Análisis FODA (parte 1)

Análisis FODA o DAFO

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas ('Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.¹

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

Análisis externo

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:

a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:

De carácter político:

• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Relaciones internacionales.
• Restricciones a la importación y exportación.
• Interés de las instituciones públicas.

De carácter legal:

1. Tendencias fiscales

• Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
• Forma de pago de impuestos.
• Impuestos sobre utilidades.

2. Legislación

• Laboral.
• Mantenimiento del entorno.
• Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

3. Económicas

• Deuda pública.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Inversión extranjera.

De carácter social:

• Crecimiento y distribución demográfica.
• Empleo y desempleo.
• Sistema de salubridad e higiene.

De carácter tecnológico:

• Rapidez de los avances tecnológicos.
• Cambios en los sistemas.

b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Análisis interno

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Fortalezas

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué consistencia tiene la empresa?

¿Qué ventajas hay en la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades

Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.

Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede evitar?

¿Que se debería mejorar?

¿Qué desventajas hay en la empresa?

¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

Matriz FODA o DAFO

	Fortalezas	Debilidades
Análisis Interno	Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores	Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal
	Oportunidades	Amenazas
Análisis Externos	Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico	Altos riesgos - Cambios en el entorno

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.

Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable como seria el Desarrollo de un nuevo producto.

Origen

El origen de la palabra estrategia se remonta al arte de la guerra, en especial al libro que lleva este título escrito por el general Sun Tzu, donde se plantea: "No sólo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo."

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.

Existen referencias Autores Autores Libro que identifican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus autores, en "Business policy, Text and cases" 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita también José María Carrillo de Albornoz y Serra en la página 49 de "Manual de autodiagnóstico estratégico".

Referencias

1. Jump up↑ Elaboración de un análisis DAFO en organizaciones de transportes Ministerio de Fomento de España

Enlaces externos

• ¿Como llevar a cabo un análisis DAFO?. Social 21
• La matriz de análisis DAFO - Roberto Espinosa
• El Análisis DOFA (SWOT)
• Artículo de Gerencia.com
• DAFO en la Universidad de Cádiz

Wikipedia

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Pivotear simple y rápido

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Ashton Kutcher se la cree: Hace de Steve Jobs para Lenovo

Ashton Kutcher’s Next Act: Product Engineer



U.S. actor Ashton Kutcher presented Lenovo’s first multimode tablet, the Yoga Tablet, Oct. 29.

Ashton Kutcher may have played Apple's Steve Jobs on the big screen, but his next role has him firmly in the PC camp.

Chinese personal computer maker Lenovo Group is hiring Mr. Kutcher to help design its tablets, its latest ploy to market its brand to U.S. consumers.

After starring in various TV shows from “That ‘70s Show” to “Two and a Half Men,” as well as the biopic “Jobs” on Apple’s late leader, Mr. Kutcher will add a new title to his resume as Lenovo product engineer.

Lenovo said Mr. Kutcher “will work with the company’s engineering teams around the world to develop and market the Yoga line of tablets by providing input and decision-making into design, specifications, software and usage scenarios.”

This isn’t the first time for Lenovo to hire a U.S. celebrity. Earlier this year, the company used National Basketball Association star Kobe Bryant in its ad campaign to promote the K900 flagship smartphone in China and some other markets.

But Lenovo insists that Mr. Kutcher’s role will be very different from those of any other celebrities it has hired in the past for promotional purposes.

“Ashton will be actually coming into our labs and attending meetings with our engineers,” said a Lenovo spokesman. Mr. Kutcher of course won’t be working for Lenovo eight hours a day, but he will actually share his opinions with Lenovo engineers developing new tablets, the spokesman said.

The spokesman declined to disclose how much Lenovo is paying Mr. Kutcher for his role.

Perhaps more than his input on tablet designs, Lenovo could use some of Mr. Kutcher’s social media savvy. Mr. Kutcher, who has more than 15 million Twitter followers, tweeted Tuesday: “Really excited to help shape future of tech with @Lenovo.”

Lenovo first came under the spotlight outside China in 2005 when it acquired International Business Machine’s PC business. Since then its PC business has expanded and earlier this year, the company finally overtook Hewlett-Packard to become the world’s largest PC maker. Still, when it comes to brand recognition among consumers outside China, Lenovo still has a long way to go.

