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martes, 13 de junio de 2017

Marketing: 5 errores que una PyME debe evitar

5 errores de la comercialización que usted debe evitar en su pequeña empresa

 Reshu Rathi | Social Media Today





No importa qué sector que está en, la comercialización puede hacer o romper su negocio. Es por eso que las marcas dedican tanto tiempo y esfuerzo a desarrollar un plan de marketing eficaz, pero si crees que el éxito de tu marketing depende sólo de una planificación inteligente y hacer las cosas correctas, déjame decirte que no lo es.

Para tener éxito en la comercialización, es necesario tener un profundo conocimiento de lo que debe hacer, así como lo que no se debe hacer. Esto es especialmente cierto para las pequeñas empresas, ya que ya está estirado y como tienen un margen muy limitado de error.

Aquí están cinco de los errores de comercialización más comunes, que cada comerciante de la pequeña empresa debe evitar para garantizar la eficiencia óptima con sus esfuerzos.

1. Reorientando a todos

El error número uno de la mayoría de los vendedores de comercio electrónico es volver a segmentar a cada visitante rebotado.

No importa cuán bueno sea su producto, no todos los visitantes llegan a su sitio con la intención de comprar. Un estudio realizado por el Instituto Baymard encontró que el 58,6% de los compradores en línea de EE.UU. han abandonado un carro simplemente porque no estaban listos para comprar, con la mayoría de estos compradores de ventanas haciendo clic fuera incluso antes de que hayan iniciado el flujo de salida.

Si incluye a estas personas en su esfuerzo de redireccionamiento - la mayoría de las cuales no han demostrado interés real en comprar sus productos - está desperdiciando sus recursos.

Es como golpear en la puerta de una casa vacía - no importa cómo usted grita difícilmente, nadie la abrirá. No cometas este error.

Esto es lo que debe hacer en su lugar: segmentar a los visitantes rebotados en diferentes grupos por el número de páginas que han visto, cuánto tiempo han pasado, si han visitado una categoría de productos en particular, etc. y reajustar en consecuencia.

No pierda su presupuesto de redireccionamiento en los visitantes que han rebotado desde su página de inicio en pocos segundos sin siquiera revisar una sola página de categoría.

La orientación de cada visitante no necesariamente aumentará sus ingresos - pero aumentará sus costos.

2. No poder invertir en marketing de medios sociales


Los medios de comunicación social es una de las herramientas más poderosas disponibles para comercializar su negocio en el mercado moderno, sin embargo, casi dos de cada tres pequeñas empresas (68%) siguen sin tomar en serio el marketing de medios sociales. ¿Por qué? Como era de esperar, las pequeñas empresas no tienen tiempo y recursos para invertir en marketing de redes sociales. Entonces, ¿cómo abordar este problema?

Hay una amplia gama de mensajes sobre cómo mejorar su estrategia de medios sociales (muchos en este sitio), pero aquí están los fundamentos básicos que necesita para establecer una estrategia de marketing de medios sociales eficaz:

  1. Identifique su audiencia
  2. Empieza pequeño; Enfoque en una plataforma a la vez
  3. Seleccionar métricas clave de éxito
  4. Analiza tus métricas
  5. Crear un plan de marketing de medios sociales y usarlo

Según la experta en anuncios de Facebook Mari Smith:

"El secreto para el éxito de los medios sociales es pensar y actuar como un miembro en primer lugar, y un segundo comercializador".


3. Centrarse en la creación de contenidos unilaterales

El marketing de contenido se convertirá en una industria de 50.000 millones de dólares para 2019, según el pronóstico mundial de PQ Media. Prácticamente todos los comercializadores están gastando más y más en contenido, pero el gasto de una gran parte de su presupuesto de marketing en la creación de contenido no necesariamente le dará la mayoría de la explosión para su dinero.

En su lugar, marcas como Diamond Candles están obteniendo mejores rentabilidades aprovechando su contenido generado por los usuarios.



Si desea obtener mejores resultados de la comercialización de contenido este año, asegúrese de utilizar su contenido generado por el usuario.



4. Soplando su presupuesto de marketing entero en la adquisición

Gastar sus dólares de marketing para adquirir nuevos clientes a escala es la receta para el desastre. ¿Sabía usted que sólo el 2% del tráfico web se convierte en la primera visita?

No importa cuánto esfuerzo esté poniendo en traer a gente a su sitio, la mayoría vendrá y va en un instante, y usted no podrá convertirlos aunque su sitio esté bien optimizado.

Dicho esto, no estoy sugiriendo que los comercializadores deben dejar de gastar en la adquisición, pero deben gastar una parte significativa de su presupuesto de marketing en la animación de sus tasas de recompra también. ¿Por qué? El costo de adquirir nuevos clientes es dramáticamente alto en comparación con la retención de clientes antiguos. Cuesta 6-7 veces más adquirir un nuevo cliente que conservar uno existente. También, la probabilidad de vender a un cliente existente es 60 - 70% mientras que la probabilidad de vender a un nuevo prospecto es solamente el 5-20%.

