Diferentes estilos de grupo mejoran el rendimiento de equipo

Los diferentes estilos de trabajo pueden ayudar al rendimiento del equipo
Carson Tate - Harvard Business Review



La mayoría de los líderes reconocen que la mejor diversidad equipos influencia para lograr el éxito a largo plazo. Pero muchos piensan en ello en términos muy estrechos: el género, la etnia, la religión, la orientación sexual y / o edad. A veces también consideran atributos de organización, como la función o rango.

Pero hay otro tipo de diversidad que podría ser aún más útil: diferencias en el estilo de trabajo - o la forma en que pensamos acerca, organizar y completar tareas.

En cualquiera de las oficinas se encuentran cuatro tipos básicos de personas:

Lógico, analítico y orientado a datos
Actividad organizada de planta, y orientado a los detalles
Apoyo, expresiva y orientada emocionalmente
Estratégica, integradora y orientada idea
Cuando los miembros de un equipo, o los líderes de una organización, todos tienen el mismo estilo, podrás correr rápidamente en problemas. Por ejemplo, si todos en su grupo tiene una gran imagen, enfoque estratégico, intuitivo para trabajar y se irrita contra la estructura de los planes del proyecto, es posible que con frecuencia ser por encima del presupuesto y tarde. O bien, si todo el mundo tiene un lineal, analítico y enfoque planificado para trabajar y no le gusta la interrupción, innovador desarrollo de nuevos productos sería imposible.

Entonces, ¿cómo promover la diversidad y el apalancamiento de estilo de trabajo?

Observe a sus miembros del equipo

En el póquer, que llaman les dice - los patrones de apuestas o comportamiento inconsciente que puede utilizar para adivinar la mano de tu oponente. Las mismas reglas se aplican a trabajar estilo.

Para evaluar un informe o un colega, piense en las siguientes preguntas:

¿Trabaja consistentemente completa temprano, antes de los plazos o esperar hasta el último minuto?
¿Se envían mensajes de correo electrónico con sólo unas pocas palabras o escribir novelas?
¿Tiene el gesto que ella y usar sus manos mientras habla? ¿O es que más controlado y estoico en sus movimientos?
Estos le dice, a la vez sutil y abierta, le dará pistas sobre el estilo de trabajo de alguien. También puede intentar aprovechar esta rápida evaluación desde la perspectiva de cada miembro del equipo.

Debido a los estilos de trabajo están bastante arraigados, la contratación, no el desarrollo, es la mejor manera de construir la diversidad en un grupo. Si usted encuentra que uno o dos estilos de trabajo están sobrerrepresentados, probablemente es el momento de añadir un poco de sangre fresca a su equipo.

Fortalezas el apalancamiento de todos

Su colega lógico, analítico está en su mejor cuando ella está procesando datos y la resolución de problemas complejos. Ella se enfocará como un láser en la consecución de cualquier objetivo declarado o resultado y se asegurará de que se mantenga dentro del presupuesto.

Fortalezas Tu organizado, orientado al detalle de colegas están en el establecimiento del orden, la estructuración de proyectos, y precisa la realización de tareas. Él se asegurará de trabajo se termine a tiempo.

Su apoyo, colega expresiva es más hábil en la construcción de relaciones, facilitando la interacción del equipo, y persuadir o vender ideas. Ella va a mantener todas las partes interesadas al corriente de trabajo y comunicarse de manera efectiva las ideas a través de la organización.

Su gran imagen, colega integradora puede servir como un catalizador para el cambio, intercambio de ideas y soluciones a los problemas de sintetizar el pensamiento dispares. Se impulsará la innovación, garantizar variedad tanto en el pensamiento y la ejecución y seguir adelante.

Asegúrese de que todo el mundo entiende el valor de cada miembro del equipo trae a la mesa y dar a la gente en las asignaciones que pueden utilizar sus habilidades para el mejor efecto.

Entrenador de acuerdo con el estilo de trabajo

Para obtener lo mejor de cada persona, considere el uso de preguntas alineados con su respectivo estilo de trabajo.

Para su colega lógico, analítico, pregunte:

Cuál es tu objetivo?
¿Qué estás tratando de lograr?
¿Dónde puede encontrar los datos que le ayudarán a tomar esa decisión?
Para su organizado, orientado al detalle colega, pregunte:

¿Cómo puede hacer ________ trabajar con mayor eficacia?
¿Cómo va a decidir qué paso a tomar después?
¿Qué ha funcionado para usted en el pasado?
Para su apoyo, colega expresiva, pregunte:


¿Cómo es su comportamiento afectando a otros?
¿Quién se puede apoyar en esto?
¿Quién más tiene que participar?
Para su gran imagen, colega integradora, pregunte:

¿Cómo sería el estado futuro ideal?
¿Qué ideas tiene usted para hacer frente a ________?
Si había algo más que podía hacer, ¿cuál sería?
Existe un enorme valor para ser recogido cuando a aprovechar la diversidad estilo de trabajo mediante la observación de los miembros del equipo, jugando con sus fortalezas, y darles entrenamiento a medida.

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