3 regularidades entre quienes ascienden a CEO

El camino más rápido hacia el puesto de director ejecutivo, según un estudio de diez añospor Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell y Nicole Wong || Harvard Business ReviewImágenes de John Holcroft / GettyResumen. Un estudio de 10 años de más de 17,000 evaluaciones de ejecutivos de alto nivel analizó quién llega a la cima y cómo. Una mirada de cerca a los "velocistas de CEO", aquellos que alcanzaron el puesto de CEO más rápido que el promedio de 24 años desde su primer trabajo, muestra que formativo ...Read in EnglishLas carreras de algunas personas despegan, mientras que otras toman más tiempo, o incluso se estancan.La sabiduría popular dice que los primeros asisten a programas de MBA de élite, consiguen trabajos de alto poder...

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Liderazgo: 5 rasgos de un CEO nato

5 señales de que eres CEO Material Si te faltan estos fundamentos de carácter, ninguna cantidad de entrenamiento te convertirá en un gran líder. Por Jessica Stillman Contributor, Inc.com ¿Los CEOs nacen o se hacen? Según el empresario de capital de riesgo convertido en el principal Ben Horowitz, la mayoría de las habilidades difíciles que se necesitan para sobresalir se convierten en líderes a través de años de experiencia. Comparando las capacidades críticas del CEO, como dar comentarios difíciles, al aprendizaje del movimiento antinatural de levantar el pie de la espalda por primera vez en el boxeo, afirma que "en general, a un fundador le lleva años desarrollar el conjunto de habilidades del CEO". En resumen, Horowitz insiste en...

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Google tiene su modelo de gerente basado en 6 premisas

Google pasó años estudiando jefes eficaces. Ahora les enseñan a los nuevos gerentes estas 6 cosas La transición a la gestión requiere una transformación del pensamiento. Por Michael Schneider Especialista en capital humano, Welltower @ MSchneiderTwts Inc La transición de colaborador individual a gerente no es fácil. En muchos casos, las habilidades que le dieron la promoción no serán las mismas que lo harán efectivo como gerente. Afortunadamente, tenemos organizaciones como Google que han pasado años investigando esta transición para ayudarnos a desmitificar los secretos del éxito de los nuevos gerentes. Con el uso de Project Oxygen, un estudio interno que analizó más de 10.000 impresiones de directivos, incluidas revisiones de rendimiento,...

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Consejos y negociación para llegar a CEO

El consejo profesional que nadie te da Subir la escalera del éxito corporativo. (Reuters / Giorgio Perottino) Raghav Haran  || Quartz La mayoría de las personas tiene trabajos "aceptables". Vamos a trabajar, hacemos lo que tenemos que hacer del 9 al 5, volvemos a casa, tal vez pasemos tiempo con amigos, y lo hacemos una vez más al día siguiente. No hay nada de malo en esto Pero algunas personas se desempeñan en un nivel totalmente diferente. Son las personas que ocupan posiciones de nivel ejecutivo a los 30 años, mientras que todos los demás siguen tratando de "mejorar". Son las personas que saltan de la cama todas las mañanas, entusiasmados con el día que viene mientras todos los demás arrastran ellos mismos fuera de la cama todos...

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Cioto: El gerente de inteligencia artificial

La era de los "Cioto": llegan los nuevos gerentes de la inteligencia artificial Los avances tecnológicos exigen al mundo corporativo crear posiciones acordes con las herramientas que rigen las operaciones Sebastián Campanario -  LA NACION Años y años estudiando, quemándose las pestañas, leyendo, cursando decenas de materias, haciendo posgrados, capacitándose, subiendo peldaños en la escalera corporativa, y todo por un sueño aspiracional: llegar a ser, algún día, un verdadero "Cioto". Ojo: no debe pronunciarse con fonética italiana ("chioto") ni tomarse demasiado en chiste como en el primer párrafo: los "Cioto" son una de las posiciones de management de vanguardia en un mundo de tecnologías exponenciales. El neologismo significa...

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Las opciones que deben hacerse simultáneamente en la gestión

Las opciones estratégicas deben hacerse simultáneamente, no de forma secuencial Roger L. Martin - Harvard Business Review El CEO de una gran empresa australiana me llamó para transmitir un problema de desarrollo de estrategia particular que su empresa estaba enfrentando, y pedir mi consejo. La compañía era un usuario impaciente de mi marco de las "opciones en cascada" para la estrategia que he utilizado por décadas y escrito sobre extensamente, lo más prominente en el libro 2013 que escribí, con el amigo y colega A.G. Lafley, Playing to Win. Mi amigo australiano explicó que cada uno de sus cinco presidentes de la unidad de negocio estaba usando la Estrategia Choice Cascade, y que todos ellos se habían quedado atrapados en el mismo...