El camino hacia un crecimiento rentable es centrarse en la adquisición y la retención al mismo tiempo.

5. No utilizar los datos

He aquí un error que veo mucho: ignorar los datos. Aunque cada negocio en línea está recopilando los datos en estos días, cuando se trata de utilizar ese conocimiento, muy pocos lo están haciendo, y aún menos lo están haciendo bien.

Recuerde, no es cuánto datos usted está recogiendo, es lo que usted está haciendo con él que importa.

Utilice las ideas que usted tiene que afilar en los elementos más eficaces e importantes, en relación con sus objetivos de negocio.

sábado, 10 de junio de 2017

Marketing: 4 errores de las PyMEs en usar Facebook

4 razones por las que el 76% de las pequeñas empresas no ven un ROI positivo de Facebook
Nathan Mendenhall | Social Media Today




4 razones por las que el 76% de las pequeñas empresas no ven un ROI positivo de Facebook | Social Media TodaySocial Media Marketing es la manera más rentable de llegar a un público objetivo, sin embargo, los datos recientes muestran que una clara mayoría de las pequeñas empresas no están viendo un retorno positivo de la inversión (ROI), específicamente de Facebook.

Un estudio de más de 4.700 pequeñas empresas de EE.UU. con menos de 10 empleados encontró que sólo el 24% estaban viendo ROI positivo. Esto me hace triste teniendo en cuenta que hay una gran cantidad de información en línea que puede ayudar a reconstruir una estrategia de marketing de medios sociales que impulsa los resultados del negocio.

Aquí hay algunas razones comunes por las que las pequeñas empresas no ven un ROI positivo de Facebook.

1. Falta de Estrategia

La razón superior marcas no ver los resultados de sus esfuerzos en Facebook es una falta de estrategia. Esto es cierto tanto para las marcas nacionales como para las pequeñas empresas.

Una estrategia de medios sociales no es solo publicar fotos bonitas. Debe identificar su objetivo, decidir qué canales desea usar para lograr ese objetivo, describir su plan de contenido y asignar un presupuesto publicitario. Estos cuatro puntos se unirán en una sólida estrategia básica que usted debe medir y optimizar.

Con una estrategia global en mente, usted tiene un faro con el que alinear todo lo que haces en las redes sociales.

2. Obsesión con las tácticas

Una sólida estrategia de medios de comunicación social siempre vence tácticas llamativas.

Tome Snapchat por ejemplo - Snapchat era toda la rabia y cada marca tanto grande como pequeño era chomping en el bit para utilizarlo para la comercialización. Sin embargo, Facebook e Instagram comenzaron a integrar algunas de las funciones divertidas de Snapchat, trayendo así esa experiencia a su ya enorme base de usuarios. Esto no es una buena señal para Snapchat ya que ahora hay menos características únicas para atraer a los usuarios.

La moraleja de la historia es adherirse a su estrategia y no poner mucha fe en las tácticas que pueden ir y venir muy rápidamente. Muchas marcas están obsesionadas con mantenerse al día con lo que es nuevo y brillante cuando realmente debe centrarse en lo que funciona.

3. No hay inversión en tiempo 

Uno de los puntos más sorprendentes del estudio es que el 75% de las pequeñas empresas están gastando menos de dos horas a la semana en marketing de redes sociales. Aquí está el desglose oficial.


¿Cuánto tiempo pasas por semana en la comercialización de Facebook para tu negocio?


  • Menos de una hora - 58%
  • 1-2 horas - 16%
  • 3-5 horas - 5%
  • 6-10 horas - 5%
  • 10+ horas a la semana - 10%

 Estos datos son una locura. ¿Podría ponerse en forma pasando 2 horas a la semana en el gimnasio? ¿Aprenderías un nuevo idioma practicando 2 horas a la semana?

Aún más sorprendente, la mayoría de las marcas publican contenido menos de una vez a la semana.

¿Con qué frecuencia publica nuevos mensajes en su página de Facebook?


  • Una vez al día - 9%
  • 1-3 veces al día - 7%
  • Más de 3 veces al día - 6%
  • Un par de veces a la semana - 20%
  • Un par de veces al mes - 58%

Si va a publicar un par de veces al mes, y pasar dos horas por semana en las redes sociales, sólo tienes que seguir adelante y cerrar sus cuentas. Tener ninguno conduciría iguales resultados para su negocio.

Si desea cualquiera de los beneficios rentables de marketing de medios sociales, invertir el tiempo.

