Mostrando entradas con la etiqueta demanda de software. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta demanda de software. Mostrar todas las entradas

viernes, 22 de febrero de 2019

Los algoritmos como remedios recetados


Debemos tratar los algoritmos como medicamentos recetados

Por Andy Coravos, Irene Chen, Ankit Gordhandas y Ariel Dora Stern
February 14, 2019


Una cosa es cuando las compañías usan algoritmos para personalizar los anuncios de zapatos o etiquetarte en una foto de Facebook, y otra muy distinta es que los algoritmos decidan si te liberan bajo fianza o te envían a prisión. Si bien muchos han expresado su preocupación sobre el uso de algoritmos para informar decisiones tan importantes, pocos han discutido cómo podemos determinar si realmente se pueden usar de manera segura y efectiva.

Como profesionales de la tecnología de la salud, creemos que es útil ver estos algoritmos de alto riesgo como medicamentos recetados o dispositivos médicos. Durante décadas, las compañías farmacéuticas y de biotecnología han probado medicamentos mediante ensayos clínicos meticulosamente ajustados. ¿Por qué no tomar algunas de esas mejores prácticas y usarlas para crear algoritmos que sean más seguros, más efectivos e incluso más éticos?

Los algoritmos son como las drogas.

Tanto los algoritmos como las drogas pueden tener un enorme impacto en las vidas humanas, el truco está en equilibrar los beneficios y los riesgos. Los medicamentos de quimioterapia, por ejemplo, pueden reducir el tumor de un paciente, pero también pueden causar efectos secundarios angustiosos. Los algoritmos son muy parecidos. Un algoritmo utilizado en los servicios de protección infantil para predecir el peligro puede salvar a alguien de la violencia, pero un examen equivocado puede ser innecesariamente intrusivo para las familias.

Pero a diferencia de los medicamentos y procedimientos médicos riesgosos, estamos interactuando con algoritmos sin leer las etiquetas de advertencia, porque no hay ninguna. Un oncólogo probablemente nunca recomendaría medicamentos de quimioterapia invasiva para una persona sana; Es solo cuando se trata un cáncer agresivo que consideramos los riesgos y las recompensas. Al considerar las aplicaciones de tecnologías de alto riesgo, los arquitectos de los sistemas de inteligencia artificial podrían adoptar un enfoque similar que tenga en cuenta tanto los riesgos como los posibles beneficios.

Debido a que los algoritmos y las drogas tienen puntos en común, podemos aprender de los paradigmas regulatorios existentes y exitosos en la atención de la salud para pensar en los algoritmos. Estas son algunas de las formas en que son similares.

Afectan vidas. Al igual que los medicamentos y dispositivos, los algoritmos de alto riesgo tienen el potencial de transformar el mundo de un usuario de manera significativa. Ya se han desarrollado algoritmos para hacer recomendaciones sobre si los acusados ​​deben ser liberados bajo fianza, para determinar los beneficios de atención médica y para evaluar a los maestros.

Pueden ser utilizados como tratamiento médico. Existe un campo completamente nuevo de tratamientos dirigidos por software llamados terapias digitales (DTx), que son programas de software que previenen, controlan o tratan una enfermedad. Por ejemplo, Akili Interactive Labs ha creado un DTx que se ve y se siente como un videojuego para tratar el TDAH pediátrico. Algunos incluso han sido aprobados por la Administración de Drogas y Alimentos de EE. UU. (FDA), como reSET-O, un producto de Pear Therapeutics para pacientes con trastorno por uso de opioides.

Se desempeñan de manera diferente en diferentes poblaciones. Algunas drogas funcionan en una población pero no en otra. Por ejemplo, el adelgazador de sangre clopidogrel, o Plavix, no funciona en el 75% de los isleños del Pacífico cuyos cuerpos no producen la enzima necesaria para activar el medicamento. De manera similar, los algoritmos pueden afectar a diferentes poblaciones de manera diferente debido al sesgo algorítmico. Por ejemplo, la plataforma de reclutamiento impulsada por la IA de Amazon tenía un sesgo sistemático contra las palabras orientadas a las mujeres en los currículos.

