderosa influencia en nuestro razonamiento:

Un ancla es un valor numérico que influye en las estimaciones y los resultados numéricos posteriores. Cuando la gente hace juicios, sus estimaciones finales son a menudo asimiladas a que se, se vuelven más similares-con el valor de ancla inicial (Tversky y Kahneman, 1974).
Por ejemplo, en uno de los estudios más conocidos de anclaje (Tversky y Kahneman, 1974), los participantes fueron expuestos a un número arbitrario entre 0 y 100 desde el giro de una rueda de la ruleta y luego les pidió estimar el porcentaje de los países africanos en el Naciones Unidas: Los participantes cuya ruleta aterrizado en un número relativamente alto dio estimaciones absolutas más altas que hicieron los participantes cuyas ruedas aterrizado en un número inferior.
Incluso fuera de las preguntas de la trivia, pocos fenómenos psicológicos son tan robustos como el efecto de anclaje; influye en la evaluación de políticas públicas, las sentencias judiciales, transacciones económicas, y una variedad de los fenómenos psicológicos.
La evidencia sugiere que en las negociaciones, un alto precio de partida más a menudo conduce a un precio final alto, ya que el efecto de anclaje parece funcionar de una manera relativamente diluida (con la salvedad de que los precios de partida completamente ridículas podían impedir que se alcance ningún acuerdo).
Hay un dato interesante en el artículo, mencionando que usted puede protegerse de los puntos de anclaje alta de otras personas, centrándose en su propio precio ideal o tus oponentes débiles, tal como se encuentra en un estudio de 2001, o por considerar por qué el precio sugerido podría ser inexacta , tal como se encuentra en otro estudio publicado en el mismo año.
También resulta que, contrariamente a la sabiduría convencional, por lo que la primera oferta es también una buena estrategia:
Muchos libros de negociación recomiendan esperar para el otro lado de ofrecer primero. Sin embargo, la investigación empírica existente contradice esta sabiduría convencional: El resultado final de las negociaciones individuales y múltiples asuntos, tanto en los Estados Unidos y Tailandia, a menudo depende de si el comprador o el vendedor hace la primera oferta. De hecho, el precio final tiende a ser mayor cuando un vendedor (que quiere un precio más alto y por lo tanto mantiene una gran primera oferta) hace la primera oferta que cuando el comprador (que ofrece un bajo primera oferta para alcanzar un precio final menor) va primero .
Por el contrario, para las subastas, a partir de un precio bajo es generalmente más probable que conduzca a un precio final más alto. Los investigadores señalan que es probable debido a tres factores: aumento de precios en las subastas parece estar impulsada por la competencia social y así comenzar con un punto de entrada de bajo alienta a más personas a unirse; una vez que alguien ha hecho una oferta, que han hecho un compromiso que es probable que animarles a seguir; y, por último, las ofertas más nos lleva a inferir que el elemento tiene un valor más alto.
No es un gran artículo para que vale la pena leer en su totalidad si usted está interesado en el razonamiento económico. Por suerte, el texto completo está disponible en formato pdf de pre-impresión, si usted no tiene acceso a la revista.
De Eric Barker del ladrando al árbol equivocado. Síguelo en Twitter.

Te vas a ver más creíble cuando está enojado


Captura de pantalla a través de ESPN
Tienes que conseguir emocional. Sonreír puede ayudar. Y si no es una queja muy justificada, te verás más creíble por enojarse:

Pantallas Emotion no sólo señalar las emociones, pero también tienen valor de señal social. Se realizó un estudio para probar la hipótesis de que la expresión de ira cuando reclamante puede conducir a resultados positivos para el demandante porque la ira indica obstrucción meta y por lo tanto, la presencia de un daño real. Los resultados sugieren que el valor social de la señal de la ira aumenta la credibilidad de la demandante y por lo tanto conduce a una mejor compensación, pero sólo cuando la propia denuncia presenta espacio para la duda. Para quejas muy justificados, la expresión adicional de la ira no agrega información y se descuenta. Por el contrario, muestra un comportamiento afiliativo sonriendo-fue encontrado para mejorar la credibilidad de los dos tipos de quejas. En general, la presente investigación ha confirmado el importante papel de emoción expresiones como señales sociales. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.