4. No tiene Publicidad

Hace unos años, podría utilizar Facebook para llegar a miles de personas y conducir el tráfico del sitio web sólido. En 2017 no tener presupuesto de publicidad para los medios de comunicación social puede dificultar drásticamente sus resultados.

Pero usted no necesita romper el banco. Como una agencia de medios sociales, hemos trabajado con marcas que han asignado tan poco como $ 200 por mes en gastos de publicidad de Facebook y han sido capaces de generar ROI positivo. No tener dinero de publicidad no es un factor decisivo, sin embargo es necesario establecer sus propias expectativas de que va a ser un camino largo y duro para el retorno positivo de la inversión sin ella.

Si está leyendo esto y siente que estos puntos resuenan con usted, es hora de ponerse serio. Debemos tratar el marketing de medios sociales lo mismo que cualquier otro canal de marketing si vamos a ver el verdadero valor de negocio.

viernes, 14 de abril de 2017

Infografía: Marketing para PyMEs en Facebook

Una Guía de Pequeños Negocios para Publicidad en Facebook [Infografía]

Marilyn Vinch | Social Media Today

En el panorama de los medios de comunicación modernos, los anuncios de Facebook son una de las maneras más eficaces de llegar tanto a su público establecido como a los clientes potenciales. Ahora llega a cerca de dos mil millones de usuarios, Facebook es la principal plataforma de medios sociales de lejos, mientras que la gran mayoría de los medios de comunicación social de marketing (95,8% para ser más preciso) tasa Facebook como una mejor inversión que otras plataformas de medios sociales. Y con los precios de anuncio de Facebook a partir de un dólar al día, puede darse el lujo de tomar un riesgo y probar las cosas.

Pero, ¿cómo empezar y cómo puede asegurarse de que obtiene sus anuncios de Facebook correctamente y maximiza su potencial?

Esta infografía proporciona una visión general paso a paso del proceso de creación de anuncios de Facebook, incluyendo la selección de su objetivo, la configuración de su presupuesto y la creación de su anuncio. El proceso es muy sencillo, pero las anotaciones adicionales proporcionadas en el gráfico lo hacen aún más fácil, con notas específicas sobre cada elemento para ayudarle a entender cómo y por qué funcionan.


domingo, 8 de mayo de 2016

5 cosas a evitar hacer si dirigimos una PyME




5 cosas que no debe hacer si dirige una pequeña empresa




 María Rapetskaya - Entrepreneur

Fundador y director creativo de Indefinido creativo


He sido un emprendedora creativa desde 2005. Mi primera empresa de diseño era una asociación con mi pareja. Fue en gran parte un experimento de estilo libre en el funcionamiento de una empresa, llevada a cabo en vivo en el transcurso de cinco años. Como negocio, que era un éxito marginal. Como una experiencia de aprendizaje, que era mi equivalente de un máster de administración de empresas.

Así, en el momento en que había empezado mi segunda y actual de la empresa, que tenía un muy buen modelo de qué no hacer para el funcionamiento de una pequeña empresa. Yo había tenido la suerte de hacer que los errores que se han producido cinco valiosas lecciones aprendidas - lecciones que han pagado realmente fuera de la segunda vez.


1. No se apresure en las asociaciones.

Fue sólo después de mi pareja original y me separó hicieron que reconocer que nunca deberíamos haber tenido una relación de colaboración en el primer lugar. Sólo porque alguien es su mejor amigo, compañero de trabajo de largo plazo y / o pareja casi no los califica como el candidato perfecto para mantener un negocio. Digo "mantener" porque es mucho más fácil de conseguir entusiasmados con la posibilidad de iniciar una empresa de ser capaz de manejar la realidad del día a día de funcionamiento de manera eficiente.

El mejor socio es típicamente alguien cuyas habilidades y el enfoque son el polo opuesto de la suya. La primera asegura el que son capaces de cubrir mucho más terreno sin empleados adicionales. El segundo puede crear un conflicto, sino que va a obligar a que tanto para defender su instinto para los negocios y eliminar a las ideas menores antes de perder los recursos.

2. No se desanime.

Ejecución de una empresa no es una meta - es un camino largo y tortuoso. Disfrutar el proceso! A menos que su objetivo es retirar dinero, y tienes alguna estrategia de salida incorporado, lo más probable es que desea una carrera empresarial a largo plazo. Va a tener subidas y bajadas que tendrá - posiblemente en la misma semana o incluso días. Va a ganar clientes sorprendentes y perder otros por razones justas e injustas. Todo eso es parte de tener un negocio.

Todavía tengo que encontrar el propietario de un negocio único que ha alcanzado algún gran meseta, estables más allá del fallo, la desilusión y la duda. todo lo que experimentamos. En lugar de desaliento, se centran en ser más resistente, en el aprendizaje de cómo manejar el estrés de manera productiva.