Los investigadores han respondido a estos hallazgos mediante la elaboración de estrategias para detectar y reducir el sesgo algorítmico. Outlets como Propublica han investigado algoritmos problemáticos, mientras que los informáticos han creado conferencias académicas y centros de investigación centrados en el tema. Estas iniciativas representan pasos en la dirección correcta, al igual que el impulso creciente para ensayos clínicos más representativos puede conducir a una mejor investigación médica.

Pueden tener efectos secundarios. Así como un medicamento que ataca una condición puede tener efectos secundarios en otro sistema, los algoritmos también pueden tener efectos no deseados. En la guerra en línea por la atención, un sitio web que apunta a aumentar el compromiso puede encontrar retrospectivamente que sus algoritmos de aprendizaje automático aprenden a optimizar el contenido que induce a la ira y el miedo a fin de aumentar el tiempo dedicado al sitio. En la búsqueda para hacer que el producto sea pegajoso, el efecto secundario es un cambio de comportamiento inoportuno (indignación) en su población de usuarios.

Lo que podemos aprender del desarrollo de medicamentos para construir mejores algoritmos.

En el desarrollo de medicamentos, los fabricantes deben demostrar la seguridad y la eficacia de los productos farmacéuticos antes de que salgan al mercado. Pero mientras la FDA ha creado y hace cumplir tales protocolos, los algoritmos permanecen en gran medida sin regulación.

Algunos principios rectores ayudan a ilustrar cómo las herramientas del desarrollo de medicamentos podrían usarse para construir algoritmos más seguros y efectivos:

El manejo de "eventos adversos". Tomar medicamentos recetados conlleva el riesgo de lesiones, hospitalización y otros eventos adversos, como los llama la industria. La FDA tiene una estructura de informes públicos bien documentada para el manejo de tales contratiempos, donde los informes de eventos graves como muertes y hospitalizaciones se registran voluntariamente en una base de datos pública.

Pero, ¿qué hacemos cuando el “aporte” médico es un algoritmo? Actualmente, carecemos de herramientas de informes públicos sólidas para manejar resultados de algoritmos adversos, como la crisis de Cambridge Analytica en Facebook, pero se pueden crear bases de datos públicas para casos de uso comunes.

Saber cómo funciona el producto. Antes de que un fabricante ponga un medicamento en el mercado, debe comprender la interacción bioquímica entre el cuerpo y el medicamento. Pero este nunca ha sido el caso de los algoritmos. Debido a algo llamado "efecto de caja negra", muchos algoritmos de aprendizaje automático son difíciles o incluso imposibles de interpretar. Esto debe ser reconocido y abordado cuando sea posible. Cuando entendemos cómo las entradas se transforman en productos, es más fácil comprender los riesgos potenciales si el sistema no funciona correctamente.

Entendiendo para quién es el producto. Los investigadores clínicos deben definir claramente los usuarios objetivo de un medicamento para que un médico que prescribe pueda confiar en que el medicamento se ha probado con éxito en pacientes similares. De manera similar, los algoritmos bien diseñados deben definir las características de la población en la que están destinados a ser utilizados. Debido a que los algoritmos pueden funcionar de manera diferente en las poblaciones para las cuales no se desarrolló el algoritmo, es esencial asegurar que los algoritmos especifiquen y documenten a qué poblaciones y casos de uso se aplican. Al hacerlo, se confía en que los riesgos y las recompensas para el grupo objetivo se han estudiado lo suficiente y se consideran una compensación aceptable.