Fuente: "Cuando el ceño fruncido puede ser una buena cosa: La influencia de la expresión de sentimientos en la credibilidad" European Journal of Social Psychology Volume 39 Issue 4, Pages 631-638

 Desde que el estudio de la negociación en la escuela he estado fascinado con ella. He publicado sobre el tema un par de veces en el pasado: Aquí están las siete técnicas de persuasión más poderosos, cómo utilizar la buena técnica de policía / mal policía, un gran método para obtener una oferta en un coche, el precio de partida óptimo para negociaciones y subastas, y cómo hacer fácilmente más dinero en eBay.

Obtenga el sí es un libro que puede enseñar a ser un buen negociador sin dejar de ser una buena persona. Si usted tiene menos de Jedi y Sith más, echa un vistazo a Jim Camp.

De Eric Barker del ladrando al árbol equivocado. Síguelo en Twitter.

Lenguaje abstracto es más convincente


Quiere convencer a alguien? Utilice abstracto en lugar de un lenguaje concreto:

Cuando los consumidores hablan entre sí acerca de los productos, por lo general responden más favorablemente a un lenguaje abstracto que las descripciones concretas, según un nuevo estudio publicado en la revista Journal of Consumer Research.
"En una serie de experimentos, hemos explorado cuándo y por qué los consumidores utilizan el lenguaje abstracto en los mensajes de la palabra de boca en boca, y cómo estas diferencias en el uso del lenguaje afectan el receptor," los autores escriben Gaby AC Schellekens, Peeter WJ Verlegh y Ale (Smidts Erasmus University, Países Bajos).
En el curso de sus estudios, los autores encontraron que los consumidores que describen una experiencia positiva con un producto (como un afeitado suave con una nueva maquinilla de afeitar) que se utiliza un lenguaje más abstracto cuando tuvieron una opinión positiva sobre la marca antes de que trataron el producto. "Cuando se les dijo a los consumidores que el producto era una marca que no les gustaba, utilizaron un lenguaje más concreto para describir una experiencia positiva. De este modo, los consumidores utilizan diferentes formas de describir la misma experiencia exacta, dependiendo de si se utiliza una marca gustó o no , "escriben los autores.
Para una marca no le gustaba, las experiencias favorables son vistos como excepciones y lenguaje concreto ayuda a los consumidores para enmarcar la experiencia como un evento de una sola vez, explican los autores.
En el extremo receptor, los estudios demostraron que los consumidores respondieron de manera diferente con el lenguaje abstracto y lo concreto. "En nuestro estudio de los receptores, que nos dio a los consumidores una descripción de una experiencia positiva del producto, y les pidió que calcularan la opinión de que el remitente de los productos", escriben los autores. "Encontramos que la opinión percibida del remitente era más positiva cuando la descripción se echó en términos más abstractos." Para obtener descripciones de experiencias negativas, la opinión percibida del remitente era más negativa cuando la descripción utiliza el lenguaje abstracto.
"Nuestro hallazgo de que los mensajes abstractos tienen un mayor impacto sobre la intención de compra se puede traducir de forma clara a la recomendación de utilizar el lenguaje abstracto si tratas de convencer a alguien de las consecuencias de la compra de un producto (positivos o negativos), o de seguir su consejo" concluyen los autores.
través eurekalert.org
De Eric Barker del ladrando al árbol equivocado. Síguelo en Twitter.


Besa culos, incluso si eres malo en ello

YouTube/CW11Seattle
"En este estudio, los autores investigaron el efecto de la habilidad política de un individuo en las relaciones entre los 5 tácticas diferentes de gestión de impresión (intimidación, ejemplificación, adulación, autopromoción, y súplica) y evaluaciones del supervisor de rendimiento. Para probar estas relaciones, los autores utilizaron una muestra pareada de 173 díadas supervisor-subordinado que trabajaron a tiempo completo en una agencia estatal. Los resultados mostraron que los individuos que utilizan altos niveles de cualquiera de las tácticas y que eran políticamente hábil logrado calificaciones de supervisor más deseables que los que utiliza la táctica, pero eran No se encontraron resultados opuestos. políticamente hábiles cuando el uso de la gestión de impresión es baja. Es decir, las personas que no eran políticamente hábil creado una imagen más deseable a los ojos de sus supervisores que sus contrapartes políticamente cualificados cuando no utilizan estas tácticas. Práctico y Se ofrecen implicaciones de la investigación para las conclusiones, así como direcciones para la investigación futura. (PsycINFO Database Record (c) 2007 APA, todos los derechos reservados) "
Fuente: El Impacto de la habilidad política en la eficacia de la gestión de impresión. del Journal of Applied Psychology por Harris, Kenneth J.; Kacmar, K. Michele; Zivnuska, Suzanne; Shaw, Jason D.