3. No se olvide por qué desea iniciar un negocio en el primer lugar.

Tanto si se está siguiendo una pasión o tener más control sobre su tiempo para dedicar a la familia, recordar siempre por qué comenzó por este camino en el primer lugar. Es fácil dejarse llevar y olvidarse de lo que era lo que quería de su propio negocio. Yo, por ejemplo, fue impulsado por factores de calidad de vida, especialmente de tiempo libre para mi otra pasión - los viajes. A veces, el sacrificio temporal puede ser realmente necesario, pero vale la pena ser conscientes de cuando estás en peligro de estanterías de forma permanente la misma cosa que más quería.

4. No trate de hacer todo usted mismo.

Empecé mi primera empresa con $ 500 - apenas suficiente para cubrir los gastos de constitución. Así que, de inmediato, he desarrollado una adicción a hacerlo todo yo mismo. Mi pareja sólo era capaz, dispuesto y capaz de hacer mucho, y me encontré haciendo un montón de tareas de administración nunca se pensaba. Esas tareas vinieron con curvas de aprendizaje, y se llevaron un valioso tiempo y energía - energía que podría haber sido dirigida a ayudar al negocio crezca.

Yo no hice este error dos veces. Con mi segundo, mucho más exitoso intento, contraje mi medio de negocios sólo un par de meses. Aunque mis gastos crecieron, ahora podía concentrarse en hacer un mejor trabajo, así como dedicar tiempo para el desarrollo de negocios. Ambas acciones ayudaron a hacer crecer la empresa mucho más rápido que mis anteriores intentos de ahorro de dinero al ser mi propio contador.

Por lo tanto, resistir la tentación de cubrir todo el terreno solo. El ahorro de recursos financieros es importante, pero no deje que su lista de tareas socavar sus grandes metas.

5. No dejar de evolucionar.

Su estrategia, su plan de marketing, su mercado objetivo - nada está escrito en piedra. El mundo está cambiando cada vez más rápido cada día. Su industria es probable que experimente un cambio, ya sea leve o monumental, en algún momento. Como una pequeña empresa, que está en desventaja, porque sus recursos son mucho más limitadas. Pero usted tiene una ventaja inestimable en la capacidad de cambiar el rumbo y adaptarse mucho más rápido que una organización más grande.

La mejor manera de seguir siendo relevante es mantener los ojos abiertos para el cambio de las mareas, su mente abierta a nuevas ideas y mantenerse flexible.

Y, por supuesto, no ser demasiado miedo de cometer sus propios errores!

lunes, 9 de noviembre de 2015

Marketing automatizado para PyMEs

¿Las PyMEs se están perdiendo el tren del Marketing Automatizado? [Infografía]
     
08 de noviembre 2015 Lucas Brynley-Jones

Uno de los hallazgos publicados en la Cumbre Gartner 360 en 2014 fue la afirmación de que "para el año 2020, el 85 por ciento de las relaciones con los clientes con negocios será administrado sin interacción humana." Si bien la tecnología está impactando en el servicio y las comunicaciones del cliente, el aumento de la "comercialización Automatización 'ofrece la evidencia más convincente de que los seres humanos están empezando a tomar un asiento trasero.

En primer lugar, ¿Qué es la automatización de marketing?

Según inteligentes Insights, el blog de marketing digital: "El marketing de automatización permite a las empresas automatizar tareas y flujos de trabajo para el proceso de marketing y ventas, incluyendo perspectiva y perfiles de clientes en las páginas de aterrizaje, anotando el plomo, el envío de correos electrónicos personalizados automatizados y recomendaciones de Internet para apoyar la crianza de plomo y compromiso con el cliente."

Las organizaciones más grandes están invirtiendo en 'marketing Suites' que combinan la gestión de contenidos, redes sociales, correo electrónico, análisis y CRM dentro de un proceso semi-automatizado. Estos pueden ser costosas de aplicar, pero los resultados, en términos de más presonalised, marketing de respuesta que ofrece a los clientes o clientes potenciales sin tanta intervención humana, son, evidentemente, merece la pena. Un informe de eMarketer publicado este año reveló que el 74% de los vendedores que utilizan el marketing basado en datos dicen que se han beneficiado de una ventaja competitiva en el compromiso con el cliente y la lealtad y el 55% dicen que tienen mayores ingresos.


En el otro extremo de la escala a las pequeñas empresas están luchando para mantenerse al día. Un estudio reciente Gleanster encontró que sólo 14% de las pymes califica a sí mismos como usuarios avanzados de automatización de marketing y que, tal vez más contundente, el 90% de las pequeñas empresas que no han invertido en la automatización de marketing dicen que la razón principal es el gasto.