Entender cómo se desarrolló el producto. Los ensayos clínicos se basan en registros de ensayos públicos y en informes obligatorios de los patrocinadores para respaldar la transparencia. Tal sistema responsabiliza a los desarrolladores de productos por realizar estudios éticos y publicar sus resultados. Sin embargo, los algoritmos de alto riesgo a menudo no comparten sus métodos de validación públicamente; Debido a que las empresas son tan protectoras de su IP algorítmica, a menudo no está claro cómo se ha probado un producto o si los resultados son reproducibles. Pero comprender cómo se desarrollan los productos puede ayudar a clarificar y mitigar los resultados no deseados.
Informar a los usuarios de los riesgos y beneficios. El Informe Belmont, escrito en 1979, describe los principios éticos básicos que involucran a los sujetos humanos en la investigación médica, como el "consentimiento informado". ¿Pero qué tan consciente está de los experimentos sutiles que se le administran en línea? Se podría argumentar que Facebook A / B está probando nuevos elementos de diseño en su suministro de noticias para determinar qué implementar es una forma de investigación de sujetos humanos sin consentimiento.

La versión del consentimiento informado de tech world son las políticas de privacidad y los términos de servicio que acompañan a muchas aplicaciones y sitios web. Pero los usuarios rara vez los leen, lo que hace que algunos investigadores se refieran a ellos como "la mayor mentira en Internet". Cuando hay mucho en juego, es particularmente importante que estos acuerdos no solo sean legibles, sino también leídos por los usuarios. Con el objetivo de abordar la falta de transparencia de los datos, la Unión Europea creó el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), una de las reglas de protección de datos más estrictas del mundo, que entró en vigencia en mayo de 2018 con el objetivo de otorgarle al individuo más poder sobre sus datos. . Bajo GDPR, las compañías asumen una mayor responsabilidad por la protección de datos y una responsabilidad clara para obtener el consentimiento de los individuos de quienes recopilan información. Las personas ahora pueden solicitar información completa sobre los datos que una empresa ha almacenado en ellos.

Protección de derechos de datos y privacidad. En la atención médica, los pacientes y los médicos tienen derechos claros y reglas de gobierno para las muestras biológicas como la sangre, la orina y los genomas; los investigadores no pueden usar estas muestras para investigación fuera de los estudios y procedimientos que el paciente haya aceptado. Pero no hay equivalentes para "especímenes digitales", que a menudo contienen datos individuales altamente sensibles. Para la mayoría de los productos de tecnología, los derechos de los datos y la gobernabilidad no son claros para los usuarios, y los algoritmos de alto riesgo exigen más que un enfoque único para todos. Los derechos de los datos deben incorporarse al producto en sí y no aceptarse ciegamente a toda prisa para completar el proceso de registro.

Creación de estándares y gobernanza para algoritmos.


La calidad y los estándares éticos internacionales han sido bien adoptados en las industrias médicas durante décadas: existen las Buenas Prácticas Clínicas (GCP) para administrar los ensayos clínicos, las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP) para los productos y las Buenas Prácticas de Laboratorio (GLP) para garantizar la consistencia y confiabilidad de laboratorios de investigacion.

¿Es hora de una buena práctica de algoritmo (GAP)? ¿Debemos establecer una FDA para algoritmos?

Existen varias barreras para hacer que estas estructuras de gobierno funcionen. Debido a la ubicuidad de la inteligencia artificial en todas las disciplinas, un organismo regulador global sería poco realista; La supervisión puede y debe adaptarse a cada campo de aplicación.

La industria de la salud, por ejemplo, ya está bien posicionada para regular los algoritmos dentro de su campo. La FDA ha comenzado a publicar contenido detallado, emitir directrices y eliminar productos basados ​​en la inteligencia artificial como la terapéutica digital. Otras industrias con organismos reguladores, como la educación y las finanzas, también podrían ser responsables de articular las mejores prácticas a través de la orientación o incluso la regulación formal. Sin embargo, muchas otras industrias no tienen agencias reguladoras con responsabilidad pública. En entornos no regulados, los consorcios de la industria y los líderes de la industria tendrán que jugar un papel importante en la articulación de las mejores prácticas.