Business Insider

domingo, 8 de junio de 2014

¿Qué hace exitosa a una PyME?

Los secretos para el éxito de Pequeños Negocios (Infografía) 
Por LAURA MONTINI @ LMMONTINI  - Inc.com
Lento y constante gana la carrera, de acuerdo con los propietarios de pequeñas empresas.

Mirando demasiado lejos en el futuro de su negocio puede ser abrumador, pero sin duda hay razones para ser optimistas acerca de lo que está por venir. Mientras que muchos propietarios de pequeñas empresas se han preocupado por la lenta recuperación económica, casi el 70 por ciento cree que sus empresas están operando en un nivel de éxito. La clave es trabajar en algunas estrategias principales en el control de manera permanente.

Columna Cinco y Intuit juntos esta infografía, que representa a algunos planteamientos de los empresarios para permanecer en el negocio para el largo plazo.

sábado, 7 de junio de 2014

Vendan!, en persona aunque sea, en vez de descansar en el marketing

Jessica Livingston: Por qué las Startups necesidad de centrarse en ventas, no de marketing

Jessica Livingston - The Accelerators (Wall Street Journal)



Jessica Livingston: La cosa más importante que un inicio temprano-etapa debe saber sobre la comercialización es más bien contraria a la intuición: que probablemente no deberías estar haciendo algo que tendría que utilizar el término "marketing" para describir. Ventas y marketing son dos extremos de un continuo. Al final de ventas que su alcance es estrecho y profundo. Al final de comercialización es amplia y poco profunda. Y para un arranque etapa temprana, estrecho y profundo es lo que quieres - no sólo en la forma en que se apela a los usuarios, sino en el tipo de producto que usted construye. Lo que significa que el tipo de marketing que usted debe hacer debe ser indistinguible de ventas: usted debe estar hablando con un pequeño número de usuarios que están seriamente interesados ​​en lo que estás haciendo, no un público amplio que se encuentran en todo el indiferente.

Las Startups exitosas comienzan casi siempre estrechas y profundas. Apple comenzó con un ordenador que Steve Wozniak hizo para impresionar a sus amigos en el Homebrew Computer Club. No había muchos de ellos, pero estaban realmente interesados. Facebook comenzó sólo para estudiantes de la Universidad de Harvard. Una vez más, no es una gran cantidad de usuarios potenciales, pero que en realidad deseaban el producto. Las startups exitosas comenzar estrecho y profundo, en parte debido a que no tienen el poder de llegar a una gran audiencia, por lo que tienen que elegir uno muy interesado. Pero también debido a que el producto todavía está siendo definido. La conversación con los usuarios iniciales es también la investigación de mercado.

Vea lo que otros mentores de arranque tienen que decir acerca de las tácticas de marketing.

En Y Combinator, le aconsejamos la mayoría de startups para empezar por la búsqueda de algún grupo central de los primeros en adoptar y luego llegar a los consumidores individuales que convencerlos para inscribirse.

Por ejemplo, los primeros usuarios de Airbnb fueron los anfitriones e invitados en la ciudad de Nueva York (Y Combinator financió a Airbnb en el invierno de 2009). Para crecer, Airbnb necesitaba conseguir más hosts y también ayudar a los ejércitos existentes a que se convirtieran en mayores números. Así que Brian Chesky y Joe Gebbia volaron a Nueva York cada semana para reunirse con los ejércitos - enseñándoles cómo fijar los precios de sus anuncios, tomar mejores fotos, y así sucesivamente. También pidieron a los ejércitos de introducciones a los nuevos huéspedes potenciales, que luego se conocieron en persona.