Cualquier persona que trabaja en la comercialización del SME no será sorprendido por esto; los presupuestos son limitados y el tiempo es aún más fuerte. La cuestión de si la percepción de la automatización de ser caro es correcta, aunque vale la pena explorar.

Correo electrónico, por ejemplo, es una de las herramientas de automatización de marketing más populares. Creación de diferentes listas de correo con una serie de respuestas automáticas destinadas a clientes potenciales de crianza a través de comunicaciones cada vez más a medida suele ser el punto de partida hacia la personalización. Esto, combinado con un enfoque sistemático de seguimiento web y una estrategia CRM inteligente, es la columna vertebral de muchos sistemas de automatización de marketing.

Dado que el 95% de las pequeñas empresas utilizan el correo electrónico como canal primario para la comunicación con clientes y posibles clientes y el 75% cree que el correo electrónico es la opción más rentable para la personalización de las comunicaciones y la medición de la eficacia, se podría pensar que ofrece el primer paso ideal en la automatización de marketing. Sin embargo, muy pocos parecen estar tomando ese paso.

¿Por qué las PyMEs no utilizan tanto la automatización de marketing?

A principios de este año Our Times Social publicó un informe de investigación sobre las tendencias de marketing digital entre los organismos. La mayoría de las pequeñas agencias encuestados citaron "falta de tiempo" y "falta de dinero" como las principales razones para no participar en muchas nuevas actividades de marketing digital, y, sin embargo, descubrimos, la raíz del problema era a menudo una falta de conocimiento. Sospecho que, hasta la fecha, muchas PYME simplemente no han aprendido lo suficiente sobre cómo implementar la automatización de marketing.

Voy a estar explorando esta cuestión a finales de este mes en una línea de automatización discusión de Marketing en una cinta de zapatos. Para poner en marcha el debate que hemos creado una infografía útil, a continuación, que trata de explicar cómo las pequeñas empresas pueden hacer uso de las técnicas y procesos de automatización. Disfrute!



Social Media Today

domingo, 8 de junio de 2014

¿Qué hace exitosa a una PyME?

Los secretos para el éxito de Pequeños Negocios (Infografía) 
Por LAURA MONTINI @ LMMONTINI  - Inc.com
Lento y constante gana la carrera, de acuerdo con los propietarios de pequeñas empresas.

Mirando demasiado lejos en el futuro de su negocio puede ser abrumador, pero sin duda hay razones para ser optimistas acerca de lo que está por venir. Mientras que muchos propietarios de pequeñas empresas se han preocupado por la lenta recuperación económica, casi el 70 por ciento cree que sus empresas están operando en un nivel de éxito. La clave es trabajar en algunas estrategias principales en el control de manera permanente.

Columna Cinco y Intuit juntos esta infografía, que representa a algunos planteamientos de los empresarios para permanecer en el negocio para el largo plazo.

martes, 27 de mayo de 2014

jueves, 12 de diciembre de 2013

Estrategia digital para PyMEs

Small Business Saturday: What's Your Digital Strategy? 

It's not a question of which website or app to use to promote your business; it's about using as many methods as you can. Here are some ideas.

Most people are in one of two camps when it comes to shopping the day after Thanksgiving. There's the big-box crowd, of course. Then there are those who hole up at home, decidedly avoiding the lines and badly behaving adults who have been known to fight and snatch goods out of each other’s carts just to save a few dollars.
Thanks to corporate sponsor American Express, Small Business Saturday offers a third option. This weekend small businesses around the nation will offer deals and discounts and promote them using a wide swath of digital tools. And according to American Express, 93 percent of consumers want to shop small.
It’s not too late to get in on the action. Here are a few thoughts on some fast ways of doing it:
Google+
Even though it’s currently the underdog on the social scene, some people think that’s about to change. For one thing, it just experienced a big surge in traffic earlier this month when on Nov. 7, Google+ rolled out a new feature called Pages, which lets businesses build profiles to promote their brands.
So should you set one up? Jason Hennessey, CEO of digital marketing agency Everspark Interactive, says you should use Small Business Saturday as a good excuse to spend the 10 minutes it takes to do it.  “It’s going to be sending very strong signals with regard to the search engine optimization of the small business," he says. "So you have to be on there if you’re serious about bringing targeted Web traffic from Google to your business.”
Nearly 2.5 million have “liked” the “Shop Small” movement on the Small Business Saturday Facebook page—that’s up about a million from last year when the program debuted. “If I had to call out just one specific place that I see retailers spending their time and really seeing a monetized return, that would be Facebook,” says Patricia Norins, a consultant billing herself as a Small  Business Saturday Shopping Expert, who says it’s the platform that does the best job of helping small businesses create relationships with customers.
Amelia Ceja agrees. Her company, Ceja Vinyards in Napa, Calif., has been using Facebook and other social channels to promote the 25 percent discount it’s offering on Saturday. “Facebook is about getting your story out there and engaging your fans,” she says.
YouTube
My Business Story is a super slick tool for quickly creating a YouTube video that lets people know what your business is all about. In just a few minutes you can upload video to this special YouTube video editor and shortly thereafter have your company’s story live for millions to see. The tool also literally places your company on the map so people can find where you’re located.
But you don’t have to use Google’s special tool—a plain old upload will do as well. Check out this enthusiastic video made by Zoot, a small business that sells hair products.
Twitter
About a week ago Sharon Munroe, owner of Little Green Beans, a children’s consignment store in Austin, Texas, decided to use Twitter and the company’s blog to promote Small Business Saturday. “We have sent out three tweets per day about the event,” she says, adding that she feels good about the effort since her followers aren’t just random strangers but local parents. “Twitter is a key tool for expanding our online presence and one we will continue to use,” she says.
Foursquare
Since Foursquare is all about getting people to check in to local businesses, it makes sense it would be involved in Small Business Saturday. Here's one way to lure customers in: Let your friends and followers know that American Express is giving its cardmembers a $25 credit on their statements when they spend $25 at a local business.
To help facilitate that, Foursquare says people can sync their Foursquare accounts to their American Express cards at sync.americanexpress.com/foursquareThe Foursquare app then will point out all the nearby American Express specials in its Explore tab. After checking in to a business, people can tap a button that says “load to card.” Shortly after they pay, they’ll receive notification that they just got at $25 Amex account credit, which will appear on their statement around five business days later.
If You Have to Pick One…
Don’t. That’s what Ceja would say.

