La senda del emprendedor

El emprendedor de las mil caras Un modelo arquetípico para el viaje del empresario ... o no? Ash Maurya En "The Hero with a Thousand Faces", Joseph Campbell describe un patrón narrativo para el viaje del héroe arquetípico. Cada historia de un héroe, de Luke Skywalker para Neo, sigue la siguiente estructura. Quería explorar si tal patrón arquetípico también existe para los empresarios. Si bien la base de mi propio viaje de 7 años, he compartido la historia con suficientes empresarios y entrevisté suficientes empresarios en serie a pensar que lo hace. Me encantaría conseguir sus pensamientos en los comentarios a continuación. Etapa 1: Los empresarios son artistas (Creación) Al igual que muchos empresarios, fui conducido inicialmente por...

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3 lecciones de gestión para aprender por las buenas

3 lecciones de negocios que usted no desea que aprender por las malas Entrepreneur SHAUN BUCK CONTRIBUYENTE Empresario, orador, autor, y CEO de El Boletín Pro   Mientras escribo este artículo, he estado en esta tierra por 35 años o más. En ese momento, yo he sido independiente a tiempo completo durante 14 años o más - o 40 por ciento de mi vida. También he sido propietario de una serie de empresas y aprendido algunas lecciones valiosas (la mayoría de ellos de la manera más dura), y yo quería compartir tres de las lecciones más valiosas con usted. Lección 1: No es todo sobre el dinero. Alrededor de 2004, me he comprado una franquicia llamada Bevinco. En ese momento, yo estaba buscando hacer una "inversión" en otro negocio, ya que...

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Cuidando el efectivo para crecer

Pagar por Crecer por Norm Brodsky El empresario explica: estar en control de su negocio, saber cuánto dinero en efectivo se necesita por cada dólar añadido en ventas. "Las ventas son hermosas. Los beneficios son más lindos todavía. Pero uno vive o muere del flujo de caja" Norma Brodsky es un veterano empresario. Para estar en control de su negocio, usted tiene que saber la cantidad de dinero que necesita por cada dólar adicional en ventas Hay una dura lección que todos tenemos que aprender cuando vamos a los negocios. La lección es que usted vive o muere en el flujo de caja. Las ventas están muy bien. Las ganancias son aún más agradables. Pero es el flujo de caja es quien determina si sobrevives o no. Cuando los empresarios más primerizos...

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Los intereses de la empresa por encima de los míos

The 20 Most Powerful Words in Business  By Les McKeownThis simple sentence should be your new personal motto. It will keep you productive and your business on track. Success in business is relatively simple: Make good decisions more often than you make bad ones, and you win. Make bad decisions too often, and you lose. Simple? Yes. Easy? No. Particularly because, as your business grows and becomes more complex, more and more people get involved in the decision-making process. At first, it's just you and your gut instinct--and more often than not, you and your gut get it right (that's what gets your business out of Early Struggle in the first place). Getting it right means your business succeeds and grows. Growing...

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Lean startup for hypergrowing firms

Video streaming by Ustr...

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La matriz de Ansoff

La matriz de producto/mercado de Ansoff La matriz de crecimiento de Ansoff es una herramienta que ayuda a las empresas a decidir su producto y la estrategia de crecimiento del mercado. La matriz de crecimiento de producto / mercado de Ansoff sugiere que los intentos de una empresa para crecer dependen de si el mercado es nuevo o existente de productos en mercados nuevos o ya existentes. Geeky Fry...

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