Scene WJS

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Emprendedores israelíes obtienen financiamiento para centro de datos Stratoscale

Israeli entrepreneurs nab $10M for data center startup Stratoscale (exclusive)


Stratoscale founders Ariel Maislos and Etay Bogner

Christina Farr


One of Israel’s most successful entrepreneurs is back with a stealthy new startup, dubbedStratoscale, which is building new software for large data centers.

Silicon Valley and Herzeliya, Israel-based Ariel Maislos spent a decade in the Israeli army developing data virtualization technologies, before starting several companies. One of these startups, Anobit, was bought by Applefor nearly half a billion dollars in late 2011, one of its largest acquisitions to date.

With his latest venture, Maislos is developing modern virtualization technology with chief technology officer Etay Bogner. Bogner is also a successful entrepreneur; his previous company Neocleus was acquired by Intel.

“We believe that data centers are growing larger,” said Maislos in a phone interview from his Silicon Valley office. “We see that as a huge opportunity.” Maislos and his investors believe that data centers based on single-server virtualization have become inefficient.

According to Maislos, companies like Facebook and Twitter aren’t buying individual machines anymore, but today’s operating centers are still optimized for single machines. Stratoscale is building the new operatng center for the new moder data-center setup, which will theoretically bring faster performance and lower power usage.

Stratoscale’s founders had no shortage of interest from investors. Until now, the company has been a self-funded effort. However, Maislos told me he believes in the “VC model,” meaning the guidance, the capital and the customer connections that are offered by the top firms. Today, he closed a $10 million round led by Silicon Valley firms Battery Ventures and Bessemer Venture Partners.

Battery’s Scott Tobin will join the Stratoscale board. He’s worked with both the Stratoscale founders at their previous companies.

Stratoscale is still developing its technology and reaching out to potential customers. “We are trying to do is simplify the data center and virtualize it at a different scale — on a larger scale than a vendor like VMware,” he said. Maislow is making a firm bet that hardware will become commoditized, and the real opportunity is software infrastructure for scalable computing.

“Under this system, each workload can run on the best matching hardware. All available resources are used, and a unified compute and storage infrastructure is achieved,” he explained.

With the funding, Maislos is expanding the team. He’s currently in Silicon Valley screening potential candidates.

Venture Beat

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De Buenos Aires a Silicon Valley

Le pusieron comercios al Street View y ahora viajan a Sillicon Valley

Cuatro jóvenes ganaron un concurso con una aplicación que permitiría a las pymes anunciarse en el mundo virtual de Google. Mirá el video de Código TEK. - iECO

Por RICARDO BRAGINSKI, FRANCISCO DE ZÁRATE

¿Y si además de espiar las calles, las casas y el barrio, nos detenemos también a mirar las vidrieras? ¿Y si el comercio nos hace una oferta de sus productos? ¿Y si además podemos comprarlos con un simple click? Esa fue la idea con la que los jóvenes Rodolfo García, Catalina Giacomucci, Nicolás Castillo y Federico Carrizo ganaron la semana pasada el concurso Developer Bus, de Google con Commercial View, una aplicación que permitiría a las pymes anunciarse en el mundo virtual de Google. 

Después de los tres días que duró el concurso, Rodolfo García visitó Código TEK para hablar sobre Internet, sobre la realidad aumentada y sobre lo que significa ser emprendedor y compartir ideas. El 2 de diciembre viajará con el resto de los miembros de su equipo a la sede californiana del buscador en Mountain View. Allí competirá con los ganadores de Colombia, México y Brasil. Mirá la entrevista en video de Código TEK.

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Tamaño de mercado

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Mercadeo: El método de cocientes encadenados... en inglés

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Cómo convertir a un desarrollador en un fundador de empresas

Cómo convertir a un desarrollador en un fundador: Consejos de los que lo hemos hecho

Venture Beat

Durante seis años, Peter Relan se ha especializado en la transformación de desarrolladores en fundadores. A su  incubadora YouWeb, el inversor/tech veterano encontró desarrolladores talentosos como Jason Citron y los convirtió en los creadores de empresas.