martes, 9 de julio de 2013

Lean Startup para pymes

Mejora tus productos con el método Lean Startup



Mejora tus productos con el método Lean Startup
“No hay nada tan inútil en el mundo como hacer con gran eficiencia lo que no debería hacerse en absoluto”. No lo decimos nosotros. El autor de esta cita es Eric Ries, autor de uno de los libros de gestión empresarial más importantes de los últimos años:  ”The Lean Startup”.
¿Y por qué decimos que es el libro de gestión empresarial más importante de los últimos años? Porque cada vez más start-ups (especialmente tenológicas) han abrazado con fuerza uno de los conceptos centrales del libro: MVP (Minimum Viable Product)es decir el producto viable mínimo o lo mínimo que tenemos que “entregar” al mercado para que sea viable y podamos comprobar la validez de nuestro producto o desarrollo.
La idea de la que parte es sencilla. ¿Por qué vamos a invertir una enorme cantidad de esfuerzo y dinero en el desarrollo de un producto, si puede que después no interese a nuestros clientes? ¿Por qué crear si no vamos a poder vender? Y si lo queremos decir en palabras del autor: “Tenemos la capacidad de construir prácticamente cualquier cosa que nos imaginemos. La pregunta clave no es ¿puede construirse? sino ¿Debe construirse?”
Y sin embargo es una idea que pone en cuestión el modelo clásico de empresa, esto es: desarrollo una idea de negocio, creo un producto perfecto, lo lanzo al mercado, recojo los beneficios. Lo cual dice Ries, siempre ha sido problemático porque no sólo es un problema que no haya beneficios sino pensar en todo lo que se ha invertido y tras es lanzamiento, comprobar que tampoco va a haberlos en el futuro. 

Minimum Viable Product

Eric Ries defiende que no tienen por qué llegar al mercado los mejores productos, sino sobre todo los que los consumidores están dispuestos a comprar. Y ahí está el quid de la cuestión: ¿Cómo sabemos qué productos están dispuestos a comprar?
Apostando por el minimum viable product o lo que es lo mismo, la versión básica del producto que tenemos pensado lanzar y que en el caso de por ejemplo en el caso de las start-ups tecnológicas ya se conocen como versiones alpha, beta privada, beta pública y lanzamiento del producto final.
¿Qué se consigue con el MVP? En primer lugar saber si el producto puede resultar atractivo para los clientes. Aunque sea en una fase embrionaria o inicial, podemos determinar si existe interés real en lo que estamos pensando en lanzar más adelante. En este sentido si pronto detectamos que nuestros clientes potenciales no sienten ningún interés real por nuestro producto o idea de producto entonces puedes ser un buen momento de plantearnos cosas: ¿Merece la pena seguir desarrollándolo? y si aún pensamos que sí lo es… ¿Tenemos que adoptar un ángulo radicalmente diferente?
Mejora tus productos con el método Lean Startup
La segunda ventaja es que obtenemos un feedback del mercado desde el primer momento. De esta forma tenemos un contacto directo con lo que pide el mercado, lo que les gustaría a nuestros clientes, lo que debemos mejorar, etc. Por supuesto este es un enfoque muy interesante en muchos casos, aunque también es cierto que no siempre el mercado sabe lo que quiere hasta que lo tiene.
Desde el Minimum Viable Product se pone en macha un ciclo de desarrollo del producto final, que se basa en tres fases:
  • Construir: desarrollamos nuestro MVP centrado en las hipótesis que queremos comprobar.
  • Medir: establecemos una serie de métricas con las que valorar nuestro experimento.
  • Aprender: gracias a las métricas obtenemos información con la que aprenderemos nuevos detalles de nuestro negocio para seguir mejorando.
Este proceso lo repetimos una y otra vez hasta que acabamos por lanzar el producto final, de modo que cada vez que ponemos en marcha estas tres fases tomamos una decisión: perseverar en nuestra idea inicial o cambiar y enfocar el producto de otra forma.