La sociedad está buscando formas de desarrollar algoritmos seguros y efectivos en entornos de alto riesgo. Aunque quedan muchas preguntas, los conceptos y herramientas de la investigación clínica se pueden utilizar como un punto de partida que hace reflexionar.

jueves, 14 de noviembre de 2013

3 ocasiones en que uno debe ignorar a sus consumidores



3 Times You Should Ignore Your Customers


BRINGING INNOVATION TO MARKET

BY KELLY FITZSIMMONS

Think the customer is always right? In these three cases, you want to listen to your gut, not your customers.



Would you bring a new product to market if your current customers said they didn’t want it? Well, that is exactly what happened in 1992. The product? Voicemail.

Mike Buhrmann, founder and CEO of Finsphere, a mobile financial technology startup, was working at McCaw Cellular Communications back in 1992. His job was to introduce value-added products to the cellular network. He reached into his bag of tricks and pulled out voicemail, a rarely-used service from his days at Cantel (which later became Rogers Wireless).

Cellular voicemail was slow to ramp up,” Mike explains. “Our market research and focus groups showed that people would just hang up and not incur an airtime charge.

So why did we stop hanging up?

The tipping point for cellular voicemail resulted from something so small and so simple that it's hard to believe it's a true story. The shift came when McCaw introduced the message-waiting indicator.

No one could resist wanting to know what message had been left for them and by whom,” explains Mike. “It was the precursor to AOL's ‘You've got mail!’ Later on, we added a message count and voicemail became a communications staple.”

The moral of this story is that there is a time and place to ignore feedback.

Steve Jobs spoke often of the customer’s blind spot. In biography of Steve Jobs, Walter Issacson quotes Jobs as saying, "Some people say, 'Give customers what they want.' But that's not my approach. Our job is to figure out what they're going to want before they do.

Anyone who takes this theory too far can end up claiming genius and foresight, and cop out of the important work of customer discovery. Not taking the time to understand your target market’s current unmet needs is a sure-fire way to create a market of one: you.

That said, there are times when it is essential to ignore your customers:

Nascent Markets


Entrepreneurs who are pioneering new markets often find customer demands to be maddeningly contradictory. That’s because the problem-solution set is not entirely clear in early markets. In this situation, the key is to ask customers what they want. Rather, you need to figure out where they are deeply frustrated and what workarounds they are already using to solve a particular problem.

Theoretical Customers


It’s easy to conflate prospective customers with actual customers. A pipelined customer is not a customer. A customer is someone who has paid money for a product or service that you are producing now. A sure path to failure is to chase prospective customers who say, “If only your product only did X, Y, or Z, I would buy.”

False Markets


In startuplandia, early customers are often comprised of friends, friends of friends and family. The reasons they buy your offering may have very little to do with whether your product solves a real need. A sign that you are stuck in a false market is when the orders plateau quickly after you’ve tapped your network. Watch to see if these early customers recommend your offering as is to others who, in turn, buy and buy consistently without any relationship to you.

Sometimes, the mantra “listen to your customers” can be downright detrimental. Not all customers are created equal. Opinions are cheap. Behaviors are where the real insights lie. Ultimately, it’s about asking the right kinds of questions of the right people, and then observing what they do rather than what they say. Steve Jobs may have put little stock in what people actually said, but he was a keen observer of what they did.

miércoles, 13 de noviembre de 2013

Elaborar un plan de negocio; errores comunes y el modelo lean-startup

Temas de elaboración de PdN y el modelo Lean-Startup

EOI · 05/10/2011 · http://www.eoi.es/portal/guest/evento...
Taller sobre los primeros pasos en la elaboración de un plan de negocio.
Con:
Wilhem Lappe. Co-organizador de Iniciador Madrid
Lucas Rodríguez Cervera. Co-fundador de Iniciador


miércoles, 28 de agosto de 2013

Segmentación de mercado

Segmentación - Niveles y Variables

Un segmento de mercado es una clasificación de los potenciales clientes privados o empresariales por una o más características, con el fin de identificar a los grupos de clientes, que tienen las mismas necesidades y la demanda de productos similares y / o servicios relativos a las cualidades reconocidas de estos productos.