Studio 9+

Peter Relan

No es fácil hacer ese cambio. Citron lo hizo, fundando OpenFeint, una plataforma social de juegos para móviles. Puso a miles de desarrolladores embarcarse en OpenFeint - y luego lo vendió a Gree por $ 104 millones.
Relan considera que una de sus mejores éxitos, pero dijo en una entrevista con VentureBeat que no todo el mundo puede hacerlo. La transición del desarrollador a fundador será el tema de un par de sesiones en nuestra próxima conferencia DevBeat el 12 de noviembre - noviembre 13 en San Francisco.
Relan cree firmemente que convertir un desarrollador en un fundador es un proceso delicado. La mayoría de las veces, la persona que se convierte en el director general de una puesta en marcha tiene un conocimiento de los negocios. Le preguntamos a varios expertos de la industria del juego sobre esto.
"El empresario debe querer", dijo Relan. "Ellos realmente tienen que querer ser entrenado para convertirse en un CEO fundador."
Relan dijo que el desarrollador debe alinear su "ADN" - tales como la capacidad para codificar productos back-end - con los objetivos de una nueva empresa. Si el desarrollador tiene la experiencia de la empresa, entonces no es un gran paso para cambiar a los productos de consumo.

"Con Jason, él se centró en los líderes de la comunidad de desarrolladores y luego tomó todo el mercado", dijo Relan, que ahora está institucionalizando el énfasis desarrollador-fundador de una nueva incubadora, Studio 9+, que trabaja con proyectos durante nueve meses o más.
Los desarrolladores tienen la oportunidad de convertirse en fundadores más que nunca en estos días debido a los avances modernos, como las tiendas de aplicaciones y plataformas de auto-publicación, dijo Citron .
"Yo tenía un increíble deseo de trazar mi propio destino, que suena cursi, pero en el mundo de hoy que significa tener mi propia compañía", dijo. "Esto engendró una voluntad de hacer las cosas que estaban fuera de mi zona de confort en el momento. Recuerdo la primera vez que tuve un encuentro con otro desarrollador para lanzar OpenFeint, estaba tan nervioso. Nunca había formalmente "vendido" nada en mi vida. Pero tienes que poder a través de esas cosas para progresar".
Citron dijo que sabía que no tenía todos los conocimientos necesarios para construir una empresa de éxito, pero él aprendió en el camino de las finanzas, el marketing, las ventas y contratación. Se rodeó de gente que podría ayudar en esos frentes, y leía muchos libros, también.
"Me concentré mis esfuerzos en áreas que eran intrínsecamente divertidas para mí", dijo. "Esto hizo que la realidad del laburo día a día mayormente rejuvenecedor. También me permitió entender profundamente cuáles eran los problemas de mis clientes.
"Entonces, ¿cómo convertir a un desarrollador en uno de los fundadores? La pregunta es un poco extraño, en realidad, ya que implica que se trata de algo que sólo puede hacer a otra persona. Creo que empieza por encontrar a alguien con estas características que quiere convertirse en uno de los fundadores. Puede facilitar y guiar ese desarrollador en su camino para convertirse en uno de los fundadores de entrenar activamente hacia el éxito".

La comunicación es crítica

Una de las cosas que los desarrolladores casi siempre tienen que trabajar, dijo, son las habilidades de comunicación. Tienen que aprender a hacer enfrentamiento cara a cara con los miembros del equipo. Keith Katz, uno de los fundadores en la incubadora de juegos Execution Labs de Canada, dijo que ha tenido que pensar en la cuestión de convertir a los desarrolladores en fundadores casi todos los días. Dijo que los equipos de emprendedores a menudo vienen en grupos de cuatro o cinco personas. Uno de los desarrolladores debe figurar para llegar a ser el CEO y el equipo de los Execution Labs tiene que fomentar el propio desarrollo personal del fundador.
Katz dijo que su equipo le hace al fundador describir su emprendimiento desde el principio. En el momento en que realmente necesitan comunicarse acerca de la nueva empresa, el fundador habrá aprendido a comunicarse bien y a articular su misión. Eso hará que el reclutamiento y recaudación de fondos sea más fácil.
Los fundadores también tienen que aprender acerca de los presupuestos y la asignación de recursos entre un equipo pequeño. Los fundadores también tienen que ser capaces de ejecutar los proyectos sin tener que escribir código - que puede ser un reto para los desarrolladores que utilizan código para discusiones cada día.

Kevin Bachus, creador de la Xbox y actual vicepresidente senior de estrategia de entretenimiento y juego en la cadena de restaurantes y juegos Dave & Busters, coincidió en que los desarrolladores deben centrarse en sus habilidades de comunicación.
Él piensa que también tienen que aprender las herramientas básicas para la gestión de una empresa y renunciar a poner manos en la codificación de funciones en favor de la búsqueda de personas que pueden hacerlo. Una cosa que un CEO tiene que aprender, dijo, es la forma de gestionar más de un desarrollo de juegos a la vez. La mayoría de los desarrolladores no tienen que tener en cuenta eso, y se caen como consecuencia de ello.