Stripe (YC S09) fue especialmente agresivo sobre la suscripción a los usuarios de forma manual en un primer momento. La red de antiguos alumnos YC son una buena fuente de los primeros usuarios de un servicio como el de la raya. Los co-fundadores Patrick y John Collison se abrieron camino metódicamente a través de él, y cuando alguien accedió a probar la raya, los hermanos se instale para ellos en el acto en lugar de enviar por correo electrónico un enlace. Ahora llamamos a su técnica "Instalación Collison."

Muchos oradores invitados a Y Combinator ofrecen historias sobre cómo el manual ha sido el proceso inicial de llegar a los usuarios. Pinterest es un producto de consumo de masas, pero Ben Silbermann dijo que incluso empezó reclutando a los usuarios de forma manual. Ben caminaría literalmente en cafés en Palo Alto y pedir a la gente al azar para probar Pinterest mientras recogía retroalimentación sobre sus hombros.

El peligro de que el término "marketing" es que implica el extremo opuesto del espectro de ventas / marketing de las nuevas empresas de uno debería concentrarse en. Y así como se centra en el extremo derecho tiene un doble beneficio - que adquiera los usuarios y definir el producto - se centra en el lado equivocado es doblemente peligroso, ya que no sólo deja de crecer, pero puede permanecer en negación acerca de la cojera de su producto.

Con demasiada frecuencia, he visto fundadores construyen algún producto inicialmente mediocre, anuncian al mundo, encuentran que los usuarios nunca se presenta, y no saben qué hacer a continuación. Además de no conseguir ningún usuario, la puesta en marcha nunca se las votaciones que necesita para mejorar el producto.

¿Por qué los fundadores no arrancar por llegar a los consumidores de forma individual? Porque es difícil y desmoralizador. Las ventas les da una especie de retroalimentación severa que el "marketing" no lo hace. Usted tratar de convencer a alguien para usar lo que se ha construido, y no lo harán. Estas conversaciones son dolorosas, pero necesarias. Sospecho que desde mi experiencia que los fundadores que quieren permanecer en negación acerca de la insuficiencia de su producto y/o la dificultad de iniciar una startup inconscientemente prefieren el enfoque de "marketing" amplio y poco profundo, precisamente porque no pueden hacer frente a la obra y verdades desagradables van a encontrar si hablan a los usuarios.

¿Cómo se debe medir si sus esfuerzos manuales son eficaces? Céntrese en la tasa de crecimiento en lugar de números absolutos. Entonces no se asombre si los números absolutos son pequeños en un principio. Si usted tiene 20 usuarios, sólo necesita dos más esta semana para crecer un 10%. Y mientras que dos usuarios es un número pequeño para la mayoría de los productos, el 10% a la semana es una gran tasa de crecimiento. Si se mantiene creciendo a un 10% a la semana, los números absolutos con el tiempo llegar a ser impresionante.

Nuestro consejo a Y Combinator es siempre hacer un muy buen producto y salir y conseguir que los usuarios de forma manual. Los dos trabajan mano a mano: es necesario hablar de forma individual a los primeros usuarios para hacer un producto realmente bueno. Así que se centra en el extremo estrecho y profundo del continuo de ventas / marketing no es sólo la forma más eficaz para que los usuarios. Su puesta en marcha va a morir si no lo hace.

viernes, 6 de junio de 2014

Antes de emprender.. ¿qué hacer?

La cosa más importante que hacer antes de la construcción de su emprendimiento


Dharmesh Shah - OnStartups

Fallamos.

Después de 6 meses estudiando detenidamente la calidad del código y perfeccionar el diseño de nuestra aplicación móvil, mi pareja y yo finalmente lo lanzó en la tienda de aplicaciones y las descargas empezaron a venir pulg

Luego, después de unos pocos días, BOOM. Nos recibió un puñetazo en la cara por la realidad. No hay usuarios volviendo a la aplicación. Este fue un choque devastador, ya que la mayoría de las personas con las que hablamos estaban entusiasmados con la idea. Nuestra aplicación permite sacar fotos y hacer preguntas para aprender acerca de lo que estaba viendo. Tenía todos los rasgos de las tendencias de inicio más publicitado que años: móviles, sociales, locales. Fue a principios de 2011.