Niveles de segmentación de mercado:




En el caso del mercado de masas, el vendedor hace la producción en masa, la distribución masiva y promoción masiva para el producto. El producto solo se atiende a todos los compradores de la población. El marketing masivo, aunque crea el mayor mercado potencial que lleva a costos más bajos y disminuyendo con ello los precios y los márgenes más altos, sino que también crea dificultades de alcance y hace que sea muy difícil y costoso llegar a todo público.

Por esta razón, los vendedores están recurriendo a la micro-comercialización que ocurre en uno de los cuatro niveles siguientes:

  • Comercialización del segmento - dirigidas a un grupo de clientes que tienen un conjunto similar de necesidades y deseos.
  • Comercialización del lugar - dirigidas a un grupo de clientes en sentido estricto que buscan un conjunto distintivo de beneficios.
  • Comercialización local - dirigido a un grupo local de clientes
  • Comercialización Individual - Este es el nivel máximo de la segmentación que se reduce la segmentación a segmentos de uno.

Variables de segmentación:


  • Variables geográficas de segmentación - basado en la región - ciudad, rural, semiurbana
  • Variables demográficos de segmentación - edad, tamaño familiar, género, ingresos, ocupación, educación
  • Variables de segmentación psicográficos - clasificación socio-económica (SEC), el estilo de vida, la personalidad
  • Segmentación del Comportamiento - ocasiones, los beneficios, el estado del usuario, tasa de uso, estado de la lealtad, la etapa de preparación, actitud hacia el producto.

lunes, 17 de septiembre de 2012

Demanda: Análisis de embudo


Introduction to Analytics: Funnel Analysis

Posted 
We’ve encountered quite a few people lately who are interested in Mixpanel  and metrics but don’t know much about the details. It seems like an introductory course could be really helpful.
Today I’d like to introduce an idea that has been around for a while, but you might not have heard of called Funnel Analysis.
 

What is Funnel Analysis?

A funnel is a well-defined flow on your website – the checkout process, registration, lead generation – anything where users take a series of actions before reaching some sort of goal.
So, the very first thing to do is find where these funnels occur.  One example would be splash page -> demo -> sign up. This obviously varies depending on your business, but almost everyone can benefit from figuring out their funnels and how users flow through them.
To analyze this funnel, you have to find a few different things:
  • Current conversion rates (do you know this?)
  • Current dropoff rates
The conversion rate is pretty obvious – what percentage of users who hit the registration page are registering? – but the dropoff rates are less so.
At every stage in the funnel, you lose some people. Generally a lot of people. Even if your front page is entirely focused on getting people to try your demo or sign up, you will likely lose at least half of your visitors before they make it to the next step. You will also lose people who make it to the download page or registration page, who will just decide not to continue. It’s important to be able to figure out where you stand before you do any tweaking.

How it will help you

If you’ve made it this far, I’m sure you see the possibilities – by constantly measuring this funnel, you can see how the changes you make affect user behavior.
You can also find bottlenecks in the process.  You might find that there’s one page with a 90% dropoff rate that is killing conversions.  When you find that out, you can start testing variations of the page and watching your dropoff rate and conversions.

Fixing the dropoff

The first thing to do is approach the problem from the point of view of a user. Move through your funnel and think about the bottlenecks objectively.  If you can identify things that annoy you or turn you off, you have a good chance of increasing your retention.
Some possible issues to consider:
  • Do you require registration to continue?
  • Is there an obvious way to continue?
  • Is there something wrong with the design on that page?
Another possibility is that you aren’t focusing enough on what you want your users to do next.  You might want them to continue to the purchase page, but they could get distracted by ads, menu links, etc. It’s important to remove distractions at the critical points in your funnel, and to make the desired action the easiest to take.