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Musk toma un tweet de un cliente y pone la idea en ejecución en 6 días

Elon Musk toma la queja del cliente en Twitter e pone la idea en ejecución en 6 días Atención a los líderes empresariales: Así es como se hace.  Por Justin Bariso - Inc Para los líderes empresariales, las redes sociales pueden ser confusas (ya veces peligrosas) territorio. Pero el mes pasado, el CEO de Tesla y de SpaceX, Elon Musk, proporcionó una clase magistral sobre cómo usar los medios sociales de manera efectiva. Cuando un dueño de Tesla se quejó de los consumidores de compañeros hogging manchas en una estación de carga local, Musk tomó en serio la retroalimentación. El empresario Loic Le Meur compartió su historia sobre Medium: "Recientemente estuve conduciendo a una reunión en Silicon Valley y tuve que cargar mi...

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10 errores de gestión en la CEO de Yahoo

Top 10 errores de liderazgo de Marissa Mayer El CEO de Yahoo, ha perdido la confianza de los empleados y los inversores. Estos son los errores comunes de gestión que debería haber evitado.  Por Geoffrey James - INC El editor colaborador, Inc.com@Sales_Source Marissa Mayer. IMAGEN: Getty Images Según del domingo del New York Times, Yahoo está a punto de anunciar una gran ronda de despidos en medio de una crisis de confianza en la capacidad del CEO Marissa Mayer para convertir a la empresa. De acuerdo en parte al artículo y en parte a mis propias observaciones, aquí son enormes errores de Mayer, junto con las lecciones que podemos aprender de ellos: 1. Animar a su estatus de superestrella. Desde el momento en que dejó Google, Mayer...

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CEO de Uber: "Los ingenieros son los mejores emprendedores"

Que las cagadas pasan "Los ingenieros son los mejores fundadores": CEO de Uber dice a los estudiantes del IIT Por Madhura Karnik - Quartz Temprano ayer por la tarde (19 de enero), unos 3000 estudiantes y pico llenaron la sala de la convocatoria del Instituto Indio de Tecnología (IIT), Bombay, para escuchar a un hombre: el fundador y CEO de una de las startups más valiosas del mundo, Uber . Travis Kalanick-cuya primera parada en la India fue el evento del primer ministro Narendra Modi inicio de la India en Nueva Delhi-subió al escenario con Ronnie Screwvala, un empresario e inversor indio, para una charla de una hora. Bebiendo de Coca-Cola Light en toda la sesión de preguntas y respuestas, de 39 años de edad Kalanick dio consejos...

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Reglas de reunión en un ente estatal

Las estrictas reglas de Mauricio Macri para las reuniones del gabinete económico Una de las medidas prohíbe hablar de los funcionarios que están ausentes Macri dispuso de una reglamento para las reuniones del gabieneteMacri dispuso de una reglamento para las reuniones del gabinete Crédito: NA A la novedad de tener un gabinete económico en lugar de un "superministro" en esa área, el presidente electo, Mauricio Macri, dispuso de un reglamento que deberán cumplir los distintos funcionarios del equipo que participen de las reuniones. Su objetivo es mostrar que hay coordinación a la hora de tomar decisiones en materia económica. El gabinete estará conformado por cinco ministros, dos titulares de organismos autónomos y dos coordinadores. Macri...

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Los cientistas de Big Data dan información que incomoda a los CEOs

Los científicos de datos a los CEOs: No se puede manejar la verdad BILL FRANKS, TERADATA Crédito de la imagen: wavebreakmedia / Shutterstock Demasiadas iniciativas de datos grandes fallan porque las empresas, de arriba abajo, no están comprometidos con la verdad en la analítica. Dejame explicar. En enero de 2015, el Economist Intelligence Unit (EIU) y Teradata (información completa: también mi empleador) dio a conocer los resultados de un importante estudio tuvo como objetivo identificar cómo las empresas que tienen éxito en ser impulsado por los datos difieren de los que no lo son. Entre sus muchos hallazgos, había algunos particularmente preocupante, resultados "código rojo" que revelaron CEOs parecen tener una visión más optimista...

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Gerencia y liderazgo: ¿Son diferentes?

Gerentes y Líderes: ¿Son diferentes? Abraham Zaleznik - Harvard Business Review La visión tradicional de la gestión, allá por 1977, cuando Abraham Zaleznik escribió este artículo, centrado en la estructura y los procesos de la organización. Desarrollo gerencial en el momento se centró exclusivamente en la construcción de la competencia, el control y el equilibrio apropiado del poder. Ese punto de vista, Zaleznik argumentó, omite los elementos esenciales de liderazgo de inspiración, visión y pasión humana que impulsar el éxito empresarial. La diferencia entre los gerentes y líderes, escribió, se encuentra en las concepciones que poseen, el fondo de sus mentes, de caos y orden. Gerentes proceso abrazan, buscan estabilidad y control, e instintivamente...

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