Frustrado y decidido a averiguar por qué nadie estaba utilizando nuestra aplicación, decidí entrevistar a los usuarios de iPhone que tomaron muchas fotografías buscando entender si tenían preguntas visuales para crear. Después de unas cuantas rondas de entrevistas, donde me acompañó a través de sus fotos, pronto quedó claro que yo había construido mi producto bajo un supuesto crucial, y deficiente; ¡Yo había asumido que la gente realmente tenían preguntas acerca de las cosas que tomaban fotos! Lo que aprendí fue que estas personas estaban a menudo en entornos familiares donde nada nuevo despertaba su curiosidad. Incluso cuando lo hicieron tomando fotos de algo que era interesante, no se molestaban lo suficiente como para hacer el esfuerzo extra necesario para averiguar la causa raíz más información. El por que de nuestro emprendimiento fallido finalmente había caido en la cuenta. El fracaso no se debió a una solución mal diseñada; nuestra aplicación, simplemente no resolvió por una verdadera necesidad humana. Yo había estado trabajando bajo la suposición de que nunca habíamos validado.

La clave para los productos de construcción a los usuarios quieren

¿Por qué tardó tanto tiempo para darme cuenta de que yo estaba construyendo una solución para un problema que no existe? Además de los diversos sesgos de confirmación que a menudo plagan los empresarios, muchos no reconocen estas dificultades desde el principio, ya que no están tomando el tiempo para probar rápidamente los supuestos de riesgo antes de saltar a la emoción del edificio.

Al poner a prueba el valor del producto, y otros supuestos de forma continua durante todo el proceso de desarrollo de productos, los empresarios se multiplican las posibilidades de sus empresas adquirirán un grupo de apasionados de los clientes que realizan más rápido.

La identificación de los supuestos

Una hipótesis puede ser cualquier número de cosas - un comportamiento de los usuarios, la mentalidad, o una acción que tiene que ser exacta para que la solución sea viable. La hipótesis más arriesgada es la suposición de que es más fundamental para la viabilidad de la empresa y más desconocido, es decir, hay poco o nada de los datos recogidos que apoya la validez de la hipótesis. Prueba de la hipótesis de mayor riesgo en el comienzo mismo del proyecto se reduce el tiempo que se tarda en encontrar los mayores defectos en una idea y aumentar la velocidad a la que podemos encontrar una mejor alternativa más viable.

En mi ejemplo, la asunción de mayor riesgo para probar desde el principio hubiera sido : la gente tiene preguntas que hacer acerca de sus fotos. Eso es lo que finalmente volví a prueba, después de que mi pareja y yo nos dio nuestros salarios y puestos en meses de trabajo. Prueba de la hipótesis de mayor riesgo es para muchos difícil de hacer y, muy a menudo, los equipos va a sucumbir a la retrospectiva sesgos y discutir subjetiva. Para mitigar este problema, los empresarios necesitan una manera de hacer una lista de sus supuestos para cualquier nueva idea, realizar un experimento eficaz y mutuamente responsables de los resultados.

Prueba de la hipótesis de mayor riesgo

Hay muchas maneras para que los equipos para definir y acordar lo que están probando en la delantera. El dolor de mi fracaso yo y mi co -fundador llevó a Javelin, Trevor Owens, para crear el panel de experimentación, lo que ayuda a los empresarios a hacer esto de una manera sistemática. Anotar el supuesto de mayor riesgo se centra los esfuerzos del equipo de pruebas, el aspecto más importante de la empresa en primer lugar. Una vez que la asunción de mayor riesgo es validado, el equipo puede pasar a probar la próxima asunción de mayor riesgo.