Conclusion

Figuring out your funnels is one of the most important things you can do to increase your quantitative understanding of your website. It’s critical to get the starting measurements – the dropoff and conversion rates – before you change anything.  That’s the only way you can know the effect of the changes you make.
By constantly tweaking and measuring, you should be able to really improve your number of conversions.

We want your input!

jueves, 6 de septiembre de 2012

Las ventas de ebooks superan las de libros físicos


Amazon’s Writing Is On The Wall For Physical Books




ALEXIA TSOTSIS 



… Literally, like on the presentation wall of what seemed like the longest Amazon Press Event in Amazon Press Event history.
For those keeping track at home, Amazon CEO Jeff Bezos continued his one man attack on the print publishing industry with the announcements of the Kindle Paperwhitenew Kindle Fire, new Kindle Fire HD and an updated Kindle — Four new e-reading-focused services gadgets in total, without counting the Wifi or 3G+Wifi versions.
“Let me show you an amazing graph,”  Bezos exclaimed, giddy as he whipped out the above money shot (thanks The Verge!), “I look at this and I say ‘Wow.’”
While in traditional Bezos fashion, the graph doesn’t actually have any numbers on its Y axis (:/) — it seems to be chronicling the hockey stick growth of all Kindle Books sold through Amazon, versus the linear growth of physical books sold through the platform.
Kindle book sales surpassed hardcover sales in 2010 and surpassed physical book sales in 2011. Here’s the same curve at an Amazon conference a year ago. Bezos seems to really like this slide.
Even though we all probably still have modest looking print libraries, looking at these, granted very vague, graphs, I can’t picture a future where physical books aren’t collectors items — nostalgic artifacts like records or typewriters.

lunes, 28 de noviembre de 2011

Marketing: Pruebas A/B

Las pruebas A / B

Las pruebas A / B (AB Test), pruebas de división (split testing) o de pruebas de cubo (bucket testing) es un método de pruebas de marketing mediante el cual se compara una muestra de control básica de una variedad de muestras de ensayo de una sola variable con el fin de mejorar las tasas de respuesta. Una clásica táctica de correo directo, este método ha sido adoptado recientemente en el espacio interactivo para poner a prueba las tácticas tales como banners, correos electrónicos y páginas de destino.
Mejoras significativas se pueden ver a través de elementos de prueba, como copiar texto, diseños, imágenes y colores. Sin embargo, no todos los elementos de producción aportan el mismo grado de mejoras, y observando los resultados de diferentes pruebas, es posible identificar los elementos que siempre tienden a producir las mejoras más importantes.

Los empleadores de este método de prueba A / B se distribuyen varias muestras de la prueba, incluyendo el control, para ver qué variable es más eficaz en el aumento de una tasa de respuesta u otro resultado deseado. La prueba, con el fin de ser efectiva, debe llegar a una audiencia de un tamaño suficiente que hay una probabilidad razonable de detectar una diferencia significativa entre el control y otras tácticas.
Como un simple ejemplo, una empresa con una base de datos de clientes de 2.000 personas decide crear una campaña de correo electrónico con un código de descuento con el fin de generar ventas a través de su sitio web. A continuación, se crea un correo electrónico, modificando la llamada a la acción Call-to-Action (la parte de la copia que se recomienda a los clientes a hacer algo - en el caso de una campaña de ventas, realizar una compra). A 1000 personas se les envía el correo electrónico con la llamada a la acción afirmando que "¡La promoción termina este sábado! Use el código A1", y otros 1000 personas a las que envía el correo electrónico con la llamada a la acción que dice "¡Oferta por tiempo limitado! Use el código B1". Todos los demás elementos de la copia del correo electrónico y el diseño son idénticos. Entonces, la empresa que supervisa la campaña tiene la mayor tasa de éxito mediante el análisis de la utilización de los códigos de promoción. El correo electrónico utilizando el código A1 tiene una tasa de respuesta del 5% (50 de las 1000 personas por correo electrónico utiliza el código para comprar un producto), y el correo electrónico utilizando el código B1 tiene una tasa de respuesta de 3% (30 de los destinatarios utilizan el código de comprar un producto). La compañía por lo tanto, determina que en este caso, la primera llamada a la acción es más eficaz y lo utilizará en las campañas de ventas futuras.