Gearbox

Randy Pitchford

Michael Chang, el director gerente de la firma de inversión Mavent Partners, dijo que los fundadores deben entender lo que ellos no saben. Tienen que ser curiosos, buscar ayuda, y darse cuenta de que la recaudación de fondos te consume el día. Aconsejó a una gran cantidad de fundadores a medida que ellos los aconsejaron cuando era a la vez un capitalista de riesgo y, cuando era director de adquisiciones corporativas de Electronic Arts.

Randy Pitchford, CEO de Gearbox Software y fabricante de los juegos hit Borderlands, ha emprendido en tres empresas. "Se necesita una mente rara, terca, y no satisfecha para salir en la naturaleza con una puesta en marcha en torno a una idea no probada", dijo.
Pitchford también reconoció que la plena comprensión de los riesgos que podrían haberle impedido convertirse en uno de los fundadores .
"La confianza y la ignorancia son útiles en partes iguales", dijo . "El tipo de ambiente uno se encuentra en cuando se aventuran en lo desconocido e incierto es muy estimulante. Algunos de nosotros pasan a ser construido para ese tipo de ambiente, o, de hecho, lo requieren".
Nunca hay condiciones ideales para la mayoría de los desarrolladores de convertirse en fundadores. Alex St. John , el fundador de Wild tangente y un veterano de la puesta en marcha, dijo: " El miedo y la responsabilidad hicieron el trabajo para mí . Usted le dice al desarrollador para dejar su trabajo y comenzar su empresa. Nada de lo que enseña a ser uno de los fundadores como tener sus ahorros atados, un inversor exigente , y dos o tres empleados con familias que mantener".

Apoyo operacional requerido

Mayfield

Tim Chang, managing director at Mayfield Fund

Tim Chang, un capitalista de riesgo y el director general de Mayfield Fund, dijo que la clave para convertir a un desarrollador en uno de los fundadores es conectarlos con fundadores de negocios experimentados.
"Si el objetivo es construir una gran empresa a todo culo a escala independiente, entonces uno de los fundadores desarrolladores tiene que ser equivalente a uno de los fundadores técnicos y de productos, que a menudo no tiene experiencia en la elaboración de modelos de negocio, en los canales de distribución, en la construcción de equipos, o escalando empresas de nueva creación", dijo Chang.
Señaló a Markus "Notch" Persson de Mojang, una empresa que tiene enormes ingresos de su éxito del juego Minecraft y no necesita recaudar dinero. Normalmente, la persona de negocios estaría a la cabeza. Pero debido a Mojang es tan exitoso, la empresa puede simplemente centrarse en la fabricación de un producto matador y financiar el desarrollo de nuevos productos. En estas empresas, el desarrollador es el rey y contrata a nuevos negocios y operaciones de la gente para manejar las tareas de negocio.
Mientras tanto, Brock Pierce, un inversor y director del Fondo Global Gaming Clearstone, dijo que los desarrolladores van a actuar por su cuenta si se encuentran con un jefe bloqueando sus esfuerzos creativos o si ven a sus compañeros llenándose de oro como empresarios. Pero advierte: "A la mayoría de la gente, no le importa el talento, no tienen la composición o las habilidades para ser un exitoso empresario fundador."
Brian Fargo comenzó compañías de juegos como Interplay Productions and InXile Entertainment. Él dijo que los desarrolladores deberían echar un vistazo a la imagen global y averiguar donde mejor pueden aplicar su tiempo. ¿Deberían ellos realizar las pruebas del producto o contratar a un equipo que puede hacer estas cosas? La respuesta será fácilmente evidente .

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Como eliminar relaciones negativas e impulsar relaciones positivas

How to Eliminate Negative Relationships to Create Room for Inspiring Ones 

By Miki Agrawal

Make a list of people who inspire or deplete you. Draw a big X through the people on the "deplete" list. Now go cultivate the relationships you want.




One of the most interesting conversations I’ve been having with people recently has revolved around the importance of friendships and thinking critically about the people you spend your time with, both while at work and when not working.