Uno de los beneficios clave de la Junta Experiment es su capacidad para ayudar a los empresarios y los equipos se centran en los problemas del cliente y supuestos, en lugar de saltar en soluciones. Los pasos que aporta a los usuarios a través de los mismos pasos son un empresario debe tomar con cualquier nueva idea de negocio :
  • Identificar los segmentos de clientes, y el problema está resuelto.
  • Piensen en una lista de supuestos.
  • Determinar cómo el equipo va a saber si una hipótesis es válida.
  • Validar antes de construir
Vamos a ver cómo funciona esto con un estudio de caso de Tarikh, fundador de Seen.co, el último ganador de Lean Startup Machine que llegó a recaudar dinero de Dave Tisch y otros altos inversionistas.



Validación continua

Una vez que un empresario ha validado que hay un problema real del cliente para resolver, el siguiente paso es poner a prueba la cantidad de la solución vale para el cliente. ¿Van a pagar, antes de la orden, o renunciar a algo de valor para utilizar el servicio? Esta medida de la demanda se puede probar fácilmente a través de un experimento de campo. Usted puede hacer esto con una página de destino simple y algunos anuncios de Google (y sí, hemos creado una herramienta para ayudarle a hacer precisamente esto, que se llama QuickMVP).

El proceso de identificar y probar hipótesis debe ser continua en la construcción de una nueva empresa. Asistir a una próxima máquina Lean Startup en tu ciudad (LSM Boston está sucediendo junio 6 a 8 ; registrate aquí ), para conocer el proceso y evitar el desperdicio de tiempo y dinero construyendo cosas la gente no quiere. Confía en mí, he aprendido de la manera difícil.

Registrarse para la Lean Startup Machine Boston el 6 al 8 de junio.

Este es un puesto de invitado por Grace Ng, Co -Fundador de Javelin.com y Lean Machine inicio ( LSM ), taller de Lean Startup más importantes del mundo. LSM Boston es este fin de semana 6 a 8 junio 2014 y las entradas están casi agotadas, conseguir el tuyo aquí y utilice el código " onstartups " para un descuento del 30 %.

martes, 3 de junio de 2014

martes, 27 de mayo de 2014

domingo, 25 de mayo de 2014

Como influenciar a la gente

Secretos de Guy Kawasaki de influir a todos (Infografía) 
Por Laura Montini @ LMMONTINI
Así es como para influir en los demás, mientras que el mantenimiento de su honradez.
Inc

En su libro, "How to Achieve Enchantment," el asesor de negocios de Silicon Valley Guy Kawasaki explica cómo puede influir en los demás, mientras que hacerlo éticamente. En la infografía a continuación, creado en nombre de Kawasaki, Columna Cinco representa cómo puede encantar a sus empleados - y su jefe.


viernes, 23 de mayo de 2014

7 estúpidas formas en que gente inteligente se autosabotea

7 Stupid Ways Smart People Sabotage Their Success

RICHARD FELONI



Some smart people can be insufferably elitist.

Sometimes the smartest people do things that seem to make no sense at all.
A group of Quora users drew from their experiences to address the question, "What are some stupid things that smart people do?" The answers provide ways to overcome some of the common ways intelligent people unknowingly undermine themselves.

We've highlighted a few below.

1. They spend too much time thinking and not enough time doing.

"Because thinking comes so easily to smart people, doing becomes relatively harder. Research and planning are great in moderation, but can offer the dangerous illusion of progress," says Silicon Valley entrepreneur Chris Yeh. Smart people who are perfectionists can get caught up in this kind of seemingly productive procrastination and often nitpick over minute details rather than finishing projects.

2. They follow the pack.

Venture for America's Andrew Yang has written extensively about the trend of top college graduates going into the same few industries equated with "making it," like finance and consulting, rather than following their passions. New York entrepreneur Lee Semel agrees: "Many smart people often seem to be followers, probably because they grow up spending so much time pleasing others via academic and extracurricular achievement that they never figure out what they really like to work on or try anything unique."

3. They stop trying.

People whose intelligence has helped them achieve a level of success can often get lazy. "These smart people fail to further develop their natural talents and eventually fall behind others who, while less initially talented, weren't as invested in being smart and instead spent more time practicing," Semel says.

4. They undervalue social skills.

Some intelligent people don't realize that intellect is only one element of achieving success and that personal connections are everything in the professional world. "They never try to improve their social skills, learn to network, or self promote, and often denigrate people who excel in these areas," Semel says.