En el ejemplo anterior, el objetivo del ensayo es determinar cuál es la forma más eficaz a los clientes para darle impulso a las ventas. Sin embargo, si el objetivo de la prueba fue a ver lo que generaría la mayor tasa de clickeo-- es decir, el número de personas que realmente haga clic en el sitio web después de recibir el correo electrónico - a continuación, los resultados pueden haber sido diferentes. Más de los clientes que reciben el código B1 puede tener acceso al sitio web después de recibir el correo electrónico, pero debido a que la llamada a la acción no afirmaba la fecha final de la promoción, hay menos incentivo para ellos para hacer una compra inmediata. Si el propósito de la prueba fue simplemente para ver lo que traerá más tráfico al sitio web, el correo electrónico que contiene el código B1 puede haber sido más exitoso. Una prueba A / B debe tener un resultado definido que se puede medir, por ejemplo, número de ventas realizadas, tasa de conversión de clics, el número de personas que se han registrado/ conectado, etc
Este método difiere de pruebas múltiples, que se aplica modelos estadísticos por el cual una de las pruebas puede tratar múltiples variables dentro de las muestras distribuidas.


Empresas bien conocidas para el uso de las pruebas A / B
Muchas empresas utilizan el " diseñado de experimentos" para la toma de decisiones de marketing. Se trata de una práctica cada vez más comunes como las herramientas y conocimientos que crece en esta área. Hay muchos estudios de casos de pruebas A/B que demuestran que la práctica de la prueba es cada vez más popular entre las pequeñas y medianas empresas también. [1]
Si bien es ampliamente utilizado en la sombra para maximizar los beneficios, la práctica de vez en cuando lo hace en el centro de atención:
Amazon.com fue pionera en su uso dentro del espacio web e-commerce. [2]
·         BBC [3]
·         eBay
·         Google - Uno de los mejores diseñadores, Douglas Bowman, a la izquierda y se pronunció contra el uso excesivo de la práctica [4].
·         Microsoft [5]
·         Netflix [6]
·         Playdom (Disney Interactive)
·         Zynga [7]


Otros términos utilizados
·         Pruebas A / B / N: Pruebas A / B con más de dos opciones ("N" celdas).
·         Pruebas A / B / ..Z prueba: Igual que el anterior.
·         A / B / A: Sólo dos alternativas, pero una se repite. Esto permite una visualización rápida cuando la prueba cuando alcanza significación.
·         Pruebas múltiples: Un experimento diseñado donde los efectos de dos o más factores causales potenciales pueden ser aislados unos de otros.



Referencias


1. "A/B Split Testing | Multivariate Testing | Case Studies". Visual Website Optimizer. Retrieved 2011-07-10.
3. "Web Developer: A/B Testing". BBC. 2010-01-12. Retrieved 2011-07-10.
4. "Goodbye, Google". stopdesign. Retrieved 2011-07-10.
5. "Experimentation at Microsoft". Exp-platform.com. 2009-09-09. Retrieved 2011-07-10.
6. "The Netflix Tech Blog: “More Like This…” Building a network of similarity". Techblog.netflix.com. 2011-04-18. Retrieved 2011-07-10.
7. "Brandon Smietana's answer to What is Zynga's core competency?". Quora. Retrieved 2011-07-10.

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Best Hostgator Coupon Code