Mismo menú, diferentes precios según la hora

Un nuevo enfoque llega al precio de restaurante Un restaurante superior de Londres está tomando una página de la industria de viajes, y otros están mirando el experimento de cerca. Por Richard Vines || Bloomberg Los camareros ponen mesas listas para almorzar en el restaurante Bob Bob Ricard en el Soho, en el centro de Londres. Fotógrafo: Chris Ratcliffe / Bloomberg ¿Como salir a comer los lunes? Estas de suerte. Uno de los principales restaurantes de Londres comenzará hoy a ser pionero en un nuevo modelo de precios basado en la industria de viajes, con diferentes cargos dependiendo del día de la semana y el horario de su reserva. Bob Bob Ricard, conocido por un comedor lujoso donde cada mesa tiene un botón para Champagne, ofrecerá...

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Alternativas de competencia de precios

3 Alternativas a competir en el precio Por Donnie Bryant ¿Cuán a menudo vemos los negocios pequeños y grandes que hace la reclamación de que ofrecen " el mejor valor en la ciudad" ? Y ¿por qué es que la gente asume que esa declaración significa que " mejor valor " es el precio más bajo ? En el sentido más estricto, el valor no tiene nada que ver con el precio. Un billete de $ 100 tiene un valor de $ 100, no importa cuántas horas trabajó para conseguirlo. Por otro lado, un fresco vaso de limonada helada es más valioso que un hombre cortando el césped en el verano que está sentado en una parada de autobús en el medio del invierno, incluso si cuesta $ 2 en ambos casos. Al ser el " líder de bajo precio " no (necesariamente ) significa que sus...

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Segmentación de precios: Justifícala o escóndela

Price Segmentation: Justify it or Hide it 0 by Mark Stiving on May 30th, 2013 Nobody wants to pay more. They don’t want to feel “ripped off.” They want to feel special, like they received a good deal. However, it is in a firm’s best interest to charge different customers different prices, based on how much they are willing to pay (WTP). If a customer is WTP more, you want to let them. If a customer is only WTP less, you still may want them as a customer so you charge them less.  I’ve blogged several times about how to execute pricing segmentation – based on customer characteristics, transaction characteristics, behaviors, and product portfolio – and today I’m talking about what your customers...

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Precios: Me gusta en Facebook puede tener costos

Riesgos para el bolsillo de poner "me gusta" en Facebook Por Ariel Baños  Las opiniones favorable de los clientes de hoteles en las redes sociales, paradójicamente, podrían impactar negativamente en su bolsillo en futuras estadías. Foto: Archivo / Facebook ¿Es mejor quejarse o hablar bien de una empresa para conseguir precios más bajos? Esta es una pregunta frecuente que se realizan los clientes, en la permanente búsqueda de adquirir aquellos productos y servicios preferidos, a un precio más conveniente. El inconveniente es que algunas empresas dan señales muy negativas a sus clientes, en relación a la pregunta anterior. Los incentivos se han distorsionado de tal manera, que cada vez más mercados se parecen a la canción...

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