5. They place being right above all else.

Many smart people indulge a dangerous combination of ego and logic and behave as though being right all the time is somehow endearing (it's the opposite), Semel says. It's bad when they argue a point they're misinformed about, but it can be even more embarrassing for them when they insist on arguing facts against someone's long-held beliefs.

6. They equate education with intelligence.

A high academic pedigree can make some people think that where someone got their college degree reflects how smart they are, says Liz Pullen, a sociologist. In many cases, a degree from an elite university represents a great achievement, but there are countless instances where those who didn't graduate college are more qualified for a job because of their real-world experience.

7. They are too independent.

Smart people can fail to develop healthy support systems that everyone needs to succeed. "Without a good support system, anyone can begin to slide down a slippery slope when they encounter hardship, miscalculate something major, or fall victim to the misdeeds of others," says Quora user Andrea Martin. How do you develop a good support system? "Methodically place yourself in the company of the most mature, benevolent, competent people you can identify."


Business Insider

martes, 20 de mayo de 2014

Hacia adonde deben apuntar los emprendimientos locales

Las nuevas empresas tecnológicas de América Latina deben jugar de local (y ganar)

por Juan Pablo Cappello - Pulso Social




En Latinoamérica no hemos conseguido todavía desarrollar empresas que atraigan suficiente interés de las multinacionales. Debemos cambiar el foco y crear empresas tecnológicas que resuelvan problemas reales de nuestros consumidores locales y que puedan resultar atractivas a los grupos económicos de la región.
Ya sea como inversionistas ángeles, aceleradores o fondos de capital riesgo en fase inicial, cada uno de nosotros vio Playdom/DisneyGroupon y un par de otras multinacionales que adquirieron empresas en fase inicial en América Latina. Asumimos, lógicamente, que estas serían las primeras de muchas otras con ambiciones mundiales que vendrían a América Latina en la búsqueda de empresas para adquirir.
La apuesta que hicimos era sencilla y parecía razonable, ya que en LatAm, en el último siglo, la mayoría de las fortunas se han hecho y rehecho utilizando una fórmula simple: construya una empresa y véndala a los inversores internacionales cuando el mercado local “se caliente”.
Y así comenzó la revolución de la Web 2.0 en América Latina. Los inversionistas ángeles empezamos a abrir nuestras billeteras. Surgieron aceleradoras de proyectos en toda la región. Actores gubernamentales en Chile, Argentina, Colombia, apoyaron la creación de empresas con dinero en efectivo y oficinas. El dinero de capital de riesgo más institucionalizado como SequoiaRedpoint Ventures, Tiger Global o Kaszek Ventures, comenzó a llegar en busca de inversiones en toda la región. Fue impresionante. Fue una gran fiesta.
Ahora estamos despertando, tres o cuatro años más tarde, medio dormidos por los efectos de la resaca.
El ecosistema de las fases iniciales en América Latina está cayendo en una crisis. No puede soportar mas que el dinero siga entrando y no salga.
Y uno de los grandes motivos por los que las salidas no se han producido es simple: no hemos podido construir empresas que resulten lo suficientemente convincentes como para despertar el interés de las multinacionales.
En lugar de posicionarnos como empresarios empeñados en la innovación disruptiva, nuestro enfoque ha sido, demasiado a menudo, buscar salidas rápidas o encontrar un inversor más para financiar las pérdidas de la empresa, pero perdimos de vista que nuestro objetivo tenía que ser crear empresas grandes y sostenibles que resuelvan problemas de la región.
Es difícil imaginar que en América Latina estemos dispuestos a aceptar una tasa de fracasos como la de Silicon Valley, en particular porque nunca tendremos los mega éxitos como FacebookLikedInTwitterGoogle o Microsoft que los compensen.
Además de esto, tenemos que empezar a crear empresas que puedan ser objetivos de adquisición atractivos para los grupos económicos locales que dominan nuestras economías.
En América Latina existen muy pocas empresas verdaderamente públicas. Prácticamente todas las compañías están dominadas o controladas por un grupo familiar/económico. Muchos de estos grupos se han mantenido al margen del mundo de capital de riesgo, observando con asombro como el dinero iba y venía desde/hacia startups en los últimos años.
Hay que empezar a involucrar a estos actores económicos locales con buenas ideas, pero también tratando de entender qué buscan, qué necesitan. Será un aprendizaje mutuo.
Tenemos que empezar a darnos cuenta de que las mejores y más probables alternativas para la salidas de nuestras empresas son los grupos económicos locales. Tenemos que involucrar a esos actores económicos. Nuestras empresas tienen que empezar a resolver problemas y ofrecer soluciones a esos grupos.
Los “ancianos” de este negocio hemos esperado casi 10 años, desde la debacle tecnológica del 2000, para que haya un flujo razonable de capital de riesgo en la región. Ahora tenemos una oportunidad única, para esta generación, de crear empresas increíbles y desarrollar un ecosistema sostenible de tecnología e innovación.