martes, 18 de junio de 2013

Pymes hacen estudios de mercado

Las pymes se animan a realizar estudios de mercado

Con una mayor oferta de herramientas tecnológicas que permiten analizar los comentarios de los clientes, las pequeñas empresas de Estados Unidos logran acceder a servicios que, al momento, sólo estaban disponibles para grandes firmas. La Nación




Por John Grossman 
The New York Times
En los anteriores emprendimientos de negocios de catering y como chef privada de Lynn Milos, el servicio a los clientes era a la vieja usanza, cara a cara, lo que siempre fue la ventaja de las pequeñas empresas respecto de las grandes.
Entonces Milos fundó Culinary Twist a comienzos de 2010 con su marido, Eric Martel, para hacer y vender tres salsas exóticas llamadas Bora Bora, Baja y Maya Bay. Al vender a través de un distribuidor y tiendas de alimentos de la costa oeste y comercios especializados, Milos se encontró con que la desconexión con sus clientes le resultaba desconcertante.
Una alternativa fueron las pruebas con los clientes en las tiendas, pero ella sabía que no podía costearlas ni sostener su participación personal en esas pruebas a lo largo del tiempo. Esto generó su entusiasmo en las posibilidades que ofrece la tecnología mediante la oferta de una compañía de manejo de la opinión de clientes, OpinionLab .
"Sentía el corazón latir fuerte" dijo Milos, recordando el informe que le dieron. El software de OpinionLab ahora está en las primeras fases de permitir a Culinary Twist, con sede en Foster City, California, interactuar remotamente con consumidores que posean teléfonos inteligentes, incluso cuando aún están en la tienda.
En algunos casos, como el de Zingerman’s, un organizador de seminarios para rotiserías, restaurantes, vendedores de comida por correo y de negocios, con sede en Ann Arbor, Michigan, las mejoras de los servicios con base digital son internas e invisibles para los clientes.
En la última docena de años, Zingerman’s ha captado comentarios de clientes como código rojo (quejas) o código verde (halagos), pero hasta hace poco todo se hacía en formularios de papel.
Almacenar los comentarios digitalmente hace mucho más fácil analizarlos, dijo Maggie Bayless, socia gerente de ZingTrain, la división de seminarios para empresas. "Ahora podemos ordenar las entradas por los tipos de quejas, el momento en que se registraron o el nombre del cliente" dijo Bayless. "Por ejemplo, al entrar en la temporada navideña, es posible buscar los datos para la temporada de hace un año y ver qué problemas hay: ¿Qué necesitamos recordarle a la gente para este año?"
En el caso de Culinary Twist, el servicio es activado mediante QR, esos códigos de barra que permiten abrir una aplicación especial y ofrecer una cantidad de servicios cuando son fotografiados por un teléfono inteligente.
Los compradores potenciales pueden ver, por ejemplo, una receta de costillitas de cerdo con salsa Baja cuando están a pocos pasos del mostrador de carne. Milos dijo que pronto podrán obtener con su celular un cupón de descuento que puede ser escaneado en la caja. Y con ayuda de las capacidades de OpinionLab, Milos también puede recibir sugerencias de recetas, comentarios o incluso notificaciones de problemas en una tienda en particular, ya sea que falta un producto o que los estantes están sucios.
Espera obtener más retroalimentación como la que le permitió a través de una demostración en una tienda decidirse a cambiar el texto de la etiqueta de la salsa Bora Bora. "Hubo tanta gente que nos dijo que no sabe lo que es un tamarindo o un dátil, que decidimos sacar esas palabras de la etiqueta y cambiarlas por más información acerca del sabor y cómo se usa el producto" dijo Milos. "Ahora dice ‘Salsa para parrilla con especies’. Esa es otra cosa lograda gracias al código Q.R. para atender mejor a los clientes, cosa que se logra al poder escucharlos."
Colocar los códigos QR cuesta alrededor de 15 centavos de dólar por frasco. Rand Nickerson, el CEO de OpinionLab, calcula que los costos adicionales por los servicios de su compañía suman centavos por cada comentario de un consumidor.
"Ya no son solo los Procter & Gambles del mundo los que pueden hacer esto", dijo.
"No es necesario hacer trabajos de "focus group" en todo el país a un costo de 100.000 dólares. Creo que las compañías más exitosas en el futuro serán las que se acercan cada vez más al cliente", agregó.