I’d like to start by challenging you to truthfully assess if you fall into one or more of these categories:
I realize that there are people in my life who aren’t helping me be my best; they may even be holding me back. I want to surround myself with the right people
I’m done going to bars and watching football for ten hours on weekends with my college friends who drink their faces off, and I want more.
I want to build a new community of friends who challenge, support, and inspire me

So often, we fall into the routine of spending time with the people we feel comfortable around, even if they aren’t giving us the energy to do something meaningful with our life.

How many friends do you have right now that are just "space fillers?"

With that in mind, here is a system I call BET (bullet, eliminate, take on) to help you stray from the comforts of your usual group and get the results you want.

Step 1: Create a list of commitments, affiliations, relationships, and individuals.

Put those who inspire you on one side and those who deplete you on the other.

When I say inspire, I mean people who love life, who have the confidence you’ve always wanted, who have relationships that you admire, who you admire for their compassion or abilities, who are achieving things in their life, and who really support and care about you.

When I speak of people or relationships that deplete, I mean people who make you feel bad about yourself, who have a negative attitude, or who make you feel insecure, guilty, unsuccessful, or deflated.

I took a hard look at my friends when I was 25, and discovered there was a clear line between people who made me feel good and those who made me feel bad. I wrote out a list of good and bad relationships and chose to reinvest my energy where it would be the most rewarding.

So sit down and examine the nature of your relationships. If negatives outweigh positives, write that person’s name down under your "deplete" list.

It’s okay if you don’t have a lot of people in the "inspire" column. I’ve had to start over a few times with only a few people I could truly count on. Having a few true and loyal friends is better than a bunch of negative acquaintances any day.

Step 2: Eliminate the bad relationships and nurture the good ones.

Now draw a big X through the people on the "deplete" list.

I know it can be complicated. But I also know that if you allow yourself to live or work with someone who makes you feel bad, it will hold you back.

It’s not always easy to eliminate a friend. But be aware of how you feel when you spend time with them. If you feel bad every time you see them (or guilty, negative, or exhausted afterward), it’s time to step away. Take steps to spend less and less time with them until you can phase them out entirely. And if it’s really bad, and they’re a consistent and significant negative influence on your life, find their contact info in your phone and just press delete.

That may sound harsh. And you may be thinking, "It’s a lot more complicated than this." The person who makes you feel bad could be a business partner or a boss. It could be a spouse.

Just think about it. Maybe you already tried being nice and attempted to reason with them in the past, but it backfired. Maybe you had a conflict that really never got resolved and grudges remain. Or maybe, no matter how hard you tried to communicate, you just can’t see eye to eye.

Each time you eliminate a person on the "deplete" list, it will free you up to cultivate the great relationships you have or want. You only have a limited amount of time to devote to your friends, so pick them wisely.

Step 3: Take on new activities and relationships that energize you.

Go to a place where people are doing the things you love and excel at--or want to excel at. If you want to start a business in technology, go to, say, General Assembly (a start-up incubator) and connect with people there. Bring a friend if you’re intimidated.

If you want to create a design product, find out when design meet-ups are happening on Meetup.com. Another great way to meet new people is by becoming an intern. More often than not, if you’re friendly and sincere, you will make great connections quickly.

If you are a small business owner or are launching your own business, you can find allies through local entrepreneurship groups. Contact your chamber of commerce and join their small business administration. Go to the businesses where you see good people working and ask them where they found their workers and if they know of other good people who are looking for jobs. Put feelers out on Facebook and Twitter.

This BET System will remove undue stress from your life. It will give you more time to find and do what you love and to build your business. And it will put a bounce back in your step. Straying from "your comfortable group" is the way to have the most unique opportunities to make new friends and build key contacts quickly in a new city. Being a sheep in the herd is not where you want to be, and you’re only your best when surrounded by positive influences.

Take a BET on yourself: Stray from the group.

Inc.com

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9 formas científicas de impresionar a tu jefe

9 Scientifically Proven Ways To Impress Your Boss On National Boss Day

VIVIAN GIANG

The ability to impress your boss is a major determining factor in your success, as well as your happiness and productivity at work.

Whether you get along with your boss or not, you need to show them you're capable of greatness. 

We looked through the latest research to find science-based strategies to help you seem like a better and more cooperative employee and, in turn, make your boss happier.

In celebration of National Boss Day, here's a list of proven ways to wow your boss.

Wear red to show you're 'focused, committed, and trustworthy.'