domingo, 18 de mayo de 2014

11 maneras de mejorar la comercialización

11 maneras probadas para mejorar su comercialización 
POR PAUL B. Brown @ FROMPAULBBROWN
Constantemente experimentar - barata - con diferentes ideas y aprender de cada uno . Aquí está una lista para empezar.




Usted puede sentarse y esperar a que la inspiración le llegue. (Sucede a veces.) Pero aquí es un enfoque más proactivo que podría tomar para aumentar sus ingresos. Siéntase libre de utilizar cualquiera o todos.

1. Llevar a cabo pequeños experimentos.


Sus recursos son limitados y no hay ninguna garantía de que incluso la idea de marketing más brillante funcionará. Es por eso que usted quiere cubrir sus apuestas , tanto al tratar una serie de ideas al mismo tiempo y mantener el costo de cada uno bajo .

2. Hagan sus apuestas (rápido)


No, usted no quiere perder dinero. Pero , ya que no se está arriesgando mucho , puede darse el lujo de tener algunos de sus experimentos de marketing fracasan . Obtenga su producto o servicio por ahí rápido y permiten a los clientes potenciales le indican si está en lo cierto.

3. ¿Dónde experimento?


Obviamente, en las zonas donde no existen competidores o son débiles. ( No hay absolutamente ninguna razón para asumir un competidor afianzado de cabeza a cabeza. ) No es tan obvio , en los lugares donde se siente fuerte. La confianza que le ayudará a superar los obstáculos inevitables que enfrentará .

4. Busque siempre fruta madura (parte I).


Ningún cliente quiere ser totalmente dependiente de un solo proveedor , no importa quién es. Pregúntate a ti mismo , lo que quieren los clientes de su competidor . Mejor aún , pida a ellos - y se consigue un nuevo cliente.

5. Fruta madura (parte II).


Es mucho más fácil de construir fuera una idea existente . Sí , sería genial para llegar a algo que nunca ha existido antes en cualquier forma o forma. Pero si lo haces , vas a gastar una gran cantidad de tiempo a educar a su mercado acerca de lo que tiene. Hay una razón por el cliché es "si lo construyes una mejor trampa para ratones ", y no "si lo construyes una nueva marca, nunca me ha visto antes ratonera. "

6. Un paso a la vez.


Hablando de la creación de esa ratonera mejor , estar satisfecho con lo que uno mejora significativa de un producto o servicio . Que está obligado a cometer errores sólo intentan una cosa - mucho más si se intenta hacer demasiado.

7. Deje que el mercado haga el trabajo por usted.


La gente te dirá lo que les gusta y lo que no lo hacen, sobre su producto. Incorporar sus ideas con la tuya. Es una maravilla que su color favorito es el morado , pero si los clientes - y potenciales clientes - quieren su producto en amarillo, darle a ellos en amarillo.

8. Importe.


¿Qué ideas de marketing están trabajando en Modesto, California, que se puede probar en Marblehead, Massachusetts. Súbete a un avión y echar un vistazo.

9. Piensa en pequeño.


Seguir buscando mercados limitados donde se tiene una verdadera ventaja competitiva.

10. ¿Cuál es la competencia haciendo bien?


Han gastado millones de dólares para crear programas de marketing que funcionan. ¿Qué se puede adaptar y utilizar como propio ?

11. Pregunte a los clientes lo que quieren ... y darle a ellos.


No hay mejor estrategia de marketing que eso.

INC

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