Esa es la intención de Great Clips, la cadena nacional de peluquerías. "La principal razón por la que perdemos clientes es que los hacemos esperar", dijo Tim Lawless, dueño de franquicias de Great Clips en Indiana y el sur de Michigan. "Y también es la razón 2 y 3".
La opción de pedir turno online que ahora se está incorporando al sitio de Great Clips en la red, que permite a los clientes ingresar sus códigos postales a través de sus computadoras o teléfonos inteligentes, verifica la lista de espera en las peluquerías de Great Clips más cercanas y permite a los clientes escoger el mejor lugar.
"Esto ya funciona en Peoria" dijo David Hands que, con su esposa, Tanja, es dueño de siete sucursales de Great Clips en Peoria y la zona Bloomington/Normal de Illinois, donde los clientes comúnmente tenían que esperar entre ocho y 15 minutos.
Recientemente un muchacho que había reservado turno por Internet entró por la puerta, se sentó y le dijo a Hands: "Gracias por ahorrarme 10 minutos". Pasados solo dos meses desde que introdujo el servicio, Hands dice que recibe en promedio 10 reservas por peluquería por día vía internet, alrededor de un 10 por ciento del total.
La tecnología no sólo permite recopilar las quejas y sugerencias de los clientes, sino que permite redescubrir curiosos canales de ventas, como el uso del chat adoptado por el minorista Whitflash para concretar la venta de anillos de compromiso
Whiteflash , un minorista online de anillos de compromiso con sede en Houston, ya se sirve del chat para tender a sus clientes, en su mayoría hombres que se manejan cómodamente con la tecnología y que gastan más de 1500 dólares, cuando no necesariamente ese monto se gasta de forma personal en un negocio. De hecho, dijo Debi Wexler, fundadora y CEO de Whiteflash, muchos de sus clientes prefieren la conversación electrónica en tiempo real con la compañía.
"Muchos de nuestros clientes son de Malasia, Hong Kong y Singapur" dijo Wexler. "Y muchos de ellos no se sienten cómodos hablando por teléfono pero si con un mensaje de correo electrónico o por chat".
El sitio atrae soldados en el extranjero pero incluso futuros comprometidos civiles disfrutan de las sesiones de compra vía chat, dijo. "Créase o no, muchos clientes hablan con nosotros desde el trabajo -dijo- porque no quieren que los vean hablar por teléfono sobre la compra de un anillo de compromiso en la oficina. En casa, incluso cuando su novia está allí, pueden hacer de cuenta que están trabajando en la computadora, cuando en realidad están chateando con un consultor".
Los clientes de Whiteflash pueden ampliar la imagen de distintos anillos de diamante antes de escribir sus preguntas en el servicio de Bold Chat, el proveedor de servicios de software de la compañía, que almacena los tres a cinco chats que se necesitan comúnmente para concretar una venta. Esto permite a otro representante de la empresa seguir una conversación si se vio interrumpida abruptamente porque la futura comprometida hizo una aparición inesperada.
Las capacidades del sitio en la red de Riten Industries, un fabricante -fundado hace 78 años- de herramientas que sostienen partes industriales mientras están siendo producidas, permiten a la compañía hacer algo más que presentar sus productos.
El sitio de Riten posibilita a los clientes modificar el plano de una pieza para que se adecúe a sus necesidades, dijo Andrew Lachat, dueño de la compañía.
El software, creado por Thomas Industrial Network de New York, provee efectivamente el servicio a distancia a toda hora. Este servicio ayuda a los clientes de máquinas pequeñas de Riten, especialmente los que no han invertido en diseño asistido por computadora, o CAD.
"Algunas firmas no tienen más que media docena de empleados y no cuentan con CAD", dijo Mitchell Kirby, vicepresidente de manufactura. "Por lo que les ofrecemos les permite ir a nuestro sitio y diseñar la herramienta que necesitan, mostrársela a sus operarios y luego enviármela para que les de un presupuesto".
Al expandir el CAD para que también signifique diseño con ayuda para el cliente, la compañía, con sede en Washington Court House, Ohio, ha expandido el sector de partes diseñadas por los clientes hasta representar la mitad de los ingresos de la empresa, que también hace reparaciones.
"Podemos decir -afirmó Lachat- que casi nos hemos duplicado desde que tomamos esta orientación en Internet".
© NYT Traducción de Gabriel Zadunaisky



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