Harvey Nichols / YouTube

According to a study published in the Journal of Hospitality and Tourism Research in 2012, waitresses wearing red earned more money.

If you want to persuade or impress someone in the office, you could try wearing a powerful shade of red. The color makes others view you as someone who's "focused, committed, and trustworthy," said Kenny Frimpong, brand marketing and development manager at high-end Italian clothing store Eredi Pisano.

"We've been in business for about 15 years, and we encourage most of our clients to wear red."

Wake up earlier.

Screenshot

If you want to impress your boss, get to the office early. 

Although studies show that night owls tend to be smarter and more creative than morning types, those who wake up early have better job performance, greater career success, and higher wages.

People who wake up early are typically also happier, healthier, and have higher satisfaction compared to their friends who prefer the night life, according to a study conducted by the University of Toronto.

Being happier also means that you'll be more productive at your job and easier to work with.

Wear makeup (if you're a woman).

Flickr/miss_rogue

Professional women who wear makeup are viewed as more competent and likeable than those who go au naturel, according to one study funded by makeup manufacturer Procter & Gamble.

Exude 'executive presence.'

Fora do Eixo via flickr

If you want to impress your superiors, you need to show that you have leadership potential.

What does this mean? One study by non-profit research organization Center for Talent Innovation said that having "executive presence" comes down to exuding confidence, calmness under pressure, and decisiveness. Executive presence also counts for 26% of what it takes to get that promotion.

Don't negotiate face-to-face.

Gøril Grov Sørdal via flickr

If you want to impress your boss with your negotiating skills, do it through a virtual medium, according to one British study. Face-to-face interactions won't benefit you, since you're not the more powerful person in the situation.

Basically, the more powerful you are, the more you'll get out of in-person meetings. This could also possibly be the reason why some employees won't speak up in meetings with their bosses or why brainstorming sessions result in a list full of ideas from only the leader.

Make them think your idea was theirs all along.

Flickr/Gangplank HQ

Want to wow your boss with your ideas? Get them to believe it was theirs all along, said author Douglas Van Praet in his book "Unconscious Branding." This way, your boss will have you work on ideas that you believe in because the ideas were yours to begin with.

Van Praet wrote: 

"The brain doesn’t always clearly differentiate between something real and something imagined. Our imagination and our perception of the real world are closely linked since both functions engage similar neural circuitry. Numerous scientific studies confirm that visualization and mental imagery enhances actual physical performance, demonstrating the very real benefits of mental rehearsal. If you can get someone to imagine something vividly enough, you are well on your way to making the suggestion real. 

"When you imagine something it transforms the message from a universal one to a uniquely personal concept, and not an attempt at external manipulation."

If you can convince someone that an idea is related to them on a personal level, they will have an even greater commitment to that idea.

Think twice before helping someone else at work.

ter-burg/Flickr

When you help someone else, you may feel good about yourself, but a study conducted by German and Swiss researchers found that it doesn't actually help your work performance. In fact, the study said that "participants who requested help with a task performed better, while those who supplied assistance did worse."

Why? Most likely because you're interrupted while doing your own work. If this happens frequently enough, you'll end up suffering from “cognitive load."

Yes, you might be building connections with your coworkers as you show them the ropes, but it's important to make sure you're on top of your own duties.

Smile a lot.

Flickr/El Mostrito

"If you smile enough, your body eventually thinks that work isn't so bad," writes Meredith Lepore at Levo League, and you'll become a more pleasant person to be around.

So the next time you and your boss are dealing with a difficult situation, you should smile, said Dr. Carol Kinsey Goman, the author of 12 books, including "The Silent Language of Leaders: How Body Language Can Help—or Hurt—How You Lead."

Kinsey Goman said that this is the fundamental idea of faking it until you make it, since you are tricking your body into thinking that the task isn't difficult.

Have sex at least four times a week.

Flickr/Melissa Mercier

Impress your boss by being a happy, calm person — no matter what. How do you do this? One strategy is to have sex at least four times per week. 

According to a paper titled "The Effect of Sexual Activity on Wages," published by the Institute for the Study of Labor in Bonn, Germany, having sex regularly each week may result in higher self-esteem, confidence, and overall happiness, which in turn makes employees more amiable, productive, and creative.

Sex is the "barometer for health, quality of life, well-being, and happiness," the study said.

The study found that sex can be an important factor in how satisfied someone is in their personal life, and satisfaction in that area can affect work as well.

Business Insider

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